專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦瓦斯超載分級(jí)責(zé)任追責(zé)制度范文多篇合集煤礦瓦斯超載分級(jí)責(zé)任追責(zé)制度煤礦瓦斯超載分級(jí)責(zé)任追責(zé)制度

為切實(shí)做好預(yù)防瓦斯工作，把瓦斯超載做為事故，深入細(xì)致按照“四不放過(guò)”原則查案處置，杜絕關(guān)鍵性瓦斯、煤塵事故的出現(xiàn)，特制訂本制度。

一、崗位責(zé)任制

1.設(shè)立以瓦斯超載分級(jí)責(zé)任追責(zé)處置小組

組短：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總工程師通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)通風(fēng)副總生產(chǎn)礦長(zhǎng)

安全礦長(zhǎng)機(jī)電礦長(zhǎng)預(yù)防水助理

成員：各科室負(fù)責(zé)人

各區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)就是瓦斯超載事故處置的第一責(zé)任者。

副組長(zhǎng)就是瓦斯超載處置的輕易責(zé)任者。

2.通風(fēng)科是瓦斯管理的業(yè)務(wù)部門(mén)，通風(fēng)隊(duì)、施工單位都就是瓦斯超載事故的責(zé)任部門(mén)，安監(jiān)部就是瓦斯管理的監(jiān)督檢查部門(mén)。

二、瓦斯超載事故界定

3.瓦斯管理責(zé)任事故

3.1、未按規(guī)定搭載瓦斯檢查員：

3.1.1綜采工作面每班必須精心安排一名工作面專職瓦檢員。

3.1.2盾構(gòu)工作面每班必須精心安排一名工作面專職瓦檢員。

3.1.3井下所有硐室、采用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)置地點(diǎn)、存有人員作業(yè)的地點(diǎn)精心安排專人展開(kāi)瓦斯檢查。

3.2、未每月制訂健全礦井瓦斯巡回檢查計(jì)劃圖表，冶煉區(qū)域地點(diǎn)發(fā)生變化未隨時(shí)修正補(bǔ)足的。

3.3、未根據(jù)礦井通風(fēng)系統(tǒng)分割瓦斯檢查地區(qū)、確認(rèn)檢查人員，規(guī)定巡回演出路線、檢查時(shí)間和內(nèi)容。

3.4、同一地點(diǎn)同一班內(nèi)的瓦斯檢查間隔時(shí)間少于2.5小時(shí)，前后誤差少于20分鐘的。

4.瓦斯超載輕易責(zé)任事故

4.1、未按規(guī)定檢查各點(diǎn)瓦斯?jié)舛龋?/p>

4.1.1冶煉工作面、煤倉(cāng)和有人工作地點(diǎn)每班至少3次。

4.1.2瓦斯噴出異常的工作地點(diǎn)，存有專人隨時(shí)檢查瓦斯和二氧化碳。

4.1.3本班未展開(kāi)工作的冶煉工作面每班至少檢查二次。

4.1.4可能將噴出或蓄積瓦斯(或二氧化碳)的硐室和巷道的瓦斯(或二氧化碳)應(yīng)當(dāng)每班至少檢查一次。

4.1.5皮利尼密封墻外和盲巷柵欄外每班至少檢查一次。

4.1.6擋風(fēng)墻外每周至少檢查一次。

4.1.7機(jī)電硐室、無(wú)人工作區(qū)域、水倉(cāng)等地點(diǎn)，每班至少檢查一次。

4.1.8通告的其他臨時(shí)多寡點(diǎn)及檢查次數(shù)。

4.2、未將每次檢查結(jié)果核對(duì)在瓦斯檢查記錄手冊(cè)和檢查地點(diǎn)的瓦斯檢查發(fā)布牌上的。

4.3、檢查記錄手冊(cè)、井下牌板、瓦斯檢查調(diào)度臺(tái)帳數(shù)據(jù)不“三對(duì)口”的。

4.4、井下記錄牌板瓦斯檢查員未蓋章的。

4.5、瓦斯檢查記錄報(bào)表瓦斯員、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)、總工程師、礦長(zhǎng)未校對(duì)的。

4.6、瓦斯檢查牌板核對(duì)、裝設(shè)不規(guī)范的。

4.7、瓦斯檢查員未在選定地點(diǎn)交接班，未在班報(bào)手冊(cè)上蓋章更替的。

4.8、瓦檢員在檢查中辨認(rèn)出問(wèn)題未及時(shí)非政府處置、未向調(diào)度室、老爹領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的。

4.9、發(fā)生瓦斯問(wèn)題，有關(guān)科隊(duì)及管理人員未積極主動(dòng)非政府處置的。

4.10、班中臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)，有關(guān)隊(duì)組未立即撤走人員、阻斷電源、設(shè)置警戒的。

4.11、停風(fēng)時(shí)間達(dá)至或少于24小時(shí)，未在24小時(shí)半封閉完。

4.12、當(dāng)值發(fā)生的關(guān)鍵性通風(fēng)、瓦斯等問(wèn)題，未制訂措施，報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)，展開(kāi)處置的。

4.13、冶煉工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0%的。

4.14、冶煉工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中、電動(dòng)機(jī)或其控制器短果地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5%的。

4.15、冶煉工作面及其他巷道內(nèi)，體積大于0.5m3的空間內(nèi)蓄積的瓦斯?jié)舛冗_(dá)至2.0%的。

4.16、放炮時(shí)未繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”和三人變壓擺炮制的，未在一炮三檢單上蓋章證實(shí)的。

4.17、瓦斯檢查時(shí)未對(duì)瓦斯傳感器運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開(kāi)檢查對(duì)照，及時(shí)填定對(duì)照表和牌板。

4.18、老爹領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)值時(shí)，未對(duì)冶煉作業(yè)面等重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯傳感器檢查對(duì)照一次以上的。

4.19、冶煉瓦斯檢查員、巡回演出瓦斯檢查員、老爹礦長(zhǎng)未及時(shí)將瓦斯傳感器編號(hào)、對(duì)照時(shí)間、瓦斯深度等計(jì)入表格、卻未時(shí)報(bào)監(jiān)控室，授御后未用現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照表和監(jiān)控室對(duì)照表錄入后蓋章的。

4.20、瓦斯監(jiān)測(cè)設(shè)備未按規(guī)定展開(kāi)檢驗(yàn)的。

4.21、瓦檢員擅離職守、虛報(bào)、假報(bào)瓦斯情況的。

5.關(guān)鍵性瓦斯超載責(zé)任事故

5.1、瓦斯超載以致發(fā)生喪生以上的事故。

5.2、瓦斯超載導(dǎo)致輕易經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元。

5.3、瓦斯超載導(dǎo)致停工4小時(shí)以上。

5.4、礦井主扇并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)10分鐘以上的。

5.5、局部通風(fēng)機(jī)并無(wú)計(jì)劃停駛20分鐘以上。

5.6、瓦斯員搭載數(shù)量嚴(yán)重不足的。

5.7、微風(fēng)、并無(wú)風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)的。

5.8、辨認(rèn)出瓦斯超載不處置，穩(wěn)步作業(yè)的。

三、煤礦機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)人員交接班制度煤礦機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)人員交接班制度

1、上班司機(jī)必須按規(guī)定時(shí)間在工作地點(diǎn)展開(kāi)交接班。

2、交接班時(shí)，必須會(huì)同雙方對(duì)設(shè)備狀況、清潔衛(wèi)生、工具、材料、安全用具展開(kāi)更替清點(diǎn)，并對(duì)設(shè)備并作試車更替環(huán)評(píng)。

3、發(fā)生以下情況之一者，接班人可以婉拒接班人：

①設(shè)備存有問(wèn)題搬不確切時(shí)。

②記錄不確切時(shí)。

③領(lǐng)導(dǎo)命令內(nèi)容不確切時(shí)。

④用具、材料、工具、配件不齊全時(shí)。

⑤環(huán)境衛(wèi)生不好時(shí)。

⑥接班人精神不正常，交班人不許交班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

⑦交接班時(shí)間已至，接班人未至?xí)r，交班人應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、交接班必須雙方在交接班記錄本上蓋章后，更替工作就可以完結(jié)。設(shè)備包機(jī)制度（寨崖底煤業(yè)）1、存有隊(duì)組選定的分管副職、機(jī)修工、電修工、崗位司機(jī)四部分人員共同組成,負(fù)責(zé)管理設(shè)備修理質(zhì)量及安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、修理人員定期定時(shí)檢查各部運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，提早找到事故隱患并及時(shí)展開(kāi)處置。

3、備足包好常用備品配件及常用工具，配件及工具應(yīng)當(dāng)放置整齊。

4、修理人員和值班人員都必須深入細(xì)致核對(duì)各種記錄并根據(jù)本設(shè)備的具體情況向單位明確提出合理化建議，并使設(shè)備達(dá)至安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、包機(jī)人員必須繼續(xù)執(zhí)行特雷隆機(jī)房的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。

6、必須經(jīng)常維持設(shè)備的較完整狀態(tài)，不論集團(tuán)公司、礦非政府的正式宣布檢查還是其他檢查，超過(guò)沒(méi)較完整建議，對(duì)包機(jī)人員的罰款50元/次，對(duì)隊(duì)組分管領(lǐng)導(dǎo)罰款30元/次。統(tǒng)計(jì)資料管理制度統(tǒng)計(jì)資料管理制度第一章各類資料報(bào)表第一百零八條調(diào)度室應(yīng)當(dāng)配有礦井承攬工程平面圖，運(yùn)輸系統(tǒng)圖、地質(zhì)地形圖、水溫地質(zhì)平面圖、避災(zāi)路線圖、供電、給排水系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖等，“礦井災(zāi)害防治及處置計(jì)劃”及其附圖。第一百零九條調(diào)度室理應(yīng)《調(diào)度綜合記錄》、《調(diào)度員交接班記錄》、《領(lǐng)導(dǎo)值守記錄》、《調(diào)度會(huì)議記錄》、《調(diào)度員深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)記錄》、《人身和關(guān)鍵性非人身事故記錄》、《培訓(xùn)自學(xué)計(jì)劃及記錄》。第一百一十條調(diào)度室理應(yīng)的主要臺(tái)帳存有：《安全、生產(chǎn)綜合臺(tái)帳》、《死傷和關(guān)鍵性非傷亡事故臺(tái)帳》。第一百一十一條調(diào)度室理應(yīng)牽涉至全部業(yè)務(wù)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)及年報(bào)。各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的格式見(jiàn)到附件。第二章各類資料的建議與留存第一百一十二條每月5日之前地測(cè)公司更新礦井承攬工程平面圖，生產(chǎn)技術(shù)籌辦給調(diào)度室一份檔案。領(lǐng)導(dǎo)值守?zé)崦杀たh各類盡早報(bào)表，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。第一百一十三條各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表、臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)數(shù)字必須精確，內(nèi)容包含生產(chǎn)、外運(yùn)、場(chǎng)存、設(shè)備檢修及故障、死傷和關(guān)鍵性非傷亡事故等明細(xì)表臺(tái)帳。第一百一十四條原始記錄必須精確、有條理，字跡工整、準(zhǔn)確，交、轉(zhuǎn)回、傳不走樣，各種記錄必須展開(kāi)分類編號(hào)檔案。第一百一十五條對(duì)上級(jí)的調(diào)度通告、通報(bào)、命令必須創(chuàng)建嚴(yán)苛的記錄、領(lǐng)導(dǎo)審核、閱辦、檔案等一整套管理相關(guān)手續(xù)。第一百一十六條定期整理統(tǒng)計(jì)資料，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)資料管理。各種統(tǒng)計(jì)資料留存已連續(xù)完備，及時(shí)按照檔案建議整理、印刷、編號(hào)、管理、轉(zhuǎn)交；及時(shí)備份同期計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)軟件，并確保與紙介質(zhì)資料一致，積極主動(dòng)實(shí)行檔案存儲(chǔ)光盤(pán)化。第一百一十七條各種統(tǒng)計(jì)資料必須得當(dāng)看管，嚴(yán)格遵守《保密制度》中有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料保密工作的規(guī)定，嚴(yán)禁亂翻看，嚴(yán)苛借書(shū)相關(guān)手續(xù)，杜絕統(tǒng)計(jì)資料遺失現(xiàn)象的出現(xiàn)。第一百一十八條統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的留存期限：調(diào)度日?qǐng)?bào)、調(diào)度臺(tái)帳和專題報(bào)告的留存期限為3年；月度、季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表留存期限為5年；死亡事故記錄、關(guān)鍵性非傷亡事故記錄、非傷亡事故綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表留存期限為長(zhǎng)期。第一百一十九條按照文書(shū)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向綜合檔案室轉(zhuǎn)交，并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。安全監(jiān)控組“瓦斯預(yù)防”崗位責(zé)任制安全監(jiān)控組“瓦斯預(yù)防”崗位責(zé)任制

