PAGEPAGE28作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)倉儲管理中的應(yīng)用研究：物流管理班級學(xué)號：********學(xué)生姓名：******指導(dǎo)教師：******20XX年XX年XX日作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)倉儲管理中的應(yīng)用研究摘要我國經(jīng)濟的高速發(fā)展給第三方物流帶來很大的發(fā)展空間,隨著我國第三方物流的高速發(fā)展,競爭也愈發(fā)激烈,要想在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢的一個強有力的策略就是獲取成本優(yōu)勢。成本信息是企業(yè)管理和決策的關(guān)鍵要素和先決條件。但由于我國當(dāng)前會計制度的局限性,使得大量的物流成本沒有得到真實的反映,從而造成了“物流冰山”效應(yīng)。而作業(yè)成本法的出現(xiàn)使得獲得較精確的成本信息成為可能。對作業(yè)成本法進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,將作業(yè)成本法應(yīng)用于第三方物流企業(yè)倉儲管理中,推導(dǎo)出第三方物流企業(yè)的倉儲成本核算模型,建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的物流成本控制模型,可以比較客觀、真實、正確地反映企業(yè)的各項成本，有利于企業(yè)物流作業(yè)的改善，也為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提供了重要依據(jù)。關(guān)鍵詞作業(yè)成本法/步驟/作業(yè)成本核算Theactivity-basedcostingmethodinthethirdpartlogisticsenterprisewarehousemanagementapplicationABSTRACTChina'srapideconomicdevelopmenttoathirdpartylogisticsdevelopmenspace,withtherapiddevelopmentofthethirdpartylogistics,increasinglyfiercecompetition,wantinthefiercecompetitioninastrongcompetitiveadvantageinthestrategyistoobtaincostadvantages.Costinformationistheenterprisethemanagementanddecision-makingofkeyelementsandtheprerequisites.Butbecauseofthelimitationsofcurrentaccountingsystem,largeNumbersoflogisticscostdidn'tgetareflectionofreality,thuscausingtheiceberg"effect"logistics.Buttheactivity-basedcostingmethodofobtainmoreaccuratecostinformationpossible.Ofactivity-basedcostingsystem,basedontheanalysisoftheactivity-basedcostingmethodappliedinthethirdpartylogisticsenterpriseinwarehousemanagement,thispaperdeducesthethirdpartylogisticsenterprisewarehousecostcalculationmodelbasedonhomework,establishthelogisticscostcontrolmodel,cancomparetheobjective,realistic,correctlyreflectthecostofenterprise,enterpriselogisticsoperationsimprovement,alsoforenterprises,solvetheproblemthatprovidesanimportantbasis.Keywordsactivity-basedcosting/procedures/costaccounting目錄第一章緒論 11.1研究的背景與意義 11.2對作業(yè)成本法的研究情況分析 11.3研究思路與結(jié)構(gòu) 3第二章作業(yè)成本法概述 42.1作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景 42.2作業(yè)成本法的相關(guān)概念 42.3作業(yè)成本法的概念 62.4作業(yè)成本法的特點 82.5作業(yè)成本法的基本邏輯 82.6作業(yè)成本法要求與步驟 92.7實施作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題 12第三章作業(yè)成本法應(yīng)用于第三方物流企業(yè)的分析 153.1背景分析 153.2目前國內(nèi)企業(yè)較常用的倉儲管理策略 ………………..153.3第三方物流企業(yè)實施作業(yè)成本法的必要性分析 163.4第三方物流企業(yè)實施作業(yè)成本法的可行性分析 173.5作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)成本管理中的意義 18第四章作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)倉儲管理中的實例應(yīng)用 204.1通用的作業(yè)成本性態(tài)模型 204.2物流成本核算的實施思路 204.2.1案例背景 204.2.2不同核算方法的應(yīng)用 214.3企業(yè)實施作業(yè)成本法的效果分析和作用 234.3.1企業(yè)實施作業(yè)成本法的效果分析 234.3.2企業(yè)實施作業(yè)成本法的作用 234.4關(guān)于第三方物流企業(yè)倉儲管理實施作業(yè)成本法的幾點建議 24總結(jié) 25致謝 26參考文獻 27第一章緒論1.1研究的背景與意義隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)把他們的非核心業(yè)務(wù)外包給具有專業(yè)服務(wù)功能的能滿足他們需求的第三方物流企業(yè)。第三方物流正是適應(yīng)這樣的環(huán)境及需求出現(xiàn)的一種物流形態(tài)，是物流專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的結(jié)果。從杜會敏等的總結(jié)可以看出目前我國倉儲業(yè)在國家實施宏觀調(diào)控的推動下，提升了其運作效率和管理水平，凸顯了其發(fā)展的良好勢頭。然而從2006年7月份中國倉儲協(xié)會舉辦的現(xiàn)代倉儲業(yè)“熱點問題”座談會上來看，我國的倉儲業(yè)還存在著很多亟待解決的問題：倉儲業(yè)平均規(guī)模偏?。粋}儲業(yè)經(jīng)濟效率較低；倉儲業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高等。而從馮雪琰的研究來看，改革開放以來，環(huán)境在變化，企業(yè)的生存和發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化:如面臨的競爭者更多；市場競爭加劇使競爭的基礎(chǔ)和層面多樣化；顧客需求多樣化、個性化；經(jīng)營環(huán)境的變化及新的技術(shù)和管理理念層出不窮等等。以此為背景，在這個對我國第三方物流機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，雖然越來越多的高科技設(shè)備替代了普通的人力，但是由于第三方物流的行業(yè)的特殊性，與之相關(guān)的費用卻越來越模糊。成本是一個企業(yè)關(guān)注的重點，也是企業(yè)的生存之本，很多的企業(yè)也越來越關(guān)注它了。因此對于第三方物流企業(yè)的成本我想談一下一種新的管理成本計算方法，即作業(yè)成本法。本文希望能從作業(yè)成本法的角度下，通過詳細(xì)的案例來證實該方法的先進性，從而為企業(yè)了解和引用這種方法做一個有利的導(dǎo)引。1.2對作業(yè)成本法的研究情況分析關(guān)于作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting,簡稱ABC）的產(chǎn)生和發(fā)展歷程，最早可以追溯到首次提出作業(yè)會計等概念的20世紀(jì)杰出的會計大師埃里克科勒（EricKohler）教授到研究作業(yè)會計并認(rèn)為其是一種和決策有用性目標(biāo)相聯(lián)系的杰出理論家喬治斯托布斯（George.J.Staubus）,然后隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，以羅賓庫伯（RobinCopper）和羅伯特卡普蘭（RobertKaplan）1988-1989年在《成本會計》和《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的系列文章標(biāo)志著作業(yè)成本法開始從理論轉(zhuǎn)向應(yīng)用。