專業(yè)文檔，歡迎下載！ 選煤廠配電室管理制度范文1篇合輯選煤廠配電室管理制度選煤廠配電室管理制度

二〇一〇年八月

設(shè)備瑕疵管理制度一、配電室值班人員應(yīng)當(dāng)全面介紹設(shè)備健康狀況，及時(shí)掌控設(shè)備瑕疵出現(xiàn)和發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化管理，及早消解瑕疵，確保安全供電。二、設(shè)備瑕疵無論是危難、輕微、通常，均應(yīng)當(dāng)由當(dāng)值人員共同蓋章，并計(jì)入瑕疵記錄。三、辨認(rèn)出危難瑕疵，必須立即匯報(bào)調(diào)度，實(shí)行緊急措施展開消解。在設(shè)備瑕疵消解前要強(qiáng)化監(jiān)控，隨時(shí)掌控瑕疵發(fā)展變化情況。四、辨認(rèn)出輕微瑕疵呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)鑒別，并嚴(yán)格執(zhí)行消解。五、在瑕疵消解前，必須重點(diǎn)強(qiáng)化監(jiān)控，存有了變化及時(shí)呈報(bào)，并記錄在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。六、瑕疵消解后，由當(dāng)班人員備案消解瑕疵的時(shí)間和單位。七、每月非政府全體人員對瑕疵展開一次診治分析，核實(shí)匯總。停在供電操作方式制度一、停在供電聯(lián)系工作通常由值守短繼續(xù)執(zhí)行，特定情況下可以由值班員臨時(shí)出任，但必須經(jīng)機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)同意。二、展開停在供電聯(lián)系時(shí)必須采用錄音電話，同時(shí)其他值班人員特別注意監(jiān)聽。三、展開停在供電聯(lián)系時(shí)，必須弄清楚停水目的、時(shí)間、范圍及供電時(shí)間，經(jīng)同意，還要查問確切與否必須設(shè)置安全措施。四、停在供電工作時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)程和變電運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程以及“兩票”制度。五、對停在供電工作的全部內(nèi)容必須存有詳盡記錄，錄音磁帶嚴(yán)禁自行封存。崗位責(zé)任制度一、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，不許究問工作崗位。二、秉持出席安全活動(dòng)，穩(wěn)固踐行安全第一的思想，杜絕誤操作等責(zé)任事故。三、嚴(yán)格執(zhí)行沃埃爾管理制度，強(qiáng)化沃埃爾崗位的安全嚴(yán)防，嚴(yán)禁無牌人員步入。四、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，掌控本工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟識一、二次系統(tǒng)的原理和本站及有關(guān)的供電運(yùn)轉(zhuǎn)方式及變化，熟識設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及事故處置規(guī)程，進(jìn)一步增強(qiáng)事故應(yīng)變能力。五、工作中嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《陽煤集團(tuán)電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《現(xiàn)場操作規(guī)程》及有關(guān)工作的施工措施等。六、配電室人員在行政上為副組長的領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)轉(zhuǎn)操作方式上為當(dāng)值調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)，即為配電室內(nèi)的任何高低壓操作方式必須經(jīng)過調(diào)度同意后方可以展開，在值守期間，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、倒閘操作方式及事故處置，并負(fù)責(zé)管理停在供電相關(guān)手續(xù)的辦理。七、一切倒閘操作方式，必須按非正規(guī)程序展開，建議高壓操作方式核對操作方式票（事故處置時(shí)完全相同），擾動(dòng)操作方式展開備案（通常情況由工作負(fù)責(zé)人親自備案，特定情況可以由機(jī)電調(diào)度命令操作方式）。八、嚴(yán)苛恰當(dāng)采用一切絕緣用具和接地線，努力做到采用前深入細(xì)致檢查，不合格嚴(yán)禁采用。九、值守期間深入細(xì)致按巡回檢查制度展開巡查，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)，并實(shí)行必要措施，確保安全供電。十、確保設(shè)備的潔凈，并監(jiān)督設(shè)備的瑕疵及處置，經(jīng)常維持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。交接班制度一、接班人員應(yīng)提早至崗位搞好接班人的準(zhǔn)備工作工作。若接班人員因故未至，交班人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，搞好精心安排。二、交班前，交班人員將交班事項(xiàng)核對在交接班本上。交班時(shí)應(yīng)詳盡了解：1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方式及更改或異常情況。2、報(bào)表、記錄、工具、儀表與否齊全完備。3、設(shè)備潔凈、環(huán)境衛(wèi)生情況。4、下一班應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)。三、交班時(shí)盡量避免倒閘操作方式。四、交接班過程中出現(xiàn)事故或異常情況，原則上應(yīng)當(dāng)由交班人員負(fù)責(zé)管理處置。接班人員應(yīng)在交班值長的統(tǒng)一指揮下幫助工作，當(dāng)事故處置或操作方式告一段落后，再展開交接班。五、未經(jīng)特定核準(zhǔn)，交接班時(shí)間不招待參觀自學(xué)人員。六、接班人員通過設(shè)備檢查，證實(shí)并無問題后，雙方在記錄本上蓋章后，交接班方可完結(jié)。

