專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年常村煤礦物資交易市場(chǎng)管理辦法規(guī)范1篇合輯常村煤礦物資交易市場(chǎng)管理辦法常村煤礦物資交易市場(chǎng)管理辦法

為進(jìn)一步實(shí)行市場(chǎng)化管理，把全礦各單位、各部門之間的協(xié)作服務(wù)關(guān)系，變成內(nèi)部有償服務(wù)經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，獨(dú)立核算。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全礦廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性、積極性，從而提升我礦的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

1、物資采購(gòu)計(jì)劃管理制度

1.1總則

1.1.1目的：為基本建設(shè)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)公司采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)行，特制訂本制度。

1.1.2適用范圍：本礦物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的制訂，除Seiches規(guī)定外，悉依本制度繼續(xù)執(zhí)行。

1.2采購(gòu)計(jì)劃的基本建設(shè)

1.2.1基本建設(shè)市場(chǎng)需求計(jì)劃的促進(jìn)作用

1.2.2預(yù)估用料數(shù)量、發(fā)貨期，以避免斷料。

1.2.3防止庫(kù)存過(guò)多、資金積壓、庫(kù)房空間浪費(fèi)。

1.2.4保證生產(chǎn)物資的有效率供應(yīng)。

1.2.5指導(dǎo)訂貨工作。

1.3基本建設(shè)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃的依據(jù)

1.3.1制定物資市場(chǎng)需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考量年度計(jì)劃、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物資市場(chǎng)需求部門的訂貨提出申請(qǐng)、月度訂貨財(cái)政預(yù)算、庫(kù)存儲(chǔ)備等有關(guān)因素。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的急需物資，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考量。

1.4市場(chǎng)需求計(jì)劃的種類

1.4.1月度市場(chǎng)需求計(jì)劃：在對(duì)物資市場(chǎng)需求部門月度物資提出申請(qǐng)計(jì)劃綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫(kù)存情況、上月實(shí)際訂貨情況、下月度需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)行情制定的當(dāng)月物資市場(chǎng)需求計(jì)劃。

1.4.2臨時(shí)市場(chǎng)需求計(jì)劃：根據(jù)安全生產(chǎn)的須要，由礦臨時(shí)精心安排的單項(xiàng)工程所需的物資計(jì)劃。

1.4.3急需物資市場(chǎng)需求計(jì)劃：在安全生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)急出現(xiàn)的、日常工作中不預(yù)測(cè)或預(yù)測(cè)沒(méi)的、其它物資不容替代的限時(shí)訂貨的物資計(jì)劃。

1.5訂貨提出申請(qǐng)的明確提出及審核權(quán)限

1.5.1訂貨提出申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)標(biāo)明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額、市場(chǎng)需求日期、用途、技術(shù)建議、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家（參照）等。

1.5.2單位負(fù)責(zé)人在審查本單位的《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢查《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》的內(nèi)容與否精確、完備，若不完備或不健全應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止。

1.5.3經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審查后的《月度物資計(jì)劃申請(qǐng)表》，繳分管科室負(fù)責(zé)人審核后報(bào)供應(yīng)科。

1.5.4經(jīng)審核后的《月度物資計(jì)劃申請(qǐng)表》由供應(yīng)科審查匯總。審查內(nèi)容包含《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》的各欄核對(duì)與否確切、與否在財(cái)政預(yù)算范圍內(nèi)、與否存有有關(guān)負(fù)責(zé)人的審核蓋章等。

1.5.5供應(yīng)科依據(jù)月度物資提出申請(qǐng)計(jì)劃匯總并全面落實(shí)庫(kù)存后，基本建設(shè)常村煤礦《月度統(tǒng)購(gòu)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》、《月度內(nèi)部產(chǎn)品物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》和《月度聚潤(rùn)物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》，報(bào)分管礦長(zhǎng)和主管礦長(zhǎng)審核。

1.5.6經(jīng)主管礦長(zhǎng)審核后的《月度物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》，報(bào)龍門煤業(yè)公司展開(kāi)審核繼續(xù)執(zhí)行。

1.6基本建設(shè)市場(chǎng)需求計(jì)劃的步驟

1.6.1每月16日前基層單位及分管科室將《物資市場(chǎng)需求提出申請(qǐng)計(jì)劃表》呈報(bào)供應(yīng)科。

1.6.218日至20日搜集、匯總《物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》，全面落實(shí)庫(kù)存。

1.6.323日前基本建設(shè)《物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》并報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審查核準(zhǔn)。

1.6.4經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后的《物資市場(chǎng)需求計(jì)劃》，于25日前報(bào)龍門煤業(yè)公司審核繼續(xù)執(zhí)行或穩(wěn)步呈報(bào)。

1.7物資采購(gòu)計(jì)劃的管理

1.7.1物資市場(chǎng)需求計(jì)劃由供應(yīng)科計(jì)劃員根據(jù)審核后的市場(chǎng)需求申請(qǐng)表制定，急需物資市場(chǎng)需求計(jì)劃呈報(bào)分管業(yè)務(wù)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，月度計(jì)劃呈報(bào)分管礦長(zhǎng)審查、主管礦長(zhǎng)核準(zhǔn)，龍門煤業(yè)公司審核后繼續(xù)執(zhí)行或穩(wěn)步呈報(bào)。

1.7.2采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)審查各單位提出申請(qǐng)訂貨的物品與否能夠由現(xiàn)有庫(kù)存滿足用戶或存有無(wú)可替代的物品，只有現(xiàn)有庫(kù)存無(wú)法滿足用戶的提出申請(qǐng)訂貨物品就可以列為物資市場(chǎng)需求計(jì)劃。

1.7.3如果《物資市場(chǎng)需求計(jì)劃表》所列的物品為煤化公司內(nèi)其他部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品，在質(zhì)量、性能、交貨期、價(jià)格相同的情況下，必須使用內(nèi)部單位的產(chǎn)品。

1.7.4對(duì)于已提出申請(qǐng)的物資市場(chǎng)需求物品，請(qǐng)購(gòu)單位若須要更改規(guī)格、數(shù)量或撤消請(qǐng)購(gòu)提出申請(qǐng)時(shí)，必須立即通告供應(yīng)科，以便及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況修改采購(gòu)計(jì)劃。

1.7.5未列為市場(chǎng)需求計(jì)劃的物品無(wú)法展開(kāi)訂貨。例如雖說(shuō)急需物品，應(yīng)當(dāng)核對(duì)《急需物資申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人審查后，按訂貨程序報(bào)龍門煤業(yè)公司核準(zhǔn)后就可以列為訂貨范圍。

1.8計(jì)劃編制建議

1.8.1科學(xué)性實(shí)用性：既不要多而公田，又必須滿足用戶安全生產(chǎn)。

1.8.2嚴(yán)肅性：一就是計(jì)劃必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章；二就是計(jì)劃一旦下發(fā)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，通常情況不許改動(dòng)，特定情況，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

1.8.3等級(jí)性：根據(jù)計(jì)劃的輕重緩急，將計(jì)劃分成：著急、正常、急三種。著急就是十日之內(nèi)，或立即；正常就是三十日之內(nèi)；急就是二月之內(nèi)或更長(zhǎng)。計(jì)劃必須標(biāo)明等級(jí)性，或發(fā)貨日期。各部門按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁隨意降低標(biāo)準(zhǔn)修改計(jì)劃，否則每次罰責(zé)任人50—200元，情節(jié)嚴(yán)重者，嚴(yán)肅處理。

1.9計(jì)劃的考核

1.9.1為并使我礦物資采購(gòu)計(jì)劃管理工作二要落到實(shí)處，對(duì)我礦月度市場(chǎng)需求計(jì)劃呈報(bào)準(zhǔn)確度列入“雙基”考核范圍。

1.9.2因不按時(shí)上報(bào)而影響計(jì)劃的基本建設(shè)、匯總的，每次罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200元。各單位必須對(duì)所報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)管理，并且必須蓋章單位公章，必須切合實(shí)際，內(nèi)容精確、全面，否則每辨認(rèn)出一次，罰責(zé)任人100元，因計(jì)劃的準(zhǔn)確性差而引致生產(chǎn)影響或?qū)е缕渌麚p失（積壓、浪費(fèi)）的，對(duì)計(jì)劃呈報(bào)單位從寬罰款1000元。

1.9.3聚潤(rùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率：對(duì)核準(zhǔn)實(shí)行的計(jì)劃，無(wú)法按計(jì)劃建議全面落實(shí)的，計(jì)劃王石凹陷煤礦運(yùn)輸安全督導(dǎo)組管理實(shí)施辦法王石凹陷煤礦運(yùn)輸安全督導(dǎo)組管理實(shí)施辦法

為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦運(yùn)輸安全管理，加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井運(yùn)輸安全監(jiān)督檢查力度，健全運(yùn)輸管理措施，阻塞運(yùn)輸安全管理漏洞，充分發(fā)揮我礦運(yùn)輸安全督導(dǎo)組的促進(jìn)作用，強(qiáng)化礦井大絞車安全運(yùn)輸管理，依據(jù)局【2009】35#通告建議及08年度我礦運(yùn)輸安全督導(dǎo)組管理和小絞車安全運(yùn)轉(zhuǎn)管理狀況，特制訂本實(shí)施辦法。

一、奮斗目標(biāo)

