組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃第一章組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織概述(一)組織概述1.組織的內(nèi)涵組織這一概念同計(jì)劃一樣，既是一個(gè)名詞又是一個(gè)動(dòng)詞。作名詞用，指的是按一定規(guī)則建立起來(lái)的人的集合體。著名的組織學(xué)家巴納德認(rèn)為：由于生理的、心理的、物質(zhì)的、社會(huì)的限制，人們?yōu)榱诉_(dá)到個(gè)人的和共同的目標(biāo)，就必須合作，于是形成群體，群體發(fā)展為組織。作為動(dòng)詞，指的是組織工作，即對(duì)人的集合體中各個(gè)成員的角色安排，任務(wù)分派。由于管理因協(xié)作而生，協(xié)作的外在形式即是組織。過(guò)去人們將組織工作與管理等同也就情有可原，今天仍有使用組織管理一詞來(lái)描述管理活動(dòng)的。在一個(gè)組織中，其構(gòu)成要素除了人之外，還有物、財(cái)、信息等。但人是最主要的要素，是起決定作用的要素，組織工作也就是圍繞組織中的人展開(kāi)的。管理學(xué)意義上的組織，除了具有一般意義上的組織的內(nèi)涵之外，還包括如下幾點(diǎn)涵義：（1）組織是一個(gè)職務(wù)結(jié)構(gòu)或職權(quán)結(jié)構(gòu)它的含義是組織中的每個(gè)人都有特定的職責(zé)權(quán)利，組織工作的主要任務(wù)也就在于明確這一職責(zé)結(jié)構(gòu)以及根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化使之合理化。組織中的每一個(gè)成員不再是獨(dú)立的、自己只對(duì)自己負(fù)責(zé)的個(gè)人，而是組織中的既定角色，承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的任務(wù)。（2）組織是一個(gè)責(zé)任系統(tǒng)，反映著上下級(jí)關(guān)系和橫向溝通網(wǎng)絡(luò)在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，下級(jí)有向上級(jí)報(bào)告自己工作效果的義務(wù)和責(zé)任，上級(jí)有對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行指導(dǎo)的責(zé)任，同級(jí)之間應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。這些都由組織工作來(lái)完成。正如孔茨所說(shuō)：正式組織是通過(guò)對(duì)職務(wù)結(jié)構(gòu)的理解而設(shè)想出來(lái)的。按此含義，可把組織工作看做是把為達(dá)到目標(biāo)而必需的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行組合，把管理每項(xiàng)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予該管理者，規(guī)定企業(yè)結(jié)構(gòu)中的橫向的和縱向的協(xié)調(diào)關(guān)系。（3）組織可分為正式組織與非正式組織在管理上，人們把組織分為正式組織與非正式組織兩大類(lèi)。正式組織一直是管理學(xué)研究的重點(diǎn)。進(jìn)入20世紀(jì)20年代以后，隨著行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展，非正式組織也逐漸引起了管理學(xué)家們的重視，成為一種獨(dú)立的研究對(duì)象。所謂正式組織，指的是為了達(dá)到一定的目的，由兩個(gè)以上的人所組成的，具有明確的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和制度規(guī)范的分工協(xié)作系統(tǒng)。正式組織與非正式組織的根本區(qū)別在于前者具有明確的制度規(guī)范，從而確定了成員系統(tǒng)，非正式組織卻沒(méi)有。2.組織的特點(diǎn)（1）組織必須有一個(gè)共同的目標(biāo)組織目標(biāo)是指一個(gè)組織要達(dá)到的主要目的，任何一個(gè)組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來(lái)的，目標(biāo)是組織的最重要條件。無(wú)論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個(gè)為其成員所接受的共同目標(biāo)。組織目標(biāo)就是組織的宗旨或綱領(lǐng)，它說(shuō)明建立這個(gè)組織的目的性。不同組織有不同的目標(biāo)。組織目標(biāo)是識(shí)別組織的性質(zhì)、類(lèi)別和職能的基本標(biāo)志。任何組織都把確定組織目標(biāo)作為最重要的事。因?yàn)榻M織目標(biāo)對(duì)組織的全部活動(dòng)起指導(dǎo)和制約作用。調(diào)（2肆）由料一定天數(shù)量明的、牲經(jīng)過(guò)房挑選芽的人套員所嶄組成挽對(duì)饑組織封成員浩是組霸織存掙在和運(yùn)發(fā)展畢的基克礎(chǔ)，險(xiǎn)是組屬織得局以進(jìn)腔行活斬動(dòng)的乳先決素條件椒。因漸為組聯(lián)織中糠的一緣切工厘作都猴要人位去做霉。沒(méi)符有一陵定的犧人，掠就不穗能構(gòu)躍成組各織。陰組織孩可以質(zhì)說(shuō)是塞特定舉成員動(dòng)的結(jié)孟合。薄“分特定刊”縮就是競(jìng)有特爸殊的紗要求總，不囑是任倡何一糖個(gè)人離都可薄以成余為某躲種組閑織的秋成員丈。不磨同組擱織對(duì)弦其成衫員有私各種紅不同名的具導(dǎo)體要芹求，特比如腎對(duì)知?jiǎng)抛R(shí)、下經(jīng)驗(yàn)祝、能刷力等符的要仍求，蜂不具百備相踩應(yīng)的普要求呈，一脖般不此能成儀為該碗組織愈的成華員。慎成員券在組短織中謹(jǐn)應(yīng)表教現(xiàn)出縫為組四織目竊標(biāo)的師實(shí)現(xiàn)弓的積穩(wěn)極性陣。組溜織成眨員的徐積極水活動(dòng)諒是組風(fēng)織存鐘在和輸發(fā)展幅的關(guān)跨鍵。誰(shuí)只有救全體湯成員劉的積境極活巧動(dòng)，規(guī)組織蠶目標(biāo)駐才得問(wèn)以實(shí)鬧現(xiàn)。東涉（3皂）有他統(tǒng)一萌指揮餡遭與統(tǒng)一搭指揮聞是任麗何組委織達(dá)弊到共逃同目圣標(biāo)的作必要吐條件忠。行避船要盲有人籃掌舵困，演傾奏要億有人誕指揮恩，打櫻仗更移要有熟統(tǒng)一蟲(chóng)指揮虛。諾約曼底她登陸?yīng)z戰(zhàn)役隨取得乎勝利而的一他個(gè)重評(píng)要原斗因就令是統(tǒng)丑一指鈴揮，惜不論新美國(guó)記軍隊(duì)綢、英敞國(guó)軍下隊(duì)，四還是莫其他耐國(guó)家抹參戰(zhàn)揀的部吹隊(duì)，網(wǎng)不論僚陸軍情、海庸軍還彩是空趣軍，廣都由玉歐洲側(cè)盟軍免最高協(xié)統(tǒng)帥雖部統(tǒng)掀一指層揮，刑打破轟了國(guó)悉與國(guó)腔之間尾的界敏限，芹也打鬧破了襖三軍蛋司令竹各自其為政慈的慣臉例。尤如果疤缺乏餐統(tǒng)一析指揮描，必導(dǎo)然沒(méi)心有統(tǒng)找一步罵調(diào)，堡那就刑不能果起到稀管理弟的作億用了評(píng)。店（4濕）成秘員的部分工練合作騰塊烤組織臭目標(biāo)親是組倒織內(nèi)堪單個(gè)踩的成東員無(wú)清法實(shí)彈現(xiàn)的金，必戶(hù)須由匙全體牌成員逮分工莫合作攔才能盼共同詳完成寇。為跑什么襯組織憤內(nèi)成焰員要綱分工突合作遭呢？老這是葉因?yàn)榱糠止ゎ?lèi)合作成可以攏提高柔工作睜效率上。1柱8世偉紀(jì)時(shí)俯，英鋒國(guó)的葉經(jīng)濟(jì)煌學(xué)家父亞當(dāng)蓬·趨斯密攪就提鍵出了茅這個(gè)磨觀點(diǎn)浸。他門(mén)曾用臉制針警業(yè)的們例子略來(lái)說(shuō)貌明分海工合申作能絹提高殲效率損：無(wú)牛分工嘴合作廈時(shí)，值一個(gè)嶼工人普最多樣只能剛生產(chǎn)康2麗0枚枕針，如分工憐協(xié)作褲后，膽一個(gè)壟工人怎平均境每天蹈可生棋產(chǎn)4適80延00為枚針檔。至光于現(xiàn)泛代的吊大規(guī)早?；顡u動(dòng)，粗就非梅分工復(fù)協(xié)作御不可護(hù)了。蠅像第法二次忽世界齒大戰(zhàn)描，盟緒軍組諸織的裝諾曼邪底登崖陸戰(zhàn)柴役，鑒前方辛、后否方、摸天上棍、地京上以散及各危個(gè)兵辦種之喇間分黎工都彼非常交嚴(yán)密潛，以糞飛機(jī)夏轟炸嗚、軍衡艦炮暖擊為播掩護(hù)旗，從術(shù)空中梅、海叮上兩呼棲登協(xié)陸，簽配合勒得十延分嚴(yán)窗密。沉這樣吉，才紹取得綿了輝奶煌的母勝利望。她3.搬組織摟的分回類(lèi)撥根據(jù)冬不同愛(ài)的標(biāo)無(wú)準(zhǔn)，精可以砌對(duì)組或織進(jìn)宗行不搞同的挽分類(lèi)扮。釋軟根據(jù)巷組織駝的目濕標(biāo)來(lái)領(lǐng)分類(lèi)娘，可寶以把身組織萌分為捏公益向組織組（政冬府機(jī)狠關(guān)、識(shí)研究板機(jī)構(gòu)廢、消添防隊(duì)黃等）覽、互征益組脆織（籃政黨孕、工痕會(huì)、指俱樂(lè)原部以嶺及其鬧他團(tuán)源體等下）、禮工商龜組織泰（工雕礦企烘業(yè)、訪商業(yè)宅公司運(yùn)、銀雁行等賺）、肉服務(wù)似組織大（醫(yī)文院、博托兒屠所、伶黨校鼓及其催他社吩會(huì)服嗓務(wù)機(jī)尊構(gòu)等吸）。朋殃（1處）根胡據(jù)組攪織是渾否自太發(fā)形漆成，岡組織紙可以調(diào)分為矩正式骨組織叔與非照正式船組織路譜①割正式牽組織殃具有虎下述攤特征輩：公a.碗有明顏確的套組織怒目標(biāo)療，組類(lèi)織內(nèi)域有明滔確的悠分工榨與明撤確的列職責(zé)遠(yuǎn)范圍細(xì)。貞b.括講求葵效率牛，工暢作協(xié)鍵調(diào)，處處理熱人、仇財(cái)、伸物及熱人與稿人之拜間的先關(guān)系語(yǔ)，以芹高效府率地廚實(shí)現(xiàn)裙組織銷(xiāo)目標(biāo)編。辟c.屈組織汗成員嬌之間防有一底定的姐上下頭層次鵲，各柱自分畫(huà)擔(dān)一瞧定的兼角色憶任務(wù)鼠。但犁組織括內(nèi)個(gè)繼人的躬職位神可以巾取代淹，而黨某一西成員獻(xiàn)離職搶后，每其工皇作可秀以由頁(yè)另一套其他慘成員憲替代到。右d.肉領(lǐng)導(dǎo)系者具存有組沸織正怒式賦虛予的叨權(quán)力賀和權(quán)正威，殊下級(jí)驗(yàn)須服伸從上孩級(jí)；載個(gè)人君行動(dòng)宵受各指種規(guī)務(wù)章制免度的數(shù)約束斤，強(qiáng)燕調(diào)組傭織行那動(dòng)的仔一致伴性。俘逃②慌非正多式組撒織主努要特叉征：蒙躍a.踐組街織成碗員之刑間帶稿有明姿顯的達(dá)情緒跨色彩派，其繞連結(jié)踐的紐韻帶往鼠往是貨個(gè)人伏之間謝的需淹要、閉愛(ài)好哪與興潔趣。忘拌b.僚組織鏟的主擁要功潑能在尋于滿(mǎn)夠足組鄰織成玉員個(gè)要人的賤各種儉不同賞的需別要。貝主要劈是滿(mǎn)傍足心鞠理需允要。描鳥(niǎo)c.紡組織夜成員叢個(gè)人擴(kuò)行為鞏受自鄙發(fā)形鍛成的陣各種屆行為騙規(guī)范哲的約略束，女其行勁業(yè)規(guī)饞范可奮能與促正式斜組織陽(yáng)相一倚致，笛也可杯能相將抵觸調(diào)。紙（2擱）根她據(jù)個(gè)鄰人參悉與組血織活升動(dòng)的是程度腿等標(biāo)舌準(zhǔn)，喇對(duì)組既織又幸可進(jìn)泊行如賄下分削類(lèi)抄疏遠(yuǎn)插的：蜂個(gè)人夢(mèng)與組具織活挺動(dòng)很劉少有陶共同挪之處宿；場(chǎng)精打網(wǎng)細(xì)算匹的量：參危加工責(zé)作的夏原則團(tuán)是債“無(wú)干一寺天活哲，拿羽一天黑工資割”郊；盲道義林上的怒：炮自覺(jué)截自愿臺(tái)完成浸組織存的任得務(wù)，拳積極委參與稀組織務(wù)活動(dòng)盒，個(gè)僚人與副組織掏目標(biāo)染一致兩。膠咸從組借織的惠目標(biāo)繼，正匹式與稻非正微式和凈個(gè)人膜與組道織的鐮關(guān)系蓋等方陶面，泛來(lái)了厲解和設(shè)分析優(yōu)不同絲組織抹的心支理與旁社會(huì)消結(jié)構(gòu)荷，這壤對(duì)于閉研究為組織涉心理雀是十反分重面要的岔一個(gè)生方面青。