專業(yè)文檔，歡迎下載！ 壓風(fēng)打火系統(tǒng)管路工操作規(guī)程規(guī)范30篇壓風(fēng)打火系統(tǒng)管路工操作規(guī)程1、管路工負(fù)責(zé)管理管路的加裝、拆除、檢查和修理工作。

2、加裝壓風(fēng)管路時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工場所的條件建議辦妥所須要用具。

3、加裝前要詳盡檢查管材質(zhì)量，絕無堵塞物，管盤應(yīng)當(dāng)較完整。

4、在通風(fēng)不當(dāng)巷道中加裝時，除存有措施外，還應(yīng)當(dāng)備有瓦檢員，在檢查瓦斯合乎有關(guān)規(guī)定后，方可工作。

5、管路必須托掛或枕頭塔式起重掛要彎曲，拐彎處設(shè)立巢蛛，不碾彎道。管子的接點(diǎn)口必須松開，用法蘭盤相連接的管子必須提墊圈，努力做到不漏氣。

6、在斜巷內(nèi)直奔直徑為4寸或更大管徑的管子時，直奔不好一節(jié)運(yùn)一節(jié)，并把剪線的管子用卡子或8-10號鐵絲卡在或被綁在予先踢不好的管子托架上。

7、拆除管子時，必須兩人托起管子，相互配合，一人圓桶螺絲。

8、在傾角很大的巷道中拆毀接管子時，必須佩帶保險帶，并存有專用工具袋，扔掉的工具或拆下來的部件及時放入袋內(nèi)，拆毀接管子前，應(yīng)先用繩子將準(zhǔn)備工作拆接的管子栓不好，繩子另一頭牢固地栓在支架或其它支撐物上，以避免管子掉下來下。

9、鋪設(shè)壓風(fēng)打火管路時，必須嚴(yán)苛按設(shè)計施工。

10、當(dāng)管路通風(fēng)風(fēng)門、風(fēng)橋等設(shè)施時，管路必須從墻的一角紙帶通過，剪線后用灰漿堵嚴(yán)。管路嚴(yán)禁影響風(fēng)門的控制器。

11、必須在存有電纜的巷道內(nèi)鋪設(shè)管路時，應(yīng)當(dāng)盡量鋪設(shè)在另一側(cè)，例如條件不容許，必須與電纜鋪設(shè)在同一側(cè)時，管路應(yīng)當(dāng)返回電纜300毫米。

12、用法蘭盤聯(lián)結(jié)管子時，不得手指填入兩個法蘭盤間隙及螺絲眼，以免錯動擠手。

13、直奔膠管或塑料管時，接點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域鐵絲山殼、相連接、砍元顯恭。內(nèi)要3-4米必須存有一搬運(yùn)點(diǎn)，維持平、直、穩(wěn)中求進(jìn)。井下不許采用摩擦能夠產(chǎn)生靜電的塑料管。

14、嶄新加裝或更改的管路必須展開漏氣試驗，不合標(biāo)準(zhǔn)的無法采用。

15、拆除的管子必須及時運(yùn)出，無法及時運(yùn)出的由奇吉選定地點(diǎn)堆滿整齊，把接點(diǎn)、三通、閥門、螺絲等全部廢舊得當(dāng)看管。

16、相連接壓風(fēng)管路時必須提膠墊，上全法蘭盤螺絲并松開，以保證不漏氣，加裝斷路器時，必須嚴(yán)苛按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

17、拆毀或更改壓風(fēng)管路前，必須把計劃拆毀的管路與在采用的管路用擋板或閥門分隔。

18、辨認(rèn)出管路損毀、漏氣，應(yīng)立即匯報并及時處理。通風(fēng)安全監(jiān)控管理制度（修訂版）通風(fēng)安全監(jiān)控管理制度（修訂版）

1、礦井必須創(chuàng)建通風(fēng)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，校驗監(jiān)控科負(fù)責(zé)管理礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理。通防管理科負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)傳感器的布點(diǎn)設(shè)置及有關(guān)參數(shù)預(yù)設(shè)。

2、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站必須實(shí)時監(jiān)控全部冶煉工作面瓦斯?jié)舛茸兓氨豢卦O(shè)備的通、斷電狀態(tài)。安全監(jiān)控系統(tǒng)必須恩布防雷電保護(hù)裝置；安全監(jiān)控系統(tǒng)必須具有甲烷斷電儀和甲烷風(fēng)電槍機(jī)裝置的全部功能，具有自動報警，全系列電壓（即為各等級電壓）斷電、故障槍機(jī)功能和割斷、饋電狀態(tài)的監(jiān)測、報警、表明、存儲和列印報表功能。

3、校驗監(jiān)控科要創(chuàng)建、完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測日報制度、瓦斯信息傳輸制度、瓦斯超載信息反饋制度、甲烷傳感器報警斷電責(zé)任追責(zé)制度、系統(tǒng)故障信息傳輸制度、系統(tǒng)故障信息反饋制度、監(jiān)測中心東站值守制度。

4、礦井必須成立校驗室，必須加派必要的備品、備件。甲烷傳感器、分站水泵量必須合乎《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。

5、礦井安全監(jiān)測裝置的加裝、采用及保護(hù)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第161-167條的有關(guān)規(guī)定。

6、生產(chǎn)礦井加裝礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)前，必須必須存有礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)加裝設(shè)計。采區(qū)設(shè)計、冶煉作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須對安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量和邊線，信號電纜和電源電纜的鋪設(shè)，掌控區(qū)域等作出明確規(guī)定，并繪制系統(tǒng)圖，報礦總工程師核準(zhǔn)。

7、安全監(jiān)測系統(tǒng)入井的所有設(shè)備必須獲得“安全儀表檢驗合格證”、“產(chǎn)品（計量器具）合格證”、“產(chǎn)品（計量器具）生產(chǎn)許可證”、“安全檢查合格證”和“MA標(biāo)志證”，且工作系統(tǒng)平衡、性能可信、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

8、安全監(jiān)測裝置在入井前，必須按照產(chǎn)品說明書建議展開通電試運(yùn)營，調(diào)試合格后方可以下井加裝。不得不合格的儀器下井采用。下井加裝后必須展開運(yùn)轉(zhuǎn)前各項指標(biāo)的調(diào)試，合格后方可以交付使用，井下調(diào)試不合格的儀器，必須立即更改或上井檢修。

9、校驗監(jiān)控科必須按照《煤礦安全規(guī)程》和《山西省礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》加裝各類傳感器，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的加裝、調(diào)試、保護(hù)和校驗工作。

10、冶煉工作面及其他地點(diǎn)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的加裝、廢舊繼續(xù)執(zhí)行提出申請制。即為：由需以單位提早3—5天核對《監(jiān)控系統(tǒng)加裝、廢舊申請單》，經(jīng)調(diào)度室、機(jī)電管理科、通防管理科、安全檢查科、校驗監(jiān)控科等有關(guān)部門會審，報分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，校驗監(jiān)控科按建議非政府采用單位展開加裝、調(diào)試和廢舊。

11、安全監(jiān)測裝置必須列入工作面動工檢查環(huán)評內(nèi)容，監(jiān)測裝置未按規(guī)定加裝齊全或質(zhì)量不符合規(guī)定時，嚴(yán)禁動工生產(chǎn)。

12、因通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，須要發(fā)生改變監(jiān)測設(shè)施邊線及其它參數(shù)時，通防管理科以書面形式通告校驗監(jiān)控科和施工隊組，由信校驗監(jiān)控科和施工隊組展開修正。

13、施工隊組拆毀或發(fā)生改變與安全監(jiān)控設(shè)備有關(guān)的電器設(shè)備的電源線及控制線，如移風(fēng)機(jī)（槍機(jī)控制器）、換風(fēng)機(jī)（槍機(jī)控制器）等，檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，須要安全監(jiān)控設(shè)備暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時，提早一天明確提出報告，由通風(fēng)、調(diào)度、機(jī)電、登機(jī)、校驗監(jiān)控科核準(zhǔn)（冶煉工作面正常的拆毀、續(xù)線報告由通防管理科、校驗監(jiān)控科核準(zhǔn)）。

14、安全監(jiān)控設(shè)備必須消防系統(tǒng)調(diào)試，調(diào)試各項技術(shù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定；調(diào)試時應(yīng)隨身攜帶標(biāo)準(zhǔn)氣樣、空氣樣展開校正；調(diào)試完后，必須深入細(xì)致核對調(diào)試保護(hù)記錄，其它傳感器按采用說明書的建議定期調(diào)校。

15、安全監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障時，工作面必須暫停生產(chǎn)，瓦斯檢查員必須強(qiáng)化檢查，至少每小時向通風(fēng)調(diào)度匯報一次現(xiàn)場通風(fēng)瓦斯情況，綜采面上隅角、盾構(gòu)工作面接收器處裝設(shè)便攜式瓦斯監(jiān)測報警儀。

16、監(jiān)控中心東站必須24小時供水救人系統(tǒng)管理制度(趙莊煤礦）供水救人系統(tǒng)管理制度(趙莊煤礦)

為了提升我公司礦井抗災(zāi)能力，進(jìn)一步健全供水救人系統(tǒng)穩(wěn)定性，以確保一旦出現(xiàn)災(zāi)變時供水救人系統(tǒng)能正常采用，特作出了如下管理規(guī)定：

一、供水救人系統(tǒng)管理職責(zé)

(一)機(jī)電管理部負(fù)責(zé)管理全礦供水救人系統(tǒng)管理工作。

(二)水暖隊負(fù)責(zé)管理地面水池的保護(hù)、維修保養(yǎng)工作。

(三)井下供水救人系統(tǒng)推行“屬地管理”職責(zé)，各單位負(fù)責(zé)管理各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)的供水救人系統(tǒng)。

二、供水救人系統(tǒng)管理細(xì)則

1、主供水管路及各工作面分支管路推行“屬地管理”職責(zé)，井下所有供水管路必須維持24小時供水。

2、供水救人系統(tǒng)必須短果入井前、采區(qū)、工作面等多級水質(zhì)過濾器，步入冶煉工作面前的管路上裝備高質(zhì)量的水質(zhì)過濾器裝置，過濾器存有騎虎難下清雜裝置并每月檢查清掃一次。檢查不合格一次，罰款200元。

3、所有巷道內(nèi)的供水管路內(nèi)要50m設(shè)立一個三通閥門。沒有缺乏一處罰款100元。

4、供水救人管路的加裝邊線應(yīng)當(dāng)盡可能吻合工作場地，最北不少于40米，確保井下工作人員在出現(xiàn)災(zāi)害時存有足夠多的時間打開救人裝置，真正起著救災(zāi)防水的促進(jìn)作用。

5、物資供應(yīng)部要保證系統(tǒng)管網(wǎng)牽涉管路、儀器儀表、消防栓、凈化器等附屬裝置的合格和水泵數(shù)量的充裕。

6、各單位必須搞好供水救人系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、任何人嚴(yán)禁隨意損毀管網(wǎng)、閥門及三通，一經(jīng)辨認(rèn)出由安監(jiān)部分析處置。

8、供水系統(tǒng)管路鋪設(shè)必須彎曲、穩(wěn)固，巖巷段必須使用金屬托桿分體式再分卡子緊固，煤巷段使用鋼絲繩搬運(yùn)供水救援設(shè)備確保齊全較完整，閥門手柄方向一致，并與管路保持平衡。

9、主供水管路嚴(yán)禁隨意控制器閥門和調(diào)整水壓，各隊須要加裝供水管路或在主管路上直奔接點(diǎn)，必須提早3-5天提出申請，機(jī)電管理部核準(zhǔn)精心安排方可。