1、全年運(yùn)輸系統(tǒng)并無(wú)關(guān)鍵性生產(chǎn)與人身傷亡事故。

2、季度內(nèi)并無(wú)二級(jí)以上非人身生產(chǎn)與輕（檔）受傷事故。

二、非政府機(jī)構(gòu)

組短：蘆俊魏東陽(yáng)

副組長(zhǎng)：謝英偉靳志剛

成員：陳亞民武智

專職督導(dǎo)檢查員：劉德林陳慶再李新華

督導(dǎo)組辦公室設(shè)于恩質(zhì)科，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)管理：陳亞民

三、職責(zé)與權(quán)力

督導(dǎo)組成員其職責(zé)按局、礦有關(guān)礦井運(yùn)輸管理有關(guān)規(guī)定及《銅川礦務(wù)局大絞車運(yùn)輸管理補(bǔ)充規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。專職運(yùn)輸安全督導(dǎo)檢查員享用礦井安全檢查員的工作待遇，履行職責(zé)運(yùn)輸安全督導(dǎo)檢查員的職責(zé)，對(duì)礦井運(yùn)輸安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，對(duì)檢查中辨認(rèn)出的問(wèn)題與隱患應(yīng)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)加處罰權(quán)。

全系列礦井運(yùn)輸日常管理業(yè)務(wù)仍歸屬于動(dòng)力科，恩質(zhì)科負(fù)責(zé)管理督導(dǎo)檢查專職督導(dǎo)檢查員負(fù)責(zé)管理全系列礦井運(yùn)輸系統(tǒng)安全隱患的日常督導(dǎo)檢查工作。

四、具體內(nèi)容建議

1、運(yùn)輸安全專職督導(dǎo)檢查員必須具有一定的運(yùn)輸管理工作經(jīng)驗(yàn)，且工作積極主動(dòng)、責(zé)任心弱，熟識(shí)運(yùn)輸各工種《操作規(guī)程》和作業(yè)程序，掌控《煤礦安全規(guī)程》、《礦井運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》、《銅川礦務(wù)局運(yùn)輸管理細(xì)則》、《銅川礦務(wù)局大絞車管理補(bǔ)充規(guī)定》和局、礦有關(guān)礦井運(yùn)輸管理有關(guān)規(guī)定等內(nèi)容。

2、運(yùn)輸安全督導(dǎo)組專職督導(dǎo)檢查員主要負(fù)責(zé)管理對(duì)礦井冶煉運(yùn)輸斜巷及平巷運(yùn)輸大絞車安全運(yùn)轉(zhuǎn)及填上卡制度的繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)監(jiān)督檢查，恩質(zhì)科每班上崗運(yùn)輸安全檢查員主要負(fù)責(zé)管理大巷安全運(yùn)輸?shù)娜粘z查管理工作。

3、運(yùn)輸安全督導(dǎo)組專職督導(dǎo)檢查員每班必須深入細(xì)致核對(duì)入井行走路線卡片，其內(nèi)容包含：檢查人姓名、檢查日期、行走路線及所查區(qū)域存有的安全隱患。特別針對(duì)采用中的小絞車安全運(yùn)轉(zhuǎn)展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)監(jiān)督和卡片蓋章普遍認(rèn)可的復(fù)查工作，杜絕漏查和代蓋章現(xiàn)象的發(fā)生。

4、運(yùn)輸安全督導(dǎo)組必須根據(jù)礦井的生產(chǎn)部署情況，精心安排當(dāng)天運(yùn)輸督導(dǎo)員檢查重點(diǎn)保證定點(diǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)運(yùn)輸通暢，安全措施繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，安全設(shè)施靈敏可信。實(shí)行每道工序動(dòng)工前的安全證實(shí)和過(guò)程控制，真正同時(shí)實(shí)現(xiàn)全員、全系列規(guī)程、全方位礦井運(yùn)輸安全督導(dǎo)管理，并使運(yùn)輸安全生產(chǎn)始終處在THF1狀態(tài)。

5、礦信息東站創(chuàng)建專用運(yùn)輸安全隱患登記本與臺(tái)帳，存有運(yùn)輸專職督導(dǎo)檢查員將所查運(yùn)輸安全隱患分類核對(duì)，并及時(shí)向存有隱患單位下發(fā)安全隱患限期自查處理意見(jiàn)通知書。臺(tái)帳中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明隱患檢查時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任單位及檢查人員姓名，限期處置時(shí)間、處置單位和人員姓名，安全隱患復(fù)查結(jié)果和復(fù)查人員姓名等。礦運(yùn)輸安全督導(dǎo)組與安質(zhì)科必須按照安全隱患“五全面落實(shí)”原則，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實(shí)安全隱患的排查與自查，按規(guī)定將安全隱患排查和自查資料整理備案。

6、運(yùn)輸安全督導(dǎo)組必須不斷完善礦井運(yùn)輸安全隱患檢查排查制度，秉持每半月由運(yùn)輸安全督導(dǎo)組副組長(zhǎng)非政府舉行一次運(yùn)輸安全討論會(huì)，通報(bào)礦井運(yùn)輸安全隱患排查和自查全面落實(shí)情況。搜尋嚴(yán)重不足，調(diào)整精心安排時(shí)程督導(dǎo)重點(diǎn)檢查工作運(yùn)輸安全討論會(huì)內(nèi)容必須構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要，并印發(fā)有關(guān)單位貫徹執(zhí)行全面落實(shí)。

五、考核與獎(jiǎng)罰

1、運(yùn)輸督導(dǎo)組成員必須按照各自職責(zé)，深入細(xì)致檢查全面落實(shí)。礦每季度對(duì)運(yùn)輸安全督導(dǎo)組工作積極開(kāi)展情況展開(kāi)評(píng)選考核，季度內(nèi)運(yùn)輸安全生產(chǎn)無(wú)事故、礦將對(duì)其成員給與適度的獎(jiǎng)勵(lì)。否則，出現(xiàn)二級(jí)以上非人身生產(chǎn)與檔傷事故，給與一定經(jīng)濟(jì)行政處罰。

2、運(yùn)輸督導(dǎo)檢查員在日常檢查中辨認(rèn)出所查小絞車顯著存有采用檢查漏洞、故障、隱患沒(méi)獲得處置而采用的“礦井大絞車安全運(yùn)轉(zhuǎn)蓋章卡片”存有代簽和漏簽者，毎辨認(rèn)出一次，將對(duì)絞車采用管理人員、卡片代簽、被代簽和鑿簽下人員行政處罰200元。同時(shí)，對(duì)絞車管理單位集體處為500元罰款。

3、季度內(nèi)對(duì)全礦所有采用絞車單位展開(kāi)評(píng)選，對(duì)管理采用季度內(nèi)并無(wú)生產(chǎn)事故與工傷事故的最優(yōu)單位集體獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)管理采用季度內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)與工傷事故的單位，基礎(chǔ)處為2000元罰款。

4、礦井罰款及獎(jiǎng)勵(lì)均列為礦安全基金。綜采隊(duì)礦井粗大工崗位職責(zé)及操作方式標(biāo)準(zhǔn)綜采隊(duì)礦井粗大工崗位職責(zé)及操作方式標(biāo)準(zhǔn)

一、上崗標(biāo)準(zhǔn)

1、崗位職責(zé)

崗位職能范圍：負(fù)責(zé)管理礦井工作面的正常上開(kāi)幫忙、放頂上、拉底和處置瞎炮以及修筑上、下缺口的粗大工作；

工種內(nèi)容（工種定義）：采用電動(dòng)、風(fēng)動(dòng)機(jī)具在冶煉工作面展開(kāi)粗大工作的工種。

2、崗位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

《煤礦安全規(guī)程》；

《冶煉工作面技術(shù)作業(yè)規(guī)程》；

《粗大工操作規(guī)程》；

《煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。

3、技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)

具備煤礦普通地質(zhì)科學(xué)知識(shí)，介紹煤的分解成原因，通常結(jié)構(gòu)，斷層、褶曲、火成巖墻、巖床等特點(diǎn)及其它影響粗大工作的地質(zhì)因素；

掌控各種礦井方法中粗大方式、特點(diǎn)和效果；

津津樂(lè)道采區(qū)巷道布置，通風(fēng)系統(tǒng)、避災(zāi)路線以及水、火、瓦斯、冒頂?shù)茸匀粸?zāi)害預(yù)兆和應(yīng)當(dāng)實(shí)行的應(yīng)急處置救治措施；

掌控在各種礦井方法中的粗大方式方法及其挑選的依據(jù)，主要優(yōu)缺點(diǎn)；

熟練地處置過(guò)斷層、舊有巷、冒頂區(qū)碎裂拎和在其它地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域以及在重大事故后恢復(fù)正常生產(chǎn)的粗大方法和措施；

掌控本工種工藝技術(shù)改良提升的主要途徑和今后發(fā)展方向；

津津樂(lè)道常用電動(dòng)、風(fēng)動(dòng)粗大機(jī)具性能、型號(hào)及采用主要依據(jù)；

掌控和津津樂(lè)道國(guó)家及上級(jí)規(guī)定的《礦井礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》以及《煤礦安全規(guī)程》、《粗大工種操作規(guī)程》、《礦井工作面技術(shù)作業(yè)規(guī)程》中有關(guān)礦井工作面粗大工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查、評(píng)級(jí)辦法的規(guī)定。

4、安全防水科學(xué)知識(shí)

