Word第第頁(yè)采購(gòu)部門工作總結(jié)6篇選購(gòu)部門工作總結(jié)篇1

結(jié)束的很快，但是結(jié)果卻很滿足，至少我們選購(gòu)部在其次季每一個(gè)人都盡全力了，沒(méi)有絕望，有的是瞞住對(duì)自己努力付出的興奮和高興，留下的歲月付出的結(jié)果都是有效果的，其次季雖然結(jié)束卻也綻開(kāi)了不同的開(kāi)端。

我們部門每個(gè)人都比較團(tuán)結(jié)，應(yīng)為工作的壓力，也由于對(duì)于自己責(zé)任的明悟，沒(méi)有人選擇躲避，也沒(méi)有人選擇離開(kāi)，而是選擇主動(dòng)的去迎接即將到來(lái)的挑戰(zhàn)，做到心中如一，心中有數(shù)，不去躲避，也不放棄，總是堅(jiān)決的朝著一個(gè)方向走這讓我們做到了其次季開(kāi)頭的承諾。

公司進(jìn)展很快，不管是市場(chǎng)份兒還是規(guī)模都已經(jīng)擴(kuò)大了許多倍，有了許多不同的進(jìn)展和方向，對(duì)我們來(lái)說(shuō)這都是一段不多的成長(zhǎng)，在部門內(nèi)成長(zhǎng)也是特別好玩的值得為此努力值得為此付出。在管理中我們部門提倡的是讓有力量的人得到發(fā)揮的余地，讓偷懶的人，遠(yuǎn)離崗位。由于我們需要的一群主動(dòng)奮斗的人。

從不會(huì)遺忘自己更為需要付出多少，也不擔(dān)憂自己留下了多少的努力，更多的是期盼這大家可以不斷的成長(zhǎng)和壯大，不斷的發(fā)揮自身的實(shí)力。在工作中，我們有許多同事業(yè)績(jī)由于工作不斷的拔升，給了其他同事更多的鼓舞和激勵(lì)，讓其他人知道在部門里面有力量就有崗位。

激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓彼此之間的工作變得更加的緊急和急迫，變得更加的勞碌不斷的督促則彼此前進(jìn)，每個(gè)人都主動(dòng)的投入到崗位中，他們能夠做到這一點(diǎn)，是應(yīng)為部門主動(dòng)工作的氣氛，也有對(duì)更好生活的憧憬，究竟他們也明白了一點(diǎn)，那就是想要站的更好就要付出更多，想要有結(jié)果就必需流下更多的汗水。

我們敬重付出的人，更加重視努力奮斗的人，由于努力奮斗的人才能夠做的更好，才有更多的成長(zhǎng)，每一個(gè)情愿努力情愿加油的人都能夠不斷的進(jìn)展不斷的成長(zhǎng)。我們選購(gòu)部不是公司最重要的部門，但是也是不能缺少的部門，因此，在崗位上每個(gè)人做的如何，有什么結(jié)果都要靠我們自己去區(qū)分，去把控，去把握，只有把握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的進(jìn)展和成長(zhǎng)的空間。

查找渠道，打開(kāi)更多的市場(chǎng)，能夠?yàn)楣編?lái)利益的人都成為了我們不能的頂梁柱，撐起了我們其次季工作。讓我們?cè)谄浯渭窘Y(jié)束時(shí)，收獲的是滿滿的喜悅，是發(fā)自內(nèi)心的滿意。由于每個(gè)人都在為工作流汗，激烈的工作氣氛讓我們有了更寬闊的進(jìn)展空間，有了更加主動(dòng)的成進(jìn)步步的機(jī)會(huì)。雖然其次季結(jié)束了但是工作卻還有漫長(zhǎng)的路途需要前進(jìn)，我們將始終追尋。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇2

老師常說(shuō)：“搞管理，三分理論，七分實(shí)踐。也常強(qiáng)調(diào)，“書(shū)本上的學(xué)問(wèn)是死的，只有到企業(yè)實(shí)踐過(guò)才能把它轉(zhuǎn)變成自己的東西?！闭f(shuō)真的`，盡管已不是第一次聽(tīng)到理論聯(lián)系實(shí)際的重要性，但是，對(duì)于這句話，始終以來(lái)并沒(méi)有什么深刻的感受。五一期間，我們同一組人一起到佛山新家翔陶瓷有限公司進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)，通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我感覺(jué)學(xué)到了不少東西，同時(shí)，對(duì)老師的話也有了個(gè)全新的熟悉。