1、及時(shí)表達(dá)上級(jí)有關(guān)瓦斯環(huán)境治理工作的命令指令。

2、出席每月的瓦斯環(huán)境治理研討會(huì)，及時(shí)貫徹落實(shí)瓦斯環(huán)境治理有關(guān)規(guī)定和措施。

3、負(fù)責(zé)管理精心安排有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理瓦斯預(yù)防存有的隱患，努力做到時(shí)間，人員，責(zé)任三落實(shí)。

4、出現(xiàn)礦井停風(fēng)，瓦斯超載時(shí)，立即通告停工及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，按規(guī)定處置。

5、出席事故救治查案工作。調(diào)度工作制度調(diào)度工作制度一、調(diào)度討論會(huì)制：1、每日舉行一次調(diào)度碰頭會(huì)，由調(diào)度室主任非政府，主要化解當(dāng)天存有問(wèn)題，及自查全面落實(shí)；2、每周舉行一次調(diào)度會(huì)議，由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)策劃，主要分析生產(chǎn)情況、確保班、日、周、旬生產(chǎn)任務(wù)順利完成。3、調(diào)度專業(yè)會(huì)議一日一次，由調(diào)度室主任策劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)表示改良措施，提升業(yè)務(wù)水平。二、調(diào)度匯報(bào)制：1、每日上班前，必須對(duì)全礦改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在工作匯總報(bào)礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工。2、每月、旬存有書(shū)面材料、內(nèi)容存有本旬（月）安全生產(chǎn)情況，下一旬（月）安全生產(chǎn)精心安排和預(yù)計(jì)順利完成、情況及存有問(wèn)題，報(bào)礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工。3、對(duì)上級(jí)通告、通報(bào)、電文等精確記錄，表達(dá)和貫徹執(zhí)行。4、辨認(rèn)出事故必須及時(shí)按程序調(diào)動(dòng)，非政府有關(guān)部門(mén)，救治和處置，并及時(shí)匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)。5、由調(diào)度室會(huì)同每月非政府工程制質(zhì)量組收和百分考核。鋼絲繩檢查工安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）(一)通常規(guī)定

1、本規(guī)程適用于于矛盾井、斜井、上山、下山及鑿井時(shí)采用的提高鋼絲繩、均衡尾繩、井筒罐道繩、防撞繩、罐籠sculpture剎車?yán)K、急沖繩、架空乘人裝置鋼絲繩、井筒底盤(pán)鋼絲繩等的檢查作業(yè)。

2、鋼絲繩檢查工應(yīng)掌控鋼絲繩的基本知識(shí)，津津樂(lè)道《煤礦安全規(guī)程》中對(duì)鋼絲繩的有關(guān)規(guī)定。

3、鋼絲繩檢查工應(yīng)維持相對(duì)平衡，明確分工，推行專人專繩檢查制度。

4、對(duì)提高鋼絲繩、罐道繩必須每天檢查一次;均衡鋼絲繩、防墜器剎車?yán)K、急沖繩、架空乘人鋼絲繩、井筒底盤(pán)鋼絲繩必須至少每周檢查一次。

(二)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作工作

5、介紹并掌控所負(fù)責(zé)管理的鋼絲繩及其提高系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、應(yīng)付所采用的工具、量具和檢驗(yàn)儀器展開(kāi)深入細(xì)致檢查和調(diào)整。

7、在檢查之前應(yīng)當(dāng)在繩上搞好檢查初始的標(biāo)志和檢查長(zhǎng)度的排序標(biāo)志。在同一根繩上每次檢查的初始標(biāo)志應(yīng)當(dāng)一致，鋼絲繩繩徑、變形等變化最小的地方應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)檢查。

8、檢查工作已經(jīng)開(kāi)始前必須與提升機(jī)司機(jī)、監(jiān)護(hù)人員及信號(hào)工共同確認(rèn)不好檢查聯(lián)系信號(hào)。檢查期間嚴(yán)禁同時(shí)展開(kāi)井筒和提升機(jī)的其他作業(yè)。

(三)檢查作業(yè)

9、對(duì)采用中鋼絲繩的日常檢查應(yīng)當(dāng)使用不大于0、3m/s的驗(yàn)繩速度，用肉眼觀測(cè)和用手搓的方式展開(kāi)。

10、檢繩時(shí)嚴(yán)禁穿手套或手拿棉絲，應(yīng)用領(lǐng)域裸手輕易鼠標(biāo)鋼絲繩;前邊的手做為洞悉與否存有開(kāi)支的斷絲，以免傷手，后面的手親吻可能將出現(xiàn)的斷絲和繩股凹凸等變形情況。

11、應(yīng)當(dāng)利用深度指示器或其他提早確認(rèn)的初始標(biāo)志，確認(rèn)斷絲、破損或其他受損的具體內(nèi)容部位，并及時(shí)記錄。對(duì)斷絲的注重部位應(yīng)立即剪下、修平。

12、對(duì)容器停放邊線的主要受力段、多層織成的上時(shí)、下層再加層臨界段和斷絲、破損較輕微的區(qū)段，均應(yīng)當(dāng)停放詳盡檢查。

13、若檢查辨認(rèn)出鋼絲繩出來(lái)“紅油”，表明繩芯缺油、內(nèi)部破損，應(yīng)當(dāng)引發(fā)注重，仔細(xì)檢查。必要時(shí)可以剝繩頭檢查鋼絲繩內(nèi)部破損情況。

14、對(duì)采用中的鋼絲繩月檢時(shí)，除涵蓋日檢全部?jī)?nèi)容之外，還應(yīng)當(dāng)詳盡檢查提高容器在上井口和井底從滾筒至天輪段鋼絲繩，詳盡檢查繩卡處為有沒(méi)有斷絲;用游標(biāo)卡尺測(cè)量直徑。

15、對(duì)采用中的鋼絲繩展開(kāi)隔熱涂油或注油作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先將鋼絲繩表面的煤泥(水)擦干凈，但嚴(yán)禁用汽油、煤油等揮發(fā)性油類沖洗。

16、根據(jù)氣溫和所需涂注油脂的粘稠度，可以使用冷卻的方法，并使油脂難附在繩上，然后用手或注油器將油脂光滑涂注在繩上。涂抹注油時(shí)繩速嚴(yán)禁大于0、3m/s;東站在井口涂油時(shí)應(yīng)系安全帶。

17、采用中的鋼絲繩搞試驗(yàn)需截繩樣時(shí)，矛盾井提高繩需從容器繩卡上部擷取，斜井提高繩應(yīng)在容器端的將危險(xiǎn)段制做后擷取。試樣長(zhǎng)度搞單絲試驗(yàn)時(shí)應(yīng)不大于1、5m，整繩試驗(yàn)時(shí)不大于2m。為確保試驗(yàn)準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)特別注意不并使試樣受到機(jī)械受損;擷取試樣時(shí)盡量不實(shí)行加熱法研磨;例如需以加熱法時(shí)，應(yīng)當(dāng)將試樣長(zhǎng)度加寬200mm。試樣兩端用軟鐵絲拉掉。

(四)收尾工作

18、搞好鋼絲繩檢查記錄。應(yīng)當(dāng)將檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果逐項(xiàng)插入鋼絲繩檢查記錄表，并將檢查情況向提升機(jī)司機(jī)通報(bào)。

19、檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

20、在展開(kāi)涂油注油等作業(yè)后應(yīng)當(dāng)將井口、井架及絞車房等處的廢棉紗、油脂等易燃物清掃整潔后方可以返回。壓風(fēng)打火設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)檢修制度1、壓風(fēng)打火設(shè)施必須每天展開(kāi)檢查、搞好保護(hù)工作，保證一旦出現(xiàn)變異時(shí)能隨時(shí)采用。

2、每班WZ523時(shí)關(guān)上汽水分離器排水孔，排泄堆積在內(nèi)的積水與雜質(zhì)。

3、每班由老爹副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理逐個(gè)關(guān)上壓風(fēng)打火裝置，并作通氣檢查，例如辨認(rèn)出氣量嚴(yán)重不足或并無(wú)氣流出來(lái)，相連接不訾和漏氣時(shí)，必須及時(shí)處理，確保裝置處在較好的工作狀態(tài)。

4、壓風(fēng)打火裝置上的粉塵必須及時(shí)清掃，保持清潔。

5、在回采工作面生產(chǎn)過(guò)程中，由礦井隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理對(duì)入、春早巷壓風(fēng)管路展開(kāi)保護(hù)管理，按標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)壓風(fēng)打火設(shè)施。

6、瓦檢員、安檢員就是壓風(fēng)打火系統(tǒng)的管理監(jiān)督員，每班必須負(fù)責(zé)管理對(duì)所轄區(qū)域的壓風(fēng)打火系統(tǒng)展開(kāi)一次全面檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，同時(shí)采取相應(yīng)措施嚴(yán)格執(zhí)行冶煉隊(duì)展開(kāi)自查。

7、機(jī)電科要確保甩風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、不采用的壓風(fēng)打火設(shè)施必須及時(shí)拆毀并交還機(jī)電庫(kù)房姜味，廢舊的管路必須放置整齊、得當(dāng)看管。

9、各巷道壓風(fēng)打火設(shè)施加裝不好后隨巷道展開(kāi)轉(zhuǎn)交，由采用科隊(duì)負(fù)責(zé)管理和保護(hù)。

10、系統(tǒng)維護(hù)和維修保養(yǎng)人員必須經(jīng)常對(duì)管路、打火裝置展開(kāi)檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題，立即處置，以確保壓風(fēng)打火系統(tǒng)安全可靠。

11、冶煉工作面運(yùn)物料時(shí)，不得XX礦業(yè)成本費(fèi)用定額管理制度XX礦業(yè)成本費(fèi)用定額管理制度

第一條為進(jìn)一步規(guī)范成本費(fèi)用管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用掌控，提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，融合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本制度。

第二條成本費(fèi)用定額基本建設(shè)方法

(一)成本費(fèi)用定額就是合理基本建設(shè)財(cái)政預(yù)算的主要依據(jù)之一，也就是成本費(fèi)用管理的重要依據(jù)。分成生產(chǎn)成本定額、管理費(fèi)用定額、財(cái)務(wù)費(fèi)用定額、銷售費(fèi)用定額。

(二)成本費(fèi)用定額的基本建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，本著實(shí)事求是，兼具須要與節(jié)約的原則，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目展開(kāi)細(xì)化，并層層水解，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)人人放，個(gè)個(gè)身上存有指標(biāo)”的財(cái)政預(yù)算水解機(jī)制。

第三條費(fèi)用財(cái)政預(yù)算定額分成生產(chǎn)成本定額、管理費(fèi)用定額、財(cái)務(wù)費(fèi)用定額、銷售費(fèi)用定額。

第四條費(fèi)用定額的制定必須與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)一致。

第五條位成本費(fèi)用掌控必須與資金管理緊密結(jié)合，對(duì)日常出現(xiàn)頻率較低，支出金額很大的開(kāi)支項(xiàng)目必須加強(qiáng)管理控制力度。

第六條考核與獎(jiǎng)懲

(一)公司必須創(chuàng)建嚴(yán)苛的考核制度，公司內(nèi)部各部門(mén)必須創(chuàng)建和健全各種臺(tái)賬、原始記錄。

(二)企業(yè)管理部、財(cái)經(jīng)部等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)管理對(duì)定額成本費(fèi)用繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)考核，對(duì)實(shí)際與定額差異展開(kāi)獎(jiǎng)罰。

第七條公司必須強(qiáng)化定額管理，努力做到全員參予，以達(dá)至降低成本費(fèi)用的目的。

第八條非政府管理

(一)公司設(shè)立全面財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)，成員包含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部有關(guān)人員。財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)由財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)管理，其主要任務(wù)：

1.制訂有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的制度和政策。

2.制訂成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位編報(bào)的財(cái)政預(yù)算及費(fèi)用定額的可靠性和可行性展開(kāi)審查。

3.協(xié)同各單位在財(cái)務(wù)預(yù)算中的矛盾。

4.向公司領(lǐng)導(dǎo)提供更多財(cái)政預(yù)算報(bào)告。

5.負(fù)責(zé)管理財(cái)政預(yù)算和費(fèi)用定額繼續(xù)執(zhí)行的監(jiān)督，并明確提出分析報(bào)告。

(二)財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)做為一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)而存有，負(fù)責(zé)管理財(cái)政預(yù)算和成本費(fèi)用定額的審查及審查過(guò)程中存有的矛盾問(wèn)題的處置。財(cái)經(jīng)部做為常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理財(cái)政預(yù)算的匯總基本建設(shè)及成本費(fèi)用定額的繼續(xù)執(zhí)行。