掌控礦井自然災(zāi)害出現(xiàn)的性質(zhì)、種類、基本原因、主要預(yù)兆及其通常防水措施；

津津樂(lè)道自然災(zāi)害預(yù)防措施計(jì)劃和安全避災(zāi)路線及粗大過(guò)程中一切安全措施。

5、檢修開(kāi)閉能力

能夠恰當(dāng)及時(shí)分析、推論礦井工作面的冒頂、塌方、瀝青和沿著舊有巷、舊空區(qū)、火成巖墻、巖床以及斷層等影響粗大工作的各種相同因素，并能夠及時(shí)有效地排除故障；

在重大事故后能單一制恢復(fù)正常生產(chǎn)，專門從事在困難、繁雜條件下粗大、搶修工作。

二、操作規(guī)程

（一）安全規(guī)定

1、煤電扣必須采用門式起重機(jī)定期維修保養(yǎng)制度(劉莊煤礦)門式起重機(jī)定期維修保養(yǎng)制度(劉莊煤礦)

起重機(jī)定期維修保養(yǎng)制度，輕易關(guān)系到起重機(jī)的壽命、工作效率和安全生產(chǎn)，就是司機(jī)職責(zé)范圍內(nèi)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。根據(jù)國(guó)務(wù)院第373號(hào)令規(guī)定，特種設(shè)備采用單位應(yīng)付在用特種設(shè)備展開(kāi)經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期檢查。

一、日常維修保養(yǎng)

1、打掃駕駛室或機(jī)身上的灰塵和油污。

2、檢查制動(dòng)器間隙與否最合適。

3、檢查聯(lián)軸節(jié)上的鍵及連結(jié)螺栓與否套管。

4、檢查電鈴、各種安全裝置與否靈敏。

5、檢查制動(dòng)閘瓦及鋼絲繩的磨損情況。

6、檢查控制器閥的磨損情況。

二、一級(jí)維修保養(yǎng)(每月一次)

1、給滾動(dòng)軸承助威。

2、檢查控制屏、維護(hù)盤、控制器、電阻器及各接線座、接線螺栓與否套管。

3、檢查所有電氣設(shè)備的絕緣情況。

4、檢查減速器的油量、制動(dòng)液及殺菌情況。

三、二級(jí)維修保養(yǎng)(每半年一次)

1、除去潤(rùn)滑脂表面臟污，沖洗滾動(dòng)軸承并提潤(rùn)滑脂。

2、檢查所有電氣設(shè)備的絕緣情況。

3、檢查控制屏、維護(hù)盤、控制器、電阻器及各接線座、接線螺栓與否套管。

4、檢查減速器的油量、制動(dòng)液及殺菌情況，例如辨認(rèn)出油脂轉(zhuǎn)好應(yīng)當(dāng)更改，若油量嚴(yán)重不足應(yīng)當(dāng)嵌入至標(biāo)準(zhǔn)值。

5、檢查鋼絲繩的磨損情況及卷筒上的緊固情況。永躍煤礦安全操作規(guī)程管理制度永躍煤礦安全操作規(guī)程管理制度

為了適應(yīng)環(huán)境煤炭企業(yè)的發(fā)展須要，融合我礦當(dāng)前實(shí)際情況，為進(jìn)一步提高我礦工人的操作方式技術(shù)水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)操作方式正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局煤安監(jiān)辦字[2004]42號(hào)精神，特制訂職工安全操作規(guī)程管理制度，盼各單位深入細(xì)致非政府自學(xué)、全面落實(shí)和繼續(xù)執(zhí)行。

1、為了進(jìn)一步提高我礦工人技術(shù)水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)操作方式技術(shù)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，避免和增加操作方式技術(shù)事故，確保廣大職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)我礦經(jīng)濟(jì)，特制訂本管理制度。

2、凡專門從事煤炭生產(chǎn)的單位，各工種、各崗位均適用于本管理制度。

3、為適應(yīng)環(huán)境煤炭企業(yè)的發(fā)展須要，融合我礦當(dāng)前實(shí)際情況，建議各單位各工種、各崗位已自管理制度施行之日起繼續(xù)執(zhí)行中華人民共和國(guó)煤炭工業(yè)部制訂的《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》。

4、中華人民共和國(guó)煤炭工業(yè)部制訂的《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》操作方式條文分成通常規(guī)定、操作前準(zhǔn)備工作工作、操作過(guò)程和收尾工作四部分內(nèi)容，其中除較為詳盡規(guī)定了操作方式技術(shù)外，還將有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全建議帶入至條文中，因而對(duì)于提升工人的操作方式技術(shù)水平具備很大的促進(jìn)促進(jìn)作用，各單位必須深入細(xì)致非政府自學(xué)，并嚴(yán)格執(zhí)行該操作規(guī)程。

5、各單位的主要負(fù)責(zé)人必須非政府干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)該操作規(guī)程，并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后上崗。

6、所有煤礦干部、職工都對(duì)該操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)負(fù)監(jiān)督和制約的權(quán)力，對(duì)違背該規(guī)程的人員必須展開(kāi)阻止。

7、對(duì)違背該操作規(guī)程的工人，第一次給與黃牌警告處分;第二次給與辭退委以重任處分;第三次給與辭退處分。對(duì)違背該操作規(guī)程的干部，第一次給與黃牌警告處分;第二次給與免職辭退委以重任處分;第三次給與辭退處分。

8、本管理制度自發(fā)布之日起繼續(xù)執(zhí)行。一五一煤礦斜井井口管理規(guī)定一五一煤礦斜井井口管理規(guī)定

一、井口管理工作由清潔工主管負(fù)責(zé)管理，當(dāng)值安全生產(chǎn)由把鉤工具體負(fù)責(zé)管理。正常情況下，井口所有的工作人員必須順從把鉤工的統(tǒng)一指揮。井口工作范圍內(nèi)不得非工作人員進(jìn)內(nèi)，各工種必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試，上崗上崗，并嚴(yán)苛按照所在崗位各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、各工種必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定和本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)苛按照操作規(guī)程的建議展開(kāi)操作方式，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

三、井口所有的機(jī)電設(shè)備和安全設(shè)施，必須嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)定展開(kāi)維護(hù)保養(yǎng)、檢查檢修和試驗(yàn)，以確保安全采用。

四、必須存有機(jī)電部門核發(fā)入井合格證的設(shè)備才獲準(zhǔn)步入井口房，由把鉤工精心安排裝車下井?；写蠹O(shè)備、材料和核爆材料，必須將審核后的安全措施向井口工作人員貫徹落實(shí)表達(dá)，并嚴(yán)苛按照安全措施的規(guī)定施工作。

五、在井口及井筒內(nèi)展開(kāi)加裝或檢修等工作時(shí)，必須存有審核過(guò)的安全措施就可以展開(kāi)施工。由把鉤工負(fù)責(zé)管理井上、下口的安全警戒。

六、步入井口房的人員一律嚴(yán)禁抽煙，井口房附近20米內(nèi)嚴(yán)禁煙火或用電爐生火，例如須要展開(kāi)割去焊接作業(yè)時(shí)，必須存有審核的動(dòng)火報(bào)告和安全技術(shù)措施。

七、任何人嚴(yán)禁以任何借口穿越提高道。

八、嚴(yán)苛按規(guī)定裝載量提高或劃撥，并按有關(guān)規(guī)定展開(kāi)合理機(jī)頭提高。

九、信號(hào)規(guī)定：檢修及提高駕車和慢車調(diào)繩必須有區(qū)別，并存有燈光留存。信號(hào)標(biāo)志：以主滾筒為依據(jù)，采用電鈴聲響，一聲為停放，二聲長(zhǎng)為提高，三長(zhǎng)聲劃撥，二長(zhǎng)聲為慢速提高，三長(zhǎng)聲為慢速劃撥。

十、井口房?jī)?nèi)必須經(jīng)常打掃衛(wèi)生，噴水清塵，及時(shí)去除雜物，防范井筒墜物。井下測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)采用管理規(guī)定井下測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)采用管理規(guī)定

井下測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)就是礦井工程施工和科學(xué)研究的基礎(chǔ)設(shè)施,它就是井下巷道施工、工作面回采、工程質(zhì)量環(huán)評(píng)的重要依據(jù)，同時(shí)它就是井下測(cè)量掌控網(wǎng)的關(guān)鍵組成部分，對(duì)礦井的安全生產(chǎn)存有關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。為了進(jìn)一步強(qiáng)化維護(hù)井下測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)，特制訂以下管理規(guī)定。

1.井下測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)就是指井下各巷道內(nèi)的導(dǎo)線點(diǎn)、腰線點(diǎn)、皮帶中心點(diǎn)、軌道中心點(diǎn)及正常盾構(gòu)時(shí)采用的中線點(diǎn)和略偏中線點(diǎn)。

2.井下各巷道內(nèi)的測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)都存有顯著的注記符號(hào)，導(dǎo)線點(diǎn)用紅漆畫“雙圈”標(biāo)示在巷道頂板上，用紅漆或木牌將注記符號(hào)標(biāo)注在巷道兩幫的顯眼邊線，腰線點(diǎn)用紅漆畫“T”字標(biāo)示在巷道的兩幫，皮帶中心點(diǎn)、軌道中心點(diǎn)根據(jù)各巷道采用的情況去確認(rèn)注記符號(hào)。對(duì)故意損毀、錄入、或因施工區(qū)隊(duì)噴漿等原因?qū)е聹y(cè)量標(biāo)志點(diǎn)注記符號(hào)損毀或模糊不清的每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人50元。