美國和日本等一些物流很發(fā)達的國家，很早就開始關(guān)注物流成本。如以物流成本占GDP的比重只占10%左右的美國為例，就十分的關(guān)注物流活動作業(yè)成本核算與管理研究，作業(yè)成本法也被認(rèn)為是企業(yè)物流成本管理最有前途的一種方法。如：Roth等對如可采用作業(yè)成本法核算企業(yè)的倉儲和配送成本進行研究他們逐一分析了收貨、擺貨、儲存、訂單處理、包裝貼標(biāo)簽、裝運六大類作業(yè)所需耗費的資源，計算了每一作業(yè)中心所耗費的資源，尋找了計算單位作業(yè)成本的每一類作業(yè)的成本動因；Pirttila等以案例研究的方式分析了如何將作業(yè)成本法應(yīng)用于配送物流管理中，結(jié)合配送物流業(yè)務(wù)設(shè)計了極為詳細(xì)的作業(yè)成本核算流程；而以最早發(fā)現(xiàn)“物流冰山學(xué)說”的日本來說，該國屬于全球物流管理比較發(fā)達的國家，根據(jù)德國Deutsche銀行的統(tǒng)計，從全行業(yè)物流成本占價值比重來看，日本平均物流成本為6.0%，歐洲為9.1%，加拿大為9.5%美國為10.0%，資料顯示，日本在物流控制上已經(jīng)獲得了良好的績效。這是與日本政府公布“物流成本算定統(tǒng)一基準(zhǔn)”是分不開的，現(xiàn)在日本的企業(yè)物流成本的核算基本上是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的。可見作業(yè)成本法的研究已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒臁，F(xiàn)代物流在我國的發(fā)展相比于其他的發(fā)達國家來說還是比較晚，對于作業(yè)成本法的研究我們國家還是落后于其他的國家，加之由于我們舊的會計體系和人們的觀念，使得該方法發(fā)展很慢，但是隨著科技和經(jīng)濟的發(fā)展，加之我國于2006年初頒布了新會計準(zhǔn)則，自2007年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)實施，新會計準(zhǔn)則明確提出，會計目標(biāo)的調(diào)整體現(xiàn)出會計理念的轉(zhuǎn)變。作業(yè)成本法與新會計準(zhǔn)則二者在理念上是一致的。而且我們國內(nèi)對于作業(yè)成本法的研究也有了許多新的思想和方法。從楊宗昌對王平心教授的《作業(yè)成本計算理論與應(yīng)用研究》專著評價中可以看出，他不但駁斥了“ABC不適合中國制造企業(yè)”的謬論，而且自己還親自設(shè)計了ABC核算體系、動態(tài)滿意ABC系統(tǒng)模型及作業(yè)基礎(chǔ)成本形態(tài)分析和本量利模型。為我國的作業(yè)成本法的研究做出了突出的貢獻。如：張人千等從計算實用化的原則出發(fā)，以作業(yè)成本法的基本原理模型，即作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品或服務(wù)消耗作業(yè)等，提出了實用化的成本模型；閔亨鋒提出的基于時間驅(qū)動作業(yè)成本法下的物流成本核算，徹底打破了原來的計算方法繁瑣復(fù)雜的毛病，使得計算過程更簡單，這種方法也更容易推廣；杜曉旭在作業(yè)成本法在服務(wù)行業(yè)如：金融和郵政快遞行業(yè)的應(yīng)用上也指出了其的適用行；王利豹等、羅宇潔、石延安的關(guān)于作業(yè)成本法的概念體系、優(yōu)點和作用，使得人們能購清楚的認(rèn)識到實行作業(yè)成本法后可以優(yōu)化物流作業(yè)；業(yè)務(wù)流程再造；確定目標(biāo)市場等許多的優(yōu)點。從而提高第三方物流企業(yè)的管理水平和效益能力。徹底的從一種作業(yè)流程改造成為一種作業(yè)管理的理念，真正實現(xiàn)價值鏈-作業(yè)鏈的統(tǒng)一。從而打破了僅僅依靠先進的信息技術(shù)和先進的供應(yīng)鏈管理思想來謀求第三方物流企業(yè)良好的倉儲策略的形式，雖然ABC法也要借助信息管理系統(tǒng)來收集原始數(shù)據(jù)。如：張作恩的關(guān)于全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，供應(yīng)商管理庫存（VMI）對于第三方物流公司的機遇；徐章一等的關(guān)于采用先進的貨存供方聯(lián)合庫存管理策略的實現(xiàn)形式、運行機制和實現(xiàn)流程等；高慧娟等、李朝暉的關(guān)于零庫存的先進的庫存策略的實現(xiàn)和對策及管理信息系統(tǒng)等。1.3研究思路與結(jié)構(gòu)本文將從完整的理論概念體系來探討，并運用案例來舉例說明。首先介紹作業(yè)成本法的概念體系、特征、要求與實施步驟等；其次討論當(dāng)今社會上所實用的倉儲有關(guān)的策略研究；緊接著是討論作業(yè)成本法如何在物流企業(yè)的倉儲中應(yīng)用及實施的效果。最后介紹一些關(guān)于應(yīng)用作業(yè)成本法應(yīng)注意的一些事項。第二章作業(yè)成本法概述2.1作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景

進入20世紀(jì)70年代，以計算機技術(shù)為代表的高新技術(shù)，使得制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)工藝發(fā)生了重大變化。企業(yè)傳統(tǒng)的以追求“規(guī)模經(jīng)濟”為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)與消費者個性化的需求不相適應(yīng)，這就需要以“柔性制造系統(tǒng)”取代傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)。所謂“柔性制造系統(tǒng)”，其實質(zhì)就是在計算機的控制下，企業(yè)生產(chǎn)過程能夠迅速地由生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品或者適應(yīng)產(chǎn)品需求的變化進行單件或小批量生產(chǎn)。傳統(tǒng)成本核算方法主要針對規(guī)模經(jīng)濟下的大批量生產(chǎn)，“柔性制造系統(tǒng)”一定程度上破壞了傳統(tǒng)成本核算方法賴以存在的基礎(chǔ)，它導(dǎo)致企業(yè)成本中間接費用急劇增加、直接人工比例越來越少等生產(chǎn)經(jīng)營的新特征，這對制造費用的合理分配提出了更高要求。適時制不同于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式是一只那個“推動式”的模式，在適時制下，則轉(zhuǎn)變成一種需求拉動式的生產(chǎn)模式，其基本知道思想是“只有在顧客需要時才生產(chǎn)”，這里的“顧客”不僅僅是企業(yè)最終產(chǎn)品的供應(yīng)對象，而是泛指下游生產(chǎn)環(huán)節(jié)。確定與產(chǎn)品成本有關(guān)的成本動因是作業(yè)成本會計的本質(zhì)所在。會計實務(wù)界對完全成本法的追求是作業(yè)成本法得以產(chǎn)生的現(xiàn)實土壤。在成本會計的發(fā)展史上，先有完全成本法，后有變動成本法。在新的制造環(huán)境下，變動成本所占的比重越來越小，固定成本所占的比重則越來越大，只考慮變動成本將會使成本信息嚴(yán)重扭曲，同時，把固定成本作為期間費用處理，也無益于對間接費用的成本控制。經(jīng)過不斷嘗試，西方會計界普遍認(rèn)為最為徹底的變革是以作業(yè)作為間接費用的分配基礎(chǔ)，而與之相適應(yīng)的成本計算方法就是作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting，簡稱ABC法）。2.2作業(yè)成本法的相關(guān)概念對作業(yè)成本計算法的認(rèn)識，要從以下幾個基本概念著手。（1）作業(yè)與作業(yè)中心廣義的作業(yè)（Activities）是指產(chǎn)品制造過程中的一切經(jīng)濟活動。這些經(jīng)濟活動事項，有的會發(fā)生成本，有的不會發(fā)生成本；有的能創(chuàng)造附加價值，即增值作業(yè)（Value—addedActivity），有的不能創(chuàng)造附加價值，即非增值作業(yè)（nonValue-addedActivity）。因為我們的目的是計算產(chǎn)品成本，因此只考慮會發(fā)生成本的作業(yè)；而從管理角度出發(fā)，無附加價值的作業(yè)要盡量剔除。所以作業(yè)成本法的作業(yè)是指能產(chǎn)生附加價值，并會發(fā)生成本的經(jīng)濟活動，即狹義的作業(yè)。作業(yè)具有以下幾個基本經(jīng)濟特征：①作業(yè)是“投入——產(chǎn)出”因果聯(lián)動的實體，其本質(zhì)是一種交易。