煤礦雙重預(yù)防體系建設(shè)鞏固提升自查報告根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步鞏固提升煤礦雙重預(yù)防體系建設(shè)水平的通知》文件要求，X月XX日礦井組織相關(guān)人員對照雙重預(yù)防體系建設(shè)‘五查出的問題已要求相關(guān)責(zé)任單位嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改落實。有”標(biāo)準(zhǔn)及鞏提升內(nèi)容，開展了對標(biāo)檢查，共查出問題有”標(biāo)準(zhǔn)及鞏提升內(nèi)容，開展了對標(biāo)檢查，共查出問題X條，針對現(xiàn)將自查情況匯總?cè)缦?一、礦井概況XXXXXX二、對標(biāo)自查情況（一）建立運(yùn)行完善的工作推進(jìn)機(jī)制.礦井編制印發(fā)了《安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系及工作制度》《事故隱患排查工作責(zé)任體系》《雙重預(yù)防體系建設(shè)規(guī)定》文件,明確了各層級人員的雙重預(yù)防體系職責(zé)，成立了以礦長為組長，各系統(tǒng)分管負(fù)責(zé)人為副組長，各部室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)體系管理辦公室為安全管理部負(fù)責(zé)日常工作的推進(jìn)和協(xié)調(diào)；建立有雙重預(yù)防考核制度，明確有考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對雙重預(yù)防體系建設(shè)情況進(jìn)行考核。.礦井把雙重預(yù)防體系培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計劃中，由安全管理部負(fù)責(zé)每年組織開展一次安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查知識的技術(shù)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)，保證技術(shù)培訓(xùn)不少于4學(xué)時，專項培訓(xùn)不少于2學(xué)時；同時將雙重預(yù)防體系納入安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)各級人員的安全責(zé)任。日常通過區(qū)隊培訓(xùn)學(xué)習(xí)會對雙重預(yù)防相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保職工掌握本崗位重大安全風(fēng)險及事故隱患排查方法；通過雙重預(yù)防考核機(jī)制的實施，保證了全員參與雙重預(yù)防體系建設(shè)，并對存在問題及時整改，持續(xù)提升體系建設(shè)水平。.經(jīng)費(fèi)保障方面，礦井建立了重大安全風(fēng)險資金使用管理臺賬和事故隱患排查治理費(fèi)用提取、使用及資金保障制度，堅持“按需投入”的原則，將體系建設(shè)資金支出納入安全生產(chǎn)費(fèi)用和材料費(fèi)用。每月對資金的使用情況建立有專項臺賬，能夠保證資金投入到位。（二）建立運(yùn)行全面覆蓋的風(fēng)險辨識分級管控機(jī)制.礦井建立有安全分級風(fēng)險管控制度明確了辨識范圍、存在風(fēng)險、風(fēng)險分級、事故類型、主要管理措施等內(nèi)容。每年底由礦長組織相關(guān)人員，針對生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)場所、主要災(zāi)害、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動及材料物資等方面開展一次全面的安全風(fēng)險辨識評估，針對辨識出的安全風(fēng)險采用“風(fēng)險矩陣法”對風(fēng)險進(jìn)行分級，確定風(fēng)險等級；2023年共辨識評估出安全風(fēng)險XX項，其中重大安全風(fēng)險X項，較大安全風(fēng)險XX項，一般風(fēng)險XX項，低風(fēng)險XX項。針對存在的重大安全風(fēng)險由礦長組織制定了《重大安全風(fēng)險管控方案》，明確了重大安全風(fēng)險管控責(zé)任人、技術(shù)措施、資金等內(nèi)容，加強(qiáng)日常管控措施的落實，確保重大安全風(fēng)險管控到位。年初由礦長牽頭安全管理部負(fù)責(zé)針對存在的重大安全風(fēng)險向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行了報備。.