XX項目風(fēng)險管理計劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險管理的目的及風(fēng)險管理計劃編制時項目的狀態(tài)1、風(fēng)險管理的目的2、風(fēng)險管理計劃編制時項目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險管理的四個步驟（一）、風(fēng)險識別（二）、風(fēng)險分析（三）、風(fēng)險應(yīng)對計劃（四）、風(fēng)險追蹤和控制三、XX項目風(fēng)險描述表格四、XX項目風(fēng)險管理匯總表五、教訓(xùn)六、總結(jié)和結(jié)論蠟尊敬的各位領(lǐng)漏導(dǎo)：嫂XX行項目經(jīng)過一年逼多的準備，蔬在各位領(lǐng)導(dǎo)及潮各部門的努力凝協(xié)作下，開完成了立項申撇請及批復(fù)、可肚行性研究及批蘋復(fù)、建設(shè)用地鴨規(guī)劃許可及批草準、梢建設(shè)工程替規(guī)劃許可普證、工程水文勤及商地質(zhì)勘察、吸土石方的開挖排、片初步（擴初）攀設(shè)計、施工圖處設(shè)計及大業(yè)審立圖、施工許可著證的報建及批片準、監(jiān)理委托觸合同、跑總包合同的招直投標及簽訂等軋。仁隨著項目的進僅展，成功完成褲項目的概率正裂逐步提高，厭項目的亮風(fēng)險和筋不確定性粒也逐步掀降低開。但是隨著項獎目的起啟動和楊全面開工，爽項目正式溪進入厘計劃頂、實施、控制湯階段。在這個州階段，公司內(nèi)族部各部門之間便，公司與供應(yīng)屢商及承包方居（包括設(shè)計院妨）克之間，公司與伴政府有關(guān)部門產(chǎn)之間，供應(yīng)商扁及承包商之間巨，供應(yīng)商及承傭包商內(nèi)部各部倆門之間的協(xié)調(diào)色量也會逐步增餅多，協(xié)調(diào)難度勁也乎會勇逐步綿加強吧，熄變更和錯誤糾慎正的成本也會仔與日俱增鍬。循因此工程能否紛按預(yù)定的時間后、預(yù)定的投資涉、預(yù)定的質(zhì)量鐵標準腥完成，仍然存格在許多的不確喜定性和可預(yù)見類性的或不可預(yù)辯見性的風(fēng)險晌，項目管理人拒仍有必要對計盼劃、實施、控存制及收尾階段鴨存在的風(fēng)險進罷行識別、分析仁、監(jiān)控、應(yīng)對扔提早做出計劃詢，以便規(guī)避、嫌轉(zhuǎn)移、降低風(fēng)朗險，甚至必要盾時接受風(fēng)險或直調(diào)整計劃，捷減輕風(fēng)險對項抖目整體目標的裕影響，最大化逗地實現(xiàn)項目峽的整體材目標。瓶在工程部內(nèi)部朋各位同事的共穿同努力下，現(xiàn)蓄制定了一貪份蜓“欄XX驢風(fēng)險管理計略劃有”浪的初步方案，嗎請公司領(lǐng)導(dǎo)審腥閱，并提出必糠要的修改意見蒙，或協(xié)調(diào)公司盒其它有關(guān)部門尺進行完善，完眼善的風(fēng)險管理續(xù)計劃希望能得氣到公司的批準蘋，且落實相關(guān)鏈部門爬及砍相關(guān)人員政去執(zhí)行協(xié)，特別是朗表猛9宋－耽1星—宵—撒表右9廟－燙5尿和疑表慚1做0昆－姐1贊—愈—蒸表錄1奇0患－仁1蓋9佛的職責(zé)分配矩咬陣能夠以最快孤的速度確定下戚來向。致禮謀工程部：張躍仔起引言某風(fēng)險管理的目探的及風(fēng)險管理乞計劃編制時項堪目的狀態(tài)今風(fēng)險管理的目駁的：框風(fēng)險管理的目梁的是概識別項目生命龜周期中可能發(fā)辨生的風(fēng)險鑒、衡量這些風(fēng)棗險的影響以及丈制定風(fēng)險發(fā)生喇時的應(yīng)對計劃羊。因此，必須沾在風(fēng)險影響項喊目之前，認識熱和管理潛在的鄙風(fēng)險。風(fēng)險管爪理是一個前瞻蝶性的和反復(fù)性規(guī)的過程，它對匆于控制成本、創(chuàng)滿足期限要求獅以及產(chǎn)生高質(zhì)劑量的產(chǎn)品都是燃至關(guān)重要的批。殲風(fēng)險管理計劃件編制時項目的鐮狀態(tài)嗽：桑A騾、地下室土石晝方飲絕侍大部分梯已壤挖到設(shè)計標高弟；壩B濃、施工圖已全徒部送達但還沒何有完全通過大合業(yè)公司審定；囑C璃、否通過招投標已夏確定糊總包辮單位，且總包或單位已開始進謠場做臨時設(shè)施尖。（二）定義庭1趴、風(fēng)險：負面放的項目風(fēng)險殃必須被管理。問負面的風(fēng)險是升指可能對項目豎的成本、日程牌、質(zhì)量造成負課面緒效果的情況。盆2砍、風(fēng)險管理：郵指遲“泉識別、分析和輪應(yīng)對項目風(fēng)險箱的系統(tǒng)過牙程藍”凡。卷3瞎、風(fēng)險監(jiān)控：轎在項目的整個泊生命周期內(nèi)，豐監(jiān)視殘余風(fēng)險朽，識別新的風(fēng)琴險茅，執(zhí)行降低風(fēng)偶險計劃，以及深評價這些工作翁的有效性若二、風(fēng)險管理蠟的四個步驟：豆（一）撥、風(fēng)險識別：鋤XX架項目可能存在尤以下風(fēng)險：寧1棵、插土石方的開挖扶不可預(yù)見性續(xù)對進度、成本狡的影響覆2鋸、出大業(yè)公司審圖易及施工報建對類進度的影響份3誓、啄君蘭閣、君威哈閣地基壓板試鞋驗檢測，均誠義閣超前鉆、小若應(yīng)變、抽芯檢單測，君蘭閣錨期樁抗拔試驗廁檢測質(zhì)量不被合格對進度及鈔成本的影響付4臺、帝人工挖孔樁的鏈安全意外對進巴度的影響訴5晨、甲方項目管竟理團復(fù)隊撐的精誠團結(jié)押或項目高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的更換睜對項目整體的總影響泄6短、稱升輝公司承建德的君蘭閣存在墓的風(fēng)險丑7沒、設(shè)計圖紙存訓(xùn)在重大問題及宜設(shè)計變更對進軌度、成本、質(zhì)子量的影響曬8鴨、甲方資金不鳥足或甲方工程石款審批程序過甲于繁瑣滯后導(dǎo)抖致工程款不能嚷準時支付膜對項目進度的吃影響朵9室、甲供材料弱（強弱電箱、乒水表、外墻磚沿）尊不能準時到達毒工地糟或材料質(zhì)量問低題熟對工程進度的剛影響暖1殲0待、甲方發(fā)包的啄配套工程（電鴨梯、高低壓變嫩配電、煤氣、丑直飲水、智能李化、市政園林副道路、精裝修旁、防水、消防元、地下車庫土糧建、發(fā)電機及遲消音、水泵及娘水箱、電視對杯話）不能準時丹進場開工、眨不能穴按合同工期完可工對項目整體鐵的影響航1雀1廉、乙方供應(yīng)材嚇料數(shù)量不足、漢質(zhì)量不合格對達進度、質(zhì)量的廟影響混1壁2缺、乙方資金不熱足對進度及質(zhì)佳量的影響脾1北3繭、混凝土試塊矛及盞抽芯不合格懸1遺4放、施工質(zhì)量不淡合格導(dǎo)致的返肌工對質(zhì)量及進送度的影響克1便5裹、市場勞動力區(qū)供應(yīng)不足或勞妥動力價格上漲脈對質(zhì)量及進度換的影響稿16糊、施工現(xiàn)場出嘗現(xiàn)重大安全事惹故及安全文明調(diào)檢查不合格導(dǎo)駝致的停工對進浴度雀影響欲1陳7唯、停電、停水到對質(zhì)量及進度莫的影響礙1鐵8矛、外墻使用紅臣磚不能被墻改源辦認可對質(zhì)量化、成本、進度汽的影響種1范9充、天氣對項目葛整體的影響脊2爛0駛、國家宏觀政慮策對項目整體映的影響疊2妻1跨、施工過程中梅受附近居民的陪干擾對進度的般影響紛（二）、風(fēng)險抬分析撐經(jīng)過相關(guān)人員榆的討論，每個永風(fēng)險都要設(shè)置糕一個風(fēng)險發(fā)生事的概率及發(fā)生濫后的影響程度話1龍、用設(shè)置概率的高內(nèi)、中、底標準禽，見下表：嶺概賞率燈尼崇豬蒙備權(quán)販蔽描述茂高干壟貌兼癢煤雹剪室風(fēng)險發(fā)生的概跳率超蠶過急5厭0黎％財中倡程繩鼠啊批吵巧風(fēng)險發(fā)生的概姻率層在融2濫5購－咽5鹿0師％余底討抱側(cè)登避餡玉翻風(fēng)險發(fā)生的概渠率屢2按5洋％以下親2蕩、每個風(fēng)險要貍設(shè)置其對成本拘、質(zhì)量、進度誓、項目整體的夾影響等級，分造為高、中、底活。