設(shè)計(jì)的基本方法和基礎(chǔ)知識_第1頁
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設(shè)計(jì)的基本方法和基礎(chǔ)知識第一頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四第二節(jié)設(shè)計(jì)的基本方法和基礎(chǔ)知識一、技術(shù)設(shè)計(jì)的種類技術(shù)設(shè)計(jì)三大類原創(chuàng)性設(shè)計(jì)綜合性設(shè)計(jì)改進(jìn)性設(shè)計(jì)案例:紅酒開瓶器的三種設(shè)計(jì)第二頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四①原創(chuàng)性設(shè)計(jì)為了打開紅酒瓶塞的軟木塞,設(shè)計(jì)的螺旋狀開瓶器。這種最初的設(shè)計(jì)屬于原創(chuàng)性設(shè)計(jì)——又稱為開發(fā)性設(shè)計(jì)。開瓶器存在的缺陷兩只手向相反方向拉木塞時,當(dāng)軟木塞突然離開酒瓶時,因酒瓶的突然后退,可能將酒灑出瓶外,甚至因左手握不住酒瓶,造成酒瓶脫手。有些酒瓶由于軟木塞太緊,即使用較大的力也無法拔出。改進(jìn):改進(jìn)者使用了杠桿省力的原理及齒輪改變力的方向的原理,設(shè)計(jì)了一個功能較為較為完善的開酒瓶軟木塞的工具。第三頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四改進(jìn)后的開瓶器

由上面的改進(jìn)設(shè)計(jì)可以看到,設(shè)計(jì)者在原來的基礎(chǔ)上應(yīng)用了力學(xué)上的兩個原理,才使開瓶技術(shù)有了進(jìn)步。而改進(jìn)設(shè)計(jì)的設(shè)想,來源于開酒瓶軟木塞中碰到的問題。第四頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四方便袋的改進(jìn)性設(shè)計(jì)案例2:案例3:筆的改進(jìn)性設(shè)計(jì)②改進(jìn)性設(shè)計(jì)在總的方案原理變化不大的情況下,對已有的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部的變更改進(jìn),使其更加合理、完善,或滿足某些特定的需要,這樣的設(shè)計(jì)叫做改進(jìn)性設(shè)計(jì)。音樂筆彩色筆驗(yàn)鈔筆第五頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四③綜合(組合)性設(shè)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)有的技術(shù)及原理重新進(jìn)行組合,使其系統(tǒng)化、綜合化、產(chǎn)生新的優(yōu)點(diǎn)、特色,創(chuàng)造出新的功能設(shè)計(jì)方法叫做綜合(組合)設(shè)計(jì)。開瓶器的各種組合性設(shè)計(jì)第六頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四外形組合設(shè)計(jì)

多功能螺絲刀外形巧妙組合設(shè)計(jì)出瑞士軍刀第七頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四性能組合設(shè)計(jì)

通信光纜第八頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四原理組合設(shè)計(jì)

噴氣原理與燃汽輪技術(shù)組合蒸汽機(jī)原理與機(jī)械原理組合第九頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四功能組合設(shè)計(jì)

內(nèi)燃機(jī)與傳動、制動、轉(zhuǎn)向、照明、電氣等功能結(jié)合設(shè)計(jì)出汽車兩把刀刃上下相對交錯組合設(shè)計(jì)出剪刀聲電轉(zhuǎn)換原理與光電轉(zhuǎn)換、無線通信、多媒體相結(jié)合設(shè)計(jì)出手機(jī)第十頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四文藝晚會的表演由每一場文藝節(jié)目模塊組合而成家具、電器的擺放、裝潢設(shè)計(jì)也是一種組合設(shè)計(jì)模塊的組合設(shè)計(jì)第十一頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四系統(tǒng)的組合設(shè)計(jì)