在去實(shí)習(xí)前，我們組內(nèi)先對(duì)各自進(jìn)行了實(shí)習(xí)分工，由于剛接觸了運(yùn)營(yíng)管理中的供應(yīng)鏈管理的學(xué)問(wèn)，對(duì)企業(yè)在這方面的詳細(xì)操作產(chǎn)生了很大的愛(ài)好，所以我選擇在選購(gòu)部門參與實(shí)踐活動(dòng)。

眾所周知，原料選購(gòu)對(duì)與陶瓷企業(yè)的重要性不言而喻，選購(gòu)工作作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的龍頭，作用尤為突出，假如選購(gòu)的物品不能準(zhǔn)時(shí)滿意需求，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有必要的物質(zhì)保證，同時(shí)，原料資選購(gòu)的重要性還表達(dá)在：第一，原料的質(zhì)量確定成品的質(zhì)量；其次，原料的價(jià)格，選購(gòu)本錢，也確定著產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢。

其實(shí)，我自己對(duì)陶瓷的了解并不是許多，只限于平常通過(guò)報(bào)紙，電視等得到的對(duì)陶瓷的有關(guān)熟悉。到了公司之后,才知道自己對(duì)陶瓷方面的學(xué)問(wèn)幾乎是一無(wú)所知，特殊是有關(guān)陶瓷原料方面的，可以說(shuō)是一點(diǎn)概念都沒(méi)有。因此，在實(shí)習(xí)的開(kāi)頭時(shí)，工作人員耐煩地給我們簡(jiǎn)潔地介紹了陶瓷原料的相關(guān)學(xué)問(wèn)。通過(guò)這種方式，我對(duì)陶瓷原料有了個(gè)初步的熟悉：

陶瓷原料可以細(xì)分為原料和輔料，原料是生產(chǎn)時(shí)必需用到的，而輔料也是生產(chǎn)過(guò)程中所必需的，不過(guò)用得并不多，如稀釋劑、減水劑、助磨劑、坯體增添劑等。詳細(xì)可分為三大類：1、粘土類原料；2、石英類原料；3、熔劑原料。

粘土類原料：是一種含鋁硅酸鹽礦物，具有可塑性、燒灼后的固結(jié)性及微細(xì)的粒度3種特性，它是多種顆粒微細(xì)的礦物組成的混合體，與水調(diào)合后，可塑造成各種樣子，枯燥后能保持塑成的樣子，經(jīng)煅燒至適當(dāng)溫度不會(huì)變形，并且會(huì)變得很堅(jiān)硬。如高嶺土、蒙脫石類等。

關(guān)鍵字：選購(gòu)實(shí)習(xí)總結(jié)

石英類原料：石英是一種瘠性物質(zhì)，有調(diào)整工藝性能。燒制時(shí)，一部分石英可溶解在長(zhǎng)石玻璃中，未溶解的殘留石英顆粒則構(gòu)成瓷的骨架，防止軟化變形。另外，石英在高溫下晶型轉(zhuǎn)化時(shí)會(huì)發(fā)生體積膨脹，這可部分抵消坯體燒成時(shí)收縮所產(chǎn)生的影響。常用的石英類原料有脈石英、石英砂、硅灰石等。

熔劑原料：最主要是含堿金屬氧化物的礦物原料。長(zhǎng)石是陶瓷原料中最常用的熔劑性原料，在陶瓷生產(chǎn)中用作坯料、釉料、色料熔劑等基本組份，用量較大，常用的長(zhǎng)石主要有：花崗巖、霞硌、正長(zhǎng)石等火燒巖。

隨著實(shí)習(xí)的連續(xù)進(jìn)行，我對(duì)選購(gòu)的工作流程有了也許的了解。首先，選購(gòu)單主要是從兩個(gè)部門發(fā)出：生產(chǎn)車間和倉(cāng)儲(chǔ)部。生產(chǎn)車間發(fā)出的選購(gòu)單是依據(jù)生產(chǎn)打算制定的，目前，公司一般都以銷定產(chǎn)，即依據(jù)銷售訂單來(lái)定生產(chǎn)打算，盡量保持低的庫(kù)存率。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)里也保持有肯定量的庫(kù)存，以保證能準(zhǔn)時(shí)交貨；另外，倉(cāng)儲(chǔ)部也會(huì)發(fā)出選購(gòu)懇求，倉(cāng)儲(chǔ)部是采納監(jiān)視庫(kù)存水平的方法來(lái)確定何時(shí)需要選購(gòu)的，就是當(dāng)庫(kù)存水平低與某一點(diǎn)時(shí)就向選購(gòu)部門發(fā)出選購(gòu)要求的方法〔我覺(jué)得有些類似書(shū)本上提到的定量掌握系統(tǒng)〕。有時(shí)，選購(gòu)部門也會(huì)進(jìn)行零星選購(gòu)，那是技術(shù)討論過(guò)程中所需要的選購(gòu)。并且，選購(gòu)要求還須經(jīng)過(guò)有關(guān)人員的審核，如生產(chǎn)部門下打算要生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)審批,選購(gòu)前還要有選購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)審批等；其次，是選購(gòu)量確實(shí)定問(wèn)題，選購(gòu)量是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的估計(jì)，幫助以往年積累的閱歷，還要參照既定的生產(chǎn)打算綜合考慮來(lái)確定的；接下來(lái)就是選擇供應(yīng)商的問(wèn)題了，公司通過(guò)幾年時(shí)間的進(jìn)展，目前已經(jīng)形成了比較穩(wěn)定的原料供應(yīng)來(lái)源渠道，與幾個(gè)主要的供應(yīng)商保持長(zhǎng)期合作關(guān)系。

