專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦銷售科筒倉皮帶司機(jī)崗位職責(zé)例文大合集煤礦銷售科筒倉皮帶司機(jī)崗位職責(zé)煤礦銷售科筒倉皮帶司機(jī)崗位職責(zé)

1、在副隊(duì)長、班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理筒倉皮帶機(jī)的檢查、采用，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和鐵路裝車正常展開。

2、必須嚴(yán)苛按照操作規(guī)程恰當(dāng)操作方式，辨認(rèn)出故障立即匯報(bào)，交接班辨認(rèn)出問題必須明確責(zé)任，并及時(shí)向當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

3、出廠車必須及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)異常提早向值班人員充分反映，并做好記錄，確保皮帶輸送機(jī)正常工作。

4、必須努力做到愛崗敬業(yè)，必須愛惜設(shè)備，維持設(shè)備和工作場所的衛(wèi)生潔凈。

5、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。尹家沖煤礦瓦斯防治效果評價(jià)制度尹家沖煤礦瓦斯防治效果評價(jià)制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化瓦斯預(yù)防工作，根據(jù)國能夠煤炭(2011)414號文件建議，特制訂貴州威寧尹家沖煤礦瓦斯防治效果評價(jià)制度。

一、創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任

設(shè)立煤礦瓦斯防治效果評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：楊金波

副組長：唐太文

成員：張廣軍鄒代令李祥黃榮覃騰儒

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)瓦斯防治效果評價(jià)辦公室，辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部，徐榮任辦公室主任。各礦適當(dāng)設(shè)立礦井瓦斯防治效果評價(jià)辦公室。

瓦斯防治效果評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)就是非政府審查各礦井各冶煉工作面的瓦斯災(zāi)害安全評價(jià)情況;核實(shí)各礦各冶煉地點(diǎn)與否存有瓦斯災(zāi)害出現(xiàn)的可能性;對瓦斯預(yù)防措施明確提出指導(dǎo)性意見;通報(bào)瓦斯預(yù)防綜合評價(jià)結(jié)果;選定重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，并將監(jiān)控項(xiàng)目落實(shí)到人;定期督促檢查瓦斯災(zāi)害隱患處置情況。

二、預(yù)測評價(jià)范圍

各礦井所有改采、鑿工作面，一律推行瓦斯防治效果評價(jià)，先評價(jià)后施工。

三、預(yù)測評價(jià)內(nèi)容

礦井瓦斯防治規(guī)劃繼續(xù)執(zhí)行效果，瓦斯預(yù)防方案繼續(xù)執(zhí)行效果，各改采、鑿工作面區(qū)域性防突效果，各改采、鑿工作面瓦斯煤層氣效果。

四、預(yù)測評價(jià)的非政府和實(shí)行

(一)礦井瓦斯預(yù)防安全評價(jià)分后礦井Benfeld、公司審查、證實(shí)二個(gè)階段。

1.每月26日前，根據(jù)公司下月生產(chǎn)計(jì)劃精心安排，各礦以改采、鑿工作面為單元展開瓦斯預(yù)防安全評價(jià)，評價(jià)結(jié)果滿足用戶安全生產(chǎn)須要時(shí)，報(bào)公司瓦斯防治效果評價(jià)小組審查。

2.公司瓦斯防治效果評價(jià)小組每月28日前對各礦井上報(bào)的瓦斯防治效果評價(jià)項(xiàng)目展開嚴(yán)苛審查，明確提出審查意見并將評審意見回到各礦井全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行。

(二)礦井瓦斯防治效果評價(jià)管理推行部門分工負(fù)責(zé)制，各業(yè)務(wù)部門分工如下：

1.生產(chǎn)技術(shù)部

①負(fù)責(zé)管理冶煉工作面的施工進(jìn)度及瓦斯預(yù)防工程質(zhì)量管理。

②負(fù)責(zé)管理冶煉工作面的瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)、瓦斯預(yù)防工程設(shè)計(jì)和措施基本建設(shè)提供更多技術(shù)支持或展開指導(dǎo)。

