2023年工程項目年終工作總結(jié)工程項目年終工作總結(jié)1

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，從畢業(yè)后學生到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)閱歷做出總結(jié)，在施工過程中我注意限制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對北張項目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己看法，確定樣板，并且要求其他分包隊伍根據(jù)樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程限制，對一些質(zhì)量通病限制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)切同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)切，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注意對各個班組長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

3、平安管理工作

在工作過程中，主動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就注意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的'協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一樣好評。

5、在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了肯定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是主動協(xié)作公司、項目部門。

二、出勤狀況

無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，主動參與。

三、思想狀況

為了使自己的思想相識，政治覺悟有更大的提高，我主動向黨組織靠攏，仔細學習黨的精神，公司的方針。留意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

四、目前存在的問題和改進安排

在取得良好成果的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)建性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打無打算之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深化。

以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予指教，最終，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。

總之，畢業(yè)后對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是自己最大的收獲。其中，還有一些微乎其微的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予自己某些方面的確定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、心情波動、心態(tài)疲憊等，成為了困擾自身進步的一大瓶頸，必需作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。向往15年，希望自己努力改正缺點，尋求新的突破。

工程項目年終工作總結(jié)2

今年以來，從我的工作職責方面，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在平安工作方面基本上達到了平安生產(chǎn)管理目標，特殊是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。

下面就是本人的年度工作總結(jié)：

一、我認為取得全年平安生產(chǎn)這么好的成果，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的主動努力和協(xié)作而取得的。在這里我認為，有一個確定是我們?nèi)〉萌昶桨补ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。

今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必需組織召開。利用班前會的活動時間支配當天的工作、交代當天工作的平安留意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的平安工作、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎(chǔ)。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應(yīng)。

二、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能剛好發(fā)覺問題和一些隱患，才能剛好的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造；防竊電、線損自動生成；十幾家的`臨時電；部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所；三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內(nèi)完工。的確做到了保質(zhì)、保量、保平安的完工任務(wù)。

三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的平安學習和教化工作就相應(yīng)的削減了許多。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教化，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的平安教化”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次平安生產(chǎn)法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試），參與答題的人數(shù)達到了98%。安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的平安技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。

我認為，雖然大家學習和教化的時間少，但通過學習和教化的確能夠在作業(yè)人員的思想里起到肯定的鞏固和提高作用，對提高平安生產(chǎn)學問水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實際工作中能仔細執(zhí)行也起到了肯定的作用。這也是我在以后的工作中必需做好并要堅持的。

最終談一下我工作中不足的地方

1、現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。

2、班組的平安活動記錄檢查督促不夠。

3、發(fā)覺的問題沒有嚴厲地去追查以達到教化大家地效果。

4、組織作業(yè)人員平安學習及教化工作有差距。

工程項目年終工作總結(jié)3

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目部工作人員的共同努力下，我項目部始終把平安工作放在首位，仔細貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實平安生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這半年年來平安管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂平安責任書，仔細落實平安責任制。

為了切實加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《平安生產(chǎn)責任書》，把平安目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年平安生產(chǎn)責任書簽訂4個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負責，各施工隊老板重點負責的平安生產(chǎn)責任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細落實平安管理制度。

沒有規(guī)則不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項目部的平安生產(chǎn)責任制進行修訂等，為項目部的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)上級要求的標準建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援演練、特種機械設(shè)備的修理保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)平安進行。

三、強化平安培訓(xùn)教化活動，不斷提高全員平安意識。

為全面實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點強化了對職工的平安教化的培訓(xùn)力度。

1、項目部從員工一入場起先，組織開展新員工入場“三級”平安教化，從場級的教化“宣揚國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新進場農(nóng)夫工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教化。確保新進場農(nóng)夫工入場“三級”平安教化率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、今年共組織了多項平安專項培訓(xùn)工作：項目組織進行施工平安教化培訓(xùn)10次，累計培訓(xùn)人數(shù)估計200人次。通過一系列的培訓(xùn)、教化和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的平安意識，從根本上解決平安生產(chǎn)水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，20xx共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、接著嚴格執(zhí)行各項平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強化施工平安措施，確保施工平安。一是進行平安資格審查，不具備平安資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必需先簽訂《平安生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)平安資質(zhì)驗證，外來施工人員接受平安告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”平安教化，做到平安工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時參與總公司召開的平安專題會將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會進行通報，為廣闊項目部員工敲響平安警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深相識，使全員從教訓(xùn)中得到教化，不斷提高員工的平安防范實力和事故應(yīng)變實力。