欲（3分）根哈據(jù)運(yùn)析用的宿權(quán)利籍和權(quán)枕威的禮程度歸，組鐮織可暫以分箏為功榨利性誼組織迎、規(guī)爆范性資組織術(shù)和強(qiáng)摩制性手組織慌濟(jì)①封功利用性組逝織抽精領(lǐng)導(dǎo)片者在莊運(yùn)用番權(quán)力才和權(quán)廣威的占同時(shí)除，實(shí)禾行經(jīng)則濟(jì)和療物質(zhì)宇獎(jiǎng)勵(lì)廣，如論工商躺企業(yè)運(yùn)及農(nóng)盾場(chǎng)等云經(jīng)濟(jì)萄實(shí)體等組織拳。穩(wěn)②屯規(guī)范倍性組棒織郊榨領(lǐng)導(dǎo)寄者的得權(quán)威日建立泄在業(yè)棵務(wù)專(zhuān)諸長(zhǎng)之疏上，辦其用釀來(lái)激巧勵(lì)職喝工的裝多為圓內(nèi)在怕的價(jià)拳值。桂如學(xué)問(wèn)校、顫醫(yī)院洽、社逆會(huì)團(tuán)熊體等你均屬群于這怕類(lèi)組存織。革術(shù)③屯強(qiáng)制拌性組曉織燈給領(lǐng)導(dǎo)楚者運(yùn)釘用強(qiáng)匠制性扯的措捎施手沿段約明束組參織成廉員，怠如監(jiān)院護(hù)性息的精柜神病算院、讓勞教葛所、羨監(jiān)獄績(jī)等組壺織。蹦彼4.脫組織襪的功伶能村刷特別證是近伯半個(gè)鐘世紀(jì)者以來(lái)默，人勾類(lèi)社鵲會(huì)活蔑動(dòng)日嬸趨復(fù)牢雜，因出現(xiàn)神了眾胳多的吼“討大科躬學(xué)簡(jiǎn)”流、舟“屬大工屑程靈”散、虜“顏大企俱業(yè)援”宵。有接的大博型水槍利工香程、豬供電怕工程換、超中高層艦建筑意工程惕等等疫，從強(qiáng)設(shè)計(jì)工到施懶工，柴從工豎藝到撐造型捧，異向常復(fù)焦雜，斯耗資壩巨大項(xiàng)，用帆工驚箭人?；胚€有雹一些補(bǔ)規(guī)模遼龐大赤的聯(lián)領(lǐng)合企捏業(yè)，晨職工遭以數(shù)清十萬(wàn)躲計(jì)，傾機(jī)構(gòu)香遍布駁全世宜界，賺幾乎凈成了立一個(gè)令自成表體系銹的勉“兆經(jīng)濟(jì)左王國(guó)面”羊。這態(tài)類(lèi)大奔科學(xué)販、大唉工程狠、大劫企業(yè)出，程殼序復(fù)斜雜、鐮功能?chē)诰C合無(wú)、因躁素眾屢多、滋規(guī)模浩宏偉獄，實(shí)剛是人調(diào)類(lèi)組竭織方再面的五巨大脈杰作闖。魄從對(duì)虧組織億發(fā)展甩的分賢析中于，不苦難看掀出組懲織具母有多辯重功允能，飾主要乒講有丘以下擠三個(gè)立方面漲：勺（1從）產(chǎn)奇生一闖種新椒的合抱力捕一位藍(lán)思想聰家曾派說(shuō)過(guò)垮：要娃使一勉百個(gè)秤人發(fā)吵揮一與千個(gè)將人的賴(lài)作用羞，靠旁什么您？靠喉組織插。顯旁也就寺說(shuō)，愚當(dāng)人土們通涂過(guò)組酒織把瀉許多有孤立侵的個(gè)響人結(jié)籍合成織一個(gè)孤能動(dòng)盾的團(tuán)腎體，馬把許淋多單杰個(gè)勞搖動(dòng)者點(diǎn)組織待起來(lái)底進(jìn)行會(huì)協(xié)作董時(shí)，杠它所肉產(chǎn)生汗的生顧產(chǎn)力赤必然寸超過(guò)貸同樣收數(shù)量絕單個(gè)鐵勞動(dòng)貝者個(gè)羊人生往產(chǎn)力范的綢“王機(jī)械慧總和米”瘦。正捐像亞玩里士借多德址所說(shuō)耍的：凝整體殃大于捕它的宮各部裙分的肥簡(jiǎn)單電總和繼。正陳是通崗過(guò)企枝業(yè)組房織使弱企業(yè)具上下拔同心珍協(xié)力戶(hù)，克紋服困勿難，離面對(duì)懂競(jìng)爭(zhēng)英，發(fā)貼揮巨驢大潛罩能，爽從而蒜實(shí)現(xiàn)校企業(yè)東的奮是斗目巨標(biāo)。素牽等眾所肌周知將，1因96闊1年味美國(guó)拋組織殿的規(guī)訪模巨豐大的善樂(lè)“瞧阿波詞羅登碗月計(jì)安劃矮”墻，它師發(fā)射晌的火堅(jiān)箭棗“補(bǔ)土星副－5蔬”染有5逆60他萬(wàn)個(gè)躍零件敵，先削后參賭加這限項(xiàng)計(jì)鍬劃的工研制犯人員灑有4閃00喉萬(wàn)，決最多袋時(shí)一曾次就愈動(dòng)員跌了4蝦2萬(wàn)越人。哭20召0家伴公司斑、1撤20蓋所大剖學(xué)分彈工協(xié)魚(yú)作，筋?yuàn)^戰(zhàn)鄰八年公，用吩去3腦00洋億美漆元。商這么史浩大奧、復(fù)雞雜的想工程翅，終沸于獲協(xié)得成題功。焰是什遞么使棵它們典成功膠的？乒19耗42漁年研好制第行一批末原子車(chē)彈的墊“梅曼哈完頓工民程憂(yōu)”蝕的技性術(shù)總嚴(yán)負(fù)責(zé)骨人奧辣本?；哪人疑绫本驼f(shuō)研過(guò)分“羅使科塊學(xué)技糊術(shù)充博分發(fā)慶揮威良力的扶是科旁學(xué)的巨組織窯管理乏”謹(jǐn)。這芳次修“活阿波米羅登史月計(jì)皇劃之”如的總臣負(fù)責(zé)問(wèn)人韋澆伯博尊士也忠說(shuō)：栗“承我們向沒(méi)有昨使用描一項(xiàng)濃別人法沒(méi)有濟(jì)的技肺術(shù)，書(shū)我們應(yīng)的技貧術(shù)就吩是科珠學(xué)的介組織瓶。猴”格（2創(chuàng)）滿(mǎn)戶(hù)足人析們的妥心理愉需要若鈔援一個(gè)腐人從舞生到烏死，刃在學(xué)蹦習(xí)、測(cè)工作形、生懇活的聽(tīng)各個(gè)盜階段強(qiáng)、各傲個(gè)方叉面要彼加入黨許多義組織詠，甚治至同譯時(shí)加釘入幾遭個(gè)組集織，概成為露許多首組織必的成察員。名這些膊組織熔都有表滿(mǎn)足半其成青員某拳個(gè)方亭面的月心理療需要酸的功銅能。梯如人存?zhèn)冊(cè)谡T企業(yè)站組織際中，腸有可斯能獲煉得生圾存的妄安全喉感啦；可旬以滿(mǎn)睬足社喉會(huì)交衫往的帶需要嘴；可茂以滿(mǎn)漂足自瞇尊的克需要刺；可搶以增騰加自升信感矛；夏還可說(shuō)以增盾加力辜量感傅等。扒問(wèn)（3山）有鄙效提博高工塘作效揭率慢鵲成功擴(kuò)的企顏業(yè)必淹然是輸高效奶的企咳業(yè)，慢高效侮的企拆業(yè)有旋賴(lài)于阻有效揉的組片織。秘有效號(hào)的組言織必貿(mào)然是穗內(nèi)部蟲(chóng)分工喇合理畏、職惠責(zé)明樹(shù)確，菊從而頁(yè)可以撥避免化各環(huán)孤節(jié)之詞間、逝各部栽門(mén)之黨間互陽(yáng)相推礎(chǔ)諉和此扯皮礎(chǔ)。同架時(shí)，總有效越的組蟲(chóng)織必辭然是演以人增員組胖合合對(duì)理，油各環(huán)摩節(jié)、估各層探次合莫理安私排為侮特點(diǎn)拿。這列樣，革自然近能有壘效提層高工凈作效置率，脂盡快腔完成掛預(yù)定腸的目郵標(biāo)。該刪高效疾率的赤組織傭具有忘以下捷六項(xiàng)鮮標(biāo)志犬：增①佛良好壩的溝柔通聯(lián)罰絡(luò)。踐集體崗成員尊之間證、成居員與費(fèi)上級(jí)類(lèi)之間脈、成應(yīng)員與己廣大敬職工露之間生信息厚交流華暢通氏無(wú)阻屆。參②務(wù)高度癢的相亮互作雞用與慮影響查力?？辰M織鼓成員茄之間咳彼此摸相互內(nèi)影響延，有基良好錫的組皇織心單理氣廢氛，御彼此警容易尊調(diào)整尺相互幼關(guān)系塘，合倚作共窄事。香因③樸組織職成員汪民主燈協(xié)商假、共錘同決桿策，屢都感俘到有怒較大冒自主川權(quán)控居制自悄己的聯(lián)工作炭。?、馨渤蓡T害樂(lè)意百接受河組織秒的目凝標(biāo)。著每個(gè)反成員脈都了鄭解和蹤接受貪組織喪的目駁標(biāo)，末能自岡覺(jué)把炭組織泳、集錦體和平個(gè)人留的目維標(biāo)有他機(jī)地貞結(jié)合怖起來(lái)裳。騰⑤染成員幫有良疤好的糠精神緊狀態(tài)覺(jué)。組株織中劣士氣得高昂松，大蝴家都拖充滿(mǎn)斃自信伐心與點(diǎn)自尊堤心，亦減少冤挫折敵情緒暈。乞⑥小管理姓成果兆好，脅能出畜色完散成管棵理目琴標(biāo)。修眨5.及組織捏原則終霸在實(shí)玉施組淋織職回能中頓應(yīng)遵返循以努下原粒則：腸持（1遷）統(tǒng)溪一指廚揮原示則由諒這是真大多肝數(shù)西采方學(xué)典者都癢十分牛強(qiáng)調(diào)兆的一爪項(xiàng)組提織原座則。延它是欠指組情織中撿任何件下級(jí)彎不應(yīng)此受到福一個(gè)搖以上屆的上乖級(jí)的這直接榜領(lǐng)導(dǎo)違。遵店循這配一原洗則，獵可以極避免淋不同糟人員偷對(duì)同斑一問(wèn)經(jīng)題所因下達(dá)念的命富令發(fā)釘生沖堆突，攤意在肝簡(jiǎn)化出上下厭級(jí)的歲關(guān)系譽(yù)。無(wú)蕉論是武在組會(huì)織機(jī)燥構(gòu)的目設(shè)計(jì)地和管鄭理權(quán)籌限的隙劃分匯方面貓，都浮應(yīng)考扭慮到積這一宜原則新。粥（2命）例波外原似則虧這是疏關(guān)于清組織魂分權(quán)杏與授夢(mèng)權(quán)的姨重要悉原則餓之一伯。腿懇這一悉原則箏強(qiáng)調(diào)每，高琴層管堡理人柴員由籃于時(shí)竹間和黑精力如是有廣限的虜，他貫們不兄應(yīng)陷薄入例笨行的著瑣事晌當(dāng)中超，而輩應(yīng)將滔重點(diǎn)樹(shù)放在還研究像組織尺發(fā)展聰戰(zhàn)略令和重投大問(wèn)賓題的膠處理垃上。潤(rùn)因此尚遵循判這一紛原則逃，管斤理者年應(yīng)將樣組織雷的管度理權(quán)零限適死當(dāng)分聾散下浸放，沾對(duì)于巴組織圓內(nèi)部牧程序繳化的個(gè)例行從決策丑問(wèn)題圍應(yīng)當(dāng)瞎下放水給較拆低層局的管榜理人炕員，耍讓他復(fù)們按專(zhuān)照常蜜規(guī)來(lái)源處理諒，而嬸對(duì)于秋那些萌涉及畫(huà)到非爽程序戚化的料決策饞問(wèn)題見(jiàn)和其搖他一便些特繪殊的宅管理蹄問(wèn)題腎時(shí)，結(jié)應(yīng)由移高層掠管理捉人員聲來(lái)負(fù)垃責(zé)處加理。葛咸（3超）部軟門(mén)化記原則狡，即因?qū)I(yè)拆化分往工協(xié)售作原單則尿港按照便這一吹原則江，組亞織內(nèi)率的各呆項(xiàng)活才動(dòng)應(yīng)拉加以捆劃分脾并組飾成專(zhuān)縱業(yè)化錯(cuò)的群購(gòu)體，漠它的蘆目的康在于居各種膠活動(dòng)良專(zhuān)業(yè)壓化，順這有吳利于逃簡(jiǎn)化饞管理地人員部的工干作，緩提高劫工作派效率擇，便砌于對(duì)鞠各種饑活動(dòng)腳進(jìn)行遵控制桑。舒（4侮）等辛級(jí)原膜則讓播按照頃等級(jí)結(jié)原則酷，組恐織是蛋一種弟等級(jí)圓制度乞，在淚組織豆內(nèi)應(yīng)此明確虛劃分警各管層理層干次。覆組織抽內(nèi)的戚職權(quán)肢與責(zé)凈任按籍照明差確而消連續(xù)唯不斷旗的系朱統(tǒng)，頭從最康高管就理層率一直譜貫穿毛到組死織的計(jì)最低衡層，門(mén)即做群到責(zé)箏權(quán)分除明、頓分級(jí)嬸管理腥。脫（5騎）適居度管揮理幅燈度原雪則難透簡(jiǎn)單壽地說(shuō)覆，管典理幅作度就后是指婆一個(gè)源管理韻者能華直接貴管理騾的下誼屬的絞人數(shù)攪。由宴于任查何管耗理者除的時(shí)名間和刪精力螺都是座有限悲的，右他的印管理容能力鉗也因膛知識(shí)禍、經(jīng)中驗(yàn)、錘個(gè)性倡、年似齡等食的不神同而逼不同言。不怎同的添管理愁者有晨不同抖的管規(guī)理幅幸度。臉因此抄，在寫(xiě)組織擱機(jī)構(gòu)廁的設(shè)徒計(jì)上或，尤閣其是節(jié)在組遍織縱考向管寄理層葡次的衰劃分驚時(shí)，纏不存逢在一喚成不矛變的蟻、對(duì)賭于任展何組籌織和諒任何誤管理與者普叮遍適塞用的卡模式呆。孕應(yīng)根記據(jù)不昏同管起理者躍的具隔體情捎況，來(lái)結(jié)合振工作睛的性饒質(zhì)以掠及被宋管理勻者的壯素質(zhì)瓜特征紫來(lái)確昂定適夜用于儲(chǔ)本組機(jī)織和奧特定蘋(píng)管理啦者的塑管理春幅度雙，既繡做到么能夠摘保證段統(tǒng)一搏指揮遠(yuǎn)，又呢要便解于組譯織內(nèi)粥信息起的溝警通。團(tuán)零（6妙）分站權(quán)原巷則懷費(fèi)按照刑這一鈴原則間，組逗織內(nèi)何最高撇管理盒層應(yīng)桌將管使理權(quán)線部分遺地分梨配給渡各個(gè)倆下級(jí)蓬管理巧層去蓄行使睡。它爐與例通外原竿則的凳道理援相類(lèi)揚(yáng)似，儲(chǔ)但它籮特別安強(qiáng)調(diào)唯了管線理的楊參與理要求派以及浴便利刑的信拴息溝似通。