(三)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本財(cái)政預(yù)算單位各項(xiàng)財(cái)政預(yù)算及成本費(fèi)用定額的內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，并負(fù)責(zé)管理及時(shí)上繳有關(guān)報(bào)表。防突措施督促檢查制度（三項(xiàng)管理制度）1、為強(qiáng)化對(duì)防突措施的督促檢查，保證各項(xiàng)防突措施落到實(shí)處，根據(jù)《預(yù)防煤與瓦斯注重細(xì)則》四、“存有注重礦井的煤礦企業(yè).注重礦井應(yīng)設(shè)置防突機(jī)構(gòu)，建立健全防突管理制度和各級(jí)崗位責(zé)任制”的規(guī)定，制訂本制度。

2、為保證綜合防突措施全面落實(shí)妥當(dāng)，煤礦必須按規(guī)定創(chuàng)建防突管理制度和各級(jí)崗位責(zé)任制，搞好防突措施工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全監(jiān)督部門(mén)、防突職能部門(mén)及防突工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)人員對(duì)防突工程施工的監(jiān)督環(huán)評(píng)機(jī)制，確保防突措施工程的施工質(zhì)量。

3、各級(jí)管理人員必須把防突工作列入日常管理和檢查的重點(diǎn)，對(duì)繼續(xù)執(zhí)行防突措施的情況展開(kāi)檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)查案分析并嚴(yán)格執(zhí)行自查。

4、礦長(zhǎng)、總工程師每月現(xiàn)場(chǎng)檢查防突措施全面落實(shí)情況嚴(yán)禁多于1次，分管“一通三嚴(yán)防”的副總每月現(xiàn)場(chǎng)檢查防突措施全面落實(shí)情況嚴(yán)禁多于2次;負(fù)責(zé)管理防突、安全、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場(chǎng)檢查防突措施全面落實(shí)情況嚴(yán)禁多于3次。

5、防突業(yè)務(wù)科室必須把防突管理做為關(guān)鍵的日常安全檢查內(nèi)容，對(duì)繼續(xù)執(zhí)行防突措施的情況展開(kāi)檢查;防突機(jī)構(gòu)人員必須隨時(shí)至防突工作面檢查防突措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。檢查內(nèi)容包含：現(xiàn)場(chǎng)操作方式人員與否嚴(yán)格執(zhí)行防突措施，牌板與否按規(guī)定核對(duì)，防突基點(diǎn)有沒(méi)有毀壞、移動(dòng)現(xiàn)象，盾構(gòu)(回采)的距離和邊線與否與牌板相符等。

6、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員根據(jù)煤礦防突老爹規(guī)定，努力做到防突措施施工全程現(xiàn)場(chǎng)老爹，及時(shí)化解防突措施繼續(xù)執(zhí)行中存有的問(wèn)題。

7、現(xiàn)場(chǎng)瓦斯檢查工、安全員對(duì)防突措施施工、措施效果檢驗(yàn)環(huán)節(jié)展開(kāi)監(jiān)督。

8、在監(jiān)督檢查過(guò)程中例如辨認(rèn)出防突措施施工期間現(xiàn)場(chǎng)并無(wú)人員老爹、防突施工設(shè)備不較完整、防突鉆孔未按設(shè)計(jì)參數(shù)施工，必須實(shí)行補(bǔ)孔、暫停作業(yè)等整改措施，對(duì)責(zé)任隊(duì)組和責(zé)任人按照煤礦有關(guān)規(guī)定展開(kāi)行政處罰。

9、在監(jiān)督檢查過(guò)程中例如辨認(rèn)出遜于循環(huán)或遜于指標(biāo)冶煉作業(yè)，對(duì)責(zé)任人、老爹副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各記輕微“三違”一次，對(duì)責(zé)任人員按照煤礦《安全獎(jiǎng)懲制度》從重處理。

10.對(duì)沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、阻止遜于循環(huán)或遜于指標(biāo)冶煉作業(yè)的安全員、瓦斯檢查工記輕微“三違”一次，并按照煤礦《安全獎(jiǎng)懲制度》從重處理。

11、對(duì)違章統(tǒng)一指揮導(dǎo)致超掘的責(zé)任人給與降級(jí)處置，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的給與免職。

12、對(duì)揭發(fā)關(guān)鍵性隱患或阻止輕微違章行為等軍功人員按照《安全獎(jiǎng)懲制度》給與適度獎(jiǎng)勵(lì)。采空區(qū)積水預(yù)防制度（寨崖底煤業(yè)）第三十四條冶煉工作面吻合四棟積水區(qū)時(shí)，必須秉持“有掘必尋，先尋后鑿”的原則。

第三十五條預(yù)防水中心必須強(qiáng)化冶煉過(guò)程中的老塘、廢巷、盲硐等難積水空間的測(cè)量、調(diào)查、備案、填繪等工作，并要在礦井充任水性圖上精確紙殼積水線，同時(shí)繪制探水(警戒)線。冶煉工程步入尋水線時(shí)必須全面性探水。

第三十六條預(yù)防水中心會(huì)同必須定期搜集、調(diào)查和錄入相連煤礦和棄置的老窯情況，并在井上、下工程對(duì)照?qǐng)D上標(biāo)示出其井田邊線、采礦范圍、采礦年限、積水情況等。礦燈工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則礦燈工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按輪班建議出席班前會(huì)甩2分后/次，不按規(guī)定出席各類自學(xué)培訓(xùn)者甩2分后/次；

（2）當(dāng)值工作質(zhì)量不合格甩3分后，發(fā)生三違甩5分后/次，發(fā)生重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一級(jí)輕傷甩10分后/人次；

（3）未上崗上崗甩2分后/次，現(xiàn)場(chǎng)不按操作方式規(guī)范建議作業(yè)者甩5分后/次，損毀安全設(shè)施者甩5-10分后/次；

（4）標(biāo)準(zhǔn)化超過(guò)沒(méi)建議甩5分后/次；

（5）不按規(guī)定佩戴勞保用品甩2分后/次。記錄核對(duì)不規(guī)范或不及時(shí)核對(duì)甩2分后/次。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦紀(jì)檢審計(jì)工作科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在礦黨委和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，策劃紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作科全面工作，負(fù)責(zé)管理狠抓紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作并對(duì)紀(jì)委書(shū)記負(fù)責(zé)管理。

第二條深入細(xì)致貫徹落實(shí)并監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)法律、法規(guī)在全礦的貫徹執(zhí)行情況。

第三條融合煤礦安全管理工作實(shí)際，對(duì)牽涉安全管理方面的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題和員工充分反映猛烈的焦點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)立案調(diào)查處置。

第四條具體安排和組織協(xié)調(diào)安全管理效能監(jiān)察工作，對(duì)中層管理人員入井值班、雙休日和節(jié)假日值守上班情況及礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排的安全管理重點(diǎn)工作展開(kāi)督查和通報(bào)，推動(dòng)各級(jí)管理人員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)型和崗位職責(zé)的履行職責(zé)。

第五條幫助紀(jì)委書(shū)記搞好紀(jì)檢信訪工作和安全仲裁工作，參予重特大安全生產(chǎn)事故的調(diào)查，參予“三重兩大”的監(jiān)督檢查，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。

第六條順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)的其他工作任務(wù)。XX煤礦后勤修理管理制度XX煤礦后勤修理管理制度一、車隊(duì)所有車輛的修理存有車隊(duì)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一修理廠家，不容許在其他的廠家修理。二、車隊(duì)的修理程序就是：先由班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、修理工對(duì)故障車展開(kāi)技術(shù)鑒定，確認(rèn)必須修理時(shí)，由駕駛員核對(duì)修理申報(bào)單，詳盡核對(duì)修理部位及所需的價(jià)格，由車隊(duì)班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、辦公室主任、主管礦長(zhǎng)審核后至車隊(duì)選定的廠家修理。修理的車輛所換的舊料（配件），駕駛員負(fù)責(zé)管理交還車隊(duì)，由車隊(duì)材料員記到入庫(kù)。例如不交還舊料，按嶄新配件的價(jià)格，在駕駛員的工資中計(jì)入并上交礦財(cái)務(wù)科。在異地上班，如果車輛出現(xiàn)故障，駕駛員應(yīng)當(dāng)向車隊(duì)知會(huì)修理的原因，所須要價(jià)格，經(jīng)車隊(duì)、辦公室主任、主管礦長(zhǎng)同意后，可以在異地修理。不得駕駛員在車輛修理時(shí)，虛報(bào)冒領(lǐng)、謀取私利。駕駛員例如存有違背以上管理制度者，罰款1000元，并待崗培訓(xùn)三個(gè)月，培訓(xùn)期間只發(fā)給300元生活費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重者極力調(diào)離駕駛員崗位。綜掘五區(qū)防塵管理制度綜掘五區(qū)防塵管理制度

為提升工區(qū)礦井粉塵環(huán)境治理工作的管理水平，進(jìn)一步提升礦井作業(yè)環(huán)境，減少粉塵濃度，杜絕煤塵沉積，殲滅煤塵事故，避免職業(yè)病的危害預(yù)防的各項(xiàng)工作。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，融合本工區(qū)實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂綜掘五區(qū)防塵管理制度。

一、粉塵環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

1、非政府機(jī)構(gòu)

組短：婁東利

副組長(zhǎng)：劉加利

成員：張仁偉、曹有勛、尚昌平、楊洪偉、秦德義、董聯(lián)手、祝清忠、高進(jìn)之、楊翰武、宋瑞清

2、機(jī)構(gòu)成員工作職責(zé)：

副組長(zhǎng)婁東利：就是工區(qū)綜合防塵的第一責(zé)任者，對(duì)防塵工作全面負(fù)責(zé)管理；

副組長(zhǎng)劉加利：負(fù)責(zé)管理協(xié)同管理現(xiàn)場(chǎng)的綜合防塵、安全監(jiān)督工作；

成員張仁偉：綜合防塵工作的具體實(shí)施人。

成員曹有勛：負(fù)責(zé)管理防塵技術(shù)管理工作；幫助副組長(zhǎng)搞好粉塵預(yù)防技術(shù)指導(dǎo)工作，非政府制訂防塵等有關(guān)措施及制度；

成員董聯(lián)手：幫助副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理礦井粉塵環(huán)境治理措施繼續(xù)執(zhí)行情況的安全監(jiān)察工作，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理；

成員尚昌平、楊洪偉、秦德義：負(fù)責(zé)管理與粉塵從業(yè)人員簽定勞動(dòng)合同，并依法出席工傷保險(xiǎn)工作；負(fù)責(zé)管理非政府從業(yè)人員上崗前、在崗期間、黃繼妍前塵肺病健康檢查，并創(chuàng)建職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)檔案情況；

成員高進(jìn)之：負(fù)責(zé)管理按國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)添置合格的勞動(dòng)保護(hù)用品；

成員祝清忠：負(fù)責(zé)管理粉塵環(huán)境治理措施的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督落實(shí)工作；負(fù)責(zé)管理職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)及塵肺病確診，負(fù)責(zé)管理工區(qū)職工的職業(yè)病預(yù)防工作；

成員楊翰武、宋瑞清：負(fù)責(zé)管理設(shè)施設(shè)置（包含防塵管路、防塵安全設(shè)施、外木自爆水袋）、施工管理及保護(hù)管理工作；按照《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各巷道定期展開(kāi)攻滅塵工作，并使各點(diǎn)粉塵濃度降到《煤礦安全規(guī)程》允許值以下；負(fù)責(zé)管理搭載本連隊(duì)個(gè)體防護(hù)用品以及派發(fā)、采用和管理；

二、防塵設(shè)施的設(shè)置

1、建議掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧較完整，且盾構(gòu)時(shí)噴霧常上開(kāi)，能夠確保正常采用。

2、在轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)尾以外5米設(shè)置一道移動(dòng)式凈化水幕，外距此道凈化水幕20-30m處再設(shè)置一道凈化水幕。盾構(gòu)時(shí)隨工作面流逝而凈化水幕向工作面移動(dòng)且維持正常采用。

3、綜掘面距掘面正頭50-100m范圍內(nèi)由施工連隊(duì)負(fù)責(zé)管理設(shè)置兩道全系列斷面穩(wěn)固可信的釣塵網(wǎng)，隨其工作面大力推進(jìn)而流逝。

4、施工連隊(duì)每班對(duì)盾構(gòu)工作面50m內(nèi)的巷道每班次實(shí)行沖洗巷道，并無(wú)積塵現(xiàn)象。

5、錨噴支護(hù)作業(yè)，必須使用濕式鉆孔。噴漿回去風(fēng)流兩端20-30m范圍內(nèi)必須至少設(shè)置一道凈化水幕。

6、工作面盾構(gòu)、實(shí)行防突預(yù)測(cè)（效檢）時(shí)確保工作面20米范圍內(nèi)噴霧關(guān)上一道正常采用。

7、皮帶機(jī)頭、刮板機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)處必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置噴霧。