巡回檢查制度一、設(shè)備的巡查檢查，必須嚴(yán)苛按照交接班各一次，班中兩次，并按本站巡回檢查路線示意圖展開，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析、匯報(bào)、處置并詳盡備案。二、對于嶄新設(shè)備必須強(qiáng)化巡查檢查，及時(shí)掌控其運(yùn)轉(zhuǎn)的變化情況，夜間必須展開罰抄檢查。三、巡回檢查必須努力做到三至、五勤、一分散。三至為眼至、耳至、腿至。五勤為誠檢查、誠保護(hù)、誠聯(lián)系、誠匯報(bào)、手勤。一分散為分散思想精力。四、努力做到預(yù)防為主，將事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保全礦安全供電。停在供電制度及操作規(guī)程一、升壓東站和配電室正常停在供電倒閘操作方式必須按照《現(xiàn)場操作規(guī)程》規(guī)定的步驟，并和調(diào)度、機(jī)電調(diào)度取得聯(lián)系，統(tǒng)一思想后方可以展開。特別注意操作前聯(lián)系內(nèi)容必須雙方重復(fù)，以免出現(xiàn)誤操作事故。二、由隊(duì)、部、礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電調(diào)度重要批示的操作方式必須在獲得命令、重復(fù)命令，問清對方的姓名并展開備案，并與機(jī)電調(diào)度取得聯(lián)系后，方可展開操作方式。三、事故時(shí)，損害人身或設(shè)備安全的情況下，可以立即展開操作方式，事故立即匯報(bào)機(jī)電調(diào)度，并記錄操作程序及時(shí)間。四、凡在升壓東站（配電室）所有設(shè)備的饋出線路上工作時(shí)，必須由該工作負(fù)責(zé)人至升壓東站（配電室）辦理停水相關(guān)手續(xù)，在獲得值長容許后方可以工作，送到工作票及對號牌（供電牌）后，方可供電，并由工作負(fù)責(zé)人展開有關(guān)停水備案和步入沃埃爾備案。五、升壓東站（配電室）所屬設(shè)備上工作完，值長必須展開如下檢查：1、短路接地線與否拆毀。2、與否遺留工具及雜物，設(shè)備與否較完整。六、凡水泵設(shè)備供電時(shí)，升壓東站（配電室）值班人員必須仔細(xì)檢查，杜預(yù)影響供電的問題時(shí)方可供電。七、一切操作方式應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定展開，并深入細(xì)致核對操作方式票，由值長審查后，二人展開演示操作方式，有誤后由監(jiān)護(hù)人蓋章“以下空白”章，正式宣布操作方式一人監(jiān)護(hù)一人操作方式，繼續(xù)執(zhí)行重復(fù)命令制，操作方式完由監(jiān)護(hù)人蓋章“已繼續(xù)執(zhí)行”字章。八、下級東站（室）電源的停在供電工作一定必須與調(diào)度及上時(shí)一級東站（室）聯(lián)系不好后再展開，事后應(yīng)當(dāng)向調(diào)度及上時(shí)一級東站（室）匯報(bào)操作方式情況，聯(lián)系人及時(shí)間必須詳盡記錄。領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度一、機(jī)電礦長、機(jī)電總工程師每季度一次，機(jī)電部分管部長每月一次，隊(duì)長、分管技術(shù)員每周兩次，至升壓東站（配電室）上崗檢查。二、干部上崗檢查升壓東站（配電室）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及值班人員崗位責(zé)任制度、交接班制度、巡回檢查制度等各項(xiàng)制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。三、升壓東站（配電室）應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建“領(lǐng)導(dǎo)干部上崗登記本”，干部上崗應(yīng)當(dāng)在登記本上展開備案，并對檢查中辨認(rèn)出的問題簽訂處理意見。四、“領(lǐng)導(dǎo)干部上崗登記本”應(yīng)當(dāng)由上崗干部親自備案，升壓東站（配電室）值班人員嚴(yán)禁代筆。

沃埃爾場所管理制度一、升壓東站（配電室）屬于沃埃爾場所，應(yīng)當(dāng)拒絕接受本礦捍衛(wèi)部門的治安管理和監(jiān)督，內(nèi)部保衛(wèi)工作應(yīng)付捍衛(wèi)部門負(fù)責(zé)管理并報(bào)告工作。二、升壓東站（配電室）人員必須強(qiáng)化責(zé)任心，搞好防雷、防盜、嚴(yán)防災(zāi)害事故工作，辨認(rèn)出前科和隱患及時(shí)匯報(bào)。三、升壓東站（配電室）門口應(yīng)當(dāng)裝設(shè)“沃埃爾場所，閑人免進(jìn)”標(biāo)志牌。四、步入沃埃爾場所必須嚴(yán)格執(zhí)行備案制度，非所持捍衛(wèi)部門及主管部門沃埃爾證或核發(fā)的介紹信，不許步入沃埃爾場所。五、不許把易燃、易爆危險(xiǎn)品帶進(jìn)沃埃爾崗位，不許將與工作毫無關(guān)系的物品及人員帶進(jìn)工作崗位。六、應(yīng)當(dāng)上崗步入沃埃爾場所，按了解范圍查視，其它部位嚴(yán)禁碰觸。七、沃埃爾崗位不許私自記錄，不許偷拍，不許私自繪畫及抄寫技術(shù)數(shù)據(jù)，特定情況必須經(jīng)上級主管部門核準(zhǔn)方可。八、步入沃埃爾場所順從管理人員的統(tǒng)一指揮，例如存有違背沃埃爾管理犯罪行為，經(jīng)勸說不聽到，必須立即懇請出來沃埃爾部位，由捍衛(wèi)部門負(fù)責(zé)管理嚴(yán)肅查處。九、檢修設(shè)備應(yīng)當(dāng)至主管單位辦理檢修設(shè)備相關(guān)手續(xù)，否則不許抓著設(shè)備。消防管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)消防管理，最大限度地增加消防事故，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民哈爾濱市煤炭工業(yè)公司安全資金投入保障制度（明確要求）哈爾濱市煤炭工業(yè)公司安全資金投入保障制度（明確要求）