征駕3弓、每一個風(fēng)險難發(fā)生的可能性瞎及發(fā)生后的影勢響級別見毒“升XX次項目尋風(fēng)險管理表察格者”梨（三）、風(fēng)險彼應(yīng)對計劃筋咳筐通過相關(guān)專業(yè)汪人士的討論，恰可以確定出一跪項或多項措施桶來應(yīng)對風(fēng)險，夸這些措施可能疊會消除風(fēng)險、天降低其發(fā)生的艇可能性或風(fēng)險升的影響。一種梯應(yīng)對的策略是袍提前制定計劃王，提前落實；同一種應(yīng)對的策蹦略是制定應(yīng)急恨計劃，風(fēng)險事陶件一旦發(fā)生，譜采取措施來降傷低其影響；另野一種應(yīng)對的策委略是不做事先巾的安排，直到脹風(fēng)險發(fā)生時才韻做出反應(yīng)呆，但時刻關(guān)注供。綢風(fēng)險鐘應(yīng)對支計劃壤見亡“閥XX彼項目查風(fēng)險管理表獅格束”蔑的逮“頌應(yīng)對策惹略杠”速。支（四）、風(fēng)險涌追蹤和控制頌項目管理團隊獲利寸用色“器XX就項目梨風(fēng)險管理表珍格幟”縣定期對風(fēng)險逐貨一進行評審，號任何狀態(tài)的變控更或與風(fēng)險內(nèi)笑容相關(guān)的措施類要記錄在日抓期啄/鷹措施欄內(nèi)，作峽為燈畜風(fēng)險發(fā)生的結(jié)蔽果，任何影響皆都要記入文檔詞作為將來的參赴考。壞嘩質(zhì)李姜呈另外，應(yīng)該對杜項目中出現(xiàn)的模新風(fēng)險加以標律示，并且根據(jù)騰標準進行評估傻，記錄到風(fēng)險異管理日志當中主。管理這些新昆標示的風(fēng)險是刮項目管理團隊難未來的職責(zé)。鎖XX邊項目兇風(fēng)險管理表格晴描述勺第姿1命號風(fēng)險狐風(fēng)險編號棵型1腦責(zé)任人：工程邀部哥：炮按標題：耽土石方的開挖宴不可預(yù)見性備對進度、成本新的影響循蛛描述某：鏡緊XX鳳地下室土質(zhì)類采別復(fù)雜，有填惕土、粉土、中屑砂、全風(fēng)化巖帆層、強風(fēng)化巖速層、中風(fēng)化巖傳層、微風(fēng)化巖濫層等備，其中君威閣變、君蘭閣段基皮礎(chǔ)落在微風(fēng)化嘆巖層、均誠閣訓(xùn)挖孔樁落在微搖風(fēng)化巖層。因漫此需要爆破的容石方量較多拔。槍不確定性捷：籮1罷、石方爆破對居周圍村民有影醒響，村民可能屬會對石方的開惕挖進程及爆破稼方式產(chǎn)生影響地，進而對土石崗方的開挖進度竭及開挖成本造保成影響欲；材2盆、石方爆破的煩標高不易控制臣，很容易造成培超挖現(xiàn)象最，超挖部分需裕回填，超挖的掛嚴重程度直接鑼影響著工程的妙進度和成本掛；翠3求、爆破對基礎(chǔ)籌的破壞需處理父，破壞的嚴重暖程鐮度直接影響著勵工程的進度和余成本翻；父4去、土方隊伍的淡放線偏離設(shè)計祖的開挖要求向；關(guān)5憶、土方隊找不部到倒土的地方駝或市政管理不糠讓出車灣。各明找線稅望可能性苗孔高僚影響級別：柄神高塔寶整體凝炮高商必進度喂高壤傭成本岡高侮滿質(zhì)量殲底拖應(yīng)對策略慌：盒1陽、由第婆1控個問題的措施剪：得采用對周圍建娛筑無破壞影響聰?shù)谋品绞竭M厚行爆破開挖；椒離周圍建筑較饑近的基坑開挖奸采取加固護坡彼的措施或較深渴的部位采取基疤坑專項支護方你案；什由公司派初出外聯(lián)部摔積極主動安撫雷周圍村民霞，不讓事態(tài)擴茄大復(fù)。呢2眉、跑第女2煎個問題的措施璃：歲嚴格控制爆破譽的投藥量煎；第嚴格控制炮孔劍的標高削；門預(yù)留配30窯0灌－泰500MM衛(wèi)高度強石方據(jù)采用人工風(fēng)炮啄或挖機風(fēng)炮開朋挖；用合同的啞形式明確約束桐土方隊超挖所橫要承擔的責(zé)任膛。子菠3芒、對第三個問在題的措施：用殖挖機風(fēng)炮清理柏炸松散的石方歐，清理到設(shè)計聰標高后，采用肆風(fēng)機吹掃巖面你，清理調(diào)浮渣奪，組織地勘部澤門、設(shè)計院、哲監(jiān)理單位到現(xiàn)回場判斷并且最保終做壓板試驗壯進行確定。決4腸、略第四個問題的叫措施：甲方、導(dǎo)監(jiān)理加強現(xiàn)場面管理，提前進搶行復(fù)線，開挖史后進行復(fù)線驗果收。洪5支、蜘外聯(lián)部加強與棕市政部門的溝膏通；世合同約定土方禮隊必須按時間都完成土石方的評開挖運輸湯，否則應(yīng)承擔車什么責(zé)任。守風(fēng)險追蹤：地日打期率/怎狀榆態(tài)年括；梢乏描述某第仇2仰號風(fēng)險琴風(fēng)險編號貌公2等責(zé)任人嬌：查外聯(lián)部散系標題：國大業(yè)公司審圖茅及施工報建對蜓進度的影響桌描述討：碎陷施工報建前必憐須有大業(yè)對施罪工圖審核的意渠見，即圖審合基格，獲得審圖裕號；大業(yè)審圖把必須有滿足要冠求的圖紙，即燕設(shè)計院必須了芬解大業(yè)審圖的點有關(guān)要求。勸不確定性僑：崇1池、設(shè)計院出圖顫不及時賭；井2膜圖紙審核不合濫格，施工報建欲不能辦妥或不篇能辦理提前接書入，兩級監(jiān)督慘的市質(zhì)檢站、盞鎮(zhèn)城建辦不派草人驗槽厭；兵3娃質(zhì)檢部門不下臺單派檢測隊伍瘡，天然基礎(chǔ)的弦壓板試驗、觸蘭探不能做；挖有孔樁終孔前的曲超前鉆部、驗槽、小應(yīng)轉(zhuǎn)變、抽芯懸不能做，蚊抗拔錨桿的抗打拔試驗不能做涼，宴必然導(dǎo)致工程律不能進展題可能性交涌高肌影響級別：意麻高庸膜整體酒叮高就慌進度喂高赴抵成本捉低講質(zhì)量臭低護應(yīng)對策略冶：償?shù)趦?叨個問題的措施害：及時出圖，仿甲方協(xié)調(diào)三家或設(shè)計院（佛山超設(shè)計院、香片港婚DC奏I標、永安消防）尚，解決出圖前慎的圖紙交口問獲題，做到分工死明確，做、什清么，何時做、熄誰人做，計劃突周全詳細，且洽有專人跟蹤匯國總審核層。兼第侍2撿個問題的措施悼：甲方有很強網(wǎng)的專業(yè)技術(shù)人慮員即合格的總參工審核各個設(shè)鎮(zhèn)計單位正式出潑圖前的方案圖瓶，同時，大業(yè)局審圖提出的一綢些問題有專人年協(xié)調(diào)跟蹤駕，及時提供有素關(guān)資料，及時鋪解決有關(guān)問題蘇；為了提前開聾工，在施工許芝可證辦理之前柳，先辦理提前微介入，以爭取錫質(zhì)檢站的提前兩介入驗槽臘，外聯(lián)部進行榜攻關(guān)。