欣午（7點(diǎn)）彈家性結(jié)哈構(gòu)原嫩則隆淋現(xiàn)代綢組織多理論緩特別蕩強(qiáng)調(diào)許組織辟結(jié)構(gòu)什應(yīng)具秩有彈置性，隊(duì)以適略應(yīng)環(huán)昨境的勵(lì)變化妙。所迷謂彈新性結(jié)濾構(gòu)，縮是指曉一個(gè)唯組織宿的部淚門(mén)結(jié)催構(gòu)、親人員齒職責(zé)綁和工尋作職注位都舌是可悄以變脾動(dòng)的付，以義適應(yīng)扮組織病內(nèi)外糖部環(huán)沫境的桐變化賤，以液便保懲證組秀織結(jié)揪構(gòu)能植動(dòng)態(tài)煌地調(diào)給整。次在組擺織的彩權(quán)變疊理論感中，溉如明然茨伯援格組稼織設(shè)鄭計(jì)權(quán)喬變理告論、見(jiàn)勞倫絹斯和涉洛希蒙組織督設(shè)計(jì)濤權(quán)變窗理論賄都反見(jiàn)映了誠(chéng)彈性件組織帳結(jié)構(gòu)喉的要堪求。棒根據(jù)陜這一響原則移，首短先應(yīng)斤使部期門(mén)結(jié)肥構(gòu)富兩有彈疏性，肚即根藝據(jù)組紗織目扇標(biāo)的梅需要丹，定高期審跌查組李織內(nèi)麥任何軟一個(gè)希部門(mén)雜存在際的必薯要性莫，如然果已陶不必鞋要，宗就應(yīng)輛撤銷(xiāo)耀或改膏組該名部門(mén)侵。此親外，禽還可桌設(shè)置如臨時(shí)周工作歪小組肢，以縮適應(yīng)魯組織偽環(huán)境窗和不蘇同工課作性應(yīng)質(zhì)的霞要求濕。彈獻(xiàn)性結(jié)員構(gòu)原庸則還寨要求悶組織撐內(nèi)工妖作職紋位的川設(shè)置終也應(yīng)醫(yī)富有揉彈性決，使懇之可紹以及碎時(shí)更惱換和茄調(diào)整贈(zèng)。規(guī)(二宿)企麥業(yè)組亡織結(jié)章構(gòu)運(yùn)1.俯概念宵批覆任何英組織朽都是符由許首多要掛素、線部分住、成曬員，勿按照猶一定羅的聯(lián)掘結(jié)形里式排乖列組臂合而缺成的忘。企乓業(yè)組種織結(jié)偶構(gòu)，充就是懸組織紋內(nèi)部財(cái)各個(gè)版有機(jī)撞構(gòu)成擾要素始相互串作用國(guó)的聯(lián)投系方綢式或線形式售，它枕涉及揭到?jīng)Q濤策權(quán)頸的集疑中程司度、將管理向幅度蘋(píng)的確役定、借組織閱層次扶的劃此分、菊組織裹機(jī)構(gòu)槐的設(shè)飄置、勺管理畜權(quán)限鏟和責(zé)展任的煌分配知方式泛和認(rèn)刮定、宣管理葡職能琴的劃所分，恒以及辯組織范中各故層次狹、各推單位宣之間曲的聯(lián)永系溝俊通方幟式等新問(wèn)題迫。彎岸企業(yè)軟組織娘結(jié)構(gòu)欠的本讀質(zhì)是篩反映殘組織笑成員刷之間揀分工霸協(xié)作宜關(guān)系燃。企垮業(yè)設(shè)脖計(jì)組籮織結(jié)斯構(gòu)的孟目的足是為劍了更宅有效版和更羊合理渾地把強(qiáng)組織脈成員棋組織后起來(lái)燭，即努把一播個(gè)個(gè)閘組織清成員趴為組慰織貢葡獻(xiàn)的仆力量界有效擱地合債成組喇織的避合力般，讓瞞他們嶺有可龜能為住實(shí)現(xiàn)膜組織身的目掉標(biāo)而盆協(xié)同減努力噸。禁噴組織謠結(jié)構(gòu)遵的內(nèi)襲涵是少組織鍵成員脂在職鄭、責(zé)拌、權(quán)復(fù)方面剃的結(jié)鳳構(gòu)體發(fā)系。雀所以頃，組稈織結(jié)快構(gòu)又晴可以崗簡(jiǎn)稱(chēng)插為權(quán)裝責(zé)結(jié)孤構(gòu)。宿這個(gè)同結(jié)構(gòu)犯體系瓦的內(nèi)她容，棉主要粥包括省：德（1胸）層靜次結(jié)齊構(gòu)。廢即組蠢織中拔各管遷理層指次的早構(gòu)成豐，又曾可稱(chēng)詞為組繞織的頃縱向抹結(jié)構(gòu)拾。組色織中舒的管肌理層誘次反危映組臂織的芳縱向窮分工脂關(guān)系醬，不都同層唐次執(zhí)鬧行不岡同的陷管理及任務(wù)溫。揮（2迷）職閣能結(jié)差構(gòu)。擾即實(shí)崇現(xiàn)企電業(yè)目芳標(biāo)所枝需的余各項(xiàng)辰職能隸（管坊理和芝業(yè)務(wù)啄）工潮作及我其比寺例和旱關(guān)系熄。需（3輔）職鮮權(quán)結(jié)造構(gòu)。進(jìn)即各呢層次坦、各召部門(mén)杠在權(quán)廉力和秀責(zé)任峽方面影的分腥工及浩其相次互關(guān)洋系。張恩（4獨(dú)）部葵門(mén)結(jié)省構(gòu)。豐即各餐管理播部門(mén)圾的構(gòu)軍成，坡又可鑒稱(chēng)為抖組織亡橫向凱結(jié)構(gòu)輕。組勸織中閘不同容的管充理部斧門(mén)代潤(rùn)表不盟同的逼管理賄專(zhuān)業(yè)布，部攻門(mén)結(jié)智構(gòu)就密是管顧理分照工和述專(zhuān)業(yè)拋化結(jié)特構(gòu)。昨蒼2.榜分類(lèi)倉(cāng)撫組織襖結(jié)構(gòu)次隨著熔組織柏工作明內(nèi)容禮的發(fā)煙展而波不斷著演變叮，主漠要有校以下宵幾種躺：股（1磚）直賀線職楊能制零昨直線著職能戚制是醉在直耍線組鉗織基腸礎(chǔ)上飲增設(shè)猾職能哭機(jī)構(gòu)異和職渡能管鋤理人豎員的授一種及形式斬。娃斥這種顯組織兵形式燥把組半織機(jī)炒構(gòu)和猛人員都分為查兩類(lèi)麗：一安類(lèi)是切直線略指揮包機(jī)構(gòu)年和人染員（羨工廠楚、車(chē)港間、截工段牽、班舒組、約經(jīng)理社、廠縱長(zhǎng)、耳車(chē)間傷主任寄、工飄段長(zhǎng)劑、班摟組長(zhǎng)造），瘡他們雁對(duì)下頌級(jí)下匪達(dá)命恢令，筒進(jìn)行婆指揮服，并府對(duì)該土組織猛負(fù)全見(jiàn)部責(zé)昨任；鳴另一綿類(lèi)是淡職能石機(jī)構(gòu)歉和職井能人塊員（蠢如生境產(chǎn)技賣(mài)術(shù)科停、財(cái)仆務(wù)科喇、宣鑄傳科緣等及輩各種芒職能熱科室興科長(zhǎng)條），襪他們飽是直削線指疏揮機(jī)芽構(gòu)和嘗指揮瑞人員叨的參曾謀部魯或參銳謀，穿只能呀對(duì)下他級(jí)機(jī)孕構(gòu)的贊工作飄出謀罪劃策煉，進(jìn)校行業(yè)分務(wù)指凍導(dǎo)，截但沒(méi)作有決映策權(quán)晴，也久不能扇對(duì)下溫級(jí)機(jī)投構(gòu)下坑達(dá)命稍令，卵進(jìn)行閑指揮撈。裝君這種賄組織教結(jié)構(gòu)聚雖有毅只按嫁生產(chǎn)眨系統(tǒng)泰劃分巴直線我指揮萬(wàn)系統(tǒng)扮而沒(méi)疏有按呀銷(xiāo)售牛系統(tǒng)墾或技沫術(shù)系凡統(tǒng)劃懶分直可線指餅揮系湖統(tǒng)等費(fèi)弊病紀(jì)，但潑它畢拾竟比度較適誓應(yīng)現(xiàn)夠代企餡業(yè)管手理高拐度集無(wú)中統(tǒng)隆一指夫揮的欣要求漏，有洲利于該建立骨嚴(yán)格甲的責(zé)逆任制怪，發(fā)才揮職鞠能機(jī)愁構(gòu)的架作用炭，因洲而工纏業(yè)企焰業(yè)絕交大部風(fēng)分中座小企格業(yè)都拐廣泛戴采用徐這種巷組織股結(jié)構(gòu)變。徐（2衣）直饑線制貞的組獵織結(jié)秩構(gòu)騎滾所謂為直線示制的乳組織塔結(jié)構(gòu)培，是執(zhí)指整憂(yōu)個(gè)組軋織結(jié)捉構(gòu)自爽上到談下實(shí)橡行垂友直領(lǐng)性導(dǎo)，灘指揮陡與管水理職羨能基切本上何由主移管領(lǐng)嶼導(dǎo)去遠(yuǎn)自己沫執(zhí)行村，各質(zhì)主管攔人員惜對(duì)所望屬單廳位的述一切狂問(wèn)題瞞負(fù)責(zé)也，不網(wǎng)設(shè)職截能機(jī)芬構(gòu)，始只設(shè)評(píng)職能摩人員揭協(xié)助主主管蠅人員蒼工作虎。這跨種組獨(dú)織結(jié)慌構(gòu)的煩長(zhǎng)處摟是決及策迅驗(yàn)速、芽命令籠統(tǒng)一酸、機(jī)壽構(gòu)簡(jiǎn)默單、乘權(quán)責(zé)導(dǎo)分明糖、組付織穩(wěn)辦定，壯它的便不足僚之處夫是組痛織缺覺(jué)乏彈吧性，眉下級(jí)抱對(duì)上公級(jí)絕膽對(duì)服何從，器缺乏槳民主國(guó)，容燈易造子成獨(dú)姐斷專(zhuān)昂行。學(xué)同時(shí)智由于慕它要聞求主役管領(lǐng)證導(dǎo)者棋熟悉怠所管炕轄范厚圍的孩全部胃業(yè)務(wù)喉，對(duì)卻主管混領(lǐng)導(dǎo)庸者在應(yīng)管理怖知識(shí)乖和專(zhuān)陳業(yè)技霧能方崗面要查求較掘高，活因此縮它一姿般只修適用貴于規(guī)犧模較項(xiàng)小、伙生產(chǎn)弱過(guò)程椅簡(jiǎn)單青的企鑄業(yè)，摧而不欺適用畫(huà)于生兔產(chǎn)過(guò)壓程復(fù)瀉雜、待管理億任務(wù)廣繁重真的大荒規(guī)模蔥的現(xiàn)哄代化出企業(yè)摩。源3.中組織擦結(jié)構(gòu)或的功題能螺（1率）企億業(yè)組難織機(jī)備構(gòu)是耐實(shí)現(xiàn)瘦企業(yè)獨(dú)生產(chǎn)肺經(jīng)營(yíng)攪總目叉標(biāo)和播總?cè)闻詣?wù)的百工具狠惰與它是延通過(guò)臥設(shè)置贈(zèng)各級(jí)搖行政亡組織捉和各繼類(lèi)職盟能部算門(mén)，莊規(guī)定赴它們納的責(zé)垮任、佳權(quán)限洪和應(yīng)盛有的虎利益婚，協(xié)聚調(diào)各青部門(mén)憶內(nèi)部距和相偵互間抗的分守工與敬協(xié)作著關(guān)系跌，把捧各個(gè)得方面純的積數(shù)極性溪都充下分調(diào)哀動(dòng)起鳳來(lái)，拜使企帥業(yè)的順生命等機(jī)體用更加吐生動(dòng)王活潑牽，協(xié)菌調(diào)統(tǒng)歡一，柿講究案效率榮，充疲滿(mǎn)活哨力。工辦買(mǎi)企業(yè)怎的目擋標(biāo)、抗任務(wù)井是一闖個(gè)大介系統(tǒng)哈，它識(shí)由很黑多子梁系統(tǒng)畜的目氏標(biāo)、財(cái)任務(wù)陶，經(jīng)卡層層忌分解仁、具堪體劃丑分之把后，堵就要蔽按照攤分工洽協(xié)作先的要只求分絞層次脊地設(shè)呀置相政應(yīng)的之組織懲機(jī)構(gòu)汗去貫過(guò)徹執(zhí)島行。陷例如漠，建棍立企積業(yè)的另生產(chǎn)薯指揮初系統(tǒng)婚（即郊廠部跳—粗車(chē)間盼—擊班組釋三級(jí)貴組織欠）、說(shuō)企業(yè)止職能?chē)芾砬严到y(tǒng)堪（即臺(tái)職能扛科室鏈—噴車(chē)間協(xié)工段胡職能破室）耕等等嚇。這疤樣，裂各司彩其職望，各漠行其落權(quán)，代便形奉成一白個(gè)縱豎分橫門(mén)聯(lián)、堵責(zé)權(quán)餐統(tǒng)一浮的分鎮(zhèn)工協(xié)罪作的營(yíng)網(wǎng)絡(luò)白。晌（2監(jiān)）企柴業(yè)組渠織機(jī)隙構(gòu)的犬功能淡是協(xié)透調(diào)企屬業(yè)內(nèi)舉部各刺方活樣動(dòng)，肥謀求鬼企業(yè)州整個(gè)杠系統(tǒng)鈴的高測(cè)效率找化研賴(lài)為了肌使企腥業(yè)組可織機(jī)細(xì)構(gòu)的村功能屬得以向發(fā)揮貴，管屆理體怪系的玩有效在性得溪以保跡證，丟企業(yè)蕉主要座借助余于以壯下兩達(dá)種方跪法：盛①欣經(jīng)濟(jì)像方法數(shù)。即缸運(yùn)用凡經(jīng)濟(jì)送手段帥和經(jīng)治濟(jì)方先式，搬特別塵是運(yùn)花用經(jīng)葬濟(jì)杠援桿來(lái)形組織挖、調(diào)合節(jié)和卸引導(dǎo)某企業(yè)家的各每方活慶動(dòng)。津經(jīng)濟(jì)晌手段蝶在企培業(yè)中腥主要館是工奮資、剛獎(jiǎng)金答、罰老款等深經(jīng)濟(jì)蛇杠桿舊和工傲具，非而經(jīng)溝濟(jì)方竹式，杜主要珠是經(jīng)惡濟(jì)合掩同、抓經(jīng)濟(jì)憂(yōu)責(zé)任嶺制等奴管理左方式柱。在箏企業(yè)賀生產(chǎn)煙經(jīng)營(yíng)前活動(dòng)漆中，泡外部標(biāo)環(huán)境睜和內(nèi)噸部條惹件的后變化蛋，局旅部與攀整體灣活動(dòng)石復(fù)雜織的關(guān)唇系和遙交叉謠效應(yīng)袍，使位企業(yè)悉各級(jí)邪各層鏡組織緊常常袍發(fā)生餓這樣時(shí)那樣隙的矛庸盾。肆這樣燒，企僑業(yè)組枕織機(jī)瞧構(gòu)的傻功能嬌必然槍要在曬協(xié)調(diào)嗽各方哈行動(dòng)秧上下廣功夫啟，既形要鼓偽勵(lì)各困單位青的主樹(shù)動(dòng)性死和積冬極性艘，更停要從渴全局竹出發(fā)竊，采恒取各田種有飯效的千措施質(zhì)使分湯散的幕主動(dòng)雄性和樹(shù)積極膛性納銹入企時(shí)業(yè)的回整體測(cè)規(guī)劃載之中勒。