2023年電力工程項(xiàng)目管理制度

書(shū)目

第1篇電力工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理

電力工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理

平安生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)平安文明施工水*映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。明確平安管理目的,強(qiáng)化平安管理,健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學(xué)長(zhǎng)效的平安管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制;以人為本,營(yíng)造深厚的平安文化氛圍,為員工建立平安、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,全面實(shí)施精品工程,以精品工程促進(jìn)平安文明施工,以平安文明施工保證精品工程。

2提高相識(shí),強(qiáng)化平安管理

2.1平安生產(chǎn)管理的根本目的

平安生產(chǎn)管理最根本的目的是愛(ài)護(hù)人的生命和健康,是對(duì)電力施工企業(yè)的最根本要求;是愛(ài)護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),愛(ài)護(hù)生產(chǎn)關(guān)系,使廣闊員工的合法利益不受侵?jǐn)_。員工進(jìn)場(chǎng)后,首先是要健全平安保證體系和平安監(jiān)督體系,建立完善的平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的平安文明施工管理,對(duì)工程平安文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣運(yùn)用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線(xiàn)平安網(wǎng)、手扶水平平安繩等標(biāo)準(zhǔn)化平安設(shè)施,切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平愛(ài)護(hù)、垂直愛(ài)護(hù)、交叉愛(ài)護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電平安化,氧氣乙炔系統(tǒng)無(wú)漏點(diǎn),綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2平安生產(chǎn)對(duì)電力施工企業(yè)的影響

平安生產(chǎn)能為員工帶來(lái)華蜜、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)留意到在長(zhǎng)期平安生產(chǎn)過(guò)程中,人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確相識(shí)駕馭平安生產(chǎn)的規(guī)律,意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成,因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大平安管理敵人作斗爭(zhēng),這是保障電力施工企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2.3平安教化要有針對(duì)性

對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行平安教化的目的是使全部人員通過(guò)平安教化及技能教化獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的平安操作技能,做到按平安操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。

對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教化的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生產(chǎn)的決策實(shí)力。即自覺(jué)依法管理、執(zhí)行平安規(guī)章制度的實(shí)力;在緊急、危急、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的實(shí)力;在施工過(guò)程中對(duì)危急源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)限制措施;在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的狀況下能正確做出有利于平安生產(chǎn)的決策的實(shí)力。

項(xiàng)目平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊,縱向究竟。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一平安責(zé)任人必需實(shí)施平安管理,這是法律責(zé)任給予的要求;項(xiàng)目施工人員必需接受項(xiàng)目部的平安管理,這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。

2.4提高項(xiàng)目平安管理人員水平的途徑

要提高項(xiàng)目施工管理人員的平安管理水平,可通過(guò)干脆實(shí)踐和間接實(shí)踐來(lái)提高。所謂間接實(shí)踐就是通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、平安管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理學(xué)問(wèn),從而提高自身素養(yǎng)。而干脆實(shí)踐則是吃一塹長(zhǎng)一智,從事故中得到閱歷和教訓(xùn)。

3知己知彼,百戰(zhàn)不殆

危急、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同,但從本質(zhì)上講,之所以能造成危急、危害后果,均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去限制等方面因素的綜合作用,并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴(kuò)散的結(jié)果。要限制能量、有害物質(zhì),從項(xiàng)目平安管理上來(lái)說(shuō),可從限制物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為、環(huán)境條件、平安管理這四方面進(jìn)行限制。

3.1要限制人的擔(dān)心全行為,首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的運(yùn)用設(shè)備;剛好發(fā)覺(jué)、處理異樣或危急狀態(tài);剛好巡察檢查;正確運(yùn)用防護(hù)用品,熟識(shí)避險(xiǎn)方法;精確、剛好、全面地供應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;聽(tīng)從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行為作斗爭(zhēng)。

3.2要限制物的擔(dān)心全狀態(tài),限制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要駕馭其規(guī)律,在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng),應(yīng)能有效限制物的擔(dān)心全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境(時(shí)間、空間和技術(shù))條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)季節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特別的平安問(wèn)題,選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是平安牢靠,平安技術(shù)探討就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展探討;針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危急現(xiàn)象開(kāi)展探討;針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危急現(xiàn)象開(kāi)展探討;結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展探討。

3.4要加強(qiáng)平安管理:平安生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項(xiàng)目失敗的主要緣由?！氨苄芤粋€(gè),將熊熊一窩”,項(xiàng)目平安管理存在缺陷是全部事故的普遍緣由,管理失誤往往是從項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位造成的。

4項(xiàng)目管理層如何搞好項(xiàng)目施工平安生產(chǎn)

4.1抓項(xiàng)目管理人員的平安教化,形成正確的項(xiàng)目平安文化

項(xiàng)目管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的確定因素,是同事故作斗爭(zhēng)的核心。項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目平安生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)特別重要的工作來(lái)抓。

4.2樹(shù)立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

我們堅(jiān)信,出除了不行抗拒的因素外,一切事故都是可以避開(kāi)和預(yù)防的。事故與平安是一對(duì)永恒的沖突,這就要求我們建立平安第一,預(yù)防為主的思想。平安是項(xiàng)目管理勝利的基石,是項(xiàng)目效益的前提。

4.3加強(qiáng)平安管理的方法

4.3.1解決相識(shí)問(wèn)題,突出平安管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過(guò)程中,在項(xiàng)目要正確處理好平安與效益,平安與進(jìn)度,平安與其他工作的關(guān)系,突出平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,假如失去平安生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,項(xiàng)目效益就無(wú)從談起。

4.4.2仔細(xì)落實(shí)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制,特殊是項(xiàng)目的平安第一責(zé)任人。平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,平安狀況就好,反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制,首先必需對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員及各部門(mén)在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、與各單位和部門(mén)簽訂平安文明施工管理協(xié)議書(shū)的形式,逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。

4.4.3建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的平安生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的,不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響平安生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此都要不斷地賜予完善。

4.4.4開(kāi)展危急點(diǎn)分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然

加強(qiáng)施工危急點(diǎn)分析,開(kāi)展危急源調(diào)查,制定危急點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危急點(diǎn)預(yù)控措施,通過(guò)消退、隔離、疏導(dǎo)等方法限制危急源,防止事故發(fā)生。

加大重大危急整改消退力度,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到隱患不消退、問(wèn)題不解決決不放過(guò)。

制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng),建立起現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。

仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)警戒和清場(chǎng)工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危急作業(yè)場(chǎng)所切實(shí)做好警戒和清場(chǎng)工作,無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)。

4.4.5主動(dòng)推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備牢靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制,在很多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備修理管理體制,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備

牢靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性,并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái),變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修,通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設(shè)備過(guò)修理和欠修理,從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)平安技術(shù)教化、培訓(xùn)工作,提高人員素養(yǎng)。提高人員素養(yǎng)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的須要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工平安學(xué)問(wèn)、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)實(shí)力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理實(shí)力,使廣闊職工把平安作為工作、生活中的“第一需求”,實(shí)現(xiàn)平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變