如何激勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)的方法?11招秘訣分享8.給出改善的最終極限。

對(duì)于長(zhǎng)期工作后表現(xiàn)不佳的下屬，或者來(lái)公司后表現(xiàn)不佳的新員工，人們通常采納解雇員工的方法。果斷辭退表現(xiàn)不好的員工沒(méi)有錯(cuò)，但我們更情愿在辭退之前再給他們一次機(jī)會(huì)。比方，明確告知他/她公司再給他/她一個(gè)月，他/她的表現(xiàn)肯定要到達(dá)公司的要求;否則，請(qǐng)他/她另找工作。

除了避開(kāi)重新聘請(qǐng)帶來(lái)的本錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)(誰(shuí)能保證重新聘請(qǐng)的人比他/她優(yōu)秀)，還有另外兩個(gè)好處。一是我們對(duì)被辭退的員工已經(jīng)盡了最大努力，他/她不會(huì)因?yàn)檗o退不當(dāng)而離職后詆毀公司。此外，對(duì)留在企業(yè)的其他/她的員工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)信號(hào):公司對(duì)員工是極其照看的，但是假如你不努力，你可能會(huì)失業(yè)。

一個(gè)朋友，一個(gè)軟件公司的老板，今年三月份預(yù)備辭退一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理，但是覺(jué)得不好談，問(wèn)我怎么辦。我建議我的朋友和他談一次，指出他對(duì)自己表現(xiàn)的不滿，告知他你預(yù)備再給他一個(gè)月的時(shí)間改良，然后假如不符合要求，就辭退他。結(jié)果那個(gè)月銷(xiāo)售經(jīng)理的表現(xiàn)超過(guò)了公司全部人，銷(xiāo)售冠軍的表現(xiàn)也維持了幾個(gè)月。

9.準(zhǔn)時(shí)激勵(lì)。

勝利的管理者應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮主動(dòng)激勵(lì)。哪怕是員工工作上的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，都要準(zhǔn)時(shí)得到確定和表?yè)P(yáng)。讓員工永久處于自信和興奮的狀態(tài)。這樣才能激發(fā)員工的智力和工作熱情，工作績(jī)效才能到達(dá)最正確。

另外，簡(jiǎn)單犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)不準(zhǔn)時(shí)，甚至員工的工作狀態(tài)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他們會(huì)思索激勵(lì)是否不夠;當(dāng)我們看到員工對(duì)自己的工作充滿熱情時(shí)，我們遺忘了動(dòng)力。

正確的做法應(yīng)當(dāng)是在員工狀態(tài)好的時(shí)候激勵(lì)員工，等到員工表現(xiàn)出問(wèn)題的時(shí)候再去激勵(lì)，這樣也會(huì)給員工一個(gè)錯(cuò)誤的印象，覺(jué)得員工不爽就能拿到福利。即時(shí)激勵(lì)并不意味著對(duì)任何表現(xiàn)突出的員工給予經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。事實(shí)上，對(duì)員工的任何杰出表現(xiàn)都不行能給予經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。這事實(shí)上是對(duì)我們員工的賄賂。正確的方式應(yīng)當(dāng)是隨時(shí)隨地給予精神上的鼓舞——贊美，贊美。

10.充分溝通。

溝通的方式有許多種，每個(gè)公司可以依據(jù)自己的具體狀況和溝通效果來(lái)采納。采納什么方法有效，本錢(qián)相對(duì)較低。溝通的效果主要取決于兩個(gè)方面:一是是否傳遞快速。第二，接收者理解信息的含義是否與發(fā)送者相同。為了提高溝通效果，反饋和驗(yàn)證是必不行少的。

11.給下屬適當(dāng)?shù)膲毫σ材芴岣呖?jī)效。

這里提到的適當(dāng)壓力包括1。批判;2.制定有肯定難度的工作目標(biāo);3.允許員工犯可接受的錯(cuò)誤;4.合理合法的辭退。

但是，需要留意的是:1。批判不是指指責(zé)，而是善意地指出錯(cuò)誤(不是人)給公司和他人帶來(lái)的損失和麻煩。2.主動(dòng)承當(dāng)作為老板的責(zé)任。3.分析犯錯(cuò)的主客觀緣由。更重要的是引導(dǎo)(而不是代替)下屬找到解決問(wèn)題的方法，避開(kāi)以后再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。4.假如下屬已經(jīng)意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，感到內(nèi)疚和自責(zé)。老板不需要批判，直接做兩三件事。

制定困難的工作目標(biāo)可以提高低屬的績(jī)效。簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)不僅降低了企