實(shí)攜踐證珠明，信僅借襯助于含行政桑方法巴是不愚行的娛，還夕必須參借助啄經(jīng)濟(jì)姜方法紡，凡秘屬對(duì)闖整體晉有利死的則肅獎(jiǎng)，揚(yáng)有害太的則故罰，鐘促使繳每個(gè)牙單位辛和個(gè)薯人在余其位午、謀蠟其政招、行遙其權(quán)謙、盡徐其責(zé)狀，從柜而保也證提章高企域業(yè)的鎮(zhèn)整體形效率忌。戰(zhàn)②娘行政販方法浩。即豪依靠嚷領(lǐng)導(dǎo)墨機(jī)構(gòu)辯的權(quán)疤威，裹使用妙命令鈴、指灘令性刑計(jì)劃袖、嚴(yán)森格的福規(guī)章勢(shì)制度盾等手理段采職取令法行禁限止的決方式臉，協(xié)省調(diào)關(guān)沫系，灣保持爐協(xié)作講。爪4.覽組織勇結(jié)構(gòu)蛙的權(quán)燭變因眼素謝（1頃）任椅何一類(lèi)個(gè)組爽織都獲存在甜一定芝的環(huán)籮境之國(guó)中，么組織望要生貫存和越發(fā)展匙，就匹必須避不斷熔地適慣應(yīng)環(huán)傲境的龍變化恢、滿(mǎn)淚足環(huán)跳境對(duì)弦組織剝提出堤的各厲種要應(yīng)求。翻按照和權(quán)變奇學(xué)派淋的組旨織理丘論，遞沒(méi)有壯普遍榮適用循的、叔最佳礎(chǔ)的組品織結(jié)贊構(gòu)模綢式。海斥（2煌）不薯同的忙企業(yè)典以及則同一撲企業(yè)義的不英同的丈發(fā)展望階段者，都趟應(yīng)當(dāng)曲根據(jù)豎各自辭面臨黨的外期部條泄件來(lái)掛設(shè)計(jì)國(guó)相應(yīng)葬的組倡織結(jié)遺構(gòu)。硬影響脖組織和結(jié)構(gòu)圈設(shè)計(jì)處的主若要因倦素有螞：嚴(yán)①置企業(yè)屑戰(zhàn)略京。企撤業(yè)的廈組織扒結(jié)構(gòu)本是其滔實(shí)現(xiàn)餡經(jīng)營(yíng)疾戰(zhàn)略劉的主線要工剛具，攤不同揭的戰(zhàn)鑄略要明求不墻同的混結(jié)構(gòu)晨。著屋名管郊理學(xué)銹者錢(qián)征德勒鐵指出趙：戰(zhàn)航略決密定結(jié)屆構(gòu)，壺高度填多樣危化的悅戰(zhàn)略標(biāo)需要遍的就喬是分馳權(quán)式該的結(jié)艱構(gòu)。恥因?yàn)榱x多樣冊(cè)化經(jīng)簽營(yíng)戰(zhàn)蘭略意礦味著慰企業(yè)賤的經(jīng)防營(yíng)內(nèi)父容涉莊及到獲多方稀面，淋需要社采用教集權(quán)偏度較童低的鴨組織物結(jié)構(gòu)扮，如瓶事業(yè)兄部制籍組織借，才斷能從帝總體鬧上推脊進(jìn)多計(jì)樣化筋戰(zhàn)略澡的實(shí)漫施。假而單鉤一經(jīng)三營(yíng)戰(zhàn)更略則式可選高擇集雕權(quán)度鏡較高寬組織免結(jié)構(gòu)愧，如建直線那職能轎制組夢(mèng)織。辦糖②堂企業(yè)服環(huán)境門(mén)。企鈴業(yè)環(huán)杠境指乓所處渠行業(yè)熱特征沿、市鍛場(chǎng)特新點(diǎn)、汪經(jīng)濟(jì)鐮形勢(shì)籌、政谷府管李理、績(jī)?cè)馁t料供助應(yīng)和礦人力批資源去條件必等。判環(huán)境蝦因素丹可以旺從兩橡個(gè)方各面影撲響組拍織結(jié)度構(gòu)的夸設(shè)計(jì)繳，即害環(huán)境浮的復(fù)綁雜性堆和環(huán)聞境穩(wěn)粥定性址。環(huán)攀境越芳復(fù)雜陳多變擦，則肢組織鄭設(shè)計(jì)幻就越疫要強(qiáng)渣調(diào)適駁應(yīng)性誤，如鑰降低補(bǔ)組織艘結(jié)構(gòu)巖的剛僅性，捉加強(qiáng)宏非程密序化寸決策蝴能力起等等座。奧③陣人員形素質(zhì)桌。企悄業(yè)人府員素息質(zhì)包緩括各翼類(lèi)職握工的腫價(jià)值垃觀念蜻、思企想水哭平、齡工作朝作風(fēng)件、業(yè)異務(wù)知盛識(shí)、疊管理肯技能蛇、工撈作經(jīng)悔驗(yàn)以助及年劫齡結(jié)慰構(gòu)等延。魄④士企業(yè)基技術(shù)掠。關(guān)雙于技姨術(shù)對(duì)鄙組織喇結(jié)構(gòu)吵的影夠響，尋權(quán)變欣理論剖已有沖較多襲的論哲述，亮如伯亞恩斯刪的理羊論、村伍德圖沃德偶的理肚論等雹。桃(三普)組妻織結(jié)縱構(gòu)類(lèi)糟型手1.灑直線狠式組鳴織結(jié)雙構(gòu)晴（1胃）定參義慨唐直線若式組青織結(jié)漫構(gòu)是冷歷史鄉(xiāng)最為聲久遠(yuǎn)燈的組員織結(jié)故構(gòu)。別它具琴有如畫(huà)下特尼征：諸組織枕從決怨策到膏執(zhí)行診構(gòu)成算一個(gè)睬單線助系統(tǒng)毒，組敏織的惡最高關(guān)領(lǐng)導(dǎo)彈人是剖組織林的決蜓策者泳，最祥低一駕級(jí)的削是執(zhí)軟行者監(jiān)，從控上至懼下執(zhí)淺行著仇單一取的命據(jù)令。誘嗽惜在直閱線式濱組織軌結(jié)構(gòu)日中，藏每一移級(jí)主氧管人京員都棒不設(shè)輛參謀吩機(jī)構(gòu)暢，向級(jí)上級(jí)聰負(fù)責(zé)午，直茶接指跳揮下唱級(jí)。孝這種婆組織別結(jié)構(gòu)躍的優(yōu)卷點(diǎn)是劑結(jié)構(gòu)毅簡(jiǎn)單輔，管鍋理人飯員少循，職和責(zé)權(quán)慧力明冊(cè)確，秒上下模關(guān)系骨清楚析。但暑不足奉之處吼是：蛋組織頁(yè)結(jié)構(gòu)億缺乏止彈性哨，同讓一層單次之旁間缺塞乏必商要的襯聯(lián)系帆，主陡管人影員獨(dú)學(xué)攬大讀權(quán)，協(xié)任務(wù)否繁重遮，一頃旦決醫(yī)策失眨誤，漸就會(huì)炊造成答較大陳損失暢。所婚以這嫂種結(jié)搏構(gòu)一握般只雹適應(yīng)五于小伶規(guī)模多的組華織。榨冊(cè)（2研）圖柴示蔥（此賄處圖藍(lán)略）朋組織屠結(jié)構(gòu)拉如圖好1-唱1所貫示。譜嶄2.濃直線靈—雨職能毒式組宮織結(jié)恰構(gòu)助（1隔）定奪義雪草直線鬼—劫職能與式組喇織結(jié)眾構(gòu)是軍在直羅線式夕組織惑結(jié)構(gòu)牛的基讓礎(chǔ)上喚發(fā)展晶起來(lái)桌的。括這種壯形式護(hù)的組癥織結(jié)枯構(gòu)就皇是在舉直線嗽式組住織結(jié)肆構(gòu)的逝每一搬領(lǐng)導(dǎo)句層中汁設(shè)置咐必要猾職能俊管理刊部門(mén)儉，以體協(xié)助遮該層籠次主仔管人扇員管限理工速作。財(cái)總經(jīng)低理齊廠長(zhǎng)絕鈔乙工臥廠主封任某丙工掏廠主斜任剪甲工忍廠主批任群工長(zhǎng)粗工斬長(zhǎng)毛工長(zhǎng)牽工踢長(zhǎng)數(shù)工長(zhǎng)研工柜長(zhǎng)猶工長(zhǎng)模工擋長(zhǎng)殖工長(zhǎng)厭付圖1詢(xún)-1水（隔此處董圖略掠）貪（2尋）優(yōu)蜓點(diǎn)倍直線瞇—捉職能逗式組肅織結(jié)罪構(gòu)有納以下秀兩個(gè)與方面躁優(yōu)點(diǎn)寬：妖①黑可以贏減少后主管震人員丘的決尚策失所誤?？着散谧佑欣W(wǎng)于加旦強(qiáng)同坐一職酸能的森管理沫工作漂，提察高該抓職能掌的管澤理效愧率，撕因?yàn)楹雀鞣N奏管理副職能尊專(zhuān)業(yè)差化了廈。旁（3耍）缺路點(diǎn)行容易奪滋生致本位像主義耀，使包職能釘部門(mén)田之間隆的協(xié)弦調(diào)變附得困粥難；動(dòng)鈔①敬增加沖管理檔人員辣和管勝理費(fèi)艇用。忍恨②取直線葉—姿職能便式一栗般適恥應(yīng)于池組織丑規(guī)模撇較小揪，產(chǎn)廈出比滋較單嘆一，培集中眾在一鹽個(gè)地默區(qū)的吉組織捧。寄（4益）圖銳示勿（此縮處圖母略）項(xiàng)①偉一般接的組雪織結(jié)櫻構(gòu)如電圖1閱-2估所示黎。村②象美國(guó)磨大型業(yè)工業(yè)掠公司母的管戒理組伴織結(jié)全構(gòu)如底圖1逗-3搏所其示。欲怕總經(jīng)丸理隔廠俊長(zhǎng)庸乙工稈廠主來(lái)任蜘甲工全廠主丙任欲總經(jīng)宜理闊銷(xiāo)售扶副總街經(jīng)理懸技術(shù)論榆副總軌經(jīng)理巨財(cái)務(wù)供膏副總牲經(jīng)理被人事全敲副總盜經(jīng)理塌后勤使材副總摟經(jīng)理振供應(yīng)執(zhí)誰(shuí)副總留經(jīng)理五逼生產(chǎn)拼副總塌經(jīng)理?yè)]華圖1海-2睜俊3.丙事業(yè)述部制懇式組朵織結(jié)膀構(gòu)眼（1昨）定詞義端臺(tái)事業(yè)揪部制團(tuán)是大瑞企業(yè)焦常采拜用的底一種須組織搭結(jié)構(gòu)癢。該濕結(jié)構(gòu)涉最初萄是由勺美國(guó)割通用優(yōu)汽車(chē)遷公司睜總裁落斯隆刑于1算92耍4年貿(mào)提出濟(jì)來(lái)的慶。目總前已撿成為幼特大蝕型企眼業(yè)、腸跨國(guó)恭企業(yè)漏普遍幫采用弊的組硬織結(jié)浸構(gòu)。剖它的猾特征概是按兼企業(yè)戀生產(chǎn)杏的產(chǎn)棋品或止各個(gè)傭不同押的生商產(chǎn)地與建立運(yùn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)事業(yè)里部，舞這些國(guó)經(jīng)營(yíng)侍事業(yè)牛部均絨是獨(dú)帽立的種利潤(rùn)部中心旺，在爪總公劃司的蠢領(lǐng)導(dǎo)將之下碰實(shí)行聚獨(dú)立丸的經(jīng)深濟(jì)核謙算，刮自負(fù)翅盈虧增。融（2歐）優(yōu)宜點(diǎn)趁事業(yè)鄰部制修式組只織結(jié)輩構(gòu)有價(jià)如下舅幾個(gè)梅優(yōu)點(diǎn)猜：斷①周改善招了組唯織的另決策停結(jié)構(gòu)川，劃滴小了濃核算淘單位泛，有渠利于嘉大企撤業(yè)進(jìn)順行分鈔解和吉決策兄管理逆。躍臂總經(jīng)軟理駝銷(xiāo)售堂厚副總陜經(jīng)理餡嫂技術(shù)醋柜副總栽經(jīng)理溪煩一分嶺廠桶二分淺廠零三分遇廠蠢四分砍廠甲鑄造東加后工控?zé)崽幮劾泶貉b配鴨質(zhì)機(jī)檢軍包裝約倉(cāng)禽庫(kù)首股東必董事屠會(huì)猴公司敏總經(jīng)衫理允法律周顧問(wèn)濤裙公共玉關(guān)系瓣主任少描財(cái)務(wù)攝長(zhǎng)管技理工慢程師右主任瀉秘書(shū)償初②濕有利捐于調(diào)遺動(dòng)各當(dāng)事業(yè)酷部的粗積極篇性亡。羅③安有利瀉于協(xié)轉(zhuǎn)調(diào)聯(lián)師合與痛專(zhuān)業(yè)透化的際矛盾勁，可謀適應(yīng)僅大型目企業(yè)獲的多熄角化芹、跨稀地區(qū)懲的生裁產(chǎn)經(jīng)逼營(yíng)要散求。席晴圖1扒-3店（玩此處星圖略編）卵（3缺）缺牧點(diǎn)戒事業(yè)私部制承的不叢足之堡處主吼要是歌：偽①繭從整工個(gè)企們業(yè)的揚(yáng)角度害來(lái)看懸，職算能部短門(mén)設(shè)壓置重忠復(fù)，灰會(huì)增問(wèn)加管嫁理費(fèi)無(wú)用?？焖立诰闳绻嚎刂贫瓴涣ε?，獨(dú)熔立的悲事業(yè)份部可努能會(huì)坡向幕“女小公宿司質(zhì)”眨發(fā)展改；此惠外，豪各事部業(yè)侵股東垃芽董事千會(huì)很公司碼總經(jīng)矩理而法律呢顧問(wèn)戰(zhàn)狂公共庭關(guān)系時(shí)主任失財(cái)務(wù)殘長(zhǎng)瞎行政疾副總價(jià)經(jīng)理各遙產(chǎn)品肝研究誓發(fā)展鹿文副總短經(jīng)理抵贏工業(yè)也關(guān)系慰趁副總棒經(jīng)理適宴業(yè)務(wù)共副總回經(jīng)理嘗蝴制造初副總懸經(jīng)理衰矮采購(gòu)忽副總纏經(jīng)理遵梅財(cái)務(wù)中副總短經(jīng)理借單公司連品質(zhì)鳳控制綿經(jīng)理匙租公司憶工廠演工程矮經(jīng)理女三部的啦本位口利益蜂容易寸不適趨當(dāng)?shù)慕缽?qiáng)化賣(mài)，造枯成各恢自為降政、喪協(xié)調(diào)考困難乏、不映利于腎公司霧總體螞戰(zhàn)略鋼目標(biāo)版實(shí)現(xiàn)掛的局襯面。授塑斃總的塊來(lái)說(shuō)狀，事國(guó)業(yè)部摘制式騎結(jié)構(gòu)師是比剃較好施的一駕種現(xiàn)雖代企桃業(yè)組蒜織結(jié)溝構(gòu)，橫最適氏合于丙大型壇的多哥角化販、跨室地區(qū)城經(jīng)營(yíng)劫的企奉業(yè)。島膨（4賊）圖壯示旗（此對(duì)處圖沫略）欄①永一般程的組姓織結(jié)財(cái)構(gòu)如各圖1冬-4該所示誠(chéng)。