第第頁(yè)論現(xiàn)代本錢(qián)管理觀念【關(guān)鍵詞】本錢(qián)；效益；意識(shí)；責(zé)任

本錢(qián)管理永久是企業(yè)管理探討的課題，傳統(tǒng)的本錢(qián)管理主要強(qiáng)調(diào)對(duì)本錢(qián)費(fèi)用的打算與掌握，從而到達(dá)降低本錢(qián)費(fèi)用的目的；而現(xiàn)代本錢(qián)管理是為了實(shí)現(xiàn)本錢(qián)責(zé)任，提高本錢(qián)意識(shí)，制定目標(biāo)并通過(guò)一系列活動(dòng)提高本錢(qián)效益的管理工作。筆者從以下幾方面來(lái)探討現(xiàn)代本錢(qián)管理觀念。

一、現(xiàn)代本錢(qián)管理的目的是提高本錢(qián)效益

傳統(tǒng)本錢(qián)管理強(qiáng)調(diào)降低本錢(qián)費(fèi)用，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的本錢(qián)掌握來(lái)到達(dá)管理目的；而現(xiàn)代本錢(qián)管理是強(qiáng)調(diào)提高本錢(qián)效益，通過(guò)敏捷地運(yùn)用本錢(qián)來(lái)加速資金周轉(zhuǎn)或攤薄本錢(qián)等到達(dá)管理目的。本錢(qián)效益拓寬了管理思路。根據(jù)現(xiàn)代管理觀念，收益與本錢(qián)是相輔相成的，僅僅強(qiáng)調(diào)收入增長(zhǎng)而無(wú)視本錢(qián)掌握往往得不償失，而過(guò)分掌握本錢(qián)那么會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮與收益不升反降的`局面，使本錢(qián)與利潤(rùn)的沖突特別突出。本錢(qián)效益的引入為企業(yè)管理拓寬了思路，雖然本錢(qián)效益表現(xiàn)單一，表達(dá)本錢(qián)與收益關(guān)系，但按現(xiàn)代本錢(qián)管理觀念并通過(guò)以下五種途徑也能到達(dá)提高本錢(qián)效益的目的：

〔一〕收益不變，本錢(qián)下降

在市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定的狀況下，通過(guò)降低本錢(qián)支出來(lái)提高本錢(qián)效益。

〔二〕收益提高，本錢(qián)不變

在現(xiàn)有規(guī)模根底上，通過(guò)加強(qiáng)作業(yè)流程掌握、提高作業(yè)效率、提高設(shè)備利用率、削減廢品率等有效措施，提高企業(yè)效益，這是提高本錢(qián)效益的一種主動(dòng)途徑。

〔三〕收益提高，本錢(qián)下降

最抱負(fù)的企業(yè)管理是不僅要使收益有所提高，而且能到達(dá)大力壓縮本錢(qián)的目的，從而提高整體的本錢(qián)效益。這雖是提高本錢(qián)效益的最正確途徑，但很難通過(guò)這種途徑來(lái)無(wú)限地提高本錢(qián)效益。

〔四〕收益大提高，本錢(qián)小提高

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，為了獵取更大的收益，企業(yè)往往要加大本錢(qián)投入。特殊是在高科技普及、運(yùn)用的今日，高科技是帶來(lái)財(cái)寶的象征，但高科技需要高投入，只有高投入才有高產(chǎn)出，因此筆者認(rèn)為，這是提高本錢(qián)效益的最正確途徑。

〔五〕收益小下降，本錢(qián)大下降

市場(chǎng)到達(dá)肯定規(guī)模或階段就會(huì)逐步飽和或萎縮，收益也會(huì)相應(yīng)削減，但只要本錢(qián)下降幅度大于收益下降幅度，那么本錢(qián)效益就會(huì)上升。這就是企業(yè)在市場(chǎng)不景氣甚至退出市場(chǎng)前，通過(guò)大幅度降低本錢(qián)，以圖東山再起或延長(zhǎng)企業(yè)壽命。

二、現(xiàn)代本錢(qián)管理核心建立于本錢(qián)意識(shí)

本錢(qián)效益表達(dá)的是收益與本錢(qián)的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)僅僅強(qiáng)調(diào)開(kāi)源并非最抱負(fù)的方式，只有開(kāi)源與節(jié)流并舉才是最正確經(jīng)營(yíng)方式。提高本錢(qián)效益不僅要盡可能地創(chuàng)收，更需要加強(qiáng)本錢(qián)管理，而本錢(qián)管理的前提是應(yīng)有本錢(qián)意識(shí)，沒(méi)有本錢(qián)意識(shí)就無(wú)法談?wù)摫惧X(qián)管理，這是現(xiàn)代本錢(qián)管理理念的核心。

〔一〕傳統(tǒng)的本錢(qián)意識(shí)與現(xiàn)代本錢(qián)管理意識(shí)對(duì)本錢(qián)效益的著眼點(diǎn)有所不同

