行政人事績(jī)效考核管理制度一、制度目的為了有效監(jiān)管和管理行政人事績(jī)效考核工作，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率以及人員素質(zhì)，保障公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，公司特規(guī)定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門(mén)及員工的績(jī)效考核工作。三、考核指標(biāo)1.能力水平對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能、工作能力、責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)能力等方面進(jìn)行考核。2.工作業(yè)績(jī)以個(gè)人工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)員工的工作的完成情況、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作成效等方面進(jìn)行考核。3.合規(guī)意識(shí)對(duì)員工的遵守公司規(guī)章制度、遵循工作流程、符合法律法規(guī)等方面進(jìn)行考核。4.創(chuàng)新能力對(duì)員工的創(chuàng)新思維、解決問(wèn)題的能力、改進(jìn)工作方式的能力等方面進(jìn)行考核。四、考核周期考核周期為一年，即從每年1月1日起，至12月31日止。五、考核流程1.制定個(gè)人考核目標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)按照公司戰(zhàn)略計(jì)劃及崗位職責(zé)，制定部門(mén)、員工的工作目標(biāo)。2.個(gè)人定期考核部門(mén)經(jīng)理按照公司考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行定期考核。3.中期評(píng)估每年上半年考核結(jié)束后，部門(mén)經(jīng)理會(huì)對(duì)員工工作情況進(jìn)行一次中期評(píng)估，評(píng)估結(jié)果反饋給員工。4.終期考核每年考核結(jié)束前，部門(mén)經(jīng)理會(huì)對(duì)員工進(jìn)行終期考核，根據(jù)考核結(jié)果制定員工績(jī)效評(píng)級(jí)。六、績(jī)效評(píng)級(jí)員工的績(jī)效考核結(jié)果根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)，由部門(mén)經(jīng)理確定績(jī)效評(píng)級(jí)，共分為五個(gè)等級(jí)，標(biāo)明員工的崗位水平、工作能力、貢獻(xiàn)度等方面。七、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)公司將績(jī)效評(píng)級(jí)作為考慮薪酬發(fā)放和晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)級(jí)越高，對(duì)應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與晉升機(jī)會(huì)將越大。八、考核結(jié)果處理及監(jiān)督制度公司將定期組織考核結(jié)果電子化檔案，對(duì)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。如對(duì)考核結(jié)果有異議的員工，可以向公司人力資源部門(mén)申請(qǐng)復(fù)議，并提出相關(guān)說(shuō)明材料。如有員工涉嫌弄虛作假、出賣(mài)公司利益、違反公司規(guī)章制度，公司將會(huì)對(duì)該員工進(jìn)行處理并追責(zé)。九、考核制度改進(jìn)和完善為了適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，公司將不斷優(yōu)化和完善本制度。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，公司將積極聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，加以改進(jìn)和完善。同時(shí)，公司還將加強(qiáng)管理、加大力度，進(jìn)一步完善公司考核制度。十、制度解釋公司人力資源部門(mén)制定的制度解釋具有最終解釋權(quán)，對(duì)本制度有疑問(wèn)可向公司人力資源部門(mén)咨詢(xún)解決。以上是公司的行政人事績(jī)效考核管理制度，公司