8、皮帶機(jī)頭、刮板機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)處20m范圍內(nèi)巷道每班次實(shí)行沖洗巷道，保證并無(wú)積塵。

三、外木自爆設(shè)施

1、冶煉入春早巷，都必須設(shè)置輔助外木自爆設(shè)施，用水量按巷道斷面排序，不大于200L／m2，隔爆水棚排距1.2-3.0m，外木爆棚區(qū)長(zhǎng)度不大于20m。

2、水棚應(yīng)當(dāng)在距礦井工作面入春早巷60-200m和距盾構(gòu)工作面正頭60-200m內(nèi)短果。

3、水棚距巷道軌面向上不大于1.8m。水棚應(yīng)當(dāng)維持同一高度，水棚區(qū)的巷道斷面應(yīng)當(dāng)與前后各20m長(zhǎng)度的巷道斷面一致。

4、每處水棚必須采用同一規(guī)格的水袋，嚴(yán)禁混用。

三、管理規(guī)定

一）噴霧管理規(guī)定

1、井下各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)必須按標(biāo)準(zhǔn)短果緊固的噴霧裝置，水槽燃燒的水要成霧狀，且噴氣邊線恰當(dāng)。

2、在皮帶頭配有不少于20m的膠管，搞好本區(qū)域的滅塵工作，建議每班次實(shí)行攻滅塵。

3、必須按標(biāo)準(zhǔn)短果凈化水幕，并搞好管理保護(hù)工作。

4、所有凈化水幕必須構(gòu)成霧狀，應(yīng)當(dāng)全面覆蓋全系列斷面，靈敏可信，采用正常，短果后及時(shí)保護(hù)管理。

5、盾構(gòu)期間，鑿面凈化水幕必須關(guān)上否則嚴(yán)苛追責(zé)。二）自動(dòng)噴霧管理規(guī)定

1、各隊(duì)負(fù)責(zé)管理加裝、采用保護(hù)，根據(jù)冶煉實(shí)際情況移設(shè)及廢舊管理工作。

2、采用區(qū)隊(duì)看管不好噴霧的輔助裝置。

3、每班次搞好維修保養(yǎng)工作（沖洗傳感器）。

4、采用區(qū)隊(duì)精心安排專人對(duì)自動(dòng)噴霧的日常維護(hù)保養(yǎng)檢修工作。

具體內(nèi)容檢修內(nèi)容：1）檢查個(gè)相連接膠管有沒(méi)有損毀，例如損毀及時(shí)修理或更改。2）檢查各種燃燒室狀況，例如損毀或阻塞及時(shí)更改。3）檢查主控制箱的電源與否安全可靠。4）每班對(duì)控制箱實(shí)行沖洗。

5、每班次要采用不好自動(dòng)噴霧,在皮帶機(jī)、刮板機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)確保主機(jī)處在工作狀態(tài)，噴霧霧化較好。

6、噴霧的水源掌控控制器維持袒露。

7、噴霧傳感器存有異?；驌p毀及時(shí)修理處置。

8、噴霧表明控制箱必須上鎖，精心安排專人負(fù)責(zé)管理，不得任何人隨意調(diào)設(shè)控制數(shù)據(jù)。

9、采用區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)設(shè)置噴霧工作時(shí)間。

三）釣塵網(wǎng)管理規(guī)定

1、工作面釣塵網(wǎng)必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議制作加裝。

2、綜掘工作面第一道釣塵網(wǎng)，加裝在距正頭50-100m的邊線，由施工單位負(fù)責(zé)管理加裝。

3、釣塵網(wǎng)骨架制作“方格”不大于600*600mm，特定地方除外（例如門(mén)框），采用紗窗規(guī)格：8mm紗窗網(wǎng)眼塑料網(wǎng)或金屬網(wǎng)，建議紗窗網(wǎng)緊繃砌在骨架并緊固不好。

4、釣塵網(wǎng)骨架可以緊固德武雷瓦錨桿的地方用卡子緊固，也可以緊固在煤體內(nèi)。工字鋼掘進(jìn)的地方輕易用卡子緊固至工字鋼上面，骨架必須穩(wěn)固可信，并刷漆。

5、行人及車輛過(guò)往處必須加裝向絕對(duì)優(yōu)勢(shì)側(cè)開(kāi)的且能夠通車活動(dòng)門(mén)，平時(shí)活動(dòng)門(mén)維持停用。行人過(guò)車載運(yùn)物料過(guò)往后必須隨手把門(mén)停用。

6、紗窗網(wǎng)用廢炮線絲或用螺絲緊固在釣塵網(wǎng)骨架上，建議網(wǎng)面平坦緊繃。例如辨認(rèn)出一處網(wǎng)面不平坦的，必須及時(shí)按自查通知單建議自查。

7、釣塵網(wǎng)加裝完后，各區(qū)隊(duì)必須呈報(bào)有關(guān)單位（通風(fēng)部、登機(jī)部）環(huán)評(píng)合格后，方能夠投入使用。

8、每班施工單位必須設(shè)立專人（全職）對(duì)釣塵網(wǎng)展開(kāi)日常保護(hù)。

9、對(duì)存有損壞、相連接不牢、網(wǎng)面僵硬的地方應(yīng)當(dāng)未及時(shí)修理。必須及時(shí)按自查通知單建議盡快自查。

10、釣塵網(wǎng)必須及時(shí)的介入工作面，必須按規(guī)定移設(shè)。

四）外木自爆水袋管理規(guī)定

1、水棚與巷道的交岔口、拐彎處、變坡處為之間的距離嚴(yán)禁大于50m。

2、外木自爆設(shè)施的檢查

1）負(fù)責(zé)管理人員必須每周至少檢查一次外木自爆設(shè)施的質(zhì)量。

2）辨認(rèn)出外木自爆水袋存有掉下來(lái)鉤、損壞、缺水情況及時(shí)展開(kāi)保護(hù)。

3）當(dāng)外木自爆水袋距冶煉工作面距離少于規(guī)定時(shí)，必須按建議及時(shí)移設(shè)。

3、所有外木自爆設(shè)施不得毀壞。

四、巷道攻滅塵及建議

1、按《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的建議，彎曲巷道，各水平大巷中的管路必須內(nèi)要50m設(shè)一個(gè)三通“閥門(mén)，盾構(gòu)巷道、春早巷道中的管路必須內(nèi)要50m設(shè)一個(gè)“三通”閥門(mén)。

2、巷道中的浮煤必須定期打掃運(yùn)往，杜絕厚度少于2mm，已連續(xù)長(zhǎng)度少于5m的煤塵沉積。

3、各煤巷盾構(gòu)工作面50m以內(nèi)的巷道，每班沖洗一次。

4、盾構(gòu)工作面50m以外的送風(fēng)巷道和春早巷巷道由其他有關(guān)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，每周沖洗一次。各煤巷盾構(gòu)工作面，例如煤產(chǎn)塵量大時(shí)必須隨時(shí)展開(kāi)沖洗，杜絕煤塵沉積。

五、個(gè)體防水建議

1、入井人員必須恰當(dāng)配戴和采用防塵口罩。

2、所有人員必須強(qiáng)化防塵口罩的沖洗和濾紙的更改。

3、其他事宜嚴(yán)苛按照煤礦安全規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。材料管理制度為了掌控不好成本，本著節(jié)約的精神，并使化驗(yàn)室的各種材料管理規(guī)范化，特制訂本制度。

1每月材料主管必須做出合理的材料計(jì)劃，由材料員報(bào)廠部材料員。

2材料員根據(jù)精心安排從供應(yīng)科申領(lǐng)材料，取回材料后必須及時(shí)入庫(kù)。

3庫(kù)房保管員必須對(duì)庫(kù)的材料看得出來(lái)帳、卡、物相對(duì)照，各種材料必須按標(biāo)識(shí)邊線裝箱整齊。

4用料人員申領(lǐng)材料時(shí)需核對(duì)料單材料主管蓋章后從看管處申領(lǐng)。

5保管員必須得當(dāng)看管領(lǐng)有料單，并記錄不好臺(tái)帳。

6保管員必須對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生，消防員責(zé)確保庫(kù)房的安全。通風(fēng)設(shè)施管理制度通風(fēng)設(shè)施管理制度

一、通常規(guī)定

1、通風(fēng)設(shè)施的建筑必須嚴(yán)格執(zhí)行《礦井通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)》，通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑材料必須為不燃性材料。

2、礦井必須根據(jù)安全生產(chǎn)的須要和設(shè)計(jì)建議構(gòu)筑可信的風(fēng)門(mén)、風(fēng)橋、密封、調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)(窗)等設(shè)施，不得擅自拆毀通風(fēng)設(shè)施或者發(fā)生改變通風(fēng)設(shè)施的狀態(tài)。

3、嚴(yán)禁在彎曲運(yùn)輸巷中設(shè)置風(fēng)門(mén)，如果必須設(shè)置，應(yīng)當(dāng)短果自動(dòng)風(fēng)門(mén)或設(shè)專人看護(hù)并制訂安全技術(shù)措施。

4、控風(fēng)設(shè)施的設(shè)置必須合理，應(yīng)當(dāng)盡可能減少密封、風(fēng)橋等通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)。

5、井下機(jī)電設(shè)備硐室的風(fēng)門(mén)、風(fēng)窗必須采用不燃性材料構(gòu)筑。

6、入春早井井筒之間、主要入春早巷之間每個(gè)聯(lián)絡(luò)巷，并無(wú)特殊作用時(shí)必須在巷道兩側(cè)各砌筑一道永久密封;須要采用的聯(lián)絡(luò)巷必須短果2道變壓的正向風(fēng)門(mén)和2道逆向風(fēng)門(mén)(或一組均衡風(fēng)門(mén));須要短果管線的聯(lián)絡(luò)巷，應(yīng)當(dāng)設(shè)置永久調(diào)節(jié)風(fēng)窗。

二、設(shè)施設(shè)計(jì)

1、礦井永久性通風(fēng)設(shè)施必須基本建設(shè)施工設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，報(bào)礦總工程師審核。內(nèi)容包含：設(shè)施邊線、規(guī)格、施工順序、輔助性設(shè)施和裝置，并繪制設(shè)施邊線和周邊巷道的局部關(guān)系平面示意圖、設(shè)施的主視圖和側(cè)視圖。

2、生產(chǎn)技術(shù)科在展開(kāi)采區(qū)設(shè)計(jì)時(shí)，必須明晰標(biāo)示回采工作面承槽巷道與春早取道各口之間的凈煤柱距離，并為通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑和皮利尼密封騰出足夠多的空間。

3、調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)(窗)的邊線挑選必須有助于防雷，防止人為導(dǎo)致風(fēng)門(mén)(窗)前后采空區(qū)鑿風(fēng)壓差減小。

4、采空區(qū)防雷密封邊線，應(yīng)當(dāng)根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況確認(rèn)，盡量定在圍巖穩(wěn)定性不好、動(dòng)壓影響大、頂上幫忙掘進(jìn)較好、巷道斷面大、密封工程量太少、運(yùn)料距離長(zhǎng)、巷道規(guī)整的巷段內(nèi)。

5、半封閉礦井工作面的防雷密封，原則上應(yīng)當(dāng)構(gòu)筑在距離各巷道口3～6m的范圍內(nèi)。

三、設(shè)施施工

1、施工通風(fēng)設(shè)施時(shí)，施工單位必須制訂施工安全技術(shù)措施，并嚴(yán)苛按照通風(fēng)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)施工。

2、礦井工作面半封閉前，礦必須精心安排專門(mén)的隊(duì)伍將兩承槽巷道遺留的浮煤、浮矸清掃并授御，以看見(jiàn)硬底為依據(jù)。

3、防雷密封施工前，必須嚴(yán)苛按照《礦井通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定展開(kāi)掏槽，應(yīng)當(dāng)掏至軟幫忙、硬頂、硬底，并與煤巖接實(shí)，掏槽產(chǎn)生的煤矸也必須清掃授御，不得堆滿在密封附近或棄置在采空區(qū)，不得在浮煤、浮矸上構(gòu)筑密封。

4、防雷密封和半封閉盲巷的永久密封施工前，必須將軌道、電纜、金屬管路、金屬網(wǎng)、鋼絲繩等導(dǎo)電體在密封前后1米范圍全部斷裂，避免雜散電流或電火花點(diǎn)燃密封內(nèi)的瓦斯。密封墻施工后，7天內(nèi)嚴(yán)禁在密封墻附近100m范圍內(nèi)展開(kāi)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲辦法（實(shí)施）煤礦標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲辦法(實(shí)施)

