第第頁企業(yè)個人月底工作總結(jié)7篇企業(yè)個人月底工作總結(jié)【篇2】轉(zhuǎn)瞬來到北京快兩個月了，期間經(jīng)歷了一些事，在別人的幫忙下，有的工作出了成果，在這，我給自己小小的總結(jié)一下，讓自己認(rèn)識到工作中的不足和以后在工作要留意的事項(xiàng)，以便能更好的完成自己的工作。1、心不夠細(xì)。來公司這一段時間，主要做過幾個標(biāo)書。但是，每個標(biāo)書都消失了這樣或那樣的錯誤，有些錯誤是太不應(yīng)當(dāng)消失的，比如說消失了錯別字、有些文字在這里刪掉了而在那里沒有刪掉等等，以后在做標(biāo)書的時候，肯定要好好留意，引以為戒。2、前后的條理性不清楚。在做標(biāo)書的時候，有許多東西都是從以前的文件中copy過來的，所以有些語言不怎么通順。所以在以后的工作中，把文件copy過來以后，肯定要結(jié)合招標(biāo)文件，認(rèn)真審查，組織好挨次，需要的東西，留下，沒有的肯定不能存在。3、做標(biāo)書的過程中組織管理不好。其主要在于招標(biāo)文件沒有認(rèn)真閱讀，對招標(biāo)文件的理解不夠具體，以至于在向廠家詢價的時候，消失反復(fù)打電話的情況。以后做標(biāo)書向廠家詢價時，一些必要的技術(shù)參數(shù)能要過來的肯定得要過來，免得再要第二次，給廠家和自己帶來不必要的麻煩。4、要總結(jié)。每做完一個工作，都要把有關(guān)的東西總結(jié)，放在一個文件夾里，寫好名稱，便利自己和別人以后查找。暫時九先這些吧，以后在工作中消失的問題連續(xù)補(bǔ)充。企業(yè)個人月底工作總結(jié)【篇3】為使丙班工作正常有序開展，達(dá)成各項(xiàng)工作計(jì)劃和目標(biāo)，依據(jù)班組家文化建設(shè)要求及班組年度計(jì)劃安排，現(xiàn)將四月份工作做出總結(jié)如下：一、清明假期保暢工作圓滿完成，應(yīng)急演練顯成效在本月工作中，月初的清明小長假的平安保暢工作是重點(diǎn)，在此次保暢工作中，我班員工以良好的業(yè)務(wù)水平和優(yōu)異的應(yīng)急處理本領(lǐng)，圓滿的完成了此次應(yīng)急保暢工作。經(jīng)過這一次的清明假期，使新老員工的業(yè)務(wù)水平及應(yīng)對突發(fā)情景的本領(lǐng)得到了進(jìn)一步的提升，尤其是新員工。在接下來的工作中，我們將一如既往的做好應(yīng)急保暢工作。二、不忘平安生產(chǎn)本質(zhì)，將平安工作落到實(shí)處本月工作中，我班以班組平安生產(chǎn)培訓(xùn)會為平臺，在學(xué)習(xí)宣貫相關(guān)文件精神的同時，開展了一次班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意見探討，主要就平安生產(chǎn)管理小組及其工作職責(zé)以及平安生產(chǎn)檢查資料和內(nèi)業(yè)資料的編寫、歸檔等問題進(jìn)行了討論，力爭科學(xué)、合理。經(jīng)過討論，我們對各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了細(xì)致的分工，落實(shí)平安生產(chǎn)小組的各項(xiàng)職責(zé)。平安小組主要負(fù)責(zé)班組日常平安檢查工作的記錄、匯總。值班長，主要負(fù)責(zé)班組日常各項(xiàng)平安檢查工作的排查，并記錄。平安生產(chǎn)小組長主要負(fù)責(zé)平安衛(wèi)生及平安學(xué)習(xí)方面的工作。三、狠抓日常管理工作，各項(xiàng)工作有序開展日常工作的有序開展是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重，其中，“微笑服務(wù)”、“堵漏增收”、“業(yè)務(wù)技能”等工作是本月工作開展的重心。微笑服務(wù)方面：在本月中以班組內(nèi)訓(xùn)師牽頭，利用集團(tuán)公司、管理處、收費(fèi)站以及班組的各級考核、考評機(jī)制，開展了一系列的自查自糾活動，并依據(jù)本月中的“微笑服務(wù)”培訓(xùn)計(jì)劃，開展了有針對性的微笑服務(wù)培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)的結(jié)果來看，培訓(xùn)還是有必需效果，大部分員工的微笑服務(wù)水平都得到了進(jìn)一步的提升。業(yè)務(wù)技能方面：在業(yè)務(wù)培訓(xùn)會上，向班員排列出了本月的業(yè)務(wù)差錯統(tǒng)計(jì)明細(xì)，讓班員有最直接的感觸，也讓他們明白了自我與其他人的差距在哪，哪里薄弱，哪里需要改正。堵漏增收方面：結(jié)合本月的堵漏增收統(tǒng)計(jì)明細(xì)而言，我班的堵漏增收水平一向處于站里的位置，期望在下個月的工作中，我班員工能進(jìn)一步加強(qiáng)工作職責(zé)心，提高堵漏增收水平。四、班組家文化有序開展，青年員工參與樂觀性高相比去年的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)而言，今年的班組家文化中的“家”字更加體現(xiàn)了一個團(tuán)體團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，任何工作的開展不是靠一個人就能夠解決完成的，而是需要大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作才可。