雖然，在選購(gòu)的時(shí)候，原則上是要求選購(gòu)人員先到各個(gè)供應(yīng)商考察原料的質(zhì)量〔即進(jìn)行選礦〕，然后，通過(guò)比較不同供應(yīng)商供應(yīng)來(lái)的價(jià)格單，向供應(yīng)價(jià)格最低的那個(gè)訂購(gòu)原料，不過(guò)，在實(shí)際操作的時(shí)候，公司傾向于到熟識(shí)的供應(yīng)商訂貨〔對(duì)熟識(shí)的供應(yīng)商比較信任〕，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，同時(shí)，也節(jié)約了選購(gòu)人員的差旅費(fèi)，由于許多時(shí)候是通過(guò)電話的方式與供應(yīng)商聯(lián)系，然后依據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)的價(jià)格對(duì)比來(lái)確定向哪個(gè)供應(yīng)商提出訂貨的，確定后還需發(fā)個(gè)傳真給供應(yīng)商，然后還要與供應(yīng)商簽定合同。至于運(yùn)輸費(fèi)用方面，一般都是與供應(yīng)商在原料訂購(gòu)時(shí)就談好了，原料運(yùn)到后同原料費(fèi)用再一并支付，付款許多時(shí)候都是采納先鋪貨，后結(jié)款的方式，有不少時(shí)候也要先付一部分訂金，公司一般都不會(huì)拖太長(zhǎng)時(shí)間才還款，以維持與供應(yīng)商的良好關(guān)系。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇3

20xx年來(lái)，和其他同事一道，本著“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，連續(xù)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。仔細(xì)履行職責(zé)，，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了肯定成果?？偨Y(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，通過(guò)培訓(xùn)、教育等方式，不斷提高自身及員工思想熟悉，永久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都本著對(duì)飯店負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低本錢。

二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，組織最符合飯店需求的長(zhǎng)期供應(yīng)商隊(duì)伍對(duì)供應(yīng)商，我們歷來(lái)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給最優(yōu)待的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)。在供應(yīng)商隊(duì)伍中，我們不斷優(yōu)勝劣汰，通過(guò)比較價(jià)格、比較信譽(yù)、比較售后服務(wù)等方式，為飯店選取誠(chéng)信、穩(wěn)定的供應(yīng)商。

三、連續(xù)圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)格比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

1、對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品，始終堅(jiān)持三家比價(jià)的原則。要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)格，注意溝通技巧和談判策略。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到熬煉。

2、虛心聽(tīng)取使用部門的看法，對(duì)部門申購(gòu)的部分物資，如因價(jià)格高、貨源問(wèn)題等緣由不能準(zhǔn)時(shí)到貨的，主動(dòng)與使用部門溝通，供應(yīng)替代產(chǎn)品，保證經(jīng)營(yíng)需求。

3、在現(xiàn)有使用物品和供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)拓供應(yīng)市場(chǎng)，尋求品質(zhì)更好，價(jià)格更優(yōu)的產(chǎn)品。如客房使用的一次性拖鞋，原供貨價(jià)格為：2.40元/雙，如今價(jià)格為：2.30元/雙，既供應(yīng)了質(zhì)量更好的產(chǎn)品，又為飯店節(jié)省了本錢。洗滌部使用的洗滌原料，經(jīng)我部門多次談判，在開(kāi)業(yè)時(shí)價(jià)格的基礎(chǔ)上，部分產(chǎn)品單價(jià)下調(diào)了5％－15％不等。這里就不一一列舉。

四、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略”

公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。如生鮮類報(bào)價(jià)，實(shí)行三步驟來(lái)執(zhí)行和調(diào)控價(jià)格。

1、使用部門、財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部人員協(xié)同到市場(chǎng)調(diào)價(jià)；