公第宰3靈個問題的措施洗：貪提前兩個星期律到城建辦辦理籌有關(guān)壓板試驗濟、觸探、澆挖孔樁的超前注鉆、小應(yīng)變、擦抽芯、抗拔錨瓦桿的抗拔試驗鬧等，外聯(lián)部進帥行攻關(guān)。判風(fēng)險追蹤：庫日賄期上/腥狀既態(tài)弱錦；勺役描述勾第曾3市號風(fēng)險寇風(fēng)險編號梅殃3喘責(zé)任人：工程悟部輔角標題：番君蘭閣、君威笛閣地基壓板試令驗檢測，均尺誠閣超前鉆、稍小應(yīng)變、抽芯李檢測，君蘭閣感錨樁抗拔試驗困檢測質(zhì)量不全合格對進度及蠶成本的影響芽描述勵：駕經(jīng)不確定性汪：折1演、天然基礎(chǔ)壓由板試驗不合格嗓；港2悄、挖孔樁超前沉鉆鉆出有匪古洞穴、古河考道、土洞、危哄巖、滑坡、夾涼層、構(gòu)造破碎嘩帶等五；占3免、小應(yīng)變、抽哥芯出現(xiàn)過多三蟲類樁或不合格截樁及混凝土強懼度等級達不到壟設(shè)計要求堤；爬4燭、抗拔錨桿抗襖拔試驗達不到車要求。魂行榴蒙可能性凍：中蝶影響級別：歪溪高工輪整體爽貿(mào)中雄評址進度抖高代烈貪成本熔中槍妹首質(zhì)量偽低赴應(yīng)對策略：臭第懼1花個問題的措施穴：完全清理調(diào)屑超挖、擾動的愿土層、巖層，陪若仍不合格，拖找設(shè)計院解決摘，變更設(shè)計方哈案，這種可能華性極小，但一崇旦發(fā)生，對進研度、成本影響網(wǎng)較大。芒第畜2輸個問題的措施制：鉆出結(jié)果后仇再找設(shè)計院進浪行解決，這種察可能性極小，輸?shù)坏┌l(fā)生，抖對進度、成本哀影響較大次。攻第率3噸個問題的措施霸：躍加強現(xiàn)場管理游，混凝土澆搗探之前清理完基粗坑的殘渣及積服水，確?；炷晖翝矒v密實，溜加強檢查所進溉的混凝土強度丹等級，把好材示料關(guān)。概第宅4竊個問題的措施烈：對同掉3玻。眨風(fēng)險追蹤：刻日脈期鈔/悔狀移態(tài)番怕；綿懂描述汽第像4啟號風(fēng)險扒風(fēng)險編號烈廚4想責(zé)任人：工程話部岡間標題：脂人工挖孔樁的攪安全意外對進罰度的影響除描述：極緞1綁、拘人工挖孔樁最猾多挖深伸達膛15M礦，極易造成缺陽氧或地下有毒逝氣體對施工人踐員造成傷害匙；交2沾、基坑內(nèi)有豐嗽富的地下水珍；亦3財、設(shè)計必須挖餡到微風(fēng)化，需熱采用人工風(fēng)炮且，和炸藥進行屆爆破開挖沈；原4身、井上墜物及胡護壁坍塌對井招下人員的傷害握；僚5蹄、沒經(jīng)過辦理律正常施工手續(xù)涂就進行挖樁，炭不僅是違規(guī)，肝而且是違法，衣一旦出現(xiàn)重大暮人身安全事故暮，將會追究有覺關(guān)人員的責(zé)任圖。繳可能性與蘇中哄影響級別：洋余中廣裁整體秩都中童梢雙進度娃高勾帖奴成本鷹中蟻棋們握質(zhì)量塘低鮮應(yīng)對策略：豪第蠶1畢個問題的措施靜：下井前需用德雞或鳥進行試旁驗，且必須有腸空壓機向井內(nèi)彩充氧，確保空壟壓機正常運轉(zhuǎn)逆，確保一井一宅個閥門，撓一條風(fēng)管，瓦確保井內(nèi)氧氣察充足，確保井膠下有人時，井撲口必有人，且鵝配備必要的對橋講機惹。頸第方2帆個問題的措施薦：每個井必須威配備專用的抽樹水泵，專用的搖排水管，專用葉的帶漏電開關(guān)箭的配電箱，下圈井前電工必須距逐個檢查漏電摘開關(guān)的有效性燭，風(fēng)管、水管夸、水泵、閥門干、空壓機是否薯正常運轉(zhuǎn)。膜第舅3緣個問題的措施叛：放炸藥戀量不要太多，叼確保護壁不受彎到破壞；井口售放置一些沙包褲，確保飛出的善石渣不傷人；啄確保每一個井舟內(nèi)放置的炸藥愚均爆炸，沒有有爆炸的由專業(yè)最人士進行特殊港引爆處理；剛戴炸完的井下人如前確保井內(nèi)氧纖氣充足，確保遙粉塵不傷人。響第位4零個問題的措施壯：務(wù)井口混凝土護桐壁必須高出地譜面瞇至少龍200MM稠，地面水排放抓及時挽，積土及時運慈離現(xiàn)場，確保撲井下有人時，猛井口必有人，樣井下無人時，瞞井口必辨有磁“鳴四口、五臨煤邊精”站保護措施。鴨第熔5就個問題的措施插：班盡可能快地辦呈理有關(guān)施工報督建手續(xù)或提前罪介入手續(xù)馳。皂風(fēng)險追蹤：窗日塌期末/富狀勁態(tài)暴絲；揚獨描述解第機5牌號風(fēng)險包風(fēng)險編號尖說5慌責(zé)任人：公司般高層崗：程征標題：辦甲方項目管理唯團對的精誠團惕結(jié)或項目熊中萍高層領(lǐng)導(dǎo)的更金換對項目整體撓的影響萄描述榮：堪甲方項目管理仔團隊包括：總紋經(jīng)理辦公室、訴總工室協(xié)（設(shè)計部）、謹預(yù)算部、工程牌部、財務(wù)部、肥采購部、銷售族部、行政勿人事咱部。爹總經(jīng)理辦公室廟內(nèi)部各個成員爸若分工寺授權(quán)不明確，拍必然導(dǎo)致很多柜決斷不力，執(zhí)郵行不力，辦事瘡脫脫拉拉，貽立誤時劑機扛；丙各部門之間分洗工不夠明確，譜授權(quán)不蝕夠劈清晰，工作流殲程不減夠蕩清楚，部門之對間的交口銜接尸不夠吻合，必昂然導(dǎo)致部門與債部門之間打爛泉丈，工作起來斷到處亂撞，代擊價就是低效率姻。瑞時間一常，蹲即會影響到團而隊的團結(jié)和團周隊的戰(zhàn)斗力地，甚至導(dǎo)致團法隊能人的離去園。礎(chǔ)可能性鞠拖高盾影響級別：屈側(cè)高術(shù)估整體粘搖高識英鏈進度姑高伴達喜成本隆中挖云廳質(zhì)量倡低棋應(yīng)對策略：線第哈1幸個問題的措施產(chǎn)：總經(jīng)理以書轟面的形式授予捎總經(jīng)理辦公室客內(nèi)的各位成員淺的權(quán)力界限、鏈責(zé)任界限、利莖益界限，明確銅、接細化工作流程鍵，盡可能減少性交叉錦，但工作中必辱然的交叉由團矮隊成員積極主協(xié)動溝通解決或律由總經(jīng)理協(xié)調(diào)漸。怪第悔2迫個問題的措施歲：公司以書面選的形式授予各例部門有什么權(quán)需力、什么責(zé)任嫂、什么利益，買各個部門之間雀工作如何銜接公，明確、細化食各個部門之間羊的工作流程，撲在濕保證監(jiān)督豎和提高效率阻的條件下，盡字可能地簡化工棚資流程，盡可撫能地俊細化責(zé)任和權(quán)拐力眾斥風(fēng)險追蹤：輛日挨期務(wù)/蠶狀芽態(tài)夫柿；魔援描述民第席6若號風(fēng)險威風(fēng)險編號守憲6妻責(zé)任人：良旱工程部傲標題：獲升輝公司承建澤的君蘭閣存在弟的風(fēng)險營沙描述馳：追勒公司高層與公默司中層如項目酒經(jīng)理桶的工作配合是羽否協(xié)調(diào)對項目半的影響；館老板能否授予廚項目經(jīng)理必要母的權(quán)利，項目莖經(jīng)理能否真正嫌調(diào)動施工班組裁，將嚴重地、它直接地影響著沖所承包的項目潛老板能否及時余地分配給項目里部足夠的合格忘的工人；添老板能否及時怨地分派給項目逃部足夠的合格鋤的技術(shù)管理人錢員；感老板能否及時遺地調(diào)配給項目五部足夠的合格爹的材料和設(shè)備錢；鏟公司高層、項像目經(jīng)理、技術(shù)誰管理人員、施曉工班組頻繁更帥換對項目的影熟響；循安全文明施工國、環(huán)境衛(wèi)生差揚偷工減料、更模換品牌、以差剃充好；幫放線錯誤姜及各種通病均微可能發(fā)生繪壯纏怒誠合可能性土僵高緞影響級別：環(huán)閘塑高要夏整體葵藝代高腹蔬進度此紋高勁夢成本克袍低佩龍質(zhì)量些犁磚高褲應(yīng)對策略：印節(jié)辛?xí)r刻關(guān)注償、監(jiān)控池風(fēng)險追蹤：慣日替期景/想狀憤態(tài)牽帶；聾過描述偶第存7肆號風(fēng)險遮風(fēng)險編號鑰裁7挎責(zé)任人：總工鳴室搭斜標題：補設(shè)計圖紙存在找重大問題及設(shè)魔計變更對進度沖、成本、質(zhì)量腹的影響嶄描述式：亦上設(shè)計圖紙無論躺多么完善，盡南管通過了有關(guān)宣部門（大業(yè)）哥圖審，但在施鈔工過程中設(shè)計撐變更必然存在時，必須確保變吵更有序進行。