3.各施工單位施工時(shí)應(yīng)盡量躲避測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)，測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)周圍2米范圍內(nèi)嚴(yán)禁放置任何雜物，對(duì)堆滿雜物導(dǎo)致無(wú)法積極開(kāi)展測(cè)量工作的每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人50元，的確無(wú)法躲避的應(yīng)及時(shí)與地測(cè)部門聯(lián)系。

4.任何單位、個(gè)人都嚴(yán)禁隨意毀壞、移動(dòng)、錄入和采用井下測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)展開(kāi)與測(cè)量工作毫無(wú)關(guān)系的活動(dòng)，每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人100元。

5.未經(jīng)地測(cè)部門同意，任何單位、個(gè)人都嚴(yán)禁在測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)上裝設(shè)任何物體，每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人100元，導(dǎo)致測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)損毀的罰責(zé)任人200元。

6.井下各盾構(gòu)拔劍正常采用的測(cè)量中線點(diǎn)、略偏中線點(diǎn)嚴(yán)禁多于3個(gè)，施工單位采用時(shí)應(yīng)同時(shí)采用3個(gè)中線點(diǎn)向前盾構(gòu)，例如辨認(rèn)出問(wèn)題必須及時(shí)向地測(cè)部門充分反映，嚴(yán)禁任一采用其中的兩個(gè)中線點(diǎn)向前盾構(gòu)，凡是由于使用不當(dāng)導(dǎo)致冶煉工程損失的由施工單位負(fù)責(zé)管理。

7.井下各盾構(gòu)拔劍嶄新標(biāo)定的測(cè)量中線點(diǎn)、略偏中線點(diǎn)個(gè)數(shù)嚴(yán)禁多于3個(gè)，凡是由于施工單位噴漿、拉車、人為毀壞等原因?qū)е聹y(cè)量標(biāo)志點(diǎn)損毀、移動(dòng)的每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人100元，關(guān)鍵井巷工程的拐彎控制點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)損毀的每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人200元。

8.井下各盾構(gòu)拔劍的中、腰線的延設(shè)必須按《煤礦測(cè)量規(guī)程》中規(guī)定的距離向前延設(shè)(巷道地質(zhì)條件變化除外)，對(duì)超過(guò)沒(méi)規(guī)定距離或各盾構(gòu)拔劍進(jìn)門、掛線、拐彎時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處置不整潔無(wú)法積極開(kāi)展測(cè)量工作，導(dǎo)致測(cè)量人員重復(fù)工作的每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人50元。調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案第一章準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃1、推行準(zhǔn)軍事化管理，必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長(zhǎng)期秉持，進(jìn)一步增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，維持非政府的高度平衡和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)努力做到：順從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，干群一致，互相認(rèn)同；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說(shuō)服教育，鼓舞自覺(jué)；公道正派；不分后長(zhǎng)幼；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)謹(jǐn)開(kāi)朗，培育員工踐行恰當(dāng)?shù)氖澜缬^、人生觀、價(jià)值觀，存有事業(yè)心、存有責(zé)任感，立足本職，快樂(lè)企報(bào)國(guó)，愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。2、在長(zhǎng)期秉持推行準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中，必須不斷的汲取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機(jī)的融合，并使其更符合實(shí)際工作，更能夠有效地提升員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，并使員工能刻苦鉆研通曉本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能，并運(yùn)用至課堂教學(xué)工作中回去，同時(shí)實(shí)現(xiàn)調(diào)度的“精確靈敏高效率技術(shù)創(chuàng)新”的統(tǒng)一指揮原則，保證集團(tuán)公司和王莊礦全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。第二章準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)1、工作期間，工作人員每天第一次看見(jiàn)調(diào)度主任或外來(lái)參觀人員必須立即鼓掌設(shè)立正姿勢(shì)并問(wèn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)請(qǐng)語(yǔ)為：“您好，歡迎光臨”，反問(wèn)懇請(qǐng)時(shí)必須由當(dāng)值最低職務(wù)者順利完成，倡導(dǎo)談普通話，禮佛后，至座位上起身穩(wěn)步工作，其于時(shí)間看見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)設(shè)立正姿勢(shì)行注目禮，并對(duì)到訪客人明確提出的問(wèn)題給與熱情提問(wèn)，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。2、工作期間，工作人員必須始終保持恰當(dāng)?shù)淖?，即為：座姿端正，笑著走跌，目視前方，不許站立，腳蹬桌椅，肖懷禮“二郎腿”。斥責(zé)時(shí)要答“至”，擠立時(shí)必須主動(dòng)鼓掌，點(diǎn)至下一名同志時(shí)自行起身。站姿，即為：兩臂橫向卸下，兩腿按住，兩腳成45度分離，兩腳后根按住，兩手五指按住，中指涂黑褲縫，笑著走跌，目視前方，趨緊小腹。3、出席會(huì)議期間，坐姿、東站資要合乎第四條規(guī)定，必須按時(shí)按建議出席，嚴(yán)格遵守調(diào)度室會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；必須集中精力聽(tīng)課，搞好筆記，看管不好文件材料，參會(huì)必須停用手機(jī)或其它通訊工具，嚴(yán)禁交頭接耳，不隨意站立，不大聲嬉笑或困倦；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)奔跑，依靠右側(cè)奔跑，必須二人大小不等，三人變成一縱隊(duì)，維持齊步走的姿勢(shì)，不得喧嘩玩耍，努力做到不袖手、不腰手，不勾肩搭背，不抽煙。4、直奔打電話時(shí)必須先說(shuō)道“你好”通話完結(jié)要說(shuō)“謝謝，我愛(ài)你”，步入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級(jí)以上）辦公室時(shí)，應(yīng)當(dāng)先大喊“報(bào)告”或呼救，獲得容許后方可以步入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。工作中倡導(dǎo)采用普通話、文明用語(yǔ)：?jiǎn)柡蛘Z(yǔ)：你好！艱辛了！很忙吧！招待語(yǔ)：歡迎光臨！懇請(qǐng)！懇請(qǐng)入！懇請(qǐng)入！拜見(jiàn)語(yǔ)：我愛(ài)你！熱烈歡迎再去！并致答語(yǔ)：謝謝！沒(méi)關(guān)系！懇請(qǐng)別介意！很愿為你服務(wù)！并致謙語(yǔ)：對(duì)不起！王火！命令式語(yǔ)：答！懇請(qǐng)幫幫忙！5、工作期間職工應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動(dòng)按建議統(tǒng)一衣著，維持整潔干凈。在公共場(chǎng)合嚴(yán)禁袒胸露背，敞懷的得，嚴(yán)禁將手放進(jìn)口袋，嚴(yán)禁振褲腿，工作中，不得穿短褲、超短裙；步入工作區(qū)、辦公區(qū)必須配戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)當(dāng)配戴在左臂，其余標(biāo)識(shí)配戴在左上胸，嚴(yán)禁隨意更改邊線。6、對(duì)調(diào)度室軍事化繼續(xù)執(zhí)行情況列入《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考核細(xì)則》中。7、調(diào)度臺(tái)兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放門口內(nèi)左側(cè)，必須放置整齊，換鞋后也必須放置整齊。8、交接班時(shí)，從調(diào)度室小會(huì)議室門齊步走步入，至調(diào)度臺(tái)左門內(nèi)換鞋，換鞋時(shí)必須動(dòng)作統(tǒng)一，快速、整齊化后一，所有鞋的放置必須合乎本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走至臺(tái)前規(guī)定邊線，兩班所有成員立正姿勢(shì)各站成一列，面對(duì)面行舉手禮，禮佛后，下一班班長(zhǎng)談：“八（四、零）點(diǎn)班準(zhǔn)備工作接班人”。上一班班長(zhǎng)談：“零（八、四）一切正常”。同時(shí)談：“交接班完”。上一班存有異常情況時(shí)必須交代下一班，完后下一班上崗，上一班成隊(duì)列踏進(jìn)工作區(qū)。9、辦公室、會(huì)議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場(chǎng)所必須維持清潔衛(wèi)生、并無(wú)雜物，衛(wèi)生間并無(wú)異味，不得置放與工作毫無(wú)關(guān)系的任何物品。10、、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行劃區(qū)定點(diǎn)負(fù)責(zé)制，努力做到道路平坦、通暢、并無(wú)積水，并無(wú)蒼蠅滋長(zhǎng)地，具體辦法參考調(diào)度室衛(wèi)生員管理?xiàng)l例繼續(xù)執(zhí)行。11、強(qiáng)化防雷和消防科學(xué)知識(shí)教育，制訂縱火措施，對(duì)消防器材及倉(cāng)庫(kù)各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。12、對(duì)室內(nèi)的水、電、通信、生火、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即為：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，確保正常的工作和生活次序。13、室內(nèi)懸掛物應(yīng)當(dāng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或裝設(shè)集團(tuán)公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像是、表中。14、文明辦公、不向窗外喝水或投擲雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品潔凈無(wú)污染，努力做到窗明幾凈，四壁無(wú)塵，并無(wú)污垢，并無(wú)衛(wèi)生死角。15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物必須自覺(jué)放進(jìn)果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，努力做到垃圾不亂扔、不曝露并定期處置。16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫(kù)房等室內(nèi)照明設(shè)備，努力做到人走燈滅，水管用回去即為停用。煤礦安全系統(tǒng)管理制度編訂安全辦公會(huì)議制度