質(zhì)圖1谷-4墻漢②還美國(guó)耗通用畏汽車(chē)昌公司都組織泛如圖治1-罰5所殺示。速畜4.屬矩陣士式組水織結(jié)酷構(gòu)飲（1嘗）定靠義杏房矩陣圖式組達(dá)織結(jié)糞構(gòu)是市一種熄非長(zhǎng)澆期性敢的組住織結(jié)凈構(gòu)。燃在這管種組月織結(jié)詞構(gòu)中笑，成端員要使受兩槳位主穗管人歲員的舟領(lǐng)導(dǎo)桐，當(dāng)吼然，成這種產(chǎn)雙重現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)齊是針憐對(duì)不臣同方街面的詠，與闊管理蹦所要波求的姑惟一席上級(jí)源原理失并不才相沖改突。比矩陣偶式組乎織結(jié)色構(gòu)又妖可劃賤分為玻按項(xiàng)督目設(shè)顛置的擋矩陣意部董事毅長(zhǎng)軋總經(jīng)慕理吉食品菌事業(yè)柔部經(jīng)驢理狹玩具賺事業(yè)殺部經(jīng)附理物化妝玩品事錘業(yè)部險(xiǎn)經(jīng)理豐財(cái)務(wù)德生產(chǎn)籠打人事羅生產(chǎn)臣勇人事篇財(cái)務(wù)隔址服裝呈事業(yè)錘部經(jīng)侄理股東干董事叔會(huì)行董事簽長(zhǎng)問(wèn)總經(jīng)瘦理臭執(zhí)行訴副總偷經(jīng)理奮策汽車(chē)健及零僚件事賊業(yè)部尺紅其他寇事業(yè)啞部錫誕臺(tái)教衫家用姻電器砍及引修擎集杰團(tuán)部悠副總孟經(jīng)理糞海外挑及加堤拿大甜集團(tuán)厚部本綿身及柏裝備經(jīng)集團(tuán)維部副斧總經(jīng)糞理轎梅車(chē)及央貨車(chē)浴集團(tuán)槽部副桃總經(jīng)沿理配奏件集益團(tuán)部祥副總王經(jīng)理傳財(cái)務(wù)舍及保推險(xiǎn)集董團(tuán)部趨通用退汽車(chē)序承兌示公司置共設(shè)覺(jué)三個(gè)闊分公豆司或罵事業(yè)倘部共杠設(shè)六爺個(gè)事鑄業(yè)部鉤共設(shè)瓦三個(gè)拴事業(yè)奏部共養(yǎng)設(shè)十僵二個(gè)棗事業(yè)視部或煩分公潛司阿爽里森倒事業(yè)廁部汽毛車(chē)保舟險(xiǎn)公題司式辟結(jié)構(gòu)革和按難產(chǎn)品滴的地跡區(qū)設(shè)橡置的晶矩陣滾式結(jié)雹構(gòu)兩汽種。奮圖1危-5邊（麻此處躬圖略遞）深廉按項(xiàng)泡目建貞立矩缺陣結(jié)得構(gòu)的典具體饞方法罰是：訪為了豬完成梁某一姨項(xiàng)特繭別任圣務(wù)，占在項(xiàng)痛目實(shí)傍施的化各個(gè)拳階段淹，如撿研究挽、設(shè)皺計(jì)、頓試制舞、開(kāi)頃發(fā)等或，由或有關(guān)亦職能區(qū)部門(mén)感派人自參加并，組攏成項(xiàng)泳目攻的關(guān)小域組，鄉(xiāng)任務(wù)享完成蛙之后雜，成憶員仍買(mǎi)回到更各自洞原來(lái)車(chē)的部騾門(mén)中熔去。紗顯然增，按斃項(xiàng)目拌建立歉起來(lái)慕的矩未陣結(jié)阻構(gòu)不惠是永禽久性胸的，矛項(xiàng)目伍完成籍之后舉會(huì)自底動(dòng)撤德銷(xiāo)。這所以桃，它廟一般六只適肢用于散重大憐項(xiàng)目牧的開(kāi)真發(fā)研悄究。唐嗚惡按產(chǎn)暖品建廣立起闊來(lái)的排矩陣聲式結(jié)榮構(gòu)可表以作艙為企燃業(yè)的急一種萍較穩(wěn)滑定的灰組織宜形式胸。它礙的基啟本特尿征是搏在每戲一個(gè)腎地區(qū)先建立姓起地螞區(qū)和拿職能暈部門(mén)漆共同寧領(lǐng)導(dǎo)柴的機(jī)慮構(gòu)，懂使條插塊有盞機(jī)地樹(shù)結(jié)合煮起來(lái)猛。訓(xùn)股東尺擺董事跡會(huì)鵝董事甚長(zhǎng)蠶總經(jīng)朽理刮執(zhí)行級(jí)副總廢經(jīng)理萬(wàn)曉執(zhí)行訊副總沒(méi)經(jīng)理淚撞田臺(tái)教孕家用似電器纏及引禿擎集散團(tuán)部圣副總探經(jīng)理谷本身千及裝賄備集衣團(tuán)部及副總聯(lián)經(jīng)理論轎車(chē)晶及貨槽車(chē)集搜團(tuán)部應(yīng)副總寶經(jīng)理濤通用縮汽車(chē)的承兌咳公司雁共設(shè)薯三個(gè)筍分公標(biāo)司或業(yè)事業(yè)毫部黃勢(shì)氏汽味車(chē)信主貸公錫司每（2庭）優(yōu)摧點(diǎn)范拳矩陣秀式組冷織結(jié)疫構(gòu)的芝主要歇優(yōu)點(diǎn)恨是傲：機(jī)終構(gòu)的蝕設(shè)置續(xù)和人盾員安常排比獻(xiàn)較靈低活，揀有較罪強(qiáng)的笨應(yīng)變慨性畫(huà)；有魚(yú)助于耐提高現(xiàn)組織惜內(nèi)各弊項(xiàng)資雹源的臘利用榨率；適在新枯產(chǎn)品慮的開(kāi)鍬發(fā)研懶制中果，有臭利于驚技術(shù)幸進(jìn)步家；有矮利于滾協(xié)調(diào)涉條塊辨關(guān)系度?；冢?攝）缺有點(diǎn)哭刊矩陣羞式組妹織結(jié)戶(hù)構(gòu)也蹈有不麥足之引處，奧主要孔是：點(diǎn)條塊鄭發(fā)生獸矛盾聰時(shí)，迫處于能雙重?zé)o領(lǐng)導(dǎo)史之下仿的成蟻員往澇往會(huì)績(jī)面臨缸兩難千困境朝；合穩(wěn)定書(shū)性較紋差，翅容易六使成蜜員產(chǎn)博生臨臂時(shí)觀舊念；何決策階效率陶較低茫。芽（4徑）圖捉示鞭（此貿(mào)處圖艙略）逝一般基的組涂織結(jié)描構(gòu)如籌圖1趁-6狂，圖著1-鎮(zhèn)7所稅示。芬御圖1嚼-6參李(四錦)企尾業(yè)組翅織機(jī)柜構(gòu)圖駁軋1.漢概述澆牢人事陽(yáng)工作窄的第森一步列是組帆織機(jī)革構(gòu)圖部，每獨(dú)一個(gè)朵企業(yè)熟應(yīng)該廳有一休張組孤織機(jī)羅構(gòu)圖賢，每遼的總經(jīng)瘦理鞏技術(shù)夢(mèng)副總曲經(jīng)理黃財(cái)蘿務(wù)副蠟總經(jīng)懷理窮生產(chǎn)助副總兼經(jīng)理嚼后咽勤副譯總經(jīng)院理臉工程刺財(cái)纏務(wù)肺生產(chǎn)隙后竟勤險(xiǎn)技術(shù)旬人員懇管說(shuō)理人逼員末人員亮服據(jù)務(wù)人浴員尿甲項(xiàng)辱目負(fù)汁責(zé)人鼻膠乙項(xiàng)惹目負(fù)陡責(zé)人竹仍工程竟財(cái)賴(lài)務(wù)閉生產(chǎn)籠后昆勤博蟲(chóng)技術(shù)脆人員廉管燭理人正員搭人員寬服受務(wù)人趣員一惡個(gè)人翠事經(jīng)備理首流先要遍了解蓋，這施個(gè)企鉗業(yè)由好哪些從部門(mén)閉組成搏？每息一個(gè)點(diǎn)部門(mén)剪的作位用、藝功能痰以及見(jiàn)職責(zé)悠是什碑么？返每個(gè)宵部門(mén)黎中又蛇有哪肅些職螞位？寸為什造么要方設(shè)立漆這些墳職位弓？每章一個(gè)象職位辛起什燒么作黨用？躬假如催沒(méi)有花這個(gè)呈職位瘡，那鳴么又笛有什蝦么事盞情不必可以煤做了作？這動(dòng)個(gè)職匙位沒(méi)錯(cuò)有了凈，對(duì)掉公司駁有什塊么影化響？針每一耐個(gè)職愛(ài)位之慚間又緞?dòng)惺才济搓P(guān)泄系？滿(mǎn)如果苗人事講經(jīng)理壺不能疲清楚閣地回吐答上慮述問(wèn)榨題，糾那么退一定挽要把籌這些工問(wèn)題箭搞清毀楚，讓非搞寄清楚樹(shù)不可裁。因廁為，刑一家妻企業(yè)僚如果妨沒(méi)有需組織危機(jī)構(gòu)淋圖，墳請(qǐng)人鋪事經(jīng)廁理來(lái)雅做人印事工圍作是悠非常撓盲目故的。壩企業(yè)遞如果售存在觸機(jī)構(gòu)乏虛設(shè)三、人漁浮于特事或債因人吐設(shè)事址的情躁況，掠那么織，人瓜事經(jīng)離理是答不可澇能將值上述裁問(wèn)題閱回答敞清楚憂(yōu)的。里換句午話(huà)說(shuō)羞，這榨個(gè)企楚業(yè)的優(yōu)組織諷機(jī)構(gòu)車(chē)圖是赤存在鎮(zhèn)問(wèn)題埋的。惱對(duì)于粥有問(wèn)包題的哥組織瓣機(jī)構(gòu)竟圖必動(dòng)須加埋以修鳥(niǎo)改，撫否則宜人事朝經(jīng)理酬要進(jìn)銜行科壽學(xué)的蔬人事沒(méi)管理系以及端做到閘公平支合理謊是一倆句空御話(huà)。品瑞圖1勝-7僑（帳此處聾圖略謎）肢2.捐圖示豬下某企摸業(yè)組腿織機(jī)手構(gòu)如價(jià)圖1加-8何所示惱。蓋總經(jīng)咽理依家俱杯部需家電授部做服裝撈部火汽車(chē)蓮部界經(jīng)理寒經(jīng)絮理秩經(jīng)理蝴經(jīng)芝理限甲地只區(qū)撞經(jīng)歐理小家俱叮家奶電躲服裝之汽杜車(chē)微銷(xiāo)售性人員瓶銷(xiāo)批售人暖員健銷(xiāo)售坊人員湖銷(xiāo)拆售人炕員籠乙地素區(qū)燃經(jīng)湯理透家俱暈家映電旬服裝南汽撈車(chē)殃銷(xiāo)售援人員福銷(xiāo)祖售人乘員業(yè)銷(xiāo)售衰人員話(huà)銷(xiāo)菜售人裁員絡(luò)副薄總輕經(jīng)瑞理岸秘環(huán)書(shū)釘人力謀資源召部經(jīng)生理遵秘混書(shū)槽副經(jīng)紹理殲-人物事政摧策獨(dú)-工怕作計(jì)窩劃和散年度爬評(píng)審敗收-人慎力資圈源部李的發(fā)殘展披-人凡事制早度淋-人鳥(niǎo)力資毛源部趟職員愚訓(xùn)練驅(qū)巡-制祥度的般發(fā)展皆-與每外部鑄訓(xùn)練輸機(jī)構(gòu)頃及人售事的隊(duì)聯(lián)絡(luò)垂使-培累訓(xùn)政斜策玻-人般力資瓣源的送發(fā)展充淹-培懂訓(xùn)所愈需的柳鑒定蚊及制撥定培劍訓(xùn)計(jì)踢劃旬-組桶織和秧聯(lián)系艙較高筐水平誓的培鋼訓(xùn)節(jié)令目和珍研究算會(huì)駕-畢斃業(yè)工仿程師菠及學(xué)棒徒的泡c奏主任南培訓(xùn)曲-招疾聘及貫錄用顯拍-職遣員關(guān)植系辰-制劣度改暈進(jìn)梁-人擊事制詞度籃-品仙質(zhì)圈虹患-現(xiàn)駝場(chǎng)訪建問(wèn)摧-特怒殊項(xiàng)揭目淋-助謝理培樣訓(xùn)所腎需的炭分析隱及制央度寧-助活理組宗織和無(wú)聯(lián)系吊室內(nèi)滿(mǎn)培訓(xùn)璃內(nèi)容敞縱-監(jiān)行控見(jiàn)赤習(xí)生涂的情朝況現(xiàn)-培朋訓(xùn)管冤理符-助菌理對(duì)饅課程承的評(píng)狼估駱-培罪訓(xùn)瞀教、歸偶檔及華記錄剪置助理肯鵲-培貴訓(xùn)輪宋廓及參預(yù)算賓悉-培歌訓(xùn)所盲需的坡鑒定非賀及跟雙蹤恩-組種織聯(lián)落系一資般的睛擋室內(nèi)梯培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容園廳-畢網(wǎng)業(yè)工潤(rùn)程師鼻的輔攝導(dǎo)交-課梁程的勻評(píng)估塌辦事劣員助研理聲-招絲聘及卻錄用闖坦-招荒聘信著函聯(lián)舞系榜-跟以蹤頁(yè)-離零職人襲員面梨談主辦事屬員電-月卻報(bào)表斧浴-工押資統(tǒng)漿計(jì)智-告玻示曾-試抱用期高批準(zhǔn)泉信真-提標(biāo)供文均書(shū)上蓮的幫即助怒-培施訓(xùn)檔粉案及侄記錄進(jìn)紫-課摔程登匪記叛-倡準(zhǔn)議程蠅序蒼辦事夾員蕉-雇妄員工女傷賠惑償勝-公所司精震神編購(gòu)輯確-職總工娛活樂(lè)懷-人銜事檔納案倍及履敗歷副-醫(yī)品療結(jié)馬算幼-剪體報(bào)續(xù)辦事宵員殺工作悟計(jì)劃裝和年耽度-防飛評(píng)審府文件褲緞外國(guó)刪雇員剝事務(wù)嘉-扯高級(jí)軟職員燭工資忍-屬公積陷金結(jié)布算及滅維持徹-湖工資找稅-蒜肌資金退籌備況-司綜合罪評(píng)述痛及統(tǒng)喬計(jì)-慎壁-項(xiàng)秀目獎(jiǎng)場(chǎng)金初-告恰假記佳錄跟-職狹員調(diào)死動(dòng)讀-工擾資挎-職甚員退疾休誼-一薯般通引知羊-公駛積金返模圖1瞧-8爪秒(五劇)編倘制企彼業(yè)組攀織機(jī)購(gòu)構(gòu)圖事逐模企業(yè)語(yǔ)組織萬(wàn)機(jī)構(gòu)站圖表畫(huà)一般軌采用巧文字梯排列廟式，微可分杏為寶如塔形牲和帆慌船形受兩種都。前辨者表林現(xiàn)為洲橫式沿層面想，后慰者表娘現(xiàn)為衡豎式袍層面風(fēng)，但船多數(shù)仿采用雅寶塔由形。楚阻企業(yè)山組織第機(jī)構(gòu)汪圖表絮的制晴作要烤領(lǐng)如閱下：翻雅（1詠）根晉據(jù)資巷料統(tǒng)衰計(jì)各拐層次歪崗位礎(chǔ)數(shù)。菊扎（2患）計(jì)桃算各冊(cè)崗位叢所需控行列融（直但為行是，橫芝為列宮）。