PAGEPAGE1變更風(fēng)險(xiǎn)的控制措施一、變更風(fēng)險(xiǎn)控制的定義變更風(fēng)險(xiǎn)指對于一個(gè)項(xiàng)目、計(jì)劃或業(yè)務(wù)流程，在其實(shí)施過程中發(fā)生變更帶來的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)生活中，變更幾乎是無法避免的，且變更初期往往存在很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。為了控制變更風(fēng)險(xiǎn)，需要建立一套系統(tǒng)的變更管理流程，包括變更申請、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更執(zhí)行和變更關(guān)閉等過程。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，必須采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧越档妥兏鼛淼娘L(fēng)險(xiǎn)。二、變更風(fēng)險(xiǎn)的控制措施1.建立變更管理制度建立一個(gè)規(guī)范的變更管理制度，確立變更管理的流程、流程中各角色的職責(zé)，明確變更分類、級別及分工，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這樣可以規(guī)范變更管理流程，保證變更能夠有序進(jìn)行，并防止未經(jīng)授權(quán)的變更的出現(xiàn)。2、建立變更控制委員會對于重大的、復(fù)雜的變更，需要成立一個(gè)專門的變更委員會來進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保變更的合理性和可行性。變更控制委員會應(yīng)由決策者、技術(shù)專家、用戶代表等相關(guān)人員組成。3、明確變更的范圍變更范圍的明確是變更管理流程中最基本的一步。在變更管理流程中，需要明確變更的內(nèi)容、范圍、影響以及變更時(shí)限等方面的內(nèi)容，確保變更不會對原有的業(yè)務(wù)、計(jì)劃或項(xiàng)目的正常運(yùn)作造成不利影響。4、完善變更申請的審核制度一般來說，變更申請需要經(jīng)過審核才能被批準(zhǔn)。審核制度可以為第一道風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口，通過對變更的申請人、變更內(nèi)容、變更的原因和目標(biāo)等方面進(jìn)行評估和分析，確保變更的合法性和合理性，并為后續(xù)的變更管理流程打下好的基礎(chǔ)。5、制定變更管理計(jì)劃變更管理計(jì)劃是指項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)所要采用的具體管理方法和措施，包括變更流程、變更基線、變更識別工具、變更評估程序等。制定變更管理計(jì)劃的目的是為了為變更管理提供一個(gè)框架，使得變更能夠按照一定的流程進(jìn)行，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正任何不符合變更管理規(guī)定的行為。6、采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。對于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，需要采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施。例如，對于變更后可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需要提前制定測試計(jì)劃和相關(guān)測試方法，確保變更后的質(zhì)量達(dá)到要求，從而降低變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。7、加強(qiáng)變更后效果的追蹤和評估變更實(shí)施之后的效果追蹤和評估是變更管理流程的重要一環(huán)，通過對變更的實(shí)施效果及其對原有計(jì)劃或項(xiàng)目的影響進(jìn)行評估，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的變更管理提供參考。三、結(jié)論隨著企業(yè)日益復(fù)雜的運(yùn)營及項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，變更管理的風(fēng)險(xiǎn)控制越來越需要與企業(yè)管理規(guī)范相結(jié)合。準(zhǔn)確、透明化的變更管理流程，明確、規(guī)范