自從開展班組家文化工作以來，青年員工參與樂觀性較高，高漲的氛圍，也帶動了一部分老員工。期望新老員工能夠相互學(xué)習(xí)，互補(bǔ)不足，以新促老、以老帶新，全面提升班組家文化建設(shè)。企業(yè)個人月底工作總結(jié)【篇4】在這個時代，我觀察的年輕人們有時會給我一個錯覺，即或許不少年輕人認(rèn)為自己的人生是悲劇的，或多或少，或大或小。而他們少有決心去面對它轉(zhuǎn)變它，縱情投入于書寫無盡哀痛的簽名及充斥著“自殺”“跳樓”等字眼的空間，甚至是進(jìn)入墮落的生活等。有人說這個時代很現(xiàn)實(shí)，就業(yè)困難，貧富差距極大，生活壓力，物質(zhì)誘惑，等等等，導(dǎo)致人心浮躁與冷漠，丟下了跟不上快節(jié)奏的靈魂。又有人回這是一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，或許我們等到某個階段它會有所轉(zhuǎn)變，不幸的是我們處在變革之中，轉(zhuǎn)變不了社會就去適應(yīng)社會。驀地想起一句話，“這是一個很好的時代，也是一個很壞的時代。”胡侃完畢，開始在愚人節(jié)寫下這篇月結(jié)吧。經(jīng)過實(shí)踐證明，想要短時間內(nèi)有肯定成果是極其困難的。工作、學(xué)習(xí)、消遣、休息的時間安排上總是難以權(quán)衡。下面將這四項(xiàng)分開來總結(jié)一下：一、工作去年加的班好像太多了，所以今年的原則是能不加班就不加班，只要不急就放到第二天。工作上依舊遵行專心和謹(jǐn)慎的基本原則。還是那句，一天在這里，就做好一天的職責(zé)。二、學(xué)習(xí)首先，觀摩保藏了所欲涉及的領(lǐng)域中，有思想有個性有若干觀點(diǎn)可與自己思想產(chǎn)生碰撞呼應(yīng)的博客，保藏夾的網(wǎng)頁估量也破三千個了。接著，因?yàn)樽约旱挠?jì)劃，所以有意識地大范圍的汲取了各種資訊和收集資源，如網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁美工、創(chuàng)作、FLASH制作、平面設(shè)計(jì)、攝影等。其中網(wǎng)站建設(shè)所花費(fèi)的時間頗多，因?yàn)楣膺@一項(xiàng)，研究的范圍就很廣了，CMS的選擇及仿站、SEO優(yōu)化等，目前在線的網(wǎng)站也就天下第一號，其余網(wǎng)站域名和空間等待五月份統(tǒng)一規(guī)劃。其余事項(xiàng)待買了筆記本電腦后再進(jìn)行。然后，駕駛實(shí)際練習(xí)才去了三次，主要學(xué)了蝴蝶樁的三分之一，因?yàn)闀r間不夠的關(guān)系，這個月也不怎么督促駕校的老鄭加快安排速度，估量半年拿深圳牌的可能性特別之低，倒也不相干，反正目前還沒車開。最終，由于汲取了過于龐大的超出了汲取能力范圍的信息量，故放棄了原本3月26日的全國計(jì)算機(jī)等級考試四級網(wǎng)絡(luò)工程師的考試。三、消遣貌似只有聽歌吧。其實(shí)常常聽到耳朵痛，但思考時聽到刺耳的雜音就如心魔入侵一般，所以哪怕痛也戴著調(diào)大聲的耳機(jī)。雖然自己建了個電影網(wǎng)站，本月沒看一部電影，其中有PSP轉(zhuǎn)手策略的功勞。在三月最終一天，才跟了下漫畫和小說。四、休息因?yàn)槌３Ｍ硭疑偎?，睡前也?xí)慣用手機(jī)查看保藏互聯(lián)網(wǎng)的資訊或看放在枕邊預(yù)備考試的教科書，所以盡量掌握自己午睡，如不睡就用洗面奶洗個臉當(dāng)提神。我決心轉(zhuǎn)變自己的將來，那原本令自己毫不期盼的失意將來，故決心破罐破摔了，確定且牢記著自己想要的生活，大膽去追求自己想要的生活，拋開塵世一切阻礙我成長之路的一切因素，轟烈一戰(zhàn)，一敗何妨？企業(yè)個人月底工作總結(jié)【篇5】七月份，公司整體工作重心從土建工程建設(shè)轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝調(diào)試生產(chǎn)階段，針對這一首要目標(biāo)，公司結(jié)合實(shí)際情況，專心分析各類制約因素、整體部署運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃、細(xì)化各項(xiàng)工作，部門之間協(xié)調(diào)合作，保證了各項(xiàng)工作井然有序的開展，現(xiàn)將本月工作匯報如下：一、加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)把資金利用率，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)做好財力服務(wù)。公司嚴(yán)格對比集團(tuán)財務(wù)方面的文件資料和規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際情況和各項(xiàng)工作的開展要求，以“加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)把資金利用率，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)做好財力服務(wù)”為工作目標(biāo)，專心做好公司資金的日清月結(jié)工作，編制資金日報表，準(zhǔn)時反映資金流向。