②作業(yè)貫穿于動態(tài)經(jīng)營的全過程，構(gòu)成聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部與外部的作業(yè)鏈。③作業(yè)是可以量化的基準(zhǔn)。（2）作業(yè)價值鏈作業(yè)價值鏈，簡稱價值鏈，是指企業(yè)為了滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)及其價值的集合體。這樣，作業(yè)成本法就在計算產(chǎn)品成本的同時，確定了產(chǎn)品與成本之間具有因果聯(lián)系的結(jié)構(gòu)體系，它是由諸多作業(yè)構(gòu)成的鏈條，即作業(yè)鏈（Activitychain）和各種作業(yè)所創(chuàng)造的價值相應(yīng)形成價值鏈（ValueChain）的一個集合。表示為：產(chǎn)品的研究與開發(fā)→產(chǎn)品設(shè)計→產(chǎn)品生產(chǎn)→營銷配送→售后服務(wù)。通過作業(yè)價值鏈的分析，能夠明確各項作業(yè)，并計算最終產(chǎn)品增值的程度。按照作業(yè)成本法的原理，“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，一項作業(yè)轉(zhuǎn)移為另一項作業(yè)的過程，同時也伴隨著價值量的轉(zhuǎn)移，由此形成作業(yè)價值鏈。（3）成本動因（Costdrivers）成本動因理論是由庫珀和卡普蘭于1987年在《成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》一文中提出來的。該理論認(rèn)為：作業(yè)是由組織內(nèi)消耗資源的某種活動或事項。作業(yè)是由產(chǎn)品引起的，而作業(yè)又引起資源的消耗；成本是由隱藏其后的某種推動力引起的。這種隱藏在成本之后的推動力就是成本動因?；蛘哒f，成本動因就是引起成本發(fā)生的因素。成本動因有兩種形式：①資源動因（resourcedriver），也稱為作業(yè)成本計算的第一階段動因，主要用于在各作業(yè)中心內(nèi)部成本庫之間分配資源。按照作業(yè)會計的規(guī)則，作業(yè)量的多少決定著資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終的產(chǎn)品量沒有直接關(guān)系。資源消耗量與作業(yè)量的這種關(guān)系稱為資源動因。資源動因反映著資源被各種作業(yè)消耗的原因和方式，它反映某項作業(yè)或某組作業(yè)對資源的消耗情況，是將資源成本分配到作業(yè)中去的基礎(chǔ)。它反映了作業(yè)量與資源耗費間的因果關(guān)系。例如，搬運設(shè)備所消耗的燃料，直接與搬運的工作時間、搬運次數(shù)或搬運量有關(guān)，那么設(shè)備的工作時間、搬運次數(shù)或搬運量即為該項作業(yè)的資源動因。②作業(yè)動因（activitydriver）。也稱為作業(yè)成本計算的第二階段動因，是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)、顧客等成本目標(biāo)中的標(biāo)準(zhǔn)，它也是將資源消耗與最終產(chǎn)出相溝通的中介。（4）成本庫（Costpool）成本庫是指作業(yè)所發(fā)生的成本的歸集。在傳統(tǒng)的成本會計中以部門進行各類制造費用的歸集，而在作業(yè)成本法中，將每一個作業(yè)中心所發(fā)生的成本或消耗的資源歸集起來作為一個成本庫。一個成本庫是由同質(zhì)的成本動因組成，它對庫內(nèi)同質(zhì)費用的耗費水平負(fù)有責(zé)任2.3作業(yè)成本法的概念作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計算（Activity-based；costing，ABC），是以作業(yè)（activity）為核心，確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計算方法。作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是：“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產(chǎn)品（服務(wù)）消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產(chǎn)品（服務(wù)）成本更準(zhǔn)確真實。作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽。自20世紀(jì)90年代以來，世界上許多先進的公司已經(jīng)實施作業(yè)成本法以改善原有的會計系統(tǒng)，增強企業(yè)的競爭力。作業(yè)成本計算是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計開始，到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程（各車間）的各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、總裝，到發(fā)運銷售的全過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、認(rèn)量，最終計算出相對真實的產(chǎn)品成本。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”增加“顧客價值”，提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值的目的。用ABC方法計算產(chǎn)品成本時,首先確定作業(yè)中心;其次依據(jù)不同的成本動因以作業(yè)中心為成本庫匯集資源,并將匯集起來的投入成本或資源分配到每一個作業(yè)中心的成本庫中;最后將各個作業(yè)中心的成本按各種成本動因分配到最終產(chǎn)品,匯總各成本計算對象的作業(yè)總成本。作業(yè)成本分析方法如圖2-1、圖2-2所示：資源1資源1資源2資源IV作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)IV成本對象：產(chǎn)品，服務(wù)，顧客資源動因動因作業(yè)動因動因圖2-1作業(yè)成本法示意圖間間接成本間接成本庫直接成本作業(yè)成本庫成本目標(biāo)累計分配、累計間接成本配置成本動因圖2-2作業(yè)成本分析方法2.4作業(yè)成本法的特點作業(yè)成本法是一種全新的成本計算方法，與傳統(tǒng)的會計成本法相比，有以下一些特點：1）作業(yè)成本法提供的會計信息并不追求傳統(tǒng)會計下的“精確”計算，數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確的保證制定計劃正確性即可。2）作業(yè)成本法有利于企業(yè)進行產(chǎn)品成本控制。在產(chǎn)品設(shè)計階段，可以通過分析產(chǎn)品成本動因?qū)π庐a(chǎn)品的影響，達到降低產(chǎn)品成本的目的;而在產(chǎn)品設(shè)計階段，則可以通過成本系統(tǒng)反饋的信息，降低產(chǎn)品成本，并減少無價值的作業(yè)活動。3）作業(yè)成本法可用于分析企業(yè)生產(chǎn)能力的利用情況。以成本動因計算的作業(yè)量，能更準(zhǔn)確的反映企業(yè)實際消耗的作業(yè)量水平。如果將作業(yè)成本系統(tǒng)建立在標(biāo)準(zhǔn)成本計算法上，將會提高間接成本差異分析的有效性。4）作業(yè)成本法可用于制定產(chǎn)品生產(chǎn)種類的決策。產(chǎn)品的開發(fā)、減產(chǎn)和停產(chǎn)等決策與企業(yè)未來經(jīng)營活動密切相關(guān)，因而企業(yè)的未來差量成本就將變?yōu)閷Q策有用的關(guān)鍵信息。作業(yè)成本信息則為預(yù)測這些未來成本數(shù)據(jù)提供了基礎(chǔ)。2.5作業(yè)成本法的基本邏輯作業(yè)成本分析法的基本邏輯如圖2-3所示資源資源作業(yè)/活動成本對象組織/人資源動因作業(yè)動因圖2-3作業(yè)成本分析法基本邏輯對于作業(yè)成本分析法來說，核算過程本身就是費用按不同作業(yè)詳細(xì)分類、歸集和分配的過程，可以根據(jù)作業(yè)的消耗對象同時提出不同的成本資料。這樣，企業(yè)就可以正確劃分變動成本和固定成本，正確區(qū)分可控制成本與非可控制成本，從而制定正確的對外決策，同時加強責(zé)任考核與成本控制，達到“決策和控制”的核算目標(biāo)。2.6作業(yè)成本法要求與步驟以活動為基礎(chǔ)管理物流成本必須遵循一定的原則,即相關(guān)性、一致性和平衡性原則(1)相關(guān)性:在確認(rèn)物流成本時,所有與完成物流功能有關(guān)的成本都應(yīng)包括在以活動為基礎(chǔ)的成本分類中,包括直接成本、間接成本和日常費用.成本的確認(rèn)應(yīng)遵循一條總的原則:某項成本必須是物流組織管理控制下的,才能分配給物流活動.