第第頁(yè)管理十誡讀后感(2篇)管理十誡讀后感1

我在閱讀學(xué)習(xí)《管理十誡》中“第六誡不專心思索對(duì)該作的事情一知半解”心有認(rèn)同?！罢嬲屛覀兿萑肼闊┑牟⒎悄切┪覀兏静欢臇|西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。我們作為電氣設(shè)備的管理人員對(duì)所管理設(shè)備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際狀況，哪里有發(fā)言權(quán)？只是傾聽他人匯報(bào)狀況，并不能精確的了解真相，一些可能是外在的假象。有些時(shí)候我們看到的，只是我們想看到的東西——而并非事實(shí)，只是我們認(rèn)為能夠代表事實(shí)的數(shù)據(jù)或是那些我們想讓其代表事實(shí)的數(shù)據(jù)而已。

所以，這更加需要我們電氣設(shè)備的管理人員必需每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，了解各設(shè)備的運(yùn)行狀況，把握第一手。決勝于千里，不打心里沒底的仗。不僅要看報(bào)表聽匯報(bào)，還需現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證了解是否相符。這樣才能對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況了如指掌，同時(shí)對(duì)車間員工的`工作狀況進(jìn)行了解驗(yàn)證。

不懂的東西往往會(huì)讓人專心去或是向?qū)＜艺?qǐng)教，而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就似乎某設(shè)備“過流跳?！?，大家對(duì)此習(xí)以為常，認(rèn)為過流跳停很正常，過流了確定就會(huì)跳停！卻沒有深化問個(gè)為什么？諸如此類的問題，假如被常態(tài)化了以后必定消失大問題。

電氣人員應(yīng)有慎密的思維，深化了解問題才能發(fā)覺解決問題。例如：輔取料機(jī)無故障報(bào)警不能工作，值班修理人員匯報(bào)PLC沒燈亮，懷疑PLC壞了。經(jīng)到現(xiàn)場(chǎng)組織檢查后，發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)外部在PLC取24V的線路短路所致PLC愛護(hù)，排解故障點(diǎn)后設(shè)備正常工作。假如不是深化討論，就只聽匯報(bào)作確定處理，那么換多少個(gè)PLC，都不能把故障排解。

有時(shí)自己所了解的一丁點(diǎn)狀況真的會(huì)把你帶進(jìn)死胡同。例如：使用中的循環(huán)油泵不能到達(dá)效果，由于在使用中許多習(xí)慣性思維，只想到了泵頭故障或油管問題，誰會(huì)想到是原來使用前無確定轉(zhuǎn)向呢？

每一次故障消失都給我們供應(yīng)了一個(gè)反思的良機(jī)，讓我們?nèi)タ偨Y(jié)一下管理工作上有那些缺乏，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀地指出究竟什么地方出了錯(cuò)，然后不再犯同樣的錯(cuò)。在讀這本書后我受益良多，我會(huì)在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務(wù)。

管理十誡讀后感2

這一誡簡(jiǎn)潔來說就是官僚主義作風(fēng)，大公司卻會(huì)讓許多小破事變成大事。

認(rèn)為：精妙的組織構(gòu)架不應(yīng)當(dāng)成為阻礙個(gè)人發(fā)揮制造力和生產(chǎn)力的攔路虎，假如制度限制了人的獨(dú)特、制造力、情感投入和想象力，那么整個(gè)組織的進(jìn)展就會(huì)受到限制。

一個(gè)能干的秘書，一天下來被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進(jìn)而想要離開企業(yè)的事情不勝枚舉，由于管理主義作風(fēng)橫行，只會(huì)讓想要做事的人灰心喪氣，進(jìn)而選擇離開；更會(huì)讓想混下去的人，找到各種緣由避開承當(dāng)責(zé)任。

一塊兒需要修補(bǔ)的地毯，由于經(jīng)受部門設(shè)計(jì)行政審批、施工修理和采買部門，甚至可以拖上1年，官僚制度下的獨(dú)特產(chǎn)物啊！書中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出離開企業(yè)的念頭時(shí)，緣由并不是待遇，而是在開展工作時(shí)感到受桎梏。世人皆知的NASA美國(guó)航天局犯下過災(zāi)難性的錯(cuò)誤也被列舉出來：

1、1986年1月28日，美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)宇宙飛船升空后爆炸，7名機(jī)組成員全部遇難；

2、20xx年2月1日，“哥倫比亞”號(hào)宇宙飛船返回時(shí)解體墜毀，7名機(jī)組成員全部身亡。

這些血淋林的教訓(xùn)、慘痛的經(jīng)濟(jì)利益的損失，背后的緣由都是官僚主義作風(fēng)，所以，書中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠(chéng)然：全球細(xì)分趨勢(shì)正在呈現(xiàn)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工明細(xì)肯定是創(chuàng)舉，也確保了企業(yè)內(nèi)部的扁平結(jié)構(gòu)。

有時(shí)候大道至簡(jiǎn)：企業(yè)要盈利，盈利來源于企業(yè)為市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)，所以，一切經(jīng)營(yíng)和管理都應(yīng)當(dāng)圍繞銷售來綻開，銷售最大，其他組織機(jī)構(gòu)都要有劇烈的服務(wù)于銷售的意識(shí)才行，書中是這樣寫的“以銷售為動(dòng)身點(diǎn)的思索模式”。

每一個(gè)讀到這里的伴侶，肯定都有感覺，回想自己一天的工作時(shí)間里，有多少是在創(chuàng)新和干工作，又有多少時(shí)間是在應(yīng)付官僚主義作風(fēng)，而我們只能應(yīng)對(duì)，無力挽救，所