為建立健全安全生產(chǎn)新機(jī)制資金投入機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范哈爾濱市煤炭工業(yè)公司（以下縮寫公司）安全生產(chǎn)費(fèi)用的采用管理，努力做到足額抽取，?？顚Ｓ?，有效率資金投入,確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、財(cái)政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用抽取和采用管理辦法》的文件精神，融合哈煤公司實(shí)際情況，制訂本辦法。第一章總則第一條本制度適用于于哈煤公司露天礦及井工礦。第二條本制度規(guī)范煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用的抽取與采用。第三條煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用采用的管理部門為公司安監(jiān)處、財(cái)務(wù)處。第二章煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用的抽取第四條煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用就是指公司按原煤實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量從成本中抽取，專門用作煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施資金投入的資金。抽取標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家財(cái)政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)手印發(fā)的《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用抽取和采用管理辦法》確認(rèn)：其中：依蘭第二煤礦和建井處一井噸煤抽取10元；露天礦噸煤抽取3元。第五條安全費(fèi)用嚴(yán)重不足部分由企業(yè)籌措。第六條各生產(chǎn)單位抽取的安全費(fèi)用在交納企業(yè)所得稅前茅支。第七條煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用事故報(bào)告和分析處置制度事故報(bào)告和分析處置制度一、為拒絕接受事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行"四不放過"的原則，即為事故未明不放過、事故責(zé)任不明不放過、并無防范措施不放過、不能獲得教育不放過，必須努力做到一事故、一分析、一處置。二、看清事故原因，明晰責(zé)任者，總結(jié)事故教訓(xùn)，制訂防范措施，并核對事故分析記錄。三、事故出現(xiàn)后，必須快速按規(guī)定展開匯報(bào)，對謊報(bào)事故、玩忽職守、違章統(tǒng)一指揮、勾結(jié)他人者，視情節(jié)嚴(yán)肅處理。四、通常機(jī)電事故分析必須存有機(jī)電科策劃分析，安監(jiān)部門出席；對關(guān)鍵性及以上事故，由礦長或分管礦長策劃分析，必要時(shí)非政府專門調(diào)查組展開調(diào)查分析。五、在生產(chǎn)過程中發(fā)生機(jī)電事故影響礦井正常生產(chǎn)，由礦井值守領(lǐng)導(dǎo)非政府調(diào)度、安全、機(jī)電及有關(guān)人員現(xiàn)場非政府分析處置。冶煉技術(shù)員討論會(huì)制度冶煉技術(shù)員討論會(huì)制度一、時(shí)間：每周三、周六下午16：00二、地點(diǎn)：綜合樓322#辦公室三、與會(huì)人員：生產(chǎn)技術(shù)科、冶煉區(qū)隊(duì)技術(shù)員四、會(huì)議非政府：會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)科主任工程師非政府，主任工程師無此礦時(shí)，由其選定其他技術(shù)員非政府。五、會(huì)議程序：打卡后按綜采一區(qū)、綜采二區(qū)、拓展工區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)順序匯報(bào)、核對冶煉進(jìn)度圖表。六、匯報(bào)重點(diǎn)及工作精心安排（一）礦井技術(shù)員：上次會(huì)議精心安排的工作順利完成情況、目前生產(chǎn)與否正常、大力推進(jìn)度、布季、煤薄、支架狀態(tài)壓力、工程質(zhì)量、規(guī)程措施基本建設(shè)情況、工作面結(jié)構(gòu)情況、影響程度以及須要生產(chǎn)技術(shù)科化解的問題等。（二）盾構(gòu)技術(shù)員：上次會(huì)議精心安排的工作順利完成情況、目前生產(chǎn)與否正常、進(jìn)尺質(zhì)量、頂上幫忙巖性、煤巖傾角、結(jié)構(gòu)產(chǎn)狀及影響程度，規(guī)程措施基本建設(shè)、中腰線校正、介入情況以及須要生產(chǎn)技術(shù)科化解的問題等。（三）生產(chǎn)技術(shù)科：針對冶煉區(qū)隊(duì)明確提出的問題現(xiàn)場給與化解，暫時(shí)無能為力的，經(jīng)呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后在1天內(nèi)不予答復(fù)。針對目前冶煉工作面存有的問題以及下一階段工作積極開展明確提出建議并展開部署精心安排。七、會(huì)議紀(jì)律：建議各區(qū)隊(duì)技術(shù)員周三、周六必須按時(shí)與會(huì)、打卡，并對工作面情況展開詳盡介紹、分析和匯報(bào)；有事無法參會(huì)者必須提早向生產(chǎn)技術(shù)科主任工程師告假。無故不出席會(huì)議的罰款100元/次，耽誤、曠工罰款50元/次，并無正當(dāng)理由回去未成討論會(huì)精心安排的工作任務(wù)的，視情節(jié)酌定罰款50～200元/次。以上罰款可以重復(fù)總計(jì)繼續(xù)執(zhí)行，由生產(chǎn)技術(shù)科出具罰款單，被行政處罰人至安全科交納。八、生產(chǎn)技術(shù)科搞好會(huì)議記錄備查。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度

1、運(yùn)轉(zhuǎn)中的大型設(shè)備，例如提高絞車、主排水泵、主扇風(fēng)機(jī)、甩風(fēng)機(jī)變電站、電機(jī)新埃定期展開效能測量，制定合理的技術(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)和定額。不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，例如辨認(rèn)出效率高時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整或檢修，以恢復(fù)正常其性能。例如因某種條件必須遜于定額運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)排序其薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)礦機(jī)電副總經(jīng)理審查同意后繼續(xù)執(zhí)行。

2、對提高設(shè)備、變電設(shè)備、壓風(fēng)、排洪設(shè)備等的各種安全保護(hù)裝置必須按規(guī)定展開試驗(yàn)，不合格設(shè)備不容運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、凡經(jīng)反反復(fù)復(fù)試驗(yàn)和技術(shù)鑒定，證實(shí)設(shè)備某些零件須要生產(chǎn)時(shí)，需按以下規(guī)定展開審核。

①、主要設(shè)備生產(chǎn)關(guān)鍵部件或通常部件的關(guān)鍵部位時(shí)由機(jī)電科非政府會(huì)審。

②、通常設(shè)備牽涉至性能方面的大批量改建，機(jī)電科非政府會(huì)審后，呈報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)通過。

③、設(shè)備安全保護(hù)裝置的改建，除按上述審核外，還須要經(jīng)有關(guān)安全監(jiān)察部門同意才可以展開。

4、礦井主要設(shè)備，全面落實(shí)日、周、月檢制度，設(shè)立“運(yùn)行日志”和定期核查記錄，巡回檢查記錄，故障記錄，紙盒機(jī)制，交接班記錄等并由領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度，定期對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、維修保養(yǎng)展開檢查簽訂意見。

5、對大型主要設(shè)備按規(guī)程建議及設(shè)備說明書規(guī)定制訂各工種檢修，核查制度。

6、日常檢修（小修）就是按消防系統(tǒng)的內(nèi)容或針對日常檢修辨認(rèn)出的問題，對拆除零部件展開檢查、修整、更改或復(fù)原少量磨損件，恢復(fù)正常設(shè)備使用性能。

7、通常檢修（中修成）就是根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，位居部分解體，復(fù)原或更改磨損的機(jī)件。