2.機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)管理冶煉工作面瓦斯預(yù)防工作中的供電、排洪設(shè)施(電纜、水泵、管路)的選型和管理工作。

3.安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理對瓦斯預(yù)防設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督。

4.調(diào)度室負(fù)責(zé)管理對冶煉工作面瓦斯預(yù)防的通訊、信息調(diào)度展開管理。

5.通風(fēng)防突部負(fù)責(zé)管理瓦斯預(yù)防方案、措施的基本建設(shè)，瓦斯預(yù)防工程施工時(shí)對全過程展開檢查、監(jiān)督管理，并對瓦斯預(yù)防工程效果展開評價(jià)。

(三)礦各有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理搜集冶煉工作面和自己部門業(yè)務(wù)有關(guān)的瓦斯預(yù)防信息，并核對瓦斯防治效果評價(jià)復(fù)評表中，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部匯總。評價(jià)表中包含以下內(nèi)容:

1.預(yù)測推論可能將揭發(fā)的斷層、褶曲、失陷柱等地質(zhì)構(gòu)造，并對可能將導(dǎo)致的危害展開評價(jià)。

2.對煤層氣鉆孔原產(chǎn)及抽放時(shí)間對扣采量作出分析。

3.預(yù)測推論盾構(gòu)工作面前方60米及兩側(cè)20米范圍內(nèi)與否存有扣Grignols白帶，并對抽放后煤體瓦斯含量及煤層瓦斯壓力做出分析判斷和危害評價(jià)。

4.融合回采工作面進(jìn)度表抽抽擺鉆孔布置及抽放時(shí)間，對回采區(qū)域扣沖高及抽放率為作出分析，對注重可能性展開分析和危害評價(jià)。

5.分析預(yù)測可能將出現(xiàn)瓦斯災(zāi)害的邊線，并做出危害評價(jià)。

6.根據(jù)預(yù)測可能將出現(xiàn)瓦斯災(zāi)害的邊線，對安全設(shè)施展開排查，評價(jià)安全設(shè)施與否滿足要求。

7.針對冶煉工作面可能將出現(xiàn)的瓦斯災(zāi)害因素展開分析，明確提出存有針對性的瓦斯預(yù)防措施。

(四)每月26日前由礦總工程師非政府，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門出席，對當(dāng)月評價(jià)效果展開總結(jié)分析，對下月評價(jià)展開會審。

1.根據(jù)下月的冶煉計(jì)劃對各改采、鑿工作面逐頭逐面展開瓦斯防治效果預(yù)測安全評價(jià)。為了并使預(yù)測評價(jià)范圍較好的貫通，綜采工作面預(yù)測范圍就是計(jì)劃大力推進(jìn)度的1.3倍;炮改采工作面預(yù)測范圍就是計(jì)劃大力推進(jìn)度的1.2倍;炮掘工作面預(yù)測范圍就是進(jìn)礦人員安全培訓(xùn)管理辦法1、入井安全培訓(xùn)內(nèi)容建議：

秉持嶄新入井人員(涵蓋施工隊(duì)人員)的培訓(xùn)教育原則。內(nèi)容包含：入井須知，安全科學(xué)知識、崗位安全建議、安全身心健康科學(xué)知識、避災(zāi)路線等。

2、職能部門職責(zé)：

經(jīng)營籌辦負(fù)責(zé)管理組織協(xié)調(diào)各單位積極開展安全培訓(xùn)，提供更多場所所須要材料及培訓(xùn)材料收集整理以及安全身心健康科學(xué)知識培訓(xùn);

本安辦負(fù)責(zé)管理制訂入井須知、安全培訓(xùn)、崗位規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容并負(fù)責(zé)管理這些課程的培訓(xùn);

生產(chǎn)籌辦負(fù)責(zé)管理制訂安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容及其有關(guān)管理制度及考核辦法的自學(xué)以及井下災(zāi)害防治與避災(zāi)路線等課程自學(xué);

通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理一通三防及打火器采用壓風(fēng)打火系統(tǒng)等課程的制訂及培訓(xùn);