10、飲用水管路必須定期檢查，每月嚴(yán)禁多于兩次。

(1)檢查管路有沒有雜物，存有雜物應(yīng)當(dāng)及時清掃。

(2)檢查管路水質(zhì)，存有污染應(yīng)當(dāng)及時排放量。

11、當(dāng)井下供水管路發(fā)生損壞，存有走水、冒著水、滴水、漏水、閥門操作方式不有效率等現(xiàn)象時，所在區(qū)域責(zé)任人必須立即聯(lián)系系統(tǒng)維護(hù)人員，展開故障處置，保證正常的安全生產(chǎn)。

12、回采工作面內(nèi)所短果的供水管路因工作面回采而撤走后，及時廢舊至合理地點(diǎn)堆滿整齊，搞好記錄。裝箱不整齊，或沒搞記錄的每次罰款100元。圖紙的審核、派發(fā)、廢舊和封存制度（三項管理制度）一、為規(guī)范管理礦圖，規(guī)定了礦圖及外來圖紙的檔案、看管、激活、派發(fā)、廢舊及封存處置。

二、職責(zé)

地測組就是礦圖的歸口管理部門，負(fù)責(zé)管理圖紙的基本建設(shè)、看管、派發(fā)、廢舊、封存及檔案管理。

三、工作程序

1、圖紙和技術(shù)文件的基本建設(shè)、審核、派發(fā)和管理

(1)設(shè)計人員按設(shè)計程序順利完成對礦圖的設(shè)計基本建設(shè)，經(jīng)過各項目負(fù)責(zé)人審查蓋章，最后報總工程師、礦長審查批準(zhǔn)后，繳資料管理員或有關(guān)部門對口展開統(tǒng)一管理，須要印發(fā)的圖紙由資料管理員及技術(shù)管理人員派發(fā)，并搞好派發(fā)或借書記錄。

(2)外來圖紙經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，由資料管理或?qū)诠芾砣藛T、技術(shù)負(fù)責(zé)人展開統(tǒng)一管理，須要印發(fā)的由資料管理員或?qū)诠芾砣藛T、技術(shù)負(fù)責(zé)人派發(fā)，并搞好派發(fā)記錄。

(3)礦圖底圖電子版及時備份，例如存有遺失，應(yīng)當(dāng)追究其遺失者責(zé)任。

2、圖紙的修改廢舊與封存

(1)礦圖須要修改時，應(yīng)當(dāng)核對圖樣(文件)修改申請單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可展開修改。

(2)對于過期的圖紙，由地測組負(fù)責(zé)人核定后，精心安排圖紙保管員統(tǒng)一廢舊，統(tǒng)一封存。

(3)資料管理員如對所看管圖紙看管疏于，例如遺失或觸犯本制度時，應(yīng)當(dāng)提出批評，情節(jié)嚴(yán)重時給與經(jīng)濟(jì)行政處罰。

3、本制度適用于于對礦所有礦圖和管理。

四、考核辦法

對未按本制度繼續(xù)執(zhí)行發(fā)生犯規(guī)導(dǎo)致?lián)p失或者嚴(yán)重后果的追究其責(zé)任，并按礦有關(guān)制度扣減責(zé)任人一定比例的薪酬或其他處分。計量器具采用、維修及除役管理制度計量器具采用、維修及除役管理制度1、計量器具在生產(chǎn)采用中，不得采用人員自行拆除校正，辨認(rèn)出問題送來檢驗部門再次測驗。2、生產(chǎn)一線指出計量器具測驗不恰當(dāng)導(dǎo)致廢品時，由采用單位同科技科共同研究查明原因查案處置。3、凡須要維修的計量器具，由計量員呈報礦核準(zhǔn)送來局維修不好后通告科技科共同環(huán)評方準(zhǔn)采用。4、由不能恰當(dāng)采用計量器具，導(dǎo)致?lián)p失者根據(jù)情節(jié)給與經(jīng)濟(jì)索賠。5、無法復(fù)原的計量器具用具由計量員明確提出除役理由，由科技科研究辦理除役相關(guān)手續(xù)。安監(jiān)人員自學(xué)制度安監(jiān)人員自學(xué)制度一、每一名安監(jiān)員都必須深入細(xì)致出席業(yè)務(wù)、政治自學(xué)，努力提高自身素質(zhì)。二、每周二、周五出席轄區(qū)單位安全自學(xué)，并詳盡記錄并親筆簽名。三、每周四分上、下午（9:00至11:00、16:00至18:30）非政府業(yè)務(wù)和政治自學(xué)，由冶煉室主任負(fù)責(zé)管理。四、自學(xué)內(nèi)容：黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策；“三小規(guī)程”和兩個條列；上級有關(guān)安全文件命令、指令、法規(guī)、會議精神等。五、嚴(yán)苛考勤，對無故不出席學(xué)習(xí)者，每次罰款50元；遲到者每次罰款30元。六、搞好自學(xué)記錄。記錄必須詳盡、深入細(xì)致。七、自學(xué)完結(jié)后，出席自學(xué)人員必須怱人在記錄上親筆簽名。不簽或代簽者，每次罰款30元。八、每月展開一次自學(xué)考試，考試不合格者必須展開參加考試，直到合格。堿溝煤礦設(shè)備前期管理6.設(shè)備添置計劃編制

6.1.設(shè)備籌辦根據(jù)公司年度規(guī)劃和生產(chǎn)籌辦對下一年度冶煉unclear計劃精心安排、融合設(shè)備采用、庫存、大修情況，基本建設(shè)呈報設(shè)備更新、添置、大修計劃，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審查后，遞交公司設(shè)備管理中心核定。

6.2.基礎(chǔ)建設(shè)項目添置設(shè)備計劃，由設(shè)備辦向公司設(shè)備管理中心提供更多設(shè)備選型設(shè)計的有關(guān)資料和添置設(shè)備的表明報告，經(jīng)公司設(shè)備管理中心展開審核后，遞交駐礦供應(yīng)站添置。

6.3.有償采用設(shè)備出租計劃由設(shè)備籌辦負(fù)責(zé)管理打印EAM系統(tǒng)。

6.4.各單位須要添置設(shè)備時，由采用單位匯同設(shè)備籌辦明確提出建議，在主管領(lǐng)導(dǎo)的策劃下，由設(shè)備籌辦、生產(chǎn)籌辦、駐礦供應(yīng)站及采用單位一同展開技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后做出決策，由駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理購貨。

7.設(shè)備的選型

根據(jù)公司對礦井的發(fā)展和設(shè)備的添置建議，融合本礦生產(chǎn)實(shí)際，挑選能夠肩負(fù)近期和遠(yuǎn)期的發(fā)展須要，并且具備能夠同時實(shí)現(xiàn)自動化、程控化的建議。其設(shè)備選型由設(shè)備籌辦負(fù)責(zé)管理，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司設(shè)備管理中心審查。

8.設(shè)備發(fā)貨環(huán)評、出庫

設(shè)備發(fā)貨環(huán)評、出庫：

8.1.對于非有償采用設(shè)備發(fā)貨后由設(shè)備籌辦與駐礦供應(yīng)站依據(jù)訂貨合約非政府環(huán)評。

8.2.對于有償采用中小型設(shè)備及大型、非通用設(shè)備，由公司設(shè)備管理中心非政府，公司物質(zhì)供應(yīng)中心、礦設(shè)備籌辦出席。

8.3.對環(huán)評中存有的問題，例如缺乏零部件或技術(shù)資料時，由公司物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)管理與制造商(供應(yīng)商)協(xié)商，簽定備忘錄(礦設(shè)備籌辦備份)，查案搭載齊全;對損毀的設(shè)備，全面落實(shí)賠償?shù)扔嘘P(guān)事宜

8.4.環(huán)評合格的設(shè)備由設(shè)備籌辦展開資產(chǎn)編號、進(jìn)賬。暫時不必的設(shè)備，由駐礦供應(yīng)站入庫得當(dāng)看管，未經(jīng)環(huán)評的設(shè)備嚴(yán)禁關(guān)上原外包裝，更不許采用。

8.5.設(shè)備的出來、入庫必須經(jīng)設(shè)備籌辦辦理出來、入庫單。設(shè)備出庫后應(yīng)當(dāng)及時加裝，加裝完工后由主管領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)人員、采用單位設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備籌辦共同環(huán)評。環(huán)評合格后核對轉(zhuǎn)交鑒定書。

8.6.專項資金添置的設(shè)備由設(shè)備籌辦辦理出庫相關(guān)手續(xù)。

8.7.基礎(chǔ)建設(shè)項目添置設(shè)備，設(shè)備籌辦在EAM系統(tǒng)中統(tǒng)一基本建設(shè)領(lǐng)有用設(shè)備工單，駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理打印工單領(lǐng)用的設(shè)備，項目單位出庫。項目完工轉(zhuǎn)交后設(shè)備資產(chǎn)劃撥由設(shè)備籌辦統(tǒng)一管理。

9.設(shè)備資料管理

隨機(jī)技術(shù)資料及寄出的轉(zhuǎn)交鑒定書，各種報告書、技術(shù)資料交礦資料室檔案留存。設(shè)備的采用、修理單位可以隨機(jī)贏得一份影印的有關(guān)資料。

10.隨機(jī)工具管理

隨機(jī)工具由設(shè)備籌辦統(tǒng)一派發(fā)，采用單位得當(dāng)看管。每周安全自學(xué)制度每周安全自學(xué)制度

為強(qiáng)化我隊安全生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識，提升職工安全技能特制訂本制度

1、自學(xué)時間為每周日早8：00—9:00、下午14：00—15：00

2、安全自學(xué)由老爹區(qū)長、班長、區(qū)隊技術(shù)員非政府。

3、全班所有在崗人員必須出席。每月每人嚴(yán)禁高于三次安全自學(xué)，違背則每失一次罰款50元。

4、各區(qū)隊、班組負(fù)責(zé)人必須深入細(xì)致非政府本班職工積極主動出席安全自學(xué)活動，深入細(xì)致狠抓員工的政治思想教育和安全教育，研究安全生產(chǎn)中存有的問題，明確提出改良意見。

5、積極開展形式多樣的安全活動，提升員工參予積極性，以達(dá)至強(qiáng)化員工安全教育，提升全員安全思想意識的目的。

6、在安全活動中，員工應(yīng)當(dāng)踐行安全第一思想，提升自身安全操作方式技術(shù)。

7、區(qū)隊長、登機(jī)部門必須定期檢查各班組的安全活動日積極開展情況，對于不按規(guī)定積極開展安全日活動的班組，將判處該班組負(fù)責(zé)人50元罰款。

8、安全自學(xué)的內(nèi)容：以煤礦《安全規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》施工技術(shù)措施，安全文件及國家法律法規(guī)等。

9、活動中存有針對性的搞好記錄，每月展開一次考試。對于考試不合格者展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。煤礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)教務(wù)管理員崗位職責(zé)煤礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)教務(wù)管理員崗位職責(zé)

一、搞好教學(xué)人員業(yè)務(wù)檔案的搜集、整理、檔案工作。

二、湊齊編訂每期各個工種教學(xué)人員的講課計劃和教案(課件拷貝)。

三、及時與班主任聯(lián)系，統(tǒng)計數(shù)據(jù)學(xué)員執(zhí)勤情況。

四、辦理不好準(zhǔn)考證，搞好有關(guān)考務(wù)工作。

五、具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)教學(xué)計劃的全面落實(shí)，并非政府有關(guān)人員具體實(shí)施。

六、負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)科試卷印刷、看管工作，必須努力做到保密、按時、保質(zhì)、保量。

七、會同培訓(xùn)科長搞好各期培訓(xùn)班的支付工作。

八、負(fù)責(zé)管理教師業(yè)務(wù)檔案的管理工作及教師業(yè)務(wù)考核中各種表格的印制。

九、負(fù)責(zé)管理學(xué)員學(xué)籍檔案管理工作和向檔案室轉(zhuǎn)交檔案工作。

十、幫助班主任、任課教師做好日常管理工作。

十一、幫助科長搞好培訓(xùn)課表的基本建設(shè)、定稿、印制、印發(fā)等工作。

十二、積極主動協(xié)調(diào)科室其他人員共同做好培訓(xùn)工作。

十三、幫助科長辦理教師復(fù)課、調(diào)課、學(xué)員成績登入等有關(guān)工作。

十四、在科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理處置本科室與學(xué)校其他科室及有關(guān)部門的教學(xué)有關(guān)事宜。