第一條為了進(jìn)一步提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，現(xiàn)融合一緣煤業(yè)礦井實(shí)際情況制訂本考核辦法。

第二條考核對(duì)象：礦各冶煉隊(duì)組、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)組、科室。

第三條、標(biāo)準(zhǔn)化考核推行百分制考核辦法，每月各隊(duì)組和科室按百分制展開(kāi)考核

第四條、標(biāo)準(zhǔn)化考核推行分級(jí)考核制：一級(jí)90分以上;二級(jí)80分以上;三級(jí)70分以上;70分后以下為不能合格。

第五條、標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)：超過(guò)一級(jí)90分后以上獎(jiǎng)勵(lì);超過(guò)二級(jí)80分后以上不獎(jiǎng)毀謗罪;對(duì)80分后以下的展開(kāi)考核，其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合罰球80分后以下每高一分考核單位當(dāng)月全部標(biāo)準(zhǔn)化工資10%，70分后以下為標(biāo)準(zhǔn)化不合格，考核當(dāng)月全部標(biāo)準(zhǔn)化工資。

第六條、隊(duì)組月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總得分排序方式：月度總得分=日常動(dòng)態(tài)檢查考核分后(30%)+月度專業(yè)考核分后(加權(quán)平均分后×30%)+專項(xiàng)檢查考核(40%)±獎(jiǎng)罰分后。

第七條、隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化考核項(xiàng)目(按百分制排序)：

文明生產(chǎn)(10分后)+軟件資料(10分后)+工程質(zhì)量(非生產(chǎn)隊(duì)組考核任務(wù)順利完成和現(xiàn)場(chǎng)管理)考核(40分后)+事故考核(40分后)

第八條、文明生產(chǎn)考核，繼續(xù)執(zhí)行“《一緣煤業(yè)文明生產(chǎn)管理規(guī)定(實(shí)施)》潞一標(biāo)便字(2014)13號(hào)”展開(kāi)考核，發(fā)生其中一項(xiàng)不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)考核0.5分后。存滿年才。對(duì)同一問(wèn)題，考核三次仍未自查的，此項(xiàng)不罰球。

第九條、軟件資料考核，繼續(xù)執(zhí)行“《一緣煤業(yè)科、隊(duì)內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定(實(shí)施)》潞一標(biāo)便字(2014)14號(hào)”展開(kāi)考核，整體建議：資料齊全、核對(duì)深入細(xì)致、整理規(guī)范，未按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，一次考核1分后。不全系列缺一項(xiàng)甩0.5分后，核對(duì)不深入細(xì)致不規(guī)范一次考核0.2分后。對(duì)發(fā)生同一問(wèn)題，考核三次仍未自查的，此項(xiàng)不罰球。

第十條、工程質(zhì)量考核：以業(yè)務(wù)單位最終的工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為依據(jù)，各項(xiàng)工程任務(wù)完結(jié)以后或每月月未，各業(yè)務(wù)單位必須非政府本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)。環(huán)評(píng)順利完成后，構(gòu)成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。標(biāo)準(zhǔn)辦以各單位驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為考核標(biāo)準(zhǔn)，挑專業(yè)環(huán)評(píng)的加權(quán)平均分后，為單位月度標(biāo)準(zhǔn)化工程質(zhì)量罰球，并無(wú)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，標(biāo)準(zhǔn)化考核此項(xiàng)不罰球。此項(xiàng)考核只針對(duì)單位的標(biāo)準(zhǔn)化考核項(xiàng)目，牽涉工程進(jìn)尺、產(chǎn)量等計(jì)入和獎(jiǎng)罰，繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)部門(mén)和其他工程分管業(yè)務(wù)單位的工程質(zhì)量管理規(guī)定。

第十一條、質(zhì)量環(huán)評(píng)結(jié)論為合格、合格、精品三級(jí)，其中合格得分成70分以上，合格標(biāo)準(zhǔn)為80分以上，精品標(biāo)準(zhǔn)為90分以上，專業(yè)工程質(zhì)量環(huán)評(píng)為不能合格，標(biāo)準(zhǔn)化考核此項(xiàng)不罰球。

第十二條、安全生產(chǎn)事故考核：安全事故以安監(jiān)部門(mén)的事故調(diào)查報(bào)告為標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)事故以調(diào)度室及其他專業(yè)的處理意見(jiàn)為標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)考核。此項(xiàng)考核只針對(duì)單位，對(duì)個(gè)人行政處罰以調(diào)度、安監(jiān)及其他部門(mén)的行政處罰為標(biāo)準(zhǔn)，不再展開(kāi)二次行政處罰。

第十三條、安全事故考核：重傷一次甩責(zé)任單位15分后，專業(yè)分管10分后。重傷事故責(zé)任單位本項(xiàng)不罰球，專業(yè)分管科室甩30分后。輕傷以上事故按上級(jí)處置同意展開(kāi)考核。

第十四條、生產(chǎn)事故考核：根據(jù)影響正常生產(chǎn)時(shí)間確認(rèn)、三級(jí)生產(chǎn)事故(凡出現(xiàn)的事故并使全礦井停建30分鐘至2小時(shí)或使采區(qū)停建2小時(shí)至8小時(shí)及其他情節(jié)較重的生產(chǎn)事故)、二級(jí)生產(chǎn)事故(出現(xiàn)的事故并使全礦井停建2小時(shí)以上，但嚴(yán)重不足8小時(shí)或采區(qū)停建8小時(shí)以上，但嚴(yán)重不足三晝夜及其他情節(jié)較輕的生產(chǎn)事故)分別對(duì)應(yīng)重傷以下，重傷、重傷事故考核標(biāo)準(zhǔn)。一級(jí)生產(chǎn)事故(出現(xiàn)的事故并使全礦井停建8小時(shí)以上或采區(qū)停建3晝夜以上及其他關(guān)鍵性生產(chǎn)事故)對(duì)應(yīng)輕傷以上安全事故考核標(biāo)準(zhǔn)。

第十五條、隊(duì)組當(dāng)月未按時(shí)(每月23日)遞交標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和總結(jié)的，考核當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化考核2分后，延后一天加處考核1分后，依次辛苦發(fā)推，25日前未遞交在調(diào)度會(huì)展開(kāi)通報(bào)并考核單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后5分后。

第十五條、科室標(biāo)準(zhǔn)化月度考核總得分排序方式：月度總得分=日?？己?40%)+專項(xiàng)檢查考核(60%)±獎(jiǎng)罰分后

第十六條、業(yè)務(wù)科室標(biāo)準(zhǔn)化考核項(xiàng)目：軟件資料(15分后)+業(yè)務(wù)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理(30分后)+業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃順利完成(20分后)+事故考核(35分后)

第十七條、軟件資料考核三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：資料齊全、核對(duì)深入細(xì)致、整理規(guī)范，未按“一緣煤業(yè)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范整理”一次考核2分后。不全系列缺一項(xiàng)甩1分后。存滿年才。對(duì)同一問(wèn)題，發(fā)生三次仍未自查的，此項(xiàng)不罰球。

第十八條、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，日常動(dòng)態(tài)檢查和專項(xiàng)檢查中每發(fā)生一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作隱患問(wèn)題的甩0.5分后，存滿年才，對(duì)同一問(wèn)題，考核三次仍未自查的，此項(xiàng)不罰球。

第十九條、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃順利完成：未制訂月度計(jì)劃的此項(xiàng)不罰球。未按規(guī)定順利完成月度計(jì)劃的每少順利完成一項(xiàng)考核3分后。未按時(shí)上報(bào)計(jì)劃和總結(jié)的(每月23日)每發(fā)生一次考核2分后，延后一天加處考核1分后，依次辛苦發(fā)推，25日前未遞交的，除在調(diào)度會(huì)展開(kāi)通報(bào)外并處考核單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后5分后。

第二十條、事故考核：按本辦法第十二條、十三條、十四條繼續(xù)執(zhí)行。

第二十一條、標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題被礦管理人員在調(diào)度會(huì)上通報(bào)的，一次考核責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后1分后，分管專業(yè)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核0.5分后。(同一問(wèn)題通報(bào)少于三次的，考核責(zé)任單位5分后，分管專業(yè)3分后)。

第二十二條、標(biāo)準(zhǔn)化被礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上通報(bào)的，一般性問(wèn)題，一次考核責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后3分后，分后管理專業(yè)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后1分后。很大及以上問(wèn)題一次考核責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后5分后，分管專業(yè)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后3分后。(同一問(wèn)題通報(bào)少于三次的，考核責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化考核分后20分后，分管單位考核15分后)

第二十三條、標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題被主體礦領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)的，一般性問(wèn)題，一次考核責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后5分后，分后管理專業(yè)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后3分后。很大及以上問(wèn)題一次考核責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后10分后，分管專業(yè)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后8分后。

第二十四條、標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題被集團(tuán)公司及上級(jí)檢查通報(bào)的，一般性問(wèn)題，一次考核責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后10分后，分后管理專業(yè)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后8分后。很大及以上問(wèn)題時(shí)責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)為不能合格。業(yè)務(wù)分管單位考核當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化考核分后20分后。

第二十五條、標(biāo)準(zhǔn)化工作礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上通報(bào)表彰的，一次對(duì)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化和分管專業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分加1分后。

第二十六條、標(biāo)準(zhǔn)化工作被主體礦通報(bào)表彰的，一次對(duì)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化和分管專業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分加3分后。

第二十七條、標(biāo)準(zhǔn)化工作被集團(tuán)公司及上級(jí)檢查通報(bào)表彰的，一次對(duì)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化和分管專業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分加5分后。

第二十八條、在公司每季度展開(kāi)的各類檢查評(píng)選中，贏得第一名的隊(duì)組和分管業(yè)務(wù)科室，在當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核罰球中加5分后，贏得第二名的提3分后，贏得第三名的不獎(jiǎng)不判罰，位列最后一名當(dāng)月測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化不合格。(提分后標(biāo)準(zhǔn)以公司及上級(jí)通報(bào)文件為依據(jù))

第二十九條、在礦、公司展開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，各冶煉面(頭)不好的作法或亮點(diǎn)被明確提出表彰或推廣應(yīng)用的，每次分別對(duì)隊(duì)組和分管業(yè)務(wù)科室當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核罰球提10分后。(提分后標(biāo)準(zhǔn)以公司及上級(jí)通報(bào)文件為依據(jù))

第三十條、礦對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作月度獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作注重的單位和個(gè)人展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十一條、標(biāo)準(zhǔn)化月度獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)礦實(shí)際情況展開(kāi)確認(rèn)。

第三十二條、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以專業(yè)副職系數(shù)為基準(zhǔn)系數(shù)1，獎(jiǎng)勵(lì)金額按系數(shù)展開(kāi)分配。

1、專業(yè)科室：生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副職獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1，分管標(biāo)準(zhǔn)化副職為副職系數(shù)的0.8，非分管副職為副職系數(shù)0.6。

2、非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副職獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.8，分管標(biāo)準(zhǔn)化副職系數(shù)為副職系數(shù)的0.6，非分管副職為副職系數(shù)的0.5;

3、隊(duì)組：一線隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)副職系數(shù)為0.8，分管標(biāo)準(zhǔn)化副職為副職系數(shù)的0.8，非分管副職為副職系數(shù)0.6。

4、二線隊(duì)組副職獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.6，分管標(biāo)準(zhǔn)化副職系數(shù)為副職系數(shù)的0.8，非分管副職為副職數(shù)的0.6。

5、副總(助理)獎(jiǎng)勵(lì)，按分管專業(yè)的月度得分成基準(zhǔn)，專業(yè)罰球80分以上的按標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)1.2倍繼續(xù)執(zhí)行。專業(yè)罰球80分后以下的每減少一分entitled5%，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不合格的中止當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，專業(yè)罰球90分以上的每減少1分后，當(dāng)月月度獎(jiǎng)勵(lì)在原基礎(chǔ)上減少1%。但最低嚴(yán)禁少于標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的1.5倍。

6、經(jīng)理層獎(jiǎng)勵(lì)，按分管專業(yè)的月度得分成基準(zhǔn)，專業(yè)罰球80分以上的按標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)2倍繼續(xù)執(zhí)行。專業(yè)罰球80分后以下的每減少一分entitled5%，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不合格的中止當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，專業(yè)罰球90分以上的每減少1分后，當(dāng)月月度獎(jiǎng)勵(lì)在原基礎(chǔ)上減少1%。但最低嚴(yán)禁少于標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的3倍。