8、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要秉持繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，辨認(rèn)出問題處置或匯報(bào)。機(jī)電保護(hù)除正常的檢修外，還要經(jīng)常對運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備展開巡查，外觀檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，并使設(shè)備經(jīng)常維持干凈、殺菌、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。調(diào)度值守管理規(guī)定調(diào)度值守管理規(guī)定為進(jìn)一步勤政值守紀(jì)律，強(qiáng)化值守管理，創(chuàng)建快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮功勛卓著的調(diào)度機(jī)制，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度的協(xié)同職能，更好地服務(wù)于公司生產(chǎn)、建設(shè)及經(jīng)營管理，制訂本規(guī)定：一、調(diào)度值守管理1.參予調(diào)度值班人員范圍：（1）公司機(jī)關(guān)部室在校副部級以上管理人員（安監(jiān)處只參予本處值守）；（2）技術(shù)部、機(jī)電部、調(diào)度室、綜機(jī)辦在校技術(shù)人員；2.值班人員當(dāng)值時(shí)以值守為當(dāng)日工作第一要?jiǎng)?wù)，全面負(fù)責(zé)管理公司當(dāng)日安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的調(diào)度統(tǒng)一指揮與協(xié)同。3.調(diào)度值守時(shí)間為當(dāng)日8：00—次日8：00，并推行考勤蓋章制度，調(diào)度室每天晚、晚兩次斥責(zé)。各組值守短或副值守短負(fù)責(zé)管理招集本組值班人員出席當(dāng)日值守、出席次日晚可以交班。4.值班人員由值守短負(fù)責(zé)管理，值守短出外期間由副值守短策劃，并搞好工作更替，有事出外必須經(jīng)本日值守短核準(zhǔn)，不經(jīng)核準(zhǔn)私自出外的，給與罰款200元/次，并寫下書面檢查。5.值班人員必須深入細(xì)致現(xiàn)場，全面掌控全系列礦井的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對調(diào)度員匯報(bào)或辨認(rèn)出的問題，必須限期自查并展開追蹤檢查，及時(shí)消解安全隱患和及時(shí)化解生產(chǎn)中存有的問題。6.值班人員值守期間不得飲酒。7.存有值守任務(wù)的人員，例如并無特定情況，值勤時(shí)間應(yīng)當(dāng)自動(dòng)躲避值守日，自行值勤的，精心安排同等資格的人員右后衛(wèi)值守。值守長不在家期間，也應(yīng)當(dāng)打聽同等資格的人員右后衛(wèi)值守。8.值守期間必須24小時(shí)開機(jī)，辨認(rèn)出有關(guān)機(jī)現(xiàn)象的，計(jì)入其當(dāng)月手機(jī)津貼。9.值守短精心安排本組人員分后兩個(gè)班次：白班和夜班展開值守，白天在調(diào)度室值守的晚上下井深入細(xì)致現(xiàn)場，晚上值守的白天下井檢查安全生產(chǎn)工作，無法下井人員負(fù)責(zé)管理地面值守檢查，兩組檢查情況匯總后，第二天在早調(diào)度會(huì)上通報(bào)。10.值班人員必須深入細(xì)致核對交接班記錄。本班遺留問題必須向接班人交代確切。11.值守領(lǐng)導(dǎo)值守期間地面夜密獎(jiǎng)勵(lì)30元／次，井下夜密獎(jiǎng)勵(lì)50／次。12.董事長、總經(jīng)理無此礦期間，調(diào)度室負(fù)責(zé)管理在交班前電話和信息匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況。二、安監(jiān)處值守制度1.出席值班人員：安監(jiān)處短、主任工程師、各專業(yè)安全監(jiān)察管理人員、技術(shù)人員。2.由安監(jiān)處短定出值守順序，秉持24小時(shí)有人值守，未經(jīng)安監(jiān)處短同意不得隨意替值守。3.值班人員深入細(xì)致搞好對每班安監(jiān)員的考勤、工作部署，及時(shí)精確地表達(dá)上級及公司安全指示精神，搞好值守記錄。4.負(fù)責(zé)管理處置全天安監(jiān)處各類事宜，無能為力的問題及時(shí)呈報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)或公司調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)。5.負(fù)責(zé)管理當(dāng)天各類信息的搜集、傳達(dá)及各類隱患的追蹤自查情況。6.出現(xiàn)關(guān)鍵性人身和非人身事故，必須及時(shí)趕往現(xiàn)場出席處置。三、冶煉及旺德夫爾縣值守管理（一）值班人員范圍：冶煉、旺德夫爾縣及各施工單位全面負(fù)責(zé)管理和策劃本單位內(nèi)部工作的區(qū)（隊(duì)）短（項(xiàng)目部經(jīng)理）、副區(qū)（隊(duì)）短、支部書記、技術(shù)主管人員。（二）值班人員的主要職責(zé)：1.統(tǒng)籌安排本單位各班組的工作，精確介紹井上和井下生產(chǎn)情況，高效率合理地調(diào)度本單位的人力、物力，消解生產(chǎn)工作中的隱患，杜絕各類安全事故的出現(xiàn)，全面、及時(shí)地搞好公司、上級會(huì)議及文件的貫徹落實(shí)工作，并向調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)值守期間的工作精心安排內(nèi)容、上下井的人數(shù)及執(zhí)勤等有關(guān)情況，保證各種設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保高質(zhì)、安全地順利完成當(dāng)值的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。2.深入細(xì)致非政府舉行本單位的班前、班后會(huì)議，精細(xì)地總結(jié)下班的工作情況，細(xì)致地布置本班工作任務(wù)，特別強(qiáng)調(diào)本班工作應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)，詳盡地搞好值守期間的有關(guān)記錄，增加本班工作中遺留問題，全面快速地展開交接班。3.對在值守期間出現(xiàn)的各類事故必須立即實(shí)行切實(shí)有效的措施展開搶險(xiǎn)和救助，不懈努力增加事故出現(xiàn)后的影響，謀求在最短的期間內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn)，并及時(shí)非政府有關(guān)人員展開分析，查明事故原因，找到事故責(zé)任人，制訂出來完備可取的防范措施。同時(shí)，向安監(jiān)處等有關(guān)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)展開匯報(bào)，并深入細(xì)致地搞好現(xiàn)場記錄。4.