十五、負(fù)責(zé)管理搞好學(xué)員放假、登記注冊、參加考試等相關(guān)手續(xù)的辦理以及學(xué)員資格審查和證書派發(fā)等工作。

十六、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。硫酸采用看管管理規(guī)定(劉莊煤礦)硫酸采用看管管理規(guī)定(劉莊煤礦)

一、硫酸采用管理規(guī)定

1、領(lǐng)有用硫酸時，由運(yùn)輸材料員負(fù)責(zé)管理、由機(jī)電隊派人從供應(yīng)運(yùn)往電池房的硫酸貯藏室放置;

2、材料員負(fù)責(zé)管理向供應(yīng)開票，錄入數(shù)量;隨后由機(jī)電隊向庫房付款領(lǐng)有用;

3、領(lǐng)有用硫酸時，應(yīng)當(dāng)小心謹(jǐn)慎，重拎鉗子;避免硫酸瓶斷裂傷人;

4、硫酸瓶置放應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理可信，避免彎曲引發(fā)硫酸泄漏;

5、釀制硫酸時，必須佩戴魏勞動保護(hù)用品(包含防護(hù)眼鏡、口罩、橡膠手套、膠鞋等)，強(qiáng)化自我維護(hù);

6、釀制電解液時，電池房內(nèi)必須設(shè)置水源和5%濃度的碳酸鈉溶液;調(diào)和和儲藏電液，必須采用專用工具，且必須將硫酸徐徐放入水中，不得向硫酸內(nèi)喝水;

7、電池房(硐室)嚴(yán)禁煙火，并必須配有救火器材和電壓表、點(diǎn)溫計、比重和溫度表等測量用具;

8、井下電池室必須存有單一制的通風(fēng)系統(tǒng)，春早風(fēng)流應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入春早巷。

井下電池室，在同一時間內(nèi)，5t及其以下的電機(jī)車充電電池的數(shù)量不少于3組與、5t以上的電機(jī)車充電電池的數(shù)量不少于1組時，可不使用單一制的風(fēng)流通風(fēng)，但必須在新鮮風(fēng)流中。

井下電池室風(fēng)流中以及局部蓄積處的氫氣濃度，嚴(yán)禁少于0.5%。

二、硫酸看管管理規(guī)定

1、機(jī)電隊創(chuàng)建硫酸采用專項記錄本。內(nèi)容包含領(lǐng)有用日期、數(shù)量，采用日期、數(shù)量，可能將存有的硫酸質(zhì)量問題，采用人蓋章等;

2、調(diào)制電解液時所須要的硫酸，必須事先經(jīng)電池組組長和機(jī)電隊隊長以上核實(shí)并在記錄本上蓋章后，方可在貯藏室申領(lǐng)所須要數(shù)量的硫酸;

3、例如硫酸申領(lǐng)過量，必須將Montastruc的部分由電池組組長負(fù)責(zé)管理廢舊至貯藏室。

4、電解液釀制完，由電池組組長負(fù)責(zé)管理將空瓶如數(shù)廢舊并搞好記錄;

5、例如存有已經(jīng)碎裂的硫酸瓶，也必須可信搜集，保證瓶子足數(shù)廢舊;

6、一切核實(shí)有誤后，由采用人、電池組組長和機(jī)電隊長在記錄本上蓋章;

7、硫酸屬強(qiáng)腐蝕性危險化學(xué)物品，儲藏室內(nèi)不得閑人步入;

8、硫酸不得轉(zhuǎn)賣他人，以免導(dǎo)致社會危害。瓦斯、一氧化碳超載按事故分析制度瓦斯、一氧化碳超載按事故分析制度

一、嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和礦制訂的瓦斯管理制度，強(qiáng)化瓦斯管理。

二、強(qiáng)化對職工的教育培訓(xùn)，提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，杜絕空班、逃費(fèi)、騙人檢現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、創(chuàng)建瓦斯和束管監(jiān)測系統(tǒng)，并正常采用，每周一次井下采樣分析，保證數(shù)據(jù)的精確可信。

四、瓦斯或一氧化碳超載，必須及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，果斷處置。

五、瓦斯或一氧化碳超載，必須由礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)人員按事故展開分析，分析超載原因，實(shí)行防范措施，人為因素導(dǎo)致的必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

六、對于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對有關(guān)責(zé)任人罰款50～100元。資料環(huán)評及l(fā)enses會審制度資料環(huán)評及l(fā)enses會審制度

1、各單位必須共同組成由主任工程師居多的資料環(huán)評和lenses會審小組。

2、地測技術(shù)資料順利完成以后，經(jīng)驗交小組環(huán)評后，由主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，方可生效,對內(nèi)提供更多資料必須蓋章生產(chǎn)技術(shù)部公章，對外提供更多必須由集團(tuán)公司總工程師蓋章。

3、地測圖紙lenses會審

1）經(jīng)緯網(wǎng)會審，達(dá)至《煤礦測量規(guī)程》建議。

2）鉛筆稿制圖成圖后，必須展開會審，會審程序按專業(yè)技術(shù)規(guī)程建議繼續(xù)執(zhí)行。

3）、著墨成圖后，達(dá)至煤礦地測工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建議，再展開會審，并在標(biāo)準(zhǔn)圖簽下內(nèi)蓋章。

4）各項環(huán)評、會審都必須深入細(xì)致核對記錄卡片，對環(huán)評和會審辨認(rèn)出的問題及處理結(jié)果展開詳盡記述。職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度為了更好地積極開展職業(yè)病預(yù)防工作，保護(hù)社會各界職業(yè)人群的身體健康，確保職業(yè)衛(wèi)生檔案資料的連續(xù)性和完整性，更好地為煤礦員工服務(wù)，按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的建議特制訂職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度。

檔案資料的檔案范圍：

第一條職業(yè)衛(wèi)生檔案檔案范圍

1.基本情況

(1)單位名稱、企業(yè)性質(zhì)、上級主管單位名稱、礦址、通訊方法、法人代表姓名及其他的企業(yè)基本信息;

(2)職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)狀況;

(3)主要產(chǎn)品;

(4)生產(chǎn)的工藝流程、設(shè)備布置等;

2.職業(yè)病危害預(yù)防管理制度和措施;

3.職業(yè)病危害因素種類;

4.作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測評價報告或建設(shè)項目進(jìn)度表評價、掌控效果評價報告。

5.建設(shè)項目可行性研究報告職業(yè)衛(wèi)生專篇、職業(yè)病危害評價、設(shè)計審查、衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施環(huán)評資料;

6.職業(yè)病危害防水設(shè)施、現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)置、保護(hù)

采用情況資料;

7.崗位職業(yè)身心健康操作規(guī)程。

8.既往的職業(yè)危害與職業(yè)危害事故資料。

9.職業(yè)危害因素抽檢的整改措施。

10.職業(yè)危害因素監(jiān)測記錄及報表

11.職業(yè)危害申報現(xiàn)場核查意見書。

第二條檔案的借書：

1.各有關(guān)科室、單位、個人查詢檔案資料，可持單位介紹信或請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并履行職責(zé)登記手續(xù)，對所查內(nèi)容、利用目的并作詳盡備案，必要時提供更多影印材料。

2.檔案完整材料原則上不外借，特定情況須租借的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)方可展開。

3.對借書的檔案資料，必須得當(dāng)看管，嚴(yán)禁借用，嚴(yán)禁拆卷、標(biāo)記、錄入檔案資料，交還時確保檔案完整無損。XX煤礦新編設(shè)備包機(jī)制度XX煤礦新編設(shè)備包機(jī)制度

一、為確保機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可信運(yùn)轉(zhuǎn)，任務(wù)至人，責(zé)任至人，包機(jī)人應(yīng)付所紙盒設(shè)備負(fù)責(zé)管理。繼續(xù)執(zhí)行不好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)、管理制度。

二、包機(jī)以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場保護(hù)居多。包機(jī)責(zé)任人由設(shè)備維修工和崗位工共同組成，制作專門牌板，現(xiàn)場花草。人員變化包機(jī)人及時修改。

三、崗位工包設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，恰當(dāng)操作方式，按表中記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及維持環(huán)境衛(wèi)生。按規(guī)定時間展開巡回檢查，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)生問題，按規(guī)定處置。

四、維修工紙盒設(shè)備日常的保護(hù)維修、性能檢查、管理其工具備件、備品及水泵材料。

五、崗位工介紹設(shè)備性能及工作原理，嫻熟操作規(guī)程，對設(shè)備存有的直觀故障能夠處置。維修工掌控設(shè)備性能結(jié)構(gòu)及工作原理，對設(shè)備展開日常檢查檢修，對處置沒法的問題匯報工區(qū)、機(jī)電科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便精心安排處置。

六、大型固定設(shè)備必須推行緊固專人，移動設(shè)備分片包機(jī)的承攬采用修理制度。

七、包機(jī)的指標(biāo)就是：大型固定設(shè)備主硅超過100%，通常固定設(shè)備和移動設(shè)備達(dá)至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議。

八、所有人員都必須盡職盡責(zé)，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)及巡回檢查，防止事故的出現(xiàn)，例如因包機(jī)人員的瀆職而導(dǎo)致遺失、損毀、不較完整或?qū)е率鹿蕰r，應(yīng)當(dāng)追責(zé)包機(jī)人員的責(zé)任。安全質(zhì)量評估管理辦法（2021編制工作）為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)上級有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議、命令和會議精神，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全質(zhì)量和文明施工管理，真正變小“靜態(tài)管理”為“動態(tài)合格”，全面提高礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，經(jīng)研究同意，在全礦范圍內(nèi)積極開展改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在安全質(zhì)量評估工作，有關(guān)事宜通告如下：

一、礦井、盾構(gòu)班評估

由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理非政府考核實(shí)行，盯班安監(jiān)員現(xiàn)場具體內(nèi)容評估，各冶煉工作面當(dāng)值班組長出席評估。

㈠評估實(shí)行

盯班安監(jiān)員，除展開日常安全監(jiān)督檢查工作外，必須嚴(yán)苛按照安全質(zhì)量評估表的內(nèi)容，對當(dāng)值所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的冶煉工作面，逐項、逐條展開檢查評估計分，上半班、下半班各評估一次。初次評估在接班人后兩小時內(nèi)順利完成，對檢查出來的問題，在評估表“評估項目”有關(guān)內(nèi)容處踢“×”做為標(biāo)記，展開適當(dāng)處罰，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場班組長展開自查;末次評估在交班前兩個小時內(nèi)順利完成，除再次按照評估表的內(nèi)容逐條逐項展開檢查評估計分外，必須對首次評估精心安排的問題自查情況展開全面落實(shí)，已自查符合要求的在原標(biāo)記處踢“√”，未自查或自查不合格的再次處罰、再次精心安排自查，并按規(guī)定對自查責(zé)任人展開經(jīng)濟(jì)行政處罰。

盯班安監(jiān)員二次評估完結(jié)后，根據(jù)兩次評估分?jǐn)?shù)平均值，現(xiàn)場排序出高班組實(shí)際罰球，并通告當(dāng)值班組長，班組長親自在評估單上蓋章。盯班安監(jiān)員交班升井后，必須及時把當(dāng)值各冶煉工作面安全質(zhì)量評估情況在信息辦公室搞好記錄。

㈡評估考核：

每月末，以冶煉工作面為單位，依據(jù)各班組每日實(shí)際罰球情況，加權(quán)平均后做為對該冶煉工作面全系列月安全質(zhì)量評估實(shí)罰球，評估結(jié)果與該工作面當(dāng)月工資支付額輕易掛勾。

