監(jiān)理質(zhì)量控制制度１、設(shè)計文件、圖紙審查制度：

監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工單位在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，應(yīng)廣泛聽取意見，進展設(shè)計圖紙交底及會審，盡量避開圖中過失、遺漏。

２、技術(shù)交底制度：

監(jiān)理工程師要催促、幫助業(yè)主組織設(shè)計單位向施工單位進展設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并依據(jù)爭論打算的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

３、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度：

分項工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)批閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告（其中鋼筋、水泥、砼試塊、砂漿試塊在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣），填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證，對于有疑問的主要材料進展抽樣，在監(jiān)理人員監(jiān)視下，使用單位進展復查，不準使用不合格材料。

４、變更設(shè)計制度：

如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)覺實地狀況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更申請，以施工、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理四方會勘同意后進展設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單。

５、隱藏工程檢查制度：

隱藏工程驗收前，施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量檢驗評定標準》進展自檢，并將自評資料上報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱藏工程在隱藏前24小時提出打算報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)提出打算，通知施工單位進展隱藏工程檢查，重點部位或重要工程應(yīng)會同業(yè)主、施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。

６、工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗制度：

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視治理的權(quán)力與責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)準時記入施工日記和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期訂正復驗，對較嚴峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“整改工程工程通知”，通知施工單位，同時抄報業(yè)主和總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求準時整改，消退缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗。假如工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

７、工程質(zhì)量檢驗制度：

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視治理的權(quán)力和責任。

⑴監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位準時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“整改工程通知”，限期改正。

⑵如施工單位不準時改正，情節(jié)較嚴峻的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準，經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)出《工程局部暫停指令》，指令局部工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理機構(gòu)進展復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。

⑶分部、分項工程、單位工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工移交證書》。

⑷監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促施工單位執(zhí)行。

８、工程質(zhì)量事故處理制度：

⑴凡在建立過程中，由設(shè)計或施工緣由，造成工程質(zhì)量不符合標準或設(shè)計要求，或者超出《驗收評定標準》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需用書面形式逐級上級。對重大的質(zhì)量事故或工傷事故，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)馬上上報業(yè)主。

⑶凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故局部及受事故影響局部的工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計量，待合格后，再補辦驗收計量。

９、施工進度打算監(jiān)視報告制度：

⑴監(jiān)視施工單位嚴格根據(jù)合同規(guī)定的打算進度組織實施，監(jiān)理機構(gòu)每月向業(yè)主報告工程實際進度與打算進度的比照和形象進度狀況。

⑵審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、工序進度親密連接。

10、投資監(jiān)視制度：

⑴監(jiān)理機構(gòu)進場后馬上催促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分月、季的概算打算并隨時補充變更設(shè)計資料，準時把握投資變動狀況。

⑵對重大變更設(shè)計或因采納新材料、新技術(shù)而增加較大投資的工程，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)準時把握并報業(yè)主，以便掌握投資。

11、工程竣工驗收制度：

⑴竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)標準、工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

⑵施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清楚，不能驗收交接。

⑶施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖供應(yīng)監(jiān)理機構(gòu)一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接收、使用單位保管。

交接竣工文