計(jì)算機(jī)系統(tǒng):由硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的組合設(shè)計(jì)而成。神舟六號飛船由發(fā)射系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、航天員系統(tǒng)、飛船本身系統(tǒng)和回收系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成。第十二頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四技術(shù)設(shè)計(jì)的原則:科學(xué)性原則創(chuàng)新性原則需要性原則經(jīng)濟(jì)性原則最優(yōu)化原則可靠性原則安全性原則工程心理學(xué)和生理學(xué)原則法律規(guī)范原則通用性標(biāo)準(zhǔn)性原則時效性原則可持續(xù)發(fā)展原則完成問題4第十三頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四1、科學(xué)性原則:設(shè)計(jì)必須遵從科學(xué)的原理,按照大自然的規(guī)律進(jìn)行設(shè)計(jì),否則設(shè)計(jì)是不會成功的。永動機(jī)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)就是違反了科學(xué)性原則。第十四頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四2、創(chuàng)新性原則:設(shè)計(jì)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新,才能具有新的生命力。例如:電視機(jī)從誕生以來,在新材料、新器件、新技術(shù)、外觀、節(jié)能等方面進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)。第十五頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四男士車女士車3、需要性和實(shí)用性原則要把解決存在的問題,滿足用戶的需要作為設(shè)計(jì)的一個原則,不要設(shè)計(jì)用戶不歡迎甚至反對的產(chǎn)品。第十六頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四4、經(jīng)濟(jì)性原則設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)原則是指以最低的費(fèi)用取得最佳效果。

在材料方面講究經(jīng)濟(jì)原則

第十七頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四5、最優(yōu)化原則--所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品或項(xiàng)目在功能、技術(shù)上盡可能是目前(并可能在一段時間內(nèi))是最合理的。

最優(yōu)化不一定是最先進(jìn),但一定是最合理坦克機(jī)動性不及汽車,火力不如遠(yuǎn)程大炮,防護(hù)不如堡壘,但卻當(dāng)之無愧成為“陸戰(zhàn)之王”。第十八頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四6、可靠性和安全性原則7、工程心理學(xué)和生理學(xué)原則產(chǎn)品必須滿足人類心理的需求,要美觀、舒適、使用方便,是使用者和產(chǎn)品之間建立最協(xié)調(diào)的關(guān)系。普通雨傘方便時尚的折疊傘第十九頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四8、法律、道德規(guī)范原則--技術(shù)設(shè)計(jì)要遵守有關(guān)的法律、制度、規(guī)范,不允許有違法、違規(guī)行為。

目前流行的LED“免電燈”,用的是電話線的余電,電費(fèi)由電信部門負(fù)擔(dān),廠家這一技術(shù)創(chuàng)新符合法律規(guī)范原則嗎?

“免電燈”侵害了電信部門的合法權(quán)益,也侵犯了用戶正常使用通信業(yè)務(wù)的權(quán)益第二十頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四9、通用性、標(biāo)準(zhǔn)性原則

--產(chǎn)品設(shè)計(jì)盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)件,這樣,產(chǎn)品通用,維護(hù)方便,擁有更廣闊的市場。中國標(biāo)準(zhǔn)插頭歐洲標(biāo)準(zhǔn)插頭第二十一頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四10、時效性原則

--必須按照設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的截至日期完成設(shè)計(jì)任務(wù),避免使產(chǎn)品制造出來后成為過時的東西。11.可持續(xù)發(fā)展原則

基本思想是,在設(shè)計(jì)階段將環(huán)境因素和預(yù)防污染的措施納人設(shè)計(jì)之中,將環(huán)境保護(hù)作為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。光電池可降解的餐盒第二十二頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四總結(jié)強(qiáng)調(diào):

設(shè)計(jì)的原則之間不是毫無關(guān)聯(lián)的,而是相互聯(lián)系相互制約的!比如美觀原則和經(jīng)濟(jì)原則會相互制約。(如家庭經(jīng)濟(jì)型轎車的制造,既考慮美觀,又要考慮到大眾的經(jīng)濟(jì)承受能力,另外還要注重可靠性和安全性原則、可持續(xù)發(fā)展原則。)第二十三頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四

問題5:為什么必須遵守技術(shù)設(shè)計(jì)的一般過程解析:技術(shù)設(shè)計(jì)的一般過程是必須遵守的步驟,

省略某些步驟會帶來設(shè)計(jì)的缺陷,甚至造成重大

的失誤,最后導(dǎo)致設(shè)計(jì)失敗。

[案例]泰坦尼克號的設(shè)計(jì)就是沒有嚴(yán)格的遵循

設(shè)計(jì)的一般過程和設(shè)計(jì)的原則,船上的救生艇不

足,導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。第二十四頁,共二十五頁,編輯于2023年,星期四軍委主席:成吉思汗

國務(wù)院總理:諸葛亮

外交部長:

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