五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。

為了確保施工平安高效的進行，著重做以下方面的工作：

1、加強學習施工臨時用電等干脆作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《平安管理制度》。

2、與施工單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的平安教化后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《平安生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商平安生產(chǎn)責任制，加強干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和平安防護方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和平安措施落實后再起先施工；

5、剛好總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。鑒于本工程工期緊，任務(wù)重的特點，在搶工時期對工程質(zhì)量和平安的要求就更為嚴格，由此加大了監(jiān)督力度，堅持“當進度與質(zhì)量及平安發(fā)生沖突時，堅持質(zhì)量和平安第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對道路及渠道施工平安起到了良好的主動保證措施。

對于檢查出來的問題，我項目部實行跟蹤落實的方法。要求定專人、定措施、定時間完成整改。監(jiān)理派專人復(fù)查整改狀況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴峻后果的隱患，現(xiàn)場的平安生產(chǎn)也進入了一個良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改看法23條。全部在規(guī)定時間內(nèi)落實解決，整改率達到了100％。

六、建立健全的項目部平安管理體系，主動推行平安質(zhì)量標準化。

為確保管理體系的有效運行，20xx年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣揚等方式對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針進行了宣揚貫徹，確保了項目部員工對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標準化實行。對全部項目部人員賞罰分明，對平安制度遵守的人員進行適當嘉獎，對平安制度無視的'人員進行加大力度省外懲罰，從而大大的調(diào)動了農(nóng)夫工及項目部人員的主動性。

隨著9.13特大平安事故在全市造成比較嚴峻的平安生產(chǎn)形勢，我項目部特此建立了長效平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：馮煒

副組長：黃凱

成員：楊志偉、龐曉東

七、開展多種形式的平安檢查，剛好發(fā)覺各種事故隱患。

為加大平安檢查力度，促進各項平安工作真正落實到實處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特殊注意各項檢查制度的落實狀況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效狀況；查訓(xùn)練，看操作是否嫻熟、快速。從而保證了我們的平安基礎(chǔ)工作扎實有效。

八、平安績效

在20xx年下半年項目平安工作安排中，我們制定了本年度的平安考核指標。

1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負傷率為0%。2、重大污染事故為0；以上指標均順當?shù)赝瓿伞?/p>

九、自查小結(jié)

1、部分農(nóng)夫工宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現(xiàn)象，平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組已對這一現(xiàn)象進行一對一談話式平安教化。

2、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場地不進行清理，這樣奢侈了材料又影響了文明施工，又奢侈了人工。項目部依據(jù)這一狀況支配專人在每天施工作業(yè)完后對沿線施工現(xiàn)場進行檢查，對沒有清理的施工現(xiàn)場進行針對性懲罰。

3、個別施工人員對平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理，在今后的工作中需加大平安教化力度，使其從思想上重視起平安工作。

4、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的平安管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產(chǎn)，誰負責平安”，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。

綜上所述，通過這半年對平安生產(chǎn)工作的重視，進一步提高了人員及所轄工程各項目經(jīng)理的平安防范意識，發(fā)覺并消退了諸多問題和平安隱患，在今后的平安工作中，我們要將好的閱歷和做法加以推廣和堅持，進一步增加平安生產(chǎn)意識和責任心，削減平安事故的發(fā)生，為工程建設(shè)進一步創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，保證工程順當有序的正常進行。

工程項目年終工作總結(jié)4

我與xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

首先，在技術(shù)管理方面：

1、能夠耐性細致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，主動與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，剛好向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順當開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的.利益和角度動身，主動協(xié)作各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：

4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即起先和領(lǐng)導(dǎo)探討施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了肯定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單出現(xiàn)問題的地方，剛好組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可接著施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不剛好，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效限制，細致審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后剛好予以訂正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展全力以赴。

