組建團隊的步驟：優(yōu)化團隊的組成結構組建團隊的步驟分以下幾個方面。

查找有能力的團隊成員。

團隊是一個多元化的群體，學問、技能和閱歷互相共享，人員結構互補。您應當確保您的團隊成員擁有完成各種任務所需的技能和學問。團隊成員不要“跛腳〞，要有完好的技能，相互幫助，相互學習，相互激勵，共同促進團隊績效的提高，實現(xiàn)團隊的工作目標。

確定共同的團隊目標。

團隊成員和團隊領導應當有一個清楚簡潔的團隊目標。這個團隊目標不僅要適合組織的戰(zhàn)略進展目標，還要適合團隊成員自身的狀況。這需要團隊領導和團隊成員在設定目標之前進行溝通和協(xié)商，以獲得相對一致的意見。

建立衡量團隊績效的標準。

合適的績效標準可以告知團隊如何順利實現(xiàn)目標。團隊績效標準可以衡量團隊工作的完成狀況，并提出修改和改良措施的建議。團隊的績效標準中應當有里程碑式的時間或數(shù)量節(jié)點。這些節(jié)點定義了團隊成員的工作方向，一旦通過努力到達節(jié)點，對團隊成員來說就是極大的鼓舞。

確保團隊成員完全投入到工作中。

團隊領導需要確保團隊成員致力于工作，即使遇到困難也要面對困難，并在工作中保持樂觀、主動和創(chuàng)造性。團隊領導應當讓團隊成員知道工作進展的每一步，離團隊目標的實現(xiàn)還有多遠，并不斷為成員加油，必要時通過嘉獎等激勵措施，增添團隊成員對工作的承諾。

確保團隊成員為團隊做出奉獻并獲得利益。

團隊要想勝利，每個團隊成員都要主動參加，努力工作，而不只是發(fā)表意見，走過場。這會破壞團隊的整體表現(xiàn)水平，挫傷其他團隊成員的士氣。只有付出才能收獲。每個為團隊付出精力和汗水的成員都應當?shù)玫娇隙ǖ募为?。這種嘉獎不僅僅是一種獎金或晉升，更是一種在豐富了自己的職業(yè)經(jīng)受，獲得了大家的認可和信任之后的滿足感和愉悅感。

創(chuàng)造一個支持團隊進展的和諧環(huán)境。

全部團隊都在一個更大的團隊中，需要組織在信息、資源和資金上的幫助和支持。團隊應盡量削減環(huán)境中不利因素的損害和影響。團隊領導要努力在打破行政層級的團隊中營造輕松和諧的工作環(huán)境，讓大家共享好的閱歷和好的做法，讓成員和團隊共同成進步步。

通過激勵措施一致行動。

團隊成員的工作要協(xié)調(diào)一致，一個地方思索，一個地方努力。思想和行動的和諧表達在保持團隊成員的個人目標與團隊的進展目標和組織的長期目標相一致。為了保持三個目標的一致，我們應當使用肯定的激勵措施。

優(yōu)化團隊的組成結構

在團隊組建過程中，人員構成結構的優(yōu)化特別重要。建議是:

1)在人才的使用上，要注重人的長處。與其補短板，不如讓長板和短板分開;

2)即使組織中有多才多藝的人才，也要有限使用。不要讓他當消防員，否則可能救了幾場小火，但最終還是燒了大樓;

3)不要在組織上過分強調(diào)“一個蘿卜一個坑〞的理念。如今主力能保證生存，如今不能獨立的員工可能是明天推動組織騰飛的新生力量;

4)不要通過