某項資源必須與該項作業(yè)直接相關(guān)才能分配為該項作業(yè)的作業(yè)成本;某項作業(yè)必須與特定的流程、產(chǎn)品或顧客等直接相關(guān)才能分配到該流程、產(chǎn)品或顧客.(2)獨特性:傳統(tǒng)會計體系中,以成本為基礎(chǔ)確定物流成本通常遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制,而以活動為基礎(chǔ)確定物流成本則可以考慮獨特的時間因素.在某些情況下,尚未發(fā)生的成本如機會成本等,如果能確定未來與某一作業(yè)相關(guān),那么可以考慮采納特定的確認(rèn)成本時間,將該項成本分配到該作業(yè)。(3)平衡性:企業(yè)的物流管理要求在一定的顧客服務(wù)水平下以最低的總物流成本滿足顧客期望的物流服務(wù),或者在一定的物流成本下提供最高的物流服務(wù)水平.因此,在物流成本和物流服務(wù)水平之間進行權(quán)衡是至關(guān)重要的.作業(yè)成本法在制造業(yè)的應(yīng)用目前已經(jīng)較成熟.該方法在物流中的應(yīng)用,有相關(guān)學(xué)者在理論上作了初步的研究.按照“產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的原理,第一階段分析資源動因,將消耗的資源分配到作業(yè),第二階段分析作業(yè)動因?qū)⒊杀痉峙涞匠杀緦ο?。作業(yè)成本法在物流成本管理中的應(yīng)用步驟為:a)分析和確定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源，建立資源成本庫。這些資源包括能直接分配到產(chǎn)品或顧客的直接資源如包裝材料、直接人工等,還包括大部分的間接材料、間接人工、資產(chǎn)折舊、水電費等。企業(yè)各項資源被確認(rèn)后，要為每類資源設(shè)立資源庫，并將一定會計期間的資源耗費歸集到對應(yīng)的資源庫中。資源庫設(shè)置時，有時需要把一些賬目或預(yù)算科目組成一個資源庫，有時需要把一些不同作業(yè)耗用的賬目或預(yù)算科目分解出來。b)分析和確定作業(yè)構(gòu)成，建立物流作業(yè)中心。使用作業(yè)成本計算法計算物流成本，必須將企業(yè)的各項物流作業(yè)，尤其是主要物流作業(yè)清楚、正確地辨別、描述和確認(rèn)出來，并建立物流作業(yè)中心。物流作業(yè)的種類物流活動由一系列基本作業(yè)組成，它們是一個易于理解的操作環(huán)節(jié)。通常物流作業(yè)有以下幾種：原材料或勞務(wù)的接受、儲存、分配，如原材料搬運、車輛調(diào)度等;生產(chǎn)物流活動：產(chǎn)品集中儲存和銷售，如庫存管理、送貨車輛管理、訂單處理等；產(chǎn)品或服務(wù)銷售，如報價、定價等；倉庫、物流設(shè)備設(shè)施等投入活動等。②合理確認(rèn)物流作業(yè)物流作業(yè)必須在合理范圍內(nèi)確認(rèn)，范圍太大或太小，都不利于物流成本計算。確認(rèn)物流作業(yè)時必須遵循以下原則：不同人執(zhí)行不同作業(yè)；一項作業(yè)一般不多于15個密切相關(guān)的操作；把一項作業(yè)中不相關(guān)的操作分離出去；不分解只有一項投入和產(chǎn)出的作業(yè)；每個職能部門中，功能明確的作業(yè)一般是2-10個；不分解不能改變的作業(yè)；不分解意義不大的作業(yè)。作業(yè)劃分和認(rèn)定的方法有多種多樣，可以采用業(yè)務(wù)職能分析法、作業(yè)流程法確定各項作業(yè)的構(gòu)成。比較常用的方法是繪制企業(yè)的作業(yè)流程圖，將企業(yè)的各種經(jīng)營活動以網(wǎng)絡(luò)形式表現(xiàn)出來，以此確定作業(yè)單位。③建立物流作業(yè)中心確認(rèn)了物流作業(yè)并對其進行整合，將同質(zhì)作業(yè)合并，就可以建立物流作業(yè)中心。物流作業(yè)中心由一項作業(yè)或一組性質(zhì)相似的作業(yè)所組成，由于作業(yè)消耗資源，成本伴隨作業(yè)而發(fā)生，作業(yè)中心也稱為作業(yè)中心庫。建立物流作業(yè)成本庫時，需從以下方面考慮：a.核算目的。若為獲得相對準(zhǔn)確地物流成本信息，則應(yīng)對質(zhì)相似和量相關(guān)的物流作業(yè)進行高度合并；若為加強物流作業(yè)管理，則應(yīng)以利于部門管理為目的，將次要物流作業(yè)合并到主要物流作業(yè)中。b.作業(yè)重要性。對現(xiàn)在和將來重要的物流作業(yè)應(yīng)將其單獨設(shè)為一個物流作業(yè)中心。c.動因相似性。即根據(jù)實際情況，合理合并作業(yè)動因相同、相似的物流作業(yè)。c)確認(rèn)資源動因,并將資源分配到作業(yè)成本庫.成本動因是導(dǎo)致成本發(fā)生的各種因素，也是引發(fā)成本發(fā)生和變化的原因。出于可操作性考慮，成本動因必須能量化?？闪炕某杀緞右虬ㄉa(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)、零部件數(shù)、不同的批量規(guī)模數(shù)、工時數(shù)等。成本動因可分為資源動因和作業(yè)動因，分別是將資源和作業(yè)成本進行分配的依據(jù)。物流資源動因反映物流作業(yè)量與資源消耗費間的因果關(guān)系，說明物流作業(yè)中心對資源的消耗情況，是把資源分?jǐn)偟阶鳂I(yè)中心的依據(jù)。確立資源動因的原則是：第一，某一資源消耗費能直觀地確定為某一特定產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗，則直接計入該特定產(chǎn)品或勞務(wù)中，此時資源動因也是成本動因，該動因可以認(rèn)為是“終結(jié)耗費”，材料費往往適用于這種原則；第二，如果某項資源耗費可以從發(fā)生領(lǐng)域區(qū)別為某項作業(yè)所耗，則可以直接計入該作業(yè)成本庫，此時資源動因可以認(rèn)為是“作業(yè)專屬費用”，各作業(yè)中心發(fā)生的辦公費適用這一原則；第三，如果某項資源耗費從最初消耗上呈混合耗費狀態(tài)，則需要選擇合適的量化依據(jù)將資源分解并分配到各項作業(yè)，這個量化依據(jù)就是資源動因。d)確認(rèn)成本動因,將作業(yè)成本分配到成本大象.成本動因是指被各種產(chǎn)品或勞務(wù)耗用的方式和原因，它是作業(yè)成本庫成本分配到成本對象中去的標(biāo)準(zhǔn)，也是將作業(yè)耗費與最終產(chǎn)出相溝通的中介。選擇成本動因時，應(yīng)考慮以下幾個原則：選定的成本動因與實際作業(yè)耗用之間的關(guān)聯(lián)性；計量成本動因的成本；成本動因采用所誘致的行為；三個因素的互相作用。相關(guān)程度、計量費用和行為作用三者是互相作用。的。設(shè)計者的目的是設(shè)計能e)計算物流作業(yè)成本作業(yè)成本動因選定后，就可以按照同質(zhì)的成本動因?qū)⑾嚓P(guān)的成本歸集起來，有幾個成本動因，就建立幾個成本庫。建立不同的成本庫，按多個分配標(biāo)準(zhǔn)（成本動因）分配間接費用是作業(yè)成本計算優(yōu)于傳統(tǒng)成本計算之處。物流作業(yè)成本計算是將成本庫歸集的作業(yè)成本按成本動因分配到各成本計算對象上。物流作業(yè)成本的計算分配有兩種方法：兩階段法和多階段法。兩階段法較為簡單，首先將明細(xì)賬中的資源成本按資源動因分配到不同的作業(yè)上，而后將這些將這些在作業(yè)上歸集的成本按成本動因分配到產(chǎn)品上，如圖2-4所示:明細(xì)賬資明細(xì)賬資源成本間接成本直接成本作業(yè)成本庫產(chǎn)品成本圖2-4物流成本計算的兩階段法多階段法則認(rèn)識到有些作業(yè)并不直接為最終產(chǎn)品或勞務(wù)所耗用，而是為其它多個產(chǎn)品或勞務(wù)所耗用，它試圖更準(zhǔn)確地反映成本在組織里流動的實際情況，強調(diào)作業(yè)和作業(yè)，以及產(chǎn)品和作業(yè)之間的關(guān)系。例如搬運裝卸，可能為產(chǎn)品的加工服務(wù)，也可能為其它作業(yè)服務(wù)，而其他作業(yè)又是為產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)的。通過多階段分配，可以歸集其他作業(yè)對裝卸搬運作業(yè)的耗用，再計算產(chǎn)品耗用的裝卸搬運作業(yè)和其他作業(yè)。多階段法如圖2-5所示明細(xì)賬資源成本明細(xì)賬資源成本直接成本間接成本作業(yè)1作業(yè)2產(chǎn)品成本圖2-5物流成本計算的多階段法2.7實施作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題作業(yè)成本法是一種較切合現(xiàn)代高新技術(shù)生產(chǎn)環(huán)境的成本計算方法，糾正了傳統(tǒng)的完全成本法扭曲產(chǎn)品成本的現(xiàn)象，不論產(chǎn)量高低、制造工藝復(fù)雜與否，計算出來的產(chǎn)品成本較準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品與其所耗資源之間的因果關(guān)系，接近于真實成本。