崗位職責(zé)制度模板一、目的與范圍本制度為規(guī)范公司各級(jí)員工崗位職責(zé)，提升員工工作效率，提高企業(yè)績(jī)效，制定。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、責(zé)任1.各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行本職崗位職責(zé)，指導(dǎo)下屬做好工作。2.員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行本職崗位職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。四、崗位職責(zé)1、總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大事項(xiàng)決策，領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作；召開(kāi)公司董事會(huì)、股東大會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，主持公司重要會(huì)議；組織制定公司年度工作計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)公司管理、財(cái)務(wù)、人力資源等工作；維護(hù)公司的形象，推進(jìn)公司的發(fā)展。2、董事長(zhǎng)執(zhí)行公司章程，領(lǐng)導(dǎo)公司戰(zhàn)略思考和發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；組織和領(lǐng)導(dǎo)公司取得重大業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略合作的計(jì)劃，并批準(zhǔn)相關(guān)合同和重大決策；維護(hù)與加強(qiáng)與國(guó)家、行業(yè)和社會(huì)的關(guān)系；表示公司和推進(jìn)公司與相關(guān)方面的合作和交流。3、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分管部門的人事、行政、財(cái)務(wù)等管理工作；組織制定部門工作計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)部門管理、財(cái)務(wù)、人力資源等工作；負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行部門預(yù)算并管理部門的經(jīng)費(fèi)支出，控制費(fèi)用；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的各項(xiàng)工作，保證部門的正常運(yùn)行。4、員工按照公司要求完成本職工作，保證工作質(zhì)量和效率；遵守公司的規(guī)章制度，保護(hù)公司的利益；積極參與公司活動(dòng)和培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。五、崗位職責(zé)調(diào)整當(dāng)公司需要對(duì)員工崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需要經(jīng)過(guò)下列流程：1.由上級(jí)主管部門和人力資源部門商量，討論調(diào)整的崗位職責(zé)。2.上級(jí)主管部門和人力資源部門將討論結(jié)果上報(bào)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理審批。3.董事長(zhǎng)和總經(jīng)理審批后，通知上級(jí)主管部門和人力資源部門，再由上級(jí)主管部門通知調(diào)整崗位職責(zé)的員工。六、職責(zé)與權(quán)利員工在履行自己的崗位職責(zé)的同時(shí)，也享有相應(yīng)的權(quán)利。公司應(yīng)當(dāng)給予員工適當(dāng)?shù)臋?quán)利，讓員工在工作中獲得尊重和發(fā)展。各級(jí)管理人員也應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工，給予員工必要的指導(dǎo)和幫助，確保員工正確履行職責(zé)，并幫助員工提升自身職業(yè)素養(yǎng)和能力。七、補(bǔ)充說(shuō)明本模板僅為參考例子，各公司可根據(jù)自身實(shí)際