一級建造師之一建建設工程項目管理整理復習資料

單選題（共50題）1、工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應由（）。A.項目經(jīng)理組織，不定期進行B.項目經(jīng)理組織，定期進行C.技術負責人組織，定期進行D.技術負責人組織，不定期進行【答案】B2、關于《項目管理知識體系指南（PMBOK）指南》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。A.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關系C.項目集指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務目標而組合在一起的項目D.項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關工作【答案】A3、施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。A.動態(tài)控制B.糾偏控制C.責任體系的建立D.成本計劃的組成【答案】C4、關于建設工程項目施工成本的說法，正確的是（）。A.施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計B.施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本D.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本【答案】D5、在FIDIC系列合同條件中，《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（）方式。A.固定單價B.變動單價C.固定總價D.變動總價【答案】C6、在施工成本分析的比較法中，通過（），可以看出各項技術經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。A.實際指標與目標指標的對比B.本期實際指標與上期實際指標對比C.與本行業(yè)平均水平、先進水平對比D.本期實際指標與未來指標對比【答案】B7、項目目標動態(tài)控制的工作包括（1）項目目標的調(diào)整；（2）計劃值與實際值的比較；（3）項目目標分解；（4）采取糾偏措施進行糾偏。正確的工作程序為（）。A.（1）→（2）→（3）→（4）B.（3）→（1）→（2）→（4）C.（1）→（3）→（2）→（4）D.（3）→（2）→（4）→（1）【答案】D8、（2020年真題）關于“一攬子保險”（CIP）的說法，正確的是（）。A.內(nèi)容不包括一般責任險B.不能實施有效的風險管理C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D.不便于索賠【答案】C9、施工合同分析中，對工程師權限和責任分析屬于()分析的內(nèi)容。（2012）A.合同法律基礎B.承包人主要任務C.發(fā)包人責任D.合同爭議解決方式【答案】C10、在施工總承包管理模式下，施工項目總承包管理和目標控制的責任由（）承擔。A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位【答案】C11、采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】B12、采用固定總價合同，承包商需承擔一定風險，下列風險中，屬于承包商價格風險的是（）。A.設計深度不夠造成的誤差B.工程量計算錯誤C.工程范圍不確定D.漏報計價項目【答案】D13、檢測同一強度條件養(yǎng)護的試塊強度，按統(tǒng)計方法評定混凝土強度的基本條件是同一強度等級的同條件養(yǎng)護時間的留置數(shù)量（）。A.不宜少于3組B.不宜少于10組C.不宜多于3組D.不宜多于10組【答案】B14、當無駐廠監(jiān)督時，未做結構性能檢查的裝配式混凝土預制構件，進場時應按規(guī)定進行實體檢驗，關于檢驗數(shù)量的說法，正確的是（）。（2018年真題）A.同一類型不超過500個為一批，每批隨機抽取1個B.同一類型不超過1000個為一批，每批隨機抽取1個C.同一類型不超過500個為一批，每批隨機抽取3個D.同一類型不超過1000個為一批，每批隨機抽取3個【答案】B15、下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.落實資金供應條件B.選擇發(fā)承包模式C.進行工程進度的風險分析D.優(yōu)選工程項目的設計、施工方案【答案】A16、招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.5個工作日B.7個工作日C.5日D.7日【答案】C17、編制項目建議書是項目()階段的工作。A.設計B.決策C.設計準備D.施工【答案】B18、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。2014A.選用合適的分包項目合同結構B.確定合理的施工高成本控制工作流程C.確定合適的施工機械，設備使用方案D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策【答案】B19、某工程基礎施工過程中出現(xiàn)了意外情況，導致了工程量由原來的3000m3增加到3500m3，原定工期為30天，則承包商可以提出的工期索賠為（）。A.5天B.6天C.8天D.10天【答案】A20、（2019年真題）“施工現(xiàn)場在對人、機、環(huán)境進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施”，這體現(xiàn)了安全事故隱患的()原則。A.冗余安全度治理B.直接隱患與間接隱患并治C.單項隱患綜合治理D.預防與減災并重治理【答案】B21、于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是（）。（2016）A.工程項目開工后，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B.監(jiān)督機構檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C.監(jiān)督機構要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復查D.監(jiān)督機構在工程基礎和主體結構分部工程質(zhì)量驗收前，要對基地基礎和主體結構混凝土分別進行監(jiān)督檢測【答案】D22、（2020年真題）對建設工程項目整個實施階段的進度進行控制是（）的任務。A.投資方B.DB總承包方C.施工總承包管理方D.項目使用方【答案】A23、裝配式建筑與一般建筑工程相比，具有（）的特點。A.流水線生產(chǎn)、模塊化施工B.模塊化生產(chǎn)、模塊化施工C.工廠化生產(chǎn)、裝配化施工D.