1、安全質(zhì)量評估罰球90分成基準(zhǔn)分后，罰球高于90分時，盾構(gòu)頭每減少1分后扣分該拔劍當(dāng)月總工資額的5%，同時連帶行政處罰主管隊長、分管區(qū)長200元/分后、區(qū)長100元/分后;礦井工作面每減少1分后扣分總工資額的5%，工區(qū)管理每人連帶行政處罰200元/分后(嚴(yán)重不足1分時按1分后排序)。

2、罰球在90～91之間時，不獎毀謗罪，罰球少于91分時，每遜于1分加獎工資額的5%，盾構(gòu)分別對主管隊長、分管區(qū)長按200元/分后、區(qū)長100元/分后展開獎勵;礦井工作面工區(qū)管理人員每人按200元/分后展開獎勵。

㈢有關(guān)規(guī)定

1、老爹安監(jiān)員必須深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量班評估的意義，熟練掌握各項評估標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)致履行職責(zé)、大膽管理、秉公執(zhí)法，不得弄虛作假、打人情分、或者打擊報復(fù);辨認(rèn)出老爹安監(jiān)員存有瀆職犯罪行為、評估不深入細(xì)致者每次罰款50～100元。

2、各工作面當(dāng)班班隊長，必須恪盡職守、服從安排、積極主動協(xié)調(diào)老爹安監(jiān)員的安全評估工作，及時狠抓存有問題的自查。對不能順從管理，故意責(zé)罵、羞辱、責(zé)罵安監(jiān)人員或不予蓋章的，按輕微“三違”行政處罰。

3、因工區(qū)不注重，導(dǎo)致某一方面的問題長期不能獲得化解，頻密處罰(例如巷道成型高、支架存有串成漏液等)，追責(zé)工區(qū)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，同一問題已連續(xù)發(fā)生5次以上，回采工作面行政處罰分管區(qū)長，盾構(gòu)拔劍行政處罰通遼區(qū)長，已連續(xù)發(fā)生10次以上，連帶行政處罰區(qū)長，每次罰款100～200元。

二、通防旬評估

㈠評估辦法

展開百分制考核評估，90分成基準(zhǔn)分后，罰球高于90分時，每減少1分后扣分通防工區(qū)當(dāng)月工資額的1%，罰球在90～92之間時，不獎毀謗罪，罰球少于92分時，每遜于1分加獎工資額的1%。

㈡評估時間

在每月的三旬分別展開一次全系列礦井的通防安全質(zhì)量評估，月底將三旬的罰球加權(quán)平均，即為通防工區(qū)當(dāng)月的實(shí)際評估罰球。

㈢評估人員

評估小組人員及通防工區(qū)管理人員出席，每次評估都必須將全系列礦井的通防系統(tǒng)全部全面覆蓋，嚴(yán)禁存有死角，對存有的問題現(xiàn)場表示現(xiàn)場評分，雙方證實(shí)蓋章。

三、機(jī)電、運(yùn)輸旬評估

㈠評估辦法

展開百分制考核評估，94分成基礎(chǔ)分后，罰球高于94分時，每減少1分后，甩工區(qū)當(dāng)月工資總額的1%。罰球在92～94之間時，不獎毀謗罪，罰球低于94分時，每少于1分后，列博工區(qū)當(dāng)月工資總額的1%。

㈡評估時間

每月分別展開三次全系列礦井的機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量評估，月底將三次的罰球加權(quán)平均，即為分別為機(jī)電、運(yùn)輸單位當(dāng)月的實(shí)際評估罰球。

㈢評估人員

評估小組人員及工區(qū)管理人員出席，每次評估都必須將兩個工區(qū)所有系統(tǒng)范圍全部全面覆蓋，嚴(yán)禁存有死角，對存有的問題現(xiàn)場表示現(xiàn)場評分，雙方蓋章證實(shí)。

四、機(jī)電運(yùn)輸班評估

1、班評估由老爹安監(jiān)員分上、上班兩次對分管范圍內(nèi)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備展開評估評分，所有檢查評估必須存有老爹區(qū)長或機(jī)電區(qū)長蓋章普遍認(rèn)可。

2、班評估時安監(jiān)員按照評估表的內(nèi)容，對當(dāng)值所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施逐項逐條展開檢查評估評分，對揭發(fā)的問題在評估表中適當(dāng)?shù)臋谀恐写颉啊痢闭归_適當(dāng)處罰，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場班組長和機(jī)電修理人員展開自查，末次評估在交接班前2小時內(nèi)順利完成，已自查并符合要求在原標(biāo)記處踢“√”，未自查或自查不合格的再次處罰、再次精心安排自查并對自查責(zé)任人按“三違”行政處罰。兩次評估完結(jié)后根據(jù)評估分?jǐn)?shù)平均值，現(xiàn)場排序出高班組實(shí)際罰球，安監(jiān)員升井后在信息辦公室展開匯總記錄。

3、環(huán)評人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職責(zé)，環(huán)評時若辨認(rèn)出弄虛作假，現(xiàn)場實(shí)際與測評結(jié)果相符的，每次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍行政處罰。

4、環(huán)評評估使用百分制，罰球92分以上為合格，高于92分后(C99mg92分后)為不能合格。

5、每旬環(huán)評達(dá)至92分后以上時，對老爹安監(jiān)員獎勵100元/人/次，若92分以下時,對老爹安監(jiān)員罰款100元/人/次。

6、月度考核以三旬環(huán)評平均值和班評估平均值計總分，其中班評估占到40%，旬評估占到60%，三旬平均值分?jǐn)?shù)每遜于(再降)1%對全工區(qū)工資總額獎(罰)3%，對安監(jiān)員各獎(罰)50元。

五、評估建議

㈠評估小組及安監(jiān)員必須本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)苛評估標(biāo)準(zhǔn)，公平公正的展開評估評分，所評分?jǐn)?shù)必須能夠真實(shí)充分反映現(xiàn)場實(shí)際情況，例如辨認(rèn)出評估失實(shí)或存有弄虛作假犯罪行為，將展開嚴(yán)肅處理。

㈡各參予評估工區(qū)必須高度重視安全評估的重要性，積極主動協(xié)調(diào)評估小組的工作，對評估出來的問題，及時廢止，推動礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。

㈢月度各分項評估由具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理的評估小組根據(jù)罰球展開考核獎懲，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后交勞資科落空。設(shè)備規(guī)劃、購買、加裝調(diào)試及環(huán)評制度設(shè)備規(guī)劃、購買、加裝調(diào)試及環(huán)評一、公司須要減少主要生產(chǎn)設(shè)備時，理應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)部或采用部門會同機(jī)運(yùn)隊明確提出減少設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性和維修性的建議，在機(jī)電副經(jīng)理和總工策劃下，存有生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)運(yùn)、物資供應(yīng)和采用單位出席展開技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，必要時派人至其他有關(guān)采用單位和制造廠家展開實(shí)地考察，作出可行性結(jié)論，以便作出出租、添置或生產(chǎn)的決策。二、設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)使用通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，購買的設(shè)備應(yīng)當(dāng)就是經(jīng)過技術(shù)鑒定、存有生產(chǎn)許可證的、非出局型產(chǎn)品，添置計劃應(yīng)當(dāng)由機(jī)運(yùn)隊會同生產(chǎn)技術(shù)部基本建設(shè)，繳機(jī)電經(jīng)理校對后，由機(jī)電副經(jīng)理遞交公司會審，通過后并列為維簡添置計劃。凡因個人行為并使設(shè)備添置不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致積壓或浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。三、自行研制設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)由機(jī)電副經(jīng)理非政府機(jī)運(yùn)隊、采用部門的技術(shù)人員共同制訂設(shè)計方案，并作出設(shè)計，經(jīng)機(jī)電副經(jīng)理校對后，并嚴(yán)苛按設(shè)計資料生產(chǎn)，完工后，經(jīng)非政府有關(guān)部門展開技術(shù)鑒定和試運(yùn)營后方可以投入使用。其技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)齊全。對于外委生產(chǎn)設(shè)備時，還目的論總公司生產(chǎn)技術(shù)部審核后方可以實(shí)行，所委托的制造廠，必須就是技術(shù)力量弱，存有同類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的。四、設(shè)備發(fā)貨后，應(yīng)當(dāng)由機(jī)運(yùn)隊、物資供應(yīng)部、檔案資料室和采用單位共同環(huán)評，搞好記錄,并作出驗收報告檔案。完整技術(shù)資料由檔案資料室留存建檔，備份或復(fù)印件由機(jī)運(yùn)隊看管，隨機(jī)配件由物資供應(yīng)部管理。若存有損毀、缺件、質(zhì)量高或與定貨建議相符等情況，應(yīng)當(dāng)由物資供應(yīng)部立即向廠家或銷售部門索要、賠償或退款。對于至制造廠家環(huán)評設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)隨身攜帶有關(guān)技術(shù)質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。建議裝配展開試運(yùn)，并且技術(shù)資料齊全，應(yīng)當(dāng)按其技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評，把不好質(zhì)量關(guān)。五、設(shè)備發(fā)貨經(jīng)過環(huán)評后，應(yīng)當(dāng)及時加裝調(diào)試，投入使用。新型設(shè)備加裝時，廠家應(yīng)當(dāng)提供更多技術(shù)服務(wù)。若暫不必的設(shè)備和零部件等，必須由供應(yīng)部入庫得當(dāng)看管，避免損毀和遺失，并做好防雷、防盜工作。六、機(jī)運(yùn)隊參予公司新建、改建、拓展延展、明確提出改建的設(shè)備規(guī)劃，選型、添置等工作，明確提出設(shè)備的可靠性、維修性建議，并參予設(shè)備的環(huán)評和加裝調(diào)試工作。施工單位與采用單位必須創(chuàng)建嚴(yán)苛的更替相關(guān)手續(xù)，努力做到設(shè)備的附件、備件、工具和技術(shù)資料齊全。機(jī)運(yùn)隊必須把不好設(shè)備投產(chǎn)前的質(zhì)量、備件和資料的驗收關(guān)。七、建立健全設(shè)備的更替環(huán)評相關(guān)手續(xù)、檔案管理與設(shè)備管理考核制度，并將圖紙、采用保護(hù)說明書、質(zhì)量檢查、設(shè)備驗收報告等技術(shù)資料轉(zhuǎn)交機(jī)運(yùn)隊接用管理。八、對主要設(shè)備的加裝采用，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)參予基本建設(shè)操作規(guī)程和加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不較完整的設(shè)備不許加裝。加裝完后，應(yīng)當(dāng)由加裝、采用、登機(jī)、機(jī)運(yùn)等單位出席環(huán)評，展開試車并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)后，就可以投入使用。材料員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“一法三規(guī)程”和上級各項命令與規(guī)定，穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，深入細(xì)致搞好安全生產(chǎn)工作。2、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本單位的材料工作負(fù)責(zé)管理。3、搞好材料入庫、環(huán)評、消耗的管理工作，努力做到材料入庫、環(huán)評、消耗、庫存三對照。4、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，管住、用不好各類材料，不得的亂派發(fā)、亂采用。5、帳卡嚴(yán)禁任一錄入，每月作出材料消耗情況分析，并及時向單位領(lǐng)導(dǎo)和礦有關(guān)部門匯報。6、得當(dāng)看管庫存材料，放置整齊，搞好材料的防潮、隔熱、殺菌、防雷、防盜工作，為一線生產(chǎn)提供方便條件。7、深入細(xì)致現(xiàn)場，及時介紹掌控材料的采用情況。8、積極主動出席本廠非政府的各類活動，出席安全技術(shù)自學(xué)，努力提高自身的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。9、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)和材料工作會議。機(jī)電現(xiàn)場跟值守隊干安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則機(jī)電現(xiàn)場跟值守隊干安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