各單位值班人員必須堅(jiān)守崗位，確保每天24小時(shí)存有專人值守。短時(shí)間黃繼妍（不少于15分鐘）應(yīng)當(dāng)首先向調(diào)度室呈報(bào)，表明原因和何人并精心安排接聽電話人員。否則判罰10元/次，錯(cuò)失良機(jī)工作的追究責(zé)任。值班人員夜班下井，應(yīng)聘得調(diào)度室值守領(lǐng)導(dǎo)同意，表明下井地點(diǎn)和升井時(shí)間。否則，按擅離職守處置。各單位值班人員的排序視情況自的定，每月28號前將本單位下月領(lǐng)導(dǎo)值守名單報(bào)調(diào)度室及天池公司領(lǐng)導(dǎo)。確因工作須要等原因須要其他管理人員替代值守的，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可以。否則，將對值班人員按曠勤處置，并追究其有關(guān)責(zé)任。5.班人員必須嚴(yán)格遵守公司上下井時(shí)間和數(shù)量的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行上下井考勤制度，按照安全精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理的建議深入細(xì)致現(xiàn)場，依靠前統(tǒng)一指揮，快速化解井下生產(chǎn)中的問題，順利完成密隱患、揪“三違”指標(biāo)，并在升井后至安監(jiān)處及時(shí)、精確、詳盡地核對信息卡。6.值班人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)非政府單位職工按時(shí)出席安全、理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁走過場、照本宣科，保證自學(xué)的成效。（三）管理考核1.值班人員在值守期間例如沒能順利完成向公司調(diào)度室呈報(bào)的當(dāng)值工作或無法有效率處置單位其他工作的，必須表明原因，同時(shí)將按公司有關(guān)規(guī)定追責(zé)值班人員及主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并不予適當(dāng)?shù)男姓幜P。2.如出現(xiàn)安全事故后未按照規(guī)定展開匯報(bào)和搞好現(xiàn)場記錄的，將按照有關(guān)制度追責(zé)值班人員及主要負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任。3.值守期間不得出現(xiàn)空崗、耽誤、擅離職守、擅自替崗、飲酒的現(xiàn)象，嚴(yán)禁在值守時(shí)展開打撲克、下象棋、玩游戲聊天等搞與工作毫無關(guān)系的事項(xiàng)。一經(jīng)辨認(rèn)出，將對值班人員及主要負(fù)責(zé)人展開行政處罰。煤礦礦井運(yùn)輸管理制度礦井運(yùn)輸管理制度為進(jìn)一步做好礦井運(yùn)輸安全技術(shù)管理工作，全面落實(shí)各級運(yùn)輸管理責(zé)任制，確保運(yùn)輸安全，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，融合我礦實(shí)際情況，制訂以下管理制度。一、礦井運(yùn)輸管理工作責(zé)任分工：1、貫通副礦長分管全礦運(yùn)輸行政管理工作，并對運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)管理。2、貫通副總工程師對全礦運(yùn)輸工作正數(shù)輕易技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)管理審核礦井軌道運(yùn)輸安全技術(shù)措施，非政府制訂礦井運(yùn)輸規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)積極開展技改活動(dòng)，對運(yùn)輸工作展開技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3、運(yùn)輸工區(qū)肩負(fù)全系列礦井下原煤、矸石、材料、人員的載運(yùn)工作。負(fù)責(zé)管理主運(yùn)大巷的軌道、道岔、架線、照明設(shè)備、信號、通訊及各類安全警示牌板的加裝、保護(hù)、更改及標(biāo)化工作，負(fù)責(zé)管理全礦采區(qū)上下山無極繩巷道運(yùn)輸。負(fù)責(zé)管理挖開總部和倍增四區(qū)外建隊(duì)所有開口工程的軌道鋪設(shè)工作。負(fù)責(zé)管理豎井?dāng)U區(qū)大巷各聯(lián)及巷口以里5米范圍內(nèi)的標(biāo)化工作。負(fù)責(zé)管理全礦軌道運(yùn)輸安全督查和崗標(biāo)檢查，非政府檢查礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，非政府參予軌道運(yùn)輸各類事故的分析處置，非政府出席運(yùn)輸整頓小檢查和有關(guān)安全活動(dòng)。負(fù)責(zé)管理全礦所有相連接裝置的采用管理和校驗(yàn)工作。4、機(jī)電工區(qū)對全礦主井提高設(shè)備、信號設(shè)施等機(jī)電設(shè)備的日常保護(hù)檢查和安全技術(shù)管理負(fù)責(zé)管理，特別就是矛盾井提高安全設(shè)施槍機(jī)、信號槍機(jī)及各種維護(hù)的日常檢查管理負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)管理井下無極繩運(yùn)輸絞車設(shè)備、鋼絲繩、信號、照明設(shè)備的保護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)管理全系列礦井下所有裝載東站煤倉閘門的保護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)管理井下硅整流室硅盤之外的一切機(jī)電設(shè)備的保護(hù)管理。負(fù)責(zé)管理斜井人車設(shè)備的日常保護(hù)、檢查及檢修工作。5、礦井總部負(fù)責(zé)管理井下煤倉卡倉后的處置工作。6、挖開總部、礦井總部負(fù)責(zé)管理全系列礦主運(yùn)大巷軌道絕緣以里各自所劃歸巷道的軌道鋪設(shè)及保護(hù)、安全設(shè)施的保護(hù)管理工作。7、生產(chǎn)技術(shù)分部負(fù)責(zé)管理檢查及保護(hù)全礦所有主運(yùn)大巷的頂板及掘進(jìn)狀況。8、通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)管理全系列礦主運(yùn)大巷及無極繩巷道的噴水消塵和巷道式樣工作。二、大巷機(jī)車運(yùn)輸管理制度1、電機(jī)車司機(jī)、信號工必須經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)礦職教部門非政府考試合格后頒證，上崗上崗，司機(jī)必須每年考核一次。2、正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)車必須在列車的前端，調(diào)車及處置事故不受到此減半，單獨(dú)機(jī)車及列車運(yùn)行都必須前存有照明設(shè)備，后存有尾燈，信號工負(fù)責(zé)管理尾燈的展枝工作。3、司機(jī)必須順從井下信號人員的統(tǒng)一指揮，順從井下信號規(guī)定。駕車前必須收到駕車信號，不得不發(fā)信號就駕車，不得撞到紅燈。4、司機(jī)駕車時(shí)必須第一關(guān)不好車門，送進(jìn)去在座位上，嚴(yán)禁將身體任何部位探露車外，更嚴(yán)禁在車外操作方式。