集成化生產(chǎn)、裝配化施工【答案】C24、在施工中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保（）前提下，控制工程的進度。A.質(zhì)量目標B.合同目標C.進度目標D.成本目標【答案】A25、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201，項目經(jīng)理因特殊情況授權其下屬人員履行某項工作職責時，應至少提前()d書面通知監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.28【答案】B26、在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過()約定風險承擔方式。A.確定合同價格條款B.確定價格調(diào)整條款C.調(diào)整工程范圍D.調(diào)整合同款支付方式【答案】B27、建設工程項目進度控制工作包括：1編制進度計劃;2調(diào)整進度計劃;3進度目標的分析和論證;4跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是()。（2012）A.3-1-4-2B.1-2-3-4C.3-1-2-4D.4-2-3-1【答案】A28、建設工程中采用的投標保函、履約保函等方式,屬于我國《擔保法》中的()。A.保證擔保B.抵押擔保C.留置擔保D.定金擔?！敬鸢浮緼29、組織論是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。它主要研究系統(tǒng)的()。A.組織結構模式.組織管理系統(tǒng).組織分工B.組織管理系統(tǒng).工作流程組織.組織分工C.組織工具.工作流程組織.組織結構模式D.組織分工.工作流程組織.組織結構模式【答案】D30、安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時（）”的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。A.必須管質(zhì)量B.必須管進度C.必須管成本D.必須管安全【答案】D31、對于總價合同，下列說法中，正確的是（）。A.對于固定總價合同，承包商承擔了價格的風險，業(yè)主承擔了工程量的風險B.固定總價合同，合同價格在各種情況下均不能調(diào)整C.對于變動總價合同，通貨膨脹的風險由業(yè)主承擔D.一周內(nèi)停電超過7小時，可以對合同價款進行調(diào)整【答案】C32、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。（2014）A.選用合適的分包項目合同結構B.確定合理的施工成本控制工作流程C.確定合適的施工機械，設備使用方案D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策【答案】B33、（2019年真題）某工程項目進行月(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應采取的措施是（）A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加變更收入，彌補政策虧損C.將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D.停止施工生產(chǎn)，并報告業(yè)主方【答案】A34、項目管理目標動態(tài)控制的核心是()。A.組織論B.系統(tǒng)論C.計劃值和實際值的定期比較和糾偏D.全壽命周期管理理論【答案】C35、建設工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）特點。A.復雜性B.持續(xù)性C.協(xié)調(diào)性D.多樣性【答案】B36、關于質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.質(zhì)量管理中包含質(zhì)量方針的確立B.質(zhì)量管理中包含環(huán)境保護C.質(zhì)量管理中不包含質(zhì)量改進D.質(zhì)量管理中不包含質(zhì)量控制【答案】A37、下列預算表格中，()是編制勞動力計劃、合理調(diào)配勞動力的依據(jù)。A.施工預算工料分析表B.人工匯總表C.“兩算”對比表D.工程量計算匯總表【答案】B38、關于工程項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。2018真題A.目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.其控制目標是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標C.體系有效性要進行第三方審核認證D.涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體【答案】D39、安全預警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是（）。A.監(jiān)測、識別、診斷、評價B.識別、監(jiān)測、診斷、評價C.監(jiān)測、識別、評價、診斷D.識別、監(jiān)測、評價、診斷【答案】A40、在單代號網(wǎng)絡計劃中，兩項工作之間的時間間隔（LAGi—J）與工作時差的關系是（）。A.工作總時差等于該工作與其所有緊后工作時間間隔的最小值B.工作總時差等于該工作與其所有緊后工作時間間隔的最大值C.工作自由時差等于該工作與其所有緊后工作時間間隔的最小值D.工作自由時差等于該工作與其所有緊后工作時間間隔的最大值【答案】C41、當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，不宜選擇（）。A.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B.單位時間消耗資源量大的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作【答案】B42、下列有關建設工程項目策劃的說法，錯誤的是（）。A.建設工程項目策劃旨在為項目的決策和實施增值B.工程項目策劃是專家知識的組織和集成的過程C.工程項目策劃是一個開放性的過程D.建設工程項目策劃包括決策階段的策劃和實施階段策劃【答案】B43、施工合同分析中，對工程師權限和責任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A.發(fā)包人責任B.合同法律基礎C.承包人主要任務D.合同爭議解決方式【答案】A44、下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。A.環(huán)境方針B.環(huán)境因素C.記錄控制D.