一、安全辦公會(huì)議由礦長(zhǎng)策劃定期舉行，例如存有其它情況，由礦長(zhǎng)委托安全礦長(zhǎng)策劃舉行。出席人員存有：生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、礦井隊(duì)、盾構(gòu)隊(duì)、巷修隊(duì)等單位負(fù)責(zé)人。

二、安全辦公會(huì)議每星期五下午15：30按時(shí)舉行，例如存有特定情況臨時(shí)通告。

三、各區(qū)隊(duì)、部室主要負(fù)責(zé)人，必須出席安全辦公會(huì)議，嚴(yán)禁無(wú)故缺席。因特定情況無(wú)法參加者，必須指派揪安全的副職出席。

四、安全辦公會(huì)議由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理記錄，對(duì)于關(guān)鍵性問(wèn)題的處置，必須存有會(huì)議紀(jì)要或同意，下文傳送各單位。

五、安全監(jiān)察部部長(zhǎng)對(duì)本周的安全工作展開(kāi)匯報(bào)，對(duì)“三違”現(xiàn)象明確提出處理意見(jiàn)。

六、安全辦公會(huì)上對(duì)以前安全會(huì)議布置的整改措施全面落實(shí)情況展開(kāi)檢查，對(duì)沒(méi)按時(shí)順利完成的單位必須追究責(zé)任人的責(zé)任。

七、礦長(zhǎng)對(duì)一周安全工作展開(kāi)總結(jié)，對(duì)下一步安全工作展開(kāi)布置。

本制度由登機(jī)部、調(diào)度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全質(zhì)量小檢查制度

一、每周五非政府一次全礦安全小檢查，由安全礦長(zhǎng)非政府，各業(yè)務(wù)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊(duì)出席。出席檢查部門包含生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、通風(fēng)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、部室出席人數(shù)嚴(yán)禁多于2人，各隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，按須要人數(shù)出席。

二、檢查形式：分系統(tǒng)檢查和分小組檢查。分系統(tǒng)檢查由各專業(yè)人員自查，分小組檢查由安全監(jiān)察部將各專業(yè)人員分組，由副組長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)。出席檢查的人員8：50在副井口子集，由安全監(jiān)察部斥責(zé)，失一人罰款100元，耽誤罰款20元(告假罰款50元)。

三、各部門在安全檢查過(guò)程中嚴(yán)禁展開(kāi)與安全檢查毫無(wú)關(guān)系的其它(例如承攬環(huán)評(píng))工作，否則，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款50元/次。

四、所有檢查人員必須按規(guī)定路線及檢查內(nèi)容展開(kāi)嚴(yán)苛檢查。否則，罰本區(qū)域檢查人員20元/人。

五、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理對(duì)各系統(tǒng)或小組的檢查情況展開(kāi)復(fù)查。

六、各小組(系統(tǒng))負(fù)責(zé)人在當(dāng)天下午安全辦公會(huì)上通報(bào)檢查情況，對(duì)所查問(wèn)題，有關(guān)部門一律按“五定”原則全面落實(shí)處置，并在當(dāng)天安全辦公會(huì)后以書面材料報(bào)安全監(jiān)察部。

七、揭發(fā)的問(wèn)題凡是違背礦有關(guān)制度的，如果責(zé)任方在現(xiàn)場(chǎng)化解的，按規(guī)定數(shù)額的50%罰款;限期化解的按規(guī)定數(shù)額的100%罰款;限期沒(méi)化解的加倍罰款。

八、對(duì)未按規(guī)定時(shí)間順利完成自查的，由業(yè)務(wù)部門在下周一的調(diào)度會(huì)上展開(kāi)通報(bào)并罰款。

九、對(duì)周一調(diào)度會(huì)上不通報(bào)上周五安全檢查問(wèn)題順利完成情況的部門給與100元/次的罰款。

十、分系統(tǒng)檢查時(shí)，凡揭發(fā)的問(wèn)題沒(méi)按規(guī)定罰款，對(duì)該系統(tǒng)業(yè)務(wù)部長(zhǎng)罰款50元。

十一、因檢查人員不負(fù)責(zé)任，在其檢查區(qū)域內(nèi)存有的遺漏問(wèn)題，被安全監(jiān)察部或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)揭發(fā)的，每次罰有關(guān)責(zé)任人20元/項(xiàng)。

十二、因檢查人員不負(fù)責(zé)任，檢查后一日內(nèi)在其檢查區(qū)域內(nèi)因檢查不妥當(dāng)出現(xiàn)輕傷人身事故或二級(jí)以上非傷亡事故的，對(duì)本區(qū)域有關(guān)專業(yè)檢查人員各罰款500元。

本制度由安全監(jiān)察部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

各級(jí)管理人員揪“三違”指標(biāo)規(guī)定

一、生產(chǎn)系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)每季度揪“三違”不少于2人次。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)、副科長(zhǎng)每月揪“三違”不少于1人次。

三、生產(chǎn)系統(tǒng)部員(男)每月揪“三違”不少于2人次。

四、瓦檢工，每月揪“三違”不少于1人次。

五、安檢員每月揪“三違”不少于3人次。

六、部長(zhǎng)以上人員把握住“三違”后，由本人在調(diào)度會(huì)上通報(bào);各科(隊(duì))人員把握住“三違”后，由本部門部長(zhǎng)在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并出具罰款單。

七、安全監(jiān)察部于每月、每季度完結(jié)后，在調(diào)度會(huì)及礦務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)通報(bào)指標(biāo)順利完成情況，對(duì)未完成揪“三違”指標(biāo)的，按每少1人次罰款50元，少于規(guī)定指標(biāo)的多1人次獎(jiǎng)勵(lì)50元。經(jīng)安全礦長(zhǎng)蓋章后交予財(cái)務(wù)科。

八、安全監(jiān)察部必須創(chuàng)建“三違”臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)“三違”現(xiàn)象研究總結(jié)，并實(shí)行針對(duì)性措施展開(kāi)教育及制止。

九、“三違”指違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律。

十、“三違”人員愛(ài)人來(lái)礦交罰款，罰款增加一倍，父母來(lái)礦交罰款，罰款全免。

附注：具體內(nèi)容揪“三違”管理人員名單及指標(biāo)以礦選定名單和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，安檢員、瓦檢工、以各單位工資冊(cè)為依據(jù)。

本規(guī)定由登機(jī)部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全生產(chǎn)白、黃旗競(jìng)賽方案

(實(shí)施)

為了保證各項(xiàng)工作順利完成，調(diào)動(dòng)各區(qū)隊(duì)工作的積極性，特制訂我礦紅、黃旗競(jìng)賽方案如下：

一、礦上每周非政府一次考核，月底展開(kāi)一次匯總，對(duì)紅旗單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，對(duì)黃旗單位罰款1000元。黃旗單位隊(duì)長(zhǎng)必須在調(diào)度會(huì)上搞檢查，已連續(xù)3次得黃旗單位，隊(duì)長(zhǎng)撤職為副隊(duì)長(zhǎng)。

二、考核內(nèi)容：

白、黃旗競(jìng)賽使用百分制，基礎(chǔ)分成100分后，按以下情況展開(kāi)處罰，存滿年才：

1、安全指標(biāo)：

⑴出現(xiàn)輕傷以上人身事故，得黃旗一面。

⑵瓦斯報(bào)警少于1.5%，得黃旗一面。

⑶斜坡出現(xiàn)跑車事故，得黃旗一面。

⑷采面冒頂少于10棚，影響行人，得黃旗一面。

⑸盾構(gòu)頭、修葺點(diǎn)出現(xiàn)冒頂事故，頂空少于2米，得黃旗一面。

⑹電氣設(shè)備維護(hù)不起作用，導(dǎo)致輕易經(jīng)濟(jì)損失少于3萬(wàn)元，得黃旗一面。

⑺月底冶煉工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)，不合格的每次得黃旗一面。

2、調(diào)度會(huì)上通報(bào)精心安排工作不全面落實(shí)，每次甩5分后。

3、調(diào)度會(huì)上通報(bào)本隊(duì)職工“三違”，一人次甩2分后。

4、調(diào)度會(huì)上通報(bào)文明衛(wèi)生不合格，每次甩3分后。

5、調(diào)度會(huì)上通報(bào)工程質(zhì)量問(wèn)題，每次甩3分后。

6、隊(duì)長(zhǎng)下井班數(shù)比較甩3分后。

三、白(徐)旗的產(chǎn)生：

1、每周安全辦公會(huì)，入選為一個(gè)最佳單位、一個(gè)最糟單位，最佳單位提10分后，最糟單位甩10分后。(最佳單位、最糟單位評(píng)選活動(dòng)由部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)無(wú)記名投票產(chǎn)生)

2、按罰球多寡，每月評(píng)選活動(dòng)出來(lái)兩個(gè)紅旗單位，兩個(gè)以上黃旗單位。

四、白(徐)旗的派發(fā)：

1、白(徐)旗在公司月初的安全生產(chǎn)辦公會(huì)上由安全礦長(zhǎng)頒授，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)旗;