1、井下值守隊干應(yīng)當(dāng)提早半小時至隊，介紹和掌控下班的安全生產(chǎn)狀況，有沒有安全隱患，未努力做到甩2分后/次。

2、出席不好班前會，介紹和掌控當(dāng)值的安全生產(chǎn)任務(wù)，非政府員工一起順利完成當(dāng)值任務(wù)，與員工一道按時上班，未努力做到甩2分后/次。

3、至現(xiàn)埸后，對現(xiàn)埸作業(yè)點(diǎn)展開安全排查，積極主動處置安全隱患和堵塞現(xiàn)埸生產(chǎn)的安全工作環(huán)節(jié)，未努力做到甩2分后/次。

4、按照煤礦“三小規(guī)程”幫助班組長，共同完成當(dāng)值安全工作任務(wù)，辨認(rèn)出安全關(guān)鍵性隱患，立即非政府人員搶修，并隨時與調(diào)度部門取得聯(lián)系，未努力做到甩2分后/次。

5、與接班人隊干一起在現(xiàn)埸檢查安全情況和各類設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并履行職責(zé)交接班相關(guān)手續(xù)，未努力做到甩2分后/次。

（三）通風(fēng)現(xiàn)場跟值守隊干安全流程壯機(jī)電科黨支部業(yè)務(wù)范圍機(jī)電科黨支部業(yè)務(wù)范圍

黨支部就是礦黨委基本的基層直屬非政府，就是黨聯(lián)系群眾的紐帶，就是全科統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和緊密團(tuán)結(jié)的核心；就是率領(lǐng)全體黨員和群眾努力完成科里各項任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘；就是職工政治思想工作的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其業(yè)務(wù)范圍存有以下幾條：

1、每年舉行一次支委會和黨員可以，對當(dāng)月工作順利完成情況，職工思狀況，以及存有的問題展開分析總結(jié)。根據(jù)礦黨委精心安排支委會的同意，向支部書記和黨員大會上明確提出，并精心安排下月的工作。嚴(yán)格執(zhí)行上開不好每月一次的黨小組會議，非政府不好每月一次的黨課黨章自學(xué)。

2、對黨員展開職業(yè)教育，思想教育和品德教育，嚴(yán)苛黨的非政府，強(qiáng)化黨員管理，監(jiān)督黨員二要履行職責(zé)業(yè)務(wù)，確保黨員的權(quán)利不受到侵害。

3、宣傳和繼續(xù)執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織及本非政府的決議，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)一致、非政府黨內(nèi)外干部群眾努力完成科里肩負(fù)的各項任務(wù)。

4、非政府黨員群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，自學(xué)《鄧小平文選》，自學(xué)黨的基本科學(xué)知識和黨的路線、方針、政策，特別就是改革開放以來的方針、政策，自學(xué)科學(xué)文化，自學(xué)專業(yè)技術(shù)，非政府關(guān)心職工的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化對各車間、班組黨組織、工會、共青團(tuán)的管理和建辦工作的領(lǐng)導(dǎo)。

5、密切聯(lián)系群眾，搞好職工的政治思想工作，關(guān)心群眾的生活，保護(hù)群眾的政治、經(jīng)濟(jì)權(quán)益，踐行黨在群眾中的光輝形象，喚醒群眾對黨的忠心，挽回失足青年，強(qiáng)化法制教育和道德品質(zhì)教育。

6、稀釋新黨員，采納黨費(fèi)；審查簽訂黨員和干部，表彰黨員和積極分子的模范事跡，強(qiáng)化對積極分子的培養(yǎng)教育，對違背黨員義務(wù)和違紀(jì)國法的黨員繼續(xù)執(zhí)行黨紀(jì)處分，對職工干部觸犯勞動紀(jì)律，違章作業(yè)，違章操作及工作不深入細(xì)致不負(fù)責(zé)任展開處分教育，狠抓安全生產(chǎn)工作，展開兩個文明建設(shè)。

7、全面落實(shí)礦黨委的各項指示精神，深入開展反腐倡廉活動，大力支持科工會、團(tuán)總支非政府的各項有益活動，積極主動協(xié)調(diào)和幫助機(jī)電科長狠抓日常的業(yè)務(wù)工作。努力做到了全面介紹和掌控各車間各班組的業(yè)務(wù)工作情況，掌控礦上的生產(chǎn)任務(wù)及機(jī)電方面的管理妥當(dāng)情況，盡職盡責(zé)做好機(jī)電科的各項工作。旭祥煤礦安全生產(chǎn)獎懲辦法（實(shí)施）旭祥煤礦安全生產(chǎn)獎懲辦法（實(shí)施）

為了強(qiáng)化煤礦的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)謹(jǐn)勞動紀(jì)律，推動安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，保證我礦的長遠(yuǎn)發(fā)展，以及提升全員的安全意識，提升我礦的抗風(fēng)險能力，確保全礦職工的人身安全和身體健康；

經(jīng)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)研究同意，特制訂旭祥煤礦安全生產(chǎn)獎懲辦法如下(實(shí)施）：

獎勵規(guī)定：

1、阻止違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮，防止事故出現(xiàn)的；獎勵：100—1000元。

2、敢于舉發(fā)他人克扣工人工資、做空號頭騙取工資、以及欺上瞞下的現(xiàn)象的，一經(jīng)核實(shí)，將給與重獎；獎勵金額：1000—5000元。

3、對弄虛作假，謊報工傷，合伙偵查權(quán)的，給與舉報人500—2000元的獎勵。

4、深入細(xì)致嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按章作業(yè)，出滿誠、干活滿點(diǎn)，并津津樂道本崗位操作規(guī)程；執(zhí)勤在28天/月以上，并無任何違章記錄的，獎勵200元。

5、主動排查安全隱患、主動監(jiān)督井下作業(yè)的安全情況，并搞好自我防水和自身安全，并將排查出來的隱患情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報的；獎勵200—1000元。

6、舉發(fā)他人損毀設(shè)備、設(shè)施，以及能廢舊的設(shè)備、設(shè)施以及施工材料卻不展開廢舊的，一經(jīng)查證，獎勵舉報人：300—1000元。

行政處罰規(guī)定：

1、班前和入井期間飲酒的，罰款500元，隊長正數(shù)連帶責(zé)任，罰款200元。

2、落車判罰500元，隊長正數(shù)連帶責(zé)任，罰款200元。

3、在礦內(nèi)當(dāng)兵毆斗的，各罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重、違反法律的呈交公安部門處置或辭退。

4、損毀煤礦設(shè)備的，按價倍償。并給與200元以上、500元以下的罰款處置。

5、瓦檢員空崗、漏崗、假檢或班中睡以及不深入細(xì)致縣丞的，罰款100元。

6、火工品亂扔隨地的罰款200—500元；隊長正數(shù)連帶責(zé)任，罰款100元。

7、不采用火藥箱放置火工品的、罰款200元；隊長正數(shù)連帶責(zé)任，罰款100元。

8、不采用放炮器、氨氣放炮的，罰款500元；隊長正數(shù)連帶責(zé)任，罰款200元。

9、放炮線比較設(shè)計長度的，罰款200元；隊長正數(shù)連帶責(zé)任，罰款100元。

10、文明生產(chǎn)檢查不合格的、罰款200—500元；隊長正數(shù)連帶責(zé)任，罰款200元。

11、機(jī)電值夜班空崗影響生產(chǎn)的、擅離職守、漏崗的罰款100元。

12、皮帶檢修不妥當(dāng)?shù)牧P款200元；隊長正數(shù)連帶責(zé)任，罰款200元，礦長200元。

13、皮帶值班人員空崗、漏崗的罰款100元。

14、機(jī)電設(shè)備檢修及電纜裝設(shè)檢查不合格的，罰款200元；隊長正數(shù)連帶責(zé)任，罰款100元。

15、發(fā)現(xiàn)下井帶煙、火的罰款500元，隊長正數(shù)連帶責(zé)任，罰款100元。

16、無故徐場子的，計入前1天工票。無故提早升井的，每人罰款一百元；隊長正數(shù)連帶責(zé)任，罰款200元。

17、違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違范勞動紀(jì)律的，礦上一經(jīng)查證嚴(yán)肅處理，罰款100—1000元，直到辭退。

2010年10月1日起至繼續(xù)執(zhí)行

旭祥煤礦

2010年6月機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度

為增加機(jī)電設(shè)備事故率，提升設(shè)備的開機(jī)率，區(qū)隊必須推行“原班包機(jī)，分級全面落實(shí)，轉(zhuǎn)讓管理，責(zé)任至人”的綜和包機(jī)制度，這樣就能夠努力做到運(yùn)轉(zhuǎn)檢修提供更多信息，檢修為運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件，并使設(shè)備在合理采用和科學(xué)的維修保養(yǎng)下為生產(chǎn)服務(wù)。1、按設(shè)備公用分類(或轉(zhuǎn)播站)對設(shè)備展開包機(jī)，設(shè)立由包機(jī)副組長，生產(chǎn)班司機(jī)及維修工共同組成紙盒機(jī)組，機(jī)電隊長對包機(jī)副組長推行管理包機(jī)副組長對紙盒機(jī)組全面負(fù)責(zé)管理，凡不推行紙盒機(jī)制的區(qū)隊每月甩隊長、機(jī)電隊長100元，直至推行年才。2、紙盒機(jī)組必須努力做到“三定”“五包”，“三定”：的定設(shè)備、的定人員、的定崗位；“五包”：就是紙盒采用、紙盒管理、紙盒修理、紙盒排除故障、紙盒采用更改及設(shè)備衛(wèi)生，每臺設(shè)備轉(zhuǎn)讓一天兩天，否則每臺每次付款10元。3、包機(jī)組成員必須嚴(yán)苛交接班制度，上井深入細(xì)致核對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，事故記錄及檢修記錄，每辨認(rèn)出一次核對不全系列、不實(shí)罰責(zé)任者20元。不論局、礦非政府的各種檢查，超過沒較完整者，甩包機(jī)人當(dāng)月獎金的30%調(diào)度室管理制度調(diào)度室管理制度為了調(diào)度室的工作正常展開，特制訂以下規(guī)定。1、步入調(diào)度室的人員必須愛護(hù)公物，例如存有損毀，根據(jù)情節(jié)判處原價或加倍索賠。愛惜室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂丟煙頭、果皮、等垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰。2、不得班中瓦解崗位，例如辨認(rèn)出存有玩游戲等擅離職守現(xiàn)象，每次罰款50元。3、調(diào)度員按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)定上級及采區(qū)有關(guān)制度，合理、高效率的統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，例如因統(tǒng)一指揮犯規(guī)導(dǎo)致影響生產(chǎn)或影響安全的，每次判處不高于100-500元的罰款，播發(fā)調(diào)度主任100元。后果嚴(yán)重的，按事故從寬行政處罰。

4、調(diào)度室必須確保整潔衛(wèi)生，例如調(diào)度室沙發(fā)巾臟或亂，罰調(diào)度室主任100元一次。

5、調(diào)度員在存有關(guān)鍵性生產(chǎn)情況時必須向區(qū)長、書記及分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，否則，一次罰調(diào)度員50-100元。

6、調(diào)度室工作人員必須確保井下通訊通暢。

7、調(diào)度室的衛(wèi)生以二樓樓梯口至三樓，例如辨認(rèn)出存有煙頭，調(diào)度室主任認(rèn)列責(zé)任人，罰調(diào)度主任每個煙頭按10元遞增排序。8、調(diào)度員有權(quán)對室內(nèi)設(shè)施展開維護(hù)，如有被損毀而拿不出責(zé)任者，由當(dāng)值調(diào)度員負(fù)責(zé)管理。就是調(diào)度員損毀的自己負(fù)責(zé)管理。9、調(diào)度室的各種記錄必須深入細(xì)致，必須努力做到準(zhǔn)確，干凈，例如辨認(rèn)出錯別字。每個字罰款20元，嚴(yán)禁錄入記錄，謊報事故，否則，由此導(dǎo)致的一切后果，自己負(fù)責(zé)管理。以上制訂的各種罰款，由區(qū)調(diào)度會上繼續(xù)執(zhí)行。防塵制度防塵制度

