崗位變化管理制度崗位變化管理制度一、制度目的與范圍為更好地適應(yīng)組織變革的需要，明確崗位職責(zé)管理，便于企業(yè)為員工建立個(gè)人成長(zhǎng)和晉升的機(jī)制，特訂立本制度。本制度適用于全公司全部崗位職責(zé)管理。二、崗位變化的定義本制度中的崗位變化是指薪酬、職務(wù)級(jí)別、職責(zé)描述、工作地點(diǎn)、任職期限等方面的調(diào)整，包括但不限于以下幾種情況：（一）晉升：是指員工依據(jù)工作表現(xiàn)和本領(lǐng)的提升，從現(xiàn)有崗位職責(zé)升級(jí)到下一個(gè)級(jí)別，并相應(yīng)加添薪酬待遇。（二）保持：是指員工原來(lái)的崗位職責(zé)不變，但會(huì)依照員工本領(lǐng)和閱歷等因素的變更進(jìn)行薪酬的調(diào)整。（三）轉(zhuǎn)職：是指員工從一種職能或崗位切換到另一種職能或崗位，需要重新訂立職責(zé)描述和薪酬待遇。（四）調(diào)整：是指員工在現(xiàn)有崗位職責(zé)范圍內(nèi)，薪酬待遇或崗位級(jí)別等方面的調(diào)整，有助于激發(fā)員工工作積極性。（五）指揮：是指員工短時(shí)間擔(dān)負(fù)職務(wù)，工作內(nèi)容與崗位職責(zé)不完全對(duì)應(yīng)，因此待遇也有所調(diào)整。三、崗位變化的范疇（一）晉升1、標(biāo)準(zhǔn)（1）工作閱歷：依據(jù)員工在崗位上的工作閱歷、本領(lǐng)和表現(xiàn)等方面的表現(xiàn)，予以提升至下一級(jí)別。（2）管掌范圍：晉升后的管理范圍必定比以前更廣，假如這個(gè)人原來(lái)的管理范圍就比較窄，對(duì)于大范圍的管理，可能就需要培訓(xùn)一些技能。（3）團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)：依據(jù)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，在肯定程度上也會(huì)影響晉升的速度和幅度。2、程序（1）員工向上級(jí)提出晉升申請(qǐng)。（2）上級(jí)進(jìn)行考核，對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）決議員工是否晉升。（4）晉升后，上級(jí)做好薪酬調(diào)整，適時(shí)修改員工崗位職責(zé)描述。（5）晉升后的管理工作，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)；調(diào)整管理流程。（二）保持1、標(biāo)準(zhǔn)（1）工作本領(lǐng)：保持當(dāng)前崗位職責(zé)的薪酬調(diào)整將依據(jù)員工個(gè)人本領(lǐng)和崗位閱歷等因素來(lái)決議。（2）崗位需求：保持的崗位職責(zé)假如對(duì)企業(yè)有特別大的需求，比如技術(shù)或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位等，也將按崗位需求來(lái)決議調(diào)整幅度。2、程序（1）員工向上級(jí)提出崗位待遇調(diào)整申請(qǐng)。（2）上級(jí)進(jìn)行評(píng)定員工的工作表現(xiàn)和本領(lǐng)水平。（3）決議員工是否該薪酬調(diào)整。（4）依據(jù)評(píng)定結(jié)果做好員工的薪酬調(diào)整和崗位職責(zé)描述的調(diào)整。（三）轉(zhuǎn)職1、標(biāo)準(zhǔn)（1）員工本人申請(qǐng)，有動(dòng)力進(jìn)展其他領(lǐng)域?qū)I(yè)，有明確的職業(yè)規(guī)劃。（2）員工具備轉(zhuǎn)崗所需要的基本學(xué)問(wèn)和技能等素養(yǎng)。2、程序（1）員工向上級(jí)提出轉(zhuǎn)職申請(qǐng)，可供給應(yīng)聘對(duì)應(yīng)崗位的簡(jiǎn)歷。（2）上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行基本素養(yǎng)和才能等方面的評(píng)估。（3）決議是否接受員工的崗位轉(zhuǎn)換要求。