第三十三條、對(duì)當(dāng)月單位標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分不合格的單位，除考核本單位的標(biāo)準(zhǔn)化工資外，中止當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十四條、對(duì)當(dāng)月單位標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分不超過(guò)80分的單位，除考核本單位的標(biāo)準(zhǔn)化工資外，entitled當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，每高一分entitled5%。

第三十五條、對(duì)當(dāng)月單位標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分在90分后以上(C99mg90分后)的，每減少1分后，當(dāng)月月度獎(jiǎng)勵(lì)在原基礎(chǔ)上減少0.5%。

第三十六條、本規(guī)定從印發(fā)之日起已經(jīng)開(kāi)始繼續(xù)執(zhí)行，舊有標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法同時(shí)補(bǔ)發(fā)。調(diào)度長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：

1在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員、鮑里索夫卡司機(jī)，負(fù)責(zé)管理調(diào)度室的行政管理工作，在業(yè)務(wù)上統(tǒng)一指揮各車間。

2貫徹執(zhí)行廠部的會(huì)議同意和有關(guān)規(guī)定。

3協(xié)同各車間的生產(chǎn)關(guān)系，做好系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)均衡。

工作內(nèi)容及建議：

1按照廠部生產(chǎn)計(jì)劃，非政府統(tǒng)一指揮全廠生產(chǎn)一體化工作。

2策劃舉行每日一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上日的工作情況，精心安排當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)。

3參予機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的制訂，負(fù)責(zé)管理組織系統(tǒng)的上開(kāi)、停放工作。

4及時(shí)嚴(yán)肅查處生產(chǎn)中的操作方式事故和機(jī)電事故，杜絕違章統(tǒng)一指揮及違規(guī)操作。

5負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的質(zhì)量掌控，確保各項(xiàng)指標(biāo)合格率超過(guò)99%。

6做好生產(chǎn)情況綜合分析，匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)順利完成情況及存有問(wèn)題，并做好精心安排重新部署。

7幫助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制訂月生產(chǎn)用料計(jì)劃及各車間消耗材料的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和總結(jié)工作。

8幫助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的技改計(jì)劃，并非政府實(shí)行。

9負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的審查及調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)自學(xué)。

10積極主動(dòng)推展各項(xiàng)新技術(shù)，健全各環(huán)節(jié)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。著急預(yù)案管理工作制度為充分發(fā)揮應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的職能作用，健全工作機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新工作方式，更加規(guī)范、有序、高效率地積極開(kāi)展應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，提升應(yīng)付和處理突發(fā)事件的能力和水平，特制訂應(yīng)急預(yù)案管理制度：

一、應(yīng)急預(yù)案管理制度

1、應(yīng)急預(yù)案體系動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)“縱向到邊，橫向到底”的總體建議和部門(mén)機(jī)構(gòu)調(diào)整變化情況，對(duì)我礦應(yīng)急預(yù)案適度展開(kāi)類別、結(jié)構(gòu)調(diào)整，并使應(yīng)急預(yù)案體系適應(yīng)環(huán)境全礦安全形勢(shì)和實(shí)際工作須要。

2、應(yīng)急預(yù)案修改健全。針對(duì)應(yīng)急管理工作中情況的變化和應(yīng)急預(yù)案實(shí)行過(guò)程中辨認(rèn)出的問(wèn)題，非政府有關(guān)部門(mén)和應(yīng)急管理專家對(duì)我礦總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、部門(mén)應(yīng)急預(yù)案展開(kāi)修改和健全。出現(xiàn)關(guān)鍵性、特別關(guān)鍵性突發(fā)事件后，必須總結(jié)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)修改健全有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。修改和健全后的應(yīng)急預(yù)案按規(guī)定及時(shí)備案。

3、應(yīng)急預(yù)案審查、印發(fā)和公布。對(duì)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)展開(kāi)會(huì)審、會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后非政府印發(fā)、發(fā)布。

4、預(yù)案培訓(xùn)。將各類應(yīng)急預(yù)案有關(guān)內(nèi)容列為每年應(yīng)急科學(xué)知識(shí)傳教培訓(xùn)計(jì)劃，以牽涉我礦生命安全確保的部分為重點(diǎn)積極開(kāi)展宣傳培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的公共安全意識(shí)，提升職工打火脫離險(xiǎn)境能力。

5、應(yīng)急預(yù)案演練。建立健全應(yīng)急預(yù)案演練制度，制訂應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。原則上每年非政府一次應(yīng)急預(yù)案演練?？萍歼M(jìn)步工作制度1.科技進(jìn)步工作制度

1、科技進(jìn)步工作指礦嶄新成果、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，積極探索和引入一流的管理方法。

2、科技進(jìn)步工作范圍以礦井改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在、環(huán)境保護(hù)及信息化管理等安全生產(chǎn)和管理為重點(diǎn)。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)礦科技進(jìn)步辦公室，負(fù)責(zé)管理各專業(yè)組及辦公室日常事務(wù)。

4、科技項(xiàng)目著重研究和應(yīng)用領(lǐng)域煤礦關(guān)鍵性災(zāi)害預(yù)防技術(shù)，研究研發(fā)礦井“一通三嚴(yán)防”安全確保技術(shù)與裝備、綜采放頂煤深部采礦技術(shù)以及動(dòng)壓區(qū)巷道保護(hù)技術(shù)等方面的內(nèi)容。

5、在煤炭成套、環(huán)境治理、粉塵預(yù)防等領(lǐng)域，研究應(yīng)用領(lǐng)域一批新工藝、新技術(shù)、努力提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

6、各單位必須提升對(duì)科技創(chuàng)新工作的重新認(rèn)識(shí)，明晰其指導(dǎo)思想、重點(diǎn)工作和奮斗目標(biāo)，保證每年科技創(chuàng)新目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

7、各單位必須引導(dǎo)廣大職工積極主動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域新技術(shù)、嶄新成果，廣泛開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。

8、各機(jī)關(guān)管理科室至少順利完成1項(xiàng)以上的管理技術(shù)創(chuàng)新成果。管理技術(shù)創(chuàng)新按照規(guī)定格式提出申請(qǐng)立項(xiàng)，順利完成后提出申請(qǐng)科技創(chuàng)新辦公室環(huán)評(píng)。

9、科技創(chuàng)新辦公室會(huì)同非政府有關(guān)部門(mén)及專業(yè)技術(shù)人員，確認(rèn)貼近礦井實(shí)際的項(xiàng)目，設(shè)立科技攻關(guān)小組或提出申請(qǐng)上級(jí)部門(mén)立項(xiàng)化解.

10、公司下發(fā)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，由科技創(chuàng)新辦公室確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)立科技攻關(guān)小組積極主動(dòng)科技攻關(guān)，順利完成后即為提出申請(qǐng)鑒別環(huán)評(píng)。

11、礦確認(rèn)的科技進(jìn)步項(xiàng)目，由負(fù)責(zé)管理部門(mén)基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃，并非政府實(shí)行，項(xiàng)目順利完成后，及時(shí)提出申請(qǐng)科技創(chuàng)新辦公室環(huán)評(píng)。

12、各單位的科技進(jìn)步、“五小”成果計(jì)劃，須融合本單位實(shí)際及特點(diǎn)，按規(guī)定格式和程序提出申請(qǐng)立項(xiàng)，不按規(guī)定的，礦科技創(chuàng)新辦公室將予以環(huán)評(píng)。

13、各單位編寫(xiě)的科技論文礦內(nèi)非政府評(píng)獎(jiǎng)后，還可以在其它刊物上刊登。

14、各單位立項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)后，按項(xiàng)目計(jì)劃非政府實(shí)行，順利完成后，及時(shí)遞交報(bào)告，由礦項(xiàng)目環(huán)評(píng)小組展開(kāi)環(huán)評(píng)。

15、各單位必須深入細(xì)致非政府職工，積極開(kāi)展“五小”成果、科技攻關(guān)、管理技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，化解本礦重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

16、礦科技創(chuàng)新辦公室及有關(guān)部門(mén)，積極主動(dòng)所推薦我礦各類杰出科技成果，參予評(píng)選、刊登。

17、正確處理科技創(chuàng)新工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)系，科技項(xiàng)目必須順從于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，嚴(yán)禁影響正常安全生產(chǎn)。馬龍煤礦隊(duì)長(zhǎng)老爹制度馬龍煤礦隊(duì)長(zhǎng)老爹制度

一、各隊(duì)每班必須存有老爹隊(duì)長(zhǎng)，及時(shí)全面地協(xié)同本隊(duì)工作，隊(duì)級(jí)干部搭載嚴(yán)重不足時(shí)，夜班或四點(diǎn)班必須有人老爹。

二、隊(duì)長(zhǎng)老爹天數(shù)，副職每月不少于25天，副職不少于28天，隨其本班上下井。

三、老爹隊(duì)長(zhǎng)入井前必須至安全調(diào)度室備案，并拒絕接受安全工作精心安排，入井后及時(shí)布置精心安排并按時(shí)順利完成。

四、老爹隊(duì)長(zhǎng)率領(lǐng)全班人員全面，優(yōu)質(zhì)順利完成本班任務(wù)，并從全局啟程，為上班締造較好的工作條件。

五、老爹隊(duì)長(zhǎng)老爹時(shí)間全權(quán)處理隊(duì)內(nèi)一切事務(wù)，確保各環(huán)節(jié)，區(qū)域正常工作。主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程（煤礦）一、主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)必須拒絕接受專門(mén)培訓(xùn)和進(jìn)修，經(jīng)考試合格的后由礦發(fā)給合格證，就可以單一制專門(mén)從事本職工作。司機(jī)必須上崗上崗。

二、再生制動(dòng)前的檢查

1、檢查機(jī)械各部螺栓和鍵銷有沒(méi)有收緊，存有則及時(shí)套管。

2、檢查葉輪與否正常，有沒(méi)有上開(kāi)焊接裂紋磨殼現(xiàn)象，風(fēng)峒、風(fēng)門(mén)有沒(méi)有漏風(fēng)現(xiàn)象。所處邊線與否恰當(dāng)。

3、檢查各部軸承油量與否適度，油質(zhì)與否潔凈。

4、檢查皮帶長(zhǎng)短情況，有沒(méi)有斷裂。皮帶輪槽與否磨損超載，護(hù)罩與否穩(wěn)固。

5、檢查超動(dòng)設(shè)備與否靈敏可信，接地裝置與否較完整。

6、各種儀表與否齊全靈敏，保護(hù)裝置與否可信。

7、電源電壓不少于額定電壓±5%。

8、手搖大絞車旋轉(zhuǎn)與否有效率。

9、檢查軸承殺菌情況，油質(zhì)合格。

10、檢查負(fù)壓計(jì)、電流表、電壓表、振動(dòng)儀等儀表命令正常。

三、風(fēng)機(jī)再生制動(dòng)

1、停用送風(fēng)閥門(mén)。

2、再分上軟起動(dòng)柜空氣斷路控制器。

3、按下軟起動(dòng)柜啟動(dòng)按鈕，撥打主電源。

4、軟起動(dòng)柜再生制動(dòng)完結(jié)主電路步入旁路后，打開(kāi)送風(fēng)閥門(mén)，再生制動(dòng)完結(jié)。

四、運(yùn)轉(zhuǎn)中特別注意檢查和定期巡查

1、各旋轉(zhuǎn)部位存有有別響。

2、軸承座震動(dòng)不大于0.3mm。

3、軸承溫度不少于75度。

4、電壓符合規(guī)定。

5、電流不超載。

6、水柱計(jì)命令正常。

7、電動(dòng)機(jī)溫升符合規(guī)定。

五、風(fēng)機(jī)存有以下情馬龍煤礦安全辦公會(huì)議制度馬龍煤礦安全辦公會(huì)議制度

為強(qiáng)化對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各部門(mén)的業(yè)務(wù)保安和安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)化解生產(chǎn)中存有的問(wèn)題，把“安全第一”的方針認(rèn)真落實(shí)至生產(chǎn)的每道工序中，變?yōu)閺V大職工的自覺(jué)行動(dòng)，從而確保安全生產(chǎn)，特創(chuàng)建本制度。

一、礦訂于每月26日舉行一次安全辦公會(huì)議。

二、會(huì)議由礦長(zhǎng)策劃，總工、有關(guān)副礦長(zhǎng)、副總及有關(guān)科室和基層負(fù)責(zé)人出席。

三、自學(xué)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、命令。

四、匯報(bào)各部門(mén)關(guān)于繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”，全面落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報(bào)，研究分析存有的問(wèn)題，明確提出化解的措施和辦法，并全面落實(shí)至有關(guān)部門(mén)和人員。

五、對(duì)本單位出現(xiàn)的重大事故和密謀事故展開(kāi)分析，探討處置事故和輕微違章人員，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，避免同類事故出現(xiàn)。