2、白黃旗擺在隊(duì)部顯眼邊線，不裝設(shè)者罰款1000元。

本方案由綜合辦公室、調(diào)度室、安全監(jiān)察部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范我礦質(zhì)量合格工作，提升礦井安全管理水平，特制訂本制度。

一、合格計(jì)劃：

2011年6月底達(dá)至河南省國(guó)有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量合格工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立質(zhì)量合格領(lǐng)導(dǎo)小組：

副組長(zhǎng)：杜青山

副組長(zhǎng)：董明陶、錢萬(wàn)軍、王同安、張有辰、胡國(guó)安、

黃明欣

成員：張發(fā)辰申盡卿錢志彬侯得財(cái)張更辰

李振權(quán)張建峰高建軍梁懷軍黃榮厚

周海旺謝加彬張永強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全監(jiān)察部，主任申盡卿，負(fù)責(zé)管理質(zhì)量合格計(jì)劃的下發(fā)及環(huán)評(píng)、考核等工作。

三、各專業(yè)分工：

1、礦井專業(yè)：

主管礦長(zhǎng)：錢萬(wàn)軍

現(xiàn)場(chǎng)管理：張永強(qiáng)胡國(guó)安

資料整理：張發(fā)辰薛露平

2、盾構(gòu)專業(yè)：

主管礦長(zhǎng)：錢萬(wàn)軍

現(xiàn)場(chǎng)管理：梁懷軍劉金山劉先紅宋新玉

資料整理：張發(fā)辰

3、機(jī)電專業(yè)：

主管礦長(zhǎng)：王同安

現(xiàn)場(chǎng)管理：錢志彬、范光偉

資料整理：張建峰、低建軍

4、運(yùn)輸專業(yè)：

主管礦長(zhǎng)：王同安

現(xiàn)場(chǎng)管理：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

資料整理：錢志彬、范光偉

5、通風(fēng)專業(yè)：

主管礦長(zhǎng)：董明陶

現(xiàn)場(chǎng)管理：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

資料整理：侯得財(cái)、李振權(quán)

6、地測(cè)預(yù)防水專業(yè)：

主管礦長(zhǎng)：董明陶

現(xiàn)場(chǎng)管理：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

資料整理：馬紅楠

7、調(diào)度專業(yè)：

主管礦長(zhǎng)：錢萬(wàn)軍

現(xiàn)場(chǎng)管理：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

資料整理：姜福高價(jià)、劉瑞強(qiáng)

8、滅火專業(yè)：

主管礦長(zhǎng)：張有辰

現(xiàn)場(chǎng)管理：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、供應(yīng)科

資料整理：張更辰(井下)申盡卿(平地)

四、獎(jiǎng)懲辦法

(一)集團(tuán)公司季度檢查：

1、改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在系統(tǒng)：

(1)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第一名，對(duì)系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)800元、主管部室獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

(2)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第二名，對(duì)系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)500元、主管部室獎(jiǎng)勵(lì)800元。

(3)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球沒(méi)步入前三名對(duì)系統(tǒng)罰款2000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款300元、主管部室罰款300元。

(4)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中得分成后三名，對(duì)系統(tǒng)分別罰款5000、4000元、3000元，對(duì)主管礦領(lǐng)導(dǎo)分別罰款800、500元、300元，對(duì)主管部室分別罰款1000元、800元、500元。

2、地測(cè)、調(diào)度、滅火、兩堂一比涅系統(tǒng)：

(1)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第一名，對(duì)系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)500元、主管部室獎(jiǎng)勵(lì)800元。

(2)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第二名，對(duì)系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)300元、主管部室獎(jiǎng)勵(lì)500元。

(3)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球沒(méi)步入前三名，對(duì)系統(tǒng)罰款1000元、主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款200元、主管部室罰款300元。

(4)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中得分成后三名，對(duì)系統(tǒng)分別罰款3000元、2000元、1500元，對(duì)主管礦領(lǐng)導(dǎo)分別罰款800元、500元、300元，對(duì)主管部室分別罰款1000元、800元、500元。

3、礦井：

(1)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第一名，對(duì)總經(jīng)理、安全礦長(zhǎng)、安全監(jiān)察部部長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人;對(duì)安全監(jiān)察部主掌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(副部長(zhǎng))技術(shù)主管獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人，安全監(jiān)察部獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

(2)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第二名，對(duì)總經(jīng)理、安全礦長(zhǎng)、安全監(jiān)察部部長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人;安全監(jiān)察部主掌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)主管獎(jiǎng)勵(lì)800元;對(duì)安全監(jiān)察部獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

(3)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球沒(méi)步入前三名，對(duì)總經(jīng)理、安全礦長(zhǎng)、安全監(jiān)察部部長(zhǎng)各罰款500元;對(duì)安全監(jiān)察部主掌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(副科長(zhǎng))技術(shù)主管罰款300元;對(duì)安全監(jiān)察部罰款1000元。

(4)集團(tuán)公司檢查在新密分公司資源整合礦井中得分成后三名，對(duì)總經(jīng)理、安全礦長(zhǎng)、安全監(jiān)察部部長(zhǎng)各罰款2000元、1500元、1000元;對(duì)安全監(jiān)察部主掌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(副部長(zhǎng))技術(shù)主管分別罰款1000元、800元、500元;對(duì)安全監(jiān)察部分別罰款3000元、2000元、1000元。

(二)專項(xiàng)工程：當(dāng)月順利完成新密分公司下發(fā)的專項(xiàng)工程合格項(xiàng)目，對(duì)施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)1000元/項(xiàng);對(duì)責(zé)任部門獎(jiǎng)勵(lì)300元/項(xiàng)。否則，按適當(dāng)數(shù)額展開(kāi)罰款，并分擔(dān)上級(jí)有關(guān)罰款。

(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查被集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)、停工整頓的，當(dāng)月減發(fā)系統(tǒng)工資30%。被分公司通報(bào)批評(píng)、停工整頓的，當(dāng)月減發(fā)系統(tǒng)工資15%，系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金按比例適當(dāng)上浮。

本制度由登機(jī)部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

培訓(xùn)管理制度

為提升職工安全意識(shí)和操作技能，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，阻塞安全漏洞，合理配置人力資源，根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神，融合我礦實(shí)際，特制訂本制度，具體內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)人員能夠長(zhǎng)期在我礦專門從事適當(dāng)工作。

二、學(xué)員至培訓(xùn)單位后，必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位的有關(guān)制度，文明自學(xué)。自學(xué)完結(jié)后，上級(jí)單位對(duì)我礦培訓(xùn)考核中存有罰款項(xiàng)目的，由本人全額分擔(dān)。

三、培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)珍視自學(xué)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)講，順利完成自學(xué)任務(wù)，獲得適當(dāng)證件。凡未獲得適當(dāng)證件或復(fù)訓(xùn)不合格的學(xué)員，培訓(xùn)費(fèi)用由本人分擔(dān)。

四、培訓(xùn)后工作須要改變面貌一年，凡工作反感一年者，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人分擔(dān)，個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用無(wú)法全面落實(shí)的，由所在單位分擔(dān)。

五、各區(qū)隊(duì)(部室)必須維持本單位已培訓(xùn)人員的相對(duì)緊固，確保專門從事與培訓(xùn)作業(yè)類別適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎辉S在本單位內(nèi)部隨意轉(zhuǎn)換工種。例如自行調(diào)整工種，由本單位負(fù)責(zé)人寫下提出申請(qǐng)，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后至勞資科辦理服兵役相關(guān)手續(xù)，否則每人次對(duì)單位責(zé)任人罰款200元。

六、培訓(xùn)證件由礦統(tǒng)一看管，人員抱持復(fù)印件上崗，證件遺失的由單位負(fù)責(zé)人出具證明，至登機(jī)部辦妥，安全監(jiān)察部對(duì)證件遺失人罰款5元。

七、培訓(xùn)證件領(lǐng)回后，三天內(nèi)登機(jī)部將須要印發(fā)的復(fù)印件發(fā)送到各單位，否則對(duì)登機(jī)部罰款200元;工作期間辨認(rèn)出不上崗上崗的人員，給與每人次30元罰款，并對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款20元。

八、登機(jī)部創(chuàng)建培訓(xùn)檔案，每月月底由各區(qū)隊(duì)全面落實(shí)培訓(xùn)人員與否黃繼妍。

九、各部隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)安部科工作，凡需提供更多照片、身份證復(fù)印件等資料，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上繳，否則每人次罰款50—100元。

十、培訓(xùn)費(fèi)用由礦負(fù)責(zé)管理。培訓(xùn)完結(jié)3天內(nèi)將符合國(guó)家規(guī)定的發(fā)票(以財(cái)務(wù)部環(huán)評(píng)為依據(jù))繳登機(jī)部，實(shí)報(bào)實(shí)銷，發(fā)票遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)部分由個(gè)人自理;同時(shí)將學(xué)校須要憑證的相關(guān)手續(xù)繳登機(jī)部，否則后果自負(fù)。

本制度由登機(jī)部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全目標(biāo)管理制度

一、礦井、區(qū)隊(duì)、班組都必須創(chuàng)建安全責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、建立健全領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂安全檢查、安全技術(shù)審核、安全隱患排查制度。

三、負(fù)責(zé)管理制訂《關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《災(zāi)害防治和處置計(jì)劃》，制訂崗位操作規(guī)程及安全管理制度。