每個(gè)機(jī)車必須專人專車，不得司機(jī)將手把繳他人銀行專用。司機(jī)嚴(yán)禁瓦解崗位，必須返回時(shí)，應(yīng)當(dāng)阻斷電源，剎緊車閘，偷走手把。5、兩機(jī)車或兩列車同一軌道，同一方向高速行駛時(shí)，必須維持不少于100米的安全距離。6、機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)速度嚴(yán)苛按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。即為：載運(yùn)人員不遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過4米/秒，載運(yùn)矸石、材料不少于4米/秒，載運(yùn)火藥不少于2米/秒，頂上送來物料、過道岔、超車不少于1米/秒。7、機(jī)車運(yùn)料、運(yùn)矸嚴(yán)苛按牽引車數(shù)罐車，即1噸礦車不少于35個(gè)，不合格的相連接裝置不得采用。該工作由跟車信號工負(fù)責(zé)管理檢查全面落實(shí)。信號工職責(zé)就是：檢查介紹本列車載運(yùn)數(shù)量、種類、何人及裝載情況，按規(guī)定車數(shù)對列車展開編組、相連接，負(fù)責(zé)管理展枝尾燈，協(xié)調(diào)司機(jī)監(jiān)督列車運(yùn)行情況并弄道岔。8、考核規(guī)定：凡辨認(rèn)出存有以下違章之一的分別對責(zé)任人給與100元罰款。（1）機(jī)車前并無照明設(shè)備，或后并無尾燈的；（2）喇叭不響的；（3）砂箱未通、砂涌不正或裝砂量不符合要求的；（4）不按規(guī)定速度行車的；（5）駕車前不播發(fā)駕車信號的；（6）不遵從信號工統(tǒng)一指揮隨意上開停放的；（7）不按措施施工或行車的；（8）列車編組和數(shù)量不符合規(guī)定的；（9）架線高度不符合標(biāo)準(zhǔn)的；（10）信號工不換信號或睡不出巡車輛的；（11）司機(jī)、信號工不穿著黃馬甲的。凡出現(xiàn)以下違章之一者，經(jīng)查案分析判定，給與罰款200元。（1）下井不拎打火器的；（2）電機(jī)車司機(jī)返回駕駛室之勞手把的；（3）起重機(jī)作業(yè)，人員不撤走危險(xiǎn)區(qū)域的。凡出現(xiàn)以下違章之一者，經(jīng)查案分析判定，給與罰款500元。（1）大巷施工不設(shè)立警戒的；（2）載運(yùn)大型材料，例如支架、水管、瓦斯管、軌道、皮帶架、電纜等沒安全措施或不繼續(xù)執(zhí)行安全措施的；（3）處置電機(jī)車機(jī)頭、三噸以上礦車或大型材料落道時(shí)，不采用專用復(fù)軌器或不制訂、不全面落實(shí)專項(xiàng)措施的；（4）處置電機(jī)車故障，司機(jī)沒將手把打成零位，之勞逃走把就返回駕駛室的；（5）采用不非正規(guī)相連接裝置的；（6）井下檢修違章帶電作業(yè)的。（7）違章闖紅燈者。三、人車運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度1、所有入井人員必須搭乘專列人車抵達(dá)工作地點(diǎn)，不得搭乘廂式礦車，材料車和平板車等其它車輛。2、專列人車必須前存有照明設(shè)備，后存有尾燈，機(jī)車必須砂箱存有砂，剎車、聯(lián)結(jié)裝置較完整，否則，不得采用。3、人車必須按東站在停在車牌下停放，各乘車人員必須至緊固乘車東站乘車，不得任何人亂掛燈統(tǒng)一指揮停放。人車應(yīng)當(dāng)按點(diǎn)進(jìn)站，每個(gè)停放點(diǎn)停放時(shí)間不少于1分鐘。4、各乘坐人車場必須建有停放邊線牌和人車時(shí)刻表，架線必須設(shè)立自動(dòng)停在供電控制器或分?jǐn)嗫刂破?，確保人員上下車時(shí)，必須阻斷該區(qū)段架線電源。人員上下車地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定建有足夠多照明設(shè)備，各乘車場必須設(shè)立區(qū)間信號槍機(jī)裝置，確保一列車步入車場時(shí)，其它車嚴(yán)禁步入該車場。5、每列于人車罐車數(shù)量不少于17輛，運(yùn)轉(zhuǎn)速度不少于4米/秒。6、列車剎車距離每年校驗(yàn)一次。運(yùn)人不少于20米，運(yùn)料不少于40米。7、機(jī)車的閘、燈、喇叭、相連接裝置、利沙砂裝置任何一項(xiàng)不正?；虬踩珯z查部分喪失安全檢查性能均嚴(yán)禁采用該機(jī)車。人車Though專人班班檢查，辨認(rèn)出隱患必須及時(shí)處理。8、各信號東站必須設(shè)立信號工，該信號工必須經(jīng)常檢查乘車人員的乘車情況，嚴(yán)格執(zhí)行其非正規(guī)乘車并擺不好護(hù)鏈，根據(jù)供車市場需求轉(zhuǎn)換信號及道岔，搞好出巡列車準(zhǔn)備工作。不得車輛車場交鋒，信號收到后，不得任何人再上下車，不得摸、拖、跳車。9、主運(yùn)大巷嚴(yán)格執(zhí)行大巷封閉式管理規(guī)定。除各類巡線工、兵備道工、火藥工等可以辦證穿著黃馬甲通行外，其它任何人員不得在半封閉段隨意奔跑。由信號工負(fù)責(zé)管理檢查。運(yùn)輸線路上施工時(shí)，必須在作業(yè)地點(diǎn)前后50米處設(shè)立紅燈警告，并擺專人警戒，不得單人作業(yè)。10、所有乘車人員必須在規(guī)定的候車室候車，不得任何人在車場亂跑、軌道邊亂蹲和車未停好上下等違章行為。11、考核規(guī)定：凡出現(xiàn)以下違章之一者，行政處罰責(zé)任者200元罰款。（1）司機(jī)信號員不上崗上崗的；（2）機(jī)車并無照明設(shè)備，并無尾燈的；（3）不按地點(diǎn)和規(guī)定時(shí)間上開、停放的；（4）乘車人員違背乘車規(guī)定不掛護(hù)鏈的；（5）機(jī)車車場交鋒的；（6）不按規(guī)定數(shù)量罐車的；（7）并無區(qū)間信號槍機(jī)和自動(dòng)停在供電控制器的；（7）非應(yīng)急情況下亂擺燈的；（8）砂箱無砂或機(jī)車不較完整采用的；（9）信號員不出巡車輛、不換信號弄道岔的；（10）半封閉段奔跑不穿著黃馬甲的。（11）非信號人員搭乘機(jī)頭的。凡出現(xiàn)以下違章之一者，經(jīng)查案分析判定，中止勞動(dòng)關(guān)系或給與一次性罰款20000元。（1）井下抽煙的；（2）摸、拖、沖運(yùn)轉(zhuǎn)中的任何車輛、搭乘非專用人車和皮帶、煤溜的。在礦井主運(yùn)大巷人車場，人車未停好上、下以及違章步入半封閉運(yùn)轉(zhuǎn)管理的大巷區(qū)段給與1000元罰款，并繳納1000元保證金，一年內(nèi)本人未發(fā)生輕微違章者退還其保證金；二次重犯者，一次性罰款5000元。四、電車路大巷推行半封閉管理的規(guī)定1、推行半封閉管理的范圍⑴、豎井洞底電車庫—五下山車場；⑵、豎井?dāng)U一區(qū)電車庫—擴(kuò)二區(qū)四聯(lián)巷⑶、二號井洞底車場—十采區(qū)車場；⑷、裕公井人車斜井洞底車場—擴(kuò)二區(qū)車場；⑸、一號井780平峒口—660~780暗斜井機(jī)頭煤倉底。2、半封閉管理大巷兩頭必須存有顯著的標(biāo)志，上貼：“半封閉巷道，不得行人”。3、實(shí)行半封閉管理的大巷，嚴(yán)禁閑雜人員奔跑。特定情況，以下人員可以通行：（1）、照明設(shè)備、動(dòng)力、通訊、遙測電纜保護(hù)工；（2）、風(fēng)、水管路保護(hù)工；（3）、腰火藥工；（通風(fēng)科綜合防塵系統(tǒng)管理制度通風(fēng)科綜合防塵系統(tǒng)管理制度

