PAGE1PAGE1監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告慈城南門尋芳景區(qū)工程承包商：上海植物園總監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位（蓋章）：寧波市斯正建設(shè)監(jiān)理有限公司報(bào)告日期：2003年9月8日一、工程概況本工程位于寧波市江北區(qū)慈城鎮(zhèn)南大門甬余大路北面，占地39615平方米，包括建筑、小品、園路廣場、內(nèi)外河駁岸、橋壩、綠化、給排水及電氣等工程，該工程的特點(diǎn)是：小而全，交叉內(nèi)容多，變更多。工程方案工期：100天，實(shí)際工期261天（包括中間停工及特別氣候影響的時(shí)間）寧波市斯正建設(shè)監(jiān)理有限公司擔(dān)當(dāng)了本工程的監(jiān)理任務(wù)。二、工程施工概況及對承包商的評價(jià)1、工程施工概況寧波市甬余線兩側(cè)（慈城段）生態(tài)綠化工程是江北區(qū)慈城鎮(zhèn)的重點(diǎn)綠化工程，在總體布局上以常綠樹為主，適當(dāng)配以落葉樹種、花灌木、色葉樹種，實(shí)現(xiàn)喬灌草結(jié)合，達(dá)到既有層次又富有變化的綠化景觀效果。本工程施工自4月22日開頭，至5月25日完工。分三個(gè)階段實(shí)施，首先是駁坎砌筑及黑土回填，然后進(jìn)行種植土填筑及鋪設(shè)，最終種植喬灌木及播種草坪。本工程工期緊，任務(wù)急，施工難度高。2、對承包商的評價(jià)本工程共有三個(gè)合同段，參與本工程施工的三家承包商都是我市園林綠化施工的先進(jìn)單位，都具有三級或三級以上綠化工程施工資質(zhì)，有著較為豐富的施工閱歷。作為本工程的承包商，他們在施工中克服了種種困難，嚴(yán)格要求，使本工程保質(zhì)保量的順當(dāng)完成。由于本工程地處大路兩側(cè)，村莊較多，因此設(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工難免有肯定的出入。各承包商在實(shí)際施工中發(fā)覺部分地塊的綠化景觀效果不夠抱負(fù)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)與現(xiàn)場各方取得聯(lián)系，商洽、協(xié)調(diào)、訂正、使綠化景觀效果更好。工程施工過程中在按施圖施工的基礎(chǔ)上，接受合理的技術(shù)手段加快施工進(jìn)度，使工程按時(shí)完成并確保了工程質(zhì)量。如依據(jù)用地及不同樹種的運(yùn)達(dá)狀況，實(shí)行分段施工，全面開放，實(shí)行邊種植邊養(yǎng)護(hù)及加固等措施。整個(gè)施工過程中，都貫穿了以檢查、協(xié)調(diào)、調(diào)正、養(yǎng)護(hù)等管理方法，確保了工程質(zhì)量。依據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，由于前期條件受到較大限制和綠化施工受天氣、季節(jié)的影響，因此，整個(gè)工程顯出較強(qiáng)的時(shí)間性。為確保工程的順當(dāng)實(shí)施，承包商投入足夠的人力物力，并樂觀聯(lián)系有關(guān)單位，編制施工方案，使其更符合進(jìn)度要求。我監(jiān)理方認(rèn)為：各承包商有肯定的質(zhì)量意識，但還須連續(xù)加強(qiáng)；施工過程中所需機(jī)械到位、及勞動(dòng)力支配狀況良好，符合施工組織要求和滿足不同施工階段的需要；在施工過程中能主動(dòng)協(xié)作我監(jiān)理方開展工作，接受和聽從業(yè)主及監(jiān)理方對工程進(jìn)度、質(zhì)量方面的管理和要求。平安文明施工做得較好，施工過程中沒有發(fā)生平安責(zé)任事故。三、監(jiān)理工作執(zhí)行狀況受業(yè)主托付，我們寧波市斯正建設(shè)監(jiān)理有限公司擔(dān)當(dāng)了本工程的監(jiān)理任務(wù)。依據(jù)工程特點(diǎn)和建設(shè)規(guī)模，公司委派了4名閱歷豐富的監(jiān)理人員組成了慈城南門尋芳景區(qū)工程監(jiān)理項(xiàng)目部到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理。在工程施工中，我監(jiān)理方主要從以下幾個(gè)方面開展監(jiān)理工作：1、施工預(yù)備階段的監(jiān)理工作狀況生疏設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)資料，檢查施工現(xiàn)場；在生疏施工圖及了解施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上編制了可行的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》；參與有關(guān)部門現(xiàn)場界樁的交底、檢查、復(fù)核施工放樣狀況，督促承包商做好全部把握點(diǎn)的愛護(hù)工作，在施工前會同業(yè)主及承包商做好原地坪測量工作，作為以后計(jì)量的依據(jù)。