在高度自動化的生產(chǎn)環(huán)境與日益加劇的市場競爭情況下，更能為企業(yè)計劃、控制和決策提供準(zhǔn)確可靠的成本信息，也優(yōu)于管理會計早先提倡的變動成本法。我國的企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)，在實施作業(yè)成本法時應(yīng)注意如下一些問題：①作業(yè)成本法是作業(yè)成本管理的核心部分，其目的并不僅僅在于計算出產(chǎn)品成本，還在于計量各種作業(yè)耗用資源的成本，本質(zhì)上是計量分析資源的流動。②實施作業(yè)成本法應(yīng)遵循成本——效益原則，任何一個成本系統(tǒng)并不是越準(zhǔn)確就越好，關(guān)鍵還須考慮其成本。作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)分析確認(rèn)、記錄和計量，增加了成本動因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本大增，作業(yè)成本庫的選擇，可使成本——效益平衡。③作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認(rèn)、成本動因的選擇和同質(zhì)成本庫的確認(rèn)上，不同的會計人員會有不同的結(jié)果。這種主觀隨意性有時會帶來與實際較大的偏差。④作業(yè)成本法是一種新的完全成本制度，拓寬了成本的計算范圍，產(chǎn)品成本包括以前不能追溯的期間費用，計算出來的成本指標(biāo)值比按傳統(tǒng)的完全成本法計算的結(jié)果差異很大，實施時應(yīng)注意與現(xiàn)行成本制度的銜接或融合。⑤實施作業(yè)成本法必須取得單位最高層領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，做好全體員工的培訓(xùn)，提高全員的成本意識，避免和消除無效作業(yè)，消除實施過程中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力，以促進降低成本和提高效率，這是作業(yè)成本法的精髓。⑥實施作業(yè)成本法，應(yīng)做好會計有關(guān)的基礎(chǔ)工作，確保會計信息真實可靠，否則，假賬真算，運用成本昂貴的作業(yè)成本法，無異于勞民傷財。作業(yè)成本法應(yīng)用后的效果全世界有一部分公司已經(jīng)開始使用作業(yè)成本法來改善他們舊的會計系統(tǒng)，究竟作業(yè)成本法能否帶來預(yù)期的效果。Howelletal在由IMA和CAM－I主持的研究課題中，就實施作業(yè)成本法之后公司對產(chǎn)品成本和業(yè)績衡量的滿意程度進行了研究，其研究結(jié)果如下：①有的被調(diào)查人員報告，實施作業(yè)成本法至少改善了會計管理系統(tǒng)的一個領(lǐng)域，同時也報道了在業(yè)績衡量系統(tǒng)上的重要突破。②實施作業(yè)成本法后，公司在產(chǎn)品成本上的滿意程度和作業(yè)成本法在產(chǎn)品定價及組合策略中的使用程度呈明顯的正向關(guān)系。作業(yè)成本法在成本削減上的滿意程度和常務(wù)經(jīng)理使用作業(yè)成本法信息的程度也呈正比。這表明對作業(yè)成本法越滿意的經(jīng)理人員越有可能采取實際行動有效地使用作業(yè)成本法來影響決策。③作業(yè)成本法使用之前，被采訪者對傳統(tǒng)的會計信息的準(zhǔn)確性很少有信心，傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)是為部門和外部報告而設(shè)計的，它們服務(wù)的顧客面較窄。而實施作業(yè)成本法可以改進成本信息的準(zhǔn)確性，作業(yè)成本法所提供的信息將支持產(chǎn)品資源決策、產(chǎn)品定價和組合策略，而這些也支持顧客盈利性分析。第三章作業(yè)成本法應(yīng)用于第三方物流企業(yè)的分析3.1背景分析伴隨著經(jīng)濟全球化、我國加入WTO及國內(nèi)經(jīng)濟的高速快速發(fā)展的春風(fēng)，加之“物流冰山學(xué)說”及物流管理的思想逐漸被人們所接受等因素，以提供專業(yè)的倉儲、運輸、配送、流通加工等業(yè)務(wù)功能的第三方物流企業(yè)也得到了快速的發(fā)展?！暗谌轿锪髌髽I(yè)”是為客戶提供部分或全部物流功能服務(wù)的外部提供者，具有本身不擁有貨物，整合一個以上的物流功能，控制倉庫、運輸設(shè)備等物流設(shè)施，按需提供全部或部分勞動力和管理服務(wù)的特征。然而隨著競爭者的加入、顧客對于產(chǎn)品或服務(wù)需求的多樣化及產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短、全球的貿(mào)易規(guī)則的變化及全球物價上漲等因素的多方面影響，第三方物流企業(yè)間的競爭也越來越激烈。他們也試著開始尋找新的管理思想和方法技術(shù)。3.2目前國內(nèi)企業(yè)較常用的倉儲管理策略目前國內(nèi)企業(yè)比較常用的倉儲管理策略和技術(shù)包括以下幾個：（1）庫存分類管理法。要對庫存進行有效的管理和控制首先要對存貨進行分類。常用的分類方法有重點管理法和CVA分類法。重點管理法是一種從名目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排列，并根據(jù)其不同的情況分別加以管理的方法。而CVA管理法也叫關(guān)鍵因素分析法彌補了C類商品得不到應(yīng)有的重視從而企業(yè)的生產(chǎn)線停工的后果，把存貨按照關(guān)鍵性分為3~5類，并分別制定相應(yīng)的管理策略的方法。（2）定量訂貨法。定量訂貨控制也稱訂購點控制，是以固定點點和訂購批量訂購點時的庫存量和訂購批量。（3）定期訂貨法。定期庫存控制方法也稱固定訂購周期法，這種方法的特點是按照固定的時間周期來訂購，而訂購數(shù)量是變化的。一般都是事先依據(jù)對商品需求量的預(yù)測，確定一個恰當(dāng)?shù)淖罡邘齑骖~，在周期將結(jié)束時，對庫存盤點，確定訂購量，商品到達后的庫存量剛好達到原定的最高庫存額。（4）零庫存策略?？梢詮娜齻€方面去理解零庫存的概念：其一，零庫存只是供應(yīng)鏈上個別企業(yè)庫存儲存物的數(shù)量趨于零或等于零，整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)零庫存是不現(xiàn)實的；其二，零庫存并非針對所有儲存的物品，而只是針對其中的一部分。這一部分物品在所有物品中所占的比重隨企業(yè)的不同而不同；其三，零庫存并非適合所有企業(yè)，關(guān)鍵要看企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境是什么，自己經(jīng)營的是什么產(chǎn)品。零庫存比較適用于相對較穩(wěn)定的市場環(huán)境和個性化強的物品。（5）供應(yīng)商管理庫存。供應(yīng)商管理庫存(VendorManagementInventory,簡稱VMI)系統(tǒng),是指供應(yīng)商在用戶(例如零售商)的允許下,管理用戶的庫存,由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。VMI是建立在供需雙方戰(zhàn)略伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法,它突破了傳統(tǒng)的“庫存是由庫存擁有者管理”的模式。（6）貨存供方聯(lián)合庫存管理。聯(lián)合庫存管理是建立在供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的庫存管理策略。它在機制上更加重視庫存責(zé)任和權(quán)利在供需雙方之間進行分擔(dān)和分享。與供應(yīng)商管理庫存策略相比較,它可以較好地預(yù)防和規(guī)避供應(yīng)商庫存管理權(quán)責(zé)失衡和“牛鞭效應(yīng)”,以及需求方的需求不能滿足的風(fēng)險;是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法;與傳統(tǒng)管理庫存策略相比較,它又可以較好地預(yù)防和規(guī)避需求方庫存責(zé)任風(fēng)險和成本風(fēng)險由于競爭的加劇，第三方物流企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)期的利潤，管理者將更多的目光轉(zhuǎn)移到企業(yè)的成本上去。而第三方物流企業(yè)由于自身的特殊性，其總成本中庫存成本又是占了很大的一個比重，因此對于企業(yè)來說要降低企業(yè)的總成本，對于庫存成本需要時時加以控制。他們不斷的借鑒國內(nèi)外的先進的管理經(jīng)驗高科技技術(shù)、管理軟件及模式，創(chuàng)新地總結(jié)構(gòu)思出新的適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)的倉儲管理策略，我們可以發(fā)現(xiàn)目前所運用的一些策略都是從供應(yīng)鏈的角度來考慮問題的，研究的重點也都是以供應(yīng)鏈的制造企業(yè)為核心，努力降低該企業(yè)的庫存成本，而實際上第三方物流企業(yè)的成本我們并不能發(fā)現(xiàn)有什么改進的。