3、培訓(xùn)考核：

進(jìn)礦安全培訓(xùn)嚴(yán)苛按照《堿溝煤礦安全培訓(xùn)管理制度》展開考核，對輕微違背《堿溝煤礦安全培訓(xùn)管理制度》的或安全培訓(xùn)時(shí)間反感72小時(shí)的中止其進(jìn)礦安全培訓(xùn)資格，予以辦理入井相關(guān)手續(xù);

《礦山安全法》規(guī)定，嶄新入井作業(yè)人員，必須展開安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于72小時(shí)，經(jīng)嚴(yán)苛考試考核合格后方可以上崗。按此規(guī)定嚴(yán)苛培訓(xùn)教育管理辦法，特制訂嶄新入井人員安全教育培訓(xùn)管理辦法。

《進(jìn)礦人員安全培訓(xùn)管理辦法》至公布日期已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行原制度《外委施工隊(duì)伍人員培訓(xùn)制度》廢除。安全檢查檢查制度安全檢查檢查制度

1、安全檢查檢查必須由經(jīng)過專門培訓(xùn)獲得《安全檢查檢查合格證》的（安全檢查電工）專業(yè)人員具體操作。

2、安全檢查電氣設(shè)備和五小電器必須獲得安全檢查檢查合格證才市場準(zhǔn)入井，井下加裝完必須派發(fā)安全檢查檢查環(huán)評合格證才科東俄資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、各工區(qū)保護(hù)電工對統(tǒng)轄的安全檢查電氣必須秉持班班檢查，并將檢查的情況匯報(bào)工區(qū)做好記錄，辨認(rèn)出失爆必須立即自查，不容許安全檢查電氣失爆運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、機(jī)電業(yè)務(wù)管理部門對礦井安全檢查電氣必須秉持正常檢查，每周對每臺件安全檢查電氣的檢查嚴(yán)禁多于兩次。

5、機(jī)電業(yè)務(wù)管理部門對礦井安全檢查電氣的檢查，辨認(rèn)出失爆除了有權(quán)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行自查外，還可以按規(guī)定對責(zé)任者判處一定數(shù)額的罰款。職工培訓(xùn)管理制度職工培訓(xùn)管理制度

1．嶄新職工必須展開進(jìn)礦安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，對在崗職工展開定期技術(shù)培訓(xùn)，提升職工安全意識及技術(shù)水平。2．嶄新職工培訓(xùn)完結(jié)后，經(jīng)考試合格方可上崗。凡無經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格的新職工，任何單位嚴(yán)禁發(fā)送。3．在展開嶄新職工培訓(xùn)時(shí)，出席次數(shù)超過沒要求者，中止考試資格，予以發(fā)送。4．在崗職工在拒絕接受定期培訓(xùn)時(shí)，嚴(yán)禁缺席，缺席次數(shù)少于二次或考試不合格的，一律各縣市自學(xué)，并拒絕接受第二次考試，仍不合格的應(yīng)調(diào)離工作崗位或解雇。5．每旬的職工安全討論會，由安監(jiān)科布置精心安排，分析近期從全國至本礦的安全形勢，表達(dá)上級精神。各特定工種及在崗所有職工都必須按時(shí)出席。6．各科室、隊(duì)每周三舉行的自學(xué)可以，必須內(nèi)容擴(kuò)充，存有記錄、存有臺帳，安全科展開不定期監(jiān)督、檢查。強(qiáng)化設(shè)備、電纜管理工作的補(bǔ)足辦法2013年以來礦生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電組在設(shè)備和電纜管理工作制訂了適當(dāng)?shù)墓芾磙k法，但從繼續(xù)執(zhí)行情況來看，仍然存有不少的問題，為了進(jìn)一步嚴(yán)苛全面落實(shí)和強(qiáng)化管理工作，制訂以下補(bǔ)足管理辦法，期望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、各單位每月25日必須將設(shè)備報(bào)表(電子板和書面兩種形式)上報(bào)生產(chǎn)部機(jī)電組;