（4）對(duì)于接受崗位轉(zhuǎn)換要求的員工，對(duì)該員工進(jìn)行崗位職責(zé)描述的調(diào)整，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。（四）調(diào)整1、標(biāo)準(zhǔn)（1）員工存在積極工作表現(xiàn)，但尚未充足當(dāng)前崗位的晉升標(biāo)準(zhǔn)。（2）員工在崗位上顯現(xiàn)一些問(wèn)題，可以調(diào)整員工的崗位來(lái)激發(fā)員工的積極性。（3）員工當(dāng)前崗位職責(zé)發(fā)生變化。2、程序（1）員工向上級(jí)提出調(diào)整申請(qǐng)。（2）上級(jí)依據(jù)工作表現(xiàn)和情況作出評(píng)價(jià)。（3）決議是否接受員工的調(diào)整要求。（4）依照調(diào)整結(jié)果對(duì)員工的職責(zé)描述和薪酬待遇進(jìn)行調(diào)整。（五）指揮1、標(biāo)準(zhǔn)（1）公司領(lǐng)導(dǎo)層工作需要。（2）公司業(yè)務(wù)需要。（3）員工個(gè)人意愿。2、程序（1）員工依據(jù)意愿向上級(jí)提出指揮要求。（2）上級(jí)做出初步評(píng)估。（3）決議是否接收員工的指揮要求。（4）對(duì)于接收員工指揮要求的情況，依據(jù)實(shí)在情況訂立相應(yīng)的指揮計(jì)劃，同時(shí)調(diào)整涉及薪酬方面的有關(guān)規(guī)定。四、員工權(quán)益保障（一）晉升1、晉升后的薪酬待遇應(yīng)適應(yīng)員工當(dāng)下的工作水平和崗位職責(zé)的變化。2、晉升后的崗位職責(zé)描述應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)真，以便員工清楚認(rèn)得本身的職責(zé)。3、晉升后的員工獲得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)應(yīng)比一般員工更多，以進(jìn)一步提高其工作本領(lǐng)。（二）保持1、保持崗位職責(zé)的薪酬待遇應(yīng)適應(yīng)員工當(dāng)前崗位職責(zé)的工作水平。2、保持崗位職責(zé)不變，需注意員工的培訓(xùn)和進(jìn)展，以保證員工的連續(xù)進(jìn)步。（三）轉(zhuǎn)職1、轉(zhuǎn)職后的崗位職責(zé)描述應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)真，以便員工清楚認(rèn)得本身的職責(zé)。2、轉(zhuǎn)職需培訓(xùn)的員工獲得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)應(yīng)多于其他員工，以使其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。（四）調(diào)整1、調(diào)整后的薪酬待遇應(yīng)適應(yīng)員工當(dāng)前崗位職責(zé)的工作水平。2、調(diào)整后的崗位職責(zé)描述需重新修改，以便員工清楚認(rèn)得本身的職責(zé)。（五）指揮1、指揮時(shí)，員工應(yīng)當(dāng)獲得相應(yīng)的引導(dǎo)和培訓(xùn)，以使其更好地完成指揮任務(wù)。2、指揮后的薪酬待遇應(yīng)適應(yīng)員工的指揮任務(wù)及其產(chǎn)生的效益。五、崗位變化管理制度的執(zhí)行（一）組織人事部門(mén)要負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施情況，以保證員工權(quán)益得到充分保障。（二）直接或間接參加崗位變化的員工，應(yīng)認(rèn)真了解本制度，并依照制度辦理變更手續(xù)。（三）崗位變化需要對(duì)員工的薪酬、級(jí)別和職責(zé)描述的調(diào)整，需適時(shí)向員工進(jìn)行溝通，并在實(shí)在崗位職責(zé)變更前予以公示。（四）本制度規(guī)定不得與員工個(gè)人成長(zhǎng)和公司戰(zhàn)略進(jìn)展相悖，維護(hù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，充分敬重員工個(gè)人成長(zhǎng)需要。六、制度變更（一）本制度的任何修改