裝修公司管理規(guī)章制度一、總則為規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，保障員工權(quán)益，特制定本規(guī)章制度。二、公司組織架構(gòu)與職責分工公司組織架構(gòu)如下：總經(jīng)理財務(wù)部設(shè)計部施工部市場部各部門職責分工如下：總經(jīng)理負責全公司的管理和決策，指導(dǎo)公司戰(zhàn)略方向；負責企業(yè)對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)工作。財務(wù)部在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的資金進行全面管理和監(jiān)督,負責核算、記賬、報稅、出納、費用、預(yù)算等相關(guān)工作。設(shè)計部負責公司的設(shè)計工作，包括平面設(shè)計、效果圖設(shè)計、施工圖設(shè)計等，對設(shè)計師的工作進行緊密的跟蹤和督促。施工部負責公司的施工工作和項目管理，安排和組織工程的具體實施，編制施工計劃，對施工過程進行監(jiān)控和管理。市場部負責公司的市場推廣工作，包括市場策劃、品牌推廣、宣傳廣告等，對市場活動進行緊密的跟蹤和督促。三、員工管理招聘：新員工的招聘必須經(jīng)過部門經(jīng)理部門長層層審批，并通過公司HR的初面、復(fù)面和考核后進行錄用。入職：公司必須為新員工進行詳細介紹公司的企業(yè)文化、管理制度和職業(yè)道德，簽訂詳細的勞動合同，并根據(jù)公司的職務(wù)層次制度進行薪酬管理和檔案存放。培訓(xùn)：公司根據(jù)成長和職業(yè)發(fā)展需要，對員工進行持續(xù)的培訓(xùn)，確保員工擁有專業(yè)知識和技能的提升。人事異動：公司內(nèi)部人事異動必須通過部門主管和HR的申報，經(jīng)過公司總經(jīng)理審批后方可實施。離職：任何員工離職，必須提前一個月書面告知公司，離職提前辦理好檔案、薪資和社保關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。四、財務(wù)管理資金管理：公司對所有資金必須進行合理分配和管理，建立現(xiàn)金管理、票據(jù)管理和銀行存款管理制度。（見《公司財務(wù)管理制度》）采購管理：公司對所有采購行為必須進行明確的規(guī)范和管理，通過建立采購流程和采購合同管理制度來保證公司的合法權(quán)益。（見《公司采購管理規(guī)定》）發(fā)票管理：公司對所有發(fā)票必須嚴格管理，建立發(fā)票領(lǐng)用、領(lǐng)取、使用和存放制度。（見《公司發(fā)票管理規(guī)定》）五、項目管理項目投標：公司必須對所有項目進行嚴格評估和分析后才能進行投標，對項目的操作手冊和進度計劃Make和評估后，進行團隊分派。項目管理：項目實施期間，公司必須建立項目管理組，進行全過程的監(jiān)管，確保項目質(zhì)量、進度和安全性。項目變更：任何項目變更必須經(jīng)過項目組領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理的批準，才能實行。（見《公司項目管理規(guī)定》）六、工作時間和休息制度工作時間：公司每天正常工作時間為8小時，周日休息。加班和補償：公司對員工的加班行為進行嚴格限制，必須事先經(jīng)過主管或部門長的批準，并根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定進行加班工資的發(fā)放。（見《公司員工加班工資管理制度》）帶薪休假：公司對員工的年假和病假進行嚴格管理，員工可以根據(jù)公司規(guī)定享受帶薪休假的福利。（見《公司員工帶薪休假制度》）七、其他規(guī)定保護知識產(chǎn)權(quán)：公司對所有的設(shè)計師提供完善的知識產(chǎn)權(quán)保護措施，嚴禁抄襲和侵犯他人的著作權(quán)、專利權(quán)和商標權(quán)。保護環(huán)境：公司對施工過程中的環(huán)境保護有特別規(guī)定，必須執(zhí)行政府相關(guān)環(huán)境保護措施，厲行節(jié)能和減排，保護環(huán)境資源。（見《公司環(huán)境保護規(guī)