并定期匯總各部門月度用款申請，按時按期完成各工程、設(shè)備、備料等的付款工作，以確保后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開展。同時加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、財稅部門及銀行各職能部門的聯(lián)系與溝通，并樂觀跟進(jìn)招商銀行3000萬授信貸款及交通銀行2000萬授信貸款事宜，為公司7月份的試生產(chǎn)及全面投產(chǎn)后的資金需求供應(yīng)了有力保障。二、完善公司管理制度，加大員工培訓(xùn)力度，全面提升公司形象隨著新辦公樓的啟用，對員工的日常行為規(guī)范、公司日常管理提出了新的要求。因此，本月修改完善了一系列的配套管理制度，已下發(fā)生效的有《辦公大樓管理規(guī)定》、《員工住宿管理規(guī)定》和《員工用餐管理規(guī)定》。在加強(qiáng)規(guī)章管理制度的同時，樂觀開展對員工的培訓(xùn)工作，以提高員工素質(zhì)和技能。月底，參與了縣人社局和縣總工會聯(lián)合舉辦的“勞動關(guān)系協(xié)調(diào)資格培訓(xùn)”，并樂觀拓寬培訓(xùn)渠道，聯(lián)系縣相關(guān)企業(yè)參與其員工商務(wù)禮儀學(xué)問培訓(xùn)。在做好員工培訓(xùn)的同時，樂觀開展聘請渠道，變被動為主動，從網(wǎng)絡(luò)、縣人才市場、挖掘其他企業(yè)人才等各條路徑，分別聘請體系管理員、營銷人員、財會人員等各類公司緊缺人才16人前來面試，并有9人已經(jīng)錄用。截止月底，公司共有員工153名，其中男90名，女63名，?？埔陨?8人，一線員工89人，中層及以上管理人員11人，黨員17人。隨著公司不斷的壯大，公司的形象也在不斷提升之中。公司擬在東壩鎮(zhèn)領(lǐng)先召開工會會員(職工)代表大會,籌備方案已草擬。三、規(guī)范生產(chǎn)工序，建立一套行之有效的質(zhì)量管理體系為保證公司7月底的調(diào)試生產(chǎn)，公司依據(jù)總體規(guī)劃的要求及實(shí)際情況，樂觀完成了交聯(lián)料車間各主輔設(shè)備設(shè)施的調(diào)試工作，并就在調(diào)試過程中消失的問題準(zhǔn)時與設(shè)備廠家及專業(yè)人員進(jìn)行溝通探討，力求盡快解決。同時，相關(guān)的電力設(shè)備、制水設(shè)施等幫助設(shè)備也已基本完成安裝與整改，并于7月10日完成正式送電工作。完成了交聯(lián)車間凈化廠房的招標(biāo)、試驗(yàn)中心試驗(yàn)臺的安裝及部分試驗(yàn)儀器的安裝調(diào)試等工作，以保證交聯(lián)料車間試生產(chǎn)期間具備檢測條件。為確保公司試生產(chǎn)期間及全面投產(chǎn)后各項(xiàng)生產(chǎn)工序的規(guī)范化、管理化，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及平安，公司于本月結(jié)合詳細(xì)技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)原材料檢驗(yàn)規(guī)范、成品檢驗(yàn)規(guī)范、操作過程和工藝文件四部分進(jìn)行了初期工藝文件的制定工作。同時，三體系統(tǒng)的申請認(rèn)證工作已在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，目前已完成了管理手冊的定稿，正在對25份程序文件的初稿進(jìn)行編制、修改及確定，對程序文件中所涉及的表格、記錄等都進(jìn)行統(tǒng)一編制和設(shè)計(jì)，初期已基本完成80余種表格的定稿。四、降本增效，開源節(jié)流，建立一套敏捷嚴(yán)密的采購模式為保障公司調(diào)試試生產(chǎn)期間生產(chǎn)用原輔材料的供應(yīng)充足，公司依據(jù)整體進(jìn)度要求，按計(jì)劃分階段向不同物資合作供應(yīng)商下達(dá)采購?fù)ㄖ驹鹿餐瓿闪瞬少徤暾垎?0多份，共計(jì)采購金額40多萬。從采購執(zhí)行完成情況來看，采購準(zhǔn)時到位，基本滿意了公司生產(chǎn)經(jīng)營及日?；顒拥恼ｉ_展。為確保各原輔材料及其他物資的準(zhǔn)時入庫，本月公司以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)庫房、保障試生產(chǎn)順利”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)各倉庫的日常管理與平安監(jiān)督工作。目前公司倉庫大致分為原輔料、五金配件及辦公用品等倉庫，并通過制定倉庫管理制度及倉管人員的工作職責(zé)，以明確其工作范圍，提高整體工作效率。五、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷模式、擴(kuò)寬營銷新思路，為進(jìn)軍市場供應(yīng)堅(jiān)實(shí)基石公司按總體計(jì)劃的要求，分期派遣部分銷售人員前往總公司，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝及操作流程，熟悉客戶環(huán)境。同時，還樂觀組織公司內(nèi)部的相關(guān)技能培訓(xùn)，以提高整體素質(zhì)、專業(yè)學(xué)問及營銷技能。