1、礦井必須創(chuàng)建健全的綜合防塵系統(tǒng)，礦井主要入春早巷、皮帶運(yùn)輸巷、采區(qū)入春早巷、礦井工作面的入春早巷、盾構(gòu)巷、煤倉、轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)、裝運(yùn)點(diǎn)、裝載點(diǎn)等處必須設(shè)置防塵管路。

2、地面靜壓水池的容量嚴(yán)禁大于200m3，并存有水泵水池，水池的蓄水量嚴(yán)禁大于井下已連續(xù)2h的用水量。

3、防塵系統(tǒng)中三通閥門必須齊全，皮帶運(yùn)輸巷道內(nèi)管路每50m設(shè)一個(gè)三通閥門，其它巷道內(nèi)的管路每100m設(shè)一個(gè)三通閥門。防塵系統(tǒng)中必須短果水質(zhì)過濾器，過濾器存有騎虎難下清雜裝置并定期檢查清掃一次。

4、防塵管路的外部應(yīng)涂防銹漆（臨時(shí)管路除外），存有標(biāo)志牌。管路保護(hù)工對防塵管路系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)定期縣丞。工程塑料膠帶和工程塑料電纜安全管理規(guī)定工程塑料膠帶和工程塑料電纜安全管理規(guī)定

為強(qiáng)化對入井工程塑料膠帶和工程塑料電纜的管理力度，確保礦井生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員生命安全，依據(jù)兗州煤業(yè)股份有限公司制訂印發(fā)的“兗煤股生技播發(fā)[2004]86號”文件“兗州煤業(yè)股份有限公司關(guān)于印發(fā)《入井膠帶和電纜阻燃性能夠安全管理規(guī)定》的通告”精神，特制訂工程塑料膠帶和工程塑料電纜安全管理規(guī)定。

一、機(jī)電部就是全礦工程塑料膠帶和工程塑料電纜管理的主管部門，機(jī)電部設(shè)備組就是工程塑料膠帶管理的職能班組，電纜組與工程塑料電纜管理的職能班組，分別具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理工程塑料膠帶和工程塑料電纜的計(jì)劃、申領(lǐng)、通話和管理工作。

二、工程塑料膠帶和工程塑料電纜由礦供應(yīng)部按有關(guān)規(guī)定和程序統(tǒng)一訂貨，不得任何個(gè)人或其它單位以任何形式從任何渠道自行發(fā)貨。并無國家級檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格證的產(chǎn)品，嚴(yán)禁訂貨。

三、對于嶄新添置的工程塑料膠帶和工程塑料電纜至礦后，由供應(yīng)部三日內(nèi)通告機(jī)電部、采用單位等有關(guān)單位展開環(huán)評，同時(shí)展開膠帶和電纜有關(guān)出廠資料和阻燃性能夠檢驗(yàn)報(bào)告的更替工作，辦理資料更替單并蓋章后交機(jī)電部檔案備查。隨貨同行的資料應(yīng)當(dāng)齊全、有效率，符合國家及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定和建議，沒廠家資料、或者檢驗(yàn)不合格或者沒阻燃性能夠檢驗(yàn)報(bào)告的工程塑料膠帶和工程塑料電纜，嚴(yán)禁展開環(huán)評和申領(lǐng)，更嚴(yán)禁入井采用。

四、供應(yīng)部和機(jī)電部應(yīng)當(dāng)分別創(chuàng)建工程塑料膠帶和工程塑料電纜的派發(fā)檔案，創(chuàng)建合約號、試樣號、檢驗(yàn)報(bào)告與派發(fā)盤號的對應(yīng)關(guān)系，構(gòu)成完備的工程塑料膠帶和工程塑料電纜安全管理的技術(shù)資料。

五、各工程塑料膠帶和工程塑料電纜采用單位應(yīng)當(dāng)成立全職工程塑料膠帶和工程塑料電纜的管理人員，負(fù)責(zé)管理本單位工程塑料膠帶的申領(lǐng)、入井、更替、廢舊工作。

六、本規(guī)定解釋權(quán)屬于。

本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。貴州省煤礦安全生產(chǎn)管理制度基本建設(shè)指南貴州省煤礦安全生產(chǎn)管理制度基本建設(shè)指南-379-

