第第頁現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考的[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀思索

一、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)價值補償缺乏。生產(chǎn)資料價格不斷上漲,使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴(yán)峻,價值補償缺乏,而且企業(yè)一般物流管理失控,能源的鋪張比較嚴(yán)峻。

2.產(chǎn)品損失本錢增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后,原材料質(zhì)量不好,運輸管理不善,以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品,廢品造成的質(zhì)量損失嚴(yán)峻。

3.企業(yè)本錢信息核算失真。本錢核算不實,一方面是核算人員思想上不重視,另一方面為到達某一目的進行人為調(diào)整本錢數(shù)字,潛虧嚴(yán)峻,企業(yè)虛盈實虧。

4.本錢管理短期行為嚴(yán)峻。由于近年來,承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善,企業(yè)只包利潤,不包本錢,短期行為泛濫,以包代管,管理不力,監(jiān)管不嚴(yán)。

5.本錢管理意識薄弱。沒有充分熟悉提高企業(yè)經(jīng)濟效益無須加強本錢管理的重要性,沒有充分熟悉到在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間競爭,事實上就是企業(yè)本錢的較量。

6.企業(yè)本錢管理缺乏市場理念。本錢是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合表達,是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系,低本錢意味著以較少的資源投入供應(yīng)更多的產(chǎn)品和服務(wù),而意味著高效率,但未必就是高效益。

7.傳統(tǒng)本錢管理落后,不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,本錢管理范疇過窄。受長期打算經(jīng)濟觀念的影響,企業(yè)在本錢管理中往往重生產(chǎn)本錢管理,而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,這種本錢管理觀念遠遠不能適應(yīng)二市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的進展和完善,企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力,只考察產(chǎn)品的制造本錢會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)峻失誤。

二、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的立足點

1.立足于長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的宗旨,是為了取得長期長久的競爭優(yōu)勢,以使企業(yè)長期生產(chǎn)和進展,立足于長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)。以“本錢優(yōu)勢”標(biāo)準(zhǔn)衡量,企業(yè)應(yīng)長遠動身雇傭年富力強、文化程度高的員工,利用學(xué)習(xí)曲線,以獲得較長時期的本錢優(yōu)勢。

2.立足于總體進展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代本錢的動因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場拓寬、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的本錢動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上既有強大競爭力,本錢管理就不能在局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程,而是應(yīng)當(dāng)將視野向前延長到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的進展態(tài)勢分析,以及產(chǎn)品設(shè)計,向后延長到顧客的使用、修理及處置,根據(jù)本錢全過程管理的要求,社會涉及到產(chǎn)品的信息來源本錢、技術(shù)本錢等本錢范疇。對全部這些本錢內(nèi)容都應(yīng)嚴(yán)格、細致的科學(xué)手段進行管理,以增添產(chǎn)品在市場中的競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.立足于外部環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理,討論分析各種決策本錢也就成為企業(yè)本錢管理的一項至關(guān)重要的.內(nèi)容。在企業(yè)本錢管理中,重視和加強對管理決策本錢范疇的討論分心,可以避開決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失,為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策,獵取最正確經(jīng)濟效益供應(yīng)基礎(chǔ),應(yīng)把企業(yè)本錢管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察,只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和推斷,依據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略,把握機遇,主動主動地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境,在競爭中取得主動,最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的思索

1.構(gòu)建本錢意識。本錢意識是現(xiàn)代本錢管理中的一個最為基本的立足點,現(xiàn)代本錢意識是指企業(yè)管理人員對本錢管理和掌握有足夠的重視,不受“本錢無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛,充分熟悉到企業(yè)本錢降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低本錢的思想必需依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑,組織措施的協(xié)作才能形成現(xiàn)代完好意義上的本錢意識,主要表現(xiàn)為:一是把降低本錢的工作從管理部門擴展但供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門,形成全廠全員式的降低本錢格局,形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化本錢意識”。二是將降低本錢從戰(zhàn)略布局的高度加以定位,即從選擇開發(fā)項目種類,規(guī)模開頭就注入本錢思索,確立具有長期進展觀的戰(zhàn)略本錢意識。

2.全面推行計算機網(wǎng)絡(luò)管理。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立計算機網(wǎng)絡(luò)管理,將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),架設(shè)囊括“起點——中轉(zhuǎn)站——終點”的網(wǎng)絡(luò)核算體系,構(gòu)筑企業(yè)堅實的核算管理平臺。

3.全面推行標(biāo)準(zhǔn)本錢核算法。企業(yè)普遍采納“本錢倒扎”的核算模式,在該種模式下的本錢是問緣由將全部本錢倒擠入當(dāng)期完工產(chǎn)品,掩蓋了本錢方面存在的全部問題,模糊了本錢的真實性?，F(xiàn)代企業(yè)本錢核算應(yīng)按當(dāng)期實際本錢消耗數(shù),采納“標(biāo)準(zhǔn)本錢+差異分析”數(shù)方法進行掌握,其在核算上的表現(xiàn)形式等。等式“[期初數(shù)+本期投入數(shù)-期末完工數(shù)]不等于期末數(shù)”,消失這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在,一種是非正常消耗,包括人工誤差和鋪張,一種是材料節(jié)省差異,對于前一種差異,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時查明緣由予以處理,而對于后一種差異,作為個人本錢的節(jié)省效益對待。

4.重點突出存貨管理和費用管理。必需將存貨項目進行全面細化,逐條逐項納入計算機網(wǎng)絡(luò)管理,建立存貨的明細記錄檔案,對日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進行計算機管理,建立個人記錄追趕卡,由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡,采納以人員為對象統(tǒng)計本錢,由過去的單純管理存貨改為管理人本,這樣既可以責(zé)任到位,又可以極大提高人力效益,在肯定程序上杜絕了材料的消費和損失,極大的提高了存貨的價值和使用效率,使一部分別有專心的人望而卻步,能充分表達“誰消費誰買單”的原則。對企業(yè)全部費用進行重新組合,重新界定費用的歸屬,劃分生產(chǎn)費用與期間費用的區(qū)分,便于用人而考核,用物而考核,實行雙重考核體系:即對部門和個人的考核。

5.建立適合企業(yè)自身的管理核算體系。擺脫以往粗放型的核算體系,進一步細化核算單位,重新找正核算對象,逐步