2、報(bào)表格式嚴(yán)苛按照建議展開上報(bào)，報(bào)表內(nèi)容核對齊全、真實(shí);

3、對設(shè)備展開流動管理，及時(shí)與生產(chǎn)部機(jī)電組錄入帳物;

4、建議各生產(chǎn)連隊(duì)對廢舊的設(shè)備兩天內(nèi)必須繳機(jī)修廠;對兩天內(nèi)返回地面的設(shè)備、電纜不交者，機(jī)修廠以書面形式，上報(bào)生產(chǎn)部機(jī)電組展開行政處罰;

5、對井下廢舊的設(shè)備由采用單位必須標(biāo)清廢舊單位，返回廠內(nèi)的設(shè)備由機(jī)修廠通告采用單位展開更替和檢修相關(guān)手續(xù);

6、對井下廢舊的設(shè)備、電纜但非明廢舊單位而返回地面，檢修費(fèi)用由機(jī)運(yùn)隊(duì)分擔(dān);

7、從2014年2月1日起至機(jī)修廠對各生產(chǎn)連隊(duì)領(lǐng)用的設(shè)備必須在設(shè)備較完整牌上核對采用單位的名稱，領(lǐng)有用日期和領(lǐng)用人;并且每周星期五將廠內(nèi)所有設(shè)備及其附件按較完整、派發(fā)、廢舊、待修報(bào)表四種形式(文字牌、電子牌)上報(bào)生產(chǎn)部機(jī)電組。

8、各連隊(duì)設(shè)備報(bào)表生產(chǎn)部機(jī)電組按照報(bào)表及領(lǐng)用、廢舊情況不定期展開抽檢，對報(bào)表不及時(shí)，帳物相符或不及時(shí)紫菊者，按每臺對各單位行政負(fù)責(zé)人，書記、主管隊(duì)長、設(shè)備管理員每人200元展開行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者展開重罰;

此管理辦法從2014年1月30日起至繼續(xù)執(zhí)行，此項(xiàng)工作列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容之一展開每旬考核。現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2、經(jīng)常積極開展安全活動，上開不好班前會，不定期展開深入細(xì)致自查、去除隱患。3、貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。4、按規(guī)定佩戴不好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5、特定工種作業(yè)WOULD特定作業(yè)操作證上崗。6、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作方式理應(yīng)師傅率領(lǐng)指導(dǎo)，嚴(yán)禁單一制操作方式。7、交接班記錄，班后深入細(xì)致檢查，清掃現(xiàn)場，第一關(guān)不好門窗，對關(guān)鍵材料必須很嚴(yán)管理以免遺失，對國家存有特定規(guī)定，按特定規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。8、非本工種人員或非本機(jī)人員不許操作方式設(shè)備。9、重點(diǎn)設(shè)備，必須專人管理，衛(wèi)生潔凈、不得損毀。10、消防器材必須保證靈敏可信，定期檢查更改（器材、藥品），有效期限標(biāo)志顯著。11、強(qiáng)化事故管理，秉持對關(guān)鍵性密謀事故不放過，必須存有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄必須精確，呈報(bào)必須及時(shí)。12、出現(xiàn)事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)呈報(bào)。水害預(yù)防技術(shù)管理制度水害預(yù)防技術(shù)管理制度

根據(jù)《煤礦預(yù)防水規(guī)定》，為了查明并健全本礦水文地質(zhì)資料，介紹礦井井田內(nèi)及周邊礦井水文情況，掌控本礦井下涌水情況，進(jìn)一步為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，特制訂本制度：

一、對本礦及周邊礦井水文地質(zhì)情況展開實(shí)地調(diào)查，基本建設(shè)水文地質(zhì)圖，對本井田范圍內(nèi)的地形地貌、地層結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)條件展開詳盡表明，為預(yù)防水工程提供更多依據(jù)。

二、強(qiáng)化本礦水文地質(zhì)資料的搜集，定期懇請資質(zhì)部門對本礦水文地質(zhì)圖及有關(guān)資料展開實(shí)地考察、基本建設(shè)、能指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