2、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理狀況嚴(yán)把開工預(yù)備關(guān)。開工前，監(jiān)理方認(rèn)真審查了施工方上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案，核查了報(bào)驗(yàn)的進(jìn)場設(shè)備、材料，認(rèn)真檢查了鋼材、水泥等材料的合格證、質(zhì)保書、尺寸規(guī)格，并進(jìn)行了見證取樣，發(fā)覺不合格材料進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)處理。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)督。本工程中，景明閣接受鉆孔灌注樁，監(jiān)理進(jìn)行了全程監(jiān)督，成樁小應(yīng)變試驗(yàn)一次合格；對各建筑、構(gòu)筑物的基礎(chǔ)開挖、打樁，對重要的梁柱結(jié)構(gòu)對大樹的栽種都進(jìn)行了旁站監(jiān)理；選擇黃泥前后考察了兩個(gè)山塘；對石材、門窗等外購件也多次伴隨業(yè)主到廠家看貨。對一般工序接受巡查、驗(yàn)收的手段，對沒有報(bào)驗(yàn)自行隱蔽的部位，督促施工方重新剝露檢查，合格后才允許進(jìn)入下道工序。按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)開展工作。工作分兩個(gè)方面：監(jiān)理內(nèi)部的工作，嚴(yán)格按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，資料力爭規(guī)范齊全，程序力爭合理完善；外部工作也就是針對施工方，要求各項(xiàng)工作程序一環(huán)套一環(huán)，上道工序沒完成，下道工序不能進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行資料報(bào)驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)檢查驗(yàn)收。堅(jiān)持會議制度。每月招開一次監(jiān)理睬議，總結(jié)一個(gè)月以來的施工質(zhì)量狀況，提出施工中存在的質(zhì)量問題，督促施工方做好工程預(yù)控，并提出下月質(zhì)量管理目標(biāo)。每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，簽發(fā)審查合格的工程計(jì)量單，匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況及下月監(jiān)理工作打算，準(zhǔn)時(shí)召開工地三方協(xié)商會，解決工程中的有關(guān)事項(xiàng)，明確各自的職責(zé)，確保工程的順當(dāng)進(jìn)行/工程基本結(jié)束后，對工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，針對檢查中發(fā)覺和存在的提出整改意見和要求。與業(yè)主方一起要求承包方限時(shí)整改，并監(jiān)督其整改過程，直至符合要求。3、工程資料收集、整理狀況工程竣工報(bào)告單位工程質(zhì)量綜合自評表其中排水工程份，廣場工程，綠化工程市政排水工程實(shí)測實(shí)量評定表市政廣場工程實(shí)測實(shí)量評定表，市政排水工程實(shí)測實(shí)量評定表，市政排水工程外觀評定表綠化施工資料審查狀況說明關(guān)鍵工序、部位工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書單位工程質(zhì)量綜合評定表單位工程評分表工程測量原始記錄工程進(jìn)度方案報(bào)審5份監(jiān)理工程師通知單15份監(jiān)理月報(bào)8份監(jiān)理睬議紀(jì)要10份監(jiān)理旁站記錄101份四、監(jiān)理工作評價(jià)在工程監(jiān)理過程中，我們克服了很多困難，順當(dāng)完成了工程全過程的監(jiān)理工作。作為對慈城重點(diǎn)工程的監(jiān)理，我公司對現(xiàn)場監(jiān)理工作格外重視，配備了完善的辦公設(shè)施，支配了足夠的有閱歷的監(jiān)理人員，做到人員到位，工作到位、技術(shù)到位、既在質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，又利用自身的專業(yè)和技術(shù)特進(jìn)步行熱心掛念，做好技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)施工活動(dòng)。