備煤車間安全生產(chǎn)責(zé)任制備煤車間是煤炭生產(chǎn)過程中必不可少的一環(huán)，對于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全至關(guān)緊要。而責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)保障的緊要體現(xiàn)。因此，訂立備煤車間安全生產(chǎn)責(zé)任制意義重點。本文將從組織機(jī)構(gòu)、管理制度、工作流程、責(zé)任追究四個方面來簡要闡述備煤車間安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、組織機(jī)構(gòu)為了保障備煤車間的安全生產(chǎn)，必需建立一套完整的組織管理機(jī)構(gòu)體系。備煤車間安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、生產(chǎn)主管、安全主管、檢驗檢測員和員工代表等。1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是全面負(fù)責(zé)企業(yè)運行、生產(chǎn)管理和贏利的人。在備煤車間安全生產(chǎn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)訂立企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)政策和安全生產(chǎn)計劃等。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)訂立安全生產(chǎn)的預(yù)算、管理并監(jiān)督防備措施的執(zhí)行，訂立應(yīng)急措施等。2.車間主任車間主任是備煤車間的直接管理者。他需要負(fù)責(zé)車間的工作布置和人員管理等，同時也是車間安全生產(chǎn)的執(zhí)行者。車間主任需要依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)訂立的安全生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)政策，布置實在的安全生產(chǎn)工作，包括風(fēng)險評估、事故防備、事故應(yīng)急等。3.生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管是備煤車間的生產(chǎn)管理者。他需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)的整體布置和生產(chǎn)計劃的實施，同時也是生產(chǎn)設(shè)備的管理者。生產(chǎn)主管需要將安全生產(chǎn)納入整體生產(chǎn)管理，遵守健康、安全、環(huán)保的原則，訂立安全生產(chǎn)措施，杜絕生產(chǎn)過程中的事故。4.安全主管安全主管是保障備煤車間安全生產(chǎn)的緊要人員。他需要負(fù)責(zé)車間安全工作的計劃、組織和實施，訂立并完善各項安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，保證車間安全生產(chǎn)達(dá)到要求。5.檢驗檢測員檢驗檢測員是專業(yè)檢驗檢測人員，需要對備煤車間生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行定期檢驗、檢測，確保生產(chǎn)環(huán)境被掌控在安全范圍內(nèi)，在起重、集裝、氣瓶等不安全品的使用方面供給技術(shù)支持。6.員工代表員工代表在組織機(jī)構(gòu)中也起到特別緊要的作用。他們需要代表車間員工參加安全生產(chǎn)管理，提出看法和建議。同時也是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者之一，負(fù)責(zé)履行安全工作必備義務(wù)，維護(hù)自身權(quán)益，保護(hù)車間安全生產(chǎn)。二、管理制度為了保障備煤車間的安全穩(wěn)定，必需建立一套完整的安全生產(chǎn)管理制度。管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系中的緊要環(huán)節(jié)，也是員工行為準(zhǔn)則。備煤車間安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括：企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度、應(yīng)急處置制度等。1.企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度是指在安全生產(chǎn)事故發(fā)生時，各級領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員要承當(dāng)?shù)呢?zé)任。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)界定清楚各級領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的職責(zé)，明確追究責(zé)任的方式和程度，達(dá)到震懾作用，強化安全思想和貫徹安全措施的效力。2.安全管理制度安全管理制度是指規(guī)定組織、權(quán)利、義務(wù)和程序等方面的安全規(guī)章制度和安全管理方法。其中包括安全檢查制度、安全教育制度、事故統(tǒng)計分析制度、事故防備和應(yīng)急處置制度等。各項安全管理制度要求嚴(yán)格，信息適時，保證安全工作始終處于規(guī)范化、科學(xué)化管理。3.應(yīng)急處置制度應(yīng)急管理是保障備煤車間安全生產(chǎn)的關(guān)鍵工作之一、應(yīng)急處置制度是應(yīng)急管理工作的緊要環(huán)節(jié)。備煤車間應(yīng)依據(jù)真實情況訂立禍害中心組織、人員疏散、緊急排查事故等應(yīng)急處理措施，實行必要的措施搶救處理。三、工作流程在備煤車間的生產(chǎn)過程中，要建立完整的工作流程，防范生產(chǎn)事故和削減風(fēng)險。1.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作生產(chǎn)前應(yīng)對備煤設(shè)備和生產(chǎn)場所進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對發(fā)覺的隱患適時實行措施處理。同時，還應(yīng)開展員工安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識，確保生產(chǎn)過程的安全可控。2.生產(chǎn)過程中的安全掌控在生產(chǎn)過程中，可以采納安全帽、防護(hù)眼鏡、安全鞋等安全防護(hù)物品，加強化學(xué)品、不安全廢物等各項管理，削減生產(chǎn)事故，同時要加強現(xiàn)場巡查，適時發(fā)覺隱患，訂立并執(zhí)行現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。3.生產(chǎn)結(jié)束后工作在生產(chǎn)結(jié)束后，需要對備煤車間進(jìn)行全面的清潔和消毒。同時，要對往來車輛進(jìn)行檢測、檢查，確保各個環(huán)節(jié)的安全可控。四、責(zé)任追究無論組織機(jī)構(gòu)和管理制度是否健全，只有加強責(zé)任追究制度，才能讓各方面更加重視安全生產(chǎn)工作。責(zé)任追究重要分為紀(jì)律追究、行政追究和刑事責(zé)任三個層面。對于不同的責(zé)任人員，因其所承當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)責(zé)任不同，責(zé)任追究的程度和方式也有所區(qū)分。總之，對于煤炭企業(yè)來說，建立完善的