礦井按照要求針對新工作面、高危作業(yè)前、生產(chǎn)工藝設(shè)備等發(fā)生變化時、相關(guān)行業(yè)事故發(fā)生后組織開展專項辨識評估，并將辨識評估成果應(yīng)用于作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制等技術(shù)文件。提前組織施工人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，確保安全風(fēng)險管控到位。.每月由礦長組織、每半月由分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織、每班由帶班領(lǐng)導(dǎo)、班組及崗位人員對重大安全風(fēng)險管控措施的落實情況進(jìn)行定期排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，能夠保證重大安全風(fēng)險落實到位；同時每年底由礦長組織召開重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果進(jìn)行總結(jié)分析，針對存在的問題指導(dǎo)下一年度安全風(fēng)險管控工作，確保安全風(fēng)險管控工作得到持續(xù)改進(jìn)提升。.針對存在的重大安全風(fēng)險，礦井在副井口及重大安全風(fēng)險區(qū)域設(shè)置有公告欄，將存在的重大安全風(fēng)險、管控措施、人數(shù)上限等內(nèi)容向施工人員進(jìn)行告知，同時在存在風(fēng)險的工作場所、主要設(shè)備設(shè)施設(shè)置有明顯的警示標(biāo)志，對施工人員進(jìn)行警示。為強(qiáng)化施工人員的防范風(fēng)險的意識，礦井組織編制有各崗位《安全風(fēng)險告知卡》《應(yīng)急處置卡》使崗位人員清楚本崗位的安全風(fēng)險及應(yīng)急措施，進(jìn)一步提高職工安全素質(zhì)及應(yīng)急能力。（三）建立運(yùn)行責(zé)任明確的隱患排查治理機(jī)制.礦井建立有事故隱患排查治理體系明確了各層級人員的隱患排查治理責(zé)任，針對隱患排查、治理、獎懲考核等工作建立了相應(yīng)的管理制度。日常工作中嚴(yán)格落實“五級”隱患排查機(jī)制，由礦級、專業(yè)級、部室級、區(qū)隊級、班組級定期組織相關(guān)人員，對照隱患排查清單開展事故隱患排查工作，同時在上級規(guī)定的情況下開展專項事故隱患排查，對排查出的事故隱患，按照“五定”原則進(jìn)行落實整改閉環(huán)銷號。.針對排查出的事故隱患均登記有工作臺賬，明確記錄了隱患地點(diǎn)、排查人員、隱患級別、責(zé)任部門和人員以及參加排查的人員，隱患治理情況和復(fù)查驗收情況等內(nèi)容。每月由安全管理部對隱患進(jìn)行匯總建立工作臺賬，并在副井口大屏幕上進(jìn)行公示，對職工進(jìn)行告知;同時在副井口懸掛了事故隱患舉報電話，廣泛接收職工的監(jiān)督，保證存在的事故隱患得到及時消除。.重大事故隱患排查方面，礦井嚴(yán)格按照《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》定期組織各系統(tǒng)開展全方位的排查，目前礦井不存在重大事故隱患。.每月由礦長組織召開事故隱患專題會議，針對上月度事故隱患排查治理情況，對存在的事故隱患進(jìn)行統(tǒng)計分析，重點(diǎn)分析隱患形成的原因，并對下階段事故隱患預(yù)防工作提出改進(jìn)意見，布置下月度安全風(fēng)險管控重點(diǎn)，編制有月度統(tǒng)計分析報告，保證事故隱患排查工作得到有效提升。（四）建立運(yùn)行線上線下的智能化信息平臺礦井建立有雙重預(yù)防信息系統(tǒng)管理制度，目前雙重預(yù)防體系信息平臺使用“煤礦安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)”，能夠?qū)崿F(xiàn)對礦井基本信息、管理制度、安全風(fēng)險分級管控清單、事故隱患排查信息等記錄進(jìn)行錄入，礦井各部門均設(shè)置有登陸賬號，各級管理人員均可登陸雙重預(yù)防信息平臺對礦井風(fēng)險、隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行操作、審核、上報并對基礎(chǔ)信息進(jìn)行動態(tài)更新。（五）建立運(yùn)行獎懲分明的激勵約束機(jī)制礦井建立有《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實施方案》，明確了各部室及各級人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時把雙重預(yù)防體系考核標(biāo)準(zhǔn)納入安全生產(chǎn)