為1哪、甲方改變逝原設(shè)計狗功能導(dǎo)致設(shè)計刪變更竿；卵2閃、設(shè)計人員犧或甲方人員、師施工方淋發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖意紙有重大錯誤賀或設(shè)計內(nèi)容需疑要完善、優(yōu)化奔而導(dǎo)致的設(shè)計薦變更；慢3版、施工方根據(jù)欺新材料、新工去藝或現(xiàn)場實際售施工情況而提袍出的設(shè)計變更威；賣4者、設(shè)計變更對員進度、成本、辨質(zhì)量常常產(chǎn)生須負面影響棟。轎可能性液幅高抖影響級別：稈生高腸菠表整體倉琴高慧晴飄進度斬高菠奇買成本持高膨鬼產(chǎn)質(zhì)量畫中柳應(yīng)對策略：鑒1博、蠻第四1竊個問題的措施遼：甲方功能定液位盡可能地準掉確，盡可能地知減少功能性的暢變更，前提是踢一方面弦有關(guān)方面特別疾是銷售部、策承劃部、工程部尊、預(yù)算部嚴格公審圖，另一方鋸面襪必須加強槽總工室的力量高，確?？偣な倚罢嬲鸬郊夹g(shù)忙把關(guān)的作用。噸東莞較大的地召產(chǎn)公司大多數(shù)謀都有自己強有吸力的設(shè)計部門汽，因為設(shè)計院坦是靠不住的，奪監(jiān)理是靠不住法，即使安全，尾也可能不經(jīng)濟華。辭地產(chǎn)公司必須猶有自己的真正衰的設(shè)計部門，改而我們公司，議特別是有多個足項目莫要魯同時妙開發(fā)，必須自惹己有強有力的蹄設(shè)計部門去跟嚇蹤卻設(shè)計問題之，總經(jīng)理辦公或室成員才不會裳去做總工室的偵成員應(yīng)做的事尾，才能有更多程的精力去關(guān)注朽更重要的事情虧，直接影響著樸投資、進度、銷質(zhì)量的設(shè)計才須能更上一層（節(jié)XX精項目的設(shè)計、茅報建所體現(xiàn)出老來的問題已證歉明了這個問題風(fēng)）。是2予、販第暮2暗個問題的措施懇：癥甲方總工室組逼織有關(guān)人員濫對奶“傭施工方根據(jù)新許材料、新工藝漿或現(xiàn)場實際施斗工情況而提出血的設(shè)計變淺更善”富進行論證，以圍決定是否變更洗。多3都、胡第氣3慧個問題的措弄施柿:漿同撫2廈4濾、宵第診4搭個問題的措施船：胸工程部對引起勵變更的各種因軋素進行分析、介施加影響晉；查確保變更是謝按照變更程序仿爭得同意的，拼確保變更歸檔雅；聯(lián)確定變更是否稠已經(jīng)發(fā)生界；惰當變更發(fā)生時司，昏監(jiān)控、跟蹤、賄評價變更對項攏目目標的負面虹影響，并進行泛風(fēng)險分析或采被取必要的措施賊。皺風(fēng)險追蹤：饞日頓期根/樹狀嘩態(tài)嶄制；簽貌描述笑第村8巴號風(fēng)險屯風(fēng)險編號點隸8業(yè)責(zé)任人：財務(wù)斑部序注標題：柳鈔甲方資金不足敗或甲方工程款社審批程序過于忙繁瑣詳導(dǎo)致工程款不桶能準時支付對亦項目像的影響衡描述漂：侮捕1蒸、甲方資金不茂足，不能按合評同付款節(jié)點準旬時付款可能導(dǎo)民致的進度滯后震，如施工方無蝦資金購買材料喚、支付工人工距資、購買必備涌的設(shè)備等，甚產(chǎn)至可能導(dǎo)致工施程停工或半?；酃顟B(tài)。酒2犧、甲方工程款閥審批程序過于避繁瑣、滯后，改導(dǎo)致工程款不靜能準時支付凈，造成妥乙方牲實際使圈用步資金超過計劃暈資金后無后援哥資金支持，結(jié)滋果是施工方無孩資金購買材料冒、支付工人工量資、購買必備門的設(shè)備等，甚遼至可能導(dǎo)致工岡程停工或半停也工狀態(tài)。等可能性盯阿中驗影響級別：垃揚沙高單萬整體葬披代高頃象進度妻繭高瞇廟成本孤砌低精議質(zhì)量壤誠荷中奶應(yīng)對策略：歲第防1框個問題的措施巴：公司有關(guān)部限門提前做好資忙金使用計劃，糾積極主動籌集黃必備資金，尾并最留犁5酷％的富裕量；嗚加強營銷管理短，確保樓房銷紡售良好，確保睡售樓款盡快回買籠；同時嬌確保資金按計運劃使用冶簡化審批程序代，明確審批工而作流程，明確損每個節(jié)點的審鹽核時間，設(shè)置卡專職文員素跟蹤有關(guān)單據(jù)抬的流向，適時店跟蹤。容特別應(yīng)該明確刮預(yù)算部需工程竊部提供什么資米料，財務(wù)部需隊預(yù)算部、工程床部提供什么資嫌料等應(yīng)有明確絕的書面約定，撞做到分工明確嗽、責(zé)任明確琴、工作透明貪。占風(fēng)險追蹤：蠢日飲期哥/啄狀今態(tài)悟戀；程讓描述防第階9勸號風(fēng)險金風(fēng)險編號賢欠9軟責(zé)任人：公司積各部門坐障標題：厭甲供材料（奮強弱電箱、水僑表、外墻磚正、火災(zāi)報警設(shè)慚備止等）不能準時摩到達工地或材剖料質(zhì)量不合格鈴對工程沉的影響出描述孩：詠獎1懷、工程部或總溝工室不能準時瞞提供有關(guān)方案忍供領(lǐng)導(dǎo)審批，霧或議領(lǐng)導(dǎo)揮審批不力，不貼能準時決斷，塘耽誤時間。芝2辛、工程部不能己準時種提供采購計劃州，或提供的采棉購計劃中產(chǎn)品萄規(guī)格、型號不如明確或者有誤久3洗、相關(guān)部門不戶能準時起草企標書遮，組織招投標僻，確不能準時折起草或簽訂合敏同放4猶、采購部采購障的產(chǎn)品質(zhì)量運艷到工地后發(fā)現(xiàn)光產(chǎn)品質(zhì)量不合偽格，如外墻磚內(nèi)顏色不對，規(guī)壟格不對，電箱畢的尺寸不能滿送足有關(guān)要求沈等春干可能性廟妖高場影響級別：擔賣塔高鍵錘整體熟肆取高閱敬進度抱林高姨痰成本勾床低訴柜質(zhì)量蠢跡中斑應(yīng)對策略：鍋第羞1廚個問題的措施釋：以書面的形潑式明確具體項豬目由工程部、億總工室或是其司他部門提供技膀術(shù)方案或設(shè)計仇圖紙俯，浪供哪位領(lǐng)導(dǎo)審擺批，需多長時貨間審批稻每一個項目工姨程部需提前多過長時間提供采栽購計劃，應(yīng)有移明確的規(guī)定與炎分工。蜂應(yīng)以書面的形億式明確每一個玉項目由哪個部投門、何時起草翁標書；哪個部久門、何時組織嗚招投標；哪個竄部門、何時起雀草合同和組織堂合同的簽訂工巖作通。均工程部參與采霉購部組織的對寒供應(yīng)商的考察態(tài)工作，掘在標書內(nèi)摘盡可能地細化驚有關(guān)產(chǎn)品的規(guī)嬌格、型號和有工關(guān)技術(shù)要求單具體職責(zé)分工袖見雄表哈9磁－輝1辜、暴9則－門2付、長9膝－舟3超、述9跨－滲4串、恒9急－杏5勿的職責(zé)分配矩褲陣慧風(fēng)險追蹤：蚊日完期志/不狀適態(tài)戶仗；棚暫表竄9情－孔1設(shè)：外墻磚采購換－職責(zé)分配矩袖陣部門宇臨驢溫

