第頁共頁2023外科醫(yī)生工作方案范文2023外科醫(yī)生工作方案范文外科醫(yī)生工作方案120xx年度普外科醫(yī)療質量與平安管理工作方案科室內堅持以病人為中心的效勞理念，以進步醫(yī)療效勞質量為主題，把追求社會效益和經濟效益相結合，維護群眾利益，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療平安，構健和諧醫(yī)患關系為目的。特制定以下工作方案：一、加強醫(yī)療質量管理，保證和進步醫(yī)療效勞質量。醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心，進步醫(yī)療質量是管理科室的根本目的。醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命線，在醫(yī)療質量內涵建立的根底上，把減少醫(yī)療質量缺陷，及時排查、消除醫(yī)療平安隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作。嚴把醫(yī)療質量關，科室內嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，標準診療行為，堅持首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病人會診制度、重危病人及病案討論制度。加強質控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫標準》和評分標準執(zhí)行，處方書寫桉《處方管理方法》和處方評價執(zhí)行。二、優(yōu)化醫(yī)療效勞流程，方便患者就醫(yī)，進一步進步醫(yī)療效勞質量，保障醫(yī)療平安。認真落實患者權利，把科室效勞的標識標準化。堅持以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程，方便患者就醫(yī)。增強效勞意識，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，努力為患者提供溫馨便捷、優(yōu)質的醫(yī)療效勞。三、施行醫(yī)療質量、醫(yī)療平安教育。加強科室醫(yī)務人員的素質教育使科室全體醫(yī)務人員具有正確的人生觀、價質觀、職業(yè)道德觀;要有強烈的責任感、事業(yè)心、同情心;樹立結實的醫(yī)療質量、醫(yī)療平安意識;在科室內全面開展優(yōu)質效勞和醫(yī)療平安工作、學習，激發(fā)職工比學習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比、學、超的良好氣氛。四、建立完善的質量平安管理體系，標準醫(yī)療行為。建立符合目前科室實際的質量管理體系，組建以科室科主任和護士長作為主要責任人、科室內各醫(yī)務人員作為責任人的質量平安管理小組，負責科室內的質量平安管理工作。使醫(yī)院形成醫(yī)療質量、平安領導親自抓、分管領導詳細抓，職能科室天天抓，臨床科室時時抓的醫(yī)療質量、醫(yī)療平安管理格局。加強醫(yī)療質量管理堅持平時檢查與月、季、年質控相結合，嚴把環(huán)節(jié)質量關，確保終末質量關。組織科室內職工學習衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)。通過開展以上醫(yī)療業(yè)務管理，努力進步醫(yī)療質量，確保醫(yī)療平安為目的的全方位質量管理工作，使科室內各項工作到達預期目的。醫(yī)療質量逐步進步，平安隱患逐漸減少，進一步減少醫(yī)療事故，醫(yī)療糾紛的發(fā)生。最終到達進步醫(yī)療質量，確保醫(yī)療平安的總體目的。外科醫(yī)生工作方案220xx年轉眼降臨了，神經外科護理工作以護理部工作方案也隨之陸續(xù)展開了，新的一年外科平安工作主要從以下幾點工作方案展開施行。一、圍繞優(yōu)質護理示范工作為中心，感動效勞，深化細節(jié)護士。二、護士根本理論培訓方案：每周科內業(yè)務學習一次，并邀請教授及科主任講課，內容為神經外科生理解剖，顱內壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內血腫的簡單CT和MRI的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質，酸堿平衡紊亂強年輕護士根本理論培訓方案。三、有效溝通技巧，進步患者滿意度。加強患者以及陪護人員的溝通，學習溝通技巧，真正可以解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的才能，以適應對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調節(jié)控制才能，學會放松技巧，保持安康心態(tài)。四、加強院內感染知識的培訓。院內感染知識掌握并應用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改良措施。五、臨床應急預案的培訓及施行。突出的應變才能和獨立工作的才能及慎獨品德，加強應急預案的學習，并組織演練，進步護士的應急才能。六、護理平安防范意思的培訓。根據責任制分工，明確職責，嚴格排查平安隱患。并將護理缺陷進展討論分析^p。七、培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀。每日利用晨會后10分鐘學習勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情。更新組合新的護士角色，突出專科特色，尋找閃光點。八、打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護。我科重視對神經外科護士才能的培養(yǎng)和培訓，并借助現代化監(jiān)護及搶救設備，對神經外科病人瞬息萬變的病情進展全面、綜合監(jiān)測，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥，進步了搶救成功率，降低了致殘率。1人員選配：首先選擇身體素質好，思維敏捷，有責任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學，年富力強的護理人員并指派專人負責監(jiān)護室的護理和管理。隨著社會經濟的開展，交通事故不斷增加，使神經外科經常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經外科急、危、重癥患者同時也向神經外科護理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對護士的滿意度和患者對護理效勞的滿意度顯著進步。今后，我們要不斷加強業(yè)務學習，加強培訓及訓練，不斷掌握神經外科新的護理技術和科學的管理方法，使神經外科更加成熟，更加現代化，向著有利于醫(yī)院開展和滿足病人需要的方向開展!外科醫(yī)生工作方案3充滿了希望和期待，展望即將到來的20xx年。對我醫(yī)院及外科來說，仍然是需要穩(wěn)定、穩(wěn)固、開展和壯大的關鍵一年，既感覺到一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心。詳細到外科，認為有以下工作需要進一步加強和努力：1、拓展效勞范圍，一進一步強化經營意識。詳細措施是要進一步降低用藥本錢比例。向效勞要效益，向新技術要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風險的戰(zhàn)場。殷切希望在醫(yī)院領導和兄弟科室的`關心、支持和指導下，外科明年可以搬進新樓，工作更上一層樓。要接待熱情，二加強與交警、公安和保險部門的合作。有關部門工作人員來我科室調查、協調工作時。效勞耐心，照顧周到2、及時與患者家屬溝通。對交通創(chuàng)傷病人及時和我院警醫(yī)聯絡小組人員溝通，三加強科室內部管理。積極、主動尋找“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費。3、進步社會影響力。與醫(yī)院領導協商，四進一步加強與我院市場部的合作。適當降低社會病人住院期間的費用，努力拓展病人來渠道，進步外科在全社會的影響力?？剖乙悦问綄⒅鞴茚t(yī)師、主管護士、科主任、護士長的姓名及聯絡告訴病人或其家屬，五進一步完善效勞流程。新病人入院后。以便交流聯絡。確保醫(yī)療平安，六加強人文關心。進步病人滿意度。要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深化病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。內部提出要有“隨時準備與每一個病人對簿公堂”風險意識，把醫(yī)療護理平安意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。4、進步業(yè)務程度。科內人員的業(yè)務素質、效勞意識需要進一步加強。學無止境，七強化學習氣氛。效勞無邊，關鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造，假如醫(yī)院和科室條件答應，建議有方案、有步驟地選派根本素質好的人員去上級醫(yī)院進修、學習。5、進步效率?？莆Ｖ夭∪硕?，八講究奉獻。工作無節(jié)奏，經常加班、加點，科室人員經常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平時加班不計其數，但我理解醫(yī)院領導的困難，沒向領導說過累，也沒索要過報酬。為了科室的有利開展和進步工作人員的積