因此，本文中我的角度就是從作業(yè)成本法原理著手，分析影響物流企業(yè)成本的每個作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題并努力去制定相應(yīng)的策略來改進，使得第三方物流企業(yè)的倉儲成本最低。3.3第三方物流企業(yè)實施作業(yè)成本法的必要性分析第三方物流企業(yè)實施作業(yè)成本法的必要性可以總結(jié)為三個方面:(1)物流企業(yè)個性化生產(chǎn)的要求高。物流企業(yè)提供無形的物流服務(wù),這可以看成是物流企業(yè)的產(chǎn)品。而企業(yè)與物流企業(yè)簽訂的合同都是根據(jù)各自企業(yè)的特點和要求來設(shè)立的，沒有完全一樣的服務(wù)形式，就是說物流服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)的個性化極高。(2)物流企業(yè)的間接費用在總成本中的比例較高。如：物流企業(yè)的營運間接費用包含的項目范圍很廣,種類很多,在營運成本中所占比例也很大。例如運輸車輛的營運、維護,倉庫的折舊,裝卸、搬運、升降設(shè)備的折舊、維修,水、電、保安、物業(yè)管理及信息系統(tǒng)的開發(fā)維護等。(3)物流企業(yè)產(chǎn)品定價困難。由于物流服務(wù)產(chǎn)品存在無形性、瞬時性和多樣性的特點,導(dǎo)致物流企業(yè)對其產(chǎn)品的定價比較困難,傳統(tǒng)成本法對此無能為力,作業(yè)成本法的一個最大特點就是可以將作業(yè)分析的觀點應(yīng)用于物流服務(wù)產(chǎn)品的定價決策。它不僅將成本的計算深入到作業(yè)的層面,分別對每一作業(yè)進行價值確認(rèn),計算出整體物流服務(wù)的成本,而且還能準(zhǔn)確地計算出每個客戶的服務(wù)成本及客戶間的成本差異。這樣,企業(yè)就可以獲得可靠的產(chǎn)品成本信息。而產(chǎn)品的價格建立在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上,因而物流企業(yè)可以利用作業(yè)成本法合理制定出產(chǎn)品的價格。3.4第三方物流企業(yè)實施作業(yè)成本法的可行性分析隨著第三方物流企業(yè)的發(fā)展及作業(yè)成本法的應(yīng)用環(huán)境的改變，第三方物流企業(yè)實施作業(yè)成本法的可行性總結(jié)為以下三個方面：（1）作業(yè)成本法與新的會計理念銜接。我國于2006年初頒布了新會計準(zhǔn)則，自2007年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)實施，新會計準(zhǔn)則實現(xiàn)了與國際會計準(zhǔn)則的趨同，新會計準(zhǔn)則明確提出，會計目標(biāo)的調(diào)整體現(xiàn)出會計理念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)最高管理層必須追求企業(yè)資源長期成果的最大化要求企業(yè)最高管理層更加關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展；更加關(guān)注機會和風(fēng)險；更加關(guān)注資產(chǎn)的質(zhì)量和運營效率。因此，作業(yè)成本法與新會計準(zhǔn)則二者在理念上是一致的。這樣企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法時就不必為此付出一定的制度成本的代價了。（2）第三方物流企業(yè)對計算機、信息等技術(shù)的運用。由于第三方物流服務(wù)行業(yè)是根據(jù)顧客的要求來服務(wù)的，小批次、個性化很強。從而導(dǎo)致對于一些作業(yè)成本法所需的數(shù)據(jù)收集相當(dāng)困難。然而隨著計算機技術(shù)等其他相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)在信息管理方面有了很大的突破，數(shù)據(jù)收集更加的方便準(zhǔn)確。這為作業(yè)成本法的實施奠定了基礎(chǔ)。（3）企業(yè)管理層對作業(yè)成本法的關(guān)注。作業(yè)成本法是成本會計的一個分支，也是企業(yè)控制本企業(yè)的成本一種有效的方法。隨著第三方物流企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)管理者把更多的目光集中在企業(yè)成本控制上，因此他們對于作業(yè)成本法這樣一種先進的理念時刻加以關(guān)注。隨時準(zhǔn)備這為這種方法和理念的實施創(chuàng)造條件。3.5作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)成本管理中的意義可以毫不夸張地說，作業(yè)成本法的引入和逐步完善給物流企業(yè)物流成本管理和計算帶來一場新的革命，對企業(yè)管理將產(chǎn)生多方面深遠的影響。用于管理決策的傳統(tǒng)成本計算法主要有兩種：一是完全成本法，二是變動成本法，這兩種成本計算法所提供的成本信息均缺乏相關(guān)性，難以適應(yīng)物流成本管理的需要，其表現(xiàn)是多方面的：第一，傳統(tǒng)的成本計算法造成了所謂的“物流費用冰山說”。一般情況下，企業(yè)會計科目中，只把支付給外部運輸、倉庫企業(yè)的費用列入成本，實際這些費用在整個物流費用中猶如冰山一角。因為企業(yè)利用自己的車輛運輸、利用自己的庫房保管貨物和由自己的工人進行包裝、裝卸等費用都沒列入物流費用科目內(nèi)。傳統(tǒng)的會計方法沒有顯示各項物流費用，在確認(rèn)、分類、分析和控制物流成本上都存在許多缺陷。第二，在現(xiàn)代生產(chǎn)的特點下，傳統(tǒng)物流成本計算法提供的物流成本往往失真，不利于進行科學(xué)的物流控制?，F(xiàn)代生產(chǎn)特點是生產(chǎn)經(jīng)營活動復(fù)雜，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)多樣，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備，使過去費用較少的訂貨作業(yè)、物料搬運、物流信息系統(tǒng)的維護等與產(chǎn)量無關(guān)的物流費用大大增加，投入的所有資源也隨其成倍增加?；谶@種無意識的假定，成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)—直接工時、機器小時、材料耗用額等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計算”的由來。這種計算方法使許多物流活動產(chǎn)生的費用處于失控狀態(tài)，造成了大量的浪費和物流服務(wù)水平的下降。這種危機在傳統(tǒng)的制造企業(yè)表現(xiàn)尚不明顯，然而在第三方物流企業(yè)中它卻是致命的。第三，傳統(tǒng)的成本計算法通常并不能提供足夠的物流量度。（1）傳統(tǒng)的成本計算法不能滿足物流一體化的要求。物流活動及其發(fā)生的許多費用常常是跨部門發(fā)生的，而傳統(tǒng)的成本計算是將各種物流活動費用與其他活動費用混在一起歸集為諸如工資、租金、折舊等形態(tài)，這種歸集方法不能確認(rèn)運作的責(zé)任。（2）傳統(tǒng)成本科目的費用分配率存在問題。將傳統(tǒng)成本會計的各項費用剝離出物流費用，通常是按物流功能分離的，在分配物流成本中卻存在許多問題，很難為個別活動所細(xì)分。（3）傳統(tǒng)的成本計算不能對物流和供應(yīng)鏈改造工程活動進行物流成本核算。作業(yè)成本概念的提出深化了人們對成本的認(rèn)識。傳統(tǒng)成本理論認(rèn)為：成本是對象化的費用，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗用的資金總和。傳統(tǒng)成本理論的成本概念揭示了成本的經(jīng)濟實質(zhì)（價值消耗）和經(jīng)濟形勢（貨幣資金），但沒有反映出成本形成的動態(tài)過程。作業(yè)成本法有效彌補了這一不足，它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程描述為一個為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移的過程也是價值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價值的過程。作業(yè)成本法通過作業(yè)這一中介，將費用發(fā)生與成本形成聯(lián)系起來，形象地揭示了成本形成的動態(tài)過程，使成本的概念更為完整、具體。與傳統(tǒng)成本制度相比，作業(yè)成本計算采用的是比較合理的方法分配間接費用。該方法首先匯集各作業(yè)中心耗用的各種資源，再將各作業(yè)中心的成本按各自的成本動因分配到各成本計算對象。歸根到底，它是采用多種標(biāo)準(zhǔn)分配間接費用，是對不同作業(yè)中心采用不同的成本動因來分配間接費用。