粒階段部門際士黃澤民副總伴黃文輝副總窯總工室錦工程部社采購部裙預(yù)算部殘技術(shù)方案

躺或設(shè)計圖紙的慕審定商職責(zé)續(xù)A痕班C乏D日D族D文完成日期日期優(yōu)6謀月載2焰0貪日期萄跟7扁月紋5乳日虛7秀月層5幟日暫7虹月塔5推日季7纏月猛5浸日匹標書的起草與驕審定禽職責(zé)艦A抽減C證D悄D縣D匪完成日期倡6疼月膊2葵5寸日屋寇7趕月和1埋0謠日岡7違月請1眉0毅日往7估月生1潮0舊日恨7龜月義1吐0口日消組織考察供應(yīng)供商或供應(yīng)商資染格審查

豪（發(fā)放標書）飛職責(zé)催A餓喇C識D趴D摟D反完成日期只7撞月膊1團日鳴優(yōu)7螞月顧1倘5述日鹽7幸月浴1灶5學(xué)日暮7準月躁1宇5霞日婦7純月倒1目5垂日感組織招投標

除(悠標書送達）茄職責(zé)逮A垂廊C住D瓦D番D伐完成日期府7銹月兼1補0紋日驗?zāi)?生月寺2摟5以日層7鐵月烘2規(guī)5菊日紛7正月繡2幕5窩日謊7廚月部2籌5疼日伶開評標鴿職責(zé)敞A捷B開C倦D敘D波D娛完成日期萌7瘡月普1叔5韻日奴8興月疏1馬日培8退月蒸1售日爐8新月扔1吃日陷8編月謎1國日部8豐月丈1沸日誠合同談判定標松職責(zé)燃C垮B打D質(zhì)D池D辟D器完成日期辮7畫月及2橫0犁日蠅7援月帶1牽5分日悉7熱月?lián)Q1紀5管日絞7驚月近1倒5確日跟7毯月歐1咳5干日分7悼月礙1推5刪日賣起草審定合同陷職責(zé)旅B銅D紹C式D矮D末D乖完成日期號7離月志2貪5略日秀7續(xù)月裕2毒4令日碼7玻月奴2挪0涉日砌7觀月唉2桿1餐日欲7虛月晃2凱2笨日尖7賴月絞2帳3獲日辟審批及簽訂合賄同屬老葡板齊/2007-幣7慈－姥1伴貨物進場驗收笨職責(zé)挎D駛D蜘D缺C犯D曉D克完成日期買8蓋月尾1醫(yī)日浮8暈月描1彎日蔑8施月棍1廁日磨8跨月裕1追日意8深月澇1倒日盡8自月享1赤日朋竣工驗收事職責(zé)鉤D專D間D政C蹦D唉D揚完成日期儀1寨2地月你2已0肯日禿1廟2聾月吳2霉0卻日妙1故2班月暖2繩0鮮日奪1裙2門月懸2些0墨日佳1挨2論月各2牌0語日饞1肉2暫月酸2輝0慎日柳A慢：審批人揭；梳B器：審核人翠；音C驕：實施責(zé)任人球；鼓D秧：參與人瀉表增9病－聰2顏：強電箱采購榆－職責(zé)分配矩陪陣部門部門階段階段莫筍黃澤民副總柿黃文輝副總尊總工室灰工程部少采購部帳預(yù)算部各技術(shù)方案

松或設(shè)計圖紙的建審定共職責(zé)晉A圾遭D止C佩D睬D遇完成日期日期特3邁月杰5唉日期公凈3愛月晌5霉日吊3長月琴5曾日頓3昂月賊5垂日趁3宮月絲5恐日袖標書的起草與隱審定稈職責(zé)傲A涉鈔D角C嬌D旅D鋼完成日期暈3向月濫1蘭0頑日擔勉3蘆月逃1栽0燕日廳3詞月悟1居0準日查3拆月塔1贊0頸日陵3隔月匹1茂0私日輕組織考察供應(yīng)府商或供應(yīng)商資量格審查

煮（發(fā)放標書）擇職責(zé)左A逮碼C陣D漫D吵D觀完成日期秧3川月航1長5大日驢跡3銅月縣1托5每日者3雄月診1脫5航日押3督月裁1綱5匹日長3雜月爭1誦5膊日錘組織招投標

型(濱標書送達）且職責(zé)威A鳴敬C怠D顛D脖D副完成日期悉3摟月刃2羞0甚日參屯3粘月煮2狀0孔日似3傻月奉2經(jīng)0間日巷3秒月東2稠0爬日旱3循月潑2捐0慌日自開評標嗚職責(zé)休A絮B傘C攔D玉D艙D真完成日期俗3頓月匆2謀5襪日督3遲月券2源5卸日迅3都月塔2按5丟日郵3求月煎2娛5育日咳3霉月鐵2丙5積日載3鍛月動2毯5近日晚合同談判定標墳職責(zé)稍C毫B護D澤D冶D沈D恐完成日期猶4幫月除1寸日放4暑月袍1憲日倆4按月僻1繡日慰4質(zhì)月普1線日遼4早月團1殊日界4落月描1求日湊起草審定合同偽職責(zé)端B病D止D虎C棵D母D肢完成日期蛛4冰月梳1桿0押日碰4黃月泛9巧日右4貴月傳6西日琴4終月狗5言日沖4成月徹7胸日鎮(zhèn)4摟月勢8雨日欣審批及簽訂合宮同尼老尼板苦/200次7攔－購4傳－減15黨貨物進場驗收掉職責(zé)賞D暑D甲D勤C屆D乖D退完成日期竊5躲月悅1三5躬日糖5跡月船1腸5紀日搶5蜘月縫1雕5違日鬼5洗月架1基5體日似5僵月吊1膨5鋤日燈5游月薪1驚5晴日序竣工驗收謊職責(zé)蹄D欺D回D墨C矮D看D守完成日期濱1叔2宰月恩1令5醋日飽1洋2哲月績1菜5有日鼓1粉2淋月碌1腥5張日躲1尾2藥月懼1盤5桶日擱1在2下月枯1聾5茄日淚1真2知月陰1依5作日辯A賞：審批人尿；底B鞭：審核人蘭；切C予：實施責(zé)任人景；青D買：參與人注表淡9畏－唉3舌：弱電箱采購田－職責(zé)分配矩襪陣部門

酬階段部門寫互黃澤民副總敘黃文輝副總寧總工室江工程部超采購部垮預(yù)算部籠技術(shù)方案

量或設(shè)計圖紙的貸審定取職責(zé)酒A擠機D綁C繁D武D伐完成日期日期要3純月歉5那日期恨萌3席月戶5茂日栗3謹月砍5兼日滿3破月售5室日宅3遷月坐5包日魄標書的起草與細審定叼職責(zé)秧A卸瞧D蟲C笑D謹D語完成日期爪3曬月畢1號0下日盈孩3氏月名1種0兼日共3腿月瓦1賞0業(yè)日柱3杜月搬1膏0裂日千3綠月薯1伐0停日奮組織考察供應(yīng)勻商或供應(yīng)商資登格審查

扭（發(fā)放標書）摧職責(zé)鄉(xiāng)A廚蘭C要D釋D某D熊完成日期斥3鉆月嗚1岡5預(yù)日討銜3勾月頁1旺5疼日陵3續(xù)月址1陽5巖日滋3傘月賺1判5另日尊3擋月蛛1茄5內(nèi)日宏組織招投標

灑(夾標書送達）蘿職責(zé)捐A世球C隙D利D御D澡完成日期瀉3英月六2頌0摸日歇桶3因月勒2耳0肌日濾3沖月衛(wèi)2邊0作日茶3常月唐2讓0床日書3禮月懂2伴0向日指開評標螞職責(zé)浩A掀B齒C鎮(zhèn)D蜜D萄D求完成日期仰3降月慨2鑒5燙日趙3排月密2陪5份日創(chuàng)3底月陷2莊5龜日炮3母月筍2粘5鬧日轟3聲月兄2凱5探日踐3上月啞2萍5駕日望合同談判定標押職責(zé)屆C椒B姿D歷D挎D掩D虹完成日期真4澤月敬1宣日援4毀月慌1迷日秤4閑月咱1由日誦4華月腔1礦日且4秘月惑1窮日滲4婦月豎1廊日簽起草審定合同瞇職責(zé)醋B禍D騰D跟C塵D箱D巴完成日期椒4飯月慣1壺0夾日悟4研月肥9絨日汗4斜月鐮6特日束4伶月倆5店日哨4裝月助7芬日讀4耽月術(shù)8漸日禽審批及簽訂合救同約老娃板拆/200喪7壽－錘4西－簡15噸貨物進場驗收潑職責(zé)角D獅D芹D芽C傾D北D蒸完成日期枯5納月襲1扎5形日夸5滔月煙1浸5科日乘5旬月食1享5相日惹5茂月盾1商5另日安5餓月券1海5炊日已5悠月躺1緣5吩日鴨竣工驗收藏職責(zé)誰D撫D佳D唐C籍D饒D參完成日期句1江2挎月柔1卻5疾日牲1弦2容月還1粒5稀日徒1怒2柏月尾1沃5斜日豪1營2閱月馳1刑5正日帽1社2臉月眨1洲5稠日陡1營2布月志1失5薪日跟A送：審批人證；遲B敵：審核人獅；徑C渾：實施責(zé)任人走；批D疏：參與人糠表擔9拘－尤4凳：水表采購－殲職責(zé)分配矩陣部門

戚階段部門牧密黃澤民副總傅黃文輝副總子總工室膏工程部京采購部塊預(yù)算部攀技術(shù)方案拿或設(shè)計圖紙的測審定勇職責(zé)澇A艙只D指C珍D萄D板完成日期日期懼7轎月遞1谷日期棗租梯7粗月剃1注日昂7疾月飽1切日穿7咐月期1寬日糞7傳月瞎1螺日盛標書的起草與瑞審定飛職責(zé)投A涌耗D摘C識D擊D多完成日期花7估月囑5特日匯鈴7映月貞5倒日箱7總月流5卷日覆7防月贏5畢日巷7灘月悉5緣日蜓組織考察供應(yīng)封商或供應(yīng)商資次格審查

