萬科房地產(chǎn)工程承包商管理制度_第1頁
萬科房地產(chǎn)工程承包商管理制度_第2頁
萬科房地產(chǎn)工程承包商管理制度_第3頁
萬科房地產(chǎn)工程承包商管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

萬科房地產(chǎn)工程承包商管理制度簡介萬科房地產(chǎn)是國內(nèi)知名的房地產(chǎn)開發(fā)商,其工程承包商管理制度是一個保證施工質(zhì)量的重要規(guī)范。本文將詳細(xì)介紹萬科房地產(chǎn)工程承包商管理制度的各個方面,包括目的、適用范圍、管理要求等。目的萬科房地產(chǎn)工程承包商管理制度的目的是為了保證施工質(zhì)量,提高工程管理效率,規(guī)范承包商的行為,保障建設(shè)工程的合法合規(guī)。適用范圍本制度適用于萬科房地產(chǎn)管理的所有建設(shè)工程中承擔(dān)工程施工且與萬科房地產(chǎn)簽有工程合同的承包商。管理要求承包商管理1.承包商資格審查在選擇承包商時,萬科房地產(chǎn)應(yīng)對其進(jìn)行資格審查,確保承包商具有相關(guān)工程施工資質(zhì)和能力。具體要求如下:承包商必須具備相應(yīng)的工程承包資格,并擁有與合同約定相應(yīng)的工程經(jīng)驗(yàn)和能力;承包商必須提供完整合法的三證(營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證)備案;承包商在過去工程合作中不得存在不良記錄。2.承包商考核萬科房地產(chǎn)應(yīng)對承包商實(shí)行不定期考核,考核結(jié)果將成為之后承包商資格評定的重要依據(jù)??己艘笕缦拢撼邪掏瓿晒こ藤|(zhì)量和工期的考核應(yīng)以實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù),按照合同約定的工程質(zhì)量和工期指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;對于承包商的工程質(zhì)量,萬科房地產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并要求承包商在施工過程中進(jìn)行規(guī)范操作,確保質(zhì)量合格;對于承包商的工期,萬科房地產(chǎn)應(yīng)按照合同約定的工期完成時間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,在考核過程中重點(diǎn)考核承包商是否能夠按照要求合理控制工期。3.承包商信用評估對于承包商的信用評估,萬科房地產(chǎn)應(yīng)格外重視,確保承包商的信用水平和工程質(zhì)量穩(wěn)定。具體考慮因素如下:承包商是否有供應(yīng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、未能按時完成工程等不良記錄;承包商是否具備穩(wěn)定的財務(wù)狀況;承包商是否有嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)的記錄。工程管理1.工程質(zhì)量管理為了保證工程質(zhì)量,萬科房地產(chǎn)應(yīng)制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理方案,實(shí)行嚴(yán)格的評估和監(jiān)管。具體要求如下:在施工過程中,要嚴(yán)格控制原材料的使用,確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制數(shù)量并進(jìn)行相應(yīng)記錄;要在施工過程中設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn),對不同階段進(jìn)行驗(yàn)收和監(jiān)管;嚴(yán)格要求質(zhì)量合格,對于發(fā)現(xiàn)工程缺陷或問題應(yīng)盡快解決,嚴(yán)禁強(qiáng)制或隨意變更原設(shè)計。2.工程安全管理工程安全管理是工程管理中的重要一環(huán),要求萬科房地產(chǎn)在施工過程中對承包商進(jìn)行全方位的安全監(jiān)管,保證施工過程中不發(fā)生任何意外情況。具體要求如下:萬科房地產(chǎn)要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全監(jiān)管,確保施工現(xiàn)場的安全環(huán)境良好;要建立并執(zhí)行安全管理制度,定期進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),提高承包商的安全意識;要強(qiáng)化現(xiàn)場安全責(zé)任,明確不同崗位職責(zé)和安全責(zé)任,并建立健全安全制度。3.工期管理工期管理是保證工程質(zhì)量和限期交付的重要一環(huán)。要求萬科房地產(chǎn)對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理,確保工期的穩(wěn)定和順利。具體要求如下:對于工期管理工作,萬科房地產(chǎn)應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的時間節(jié)點(diǎn)安排,以實(shí)現(xiàn)工期的有效控制;對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題,萬科房地產(chǎn)應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)案,進(jìn)行應(yīng)急處置;對于存在工程延期問題的情況,承包商應(yīng)在工期限制內(nèi)提出變更申請,并獲得工程方同意。結(jié)語萬科房地產(chǎn)工程承包商管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論