而傳統(tǒng)的成本計算只采用單一的標(biāo)準(zhǔn)進行間接費用的分配，無法正確反映不同產(chǎn)品生產(chǎn)中不同技術(shù)因素對費用發(fā)生的不同影響。作業(yè)成本法將直接費用和間接費用都視為產(chǎn)品耗用作業(yè)所付出的代價而同等對待。對直接費用的確認(rèn)和分配，與傳統(tǒng)成本計算方法并無差別；對間接費用的分配則依據(jù)作業(yè)成本動因，采用多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn)，從而使成本的可歸屬性大大提高。因此，從間接費用的分配準(zhǔn)確性來說，作業(yè)成本法計算的成本信息比較客觀、真實、準(zhǔn)確。從成本管理的角度講，作業(yè)成本管理把著眼點放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤動態(tài)分析，可以更好發(fā)揮決策、計劃和控制的作用，以促進作業(yè)管理的提高。第四章作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)倉儲管理中的實例應(yīng)用4.1通用的作業(yè)成本性態(tài)模型在作業(yè)成本法中，成本按照成本習(xí)性分為固定成本、直接變動成本和間接作業(yè)成本。庫柏和卡普蘭將之稱為固定成本、短期變動成本和長期變動成本。根據(jù)對作業(yè)成本性態(tài)的分析，我們可以得出作業(yè)成本性態(tài)的通用核算模型如下：Q=F+∑Mi·Ni+∑Di·Eij其中，Q表示物流產(chǎn)品消耗的總成本；F表示固定成本總額；Mi表示單位物流產(chǎn)品(服務(wù))的直接變動成本；Ni表示第I類物流產(chǎn)品(服務(wù))的數(shù)量；Di表示第I項作業(yè)的作業(yè)成本動因率；Eij表示第J類物流產(chǎn)品（服務(wù)）消耗第I項作業(yè)的成本動因數(shù)。4.2物流成本核算的實施思路4.2.1案例背景X公司是國內(nèi)一家以倉儲為主要業(yè)務(wù)的第三方物流公司。某月該企業(yè)順利完成了甲、乙兩個服務(wù)合同。月末結(jié)算時該月的總成本為185000元。已知甲、乙兩合同的貨物倉儲空間分別為18000立方米和32000立方米。同時通過公司會計部門的費用匯總得到本月的員工工資及福利為40000元、電熱等費用為10000元、固定資產(chǎn)折舊為120000元及辦公費用為15000元。企業(yè)還可以提供其他的一些詳細(xì)資料如：（1）員工在各個作業(yè)步驟的人數(shù)及工資福利及勞動時間：出入庫叉車司機6人，月工資3000元、總共有效工作時間為1000工時；分類、倉儲類員工各3人，月工資2000元、總共有效工作時間為各500工時；訂單處理及貨物驗收人員各2人，月工資分別為3000元和2000元、總共有效工時為各350工時；（2）電熱、折舊和辦公費等的詳細(xì)情況及分?jǐn)傄?guī)則等。如表4-1所示。（3）本月內(nèi)該企業(yè)共完成訂單處理1000份，其中甲400份、乙600份；貨物托盤數(shù)為3000個，其中甲為1000個、乙為2000個；現(xiàn)在需要用傳統(tǒng)成本計算方法和作業(yè)成本法來分別計算和確定甲、乙兩個服務(wù)的成本。（此案例中不考慮各種損失因素）4.2.2不同核算方法的應(yīng)用核算方法直接關(guān)系到成本的結(jié)果，案例中關(guān)于物流成本的核算主要有以下兩種方法：（1）傳統(tǒng)成本計算方法生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本=直接人工＋直接材料＋制造費用的分?jǐn)側(cè)欢咐械奈锪髌髽I(yè)卻不同于生產(chǎn)企業(yè)，它并不提供直接的材料，只是單純的提供倉儲業(yè)務(wù)；在直接人工費用方面，雖然我們也可以通過時間來計算每個合同各自耗費了多少時間從而得到直接人工成本，然而由于這里的人工復(fù)雜性比較大，要真正分離出來并不容易，因此在這里也把它和其他的成本一起當(dāng)作期間費用來簡單處理。同時考慮到該企業(yè)是提供專業(yè)的倉儲業(yè)務(wù)，所以倉儲業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)占有比較大的權(quán)重，就把倉儲空間作為分配服務(wù)合同期間費用的基礎(chǔ)。所以各自的成本計算如下：甲服務(wù)合同的成本=185000×｛18000÷（18000＋32000）｝=66600元乙服務(wù)合同的成本=185000×｛32000÷（18000＋32000）｝=118400元（2）作業(yè)成本計算法第一步：確認(rèn)該物流企業(yè)倉儲系統(tǒng)中涉及的主要作業(yè)，明確作業(yè)中心。通過分析可知該公司的倉儲系統(tǒng)主要包括以下的作業(yè)：訂單處理、貨物驗收、入庫、分類、倉儲、出庫六個作業(yè)。第二步：確認(rèn)企業(yè)倉儲系統(tǒng)中涉及的資源及資源動因，將資源分配到作業(yè)中心成本庫中去。經(jīng)過查詢和分析得出了各種費用在各個作業(yè)中心的分配情況，如表4-1所示：表4-1資源成本庫匯集表單位：元作業(yè)費用訂單處理貨物驗收貨物入庫貨物分類貨物倉儲貨物出庫各項作業(yè)的工資600040009000600060009000電熱等費用100010002000100030002000折舊1000050002000050006000020000辦公費500020001000100050001000合計220001200032000130007400032000第三步：確認(rèn)成本動因。將作業(yè)中心的作業(yè)成本分配到最終產(chǎn)品。由于文章篇幅有限，在這里只選取公司的重點業(yè)務(wù)—倉儲系統(tǒng)為主要研究對象，基于此，在已確定各作業(yè)中心基本作業(yè)的前提下，進行倉儲中心資源及成本動因的分析。如圖4-2所示：表4-2倉儲中心資源及成本動因分析作業(yè)成本動因訂單處理訂單份數(shù)貨物驗收托盤數(shù)貨物入庫人工工時貨物分類人工工時貨物倉儲體積、所占空間貨物出庫人工工時第四步：計算物流作業(yè)成本。作業(yè)成本動因選定后，就可以按照同質(zhì)的成本動因?qū)⑾嚓P(guān)的成本歸集起來，有幾個成本動因就建立幾個成本庫，建立不同的成本庫按多個成本動因分配間接費用是作業(yè)成本計算優(yōu)于傳統(tǒng)成本計算之處。各作業(yè)成本庫的作業(yè)成本在成本計算對象之間分配時，應(yīng)通過確定成本動因分配系數(shù)以計算各成本對象的物流作業(yè)成本。其分配公式如下：成本動因分配系數(shù)=某作業(yè)中心發(fā)生的作業(yè)成本÷該作業(yè)中心可提供的作業(yè)量某成本計算對象應(yīng)分配的某項作業(yè)成本＝該成本計算對象耗用的該項作業(yè)的成本動因數(shù)×成本動因分配系數(shù)某成本計算對象的物流作業(yè)成本＝該成本計算對象應(yīng)分配的各項作業(yè)成本之和表4-3作業(yè)成本動因分配率的計算過程作業(yè)訂單處理貨物驗收貨物入庫貨物分類貨物倉儲貨物出庫作業(yè)成本（元）220001200032000130007400032000提供的作業(yè)量1000300050050050000500作業(yè)動因分配率（%）22464261.4864表4—4甲、乙兩種服務(wù)實際成本作業(yè)作業(yè)分配率（%）實際耗用作業(yè)成本動因數(shù)實際成本（元）甲乙甲乙訂單處理22400600880013200貨物驗收41000200040008000貨物入庫642003001280019200貨物分類2618032046808320貨物倉儲1.4818000320002664047360貨物出庫642003001280019200合計697201152804.3企業(yè)實施作業(yè)成本法的效果分析和作用4.3.1企業(yè)實施作業(yè)成本法的效果分析通過對上面案例的計算我們可以發(fā)現(xiàn)因此用這種方法計算出來的甲、乙服務(wù)合同的實施成本分別為69720元和115280元與用傳統(tǒng)成本方法計算出來的結(jié)果66600元和118400元有一定的差異。通過分析我們可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本的計算方法是以單個的因素為期間費用的分配基礎(chǔ)的，而作業(yè)成本法則是根據(jù)不同作業(yè)不同的特性來分別設(shè)置相應(yīng)的作業(yè)動因為分配基礎(chǔ)的。因此在期間費用的分配上，作業(yè)成本法具有更加的清晰性、準(zhǔn)確性和完善性，使得企業(yè)能夠施行更加具有競爭力的價格和成本策略。4.3.2企業(yè)實施作業(yè)成本法的作用通過對作業(yè)成本法的了解，我們可以發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法應(yīng)用在第三方物流企業(yè)的倉儲管理系統(tǒng)中有以下幾點的作用：（1）能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)進行準(zhǔn)確的定價。