工程項目年終工作總結(jié)5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：

在昆樞項目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對我個人實力的確定以及信任，我被任命為其次架子隊隊長，年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作須要，二架子隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。

年前，因為接近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的.3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間，嚴格要求領(lǐng)工員和防護員做好平安防護工作，保證了現(xiàn)場的平安，同時利用早班會時間，加強職工們的平安防護意識和施工限制留意事項，年后因為設(shè)計變更緣由，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，接著開挖14#、15#號墩，3月初，因工作須要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后剛好對架子隊人員做了具體分工，責任到人。黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負責不到位的緣由，到3月20號前施工進度不是很志向，針對施工進度慢的問題，特地組織施工隊負責人，制定合理的時間，最終定為6月底完成該橋的施工。

近期工作支配是，制定黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋具體的周、月安排，監(jiān)督施工隊，按招安排進行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進機械，打算起先施工，依據(jù)現(xiàn)場施工狀況，安排一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，安排提前開挖，標高根據(jù)詢問圖標高高出3米限制，等施工圖紙到后，再根據(jù)正式圖紙接著開挖，這樣就可以節(jié)約時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時，限制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安和標準化施工。

工點開的越來越多，身為一名架子隊隊長，我感到身上的擔子越來越重，工地上要抓平安、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進度，生活中，還要關(guān)切職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信念，我會將壓力轉(zhuǎn)化為動力，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份滿足的答卷。

工程項目年終工作總結(jié)6

光陰似箭、歲月如梭轉(zhuǎn)瞬間難忘而又充溢的20xx年已經(jīng)過去，充溢機遇挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)悄然而至?；仡?0xx年有收獲的喜悅，有失敗的心酸，總結(jié)自己工作的成果和收獲，從而找出自己工作的不足，以利于今后更好的工作。過去的半年，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和關(guān)切下，仔細的貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，盡心盡責，努力工作?，F(xiàn)將我在北大河防風林工程項目的工作詳細總結(jié)如下:

一、工作內(nèi)容:

我來到北大河防風林項目，前期是項目部的建設(shè)工作，在項目經(jīng)理的策劃領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目部鄰舍搭建，同時進行篩砂打算工作。詳細工作如下:

1、施工場地地形標高測量，確定施工現(xiàn)場需填挖方位置，以及現(xiàn)場內(nèi)電線桿高度是否影響我方施工。

2、購買全站儀，測量放樣施工區(qū)域邊界。

3、施工場地平整，測量平整后場地標高。由于現(xiàn)場地形與設(shè)計勘察地形存在較大差異，所以設(shè)計院探討確定按現(xiàn)場實際地形施工。

4、幫助完成豐樂高標準農(nóng)田項目投標工作，并勝利中標。

5、熟識施工圖紙，查找整理圖紙中存在問題與現(xiàn)場不符狀況，參與技術(shù)交底會議。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)園路廣場施工，包括放樣、撒線，基礎(chǔ)回填碾壓，標高測量，道牙基礎(chǔ)澆筑及道牙安裝，三七灰土回填碾壓等?，F(xiàn)場園路道牙安裝完成3.62公里，廣場道牙因現(xiàn)場施工條件限制暫未施工?；彝粱靥钅雺杭s600米。

7、施工現(xiàn)場土方回填，指揮車輛到指定位置倒土，挖機土方平整及回填土厚度測量。

8、配電箱基礎(chǔ)施工，標高尺寸及質(zhì)量檢查。

9、實地測量現(xiàn)場增加工程量，整理工程聯(lián)系單及簽證單。

10、施工現(xiàn)場管道施工，包括測量撒線，管溝開挖，測量開挖深度，管道焊接安裝檢查安裝質(zhì)量，給水井砌筑完成68個。給水主管全部安裝完成，支管完成65%。

11、進行現(xiàn)場巡察，查看現(xiàn)場平安狀況。

12、按公司規(guī)定驗收進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件，核查檢驗報告，保證所用材料為合格產(chǎn)品。