六、檢查以前安全辦公會(huì)議確認(rèn)事項(xiàng)的全面落實(shí)情況，對(duì)順利完成不好的給于表彰，對(duì)順利完成不好的必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任和原因。煤礦安全系統(tǒng)管理制度編訂安全辦公會(huì)議制度

一、安全辦公會(huì)議由礦長(zhǎng)策劃定期舉行，例如存有其它情況，由礦長(zhǎng)委托安全礦長(zhǎng)策劃舉行。出席人員存有：生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、礦井隊(duì)、盾構(gòu)隊(duì)、巷修隊(duì)等單位負(fù)責(zé)人。

二、安全辦公會(huì)議每星期五下午15：30按時(shí)舉行，例如存有特定情況臨時(shí)通告。

三、各區(qū)隊(duì)、部室主要負(fù)責(zé)人，必須出席安全辦公會(huì)議，嚴(yán)禁無(wú)故缺席。因特定情況無(wú)法參加者，必須指派揪安全的副職出席。

四、安全辦公會(huì)議由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理記錄，對(duì)于關(guān)鍵性問(wèn)題的處置，必須存有會(huì)議紀(jì)要或同意，下文傳送各單位。

五、安全監(jiān)察部部長(zhǎng)對(duì)本周的安全工作展開(kāi)匯報(bào)，對(duì)“三違”現(xiàn)象明確提出處理意見(jiàn)。

六、安全辦公會(huì)上對(duì)以前安全會(huì)議布置的整改措施全面落實(shí)情況展開(kāi)檢查，對(duì)沒(méi)按時(shí)順利完成的單位必須追究責(zé)任人的責(zé)任。

七、礦長(zhǎng)對(duì)一周安全工作展開(kāi)總結(jié)，對(duì)下一步安全工作展開(kāi)布置。

本制度由登機(jī)部、調(diào)度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全質(zhì)量小檢查制度

一、每周五非政府一次全礦安全小檢查，由安全礦長(zhǎng)非政府，各業(yè)務(wù)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、區(qū)隊(duì)出席。出席檢查部門(mén)包含生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、通風(fēng)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、部室出席人數(shù)嚴(yán)禁多于2人，各隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，按須要人數(shù)出席。

二、檢查形式：分系統(tǒng)檢查和分小組檢查。分系統(tǒng)檢查由各專業(yè)人員自查，分小組檢查由安全監(jiān)察部將各專業(yè)人員分組，由副組長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)。出席檢查的人員8：50在副井口子集，由安全監(jiān)察部斥責(zé)，失一人罰款100元，耽誤罰款20元(告假罰款50元)。

三、各部門(mén)在安全檢查過(guò)程中嚴(yán)禁展開(kāi)與安全檢查毫無(wú)關(guān)系的其它(例如承攬環(huán)評(píng))工作，否則，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款50元/次。

四、所有檢查人員必須按規(guī)定路線及檢查內(nèi)容展開(kāi)嚴(yán)苛檢查。否則，罰本區(qū)域檢查人員20元/人。

五、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理對(duì)各系統(tǒng)或小組的檢查情況展開(kāi)復(fù)查。

六、各小組(系統(tǒng))負(fù)責(zé)人在當(dāng)天下午安全辦公會(huì)上通報(bào)檢查情況，對(duì)所查問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)一律按“五定”原則全面落實(shí)處置，并在當(dāng)天安全辦公會(huì)后以書(shū)面材料報(bào)安全監(jiān)察部。

七、揭發(fā)的問(wèn)題凡是違背礦有關(guān)制度的，如果責(zé)任方在現(xiàn)場(chǎng)化解的，按規(guī)定數(shù)額的50%罰款;限期化解的按規(guī)定數(shù)額的100%罰款;限期沒(méi)化解的加倍罰款。

八、對(duì)未按規(guī)定時(shí)間順利完成自查的，由業(yè)務(wù)部門(mén)在下周一的調(diào)度會(huì)上展開(kāi)通報(bào)并罰款。

九、對(duì)周一調(diào)度會(huì)上不通報(bào)上周五安全檢查問(wèn)題順利完成情況的部門(mén)給與100元/次的罰款。

十、分系統(tǒng)檢查時(shí)，凡揭發(fā)的問(wèn)題沒(méi)按規(guī)定罰款，對(duì)該系統(tǒng)業(yè)務(wù)部長(zhǎng)罰款50元。

十一、因檢查人員不負(fù)責(zé)任，在其檢查區(qū)域內(nèi)存有的遺漏問(wèn)題，被安全監(jiān)察部或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)揭發(fā)的，每次罰有關(guān)責(zé)任人20元/項(xiàng)。

十二、因檢查人員不負(fù)責(zé)任，檢查后一日內(nèi)在其檢查區(qū)域內(nèi)因檢查不妥當(dāng)出現(xiàn)輕傷人身事故或二級(jí)以上非傷亡事故的，對(duì)本區(qū)域有關(guān)專業(yè)檢查人員各罰款500元。

本制度由安全監(jiān)察部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

各級(jí)管理人員揪“三違”指標(biāo)規(guī)定

一、生產(chǎn)系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)每季度揪“三違”不少于2人次。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)、副科長(zhǎng)每月揪“三違”不少于1人次。

三、生產(chǎn)系統(tǒng)部員(男)每月揪“三違”不少于2人次。

四、瓦檢工，每月揪“三違”不少于1人次。

五、安檢員每月揪“三違”不少于3人次。

六、部長(zhǎng)以上人員把握住“三違”后，由本人在調(diào)度會(huì)上通報(bào);各科(隊(duì))人員把握住“三違”后，由本部門(mén)部長(zhǎng)在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并出具罰款單。

七、安全監(jiān)察部于每月、每季度完結(jié)后，在調(diào)度會(huì)及礦務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)通報(bào)指標(biāo)順利完成情況，對(duì)未完成揪“三違”指標(biāo)的，按每少1人次罰款50元，少于規(guī)定指標(biāo)的多1人次獎(jiǎng)勵(lì)50元。經(jīng)安全礦長(zhǎng)蓋章后交予財(cái)務(wù)科。

八、安全監(jiān)察部必須創(chuàng)建“三違”臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)“三違”現(xiàn)象研究總結(jié)，并實(shí)行針對(duì)性措施展開(kāi)教育及制止。

九、“三違”指違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律。

十、“三違”人員愛(ài)人來(lái)礦交罰款，罰款增加一倍，父母來(lái)礦交罰款，罰款全免。

附注：具體內(nèi)容揪“三違”管理人員名單及指標(biāo)以礦選定名單和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，安檢員、瓦檢工、以各單位工資冊(cè)為依據(jù)。

本規(guī)定由登機(jī)部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全生產(chǎn)白、黃旗競(jìng)賽方案

(實(shí)施)

為了保證各項(xiàng)工作順利完成，調(diào)動(dòng)各區(qū)隊(duì)工作的積極性，特制訂我礦紅、黃旗競(jìng)賽方案如下：

一、礦上每周非政府一次考核，月底展開(kāi)一次匯總，對(duì)紅旗單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，對(duì)黃旗單位罰款1000元。黃旗單位隊(duì)長(zhǎng)必須在調(diào)度會(huì)上搞檢查，已連續(xù)3次得黃旗單位，隊(duì)長(zhǎng)撤職為副隊(duì)長(zhǎng)。

二、考核內(nèi)容：

白、黃旗競(jìng)賽使用百分制，基礎(chǔ)分成100分后，按以下情況展開(kāi)處罰，存滿年才：

1、安全指標(biāo)：

⑴出現(xiàn)輕傷以上人身事故，得黃旗一面。

⑵瓦斯報(bào)警少于1.5%，得黃旗一面。

⑶斜坡出現(xiàn)跑車事故，得黃旗一面。

⑷采面冒頂少于10棚，影響行人，得黃旗一面。

⑸盾構(gòu)頭、修葺點(diǎn)出現(xiàn)冒頂事故，頂空少于2米，得黃旗一面。

⑹電氣設(shè)備維護(hù)不起作用，導(dǎo)致輕易經(jīng)濟(jì)損失少于3萬(wàn)元，得黃旗一面。

⑺月底冶煉工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)，不合格的每次得黃旗一面。

2、調(diào)度會(huì)上通報(bào)精心安排工作不全面落實(shí)，每次甩5分后。

3、調(diào)度會(huì)上通報(bào)本隊(duì)職工“三違”，一人次甩2分后。

4、調(diào)度會(huì)上通報(bào)文明衛(wèi)生不合格，每次甩3分后。

5、調(diào)度會(huì)上通報(bào)工程質(zhì)量問(wèn)題，每次甩3分后。

6、隊(duì)長(zhǎng)下井班數(shù)比較甩3分后。

三、白(徐)旗的產(chǎn)生：

1、每周安全辦公會(huì)，入選為一個(gè)最佳單位、一個(gè)最糟單位，最佳單位提10分后，最糟單位甩10分后。(最佳單位、最糟單位評(píng)選活動(dòng)由部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)無(wú)記名投票產(chǎn)生)

2、按罰球多寡，每月評(píng)選活動(dòng)出來(lái)兩個(gè)紅旗單位，兩個(gè)以上黃旗單位。

四、白(徐)旗的派發(fā)：

1、白(徐)旗在公司月初的安全生產(chǎn)辦公會(huì)上由安全礦長(zhǎng)頒授，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)旗;

2、白黃旗擺在隊(duì)部顯眼邊線，不裝設(shè)者罰款1000元。

本方案由綜合辦公室、調(diào)度室、安全監(jiān)察部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范我礦質(zhì)量合格工作，提升礦井安全管理水平，特制訂本制度。

一、合格計(jì)劃：

2011年6月底達(dá)至河南省國(guó)有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量合格工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立質(zhì)量合格領(lǐng)導(dǎo)小組：

副組長(zhǎng)：杜青山

副組長(zhǎng)：董明陶、錢(qián)萬(wàn)軍、王同安、張有辰、胡國(guó)安、

黃明欣

成員：張發(fā)辰申盡卿錢(qián)志彬侯得財(cái)張更辰

李振權(quán)張建峰高建軍梁懷軍黃榮厚

周海旺謝加彬張永強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全監(jiān)察部，主任申盡卿，負(fù)責(zé)管理質(zhì)量合格計(jì)劃的下發(fā)及環(huán)評(píng)、考核等工作。

三、各專業(yè)分工：

1、礦井專業(yè)：

主管礦長(zhǎng)：錢(qián)萬(wàn)軍

現(xiàn)場(chǎng)管理：張永強(qiáng)胡國(guó)安

資料整理：張發(fā)辰薛露平

2、盾構(gòu)專業(yè)：

主管礦長(zhǎng)：錢(qián)萬(wàn)軍

現(xiàn)場(chǎng)管理：梁懷軍劉金山劉先紅宋新玉

資料整理：張發(fā)辰

3、機(jī)電專業(yè)：

主管礦長(zhǎng)：王同安

現(xiàn)場(chǎng)管理：錢(qián)志彬、范光偉

資料整理：張建峰、低建軍

4、運(yùn)輸專業(yè)：

主管礦長(zhǎng)：王同安

現(xiàn)場(chǎng)管理：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

資料整理：錢(qián)志彬、范光偉

5、通風(fēng)專業(yè)：

主管礦長(zhǎng)：董明陶

現(xiàn)場(chǎng)管理：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

資料整理：侯得財(cái)、李振權(quán)

6、地測(cè)預(yù)防水專業(yè)：

主管礦長(zhǎng)：董明陶

現(xiàn)場(chǎng)管理：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

資料整理：馬紅楠

7、調(diào)度專業(yè)：

主管礦長(zhǎng)：錢(qián)萬(wàn)軍

現(xiàn)場(chǎng)管理：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

資料整理：姜福高價(jià)、劉瑞強(qiáng)

8、滅火專業(yè)：

主管礦長(zhǎng)：張有辰

現(xiàn)場(chǎng)管理：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、供應(yīng)科

資料整理：張更辰(井下)申盡卿(平地)

四、獎(jiǎng)懲辦法

(一)集團(tuán)公司季度檢查：

1、改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在系統(tǒng)：

(1)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第一名，對(duì)系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)800元、主管部室獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

(2)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第二名，對(duì)系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)500元、主管部室獎(jiǎng)勵(lì)800元。

(3)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球沒(méi)步入前三名對(duì)系統(tǒng)罰款2000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款300元、主管部室罰款300元。

(4)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中得分成后三名，對(duì)系統(tǒng)分別罰款5000、4000元、3000元，對(duì)主管礦領(lǐng)導(dǎo)分別罰款800、500元、300元，對(duì)主管部室分別罰款1000元、800元、500元。

2、地測(cè)、調(diào)度、滅火、兩堂一比涅系統(tǒng)：

(1)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第一名，對(duì)系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)500元、主管部室獎(jiǎng)勵(lì)800元。

