經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！目錄1項目概述1、2、通2項目背景分析2、2、3項目可行性分析報告項目的運營模式及操作方案以秦馳品牌加盟連鎖店特有的經(jīng)營模式授權(quán)被特許者使用該方法、銷售秦馳產(chǎn)品、

以品牌營銷為核心：明確自己的目標(biāo)市場，確立自己區(qū)別于競爭品牌的核心價值，然后在營銷活動中堅定不移地去貫徹它、體現(xiàn)它；重視用科學(xué)、嚴(yán)格的管理來保障盈利，用良好的發(fā)展前景鼓勵加盟商不斷投入，用優(yōu)秀的品牌文化滿足加盟商的精神需求，讓他們充滿榮譽感、成就感。4品牌的規(guī)劃及實施方案品牌所處市場背景分析圖存（優(yōu)質(zhì)代步工具功能、優(yōu)良休消費者對秦馳品牌認(rèn)知現(xiàn)狀比較表秦馳--品牌知名度低，品牌資訊不夠豐富--知名、有實力--車型多、更新快--產(chǎn)品質(zhì)量可靠--顧客群體信任度高--價格高--企業(yè)產(chǎn)品未在國內(nèi)大規(guī)模上市，產(chǎn)品質(zhì)量、款式無法確認(rèn)--車型多，外觀一般--產(chǎn)品延伸能力不夠--售后服務(wù)目前欠缺--顧客群體有信任感--價格中--顧客沒有辦法評價產(chǎn)品的價值--產(chǎn)品延伸能力強--售后服務(wù)不夠--能夠迎合時尚5目標(biāo)消費群分析圖表,三類人群，有其共同點：對更好更美的生活有追求，追逐新事物、有夢想；喜歡改變或希望生活有所變化。秦馳集團——67項目資源計劃與管理概述,,業(yè)務(wù)流程,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),人力物力,計算機硬件庫存管理預(yù)算管理工資管理人力資源管理89組織機構(gòu)規(guī)劃及人員配置董事會總經(jīng)理市場管理部招商拓展部財務(wù)部人力資源部采購部123總部111123315245611111113222101112、12345678）12立審審決天立審決決決審審立立立立345報立立審決報決13市場營銷拓展方案14

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年6月1年月16萬家家5家17產(chǎn)品價格定位方案及SSS0P=12P=3潤P=010112122323012S=S則P=5%0100S=S0P1P211S=SPS12311PS210001則S=SS2S=SS2min11min12max1S=SPS1max13min11min2minS=SPSS113max11max2max11012S=S則P0100S=S0P1P211S=SPS123112101則S=SS2S=SS2min11min12max1S=SPS1max13min11min2minS=SPS113max11max2maxSS1213SS12131S2min3minS2max3max零售價均值119項目的資金投入預(yù)算一次性投入預(yù)算表項目金備注12345含6789合計3年度支出預(yù)算表項目金12345678合計20項目投資收益預(yù)測及盈虧平衡分析品牌加盟管理費（2年）首次進(jìn)貨金額辦公及管理費用營業(yè)設(shè)施購置費用備用金及其他費用合計總投資：29.5萬19萬12.5萬A0.8萬2.2萬25萬0.5萬1.2萬14.5萬43萬支出總合計：21年度收益預(yù)算表銷售額毛利率毛利潤銷售額毛利率毛利潤銷售額毛利率毛利潤30%40%806405760034020055080019278032400035%50%1134001800054000612003060036000合計231840034.89%808920131376034.89%45838877280034.89%2696401C；；CC于投資效益分析表年銷售總額（萬元）年總收入（萬元）年總支出（萬元）投資本金（萬元）年純利潤（萬元）純利潤率（）432514.529.51912.5３７.８９16.3%１２８％２０.８４15.90%１１０％１２.４６16.18%１００％年投資回報率（）22盈虧平衡分析C；；Cxxx：則CC輛C為元則BB輛B為元則AA輛A元233：18000*85%*18%+18000*15%*40%=3564萬的萬浮X241億2千9XX25項目的風(fēng)險預(yù)見及規(guī)僻26注重市場調(diào)研，了解市場流行趨勢；集思廣益，多方求證；