通過上面的案例我們可以發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法在成本計算上的明顯的優(yōu)越性。既然成本的計算十分準(zhǔn)確，那么我們的產(chǎn)品或服務(wù)的定價就是在成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的原則來確定的。作業(yè)成本法為我們的產(chǎn)品或服務(wù)提供了有力的依據(jù)。正確的價格策略在自由的經(jīng)濟市場中有著十分重要的意義，能幫組企業(yè)以一種最好的方式占有市場。因此，作業(yè)成本法在定價方面的作用十分明顯。（2）能把企業(yè)的費用劃分得更清晰，便于管理者進行宏觀控制。如果按照傳統(tǒng)的成本計算方法計算案例中的倉儲系統(tǒng)總成本時，很簡單的就是把上述的所有費用項目簡單的相加，如果會計人員做賬沒有什么差錯，基本上費用就不會有很大的出入了，然而那只是一種籠統(tǒng)的算法，我們并不能知道企業(yè)的每個作業(yè)的花費是多少。這樣對于管理層來說就不便于對企業(yè)的整個的宏觀層面進行把握和控制。作業(yè)成本法的實施恰好彌補了這些不足。這樣企業(yè)的管理者就可以通過追蹤每個合同業(yè)務(wù)進行過程中的每個作業(yè)步驟的成本耗費量來對企業(yè)進行控制。（3）對企業(yè)倉儲管理工作的改進有指導(dǎo)作用，實現(xiàn)倉儲的作業(yè)管理。物流企業(yè)建立在供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈等作業(yè)鏈以及價值鏈的基礎(chǔ)上,而在企業(yè)的作業(yè)鏈中,并非所有的作業(yè)鏈都能創(chuàng)造價值,如果把企業(yè)的資源價值與企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品的成本對比分析可以發(fā)現(xiàn)有時候會產(chǎn)生資源的浪費現(xiàn)象，那么這時作業(yè)成本法就可以為我們找出哪個作業(yè)產(chǎn)生浪費提供有力的幫助，從而管理層制定有效的措施來改進作業(yè)方式和效率，比如通過：倉儲系統(tǒng)中驗貨、入庫、出庫等作業(yè)流程的優(yōu)化改善作業(yè)流程；也可以通過作業(yè)成本法計算的成本和效益來參照國內(nèi)企業(yè)的平均倉儲效益標(biāo)準(zhǔn)，找出自己的不足，并進行改進，實現(xiàn)真正意義上的作業(yè)管理。作業(yè)管理是作業(yè)成本法過程觀的體現(xiàn)。由于我們在為顧客提供服務(wù)作業(yè)的時候，我們也在增加傳遞給顧客的價值，我們要消除作業(yè)過程中的不增值作業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)作業(yè)鏈和價值鏈的改造和優(yōu)化。4.4關(guān)于第三方物流企業(yè)倉儲管理實施作業(yè)成本法的幾點建議第三方物流企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)實施作業(yè)成本法應(yīng)注意以下幾點：（1）并不是所有的第三方物流企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)都適合應(yīng)用作業(yè)成本法。首先，很多的第三方物流企業(yè)都是順應(yīng)社會的需求而發(fā)展起來的，根據(jù)顧客的不同需求而提供不同的服務(wù)。如果該物流企業(yè)的重點不在于倉儲，而在于配送，我們還花很大的力氣去計算倉儲的成本有什么作用呢。其次，在我國很多的倉儲型物流中心里，并不是很多的企業(yè)都應(yīng)用許多高科技含量的設(shè)備，依然是那種原始的肩背人扛的方式，直接人工仍然占有很大的比重，這時候就不必要應(yīng)用作業(yè)成本法來計算啦。（2）加強倉儲管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。由于作業(yè)成本法的實施前提要求是充足且真實的企業(yè)原始數(shù)據(jù)。而且企業(yè)的這些數(shù)據(jù)收集起來很不容易，這時就需要有強大的信息系統(tǒng)來支持我們的工作，使得我們定期都能對服務(wù)合同的成本數(shù)據(jù)有第一手的資料。（3）注重成本效益的結(jié)合。每實施一種新的方法和理論的時候我們的最先的反應(yīng)就是考慮到投入與回報的情況，作業(yè)成本法的應(yīng)用也不例外。不能因為該種方法的先進而盲目的投入，導(dǎo)致得不到我們所想要的產(chǎn)出效益。因此企業(yè)的管理者必須慎重考慮。（4）必須加強企業(yè)員工相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)工作。企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，如果引入作業(yè)成本法加強企業(yè)的成本控制，那么必須要首先讓成本控制部門的員工了解它，并通過培訓(xùn)的過程熟悉的運用。緊接著再通過培訓(xùn)帶動企業(yè)其他的部門來了解這個新的方法和理念，形成一個大家都了解的氛圍，使得該方法實施起來十分的簡便易行。當(dāng)然這個過程離不開企業(yè)管理者的高度關(guān)注?？偨Y(jié)作業(yè)成本法應(yīng)用在企業(yè)的倉儲管理系統(tǒng)中，是一種有別于其他的倉儲管理方式的方法。它是從企業(yè)的內(nèi)部成本控制的角度出發(fā)，來尋找企業(yè)所有的作業(yè)所耗費的資源。但是卻又不是就成本而論成本，而是通過作業(yè)來發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的價值，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，通過實行作業(yè)管理，采用新型的管理方式和理念，發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機會和途徑，達到盡可能消除非增值作業(yè)的目的。從而實現(xiàn)為企業(yè)增加和創(chuàng)造利潤的目的。致謝借此論文完成之際，謹(jǐn)向曾經(jīng)給予我關(guān)心和幫助的老師、同學(xué)和親友表示衷心的感謝！非常感謝我的指導(dǎo)老師陳春霞老師，本文是在她細(xì)致、耐心的指導(dǎo)下完成的，凝結(jié)了老師的許多心血和智慧，她對我論文的構(gòu)思、主題的提煉和論文的最后定稿的整個過程，給予了我悉心的指導(dǎo)和幫助。老師不僅授予我很多專業(yè)知識，而且教給了我很多做人的道理和處事方法，使我受益頗多，我將永遠銘記在心。老師為人正直，知識淵博，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，誨人不倦，永遠值得我欽佩和學(xué)習(xí)，在今后的工作和生活道路上，我將不斷克服自己的缺點，以取得更大的進步。也感謝參考文獻[1]陳世科，2007：作業(yè)成本法核算應(yīng)用研究：[碩士學(xué)位論文].武漢：武漢理工大學(xué)。[2]杜會敏等，2007：《我國倉儲業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析》，《商場現(xiàn)代化》（下旬刊）總第516期。[3]錢芝網(wǎng)將朝暉等，2007：《物流成本管理實務(wù)》，中國時代經(jīng)濟出版社。[4]馮雪琰，2005：《論作業(yè)成本法的應(yīng)用對成本管理的改進》，《企業(yè)經(jīng)濟》第05期。[5]傅桂林等，2007:《物流成本管理》，北京：中國物資出版社第248—282頁。[6]余艷琴等，2008：《物流成本管理》，武漢大學(xué)出版社。[7]羅宇潔，2007：《基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本研究》，《物流科技》第01期。[8]李巖等，2006：《應(yīng)用作業(yè)成本法的物流成本管理模式研究》，《黑龍江工程學(xué)院學(xué)報》第20卷第3期。[9]馬靜，2008：《依托新會計準(zhǔn)則理念推行作業(yè)成本法的探討》，《現(xiàn)代經(jīng)濟信息（學(xué)術(shù)版）》第01期。[10]閔亨鋒，2007：《基于時間驅(qū)動作業(yè)成本法下的物流成本核算》，《物流科技》第06期。[11]石延安，2008：《作業(yè)成本法的優(yōu)點及適用原則》，《中國高新技術(shù)企業(yè)》第01期。[12]唐艷，2005：《作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀及實施對策》，《財會通訊》第9期。[13]王利豹等，2007：《作業(yè)成本法的概念體系及作用》，《會計之友（中）》第03期。[14]楊宗昌，2002：《現(xiàn)代成本管理理論與實踐研究的一部力作———評王平心教授新著《作業(yè)成本計算理論與應(yīng)用研究》》，《/detail.htm?217927"基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機的熱量計\t"_bl