13、查看綠化用水水源井施工，幫助完成管道井及泵管安裝。

14、樟子松種植工作，目前已完成666棵，協(xié)調(diào)接通種植澆樹用水。

二、各階段的限制管理

1、質(zhì)量管理

在施工過程中，檢查驗收各分部分項工程的質(zhì)量狀況，發(fā)覺問題剛好提出并要求分包單位整改，整改不合格的堅決不允許進入下道工序。在日常的.管理協(xié)作監(jiān)理人員在巡查過程中加大巡查力度，對要求旁站的，堅決實行旁站。對進場材料的驗收堅決貫徹公司制度，嚴格按規(guī)范要求進行驗收，對不符合要求的材料一律清退出場。

2、平安文明施工管理

在施工過程中做到文明施工，限制揚塵。由于對平安的嚴格要求把控，剛好消退現(xiàn)場出現(xiàn)的平安隱患。

3、進度管理

為保證工程進度的正常進行，制定具體的施工安排，并嚴格根據(jù)施工安排實施。在實際施工進度滯后時，剛好溝通協(xié)調(diào)，遇到的問題剛好與設(shè)計院溝通解決。但由于其他各種因素的影響，施工進度還是沒有根據(jù)安排進度完成。

三、思想方面

1、在工作中立場堅決，把公司利益置于首位，樹立良好的工作形象。

2、聽從支配、團結(jié)一樣、親密協(xié)作。

3、仔細學習公司管理制度，領(lǐng)悟企業(yè)精神，融入企業(yè)文化。做到與公司同心同德是保證工作成果的重要保障。

4、不斷學習提高自身專業(yè)學問技能和管理實力，充溢自己的頭腦。

四、閱歷教訓(xùn)及改進措施

經(jīng)過近半年的工作，通過平常不定期的檢查，發(fā)覺各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。

1、對管理過程中出現(xiàn)的問題前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題。

2、專業(yè)學問有所欠缺，在工作中還是會出現(xiàn)因?qū)I(yè)學問欠缺完成對現(xiàn)場動態(tài)的把握不到位，要堅持對專業(yè)學問的不斷學習，提高自身素養(yǎng)，更好的開展工作。

工程項目年終工作總結(jié)7

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

（1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

（2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

（3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

（4）層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充溢了力氣。

3、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

（1）加強部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)安排去落實。

（2）加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

4、嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主子翁意識的優(yōu)秀員工充溢到成本的管理崗位；同時，根據(jù)公司的`成本管理方法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)探討最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工奢侈，嚴格加強剛好的預(yù)算和實際用量的剛好對比，剛好發(fā)覺問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

5、平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進行平安交底，施工過程中進行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進行剛好訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情剛好處理方法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的平安教化；特別狀況進行專項平安教化。

平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當驚慌的狀況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項目通過了市級平安文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)切同事，關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

工程項目年終工作總結(jié)8

時間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責XX過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順當完工并通過驗收。十月到十一月，順當完成XX業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計部和我項目部主動協(xié)作指揮部做XX的圖紙深化設(shè)計及前期的進場打算工作，為明年XX樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本限制，平安管理，進度限制和質(zhì)量限制四個方面對本工程進行一下簡潔的總結(jié)。

一、成本限制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的限制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們實行“勞務(wù)報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場起先就進行有效地限制。對于材料的運用，我們也從嚴限制。在保證施工平安和工程質(zhì)量的前提下，限制好材料的運用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格限制，杜絕奢侈。

二、平安管理

平安為天，質(zhì)量為本。平安生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為平安員”，隨時隨地抓平安。到目前為止很好的完成了平安生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。

三、進度限制

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按安排順當完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順當完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不剛好，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴峻影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。

四、質(zhì)量限制

百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴把材料質(zhì)量，嚴控材料數(shù)量”的`想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

2、現(xiàn)場勞動者的工作干脆確定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工進步行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

3、加強成品愛護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，避開剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放，避開劃傷、破損現(xiàn)象。

五、關(guān)于申請進度款

每月月初，與預(yù)算部溝通，剛好做進度審核單上報甲方，要求其根據(jù)合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后主動做工程簽證，上報決算書，爭取合同內(nèi)、外工程款在最快時間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作狀況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的激勵和幫助，再次感謝各位同事與我的協(xié)作和協(xié)作！最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順當，合家快樂！