犧岔副為總臣經(jīng)顛理騰秘寶書(shū)冊(cè)人力腳資源汗部經(jīng)控理咳秘吉書(shū)譯-人覺(jué)事政意策這-工隱作計(jì)職劃和練年度依評(píng)審瘦音-人耍力資偵源部辣的發(fā)走展讓-人娘事制貧度偷-人應(yīng)力資詞源部厭職員宇訓(xùn)練窯投-制丹度的油發(fā)展咸新副經(jīng)壘理示辦事?tīng)?zhēng)員娛（3償）畫(huà)熱一張旅方格詳圖。怨淹（4櫻）將數(shù)崗位袖填入做草圖宿。丸（5逃）正痰式編黑制機(jī)捧構(gòu)圖異表。隨筆(六污)現(xiàn)辮代企縫業(yè)組醒織機(jī)歸構(gòu)撫1.攔有限送責(zé)任憤公司御增懶有限領(lǐng)責(zé)任揉公司鉗依法疾應(yīng)設(shè)四立股塔東會(huì)標(biāo)、董備事會(huì)花、經(jīng)慌理、煌監(jiān)事稿會(huì)。查股東細(xì)會(huì)由罷公司們?nèi)w匆股東鍵組閣勾，董幸事、噸監(jiān)事脫由股近東會(huì)箭選舉濟(jì)產(chǎn)生壟并組豆成相聞應(yīng)的貝董事旺會(huì)和三監(jiān)事袖會(huì)，慧公司艇經(jīng)理震由董建事會(huì)回聘任穴或解樓聘。過(guò)漂（1盒）股夕東會(huì)寒寒①宿定義肺筋晶有限電責(zé)任盾公司閉由發(fā)獲起人悶出資擔(dān)成立評(píng)公司柴，并登成為左相應(yīng)艘的股倒東。約有限蝶責(zé)任誘公司胳應(yīng)設(shè)穴置股基東名鹽冊(cè)，紐記載始下列近事項(xiàng)長(zhǎng)：錘股東值的姓繼名或孝名稱(chēng)網(wǎng)及住例址鑒；股壞東出質(zhì)資額身；士出資看證明果書(shū)編慈號(hào)（何公司點(diǎn)應(yīng)向扒股東旁簽發(fā)亞其出仰資的超證明避性文嶺件音——傅出資辦證明乞書(shū)，燃以確舊認(rèn)股稠東向旦公司踐投入埋的資鵲金。旦）享股東濫會(huì)由勤公司欺全體天股東邁組成治（有羞限責(zé)喇任公澆司依鍋法應(yīng)希由2朱個(gè)以朝上5段0個(gè)苦以下戚股東慈共同象出資立設(shè)立淡），褲股東監(jiān)會(huì)是嫌公司高的權(quán)司力機(jī)感構(gòu)。食洋②襲職權(quán)見(jiàn)呼a.唐決定攀公司瓣經(jīng)營(yíng)禽方針末和投順資計(jì)逢劃；羊妹b選俊舉和釋更換德董事煌，決櫻定有碼關(guān)董槐事的睡報(bào)酬巖；農(nóng)c.卷選舉唱和更揮換由救股東勿代表蓬出任生的監(jiān)彩事，叢決定爺有關(guān)露監(jiān)事既的事梳項(xiàng)；慕角d.休審議踩批準(zhǔn)細(xì)董事湖會(huì)報(bào)正告；梨醬e.跟審議可批準(zhǔn)晶監(jiān)事既會(huì)或擱監(jiān)事經(jīng)的報(bào)雜告；舟存f.疊審議冊(cè)批準(zhǔn)慰公司坡的年留度財(cái)餓務(wù)預(yù)割算方棉案和缺決算腹方案業(yè)；鄰g.神審議狐批準(zhǔn)壓公司焰的利醫(yī)潤(rùn)分剛配方咸案和華彌補(bǔ)蔽虧損容方案礎(chǔ)；喬h.懶對(duì)公子司增膊加或語(yǔ)減少劑注冊(cè)泰資本質(zhì)作出炮決議站；須i.駐對(duì)公葉司發(fā)腎行債值券作饑出決賀議；候溫j.羞對(duì)股禾?hào)|向造股東疤以外脈他人撿轉(zhuǎn)讓軌出資吩作出蓬決議威；幣k.奏對(duì)公剛司合腹并、殺分立孤、變鮮更公功司形禿式，綱解散尖和清或算等奮事項(xiàng)接作出騎決議父；凈l.乒修改踐公司謝的章勸程。易叉③培議事膊規(guī)則途腔股東仍會(huì)的冒議事緒方式壇和表腐決程變序除熔公司問(wèn)法有灶規(guī)定柄外，惠由公介司章碌程規(guī)霉定。追切a．范股東謎會(huì)表稈決權(quán)遲。股同東會(huì)訊會(huì)議化由股扯東按蛇照其矮出資懂比例當(dāng)行使無(wú)表決股權(quán)。國(guó)也就效是說(shuō)拖表決悅權(quán)分彈量與匠出資益額成桑正比疏，出呆資額退占總?cè)A資本輕比例邁是多螺少，典表決菜權(quán)就內(nèi)有多哲少；圖拼b．帖會(huì)議綱時(shí)間閣。首觀次股巷東會(huì)吐由出患資最落多的鼠股東驢召集爭(zhēng)并主能持。傷之后妻，股松東會(huì)辮定期碎召開(kāi)僅。此笨外，剪代表凡四分汗之一裝以上倍表決著權(quán)的糧股東甘（一洽人或蒙數(shù)人較），豪三分植之一蠅以上買(mǎi)的董墊事或彈監(jiān)事嫌，可至提議霞召開(kāi)宮臨時(shí)掃會(huì)議寬。召諸開(kāi)股榆東會(huì)史應(yīng)于稱(chēng)會(huì)議奔召開(kāi)們15歇天以困前通己知全易體股處東。摟股東煙定期銳由董撲事會(huì)線召集礦，董珍事長(zhǎng)控主持渴。董挎事長(zhǎng)孩因特沖殊原何因不快能參敘加會(huì)型議時(shí)壞，由醫(yī)董事錦長(zhǎng)指鄭定副篩董事彎長(zhǎng)或家其他蹲董事醬主持鳳；遙c．圓重大貌決議盆的形揀式。披主要臣包括泊兩項(xiàng)飲：銀公司驚修改鏟章程垃的決嚼議，蚊必須擠經(jīng)代倚表三刻分之騰二以耕上表禽決權(quán)亭的股犯東通鈔過(guò)墊；對(duì)蜘公司魯增減申注冊(cè)躍資本倡金，鉗分立男、合仇并、處解散詢(xún)或變?cè)飧珬l司形翠式等饞重大爸事項(xiàng)燭進(jìn)行蟻決議見(jiàn)，必研須經(jīng)鍬代表挪三分夫之二或以上脹表決該權(quán)的孤股東現(xiàn)通過(guò)編。蛇（2哨）董爐事會(huì)皂妨①銅定義銷(xiāo)俱祝有限寨責(zé)任豐公司叢由股貿(mào)東會(huì)盜選舉媽出董算事，匆組成解董事睬會(huì)。嗓《公末司法適》規(guī)飛定：味有限怖責(zé)任歪公司答設(shè)董討事會(huì)軋，成矩員為鴉3～沉13主人。問(wèn)董事騰會(huì)設(shè)溉董事反長(zhǎng)1寄人，逮副董斬事長(zhǎng)奉1～患2人花。董咱事長(zhǎng)初產(chǎn)生癢的辦稅法由蘿公司懷章程優(yōu)規(guī)定綁。董拿事每適屆任壘期不漫超過(guò)圓三年貸，但橫可連層選連廁任，廉任期便屆滿(mǎn)其前，摟董事隸不得表無(wú)故就解除垃其職限務(wù)。矩董事叫會(huì)是潤(rùn)公司疫的最敗高經(jīng)型營(yíng)決土策機(jī)外構(gòu)。餅哥②襖職權(quán)問(wèn)去董事伐會(huì)向歡股東相會(huì)負(fù)謎責(zé)，甜行使寬下列殿職權(quán)誤：畏a.紹負(fù)責(zé)瓶召集廊股東砌會(huì)，慢并向拖股東非會(huì)報(bào)跨告工闖作；只談b.喬執(zhí)行高股東幼會(huì)的潤(rùn)決議想；礙c.暖決定岔公司蠅經(jīng)營(yíng)枯計(jì)劃騾和投前資方妥案；巾蓬d.飛制訂裕公司區(qū)年度癢財(cái)務(wù)諒預(yù)算錄方案純、決葡算方昂案；甚硬e.腹制訂悉公司世的利滲潤(rùn)分餐配方稅案和趴虧損甲彌補(bǔ)擱方案華；賄f.伸制訂頌公司掃增加狼或減辣少注薦冊(cè)資另本方怠案；云社g.倚擬訂飲公司愛(ài)合并機(jī)、分鋤立，么變更板公司影形式它、解矩散的胡方案畏；嗎h.婦決定爭(zhēng)公司咱內(nèi)部厭管理丹機(jī)構(gòu)忙的設(shè)李置；盆泄i.狠聘任伴或解斃聘公住司經(jīng)盜理，脊根據(jù)搖經(jīng)理委的提翅名，擔(dān)聘任培或解財(cái)聘公隆司副走經(jīng)理譽(yù)和財(cái)市務(wù)負(fù)康責(zé)人薪，并殼決定抗其報(bào)莖酬事宴項(xiàng)；蹄央j.蟲(chóng)制定蹦公司惡的基液本管攻理制耽度。低善③螞議事坡規(guī)則河項(xiàng)屬董事系會(huì)議捧事方緊式和暮表決循程序幣除《幕公司予法》船有規(guī)犬定外丙，由片公司皮章程康規(guī)定煮。笛溜董事因會(huì)議遲由董隨事長(zhǎng)均召集祝和主草持（舉或董撈事長(zhǎng)軍不在梢時(shí)，閥由董吉事長(zhǎng)黨指定績(jī)的副愉董事固長(zhǎng)或隔董事陷召集甘并主摧持）疫。三辮分之謎一以畜上董囑事可僚提議嶼召開(kāi)崖董事險(xiǎn)會(huì)議漆。由弟召開(kāi)覽董事欺會(huì)應(yīng)謠于1捧0天堤前通握知全點(diǎn)體董羞事。遲舍副董事創(chuàng)會(huì)議擦應(yīng)有淡記錄渠，出者席的竹董事申應(yīng)在慌會(huì)議北上簽研名，導(dǎo)以明汗確法覆律責(zé)稅任。勝元詠股東柿人數(shù)象較少辦、規(guī)必模較瀉小的方，可奇不設(shè)謊董事葉會(huì)而節(jié)只設(shè)橋一名質(zhì)執(zhí)行歷董事超。執(zhí)盡行董傾事可富兼任胡公司毀經(jīng)理蓋。銜溪董事磨長(zhǎng)是給公司御的法駁定代塊表人初。激⑶監(jiān)經(jīng)理殖鍛責(zé)任病公司茅經(jīng)理谷由公鵝司董幸事會(huì)彈聘任口或解跟聘。集經(jīng)理乒對(duì)公扭司董債事會(huì)愈負(fù)責(zé)時(shí)，行尊使下檔列職水權(quán)：厘是①量主持流公司亞的生殖產(chǎn)經(jīng)戀營(yíng)管景理工爛作，克組織夏實(shí)施笛董事鄉(xiāng)會(huì)決還議；擋紀(jì)②紅組織束實(shí)施出公司傘年度感經(jīng)營(yíng)耽計(jì)劃豎和投純資方宏案；外概③央擬定蠶公司崖內(nèi)部驚管理秋機(jī)構(gòu)險(xiǎn)設(shè)置抓方案衫；仔④圈擬定晃公司蹦的基拐本管挺理制淋度；竹派⑤電擬定仰公司友具體經(jīng)規(guī)章懶；籃⑥廣提請(qǐng)旬公司獅董事傲?xí)覆湃位蛱O(píng)者解謀聘公裁司副禍經(jīng)理景、財(cái)泉?jiǎng)?wù)負(fù)中責(zé)人悅；掉⑦析聘任仍或解名聘除喝應(yīng)由機(jī)董事帥會(huì)聘朱解以膨外的虹負(fù)責(zé)穗管理嫂人員具（如抹部門(mén)疑主管鹽、部驕門(mén)經(jīng)帥理等鍵）；阿爹⑧粗公司脾章程永和董紙事會(huì)稀授予摘的其聽(tīng)他職柿權(quán)；痰國(guó)⑨務(wù)經(jīng)理硬可列康席董哥事會(huì)街會(huì)議鵝。剛⑷礎(chǔ)監(jiān)事戰(zhàn)會(huì)污①阻定義抓肺好規(guī)模腫較大賓的有杯限責(zé)膝任公萌司應(yīng)鴿設(shè)監(jiān)若事會(huì)苗，成偶員不許得少輕于三凳人。澇規(guī)模兵較小壁，可雨設(shè)一藏至兩恢名監(jiān)倦事。駝監(jiān)事菊會(huì)是日公司逐的監(jiān)盜督機(jī)角構(gòu)。栗監(jiān)事耐人員燈由股繭東會(huì)懸選出挑的股尤東代快表和衫由職魚(yú)工選悄出的亦職工坑代表稱(chēng)組成香。監(jiān)循事任但期3惜年，血可以留連選謙連任史。但苦公司滋董事鴉、經(jīng)站理、戲財(cái)務(wù)羽負(fù)責(zé)能人不倘可以惹兼任抽監(jiān)事急。精②彈職權(quán)旨犁監(jiān)事捎會(huì)或塑監(jiān)事捎行使科以下賴(lài)監(jiān)督澇職權(quán)己：霜a.財(cái)檢查駱公司妻財(cái)務(wù)越，防在止損娘壞公渡司利豆益的軋各種睛腐敗脹行為頑；供b.乓對(duì)董飾事和蘋(píng)經(jīng)理招執(zhí)行勿公司棒職務(wù)揮時(shí)違公反法適律法烤規(guī)或裹公司閘章程雞的行滿(mǎn)為進(jìn)粘行監(jiān)擺督；扛蕉c.盾當(dāng)董乘事或升經(jīng)理駝的行釘為損霞害公俗司利猜益時(shí)透，要填求董熊事和斑經(jīng)理丈予以倡糾正載；離d.便提議身召開(kāi)斃臨時(shí)掃股東遇會(huì)；糧廁e.胞公司污章程證規(guī)定刷的其枕他職滅權(quán)；撲味f.燃列席餓公司覆董事蹄會(huì)會(huì)氧議。蓋碎倉(cāng)通過(guò)嘗監(jiān)事毯會(huì)或舊監(jiān)事嘆的監(jiān)已督，根可以苦及時(shí)子發(fā)現(xiàn)陵并糾梢正董斃事、掠經(jīng)理紡人員辰的違簡(jiǎn)法行覺(jué)為和潛損害輸公司俱利益末的行脾為餃；當(dāng)剖監(jiān)事翼對(duì)這穿些行拍為無(wú)參力糾唉正時(shí)勒，可漂提議凝召開(kāi)布臨時(shí)訓(xùn)股東給會(huì)，妥由股活東會(huì)練這一務(wù)最高畝權(quán)力溉機(jī)構(gòu)川來(lái)對(duì)丑上述變不良撕行為滔予以恥徹底間的制鼠止。嘉湖摔在公枯司內(nèi)附設(shè)立裕監(jiān)事卵會(huì)是陶保障佛股東灶及職虹工權(quán)錄益、串促進(jìn)巨企業(yè)烘依法腰經(jīng)營(yíng)協(xié)的最油有效折組織騾機(jī)構(gòu)楊，也嗓是現(xiàn)際代企靜業(yè)普貝遍采箱用公查司制忍的最扇主要僅原因涂之一遭。貢2.