做好既嚴(yán)格監(jiān)理又熱忱服務(wù)，使監(jiān)理工作得以順當(dāng)開放。在全過程監(jiān)理工作中，堅(jiān)持工地例會制度，監(jiān)理工程師將工程質(zhì)量狀況及實(shí)際進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，同時(shí)要求施工方準(zhǔn)時(shí)提交周報(bào)及月報(bào)，由總監(jiān)加以總結(jié)并提出下階段的具體要求和目標(biāo)。通過工地例會，準(zhǔn)時(shí)了解現(xiàn)場存在的問題，有針對性的加以解決，同時(shí)猜測現(xiàn)場可能消滅的問題，樂觀督促施工方做好應(yīng)對措施，保證了工程按方案進(jìn)行。在全過程監(jiān)理工作中，建設(shè)單位賜予我們現(xiàn)場監(jiān)理部大力的支持，施工單位對我們的監(jiān)理工作能夠賜予樂觀的協(xié)作，使我們的監(jiān)理工作能夠很好貫徹到位，再此我們深表感謝！五、監(jiān)理體會、閱歷、建議監(jiān)理工作是在邊摸索、邊監(jiān)理中得到了進(jìn)展。通過施工監(jiān)理的日常工作，全面實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度的把握，體會到：領(lǐng)導(dǎo)的支持是工程順當(dāng)完成最重要的保證。由于工程原始資料與實(shí)際出入較大，造成施工圖變動(dòng)較多，打算了工程難度大，但業(yè)主方各級領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)都能親臨工地，妥當(dāng)解決工程中存在的問題，使現(xiàn)場日團(tuán)增加了信念，從而保證了工程的順當(dāng)完成。做好橫向溝通和協(xié)作，是促進(jìn)監(jiān)理工作的重要途徑和方法。要想把好工程質(zhì)量關(guān)，精彩地完成監(jiān)理任務(wù)，單憑監(jiān)理方自身努力明顯是不夠的。由于在落實(shí)工程質(zhì)量過程中難免各方存在差異。為此，就應(yīng)留意和重視與建設(shè)單位、承包商及其他有關(guān)協(xié)作單位搞好橫向溝通和協(xié)作，達(dá)到相互間的信任和理解。樂觀主動(dòng)與建設(shè)單位聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)有關(guān)監(jiān)理工作開展?fàn)顩r，以取得關(guān)懷和支持。施工方對工程質(zhì)量的重視是把握質(zhì)量的關(guān)鍵任何一個(gè)工程最終是由施工方組織實(shí)施的，是寬敞施工人員辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，施工隊(duì)伍的素養(yǎng)凹凸打算了工程德望整體質(zhì)量。在本工程施工中，施工方對質(zhì)量較為重視，各工序環(huán)節(jié)把握能按質(zhì)量保證體系的程序操作，所施工的工程質(zhì)量復(fù)核設(shè)計(jì)施工圖和施工規(guī)范要求監(jiān)理工作的規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)理效果嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持《監(jiān)理日記》制度，堅(jiān)持工序和隱蔽工程的檢查，堅(jiān)持重大問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，快速處理。完善監(jiān)理方法，加強(qiáng)監(jiān)理力度。在監(jiān)理方法上應(yīng)機(jī)敏多樣；在監(jiān)理力度上實(shí)行巡察檢查、實(shí)測實(shí)量、加大實(shí)測實(shí)量的頻率和范圍，介入承包商施工的全過程。準(zhǔn)時(shí)了解施工隊(duì)伍的組織狀況和施工人員的變化狀況。介入承包商施工全過程，首先要了解施工隊(duì)伍組織，人員分工、人員變化等。綠化工程往往因季節(jié)性強(qiáng)、工期短時(shí)間緊等緣由，往往會臨時(shí)增加施工人員，施工素養(yǎng)不高、對監(jiān)理工作又不理解，給監(jiān)理工作帶來肯定的難度，亦影響監(jiān)理效果。在此狀況下，監(jiān)理人員必需以城相待，做好熱心掛念和急躁說服工作，提高他們的責(zé)任性和施工素養(yǎng)。同時(shí)，通過施工隊(duì)伍組織做好施工人員的思想教育工作，是保證質(zhì)量的重要關(guān)鍵，才能解決好監(jiān)理工作的困難。六、需要說明的其他事項(xiàng)基于對設(shè)計(jì)及施工狀況的推斷，監(jiān)理方認(rèn)為，在本工程中有以下幾個(gè)方面需要加以說明：外河駁岸由于內(nèi)側(cè)回填接近3米，外河宜保持肯定高度的水位。