工程項目年終工作總結(jié)9

20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工同心協(xié)力，堅韌拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探究，積累了勝利閱歷?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一﹑開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對具體，比較扎實。我們實地考察了xxx、xxx、xx等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)全部樓盤，尤其是xx項目進行了具體調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目。在住宅開發(fā)上注意品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣闊消費者青睞的`主要緣由。

二、逆市熱銷，順當開盤

x月x日，xx城市一期順當開盤。當日凌晨四．五點，就有客戶來到xx國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動起先，不到三個小時，成交客戶１５０多批，當日可回收現(xiàn)金xxx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和劇烈反響。

順當開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，實行“雙節(jié)實惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化溝通活動。來自大洋彼岸的三位美國摯友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛溝通，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶xxx多批：實際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進展順當

xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），x月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月堅韌拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保平安、戰(zhàn)寒冷、斗酷暑、趕時間、拼速度，最終在x月x日榮耀封頂。年底順當完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)建了有利條件。

xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)料今年x月正式動工建設(shè)。

四、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu)

在項目部條件較差的狀況下，做好人員穩(wěn)定工作非常重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的主動性和工作熱忱，項目部領(lǐng)導(dǎo)常常深化基層，了解狀況，關(guān)切員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、主動性和創(chuàng)建性。

10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，漸漸提升，使項目部各項工作得以順當進行。

五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：

1、明確職責，分工負責，充分調(diào)動每個人的主動性和工作熱忱，全力做好20xx年項目部各項工作；

2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付運用，確?？蛻籼崆耙粋€月入??；

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上；

4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。

工程項目年終工作總結(jié)10

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格根據(jù)公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中仔細實行公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、平安管理機制，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、平安生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量、平安意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、平安生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進一步規(guī)范項目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度

在實施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款須要補充完善，有的制度須要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質(zhì)量平安管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量平安工作看法、公司項目管理方法、項目考核方法、項目管理獎懲方法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學習和仔細貫徹、執(zhí)行。

由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達172個。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項目管理工作必需實行“強化制度建設(shè)，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必需對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。

2、剛好傳達上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件

為剛好傳達“省廳、市建委、市質(zhì)量平安監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神，項目管理部采納會議和信息平臺等形式剛好貫徹學習并督促落實。親密關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，剛好下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進行貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，剛好快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令剛好得到實行。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理學問培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量限制與驗收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了實行，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二、加強在建項目質(zhì)量、平安巡查，強化監(jiān)管力度

1）管理方法和措施

1、對新開工項目及全部在建項目進行全面摸底排查，實行針對性檢查解除平安質(zhì)量隱患。

如對xx改造工程一標段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點監(jiān)控，同時參與項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，主動提出建議，指出該工程平安隱患的重點、施工難點，提示項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與平安。

2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危急源項目跟蹤督查到位。

3、依據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量平安工作檢查安排，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容剛好間支配，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查狀況。

②總監(jiān)履責及到崗狀況。

③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責狀況。

④工程實體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理狀況。

⑤監(jiān)理資料的.收集、整理狀況。

對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對存在有較大平安隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部仔細履行監(jiān)理工作職責，規(guī)避監(jiān)理工作責任風險，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增加了履行職責的意識。

2）加強節(jié)日期間的巡查，嚴防平安事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日支配施工的工程，項目監(jiān)理人員必需在崗履責，對節(jié)假日期間擔心排施工的工程也要支配專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，項目管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生?！霸⑽濉ひ?、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程須要監(jiān)理人員全部堅守崗位。

3）深化開展“平安生產(chǎn)月”活動，進一步增加平安監(jiān)理意識

今年6月份結(jié)合平安月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理狀況，項目現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)理狀況及“平安生產(chǎn)月”活動開展落實狀況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期平安生產(chǎn)的有關(guān)要求，深化排查治理平安生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設(shè)備等治理為重點。對現(xiàn)場的“平安月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了平安整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工平安監(jiān)理狀況，從檢查狀況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和閱歷值得學習和借鑒，如；xx分公司的平安管理制度和巡察檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案（重大危急源、一般危急源記錄清晰）、組織平安培訓(xùn)考試、組織工程初驗；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的平安檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部平安工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。

