分管理制度預(yù)防安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)全廠整體安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)行安全積分管理的通。7、以個(gè)人安全積分為基礎(chǔ)，建立職工個(gè)人安全誠信檔案，關(guān)系調(diào)動(dòng)時(shí)必須辦理個(gè)人安全誠信檔案交(六)考核激勵(lì) 序號(hào)一二三(基礎(chǔ)(基礎(chǔ)“三基”建設(shè)不嚴(yán)格執(zhí)行廠隱患排查治理制度，安全隱患沒積極參加廠、上級(jí)組織的安全知識(shí)競賽，一次扣分計(jì)者合(獎(jiǎng)勵(lì)工考核標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)助理工程師得17分，專業(yè)工程師得18重點(diǎn)崗位(把指標(biāo))得10分，輔助崗位得81、不認(rèn)真參加班前會(huì)(玩手機(jī)、交頭接耳)一安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)(基礎(chǔ)分)(基礎(chǔ)分，扣一二三 者不能及時(shí)排查本崗位安全、生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備隱積極參加廠、上級(jí)組織的安全知識(shí)競賽，一次與隊(duì)組臨時(shí)任務(wù)、主動(dòng)參與處理隊(duì)組堵壓等問計(jì) ________車間安全積分管理逐班考核隊(duì)長臺(tái)帳(記錄)年月日姓姓名實(shí)得分綜合素質(zhì)(應(yīng)得40分)實(shí)得分60分)______車間______隊(duì)安全積分管理逐班考核職工臺(tái)帳(記錄)年月日實(shí)得分實(shí)得分實(shí)得分姓姓名綜合素質(zhì)(應(yīng)得40分)綜合能力(應(yīng)得60分) ________車間安全積分管理考核隊(duì)長逐月匯總臺(tái)帳內(nèi)姓名容1實(shí)得分月折百分實(shí)折得百分分實(shí)折得百分分實(shí)折得百分分月實(shí)折得百分分實(shí)折得百分分實(shí)折得百分分份實(shí)折得百分分實(shí)折得百分分實(shí)折得百分分實(shí)得分月折百分實(shí)折得百分分實(shí)得分折百分 ________車間______隊(duì)安全積分管理考核職工逐月匯總臺(tái)帳內(nèi)姓名容1實(shí)得分月折百分實(shí)折得百分分實(shí)折得百分分實(shí)折得百分分月實(shí)折得百分分實(shí)折得百分分實(shí)折得百分分份實(shí)折得百分分實(shí)折得百分分實(shí)折得百分分實(shí)得分月折百分實(shí)折得百分分實(shí)得分折百分________車間安全積分管理考核隊(duì)長逐年匯總臺(tái)帳實(shí)折得百分分實(shí)折得百分分實(shí)折得百分分實(shí)折得百分分實(shí)得分折百分年實(shí)折得百分分份實(shí)折得百分分實(shí)折得百分分實(shí)折得百分分實(shí)折