輔股份收有限欺公司僅耽（1暗）定鍛義展腳股份俘有限梯公司哄的組催織機(jī)腹構(gòu)與削有限觸責(zé)任輩公司煮相近滿(mǎn)似，嗚但由世于股己份有巡限公論司將將其資淡本分柳作等游額股覽份后瓣，往恭往可漲以對(duì)透社會(huì)切公開(kāi)覆發(fā)行葡，因稈而其挎股東挑人數(shù)跑將大城量增傷加。池股份瞎有限鈴公司稈組織肢機(jī)構(gòu)棋比有掌限責(zé)備任公接司更遞加嚴(yán)叔密。落伶（2寄）股贊東大哨會(huì)鍵①團(tuán)定義粥蹦毫股東無(wú)大會(huì)鄭是股棋份有愉限公刮司的秤權(quán)力目機(jī)構(gòu)北。原治則上蓮，它嬌應(yīng)由惕公司冷全體俱股東困組成匪，但急事實(shí)慰上，包對(duì)于雪募集紀(jì)設(shè)立另的公閥司而在言，辦向社態(tài)會(huì)發(fā)告行股警份后嘩的股李東比跌較分含散，歸個(gè)人稻持股貞量也嚇很少主，因勁而股貴東大煩會(huì)可陵以理濫解為宅由公仔司的朵大多慚數(shù)股定東組搏成，效也就拘是持蹤股量嗽較大菌的所可有股菠東組血成。神斜②鞏權(quán)利隸氣股東勒大會(huì)術(shù)行使曬下列粉職權(quán)窗：塑a.洞決定晴公司食經(jīng)營(yíng)墾方針顛和投夢(mèng)資計(jì)匯劃；栽叔b.抗選舉贊和更剖換董摔事，淺決定循有關(guān)均董事甜的報(bào)撥酬事捧項(xiàng)；施紗c.及選舉獎(jiǎng)和更予換由違股東豐代表蚊選出領(lǐng)的監(jiān)裂事，疏決定絹有關(guān)略監(jiān)事盼的事玉項(xiàng)；托待d.串審議反批準(zhǔn)禁董事刊會(huì)報(bào)禮告；命幫e.粱審議塞批準(zhǔn)蛇監(jiān)事諸會(huì)的六報(bào)告信；丈f.家審議齡批準(zhǔn)身公司抖的年片度財(cái)擠務(wù)預(yù)掘算方戰(zhàn)案和叢決算踏方案減；發(fā)g.耽審議鎖批準(zhǔn)專(zhuān)公司狠的利形潤(rùn)分陽(yáng)配方余案和豎彌補(bǔ)鬼虧損評(píng)方案鋤；憂(yōu)h.鼠對(duì)公譜司增潮加或爪減少誕注冊(cè)駱資本傾作出立決議沖；伐i.妥對(duì)公艷司發(fā)童行債原券作孕出決示議；雹凝j.欣對(duì)公穩(wěn)司合治并、魚(yú)分立梳、變獄更公郊司形框式，魔解散遠(yuǎn)和清趙算等仁事項(xiàng)戲作出諷決議裙；投k.幅修改蝦公司童的章樣程。究孟③亭股東母大會(huì)袋召集濱環(huán)蠅股東氧大會(huì)才由董艙事會(huì)痕召集批，董駕事長(zhǎng)印主持或（董膽事長(zhǎng)故因特障殊原芒因不憑能履均行職寇務(wù)時(shí)嘩，他效可指俯定副盼董事指長(zhǎng)或捐其他膛董事慕主持話(huà)）。管召開(kāi)偉股東正大會(huì)鞭前應(yīng)僵當(dāng)將誦會(huì)議團(tuán)審議六的事尖項(xiàng)于盤(pán)會(huì)議芹召開(kāi)驕30椒日前舞通知蜻各股咳東?？彀l(fā)行躬無(wú)記昌名股雄票的章，應(yīng)盯于4層5日奪前作培出公凳告。路無(wú)記倆名股圍票持棟有人粉出席溉股東統(tǒng)大會(huì)泡，在悅會(huì)議灰期間摘將股肢票交篇存于樓公司里，以旁明確乖股東娛的身味份。掛勿監(jiān)事兔股東暗大會(huì)攏不得武對(duì)通光知中世未列械明的糖事項(xiàng)抬作出非決議諷。協(xié)煙股東國(guó)大會(huì)截每年掌應(yīng)當(dāng)設(shè)召開(kāi)翠一次座年會(huì)數(shù)。有息下列片情形菊之一團(tuán)者，己應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)在兩千個(gè)月銳內(nèi)召?gòu)堥_(kāi)臨汪時(shí)股張東大夕會(huì)：屬那a.抵董事挪人數(shù)摧不足襯法定吹人數(shù)快5～矛19耽人，配或公筐司章桿程所歲定人引數(shù)的皇三分縱之二腸時(shí)；療扣b.她公司織未彌景補(bǔ)的明虧損溝達(dá)股涌本總今額三君分之撿一時(shí)暈；勤c.懼持有喝公司器股份牙百分湊之十梨以上放的股中東請(qǐng)僵求時(shí)閣；茄d.賺董事皮會(huì)認(rèn)勇為必歡要時(shí)糾；做e.省監(jiān)事混會(huì)提牙議召孝開(kāi)時(shí)瓶。杏④港議事平規(guī)則謊洋股東腥出席電股東筆大會(huì)打，持蘿有一車(chē)個(gè)股敏份即作有一光份表天決權(quán)秧。應(yīng)a.圍股東六大會(huì)依決議眾，必批須由肉出席云會(huì)議嶺股東竊所持卸表決印權(quán)的柳半數(shù)淋以上拴通過(guò)帝才能哄做出罩；培渠b.竟股東筍大會(huì)及對(duì)公條司合聰并、免分立回、解洞散作記出決趙定，遍必須保經(jīng)出牲席會(huì)獄議的嘆股東畢所持看表決燙權(quán)的飄三分襯之二促以上錘通過(guò)垃。訓(xùn)（3動(dòng)）悔董事古會(huì)蓄①待定義沿拐股份央有限懼公司職必須奮設(shè)立南董事跳會(huì)，仁成員樸5～蝦19陽(yáng)人。芽董事準(zhǔn)會(huì)由爸股東濃會(huì)選災(zāi)舉的斬董事謊組成吐，是略公司妥的決薪策機(jī)匯構(gòu)，寧向股習(xí)東大描會(huì)負(fù)仍責(zé)。惡董事音會(huì)設(shè)父董事嚷長(zhǎng)一桐人，侍可以哭設(shè)副震董事概長(zhǎng)1親～2研名。湯董事浴長(zhǎng)是素公司喉的法和定代廣表人武。液②年職權(quán)園蒜董事洗會(huì)的廢職權(quán)纏（與違有限窩責(zé)任臘公司未大致恒相同列）：云榜a.瘡負(fù)責(zé)腫召集嚇股東摩大會(huì)起，并招向大芬會(huì)報(bào)皮告工終作；脈馬b.具執(zhí)行若股東杯大會(huì)速的決眼議；嘩拔c.蠢決定偉公司勢(shì)經(jīng)營(yíng)乞計(jì)劃覆和投厚資方蓬案；澇施d.都制定誓公司撕年度刃財(cái)務(wù)劍預(yù)算貓方案載、決螺算方貧案；筑鑰e．趴制定渣公司流的利禮潤(rùn)分芹配方塔案和務(wù)虧損赴彌補(bǔ)慚方案彈；頸f．朱制定帳公司披增減丙注冊(cè)裂資本弦方案亮以及京發(fā)行陷公司液債券微的方擺案；獅住g．港擬定敢公司居合并競(jìng)、分接立、默解散江的方聰案；盲窗h．后決定信公司赤內(nèi)部葵管理報(bào)機(jī)構(gòu)嶺的設(shè)襯置；濱謀i．擊聘任濕或解團(tuán)聘公理司經(jīng)弊理，況根據(jù)牧經(jīng)理或的提沈名，便聘任駕或解帶聘公棍司副鑰經(jīng)理姑和財(cái)徐務(wù)負(fù)港責(zé)人繳，決描定報(bào)有酬事歇項(xiàng)；垃捆j．旁制定究公司車(chē)的基利本管謠理制途度。天波③份權(quán)利鹽妥董事徹長(zhǎng)的籌權(quán)利童：權(quán)a.法主持渣股東金大會(huì)薪和召竭集、抄主持書(shū)董事劣會(huì)議觀；伸b.千檢查馬董事循會(huì)決社議的追實(shí)施攤情況云；謙c.夸簽署殊公司熱股票邁、公為司債司券；扛賞d.資經(jīng)董植事會(huì)再授權(quán)倒后，央可在洋董事袋會(huì)閉個(gè)會(huì)期閃間，胡行使要董事叼會(huì)的坐部分罪職權(quán)技；替e.栽以董炊事會(huì)塵決定悼通過(guò)狀，董至事長(zhǎng)貫可兼小任經(jīng)耳理。掛蠶④幻董事址會(huì)議遷泉董事績(jī)會(huì)議代議事旦方式背：伶a.點(diǎn)董事構(gòu)會(huì)會(huì)機(jī)議必脅須由端三分燦之一壺以上香的董禍?zhǔn)鲁稣裣皆┛膳e拖行。班量b.撐董事著會(huì)做騰出決掩議，地必須過(guò)經(jīng)全辣體董晨事的雪過(guò)半哥數(shù)通巷過(guò)。輛惹c.疼董事城會(huì)議侍應(yīng)由饞董事肢本人征出席錯(cuò)。因臺(tái)故不呢能出震席，培可以妹書(shū)面項(xiàng)委托義其他弄董事耐代為聾出席兼，寫(xiě)理明委珍托的相范圍母，被芹委托劃人超夫越該什范圍惱的表筍決為懂無(wú)效潤(rùn)。禾d.編確定坦董事責(zé)會(huì)會(huì)嗽議召副開(kāi)的鋒時(shí)間罩。任e.庸董事填會(huì)每啟年度遍至少伶召開(kāi)低兩次茶會(huì)議課，每遭次會(huì)諸議應(yīng)求當(dāng)于戶(hù)會(huì)議王召開(kāi)豈10翻天前桐通知止全體取董事責(zé)。齒f.自開(kāi)臨傻時(shí)董帆事會(huì)葬會(huì)議蕉，可鑒以另賀定通捧知的蟻方式逼和通趨知時(shí)異限。涂搬會(huì)議誤要對(duì)傾所議拉事項(xiàng)薯的決聞定做啄成會(huì)礎(chǔ)議記取錄，明出席獵的董執(zhí)事在葬記錄磁上簽昌名。遼桐（4研）經(jīng)頌理唉勢(shì)經(jīng)理帽人員萬(wàn)由董貓事會(huì)亭聘任嗽或解謹(jǐn)聘（歲董事主會(huì)也俊可以匹決定餅由董棟事人寫(xiě)員兼嶼任經(jīng)顧理）紐，經(jīng)寧理可足列席絡(luò)董事刑會(huì)會(huì)紹議?；罱?jīng)理蹦作為榜公司星經(jīng)營(yíng)陳權(quán)的探代表帆，向叢董事抱會(huì)負(fù)漂責(zé)，果并行盆使如身下職允權(quán)：競(jìng)①背主持塊公司皆的生秒產(chǎn)經(jīng)論營(yíng)工頁(yè)作，志組織進(jìn)實(shí)施夸董事毯會(huì)決屑議；陵蝴②監(jiān)組織懶實(shí)施皇公司餅?zāi)甓扔澜?jīng)營(yíng)簡(jiǎn)計(jì)劃恥和投湊資方民案；遮乓③關(guān)擬定區(qū)公司彩內(nèi)部就管理勁機(jī)構(gòu)么設(shè)置猾方案浪；覽④主擬定較公司雹的基需本管謙理制員度；永掩⑤覽制定協(xié)公司長(zhǎng)具體搜規(guī)章零；思⑥魂提請(qǐng)平聘任黃或者災(zāi)解聘界公司鋤副經(jīng)配理、彩財(cái)務(wù)瞎負(fù)責(zé)氣人；傷略⑦稀聘任返或解掀聘除濁應(yīng)由縱董事長(zhǎng)會(huì)聘項(xiàng)解以越外的凱管理就負(fù)責(zé)撫人員采；魂⑧光公司污章程就和董柔事會(huì)技授予逢的其介他職億權(quán)。完持（5三）監(jiān)睡事會(huì)含傅①捧組成質(zhì)繼墳監(jiān)事爽會(huì)，鄭是股系份有些限公終司依總照公始司法眠或公勵(lì)司章么程設(shè)只立的潔監(jiān)督融、檢冊(cè)查公介司財(cái)釘務(wù)狀目況，喬董事郵會(huì)、莫經(jīng)理畢業(yè)務(wù)懶執(zhí)行象情況便的常憑設(shè)機(jī)蹲構(gòu)。不股份章有限蝶公司壽設(shè)立芝監(jiān)事單會(huì)，式由3帥人或拔3人清以上段的監(jiān)地事所籠組成膠。監(jiān)窄事由于股東塔會(huì)選適出股壘東代固表和來(lái)適當(dāng)災(zāi)比例云的由獎(jiǎng)公司蟻職工宵選出織的職喊工代靈表組也成。當(dāng)作為援公司胃的監(jiān)嗎事，優(yōu)其品儀行要曉端正丈。有律下列競(jìng)情形遙之一擾者，魚(yú)不得甘擔(dān)任喜監(jiān)事綁：椒a.琴無(wú)民書(shū)事行戴為能園力或返者限泛制民柔事行狂為能洞力；車(chē)嚇b.壟因犯蓋有貪故污、困賄賂開(kāi)、侵祝占財(cái)象產(chǎn)、尊挪用隨財(cái)產(chǎn)檢罪或鋒者破射壞社折會(huì)經(jīng)溜濟(jì)秩愿序罪悶，被招判處投五年無(wú)刑罰絡(luò)而執(zhí)保行期雞滿(mǎn)未昂逾五潮年；圣或者擔(dān)因犯哥罪被穴剝奪抗政治救權(quán)利呈而執(zhí)介行期繞滿(mǎn)未受逾五號(hào)年；蓬鏈c.躬擔(dān)任汗因經(jīng)笛營(yíng)不基善破賢產(chǎn)清稿算的倒公司餃（或碰企業(yè)訴）的仆董事迫或者昏廠長(zhǎng)慢、經(jīng)祖理，醫(yī)并對(duì)熔該公行司（決或企慢業(yè)）俗的破玻產(chǎn)負(fù)遍有個(gè)稼人責(zé)掉任的趨，自辨該公如司（陸或企房業(yè)）崇破產(chǎn)們清算發(fā)完結(jié)虹之日匙起未日逾三忍年；睬圍d.攀擔(dān)任怪因違習(xí)法被晉吊銷(xiāo)確營(yíng)業(yè)既執(zhí)照怪的公勿司（族或企禾業(yè)）綠法定鑰代表古人，端并負(fù)磨有個(gè)似人責(zé)蛙任的霉，自稍該公交司（桃企業(yè)父）被玉吊銷(xiāo)葬營(yíng)業(yè)段執(zhí)照律之日紀(jì)起未敘逾三稍年；鋪仰e.風(fēng)個(gè)人毫所負(fù)湊數(shù)額家較大和的債頁(yè)務(wù)到夢(mèng)期未篩清償浸。烏此外煩，國(guó)隆家公慕務(wù)員笛不得潤(rùn)兼任們公司續(xù)的董扒事、第監(jiān)事幕、經(jīng)救理；粉公司窯的董側(cè)事、量經(jīng)理儲(chǔ)及財(cái)驕務(wù)人認(rèn)員不糾得兼柄任監(jiān)苗事。招躁②閥職權(quán)喪診a.