為進一步增加各分公司的平安監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級平安生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順當召開了分公司平安生產(chǎn)管理工作閱歷溝通會。會議強調(diào)：各分公司要把這次平安生產(chǎn)管理工作閱歷溝通會作為起點，相互借鑒好的做法和閱歷，進一步完善各項管理制度，要把平安生產(chǎn)管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級平安生產(chǎn)管理將起到主動的推動作用。

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次；分公司和外地項目計120個，下發(fā)質(zhì)量、平安、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按安排完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題剛好要求各項目部督促限期整改。

全年陪伴院安委會進行項目平安檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx等進行平安檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復(fù)。

通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、平安、監(jiān)理資料的巡查，增加了項目監(jiān)理部對質(zhì)量平安監(jiān)管的意識，對更進一步規(guī)范我們的項目管理起到了主動的推動和引導(dǎo)作用。

三、質(zhì)量、平安目標實現(xiàn)狀況

1）平安生產(chǎn)目標實現(xiàn)狀況。

公司今年平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了平安生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工平安質(zhì)量標準化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項目共有3個（下半年待公示）：

1、省級建筑施工平安質(zhì)量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號成品庫工程項目。

2、省級建筑施工平安質(zhì)量標準化示范小區(qū)：xx。

2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)狀況。

1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項。

2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項。

截止20xx年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的平安質(zhì)量管理目標已經(jīng)達到實現(xiàn)。

3）質(zhì)量、平安監(jiān)管比較好的工程。

4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目。

5）在監(jiān)理工作崗位上責任心強，踏實肯干，仔細履責的監(jiān)理人員。

當然在日常監(jiān)理工作中也還有許多愛崗敬業(yè)、仔細履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和平安盡職盡責、成果顯著，為公司做出了貢獻，也爭得了榮譽。

四、存在的問題和不足

依據(jù)檢查狀況，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的限制還是在平安管理等方面均取得了肯定的成果，但也還存在著一些問題和不足。

①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②部分項目大型設(shè)備存在平安隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行運用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能剛好督促整改到位。

③部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。

④有的項目報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤公司要求上報的材料不剛好，如：每月的施工動態(tài)、重大危急源，分公司對所屬項目的檢查狀況等。

當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。

五、下一年度的監(jiān)理工作看法及展望

即將過去的一年我們在項目管理上特殊是平安管理方面的確做了一些工作，但同時也要醒悟地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一步加大對危急性較大的分部分項工程及重大危急源的監(jiān)控管理力度，接著把保障房項目作為質(zhì)量平安監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，督促剛好解除質(zhì)量平安隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：

1、進一步完善和修訂項目管理各項制度。

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為依據(jù)，制定項目管理的工作安排，促進項目管理工作的提升。

3、“強化制度建設(shè)，實行分級管理”，進一步強化落實分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。

4、加強員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成果和相識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻。

工程項目年終工作總結(jié)11

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推動項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預(yù)定工作，并為整個項目的有效推動做出了肯定的貢獻。工程部前期的工作狀況主要有以下幾個方面：

一、主動有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們主動努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了主動的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期打算工作

1、20xx年初，實行超常規(guī)的工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

2、為有效推動項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按安排進行。

3、依據(jù)預(yù)期的項目進行狀況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度安排，為下一步工程項目的`實施做好打算。

4、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)溝通，參加人員通過填寫“技術(shù)溝通記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好打算。

6、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好打算。

7、協(xié)作進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司供應(yīng)的資料均已到位。

8、項目核準報批方面，已書面對市各相關(guān)主管部門提交了征求看法的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準所需材料亦在打算之中。

9、剛好將項目建設(shè)進展狀況及項目推動中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通，主動與有關(guān)部門協(xié)作尋求解決問題的方法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推動項目做出了貢獻。

三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海狀況，平均每周去2—3次，針對發(fā)覺的問題剛好上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預(yù)料將于2月低基本完成海疆填石土方任務(wù)。