2、經(jīng)理審核，調(diào)整價(jià)格有疑議的商品，責(zé)成選購(gòu)人員再次到市場(chǎng)復(fù)核；3、經(jīng)理隨機(jī)到市場(chǎng)考察，最終確定價(jià)格再上報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)部、使用部門和各領(lǐng)導(dǎo)審批后再執(zhí)行。始終堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的看法、牢記使命、堅(jiān)持原則、公正處事。

五、加強(qiáng)選購(gòu)隊(duì)伍自身建設(shè)

1、對(duì)選購(gòu)人員加強(qiáng)思想教育、工作品德教育；

2、聽(tīng)取選購(gòu)人員工作狀況，關(guān)心她們分析在工作過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，以提高她們的工作力量和工作效率。部門編制雖然很少，年一開(kāi)頭，依據(jù)工作需要，又將選購(gòu)部主管調(diào)離，但部門克服了重重困難，較圓滿地完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。

六、工作中存在的問(wèn)題及下步工作打算

1、工作還不夠細(xì)化。表現(xiàn)為部分程序化資料還沒(méi)有健全，如生鮮報(bào)價(jià)雖有各詢價(jià)人員的簽字認(rèn)可，但在上報(bào)過(guò)程中卻沒(méi)有反應(yīng)出來(lái)，從09年開(kāi)頭，我部將隨報(bào)價(jià)上報(bào)相關(guān)資料，增加選購(gòu)報(bào)價(jià)的透亮度。采買物品還較簡(jiǎn)單消失疏忽，導(dǎo)致少量所采買物品價(jià)格偏高或物品不符合使用部門需求。在以后的工作中，選購(gòu)部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備信息的治理、設(shè)備信息的治理，每一次材料設(shè)備的打算、詢比價(jià)格都進(jìn)行復(fù)印留底，保持信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以便隨時(shí)查閱、對(duì)比。

2、員工培訓(xùn)力度還不夠，因缺乏實(shí)際培訓(xùn)，選購(gòu)人員在執(zhí)行采買任務(wù)的過(guò)程中，部分過(guò)程還不夠規(guī)范和嫻熟，影響使用部門的工作進(jìn)度。我部將加大實(shí)際操作培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，最大限度地保證對(duì)材料、設(shè)備有效追蹤，進(jìn)一步提高選購(gòu)人員的素養(yǎng)，更好地協(xié)作使用部門的工作。

3、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和楊總的要求，進(jìn)一步增添“陽(yáng)光選購(gòu)策略”，從選購(gòu)程序和選購(gòu)步驟兩方面進(jìn)行規(guī)范，主動(dòng)協(xié)作審計(jì)部門，做好自查和備查工作。

4、進(jìn)一步建立健全供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定《選購(gòu)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。提高對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。

20xx年，是多災(zāi)多難的一年。旱災(zāi)嚴(yán)峻影響了我省的經(jīng)濟(jì)，而且物價(jià)飛漲，給飯店經(jīng)營(yíng)和選購(gòu)工作都帶來(lái)極大的困擾，但在楊總為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，通過(guò)我們大家的努力，共同維護(hù)了飯店的健康進(jìn)展。在20xx年的工作中，我部將更虛心地向其他部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。為飯店在新年度的工作中再上臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)自己的力氣。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇4

XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，杰出的完成了公司交辦的選購(gòu)工作。主動(dòng)參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以選購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀(jì)、****現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們物資選購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)省資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在選購(gòu)量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織查找貨源，主動(dòng)組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，XX年共完成選購(gòu)打算申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年選購(gòu)額到達(dá)萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管噸，計(jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同選購(gòu)萬(wàn)，零星選購(gòu)萬(wàn)。

目前基本做到1000元以上的選購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們始終強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在選購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于選購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)選購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡(jiǎn)單消失行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避開(kāi)丟失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作主動(dòng)性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購(gòu)制度嚴(yán)厲?性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的選購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇5

下周工作支配如下：

一是召開(kāi)政府選購(gòu)供應(yīng)商、評(píng)審專家座談會(huì)，連續(xù)多方面征求看法。

二是起草《焦作市政府選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程》、《焦作市政府選購(gòu)從業(yè)人員管理方法》等制度，進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序。

三是深化預(yù)算單位、選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇6

其次個(gè)季度一結(jié)束，這半年也差不多要接近結(jié)束了。面對(duì)時(shí)間，我們沒(méi)有任何的方法，也沒(méi)有任何懊悔的機(jī)會(huì)，所以只有抓緊一分一秒的前進(jìn)，我們才有可能戰(zhàn)勝時(shí)間的消逝，取得更多的進(jìn)步和成長(zhǎng)。這一個(gè)季度，選購(gòu)部的工作特別的繁忙，而我作為部門的一個(gè)負(fù)責(zé)任，