傳統(tǒng)的本錢(qián)意識(shí)強(qiáng)調(diào)要時(shí)時(shí)、到處、事事都考慮本錢(qián)費(fèi)用，努力降低本錢(qián)費(fèi)用，僅從本錢(qián)掌握方面來(lái)考慮本錢(qián)效益；而現(xiàn)代本錢(qián)意識(shí)能自覺(jué)地將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與本錢(qián)費(fèi)用、收益進(jìn)展掛鉤，比擬準(zhǔn)確地推斷本錢(qián)效益力量和提高本錢(qián)效益的主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)管理者要有意識(shí)地考慮投入與產(chǎn)出。

〔二〕現(xiàn)代本錢(qián)管理對(duì)本錢(qián)意識(shí)要求不僅是一種問(wèn)題意識(shí)，還是一種改進(jìn)意識(shí)

現(xiàn)代本錢(qián)管理要求管理者在本錢(qián)意識(shí)上能自覺(jué)地反省以往的做法，探求改進(jìn)本錢(qián)的方法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題都會(huì)影響到本錢(qián)費(fèi)用，工藝技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等問(wèn)題都會(huì)增加本錢(qián)，能自覺(jué)、主動(dòng)地覺(jué)察并解決問(wèn)題既是管理者的責(zé)任，也是管理本錢(qián)意識(shí)的表現(xiàn)。現(xiàn)行工作或作業(yè)雖然沒(méi)有很大問(wèn)題，但卻存在著改進(jìn)余地，這就要求其不斷地采納先進(jìn)技術(shù)、工藝、管理方法改進(jìn)現(xiàn)行作業(yè)以提高工作效率，從而到達(dá)降低本錢(qián)，提高本錢(qián)效益的目的。

〔三〕現(xiàn)代本錢(qián)管理要求本錢(qián)意識(shí)是一種高度的責(zé)任感

本錢(qián)效益在實(shí)際工作中有特別大的差距，其根本緣由取決于管理者本身。管理者或者對(duì)影響本錢(qián)費(fèi)用問(wèn)題視而不見(jiàn)，或者能快速覺(jué)察問(wèn)題并主動(dòng)實(shí)行改進(jìn)措施，兩者的本錢(qián)效益差異并非取決于管理者是否具備本錢(qián)費(fèi)用學(xué)問(wèn)及把握本錢(qián)管理方法，而是在于管理者的責(zé)任心。只有培育具有高度責(zé)任感的本錢(qián)意識(shí)，才能有效地提高本錢(qián)效益。

〔四〕現(xiàn)代本錢(qián)管理要求本錢(qián)意識(shí)不是單純節(jié)省的意識(shí)

當(dāng)企業(yè)科技和管理到達(dá)肯定的水平常，單純節(jié)省不能使企業(yè)保持永久的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)，只有不斷運(yùn)用現(xiàn)代科技和管理手段，才能提高本錢(qián)效益，獲得更大收益。

三、現(xiàn)代本錢(qián)管理強(qiáng)調(diào)本錢(qián)責(zé)任

現(xiàn)代管理是以人為中心的管理，而本錢(qián)責(zé)任那么表達(dá)以人為中心的觀念。管理者在本錢(qián)管理中不僅要有本錢(qián)意識(shí)，而且要給予其責(zé)任。目前推行的全面預(yù)算管理就是權(quán)責(zé)利很好結(jié)合的典范。

〔一〕本錢(qián)責(zé)任與管理權(quán)力是相對(duì)應(yīng)的

由于各級(jí)管理者擁有消耗與不消耗什么資源以及消耗資源數(shù)量的選擇和確定權(quán)，對(duì)本錢(qián)管理影響特別大，而且，只有擁有這種權(quán)利才應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因此應(yīng)賜予管理者相對(duì)應(yīng)的本錢(qián)責(zé)任，這樣才能做到權(quán)責(zé)對(duì)等。

〔二〕本錢(qián)責(zé)任也應(yīng)是個(gè)人責(zé)任

現(xiàn)代本錢(qián)管理不僅要求企業(yè)管理者有本錢(qián)意識(shí)，而且要將本錢(qián)責(zé)任落實(shí)到責(zé)任者。只有管理者既有本錢(qián)意識(shí)，又能盡到本身的責(zé)任和義務(wù)，本錢(qián)責(zé)任的層層分解才能得到落實(shí)。

〔三〕本錢(qián)責(zé)任是一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)責(zé)任

本錢(qián)管理直接表達(dá)于財(cái)務(wù)報(bào)告中，這要求責(zé)任者要懂得財(cái)務(wù)報(bào)表反映的問(wèn)題和現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)含義，這樣才能真正做到對(duì)簽字上報(bào)或公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)告承擔(dān)責(zé)任。

四、現(xiàn)代本錢(qián)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

財(cái)務(wù)管理十大變革中的管理目標(biāo)是由利己型轉(zhuǎn)向利他與利己的統(tǒng)一。在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)營(yíng)形成一種網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)行為只有有利于相關(guān)主體利益與社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)，才能使自身利益得到保障。作為企業(yè)管理中的重要局部，只有追求企業(yè)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，