內(nèi)部審核【答案】C45、按照國際慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設計任務委托而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作用的是（）。A.測量師事務所B.結構工程師事務所C.建筑師事務所D.水電工程師事務所【答案】C46、關于物資采購合同價格，按規(guī)定應由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格應()A.由供需雙方協(xié)商確定B.報請物價主管部門批準C.由工程師確定D.由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定【答案】B47、影響施工質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機械、方法、環(huán)境”等五大方面，其中機械的因素包括工程設備、施工機械和各類施工工器具，下列各項因素中，不屬于施工機械設備的有（）。A.輔助配套的泵機B.測量儀器C.計量器具D.操作工具【答案】A48、根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502―2009），施工組織設計應由（）主持編制（2014）A.施工單位技術負責人B.項目負責人C.項目技術負責人D.項目質(zhì)量負責人【答案】B49、FIDIC系列合同條件中，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整的是（）。A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件C.永久設備和設計——建造合同條件D.簡明合同格式【答案】C50、企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標淮、規(guī)章制度都屬（）范疇。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標D.程序性文件【答案】D多選題（共20題）1、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應滿足的條件有（）。A.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應合格B.一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格C.具有完整的施工操作依據(jù)D.具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明E.具有完整的質(zhì)量檢查記錄【答案】ABC2、關于世界銀行貸款項目工程和貨物采購方式的說法，正確的有（）。A.可以采用直接簽訂合同的方式B.國際競爭性招標方式屬于公開招標C.首選國際競爭性招標方式D.有限國際招標方式相當于邀請招標E.不允許采用自營工程和詢價采購的方式【答案】ABD3、對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通常可以約定調(diào)整合同價款的情況有（）。A.估計工程量誤差B.設計變更導致費用發(fā)生變化C.工程量導致費用發(fā)生變化D.通貨膨脹使工料成本增加增加E.其他工程條件導致費用變化【答案】BCD4、項目結構分解可以參考的原則有（）。A.考慮項目進度總規(guī)劃B.有利于項目目標的控制C.考慮項目的組成D.結合項目管理的組織結構E.考慮項目進展的總體部署【答案】BCD5、建筑施工企業(yè)進行質(zhì)量管理體系認證的程序包括（）。A.培訓B.申請和受理C.定期監(jiān)督檢查D.審核E.審批與注冊發(fā)證【答案】BD6、檢驗批質(zhì)量不合格的原因主要為（）等原因所致。A.使用材料不合格B.業(yè)主資金不到位C.施工作業(yè)質(zhì)量不合格D.質(zhì)量控制資料不完整E.施工成本低廉【答案】ACD7、建設工程項目信息的分類，屬于管理類信息分類的是（）。A.進度控制信息B.安全管理信息C.投資控制信息D.工作量控制信息E.質(zhì)量控制信息【答案】AB8、采用固定總價合同時，承包商承擔的價格風險有（）。（2018年真題）A.漏報項目B.工程范圍不確定C.報價計算錯誤D.物價和人工費上漲E.工程量計算錯誤【答案】ACD9、關于施工承包合同，發(fā)包方的責任和義務包括（）。A.對施工現(xiàn)場化石、文物的保護B.采取施工安全和環(huán)境保護措施C.辦理施工所需臨時用水、臨時用電等許可和批準D.辦理建設工程施工許可證E.編制施工組織設計和施工措施計劃【答案】ACD10、按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（）。A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量【答案】AC11、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)定》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。A.項目可行性研究報告B.相關市場和環(huán)境信息C.設計文件、標準、規(guī)范D.項目建議書E.招標文件及有關合同文件【答案】ABC12、20世紀70年代末期和80年代初期，國際上已有項目管理信息系統(tǒng)的商業(yè)軟件，項目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)已被廣泛地用于業(yè)主方和施工方的項目管理。應用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義有（）。A.實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲B.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性E.可方便地形成各種項目管理需要的報表【答案】BCD13、關于建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的表述，正確的有()。A.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)編制完成后不可以進行調(diào)整B.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)C.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)D.項目進度計劃系統(tǒng)是逐步形成的E.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)不包括不同計劃功能組成的計劃系統(tǒng)【答案】BCD14、供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及（）。A.設計準備階段B.設計階段C.動用前準備