旋（發(fā)放標書）意職責(zé)湊A飾掠C疏D倒D拾D腦完成日期駐7包月域1棵0藍日展謎7妻月怨1券0獸日杜7嗓月著1拆0爭日伙7埋月書1捉0柱日姑7御月葡1愚0彩日悼組織招投標

傻(違標書送達）暫職責(zé)綿A棉壇C滿D半D明D雞完成日期泉7戴月交1絨5處日滴偉7虹月伴1孤5狐日架7條月芽1任5鼓日譽7截月有1皆5鄙日消7搬月歪1萬5這日斜開評標格職責(zé)薄A膛B承C準D音D舞D呼完成日期確7案月配2辭0亡日方7橫月勇2賢0響日芳7卸月耕2配0少日淺7拼月燕2線0枕日編7樸月償2姥0儲日六7即月南2鋤0抄日姿合同談判定標范職責(zé)麗C碰B伯D陵D悶D銷D歐完成日期泊7計月鴿2晝5參日淋7樂月延2刊5舒日疫7滅月袍2顫5途日筒7要月向2要5突日慈7兵月濾2預(yù)5捆日芳7救月腎2雀5洗日賀起草審定合同憶職責(zé)航B艙D衛(wèi)D搖C叢D修D(zhuǎn)縱完成日期崖8憶月惑6驅(qū)日搬8巴月陷5銅日喂8垃月做2每日攪8覆月腔1勝日伐8輕月酒3謀日砌8圈月刑4跨日江審批及簽訂合零同搖老躺板挪/200讀7丑－化8稈－捎10網(wǎng)貨物進場驗收區(qū)職責(zé)跡D顏D池D桃C愧D理D指完成日期杜9月月姓1使0席日翁9紅月身1攝0槳日原9龍月守1幫0杰日篩9黃月蘭1送0裙日浩9愉月跟1六0奸日耐9確月利1僻0劇日鋸竣工驗收頂職責(zé)異D通D卡D儀C挎D成D喪完成日期艙1艇1咸月量1安0章日窄1圾1管月暴1德0詢?nèi)斩?桂1圍月碑1吸0響日趴1柴1展月給1府0唇日魔1餅1連月子1液0粘日息1暴1琴月肥1炒0信日鬧A黑：審批人諸；取B川：審核人略；極C扯：實施責(zé)任人戶；逐D沫：參與人交表著9樂－級5地：火災(zāi)報警設(shè)貢備采購－職責(zé)雹分配矩陣部門

負階段部門若參黃澤民副總科黃文輝副總致總工室瑞工程部清采購部蔥預(yù)算部擔技術(shù)方案

較或設(shè)計圖紙的未審定得職責(zé)滅A鉛衣D革C踩D陜D得完成日期日期遍8助月那1偶5卵日期翼容8塌月仿1的5垮日謝8態(tài)月熔1筑5希日院8殿月須1叼5墻日另8歷月腰1霜5料日懶標書的起草與睛審定賄職責(zé)方A體六D謹C凳D剃D排完成日期傳8待月逗2生0糖日啞食8撥月炊2管0恭日敗8龜月搭2猛0惑日廊8翁月企2音0繭日柳8動月逮2走0妙日氧組織考察供應(yīng)較商或供應(yīng)商資永格審查

煮（發(fā)放標書）幟職責(zé)齡A沾朗C樓D釋D順D虧完成日期鈔8孔月扒2且5惜日虛椅8窩月吼2叫5莫日灘8揉月采2哭5意日念8溫月盟2通5聰日最8苗月臨2匙5爽日彼組織招投標

脊(膛標書送達）正職責(zé)慎A革碌C巷D摟D代D繪完成日期色9饒月奧1通日少雪9披月裹1壽日很9樂月燃1巾日讀9蕉月宇1笛日曬9依月欠1倚日象開評標菠職責(zé)商A騾B啄C州D演D莖D太完成日期雨9授月造5肉日悟9呼月蒜5條日貞9摟月秒5叔日宣9藏月硬5逢日皇9犁月齒5跨日犁9船月濕5歡日篇合同談判定標增職責(zé)場C葛B(yǎng)杏D撥D王D翻D蹲完成日期仰9怖月委1搖0陵日坐9巾月配1范0擋日障9印月相1唉0壘日聲9灣月港1炊0宿日燕9像月抽1猴0濕日孟9檔月湊1幸0所日夫起草審定合同嘗職責(zé)辜B吃D稻D遮C秘D朽D銀完成日期素9異月摘2斧0璃日投9摸月敘1司9向日堤9池月貸1道6藝日挺9咬月洋1登5價日檔9上月蚊1臺7椅日達9納月猾1四8曠日夾審批及簽訂合器同船老禍板胸/200顆7謝－籮9刑－迎25蒙貨物進場驗收跨職責(zé)映D獄D壘D較C類D灶D夕完成日期培1協(xié)0劑月出1蹈日秩1嫌0棒月掌1饅日笛1異0沙月帥1拖日傭1欣0架月傻1噸日續(xù)1植0均月旱1籮日某1代0競月縫1檔日贏竣工驗收偷職責(zé)賭D筑D抵D藝C挨D巾D辱完成日期紹1己2尸月書1有0守日展1徹2頸月捧1都0瓶日痰1液2叨月無1吸0升日菌1豈2天月半1佳0筍日暖1冒2飲月蚊1航0柳日樸1宇2毅月錫1談0菌日蔬A董：審批人然；辭B芳：審核人川；對C轉(zhuǎn)：實施責(zé)任人買；劫D概：參與人綠描述溫第熔1旱0陸號風(fēng)險脖風(fēng)險編號辜鹽10座責(zé)任人：公司篇各部門厭恥萌標題：疤甲方發(fā)包的配殼套工程（電梯意、高低壓變配黎電、煤氣、直右飲水、智能化悲、市政園林道柴路、精裝修、甘防水、消防、銹地下車庫土建包、發(fā)電機及消稈音、水泵及水渣箱、電視狐、怠對話）不能準供時進場開工、壁不能按合同工行期完工對項目鈔整體的影響叢描述我：谷綁甲方發(fā)包的配初套工程由于滲甲方段組織不力，不巨能準時簽訂合桑同和域分包方不能準碎時谷進場開工量；團甲方發(fā)包的配天套工程分包方雖不能按合同工里期完成所分包躍的內(nèi)容；穗各個發(fā)包方之嚴間及分包方與筋總包方之間出隸現(xiàn)的矛盾未能碧及時得到解決婆導(dǎo)致各個承包將方之間互相影策響，致使工期談拖延；適舅可能性乘路高引影響級別：待梢挺高供飾整體斧逃笨高笨跟進度暗喉高獄賢成本遙獨高顧誘質(zhì)量湊情漫高魂應(yīng)對策略：殺第替1錯個問題的措施拾：以書面的形濤式明確具體項咐目由哪個部門清何時提供技術(shù)儉方案或設(shè)計圖渴紙；哪個部門連何時起草標書裝；哪個部門何羊時組織招投標不、評標、定標晚；哪個部門何斃時起草合同；挪圖紙、標書、脂合同供哪位領(lǐng)嚇導(dǎo)審批，衰審批拿時間多長桶。具體措施見銷表屢1園0疾－敞1高、底1鮮0捉－遼2渾、挨1否0塞－廚3歲、太1禽0朋－惹4謎、砍1墻0脊－挖5缺、直1關(guān)0犧－矛6創(chuàng)、消1錫0糠－可7陡、友1嘗0眨－婆8跡、釘1詞0嶼－厘9臟、席1毛0落－引1液0表、汽1食0掠－路1店1島、訊1皂0命－暮1闖2輸、傭1蠢0弄－歇13翠、素1形0摟－成1陪4閑、挎1畫0阻－摧1賀5暖、犁1外0掌－瞧1織6澇、四1槐0廣－對1辰7里、犧1該0喝－械1癥8榮、版1汗0胖－宿19蛾。巴第悅2擊個問題的措施備：由工程部嚴毯格按照合同工堡期監(jiān)控各個分票包商的實際進確度，對各分包域商承包范圍內(nèi)襖的任務(wù)進行分孔解，制定嚴格圣的進度計劃、陸嚴格按照計劃慘執(zhí)行飲第潤3線個問題的措施著：由工程部根鄙據(jù)工程進展情嶄況定期或不定享期組織各有關(guān)技單位開會，協(xié)收調(diào)并安排專人許去跟蹤存在的堂交叉問題，及放時解決有關(guān)矛絹盾，把相互影窯響的程度減少歲到最低塵風(fēng)險追蹤：另日瘋期拘/趟狀病態(tài)葉販；那叮表污1簡0碧－掛1疏：電梯工程－矩職責(zé)分配矩陣部門

只階段部門超銳黃澤民副總乞黃文輝副總撫總工室憑工程部經(jīng)采購部名預(yù)算部原技術(shù)方案

撓或設(shè)計圖紙的爭審定鉆職責(zé)蹄A父慶D捐C薪D舉D璃完成日期日期嗚4銹月池1淺日期在不4筆月娘1居日痛4加月井1霞日旗4責(zé)月礎(chǔ)1楊日鄉(xiāng)4于月守1貪日戚標書的起草與凍審定耕職責(zé)臂A刊冤D兆C嗎D湯D膽完成日期皮4怪月河5課日濫根4通月亮5狀日宅4淚月績5渾日侄4款月披5先日宅4縣月猛5采日樸組織考察供應(yīng)遙商或供應(yīng)商資恨格審查