(2)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第二名，對(duì)系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)300元、主管部室獎(jiǎng)勵(lì)500元。

(3)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球沒(méi)步入前三名，對(duì)系統(tǒng)罰款1000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款200元、主管部室罰款300元。

(4)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中得分成后三名，對(duì)系統(tǒng)分別罰款3000元、2000元、1500元，對(duì)主管礦領(lǐng)導(dǎo)分別罰款800元、500元、300元，對(duì)主管部室分別罰款1000元、800元、500元。

3、礦井：

(1)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第一名，對(duì)總經(jīng)理、安全礦長(zhǎng)、安全監(jiān)察部部長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人;對(duì)安全監(jiān)察部主掌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(副部長(zhǎng))技術(shù)主管獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人，安全監(jiān)察部獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

(2)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第二名，對(duì)總經(jīng)理、安全礦長(zhǎng)、安全監(jiān)察部部長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人;安全監(jiān)察部主掌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)主管獎(jiǎng)勵(lì)800元;對(duì)安全監(jiān)察部獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

(3)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球沒(méi)步入前三名，對(duì)總經(jīng)理、安全礦長(zhǎng)、安全監(jiān)察部部長(zhǎng)各罰款500元;對(duì)安全監(jiān)察部主掌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(副科長(zhǎng))技術(shù)主管罰款300元;對(duì)安全監(jiān)察部罰款1000元。

(4)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中得分成后三名，對(duì)總經(jīng)理、安全礦長(zhǎng)、安全監(jiān)察部部長(zhǎng)各罰款2000元、1500元、1000元;對(duì)安全監(jiān)察部主掌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(副部長(zhǎng))技術(shù)主管分別罰款1000元、800元、500元;對(duì)安全監(jiān)察部分別罰款3000元、2000元、1000元。

(二)專項(xiàng)工程：當(dāng)月順利完成新密分公司下發(fā)的專項(xiàng)工程合格項(xiàng)目，對(duì)施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)1000元/項(xiàng);對(duì)責(zé)任部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)300元/項(xiàng)。否則，按適當(dāng)數(shù)額展開(kāi)罰款，并分擔(dān)上級(jí)有關(guān)罰款。

(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查被集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)、停工整頓的，當(dāng)月減發(fā)系統(tǒng)工資30%。被分公司通報(bào)批評(píng)、停工整頓的，當(dāng)月減發(fā)系統(tǒng)工資15%，系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金按比例適當(dāng)上浮。

本制度由登機(jī)部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

培訓(xùn)管理制度

為提升職工安全意識(shí)和操作技能，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，阻塞安全漏洞，合理配置人力資源，根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神，融合我礦實(shí)際，特制訂本制度，具體內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)人員能夠長(zhǎng)期在我礦專門(mén)從事適當(dāng)工作。

二、學(xué)員至培訓(xùn)單位后，必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位的有關(guān)制度，文明自學(xué)。自學(xué)完結(jié)后，上級(jí)單位對(duì)我礦培訓(xùn)考核中存有罰款項(xiàng)目的，由本人全額分擔(dān)。

三、培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)珍視自學(xué)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)講，順利完成自學(xué)任務(wù)，獲得適當(dāng)證件。凡未獲得適當(dāng)證件或復(fù)訓(xùn)不合格的學(xué)員，培訓(xùn)費(fèi)用由本人分擔(dān)。

四、培訓(xùn)后工作須要改變面貌一年，凡工作反感一年者，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人分擔(dān)，個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用無(wú)法全面落實(shí)的，由所在單位分擔(dān)。

五、各區(qū)隊(duì)(部室)必須維持本單位已培訓(xùn)人員的相對(duì)緊固，確保專門(mén)從事與培訓(xùn)作業(yè)類別適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎辉S在本單位內(nèi)部隨意轉(zhuǎn)換工種。例如自行調(diào)整工種，由本單位負(fù)責(zé)人寫(xiě)下提出申請(qǐng)，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后至勞資科辦理服兵役相關(guān)手續(xù)，否則每人次對(duì)單位責(zé)任人罰款200元。

六、培訓(xùn)證件由礦統(tǒng)一看管，人員抱持復(fù)印件上崗，證件遺失的由單位負(fù)責(zé)人出具證明，至登機(jī)部辦妥，安全監(jiān)察部對(duì)證件遺失人罰款5元。

七、培訓(xùn)證件領(lǐng)回后，三天內(nèi)登機(jī)部將須要印發(fā)的復(fù)印件發(fā)送到各單位，否則對(duì)登機(jī)部罰款200元;工作期間辨認(rèn)出不上崗上崗的人員，給與每人次30元罰款，并對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款20元。

八、登機(jī)部創(chuàng)建培訓(xùn)檔案，每月月底由各區(qū)隊(duì)全面落實(shí)培訓(xùn)人員與否黃繼妍。

九、各部隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)安部科工作，凡需提供更多照片、身份證復(fù)印件等資料，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上繳，否則每人次罰款50—100元。

十、培訓(xùn)費(fèi)用由礦負(fù)責(zé)管理。培訓(xùn)完結(jié)3天內(nèi)將符合國(guó)家規(guī)定的發(fā)票(以財(cái)務(wù)部環(huán)評(píng)為依據(jù))繳登機(jī)部，實(shí)報(bào)實(shí)銷，發(fā)票遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)部分由個(gè)人自理;同時(shí)將學(xué)校須要憑證的相關(guān)手續(xù)繳登機(jī)部，否則后果自負(fù)。

本制度由登機(jī)部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全目標(biāo)管理制度

一、礦井、區(qū)隊(duì)、班組都必須創(chuàng)建安全責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、建立健全領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂安全檢查、安全技術(shù)審核、安全隱患排查制度。

三、負(fù)責(zé)管理制訂《關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《災(zāi)害防治和處置計(jì)劃》，制訂崗位操作規(guī)程及安全管理制度。

四、各部門(mén)區(qū)隊(duì)秉持每周非政府一次安全科學(xué)知識(shí)自學(xué)及安全教育活動(dòng)。

五、建立健全安全監(jiān)督體系，充分利用班組長(zhǎng)、安全監(jiān)督員等對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)推行全程監(jiān)督，全盤(pán)杜絕違章作業(yè)和違章統(tǒng)一指揮現(xiàn)象。

六、礦井殲滅死亡事故及一級(jí)非傷亡事故;區(qū)隊(duì)殲滅輕傷以上人身事故和二級(jí)非傷亡事故;班組殲滅重傷及以上人身事故，個(gè)人并無(wú)“三違”現(xiàn)象。

七、強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”管理，礦井有效率風(fēng)量率為達(dá)至85%以上;冶煉工程質(zhì)量殲滅不合格品;機(jī)電設(shè)備主硅達(dá)至90%以上，杜絕電氣失爆。

本制度由登機(jī)部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全資金投入保障制度

為創(chuàng)建我礦安全生產(chǎn)設(shè)施新機(jī)制資金投入機(jī)制，確保安全生產(chǎn)的資金須要，根據(jù)《中華人民共和國(guó)礦山安全法》及財(cái)政部等制訂的《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用抽取和采用管理辦法》之規(guī)定，制訂本制度。

一、安全資金投入資金來(lái)源

第一條安全資金投入資金(以下縮寫(xiě)安全費(fèi)用)從生產(chǎn)成本中按月抽取。

第二條財(cái)務(wù)部于每月末按本月原煤產(chǎn)量抽取8元/噸煤安全費(fèi)用，該抽取標(biāo)準(zhǔn)除按國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定調(diào)整外，嚴(yán)禁擅自改變。

第三條抽取的安全費(fèi)用必須專戶存儲(chǔ)，專款專用，不得占用侵吞。

二、安全費(fèi)用的采用

第四條安全費(fèi)用必須專項(xiàng)用作礦井的安全設(shè)施及安全教育，安全培訓(xùn)及礦井搶險(xiǎn)救災(zāi)等，具體內(nèi)容采用范圍就是：

1、礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造開(kāi)支;

2、健全和改建礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)開(kāi)支;

3、健全和改建礦井綜合預(yù)防開(kāi)支;

4、健全和改建礦井救火開(kāi)支;

5、健全和改建礦井預(yù)防水開(kāi)支;

6、健全和改建礦井機(jī)電設(shè)備的安全防水設(shè)備設(shè)施開(kāi)支;

7、健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開(kāi)支;

8、健全和改建礦井運(yùn)輸(提高)系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開(kāi)支;

9、健全和改建礦井綜合防塵系統(tǒng)開(kāi)支;

10、獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)方面的軍功人員;

11、推廣應(yīng)用一流安全技術(shù)措施及管理方法方面的開(kāi)支;

12、礦井搶險(xiǎn)救災(zāi)方面的開(kāi)支;

13、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)方面的開(kāi)支;

14、其他與礦井安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開(kāi)支;

第五條安全費(fèi)用必須秉持先提后用，量入開(kāi)支的原則，年度結(jié)余資金可以轉(zhuǎn)至下年度采用。

第六條每年年初時(shí)基本建設(shè)年度安全費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)總工程師、安全安全討論會(huì)制度（寨崖底煤業(yè)）為了深入細(xì)致貫徹落實(shí)宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策及上級(jí)部門(mén)規(guī)范性文件，展開(kāi)各類安全技術(shù)交底，研究制訂安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施、全面落實(shí)隱患排查環(huán)境治理工作及各類嚴(yán)防預(yù)案，特制訂本制度。

每月1日由安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府舉行一次安全討論會(huì)，由礦長(zhǎng)策劃，根據(jù)生產(chǎn)情況，訂定會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議內(nèi)容切合實(shí)際，真實(shí)有效，化解實(shí)際安全管理及全面落實(shí)防范措施問(wèn)題。

2、安全討論會(huì)由各副礦長(zhǎng)、副總工程師及各職能科室負(fù)責(zé)人、各隊(duì)組負(fù)責(zé)人

出席。

3、安全討論會(huì)就是進(jìn)一步明確責(zé)任，全面落實(shí)防范措施，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)展開(kāi)安全生產(chǎn)內(nèi)容布置全面落實(shí)，嚴(yán)苛操作規(guī)程，杜絕“三違”，努力做到“三不危害”的關(guān)鍵會(huì)議。

4、部署下階段安全生產(chǎn)工作和近期重點(diǎn)安全工作指導(dǎo)、總結(jié)、評(píng)選和推展安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)安全標(biāo)兵，對(duì)安全管理作出特定貢獻(xiàn)的人員給與適度的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、探討安全生產(chǎn)管理工作方面的其他事項(xiàng)。綜采隊(duì)崗位人員培訓(xùn)與上崗上崗制度綜采隊(duì)崗位人員培訓(xùn)與上崗上崗制度

1.特定工種崗位人員必須上崗上崗，不培訓(xùn)者、并無(wú)證者不許上崗工作。

2.凡采煤機(jī)、支架、三機(jī)及綜采電工、端頭工等特定工種人員必須經(jīng)礦教育科和隊(duì)技術(shù)員安全培訓(xùn)，由教育科考試頒證方可上崗工作。

3.對(duì)無(wú)牌上崗者按違章論處，展開(kāi)罰款處置，并追責(zé)有關(guān)管理人員的責(zé)任。

4.凡通告出席培訓(xùn)的人員必須按時(shí)出席礦教育科或隊(duì)里的安全培訓(xùn)，不許耽誤或曠課，否則罰款處置。煤礦監(jiān)控系統(tǒng)管理制度監(jiān)控系統(tǒng)管理制度1、監(jiān)控管理人員統(tǒng)一由通防科管理。2、監(jiān)控修理管理人員必須經(jīng)常對(duì)井下傳感器及服務(wù)設(shè)施設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開(kāi)日常保護(hù)和管理，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)展開(kāi)處置。3、操作步驟嚴(yán)苛按照監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程展開(kāi)操作方式。4、操作方式人員必須按時(shí)記錄，按時(shí)列印呈交報(bào)表，不得亂用打印紙。5、毫無(wú)關(guān)系人員不許查閱數(shù)據(jù)。須要查閱時(shí)須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。6、雷雨天時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)機(jī)，避免雷電毀壞系統(tǒng)。**煤礦安全技術(shù)審核制度**煤礦安全技術(shù)審核制度

第一條為強(qiáng)化礦井技術(shù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)礦井安全管理，提高礦井整體管理水平，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)指南》，特制訂本制度，盼深入細(xì)致遵照?qǐng)?zhí)行。

一、非政府機(jī)構(gòu)

第二條為確保作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施管理成功、有序展開(kāi)，設(shè)立作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總工程師、副總經(jīng)理

成員：安全生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、調(diào)度室主任、機(jī)電部部長(zhǎng)、安監(jiān)部部長(zhǎng)、人力