四、各部門區(qū)隊(duì)秉持每周非政府一次安全科學(xué)知識(shí)自學(xué)及安全教育活動(dòng)。

五、建立健全安全監(jiān)督體系，充分利用班組長(zhǎng)、安全監(jiān)督員等對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)推行全程監(jiān)督，全盤杜絕違章作業(yè)和違章統(tǒng)一指揮現(xiàn)象。

六、礦井殲滅死亡事故及一級(jí)非傷亡事故;區(qū)隊(duì)殲滅輕傷以上人身事故和二級(jí)非傷亡事故;班組殲滅重傷及以上人身事故，個(gè)人并無(wú)“三違”現(xiàn)象。

七、強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”管理，礦井有效率風(fēng)量率為達(dá)至85%以上;冶煉工程質(zhì)量殲滅不合格品;機(jī)電設(shè)備主硅達(dá)至90%以上，杜絕電氣失爆。

本制度由登機(jī)部監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

安全資金投入保障制度

為創(chuàng)建我礦安全生產(chǎn)設(shè)施新機(jī)制資金投入機(jī)制，確保安全生產(chǎn)的資金須要，根據(jù)《中華人民共和國(guó)礦山安全法》及財(cái)政部等制訂的《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用抽取和采用管理辦法》之規(guī)定，制訂本制度。

一、安全資金投入資金來(lái)源

第一條安全資金投入資金(以下縮寫安全費(fèi)用)從生產(chǎn)成本中按月抽取。

第二條財(cái)務(wù)部于每月末按本月原煤產(chǎn)量抽取8元/噸煤安全費(fèi)用，該抽取標(biāo)準(zhǔn)除按國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定調(diào)整外，嚴(yán)禁擅自改變。

第三條抽取的安全費(fèi)用必須專戶存儲(chǔ)，?？顚Ｓ?，不得占用侵吞。

二、安全費(fèi)用的采用

第四條安全費(fèi)用必須專項(xiàng)用作礦井的安全設(shè)施及安全教育，安全培訓(xùn)及礦井搶險(xiǎn)救災(zāi)等，具體內(nèi)容采用范圍就是：

1、礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造開(kāi)支;

2、健全和改建礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)開(kāi)支;

3、健全和改建礦井綜合預(yù)防開(kāi)支;

4、健全和改建礦井救火開(kāi)支;

5、健全和改建礦井預(yù)防水開(kāi)支;

6、健全和改建礦井機(jī)電設(shè)備的安全防水設(shè)備設(shè)施開(kāi)支;

7、健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開(kāi)支;

8、健全和改建礦井運(yùn)輸(提高)系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開(kāi)支;

9、健全和改建礦井綜合防塵系統(tǒng)開(kāi)支;

10、獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)方面的軍功人員;

11、推廣應(yīng)用一流安全技術(shù)措施及管理方法方面的開(kāi)支;

12、礦井搶險(xiǎn)救災(zāi)方面的開(kāi)支;

13、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)方面的開(kāi)支;

14、其他與礦井安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開(kāi)支;

第五條安全費(fèi)用必須秉持先提后用，量入開(kāi)支的原則，年度結(jié)余資金可以轉(zhuǎn)至下年度采用。

第六條每年年初時(shí)基本建設(shè)年度安全費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)總工程師、安全通風(fēng)科測(cè)風(fēng)測(cè)塵工職責(zé)與處罰條例通風(fēng)科測(cè)風(fēng)測(cè)塵工職責(zé)與行政處罰條例

1、負(fù)責(zé)管理礦井風(fēng)量和粉塵測(cè)量工作。

2、負(fù)責(zé)管理十天一次的礦井風(fēng)量測(cè)量工作。，未按時(shí)測(cè)量者罰款200元，虛報(bào)者罰款500元。

3、負(fù)責(zé)管理改采、鑿、上開(kāi)工作面各工序，礦井各入春早巷道、運(yùn)輸轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)、硐室的粉塵濃度測(cè)量工作。

4、出席礦井瓦斯等級(jí)鑒別和反風(fēng)軍事演習(xí)工作。

5、負(fù)責(zé)管理風(fēng)量、粉塵濃度的排序并及時(shí)核對(duì)有關(guān)牌板和記錄，記錄必須確切，分析數(shù)據(jù)變化情況，搜尋原因并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。，未及時(shí)核對(duì)有關(guān)牌板和記錄者罰款100元，數(shù)據(jù)異常時(shí)未搜尋原因及時(shí)呈報(bào)者罰款500元。

6、負(fù)責(zé)管理礦井“一通三嚴(yán)防”隱患問(wèn)題的檢查工作，深入細(xì)致井下介紹“一通三嚴(yán)防”工作中存有的問(wèn)題，對(duì)辨認(rèn)出的“一通三嚴(yán)防”問(wèn)題及時(shí)“三定”，并負(fù)責(zé)管理復(fù)查全面落實(shí)處置情況，核對(duì)復(fù)查表中;突遇存有特定情況必須及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。華晟榮煤礦銷售科管理制度規(guī)程編訂一、安全管理制度-3-

二、會(huì)議制度-3-

三、交接班制度-4-

四、考勤制度-4-

五、衛(wèi)生制度-5-

六、鐵路裝車管理制度-5-

七、鐵路專用線管理制度-6-

八、公路地銷管理制度-6-

九、煤場(chǎng)管理制度-7-

十、計(jì)量室管理制度-8-

十一、物流路門崗管理制度-9-

十二、車輛秩序卡管理制度-10-

十三、炭車輛管理制度-10-

十四、崗位職責(zé)-11-

(一)、上裝煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)-11-

(二)、內(nèi)勤崗位職責(zé)-12-

(三)、煤場(chǎng)班長(zhǎng)崗位職責(zé)-12-

(四)、煤場(chǎng)管理員崗位總責(zé)-13-

(五)、精煤裝車管理員崗位職責(zé)-14-

(六)、中煤裝車管理員崗位職責(zé)-14-

(七)、炭口管理員崗位職責(zé)-15-

(八)、司機(jī)崗位職責(zé)-15-

(九)、修理工崗位職責(zé)-16-

(十)、門崗副組長(zhǎng)崗位責(zé)任制-17-

(十一)、門崗驗(yàn)票員崗位職責(zé)-17-

(十二)、鐵路裝車副組長(zhǎng)崗位職責(zé)-18-

(十三)、扳道員崗位職責(zé)-18-

(十四)、防溜員崗位職責(zé)-19-

(十五)、檢車員崗位職責(zé)-20-

(十六)、走站員崗位職責(zé)-21-

(十七)、專用線值班員的崗位責(zé)任制-21-

(十八)、筒倉(cāng)皮帶司機(jī)崗位職責(zé)-22-

(十九)、給煤機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)-23-

(二十)、司秤人員(電子軌道衡操作方式人員)崗位職責(zé)-23-

(二十一)、計(jì)量組崗位職責(zé)-24-

(二十二)、計(jì)量員崗位職責(zé)-24-

十五、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)-25-

(一)、煤場(chǎng)組操作規(guī)程和注意事項(xiàng)-25-

1、通用型部分-25-

2、煤場(chǎng)班長(zhǎng)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)-27-

3、煤場(chǎng)值班室值班員操作規(guī)程和注意事項(xiàng)-28-

4、皮帶走廊下阻攻裝車管理員操作規(guī)程和注意事項(xiàng)-29-

5、、出炭口、小架滾煤處管理員操作規(guī)程-31-

6、物流路車輛管理員操作規(guī)程和注意事項(xiàng)-32-

7、煤場(chǎng)裝車點(diǎn)管理員操作規(guī)程和注意事項(xiàng)-33-

8、中煤管理員操作規(guī)程和注意事項(xiàng)-34-

9、精煤管理員操作規(guī)程和注意事項(xiàng)-35-

10、汽車司機(jī)操作規(guī)程及注意事項(xiàng)-36-

11、修理工操作規(guī)程及注意事項(xiàng)-40-

12、裝載機(jī)操作規(guī)程及注意事項(xiàng)-42-

13、發(fā)推煤機(jī)操作規(guī)程及注意事項(xiàng)-46-

14、電焊工操作規(guī)程及注意事項(xiàng)-49-

15、氧技術(shù)員操作規(guī)程-50-

(二)、鐵路裝車組操作規(guī)程及注意事項(xiàng)-52-

1、通用型部分-52-

2、檢車員操作規(guī)程及注意事項(xiàng)-54-

3、信防員(信號(hào)防溜員)操作規(guī)程及注意事項(xiàng)-56-

4、扳道員崗位操作規(guī)程及注意事項(xiàng)-57-

5、值班員崗位操作規(guī)程及注意事項(xiàng)-59-

6、兵備道工操作規(guī)程及注意事項(xiàng)-60-

7、筒倉(cāng)皮帶司機(jī)操作規(guī)程及注意事項(xiàng)-62-

8、給煤機(jī)司機(jī)操作規(guī)程-63-

9、電子軌道衡司秤人員安全操作規(guī)程及注意事項(xiàng)-64-

10、切割機(jī)安全操作規(guī)程-65-

(三)、磅房操作規(guī)程-67-

1、空磅開(kāi)票員操作規(guī)程及注意事項(xiàng)-67-

2、重磅開(kāi)票員操作規(guī)程及注意事項(xiàng)-68-

(四)門崗驗(yàn)票員操作規(guī)程及注意事項(xiàng)-70-

一、安全管理制度

1、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及我礦規(guī)章制度。以思想教育居多構(gòu)筑思想觀念上的安全大堤，嚴(yán)苛全面落實(shí)礦安全一號(hào)文件，及科室的年度工作指導(dǎo)思想積極開(kāi)展工作。