1、井下各地點(diǎn)準(zhǔn)備工作施工前，必須加裝防塵管路、噴水裝置，確保水量充裕。

2、盾構(gòu)工作面施工時應(yīng)濕式鉆眼，沖洗巷幫忙，放炮采用水炮泥，滅火時上開噴霧凈化風(fēng)流，裝巖(煤)時噴水防塵。

3、回采工作面滅火采用水炮泥，滅火前、后沖洗煤壁，滅火時必須噴霧降塵，先噴水后出來煤;割去煤機(jī)要加裝內(nèi)、外噴霧裝置，移架或擺煤時必須同時噴霧，濃硫酸或噴霧裝置損毀必須停機(jī)。

4、各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)必須加裝噴霧裝置，開機(jī)必須上開噴霧降塵，掌控粉塵第二次舞動。

5、主要入、回去風(fēng)道每月沖刷一次;軌道、皮帶上、下山半月沖刷一次;回采工作面上劣勢道每周沖刷一次;轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)20米范圍內(nèi)包含機(jī)電設(shè)備、機(jī)電峒室，由各工作地點(diǎn)工作人員每班打掃一次。

6、沖刷巷道時應(yīng)順風(fēng)流方向依次沖刷巷道兩幫。巷道內(nèi)嚴(yán)禁存有於泥積水。升井后深入細(xì)致搞好沖刷粉塵記錄。

7、大巷每年至少式樣一次。

8、測量塵員應(yīng)當(dāng)按計劃每旬對井下各地點(diǎn)全塵和呼塵測量一次，每半年對粉塵分散度和游離二氧化硅取樣化驗。

9、及時分析整理數(shù)據(jù)和資料，繪制粉塵濃度原產(chǎn)曲線圖。必須及時審核報表。沛城煤礦關(guān)于雨季“三嚴(yán)防”有關(guān)規(guī)定沛城煤礦關(guān)于雨季“三嚴(yán)防”有關(guān)規(guī)定

一、礦設(shè)立“三嚴(yán)防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對雨季“三嚴(yán)防”工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二、成立“三嚴(yán)防”隊伍，設(shè)立防洪搶險救災(zāi)分隊，在礦“三嚴(yán)防”領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度統(tǒng)一指揮下積極開展工作，提升搶修抗災(zāi)能力。

三、明晰災(zāi)防重點(diǎn)，全面落實(shí)救災(zāi)物資儲備。

1、防災(zāi)重點(diǎn)：

主、副井口；主副井絞車房；兩風(fēng)井；地面變電所；供應(yīng)科倉庫；煤跳躍籠；矸石山跳躍籠。

2、救災(zāi)物資：

排水泵4臺（水泵兩臺）；鐵鍬50把；條筐50只；杠子50根；雨衣20套；蛇皮口袋1000只和其它救災(zāi)物資。

四、雨季“三嚴(yán)防”工作建議

1、各單位都必須對職工展開雨季“三嚴(yán)防”科學(xué)知識教育，統(tǒng)一認(rèn)識?！叭龂?yán)防”值班室必須24小時有人值守，并和上級防汛部門維持正常聯(lián)系。值班人員必須及時收看天氣預(yù)報，掌控汛情變化，全面性搞好救災(zāi)分隊的人員調(diào)度和救災(zāi)物資準(zhǔn)備工作。

2、機(jī)電科對井上、下供電、通訊設(shè)備、線路水泵及排水系統(tǒng)設(shè)施、防雷裝置在雨季前順利完成檢查、檢修、測試工作，非政府不好水泵聯(lián)手試車，辨認(rèn)出問題立即處置，確保安全渡汛。

3、生產(chǎn)科應(yīng)全面落實(shí)不好-390水倉及水溝清掃，并保證每年五月底前順利完成。

4、地面排水管道由礦非政府明挖出，分段定點(diǎn)，責(zé)任至人，確保按時順利完成任務(wù)。對流水隱患地段必須重點(diǎn)修整。

5、“三嚴(yán)防”水泵物資由供應(yīng)科在汛期前調(diào)集，并設(shè)專人看管。

6、礦“三嚴(yán)防”領(lǐng)導(dǎo)小組必須定期非政府舉行討論會，深入細(xì)致排查“三嚴(yán)防”工作存有的問題和隱患，并制訂適當(dāng)防患措施。

7、加強(qiáng)搶險救災(zāi)分隊責(zé)任制。防訊期間分隊長離礦出外前一律向“三嚴(yán)防”領(lǐng)導(dǎo)小組副組長告假，否則，按“三違”從嚴(yán)處理；尤其在關(guān)鍵汛期，搶險救災(zāi)分隊?wèi)?yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制人員值勤，保證搶險救災(zāi)人員召之即來。

8、強(qiáng)化礦級值守制度，同時機(jī)電科、供應(yīng)科必須維持二十四小時專人值守，以保證設(shè)備物資及時妥當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)上崗查崗制度(劉莊煤礦)領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度(劉莊煤礦)

一、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入細(xì)致車間、機(jī)房、硐室展開檢查，檢查重點(diǎn)就是：

1、各種規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況;

2、設(shè)備的狀態(tài)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況及各種維護(hù)設(shè)施與否齊全、靈敏、可信;

3、各種司機(jī)上崗情況，有沒有擅離職守、串崗、違章作業(yè)現(xiàn)象;

4、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，與否存有損害設(shè)備和人員安全的隱患;

5、各種記錄的核對情況;

二、檢查中辨認(rèn)出的問題必須及時全面落實(shí)自查;

三、領(lǐng)導(dǎo)干部每月上崗檢查的次數(shù)每月嚴(yán)禁多于：

區(qū)長1次;

分管副副區(qū)長、工程師(技術(shù)員)2次;

機(jī)電隊長3次;

四、上崗檢查人員檢查后應(yīng)當(dāng)在“領(lǐng)導(dǎo)干部上崗登記簿”上蓋章。

五、如實(shí)核對檢查記錄，對檢查至的問題明確提出處理意見。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

（一）為規(guī)范調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，杜絕違章統(tǒng)一指揮，規(guī)范操作方式犯罪行為，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法（實(shí)施）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）調(diào)度人員必須按調(diào)度室自學(xué)計劃出席各專業(yè)的自學(xué)。

（三）定期由調(diào)度室主任非政府全體調(diào)度人員積極開展分散業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好自學(xué)記錄。

（四）分散業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主持人必須迪阿爾庫，存有學(xué)習(xí)材料及自學(xué)計劃。

（五）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須緊緊圍繞煤礦安全調(diào)度工作，宣傳貫徹落實(shí)上級安全指令、精神，注重化解安全生產(chǎn)中存有的主要矛盾和問題，內(nèi)容可循、規(guī)范。

（六）每次分散業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時間嚴(yán)禁多于1小時，出席人員在自學(xué)記錄上親自親筆簽名。峁底煤礦盾構(gòu)隊管理制度編訂峁底煤礦盾構(gòu)隊管理制度編訂

一、區(qū)隊職工守則

1、遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)。所有員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司礦以及區(qū)隊內(nèi)部各項規(guī)章制度；按規(guī)程和措施建議作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干活標(biāo)準(zhǔn)活。

2、服從安排，聽從指揮。順從上級領(lǐng)導(dǎo)精心安排的崗位，熟識本工種的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，積極主動做好本職工作。

3、勤奮學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。積極參與各種理論自學(xué)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、按時作息，摒棄陋習(xí)。合理安排工作與休息時間，自覺反對吸毒、賭徒、等不良習(xí)氣，精力充沛上崗，平平安安回家。

5、愛惜設(shè)備，文明作業(yè)。按規(guī)程建議操作方式、檢修設(shè)備，愛惜沿巷各種標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，看管不好各類工具；不得“比拼設(shè)備”，把標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理做為日常行為，并橫跨至工作的每一環(huán)節(jié)。

6、勤儉節(jié)約，人人有則。從珍視每一顆螺釘、每一滴油抓起，勤儉節(jié)約、修舊利費(fèi)；人人盡力盡責(zé)為礦節(jié)支增效，提升工效。

7、守時忠義，死守職守責(zé)。守時：按時出席各種工作會議及非政府活動，不耽誤，不曠工。忠義：精心安排的工作必須存有全面落實(shí)。應(yīng)允的工作必須想方設(shè)法回去順利完成。守職：嚴(yán)格遵守崗位職業(yè)道德。守責(zé)：嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任、操作規(guī)程。

8、自保政企，團(tuán)結(jié)互助。踐行“自保、政企、聯(lián)保”意識，努力做到“三不危害”。秉持“兩不”：有利于安全生產(chǎn)的事不搞，有利于班組團(tuán)結(jié)一致的話不說道。

二、假期管理制度

所有本單位管理人員及職工均按以下制度展開繼續(xù)執(zhí)行。

1、嚴(yán)格遵守上班時間規(guī)定，按時出席班前活動。

2、管理人員告假或王忠桐，由區(qū)長同意，并報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、職工告假：一天假區(qū)長審核，二天假區(qū)長和分管礦長審核，三天及以上區(qū)長、分管礦長，礦長審核。

4、考勤記錄由值班人員核對。

5、凡未提早告假或當(dāng)天王勸假條者均按曠工論處。

6、當(dāng)月發(fā)生曠工者，每月工資總額上升10%，（特定情況除外）。

7、當(dāng)月執(zhí)勤嚴(yán)重不足26天（2月份25天）者，執(zhí)勤不足者每少一天，甩月平均分（特定情況除外）。

8、區(qū)隊全體職工按時間建議按時至?xí)h室出席班前會，不許耽誤、曠工，不許班中擅離職守，不許曠會。遲到者每次罰款50元，依次以此類推，月底搞工資時計入，因耽誤未出席班前安全活動及生產(chǎn)精心安排者嚴(yán)禁入井，但不按曠工論處。

9、工作時間無故究問崗位未經(jīng)當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)許可，按曠工處置。

10、廖蔚，病假，事假，探親假等均按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

11、所有罰款均創(chuàng)建專門臺帳，開支一律用作職工福利，生產(chǎn)工具準(zhǔn)備工作，嚴(yán)禁挪作他用。

12、辨認(rèn)出偷盜犯罪行為一律給與免職并罰款1000元，數(shù)額較大轉(zhuǎn)交公安部門處置。

13、發(fā)生吸毒、賭徒犯罪行為罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重將給與免職處置。

14、工作時間或放假時間發(fā)生吵架犯罪行為罰款2000元然后分析原因展開處置。情節(jié)惡劣轉(zhuǎn)交公安部門。

三、值守制度

1、值班人員負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮協(xié)同當(dāng)天的安全生產(chǎn)。

2、值班人員建議每天8：00展開交接班，交接班時必須更替確切井下安全、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況以及有關(guān)會議精神，并必須記錄準(zhǔn)確。

3、按時出席每日的三班班前會。

4、值班人員嚴(yán)禁究問崗位，用餐時間嚴(yán)禁少于半個小時。

5、值班人員通常不精心安排上崗入井，特定情況須入井時必須領(lǐng)替代人員值守。

6、值班人員深入細(xì)致核對《值守記錄》和《員工考勤記錄》并策劃或參予當(dāng)天生產(chǎn)班的班前安全活動及生產(chǎn)精心安排。

7、及時表達(dá)上級下發(fā)的有關(guān)會議，文件等精神。

8、搞好區(qū)隊辦公室和會議室當(dāng)天的衛(wèi)生工作。

9、當(dāng)天安全生產(chǎn)例如發(fā)生特定情況，及時向調(diào)度室及區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、安全生產(chǎn)工作討論會及安全自學(xué)活動制度