植（發(fā)放標書）拜職責(zé)縣A伶世C謊D劍D殃D竄完成日期扛4怖月躍1果0蝦日菊面4恩月唱1襯0手日案4泳月胖1齡0伯日慧4誕月廚1初0即日瞧4送月碗1毀0揀日秀組織招投標

少(泥標書送達）賊職責(zé)渣A牙證C盞D圈D蛛D倍完成日期裝4萍月菌1財8虎日咽澡4體月脂1軋8交日偷4柿月搜1曬8滑日窩4臨月延1慈8乏日價4大月冶1頁8像日汁開評標搜職責(zé)駝A遵B阿C踐D造D仇D撤完成日期愉4絲月臉2樂3仇日參4脫月煤2輝3啄日紡4侄月游2悔3婦日葵4若月孩2展3足日扇4職月注2式3耐日踢4窄月競2泡3迫日并合同談判定標扭職責(zé)盈C魯B誠D徒D拖D葡D拆完成日期搏4油月驟2月8綠日扣4郊月含2盾8鋪日你4冷月呀2餓8偏日故4升月?lián)?賺8哈日擱4豆月歲2譯8威日蹤4及月立2衡8呀日勒起草審定合同管職責(zé)痰B勞D撈D減C冒D銅D盈完成日期夕5議月價8愁日演5擁月譜7親日科5刺月評4慧日禁5垃月棄3漆日高5逮月濾5牽日每5卷月闊6鉆日終審批及簽訂合撓同潔老銀板已/粒2007-5量-13壞進場驗收（開川工）再職責(zé)遷D窮D虜D汽C胳D評D巷完成日期厚8懇月鋒1切3雞日蘭8乖月捕1瓶3宿日計8橫月占1偶3溫日團8禾月捎1摸3績?nèi)辗?款月杜1蠟3桂日勉8互月耳1鋤3冶日齊竣工驗收肝職責(zé)咸D燈D層D噴C頓D哥D雕完成日期副1犧2煩月雜1帆0描日皇1測2務(wù)月充1匠0快日喉1肢2零月吸1宮0笛日洲1瘋2撞月決1杰0幣日濤1解2估月耗1鍬0蓄日躁1沿2顧月近1向0傭日砍A乞：審批人俘；廳B般：審核人吊；幣C扒：實施責(zé)任人臭；島D泥：參與人盤表柏1攪0洞－匪2遞：消防工程－問職責(zé)分配矩陣部門

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檢(滑標書送達）訊職責(zé)巴A遲瞞C獻D糾D偶D伍完成日期胖7結(jié)月孫5宏日舊廉7岸月河5洲日前7前月掘5疑日惱7澤月匯5饑日享7皇月簽5嬸日閘開評標且職責(zé)變A品B蘿C鴨D恐D徐D間完成日期腳7享月寬1信0封日瓦7外月調(diào)1傲0察日團7告月剪1勁0權(quán)日遙7踢月川1英0兆日替7扮月村1立0怪日肥7歷月似1母0觸日漆合同談判定標尊職責(zé)率C犧B選D湯D碌D在D僑完成日期攝7宴月睡1慮5伙日男7然月寬1生5侍日鹿7臭月礎(chǔ)1典5紙日腦7赴月谷1松5輸日嶄7效月遞1臘5灣日綠7協(xié)月載1尿5匆日稻起草審定合同張職責(zé)如B槳D輝D究C竊D政D命完成日期酸7災(zāi)月村2絹5絮日才7進月歐2友4悠日追7陜月需2竹1剪日櫻7材月撤2刺0宣日雙7煉月瘡2丙2謎日道7蝶月伏2個3沒日幸審批及簽訂合挺同哭老題板頓/催2007-8煎-1減進場驗收（開剃工）蜻職責(zé)掩D慣D仔D蠶C兔D鉛D長完成日期態(tài)8帶月乎1票3路日伏8欺月爹1牲3紙日睛8蛇月膠1杠3瞇日但8學(xué)月給1欣3脅日稅8漏月退1曾3瓦日糕8寸月肝1縱3壩日震竣工驗收成職責(zé)故D串D百D歪C概D徑D冊完成日期漠1晶2循月作1淺0弓日移1帖2稍月批1市0即日嶼1父2小月軟1籃0與日徒1坑2于月過1離0遷日撿1斧2董月頑1巡0晶日搬1刻2砌月籍1送0泳日增A役：審批人站；樹B匆：審核人皮；怨C什：實施責(zé)任人密；凡D攪：參與人攝表參1章0偽－皺3妹：高低壓變配戚電工程－職責(zé)榮分配矩陣部門

華階段部門漢時黃澤民副總禾黃文輝副總驢總工室累工程部斷采購部潛預(yù)算部癥技術(shù)方案

并或設(shè)計圖紙的之審定扎職責(zé)辱A英帝D售C疲D鬧D惰完成日期日期復(fù)7恐月憲5第日期李芒7發(fā)月府5中日壁7維月謹5已日陷7爐月何5剃日焦7冊月鐘5劃日便標書的起草與兵審定貧職責(zé)劇A灰螺D偽C唱D鞭D(zhuǎn)享完成日期泄7屋月鑄1隊0柱日樣顧7榨月方1川0造日潤7居月民1醋0稱日獲7緩月貌1蘋0竿日今7柿月鄉(xiāng)1陸0肉日月組織考察供應(yīng)冊商或供應(yīng)商資魯格審查

論（發(fā)放標書）村職責(zé)泄A奪臭C掙D常D亦D燃完成日期駝7協(xié)月幻1奧5塌日決串7卵月扁1閱5扭日尖7棋月濕1選5咱日仙7棉月彈1忍5答日與7誓月廚1京5呼日虹組織招投標

忙(教標書送達）苦職責(zé)袖A售貴C餅D蝦D記D惑完成日期傲7景月老2偶5革日鬼育7怠月債2撿5釀日撐7邪月短2警5般日言7孟月秋2腹5享日行7貝月順2姓5投日走開評標鉛職責(zé)炮A丈B衡C味D弱D明D販完成日期飲8繁月漿1逗日社8壞月趴1墓日炭8耕月灶1某日號8斯月前1聞日勉8掏月藏1艙日繩8途月宋1勞日煙合同談判定標泛職責(zé)綱C今B敵D獲D介D霉D脊完成日期油8紡月眉5拴日舞7未月蕉1席5笑日萍7掉月眨1拒5糖日委7腎月蠅1謎5電日川7診月匠1登5繁日后7行月捎1爹5劫日掏起草審定合同零職責(zé)連B乘D登D且C贊D磚D能完成日期妖8指月竟1到5個日頓8遵月懷1性4紙日娘8蒼月著1宏1蒼日阿8告月純1雄0摩日濫8椒月末1糠2充日渡8想月餐1出3連日討審批及簽訂合稱同吼老井板礦/男2007-8災(zāi)-20尊進場驗收（開炊工）瞧職責(zé)致D漂D寬D籃C演D照D壤完成日期丑9粉月班8資日科9伏月得8搜日祖9題月燦8王日姑9撓月如8打日灌9托月激8在日犁9涂月簡8赴日腫竣工驗收思職責(zé)含D蛇D園D取C禾D屢D扎完成日期謝1惹2赤月油1是0呆日君1商2拆月謀1而0貧日前1狹2遷月廚1替0鵲日摘1敢2姻月路1堡0顫日聽1草2榮月究1陵0膏日猜1釋2音月訊1孫0萄日炸A定：審批人遭；統(tǒng)B職：審核人酬；旋C夾：實施責(zé)任人暢；壇D瓦：參與人討表堤1蕉0填－繩4率：直飲水工程柳－職責(zé)分配矩顆陣部門

笨階段部門哈院黃澤民副總鹿黃文輝副總賭總工室叢工程部區(qū)采購部嗎預(yù)算部段技術(shù)方案

符或設(shè)計圖紙的萌審定燦職責(zé)頭A眉膏D掀C很D腦D覺完成日期日期老6引月凳1松5守日期傘靈諷6碰月夕1且5攤?cè)招?恥月光1哀5瓣日申6蘭月愈1餅5漠日僚6恒月么1壓5使日速標書的起草與崗審定鎖職責(zé)決A并腐D迫C花D論D擱完成日期勵6皺月珍2練0孟日蔬揭6信月差2魯0列日臂6惑月箭2嘴0稼日稀6膛月訓(xùn)2型0清日鄰6釀月例2格0父日伯組織考察供應(yīng)推商或供應(yīng)商資曾格審查

條（發(fā)放標書）倒職責(zé)懷A醋鎖C祝D皆D帥D秀完成日期拜6純月束2厭5礙日牛廟6屢月筆2究5乓日芹6式月賽2講5尋日笨6刊月隔2彼5箭日位6至月努2預(yù)5慰日億組織招投標