為使公司后期營銷工作能夠全面順利開展，各項(xiàng)內(nèi)部管理工作更加規(guī)范詳細(xì)，相繼草擬了《公司駐外辦事處管理制度》、《公司銷售管理辦法》、《辦事處費(fèi)用管理規(guī)定》、《辦事處薪酬安排及績效考核管理辦法》等相關(guān)制度初稿。六、加強(qiáng)平安監(jiān)管，全力推動項(xiàng)目建設(shè)，確保各項(xiàng)工程進(jìn)度按時完工在堅(jiān)持“平安第一、質(zhì)量至上”的前提下，以7月份試生產(chǎn)為首要目標(biāo)，不斷調(diào)整施工范圍，強(qiáng)化土建工程的建設(shè)與管理，搶抓工程進(jìn)度。公司辦公樓已于6月30日正式啟用，其中的各項(xiàng)配套設(shè)施也已基本到位。市政工程已完成了東次路的澆筑，并逐步開始主路路基的平整工作。土建工程Ⅰ標(biāo)段特種電纜車間鋼結(jié)構(gòu)及地坪、Ⅱ標(biāo)段墻體粉刷分項(xiàng)及地坪等因施工方的緣由而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。目前公司已協(xié)作縣領(lǐng)導(dǎo)及建管部門與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，要求其調(diào)整施工工序，增加作業(yè)人員，盡量在規(guī)定的時間內(nèi)完成土建部分，已確保后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開展。施工手續(xù)方面，Ⅰ標(biāo)段中標(biāo)備案、平安三同時、消防驗(yàn)收、土地證的辦理等手續(xù)正在跟進(jìn)中。八月份工作計(jì)劃一、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)核算和融資服務(wù)工作，樂觀拓展融資渠道，準(zhǔn)時跟進(jìn)工行高淳支行、南京招商銀行及交通銀行的借貸款事宜，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受資金的影響。二、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，創(chuàng)新管理新思路。隨著公司發(fā)展運(yùn)行，公司的規(guī)章制度需要進(jìn)一步修改完善，以符合公司實(shí)際情況。同時，要加強(qiáng)各項(xiàng)會議文件、規(guī)章制度的執(zhí)行力，定期組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的執(zhí)行力和對公司的認(rèn)知度，提升員工的整體素質(zhì)。三、搶抓項(xiàng)目建設(shè)，全面完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目。組織好各個車間分部分項(xiàng)工程，完善市政等配套工程，確保整個廠區(qū)的建設(shè)早日完工，早日全面投產(chǎn)。四、循序漸進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)。完成交聯(lián)料車間及PVC車間內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試工作，并做好調(diào)試用工藝文件、記錄等資料的編制與完善，以確定合理的工作程序、科學(xué)的管理模式。五、確定營銷方針，開發(fā)營銷新渠道。依據(jù)公司一期銷售目標(biāo)及下半年的工作計(jì)劃，確定基本的營銷思路和營銷方向，同時加強(qiáng)各項(xiàng)營銷管理制度的制定及實(shí)施力度，并定期組織銷售人員參與各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問與業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，以提高其營銷執(zhí)行力，力求建立一批“高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)”的營銷團(tuán)隊(duì)。六、報請召開工會第一次會員(職工)代表大會。企業(yè)個人月底工作總結(jié)【篇6】在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司財務(wù)部九月份工作總結(jié)如下：一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展供應(yīng)了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工制造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)供應(yīng)了有力的保障。三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：（1）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密協(xié)作，樂觀有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好協(xié)作工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做好個人工作計(jì)劃，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷實(shí)行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。