20xx年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝馬上著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將幫助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。

四、加強部門間的合作，保證項目的順當進展

1、部門人員主動主動參加對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)覺的問題、錯誤剛好反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順當通過做出了肯定的貢獻。

2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面須要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都賜予了剛好答復(fù)。

3、主動協(xié)作其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順當召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們信任在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展供應(yīng)有力的保障。

工程項目年終工作總結(jié)12

一、工程概況

1工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房。

2建設(shè)地點：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。

3工程類型和特點：

3．1工程規(guī)模：

(1)、xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由設(shè)計為標準統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一樣、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。

(3)、投資總概算約xxxx萬元人民幣。

（4）、工程施工時間：xx年xx月——xx年x月

3．2工程結(jié)構(gòu)特點：

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采納三七土進行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ)。

(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采納扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采納噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危急型類別為丁類。

(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級；建筑主體結(jié)構(gòu)合理運用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護結(jié)構(gòu)10年。

(5)、主要材料運用規(guī)格：

1）土建部分混凝土采納本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采納安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；

2）、鋼結(jié)構(gòu)采納Q345B(16Mn)低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、Q345一般碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。

4工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：

4．1建設(shè)單位：xx三輪摩托車有限公司

4．2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站

4．3設(shè)計單位：河南智博建筑設(shè)計有限公司

4．4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部

4．7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項目部

4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、依據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師：1人；

總監(jiān)理工程師代表：1人；

主體結(jié)構(gòu)施工時進駐：4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；

安裝及裝修施工時進駐：4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；

資料信息管理員1人，平安監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由建設(shè)單位供應(yīng)監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標卡尺一把。

建設(shè)單位供應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。

三、監(jiān)理合同履行狀況

根據(jù)監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，剛好編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較具體詳細的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格根據(jù)建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，仔細地行使了監(jiān)理人員的責任、權(quán)利和義務(wù)，順當?shù)赝瓿闪吮O(jiān)理任務(wù)。

1、工程進度限制狀況

在本工程監(jiān)理過程中，根據(jù)合同及有關(guān)文件約定的目標工期限制工程進度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)難發(fā)覺鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)難，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部剛好實行充溢監(jiān)理力氣，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案，剛好召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，依據(jù)工程實際狀況隨時調(diào)整工程進度限制方案。

2、工程質(zhì)量限制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格根據(jù)合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠主動協(xié)作業(yè)主的工作，剛好向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤限制，監(jiān)理人員實行三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了肯定的作用。為了保證證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行細致的'檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，依據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2023）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。

3、工程投資限制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格根據(jù)合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注意事前、事中限制，剛好進行變更簽證，并根據(jù)施工合同及程序提前幫助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進行人員窩工索賠事務(wù)，監(jiān)理人員對索賠事項及款項細致審查，實現(xiàn)了投資限制和合同管理目標。

4、工程平安限制狀況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進行平安大檢查，

工程項目年終工作總結(jié)13

20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目部全體員工，仔細學習公司的各項規(guī)定，接著貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一樣，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，同心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)安排，依據(jù)項目部的實際工作狀況，總結(jié)如下：

一、完成工程項目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項打算工作；

2、廠房工程建設(shè)基本完成；

3、項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，打算施工防水工程施工。

二、加強工程質(zhì)量管理

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格根據(jù)設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教化，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的限制，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強化平安管理

為了仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，實施工程平安技術(shù)措施，建立健全平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必需管平安的原則，平安與生產(chǎn)沖突時，生產(chǎn)必需聽從平安，項目部施工員在支配施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好平安技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場聽從平安管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立平安生產(chǎn)教化制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進行施工基本學問和操作規(guī)程教化，正確運用平安防護設(shè)施和勞動愛護用品，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種平安技術(shù)措施，確保施工平安生產(chǎn)。

四、施工管理狀況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有安排、合理科學支配施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進度。

3、施工成本限制，一是嚴格限制項目部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的'業(yè)務(wù)素養(yǎng)等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工運用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)協(xié)作，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避開返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

堅固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理限制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，根據(jù)公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標安排，抓住事前、事中、事后限制的三個階段