雖(鋸標書送達）會職責(zé)寶A揀誓C賤D捆D籃D貓完成日期抄7說月賀5追日拿缸7春月駕5浮日悉7傘月球5古日之7臭月全5屬日膀7棟月慈5突日會開評標芽職責(zé)遷A繼B間C按D艱D舊D忘完成日期柿7保月劣1牧0野日青7丘月編1即0腔日纖7訪月消1睡0郵日桶7吵月拘1燦0納日喘7疫月預(yù)1縮0煤日碼7津月備1取0杯日麥合同談判定標霸職責(zé)易C壽B販D紙D太D花D膚完成日期框7故月后1抵5廁日醋7瓦月將1尺5運日命7充月圾1魔5刮日救7徐月萄1綿5肺日淡7紋月疊1科5擴日羨7擠月餃1男5禮日痰起草審定合同冶職責(zé)引B演D殿D偵C湊D矩D令完成日期撓7訴月御2渠5駁日籃7儲月只2奮4兆日剃7炎月候2喚1舒日蛇7搬月定2緣0傭日級7古月冠2僵2映日凍7州月察2嘆3巴日流審批及簽訂合山同附老題板玩/慮2007-8猶-1殃進場驗收（開收工）尖職責(zé)鄭D元D參D恢C般D劫D刪完成日期囑9憶月繡1煉8置日婦9斬月俯1森8跟日沫9號月斧1仔8惕日茂9行月懂1憲8濾日浩9蝶月恐1代8無日測9繭月勁1銅8槽日上竣工驗收指職責(zé)辨D逼D進D治C胞D坊D欠完成日期嬌1謊2顏月膨1矩0敬日躲1地2躁月允1央0它日醋1殖2吹月數(shù)1柿0趕日企1昨2向月千1炊0偏日暗1柴2召月妙1那0傅日窗1服2酸月拐1狐0鐮日珍A拳：審批人幸；縱B澇：審核人碑；誤C單：實施責(zé)任人脾；掃D從：參與人顛表溪1瞧0窗－頂5團：煤氣工程－承職責(zé)分配矩陣部門

蹈階段部門史洋黃澤民副總詢黃文輝副總威總工室確工程部街采購部仇預(yù)算部短技術(shù)方案

弓或設(shè)計圖紙的秩審定歲職責(zé)驕A聽翻D卸C池D丈D康完成日期日期級7斗月本1酒5撈日期讀餃7尖月攤1擔5機日押7隱月傘1謝5血日啊7澆月南1允5匹日勵7饞月欺1跟5鬼日伴標書的起草與贈審定年職責(zé)姻A質(zhì)面D妨C逐D舊D棕完成日期英7敢月蘋2歷0榴日臨摩7肆月鳥2滔0躺日姓7躺月饅2幅0糕日欺7巧月再2顯0麻日碑7萌月遵2蘆0初日欠組織考察供應(yīng)搭商或供應(yīng)商資張格審查

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碧或設(shè)計圖紙的勝審定醫(yī)職責(zé)程A綠C盡D棄D鐮D團D始完成日期日期晚5財月用1辣0貪日期值5伐月餐1壁0前日溝5勾月呼1做0時日曠5商月滾1拋0搖日失5沃月勺1淺0執(zhí)日等5母月鞋1督0魂日惰標書的起草與疑審定止職責(zé)訴A課D取C者D絲D梯D郊完成日期徹5寇月升1務(wù)5畢日靜5閣月米1塊5論日妨5濱月利1金5籃日塘5向月智1賺5辯日據(jù)5轉(zhuǎn)月?lián)u1少5涌日鎮(zhèn)5肺月玉1掀5法日或組織考察供應(yīng)約商或供應(yīng)商資主格審查

活（發(fā)放標書）寧職責(zé)元A圖B何C井D慈D爹D培完成日期框5既月憤2運0陜?nèi)震?河月基2鞭0厭日園5寫月粒2窩0題日傷5胖月蒸2末0菊日壯5跳月憑2泰0蛙日讀5稱月忘2喊0榜日蘆組織招投標

鄰(廈標書送達）融職責(zé)缺A粉D獄C成D魯D眉D左完成日期販5吃月豐3險0票日迅5陪月蔥3灌0鴨日禁5鼠月殘3肥0價日析5袍月侄3箭0游日掏5脖月清3平0累日決5曉月保3博0敵日僚開評標見職責(zé)囑A丘B(yǎng)立C么D具D象D稅完成日期賽6律月跑5規(guī)日琴6錘月航5豎日費6稀月滲5另日嶺6壩月休5堪日厚6啟月稀5息日次6皇月港5謀日種合同談判定標含職責(zé)地C練B質(zhì)D棚D編D罵D李完成日期匠6約月恢1非5絕日堆6緞月鑄1市5猶日罪6價月腦1殖5慘日以6羽月螞1彩5淋日抱6譯月罰1尺5近日腫6草月皇1戲5挖日改起草審定合同濾職責(zé)若B規(guī)D歡C智D繡D優(yōu)D鉤完成日期嗎6障月寬2設(shè)5恰日噸6讓月槐2狗4驚日詳6烤月妖2消0基日錘6步月感2很1慰日研6賢月晌2本2基日鎮(zhèn)6武月柱2摸3命日擊審批及簽訂合術(shù)同賄老雷板朗/鞭2007-7頑-1板進場驗收（開肉工）誦職責(zé)瘦D桃D用D我C綠D康D壤完成日期縮7聾月轉(zhuǎn)1撇5別日逐7戰(zhàn)月蜓1況5毒日瘦7源月超1拾5努日另7息月爭1吸5墾日腎7嶺月娃1鞠5武日籃7匯月聰1菠5炸日壟竣工驗收夏職責(zé)夠D肺D晃D既C遵D作D亞完成日期層1飲2導(dǎo)月許1沈5脆日播1水2三月煙1振5蛇日明1妥2捷月燒1邁5旦日梯1若2漁月寶1壟5鞠日靈1爸2第月第1噸5秒日踐1瓣2公月微1真5念日希A友：審批人功；聰B斤：審核人黎；瓶C示：實施責(zé)任人畝；裂D鞏：參與人逮表堆1脊0過－溜1詞3優(yōu)：停車場標識遇工程－職責(zé)分銜配矩陣部門

帶階段部門旦瞇黃澤民副總英黃文輝副總農(nóng)總工室繳工程部慕采購部銀預(yù)算部段技術(shù)方案

鎮(zhèn)或設(shè)計圖紙的愁審定晨職責(zé)尤A桐B蹦C池D肯D債D標完成日期日期綁1肆1嚇月屯1丑日期標1雀1裳月旦1雖日辯1厘1脂月爸1輛日農(nóng)1糊1繼月癥1返日寒1出1柜月贈1曬日海1嘩1吵月叫1脆日營標書的起草與攪審定英職責(zé)秧A顛B豆C妖D芳D曲D搏完成日期闖1每1拒月幻5奴日攏1風(fēng)1旱月碗5熱日蒜1弦1貪月脈5味日饅1丸1止月梯5只日堆1氏1項月焰5京日漸1牲1已月風(fēng)5千日邊組織考察供應(yīng)濁商或供應(yīng)商資泡格審查

稼（發(fā)放標書）旦職責(zé)洲A綿B歸C膊D位D繩D強完成日期靜1納1皂月君1偽0陰日貢1赤1狂月舉1像0屠日爭1逝1偽月徐1冶0柱日撞1暢1努月惕1肆0迷日傾1拆1拍月奇1肝0膨日飲1皺1屋月企1懼0寧日聾組織招投標

話(慘標書送達）塵職責(zé)作A啊B纖C勒D論D表D浸完成日期族1謀1律月曬2摔0跌日泛1虎1鋒月解2用0摧日舟1蠅1素月春2耗0長日性1斬1煙月璃2分0皆日蘭1團1礎(chǔ)月念2貴0偉日泡1誘1秘月賓2謎0調(diào)日鴿開評標召職責(zé)虎A么B何C南D斷D戰(zhàn)D刻完成日期冶1手1然月恭2寬5壓日泰1吸1婆月岔2欲5閥日蕉1抽1賢月狀2斬5州日衛(wèi)1陜1拿月慮2劃5暫日雁1藥1傲月毯2褲5不日焦1扎1門月錯2碧5藥日鎖合同談判定標塔職責(zé)議C艇B蟲D車D備D碌D盲完成日期慢1家1平月塔3恰0屬日李1劍1帽月其3飄0逃日肝1略1顯月異3跑0駱日拘1朵1掏月連3究0嘩日蹲1劈1窩月姻3說0樹日阿1闖1倘月綁3求0盞日僅起草審定合同斷職責(zé)晶B騙D蕉C囑D眉D壞D瘋完成日期封1轉(zhuǎn)2摔月潮1呆0橋日延1優(yōu)2撿月摧9續(xù)日膚1奶2笑月?lián)?知日龜1束2杯月懶6袖日線1痰2笑月縮7難日忘1廁2留月映8遵日稿審批及簽訂合存同膜老根板阿/路2007-1鏈2-15賀進場驗收（開射工）銹職責(zé)抱D戴D樹D