（3）公司的利益高于一切，增加工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個簡潔的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個不爭的事實(shí)。四、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中。雖然取得了良好的成果，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還消失了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年始終以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的樂觀性不高，消失了相互攀比工資高低的心理，工作不用心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題。企業(yè)個人月底工作總結(jié)【篇7】一個月時間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作，能夠說是有許多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有許多，但是我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中漸漸的去解決，自己的工作潛力也得到了很大的提高。社會就是這樣，有許多熬煉人的地方，我相信自己能夠做好，但是這些都是需要自己一向不斷的努力下去，我相信自己會做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱忱幫忙下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，專心履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來，主要有以下六個方面：一、嚴(yán)以律己，樹立良好形象。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時時到處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，會想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排，對于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)專心真地去完成，從不計(jì)較個人得失、打折扣、講條件。常常自省自勵，開展批判與自我批判，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。虛心的向同事學(xué)習(xí)，常常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時到處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學(xué)，不懂的就問，取人之長，補(bǔ)己之短，始終持續(xù)了虛心謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的用心態(tài)度，綜合潛力顯著提高。三、用心工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務(wù)行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，務(wù)必把各項(xiàng)工作的相關(guān)事宜一切預(yù)備妥當(dāng)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，專心做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達(dá)工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了用心作用。同時，常常深化基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策帶給了牢靠依據(jù)。四、人事管理方面。相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個月消失了一個嚴(yán)峻的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計(jì)劃方案這項(xiàng)工作，即“與員工談話”，但是還沒落實(shí)好，有些部門做了，但是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn)。從那里面能夠看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的緣由是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力