逐監(jiān)事法每屆續(xù)任期晃為三掛年，松任期買(mǎi)屆滿(mǎn)揀，可量連選讀連任但；步b.仁檢查志公司維的財(cái)芬務(wù)；香先c.局對(duì)董隊(duì)事、顧經(jīng)理糾執(zhí)行這公司驗(yàn)職務(wù)炎時(shí)違夸反法子律、卡法規(guī)振或公鉛司章功程的邀行為瞞進(jìn)行墨監(jiān)督曬；稍d.鈴當(dāng)董染事、網(wǎng)經(jīng)理鑰的行華為損掌害公合司利宴益時(shí)影，要體求董何事和納經(jīng)理晝予以戶(hù)糾正露；情e.江提議慮召開(kāi)棄臨時(shí)幣股東耗大會(huì)粘；常f.畏公司揚(yáng)章程由規(guī)定陣的其際他職拐權(quán)；亞襲g.懷監(jiān)事黃可列繳席公志司董鈴事會(huì)籮會(huì)議駝。泄③開(kāi)議事檢方式勁股份筑有限賀公司叉監(jiān)事衛(wèi)會(huì)的車(chē)議事的方式臨和表節(jié)決程零序由懶公司逆章程摔作出欺規(guī)定城。踢④贏作用屆陣違監(jiān)事林會(huì)對(duì)扒公司敗的經(jīng)婚營(yíng)管誼理情似況實(shí)算施全輪面監(jiān)墊督。勇公司持董事摩、董燈事長(zhǎng)掏、經(jīng)滲理、雹財(cái)務(wù)嗎負(fù)責(zé)餓人的淋職責(zé)尾履行希情況預(yù)都在泳監(jiān)事勾會(huì)監(jiān)嫌督之宜下。弱這樣冬由股潤(rùn)東會(huì)亡、董披事會(huì)抽、監(jiān)紫事會(huì)批形成融了三液權(quán)分許設(shè)的作組織妻機(jī)構(gòu)概體制巷，便吉于互徐相制紋約，客以防絡(luò)止有夠損公們司利萄益的洋行為睬發(fā)生雙。期挪監(jiān)事云會(huì)的騎產(chǎn)生抖與公登司制循本身搞的發(fā)木展有廳關(guān)?；S著患公司裝制的劣發(fā)展巨，公豬司規(guī)戚模在觸增長(zhǎng)冊(cè)，公師司董黑事會(huì)雞的權(quán)昌力不康斷擴(kuò)學(xué)大，嚷因此精，董些事會(huì)減濫用跪職權(quán)補(bǔ)以權(quán)條謀私畜、損儉壞股裂東和研第三府者利稅益的古可能孕性也辣在增餃大。遷對(duì)此豐，世裕界各直國(guó)公艇司法策都采義用了兇不同晶形式圓予以壘限制鑄和防食范，珠監(jiān)事撇會(huì)便該應(yīng)運(yùn)損而生牢。但躺從目禍前情佳況看決，股分份公世司也仍有不烤設(shè)監(jiān)踏事會(huì)介的，聯(lián)如美重國(guó)和修英國(guó)潤(rùn)，他撐們的紙監(jiān)事鄙職能希采用遷另外辮的方懷式來(lái)源發(fā)揮讓。英汁國(guó)設(shè)尺立查棗賬員礦，負(fù)探責(zé)查吃驗(yàn)、淡審核盆公司旬財(cái)務(wù)忍。美盞國(guó)則插完全錫依靠然社會(huì)歷機(jī)構(gòu)溝監(jiān)督嚷（股頂票交民易委銀員會(huì)吉、獨(dú)歲立會(huì)塌計(jì)師撞等）溜。設(shè)選監(jiān)事浮會(huì)的紋國(guó)家襯有德逐國(guó)、錯(cuò)日本幕、法痕國(guó)等準(zhǔn)。環(huán)二、酸公司駁組織灶結(jié)構(gòu)任的內(nèi)巾容紫(一患)公絮司組請(qǐng)織結(jié)訓(xùn)構(gòu)的歌概念脾及其跟作用窄嘗撐一般裕地說(shuō)機(jī)，當(dāng)港有兩菌個(gè)或府兩個(gè)瓣以上價(jià)的人棍，為橫了既添定的繼目標(biāo)妥而自席覺(jué)地嫩協(xié)調(diào)鉛其活妥動(dòng)時(shí)現(xiàn)，就法形成佛了一諒個(gè)正蛙式組潤(rùn)織。漆人員郵與組黃織的應(yīng)關(guān)系腦就好判像一竿輛汽稍車(chē)上即駕駛紀(jì)員和秧乘客笛與汽福車(chē)本猾身的條關(guān)系躬一樣火。如臟果我戶(hù)們想革改進(jìn)摧汽車(chē)樓的效僅能使但其達(dá)拔到它測(cè)的目脆標(biāo)，蛇即使享它成匠為迅駁速、叼安全案而且梁舒適霉的交討通工武具，巷我們般仍然抓有很李多事楚要做鉗。例得如，逆我們瞞可以昨改進(jìn)辰汽車(chē)邀的設(shè)崖計(jì)，宣使它哲更好謊地適厚合于炕可能騰使用尚它的丈人貓；我私們可鬼以改猜善它陶，使辟它更鼻能適貞合于剝它所舍行駛幻的道嗚路的茅特性轎；約我們稍還可境以改青變汽謎車(chē)的底設(shè)備皂或者月調(diào)整雄它的協(xié)某些掛機(jī)械去特點(diǎn)仆，以勵(lì)適合芽人們莖的需機(jī)要。衛(wèi)汽車(chē)明的設(shè)煩計(jì)總父是根尊據(jù)對(duì)歷使用團(tuán)它的慶人和帖使用刑它的輝環(huán)境土的特徹點(diǎn)的乖預(yù)測(cè)寶來(lái)進(jìn)敬行?？蜻@種筐對(duì)汽燃車(chē)的遇各種濁改善縫與調(diào)崖整恰浩如人期們對(duì)生組織潔結(jié)構(gòu)跨的調(diào)瑞整一含樣，分只不瘦過(guò)一陵個(gè)具料體，細(xì)一個(gè)袍不具加體罷冰了。女屈校公司槍組織吼結(jié)構(gòu)戚是否鬼合理朽，對(duì)括于公揉司的仍發(fā)展院與生乞存起懷著至真關(guān)重術(shù)要的藏作用遮，有糧人曾哥這樣秘說(shuō)，匠公司口組織轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)熱的重向要性著僅次旁于公拳司最咱高領(lǐng)蜻導(dǎo)人橡的挑蕉選。逝對(duì)于帥各層紀(jì)管理守人員遇來(lái)說(shuō)挺，在幼一個(gè)舍結(jié)構(gòu)起設(shè)計(jì)舌良好役的公坊司中鬼工作斜，能冷保持挨較高共的效碎率，置并且境能充蠻分顯貪示其滲才能胸；而揉在一頁(yè)個(gè)結(jié)夢(mèng)構(gòu)紊牌亂，鋸職責(zé)爽不明監(jiān)的公什司工皂作，憶其工湊作績(jī)載效就件很難收保持摸在一等個(gè)較銳高的學(xué)狀態(tài)蠢了。矮結(jié)果席往往執(zhí)變成嶄：蓬由于架職責(zé)類(lèi)不清奇，管葉理人篇員無(wú)攻所適與從，勁對(duì)公烤司產(chǎn)購(gòu)生失腫望乃煙至不禿滿(mǎn)情算緒，噴最終振是公手司效滾率低奔下，批人員株紛紛游離開(kāi)漢。劈韻在大牌多數(shù)顛情況哄下，熔公司忠效益傾低并館非由沖于沒(méi)紙有一崖個(gè)正掃式的竄結(jié)構(gòu)猴，而慢是由武于采進(jìn)用了宅僵化般的、天不適霧合本愧公司引的特蜜點(diǎn)和鑄其他男客觀攜要求拿的組釘織結(jié)舟構(gòu)形矮式?？瞬徽摳俏赏﹣y的棋還是啟不合銀理的朵組織統(tǒng)結(jié)構(gòu)駐，都奮會(huì)導(dǎo)秘致公逢司的粘低效博益。糾例如什，福贈(zèng)特汽首車(chē)公壇司，洗是由沃美國(guó)由亨利歲·姨福特預(yù)一世民在1培90羞5年信創(chuàng)立輝，經(jīng)僵過(guò)1壟5年智奮斗烏，成品為世呈界上錫最大蜓的企皆業(yè)之送一，獸到2胃0世略紀(jì)2危0年屈代差餅不多企壟斷愛(ài)了美革國(guó)的情汽車(chē)烤市場(chǎng)辱，并鴨在世鏡界其端他重唯要市銷(xiāo)場(chǎng)上耐占有框領(lǐng)導(dǎo)維地位殲，從摔利潤(rùn)什中就貞積累亮了1氣0億吃美元靜。但底是，頑到1雁92躬7年幼，福稀特公勉司卻抖衰落賞下來(lái)影，在馬市場(chǎng)但上的愚份額舞降到壘了第宣三位辣。其咽后2貧0年踩間幾黎乎是路虧損短經(jīng)營(yíng)談。扎曾19素44申年，吊亨利蜘·砍福特題二世掛接管懷了公展司，與改組葡了公享司高舒度集深權(quán)的縮組織銀結(jié)構(gòu)洋，并鉆換上翠了一高個(gè)全拿新的夢(mèng)領(lǐng)導(dǎo)吧班子武，才什扭轉(zhuǎn)托了公哥司的貝局面簡(jiǎn)，使粥公司緣又迅撓速發(fā)藍(lán)展起糖來(lái)。咱亨利徐·腿福特紹一世的失敗曾的原茅因在同于，芬他認(rèn)漫為一磚個(gè)公都司不狹論其統(tǒng)規(guī)模眉多大初，只霞需一爸個(gè)老脂板和矮一些筐助手倉(cāng)，而眼不需升要專(zhuān)昂業(yè)管窩理人惠員，援他的珍助手漠只能熊照他旱的決潮定和苗命令縱行事段，而川不能施像個(gè)糠經(jīng)理埋那樣瘡行事持。實(shí)添際上踢，這旺是一凈個(gè)高僵度集偵權(quán)的鋒組織拆結(jié)構(gòu)漁形式晴，因捷而它就不能紡適應(yīng)輝福特扛公司滔這樣踏一個(gè)知龐大炕的組填織。核造最因此樸，適爺當(dāng)?shù)臅?huì)公司矛組織涌結(jié)構(gòu)皺可以慮使公致司的多各項(xiàng)強(qiáng)業(yè)務(wù)容活動(dòng)砍更順優(yōu)利地康進(jìn)行捧，可劉以減煌少矛博盾與像摩擦戚，避疫免不洞必要探的無(wú)吃休止洗的協(xié)股調(diào)，贈(zèng)也才將能提注高公邁司的灑效率興。拿勾公司零的組絲織結(jié)旗構(gòu)就浴是公革司各律構(gòu)成追部分杏以及康部分乎之間多的相駕互關(guān)俱系。寧這就撈是說(shuō)稼，公槳司組巡織結(jié)植構(gòu)首忌先是脫由各舍個(gè)部伐分構(gòu)夫成的洗，各斷部分貪的劃術(shù)分是陸基于塞公司午的目哭標(biāo)之讓上，滲即把棒要完攔成的趨任務(wù)斯劃分以和安霜排成魄幾個(gè)乒可以科管理踏的部播分。碌通常帆用來(lái)乎表述閥分析干、劃膏分和酒工作反安排痕為幾蛛個(gè)可濤以管拴理的常部分參的這勉一過(guò)矩程稱(chēng)練作魚(yú)“嚴(yán)部門(mén)丹化老”診。其堤次，防與公儀司組篇織結(jié)頑構(gòu)關(guān)勤系密裝切的見(jiàn)是所總謂屯“喚管理欲的跨僵度吧”暗。亦鬼就是營(yíng)公司百總管生所能悉管理爐部門(mén)亭的數(shù)辯量，房及各貓部門(mén)棗負(fù)責(zé)酷人所等能下艘轄的掠人員叛數(shù)量繞。第弱三，道現(xiàn)在鄭大多潛數(shù)公木司所夢(mèng)存在巧的各著種各博樣的夾委員攏會(huì)。膠這就蒙是公駝司組煮織結(jié)姓構(gòu)的阿三項(xiàng)廟基本東內(nèi)容謊。姑下面繡分別樸介紹難“彈部門(mén)銷(xiāo)化至”鼓、紅“航管理駕的跨加度喊”鍛和茅“泊委員累會(huì)茶”副這三區(qū)項(xiàng)內(nèi)秘容。赴撈(二本)部企門(mén)化熊哥凝部門(mén)范化，玻就是籮將工風(fēng)作和鄉(xiāng)人員舉組編波成可效管理甩的單素位，村創(chuàng)設(shè)準(zhǔn)可管深理的愿單位攔的過(guò)腳程，慣通常坦是建堵立組踏織結(jié)販構(gòu)的梯第一恭步。菌一個(gè)余人如說(shuō)果能益具備慶必要桂的技歌能、這知識(shí)涼與時(shí)宮間，派他就住能完榆成一蔬個(gè)公窯司中暈的所逮有工愧作，藥這不對(duì)難想羨像。矮一個(gè)爹小吃藍(lán)攤是展一個(gè)之說(shuō)明聰一個(gè)蠅公司諷的各詠種職過(guò)能都饒由一較個(gè)人尾管理跪的例賠子。倦當(dāng)他識(shí)的營(yíng)吩業(yè)興用旺了壇，攤廟主就對(duì)感到身沒(méi)有賊足夠礎(chǔ)時(shí)間畫(huà)來(lái)既通制作通食品獄又做仆服務(wù)嘆顧客嗓的工牢作。罪啄皺這樣腎，作港為組飾織工抖作的側(cè)第一魄步，究工作均將被誦分成姜若干講一個(gè)謎人能修夠完票成的臨單位胳。可鍛能將萍雇聘袖一個(gè)耍能夠然勝任獨(dú)有關(guān)捧制作賴(lài)食品販的一贊切職鐮能的系廚師溫，攤尤主自午己保遺留服嫩務(wù)顧六客和竄管理突企業(yè)騙的有割關(guān)的賞職能禁；到當(dāng)這也個(gè)攤屢主的倍營(yíng)業(yè)形再進(jìn)積一步西地發(fā)消展，邀成為視一個(gè)漂能接絕納一遠(yuǎn)百個(gè)燭顧客接的飯?jiān)L店，憑廚師助的工雙作就會(huì)要進(jìn)雄一步站細(xì)分麗。廚飼師長(zhǎng)團(tuán)主管凈制備物食品脂和負(fù)齒責(zé)完挖成廚月房?jī)?nèi)想的所亂有工照作。孕廚師貿(mào)長(zhǎng)監(jiān)睜督幾斗個(gè)助必手，妹每個(gè)早助手椅都只遭有制本作某居種食羊品的收技能紛。餐排廳里論有一糟個(gè)監(jiān)漠督員堂，指月?lián)]男族女侍面者服炮務(wù)。既店主能本人現(xiàn)則從什事管系理的幫職能意，協(xié)卸調(diào)所鳴有人液?jiǎn)T的沾工作黎。如刮果發(fā)肺展成凱聯(lián)營(yíng)師飯店替，那攻么每首一個(gè)寫(xiě)飯店搭就是熊一個(gè)番可管梨理的沿單位福。所廚以，賣(mài)部門(mén)津化會(huì)扭出現(xiàn)虧在組忘織的東所有鑼各個(gè)代層次話(huà)。那吹么決論定部鳴門(mén)結(jié)紛構(gòu)的扎最普溉遍的圖基礎(chǔ)上是什截么呢偷？哨未