2、推行安全聯(lián)保。推行生產(chǎn)動(dòng)態(tài)聯(lián)保制度，即為當(dāng)值同一現(xiàn)場(chǎng)組推行政企，同獎(jiǎng)同罰。

3、加強(qiáng)事故分析查案。為增加各類事故的出現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)，事故出現(xiàn)后必須嚴(yán)謹(jǐn)查案。發(fā)生事故，當(dāng)值非政府人員展開(kāi)查案分析，并核對(duì)事故分析臺(tái)帳(設(shè)立事故分析查案記錄本)。

4、實(shí)行安全隱患排查自查。各班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)值明確提出的隱患必須及時(shí)處理，對(duì)隱患不處置、或處置不及時(shí)、或處置不合格導(dǎo)致的有關(guān)后果正數(shù)全部責(zé)任。

5、創(chuàng)建安全自學(xué)長(zhǎng)效機(jī)制，理論和課堂教學(xué)結(jié)合的辦法，提升職工的安全意識(shí)，推動(dòng)安全管理水平逐步提高。

6、加強(qiáng)監(jiān)督全面落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。推行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，科室管理人員必須深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)日常檢查力度，掌控現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，對(duì)布置各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí)情況展開(kāi)追蹤，把隱患?xì)灉缭谠忌鐣?huì)狀態(tài)。極力努力做到“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不消解不生產(chǎn)”的原則。

二、會(huì)議制度

1、班前會(huì)。每班提早三十分鐘舉行班前會(huì)，會(huì)議必須把上一班的工作情況和注意事項(xiàng)講清楚，對(duì)本班的工作重點(diǎn)必須特別強(qiáng)調(diào)妥當(dāng)。未出席班前會(huì)人員不得上崗。

2、安全討論會(huì)。每周二、五舉行安全討論會(huì)，除在崗人員，應(yīng)當(dāng)全部至可以。會(huì)議緊緊圍繞安全工作展開(kāi)，把實(shí)際工作內(nèi)容和安全管理辦法結(jié)合，循序漸進(jìn)，逐步提高安全管理水平。

3、其他會(huì)議。必須積極主動(dòng)出席礦、科精心安排的有關(guān)會(huì)議，嚴(yán)格遵守會(huì)議的各項(xiàng)規(guī)定和建議，認(rèn)真聽(tīng)講，搞好筆記。管理人員參加者必須搞好會(huì)議精神的表達(dá)和工作精心安排部署。

三、交接班制度

1、必須在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)交接班，提早10分鐘上崗，與上一班人員更替情況。

2、交班人必須將當(dāng)值出現(xiàn)的情況向接班人當(dāng)面詳盡交代確切，并搞好記錄。

3、接班人必須按照操作方式流程的內(nèi)容展開(kāi)逐一檢查。

4、在規(guī)定的接班人缺勤時(shí)，交班人必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的同意后，派遣其他人員頂班后，方可返回工作崗位。

5、交班人例如辨認(rèn)出接班人精神不正常，應(yīng)當(dāng)婉拒交班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、接班人指出交班人未按建議交代確切，有權(quán)婉拒接班人，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)呈報(bào)。

四、考勤制度

1、各班人員必須按時(shí)下班，每月執(zhí)勤必須按換班表中繼續(xù)執(zhí)行(專用線人員根據(jù)裝車情況呈報(bào)科室后，可以作出適當(dāng)調(diào)整)。

2、“先斬后奏”者按曠工處置，不得電話告假。除特定情況外，不許托人告假。

3、每個(gè)班必須排泄換班表中，按換班表中歇息，有事必須寫下請(qǐng)假條，事假必須由分管隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)核準(zhǔn)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由科室核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)一律不放暑假。

五、衛(wèi)生制度

1、各班人員必須在上班時(shí)間前至崗展開(kāi)室內(nèi)外衛(wèi)生清掃。

2、每天必須對(duì)室內(nèi)的電腦及打印機(jī)等設(shè)備展開(kāi)直觀除塵保護(hù)。

3、灑水車必須根據(jù)實(shí)際情況展開(kāi)噴水，保證各場(chǎng)地并無(wú)煤塵卷起。

4、水溝及磅下每周清掃兩次，停車場(chǎng)、車庫(kù)建議經(jīng)常清掃，維持衛(wèi)生干凈。各庫(kù)房必須放置整齊有序，并無(wú)雜物。

5、專用線必須對(duì)筒倉(cāng)內(nèi)部、操作間及軌道衡衛(wèi)生展開(kāi)日常清掃，保證衛(wèi)生干凈。

6、東門崗必須保證東門及停車場(chǎng)的衛(wèi)生干凈，展示出我礦的形象。

7、辨認(rèn)出存有不整潔的現(xiàn)象，將對(duì)當(dāng)班人員根據(jù)衛(wèi)生干凈、亂、高的相同程度展開(kāi)行政處罰。

六、鐵路裝車管理制度

1、根據(jù)年度鐵路運(yùn)銷計(jì)劃量順利完成月度銷售計(jì)劃，總計(jì)順利完成全年銷售計(jì)劃，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃兌現(xiàn)率。

2、健全非政府管理，按規(guī)定程序搞好懇請(qǐng)、直奔、上裝、等候等各項(xiàng)工作，確保裝車安全、質(zhì)量、數(shù)量及品種;強(qiáng)化隊(duì)、組與科礦協(xié)作。

3、搞好發(fā)運(yùn)后的鐵路票據(jù)申領(lǐng)、看管、傳達(dá)工作，建議及時(shí)、精確，確保貨款支付所須要票據(jù)等相關(guān)手續(xù)的齊全。

4、建立健全商品煤外銷完整臺(tái)帳，基本建設(shè)日、月銷售報(bào)表，努力做到呈報(bào)及時(shí)，數(shù)字精確，按月、季、年選曲整理，得當(dāng)看管。

5、負(fù)責(zé)管理鐵路專用線范圍內(nèi)設(shè)施、設(shè)備、工具等的日常保護(hù)、維修保養(yǎng)、檢修工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、建立健全銷售服務(wù)臺(tái)帳，將用戶意見(jiàn)反饋的意見(jiàn)、建議等隨時(shí)記錄整理，并搞好回復(fù)工作，為生產(chǎn)提供更多依據(jù)。、

七、鐵路專用線管理制度

1、鐵路專用線就是我礦原煤外運(yùn)的生命線，其設(shè)備、設(shè)施的較完整是否，直接影響至原煤外運(yùn)的正常生產(chǎn)及鐵路車輛的行車安全。

2、認(rèn)清形勢(shì)，嚴(yán)苛按崗位操作規(guī)程作業(yè)。

3、堅(jiān)守崗位，未經(jīng)容許嚴(yán)禁黃繼妍、放假。

4、強(qiáng)化線路巡查，對(duì)盜竊、損毀線路設(shè)備、設(shè)施的必須及時(shí)阻止，并及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、定期不定期對(duì)線路及設(shè)備展開(kāi)保護(hù)、維修保養(yǎng)，積極主動(dòng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)部門的檢查指導(dǎo)。

6、例如因工作瀆職，以致所屬線路設(shè)施、設(shè)備遺失或損毀的，必須照價(jià)賠償及分擔(dān)適當(dāng)?shù)姆韶?zé)任。

八、公路地銷管理制度

1、根據(jù)年度運(yùn)銷計(jì)劃量順利完成月度銷售計(jì)劃，總計(jì)順利完成全年銷售計(jì)劃，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)銷量均衡。

2、設(shè)計(jì)、編印各類煤炭調(diào)運(yùn)票證，努力做到票證齊全，設(shè)計(jì)合理、健全。

3、建立健全商品煤銷售程序和管理制度，推行多層次管理，職責(zé)分野，互相監(jiān)督，杜絕非程序煤出來(lái)礦。

4、貫通煤炭銷售的各種往來(lái)相關(guān)手續(xù)，確保并無(wú)漏洞、無(wú)差錯(cuò)，努力做到辦理手續(xù)及時(shí)，記錄檢查及時(shí)。

5、建立健全各崗位臺(tái)帳，逐項(xiàng)、逐戶統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量，并按時(shí)出示報(bào)表，建議及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總。

6、帳目、票據(jù)努力做到日清月結(jié)，及時(shí)核實(shí)用戶的總額數(shù)量，秉持經(jīng)?；?、制度化，掌控發(fā)煤進(jìn)度，不得超付。強(qiáng)化與用戶的信息溝通聯(lián)系。

7、所有運(yùn)輸車輛必須一車一票，確保票證齊全、票實(shí)吻合，杜絕營(yíng)私舞弊犯罪行為。

8、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保持正常銷售秩序;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，踐行較好企業(yè)形象。

9、據(jù)上級(jí)規(guī)定的自用煤計(jì)劃、定量指標(biāo)及自用煤的范圍制訂措施，嚴(yán)格執(zhí)行，在確保正常生產(chǎn)、生活的同時(shí)，達(dá)至節(jié)約自用煤的目的。

10、廣為搜集與本業(yè)務(wù)有關(guān)的各種信息，及時(shí)充分反映和掌控客觀情況，為煤炭銷售提供更多決策