三、介紹并掌控礦井井田范圍內(nèi)地面河流、水庫、水池、水井、機(jī)井、泉點(diǎn)等水體原產(chǎn)情況，及時(shí)測繪核對水文地質(zhì)圖，為井下冶煉布置提供更多第一手可信資料。

四、掌控本礦井田周邊煤礦采礦情況，介紹其采空區(qū)情況，對周邊停用棄置煤窯展開調(diào)查，對其采礦范圍、采礦深度、積水積氣情況展開詳盡掌控。

五、定期對本礦采空區(qū)地面裂縫展開觀測，對裂縫邊線、邁向、范圍、周邊水體、與否難泵送等等情況必須詳盡記錄。

六、定期對井下展開水文觀測，特別就是雨季到來前后，必須強(qiáng)化對井下水地點(diǎn)：例如井筒、本礦及相臨煤礦采空區(qū)、蹊蹺地點(diǎn)等的出水口展開詳盡觀測，對涌水量展開定期測量并詳盡記錄在案。

七、定期對受到水害危脅工作面展開觀測，搞好水情水害預(yù)報(bào)，制訂強(qiáng)化預(yù)防水的安全措施。

八、對水文地質(zhì)觀測情況展開專門記錄，附于必要的草圖，載明觀測地點(diǎn)、日期、觀測者姓名、采用儀器等，對可能將影響觀測資料精度、質(zhì)量的各種因素和主要原因必須附注表明確切，可供分析資料時(shí)參照。

九、完整資料記錄必須得當(dāng)留存，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。

宣威市***煤礦

二0一0年一月五日神寧集團(tuán)白芨溝煤礦盾構(gòu)隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條技術(shù)副隊(duì)長就是本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要責(zé)任人之一，幫助隊(duì)長狠抓本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及技術(shù)方面的管理工作。

第二條嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

第三條負(fù)責(zé)管理班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，當(dāng)值辨認(rèn)出工程質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施展開處置。

第四條在生產(chǎn)過程中，建議員工必須按規(guī)程和措施施工。

第五條班前會對員工展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)科學(xué)知識培訓(xùn)教育。

第六條積極主動幫助隊(duì)長舉行本隊(duì)安全生產(chǎn)會議，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場老爹制度。

第七條對所跟的班組發(fā)生安全事故隱患時(shí)，能及時(shí)采取措施展開處置。

第八條深入細(xì)致做好本隊(duì)的員工培訓(xùn)教育工作，對員工展開規(guī)程及措施的貫徹落實(shí)自學(xué)，努力做到員工安全上崗作業(yè)。機(jī)電討論會制度（2021）1、為進(jìn)一步強(qiáng)化公司機(jī)電管理工作，二要化解機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、維修保養(yǎng)等方面的問題，不斷提升機(jī)電管理水平，特制訂機(jī)電討論會制度。

2、本規(guī)定適應(yīng)環(huán)境與千樹塔內(nèi)部管理。

3、機(jī)電討論會由機(jī)電科非政府舉行，每季度不少于一次，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、機(jī)電全員出席。

4、機(jī)電討論會主要內(nèi)容：

①自學(xué)公司有關(guān)文件和機(jī)電管理制度。

②通報(bào)近期公司機(jī)電工作存有的問題，精心安排下一階段重點(diǎn)機(jī)電工作(機(jī)電部)。

③明確提出機(jī)電管理合理化建議以及須要協(xié)同化解的機(jī)電設(shè)備采用保護(hù)等有關(guān)問題。

④礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室對各單位明確提出的問題展開回復(fù)，明晰化解全面落實(shí)措施，并精心安排有關(guān)的工作。

5、出席機(jī)電討論會的區(qū)隊(duì)干部在會前應(yīng)付本隊(duì)機(jī)電考核總結(jié)分析，重點(diǎn)表明存有問題和明確提出可取的改良措施。六大系統(tǒng)之瓦斯異常情況匯報(bào)程序及處置辦法六大系統(tǒng)之