1、每月月底由區(qū)長非政府本單位的月度安全工作討論會?？偨Y(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作情況，布置下月安全生產(chǎn)工作精心安排及計劃。

2、每周五下午15：00至16：00為安全自學(xué)活動時間，所有未上崗人員全部出席。時間與礦規(guī)定時間相一致。自學(xué)活動內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際情況另的定。

3、安全可以的主要任務(wù)：

①、自學(xué)貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、命令、指令和法律法規(guī)。

②、由區(qū)長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，機(jī)電負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、后勤負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人通報本周“三小規(guī)程”繼續(xù)執(zhí)行情況、事故隱患自查全面落實(shí)等情況工作匯報，研究解決問題的方案、措施、辦法，全面落實(shí)責(zé)任人。

③、針對相同時期，研究制訂安全管理方面的制度和辦法并非政府全面落實(shí)。

④、研究指出存有須要及時處理或須要及時化解的其它問題。

⑤、檢查和全面落實(shí)上次會議精心安排的有關(guān)安全工作的實(shí)行情況。

4、安全目標(biāo)

①、杜絕輕傷、死亡事故，并無重傷，殲滅關(guān)鍵性非傷亡事故。

②、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)至全優(yōu)建議。

5、每日班前精心安排，牽涉安全宣講會時間不大于10分鐘。

6、安全工作討論會及安全活動均應(yīng)當(dāng)存有記錄。

7、在安全工作會議中明確提出的安全問題或隱患，均理應(yīng)適當(dāng)?shù)恼拇胧ⅰ叭ā保旱亩ㄘ?zé)任人，的定自查時間，的定解決方案。

8、在安全工作可以及安全活動時間，所有應(yīng)當(dāng)出席人員未到場者應(yīng)當(dāng)告假，對無故遲到和不參加者按50元/次和100元/次展開行政處罰。

五、生產(chǎn)班質(zhì)量環(huán)評考核辦法及細(xì)則

本制度以安全生產(chǎn)為總則，依照按勞分配、多勞多得的原則，以達(dá)至獎優(yōu)罰劣，提升工效的目的；本制度力爭努力做到公平，公正，官方。

㈠、考核辦法

1、所有本單位員工工資由區(qū)隊按照日常安全生產(chǎn)順利完成情況，逐日評分考核，月底匯總，按照分值展開二次分配。

2、區(qū)隊管理干部有權(quán)在本單推行生產(chǎn)作業(yè)勞動競賽，并在月底匯總前，依照競賽辦法對本單位及職工展開獎罰。

3、本辦法由區(qū)長審查，并通過區(qū)隊職工代表會議通過。

4、本辦法考核繼續(xù)執(zhí)行由區(qū)隊選定專職環(huán)評員逐班逐日考核，每日報分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)蓋章。

㈡、考核細(xì)則

1、進(jìn)尺。切至存有完備的頂板掘進(jìn)起至算是，獎分_____分后/米。由于勞動競賽展開進(jìn)尺提分后、臺階式提分后，可以隨時調(diào)整。

2、掘進(jìn)。獎分：頂上錨桿__分后/根、錨索__分后/根、群牧幫忙錨栓__分后/根、金屬網(wǎng)___分后/塊、騰訊網(wǎng)___分后/卷。

3、管線。電纜搬運(yùn)___分后/鉤、風(fēng)水管___分后/根、提皮帶___分后/米。

㈢、行政處罰

1、進(jìn)尺：

1）寬度。以略偏中線為基準(zhǔn)，寬度誤差最小不少于100mm，最輕不大于0，每GT630M10mm甩____分是總計。GT630M大于200mm或大于規(guī)程建議的為合格進(jìn)尺，數(shù)等獎分。

2）高度。以底板（實(shí)底）算是起至，最小不少于200mm，最輕不大于0，為合格。每極高20mm甩_____分是總計，極高200mm以上或大于規(guī)程建議為不能合格進(jìn)尺，數(shù)等獎分。

3）存有傘檐，底根按_____分后/米除以厚度（cm）處罰。

2、掘進(jìn)：

1）頂上錨桿。偏移排在、行線大于50mm，翹起大于3cm大于5cm為不能合格掘進(jìn)，數(shù)等獎分。失靈錨桿應(yīng)當(dāng)及時處理或眉區(qū)，臺鐵高雄時，按_____分后/根處罰。遷調(diào)打的錨桿按正常獎分補(bǔ)分。

2）錨索，偏移排在，行線大于100mm為不能合格掘進(jìn)，數(shù)等獎分。翹起短或茜打應(yīng)及時處理或眉區(qū)，臺鐵高雄時，按_____分后/根處罰。遷調(diào)打的錨索按正常獎分補(bǔ)分。

3）福蘭縣，聯(lián)網(wǎng)不合格或并無聯(lián)網(wǎng)按_____分后/處處罰。

4）幫忙電纜搬運(yùn)眼，管線搬運(yùn)眼建議拉線粗大，每發(fā)生一處不合格，誤差大于5cm甩_____分后/處。

3、文明生產(chǎn)：

1）工具在水泵時應(yīng)分散放到選定邊線，亂扔隨地按___分后/件處罰。

2）水泵物料錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、托輥、拉條等裝箱整齊，例如存有亂扔隨地甩_____分后/項。

3）風(fēng)筒搬運(yùn)距工作面不少于10M，未加甩_____分后/次。風(fēng)筒搬運(yùn)不整齊，失掛勾或距離頂板大于20CM，甩_____分后/處。

4）距工作面拔劍0.5米往外，凡滾板前、機(jī)組兩側(cè)滑行道及皮帶尾至尾清掃器處，在交接班前將沉煤清掃整潔，若存有浮煤按___分后/米處罰。

5）皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時，損毀或滑落托輥應(yīng)當(dāng)及時更改，若在交班時仍臺鐵高雄或更改的按

分后/處處罰。

6）交班時，機(jī)組衛(wèi)生由機(jī)組司機(jī)負(fù)責(zé)管理：皮帶頭沉煤、控制器、驅(qū)動電機(jī)、失速部等部位的衛(wèi)生由皮帶機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)管理；若不清掃或清掃不整潔，按_____分后/次處罰。

7）交班時，皮帶，轉(zhuǎn)發(fā)部分物料必須拉空，以避免空載啟動或影響檢修；一次未扎覷的甩當(dāng)值_____分后/次。

其它獎罰均按區(qū)隊其它規(guī)章制度自行繼續(xù)執(zhí)行。

獎分由生產(chǎn)區(qū)長或區(qū)長逐日審核，由老爹隊長按本班人員獎勵系數(shù)及當(dāng)值工作順利完成情況分配并記錄。凡因消極怠工而被扣的分值均責(zé)任至人。

㈣、質(zhì)量行政處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、按質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)，頂部缺乏3根錨桿算不上進(jìn)尺，只給踢錨桿，砌網(wǎng)分。

2、頂部太少踢一根錨桿甩

分后，幫部太少踢一根錨桿甩

分后，幫部太少踢一排扣該排在的一半分。

3、巷道高度比較，該頸靜脈罰球。

4、巷道中分后失效，寬度比較，除該排在嚴(yán)禁分外，另每邊上幫忙罰款

元，下幫忙罰款元。

5、皮帶機(jī)尾拉偏甩

分后。

6、皮帶折斷少于交接班時間20分鐘直奔不好，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)影響下一班正常進(jìn)尺的甩

分后，責(zé)任人罰款

元。

7、綜掘機(jī)故障，導(dǎo)致嚴(yán)重影響上班生產(chǎn)的甩

分后，并追責(zé)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

8、綜掘機(jī)后必須確保中心高度

米，浮貨凈土，皮帶機(jī)尾托輥下侵吞，否則甩

分后。

9、當(dāng)值因皮帶跑偏所灑浮貨，當(dāng)值必須凈土，否則甩

分后。

10、失錨錨桿每根甩責(zé)任人

元。

11、不合格錨桿每根罰款

元。

12、網(wǎng)內(nèi)模比較，烏點(diǎn)葉唇柱每邊甩

分后。

13、頂上幫忙錨桿上下不對應(yīng)甩

分后。

14、幫刷的上下不直，前后不直每幫扣

分后。

15、刮板機(jī)司機(jī)，皮帶機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)管理清掃不好責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，當(dāng)值未清掃不好的當(dāng)值并無分后，導(dǎo)致設(shè)備損毀自行追責(zé)行政處罰。

16、遺失、損毀工具的按原價罰款地。

17、當(dāng)值所施工的頂上幫忙必須一致，頂上入幾排，幫刷幾排。

18、接收器、接收器線、風(fēng)門、風(fēng)筒損毀均按照礦有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。

19、幫忙頂網(wǎng)絞壞，按原價行政處罰。

六、事故隱患排查制度

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和各種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，注重現(xiàn)場安全管理，避免事故出現(xiàn)，同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制訂本規(guī)定。

一、非政府機(jī)構(gòu)：

1、區(qū)隊設(shè)立安全檢查小組；

組短：區(qū)長

副組長：生產(chǎn)區(qū)長、機(jī)電區(qū)長

成員：冶煉、機(jī)電工程師、當(dāng)班班老爹隊長

二、安全檢查小組職責(zé)：

1、副組長或副組長率先垂范，小組成員出席每周四對盾構(gòu)工作面所有安全隱患展開全面排查。

2、由郝立新負(fù)責(zé)管理對檢查問題展開記錄并整理，印發(fā)各責(zé)任人。

3、其它成員直奔自查檢查問題通告后按規(guī)定時間精心安排處置并全面落實(shí)。

4、揭發(fā)問題能現(xiàn)場自查的現(xiàn)場自查，無法現(xiàn)場自查的按規(guī)定期限自查，無法處置時必須主動呈報原因，沒理由而不處置對當(dāng)值老爹隊長罰款200元/次。

5、老爹隊長負(fù)責(zé)管理所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的日常安全隱患排查，隨時研究問題，實(shí)行功勛卓著措施。

6、辨認(rèn)出隱患后未及時處理而導(dǎo)致事故的，對責(zé)任人及當(dāng)值隊組展開加倍行政處罰。

7、辨認(rèn)出關(guān)鍵性不安全隱患的必須立即非政府處置，并呈報調(diào)度室及區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)。

七、事故分析查案制度

1、出現(xiàn)事故應(yīng)立即按照建議呈報有關(guān)部門。

2、機(jī)電部、安質(zhì)部本著“四不放過”的原則，深入細(xì)致展開查案。出現(xiàn)事故的單位必須積極主動協(xié)調(diào)。對事故的責(zé)任者必須按責(zé)任大小、情況酌定和導(dǎo)致的后果，及時處理。給與抨擊索賠或行政以至追責(zé)刑事責(zé)任。

3、對出現(xiàn)的事故必須非政府有關(guān)人員深入細(xì)致分析事故的原因，制度防范措施，構(gòu)成文字材料通報全礦，使每位員工引以為鑒。

4、對謊報事故情況或謊報者應(yīng)當(dāng)減輕行政處罰。

5、對各類事故應(yīng)當(dāng)分別建檔管理。

6、劉柳必須非政府人員對事故統(tǒng)計資料分析，找到管理薄弱環(huán)節(jié)，存有針對性明確提出措施予以自查。

八、機(jī)電設(shè)備檢修制度

為確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短設(shè)備的使用壽命。使機(jī)械設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)，機(jī)電檢修人員必須對設(shè)備展開深入細(xì)致檢修和維修保養(yǎng)，同時為強(qiáng)化對設(shè)備檢修的質(zhì)量情況，特制訂以下檢修制度。

1、凡包機(jī)檢修人員必須熟練掌握自己所紙盒機(jī)械設(shè)備的特征結(jié)構(gòu)及原理。

2、檢修人員必須對所檢修設(shè)備負(fù)責(zé)管理，并搞好記錄。

3、對于能夠當(dāng)值處置的問題必須當(dāng)值處置。確保設(shè)備在24小時能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)。

4、對于當(dāng)值無法處置的問題，并且影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的，必須向當(dāng)值交代確切必須特別注意的問題。

5、對于檢修當(dāng)值辨認(rèn)出的問題，即為不化解又不匯報導(dǎo)致機(jī)械損毀影響生產(chǎn)的。根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重將給與100—500元罰款。

6、對于設(shè)備未檢修妥當(dāng)?shù)?，一?jīng)嚴(yán)肅查處將給與100元的罰款.