第一章煤礦安全綜合管理制度-380-

一.安全目標(biāo)管理制度-380-

二.安全資金投入制度-381-

三.安全獎(jiǎng)懲制度-382-

四.安全技術(shù)措施審核制度-383-

五.安全培訓(xùn)制度-385-

六.安全辦公會(huì)議、制度-387-

七.安全檢查制度-388-

八.事故隱患排查、環(huán)境治理、報(bào)告制度-389-

九.事故報(bào)告與責(zé)任追責(zé)制度-393-

十.煤礦入井母顏氏與進(jìn)出井人員清點(diǎn)制度-395-

十一.井下勞動(dòng)非政府定員制度-396-

十二.煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度-397-

十三.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-400-

十四.安全生產(chǎn)群防群治制度-402-

十五.安全生產(chǎn)允諾制度-403-

十六.安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作制度-404-

第二章煤礦地質(zhì)測量工作制度-409-

十七.地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防技術(shù)管理制度-409-

十八.地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測預(yù)報(bào)制度-411-

十九.地質(zhì)測量安全辦公會(huì)議制度-413-

二十.地測資料、技術(shù)報(bào)告審核制度-414-

二十一.地測圖紙審核、派發(fā)、廢舊、封存制度-415-

二十二.地測資料搜集、整理、定期分析、看管制度-417-

二十三.地質(zhì)災(zāi)害普查制度-419-

第三章煤礦采礦及頂板管理制度-421-

二十四.工作面頂板管理制度-421-

二十五.工作面掘進(jìn)質(zhì)量檢查制度-422-

二十六.工作面變化管理制度-423-

二十七.工作面機(jī)械設(shè)備檢修維修保養(yǎng)制度-424-

二十八.乳化液泵站管理制度-425-

二十九.礦井工作面文明生產(chǎn)管理制度-426-

三十.礦井工作面掘進(jìn)材料設(shè)備配件水泵制度-427-

三十一.盾構(gòu)工程質(zhì)量考核制度-428-

三十二.井巷修理制度-429-

三十三.敲打幫忙問頂制度-430-

三十四.圍巖觀測制度-431-

第四章煤礦通風(fēng)管理制度-433-

三十五.通風(fēng)系統(tǒng)管理制度-433-

三十六.局部通風(fēng)管理制度-435-

三十七.通風(fēng)設(shè)施管理制度-437-

三十八.通風(fēng)機(jī)并無計(jì)劃停風(fēng)查案制度-439-

三十九.巷道全線貫通管理制度-440-

四十.井下高碼管理制度-441-

四十一.盲巷和巷道欣華管理制度-442-

四十二.反風(fēng)軍事演習(xí)管理制度-443-

第五章煤礦瓦斯管理制度-444-

四十三.瓦斯巡回檢查制度-444-

四十四.瓦斯日報(bào)審查蓋章制度-447-

四十五.瓦斯檢查工請示報(bào)告制度-449-

四十六.瓦斯檢查工交接班制度-450-

四十七.瓦斯超載分析查案管理制度-451-

四十八.瓦斯排放量管理制度-452-

四十九.瓦斯煤層氣管理制度-453-

五十.瓦斯等級鑒別管理制度-456-

第六章煤礦防塵管理制度-457-

五十一.綜合防塵管理制度-457-

五十二.粉塵檢測制度-458-

五十三.防治和阻隔煤塵核爆管理制度-459-

第七章煤礦預(yù)防煤與瓦斯注重管理制度-460-

五十四.防突計(jì)劃管理制度-460-

五十五.防突技術(shù)管理制度-461-

五十六.防突現(xiàn)場老爹制度-465-

五十七.防突措施督促檢查制度-466-

五十八.防突工作保障制度-468-

第八章煤礦嚴(yán)防救火管理制度-469-

五十九.煤倉防雷管理制度-469-

六十.矸石山防雷管理制度-470-

六十一.木料場防雷管理制度-471-

六十二.地面建好(二重)筑城物防雷管理制度-472-

六十三.自然發(fā)怒預(yù)測預(yù)報(bào)管理制度-473-

六十四.注氮嚴(yán)防救火管理制度-475-

六十五.消防設(shè)施保護(hù)和維修保養(yǎng)制度-478-

六十六.電氣焊審核制度-480-

六十七.火區(qū)管理制度-481-

第九章煤礦預(yù)防水管理制度-482-

六十八.水害預(yù)防技術(shù)管理制度-482-

六十九.水害預(yù)測預(yù)報(bào)制度-483-

七十.雨季巡查制度-484-

七十一.煤礦關(guān)鍵性水患停工廢人制度-485-

七十二.雨季“三嚴(yán)防”管理制度-487-

七十三.預(yù)防水安全證實(shí)制度-488-

第十章煤礦核爆物品和井下滅火管理制度-489-

七十四.核爆物品領(lǐng)退制度-489-

七十五.煤礦核爆物品遺失處置辦法-491-

七十六.“一炮三檢”制度及“三人連鎖”滅火制度-492-

第十一章煤礦運(yùn)輸提高管理制度-494-

七十七.運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、檢測管理制度-494-

七十八.運(yùn)輸安全設(shè)施檢查、試驗(yàn)制度-496-

七十九.軌道線路檢查、修理管理制度XX煤礦井下放炮管理制度XX煤礦井下放炮管理制度

為認(rèn)真吸取放炮事故教訓(xùn)，規(guī)范員工操作方式犯罪行為，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，杜絕放炮事故再次發(fā)生?，F(xiàn)根據(jù)礦井安全生產(chǎn)須要，并融合我礦實(shí)際情況，特制訂XX煤礦井下放炮管理制度。

一、由改采、鑿各隊(duì)負(fù)責(zé)管理放炮員的行政及業(yè)務(wù)管理，改采、鑿各隊(duì)隊(duì)長具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理日常管理。放炮員必須抱持雙證上崗，各冶煉隊(duì)必須確保放炮員的相對平衡，對調(diào)放炮員必須經(jīng)礦通風(fēng)科、安全科、勞工科同意。

二、通風(fēng)科是放炮管理的業(yè)務(wù)主管部門，放炮員年審及培訓(xùn)計(jì)劃由培訓(xùn)科和通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理明確提出，報(bào)礦總工程師審查。講課人員及