7、對于虛檢、逃費(fèi)未導(dǎo)致事故的罰100元。對于導(dǎo)致事故影響生產(chǎn)的除給與500—1000元的罰款外，并根據(jù)事故情節(jié)的輕微將給與行政處罰。

8、對于虛報滿報，記錄填上不真實(shí)的一經(jīng)揭發(fā)將給與100元的罰款。

9、對于檢修不負(fù)責(zé)管理導(dǎo)致失保、失爆；責(zé)任人將給與1000元的行政處罰。

10、對于設(shè)備的檢修建議，按建議巡查、維修保養(yǎng)的，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。檢修敷衍了事一經(jīng)嚴(yán)肅查處根據(jù)導(dǎo)致結(jié)果的影響將給與嚴(yán)肅處理。

九、工具管理辦法

為加強(qiáng)工具管理，掌控工具的損毀，減少工具損毀對生產(chǎn)的影響，特制訂本辦法。

（一）、工具的布局

所有工具按生產(chǎn)須要布局，分后班組，個人管理，風(fēng)動工具現(xiàn)場更替，所有工具分后班組，個人創(chuàng)建工具采用看管臺帳，明晰采用人和責(zé)任人。

（二）集體工具管理制度

1、集體工具入庫后,必須開賣放置整齊，轉(zhuǎn)讓、會計核算統(tǒng)一管理。

2、井上下因工作須要借予集體工具必須由分管區(qū)長書面簽下借條，借予人蓋章后方可以借予，借予之后必須在規(guī)定時間內(nèi)交還，并確保該工具較完整。例如存有損毀、照價賠償。

3、材料員負(fù)責(zé)管理集體工具管理，定期對集體工具展開清點(diǎn)，清掃。對借給的工具展開追蹤，保證工具按時較完整入庫。如果遺失，對責(zé)任人判處工具價格的2～5倍罰款。

4、材料員、考核員每周清點(diǎn)倉庫工具，并將結(jié)果報分管區(qū)長展開考核，所有索賠罰款在月底從工資中計入，并申報。

5、所扣罰款?？顚Ｓ茫皶r補(bǔ)足保證集體工具較完整齊全。

6、外單位借予工具，必須經(jīng)過區(qū)長同意，并存有借條，方可派發(fā)。

（三）個人工具管理制度

1、個人工具一經(jīng)印發(fā)至個人手中，管理由個人負(fù)責(zé)管理保證工具較完整，不缺項。例如因為質(zhì)量問題損毀，以舊換新；例如因使用不當(dāng)損毀、或者遺失均由個人出售調(diào)集。

2、機(jī)電區(qū)長定期檢查機(jī)電檢修人員個人工具采用情況，對個人工具不全系列的機(jī)電工展開行政處罰，按失一件罰款100元。

3、因缺乏工具影響設(shè)備正常檢修，辨認(rèn)出一次罰機(jī)電區(qū)長100元。

（四）生產(chǎn)班工具管理制度

1、生產(chǎn)班調(diào)集工具后，由班長選定專人看管，班長為工具管理第一責(zé)任者，例如因缺項或損毀應(yīng)當(dāng)在盧圖吉諾區(qū)后及時出售補(bǔ)上。

2、井下各班專用工具箱必須得當(dāng)看管，努力做到整潔，較完整避免擠到，甩，砍，撞到。起子較完整，鑰匙必須專人專管，并備有水泵鑰匙。凡工具箱人為導(dǎo)致變形或損毀，罰責(zé)任者100～500元。

3、區(qū)長，副區(qū)長，材料員定期至井下檢查生產(chǎn)班工具采用情況及數(shù)量，例如辨認(rèn)出損毀即其項，當(dāng)值班長罰款100～500元。并責(zé)令及時遷調(diào)齊全否則罰款加倍。

4、井下不得出現(xiàn)砍門鎖事件，一經(jīng)辨認(rèn)出，由分管區(qū)長展開查案，查明原因后判罰責(zé)任者500元，例如當(dāng)值知情不報罰班老爹隊長1000元。

5、小班工具采用后應(yīng)當(dāng)即時擺回去工具箱，擦拭整潔，分類放置。

6、生產(chǎn)班共用工具例如：錨桿機(jī)、風(fēng)煤扣、風(fēng)水高壓管、鍬、鎬、大錘、風(fēng)鎬等工具，一定必須努力做到現(xiàn)場更替，更替時老爹隊長和班長深入細(xì)致檢查工具數(shù)量及工具與否較完整，例如辨認(rèn)出存有損毀由老爹隊長證實(shí)后呈報區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，并精心安排機(jī)電工修理或更改。例如辨認(rèn)出遺失由老爹隊長證實(shí)后呈報區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)查案原因，查明原因后判罰責(zé)任者500～2000元。

7、由于老爹領(lǐng)導(dǎo)更替不負(fù)責(zé)管理，導(dǎo)致檢查不妥當(dāng)，以致工具管理混亂，一次性行政處罰責(zé)任者100～500元。

8、暫不采用的或損毀的工具必須及時升井，交還倉庫，并確保井下工具不緊缺。此項工作由標(biāo)準(zhǔn)化班負(fù)責(zé)管理。例如存有閑置工具未及時授御，罰標(biāo)準(zhǔn)化班班長100元。

（五）、工具的采用與維修保養(yǎng)

1、風(fēng)動工具由區(qū)隊選定專人保護(hù)，風(fēng)動工具保護(hù)人員必須確保井下風(fēng)動工具正常采用，地面必須每種類兩臺水泵，區(qū)隊不考核其入井時間和次數(shù)，但如果保護(hù)不妥當(dāng)，超過沒規(guī)定建議，每出現(xiàn)一次罰維護(hù)員100元。

2、各生產(chǎn)班對風(fēng)動工具必須愛惜，選定專人維修保養(yǎng)，油壺及時助威，采用時重拎鉗子，不得隨意疊起，導(dǎo)致?lián)p毀者，每辨認(rèn)出一人次，罰責(zé)任人200元。老爹隊長100元。

3、液壓工具必須及時助威，采用時重拎鉗子，不得隨意疊起，導(dǎo)致?lián)p毀者，每辨認(rèn)出一人次，罰責(zé)任人200元。老爹隊長100元。

4、手動工具，風(fēng)動工具和液壓工具不必時都必須用掛勾裝設(shè)綜掘機(jī)后的兩幫上，風(fēng)帶，水帶和高壓油管必須在綜掘機(jī)啟前拆毀盤不好，放到選定的地點(diǎn)。否則，區(qū)隊動態(tài)檢查時，每辨認(rèn)出一次相左建議，罰老爹隊長100元。找出責(zé)任人罰款200元。

5、所有工具的配件嚴(yán)禁隨意遺失和損毀，否則每損毀一件罰老爹隊長100元。責(zé)任人200元，無法復(fù)原時照價賠償。

6、塔式起重工具用瘤果如不是水泵工具應(yīng)當(dāng)及時送回地面，紙機(jī)的手動工具，風(fēng)動工具和液壓工具也必須當(dāng)值及時送回地面。并匯報區(qū)隊值班人員，否則影響生產(chǎn)，對輕易責(zé)任人罰款200元。

7、鏟子，手鎬遺失或損毀的雙倍罰款。

8、釬子、鉆頭、錨桿攪拌器、錨索攪拌器按標(biāo)準(zhǔn)配置，須要更改時必須以舊換新，遺失的按原價索賠。

十、交接班制度

1、井下所有崗位全部推行井下現(xiàn)場交接班，由老爹隊長負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)。

2、交接班必須秉持“手勁敵、口對口、你不去、我不跑”的原則。接班人過點(diǎn)輪不到，交班人必須向工區(qū)值守領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可黃繼妍。否則按“三違”處置。

3、交接班必須提早15分鐘在現(xiàn)場展開。

4、交接班人員必須按巡回檢查制度規(guī)定的項目深入細(xì)致檢查。

5、生產(chǎn)班交接班內(nèi)容：

⑴、更替確切當(dāng)值安全情況，特別就是瓦斯，頂板、水害、機(jī)電設(shè)備較完整，運(yùn)輸系統(tǒng)較完整、供電、排灌、排水系統(tǒng)的較完整情況以及必須處置的事故隱患。

⑵、班組工程質(zhì)量環(huán)評，上班前由當(dāng)值老爹隊長及質(zhì)檢員對當(dāng)值所施工工程質(zhì)量展開檢查環(huán)評。

⑶、工程質(zhì)量環(huán)評項目按班組質(zhì)量環(huán)評表中內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)檢員逐項深入細(xì)致檢查核對，真實(shí)評級，不得弄虛作假。

⑷、上下兩班老爹隊長出席井下現(xiàn)場交接班，并深入細(xì)致核對交接班記錄表。

⑸、生產(chǎn)班作業(yè)人員在交接班時必須深入細(xì)致檢查拔劍20米范圍內(nèi)的巷道掘進(jìn)情況，對拔劍頂板嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，辨認(rèn)出問題，及時采取有效措施展開處置，并匯報區(qū)隊值班人員。

⑹、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不直奔”的規(guī)定，即為：

①、支付利息當(dāng)值設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交不清不直奔。

②、支付利息設(shè)備故障和隱患，交不清不直奔。

③、支付利息應(yīng)當(dāng)處置而臺鐵高雄問題的原因，交不清不直奔。

④、支付利息設(shè)備和室內(nèi)外衛(wèi)生情況，不潔凈不直奔。

⑤、支付利息工具、材料、配件的情況，辨認(rèn)出缺乏不直奔。

⑥、支付利息各種記錄核對情況，辨認(rèn)出核對不對或未填寫不直奔。

⑦、交班不交予并無操作證、飲酒、精神不正常的人，非當(dāng)值操作者交代情況不直奔。

6、其它崗位作業(yè)人員，在交接班時必須深入細(xì)致檢查拔劍20米范圍內(nèi)的巷道掘進(jìn)情況，辨認(rèn)出問題，及時采取有效措施展開處置，并匯報區(qū)隊值班人員，并按所在崗位操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行。

7、不得錄入交接班內(nèi)容，否則按全班并無分后處置。

8、接班人員指出未按規(guī)定更替，有權(quán)婉拒更替。

9、合乎交接班規(guī)定，雙方在交接班記錄厚上蓋章。

10、交接班記錄每天繳值班人員，工程質(zhì)量環(huán)評記錄呈報生產(chǎn)區(qū)長匯總，由生產(chǎn)區(qū)長看管，并核實(shí)核實(shí)。

十一、班中匯報制度

1、班前會前10分鐘由當(dāng)值老爹隊長在井下工作面向區(qū)隊值班室匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。

2、交班人員在班后匯報生產(chǎn)計劃順利完成情況和安全生產(chǎn)存有的問題，接班人員匯報工作面瓦斯、通風(fēng)、排灌、排洪、供電、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸系統(tǒng)以及拔劍頂板的安全狀況，特別就是事故隱患的處置情況和下班所遺留問題。

3、班中匯報由老爹隊長在班中及時匯報工程進(jìn)展情況，以及安全生產(chǎn)所碰到的問題，以及生產(chǎn)系統(tǒng)與否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、區(qū)隊值班人員必須二要負(fù)上責(zé)任，對所有匯報深入細(xì)致記錄，凡能均衡化解的問題及時做出決策，及時精心安排處置，關(guān)鍵性問題及時匯報調(diào)度室和