公司中層干部年度考核辦法模版一、考核目的公司中層干部年度考核的目的是為了全面了解中層干部在過去一年中的工作表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，確保公司的整體發(fā)展方向與落實(shí)的執(zhí)行方案符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過考核結(jié)果，為公司中層干部的選拔、晉升和獎(jiǎng)懲提供客觀、公正的參考。二、考核對(duì)象公司中層干部全部參加年度考核。三、考核要素按照公司的戰(zhàn)略方向和中層干部所具備的職能特點(diǎn)，本年度考核應(yīng)包括以下要素：3.1工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)考核中層干部的工作質(zhì)量，包括其卓越的業(yè)績(jī)和成就，完成各項(xiàng)任務(wù)的質(zhì)量、效率和效益，以及對(duì)公司發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。3.2工作態(tài)度和思維能力考核中層干部的工作態(tài)度，包括認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、創(chuàng)新思維、溝通能力等方面，同時(shí)也需考核中層領(lǐng)導(dǎo)部門管理的組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、匯報(bào)等能力。3.3團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)能力考核中層干部對(duì)所管理團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)布局、人員管理、決策和執(zhí)行過程的管理和協(xié)調(diào)能力。四、考核依據(jù)和方式按照“目標(biāo)為導(dǎo)向，績(jī)效為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”的原則，公司中層干部年度考核主要依據(jù)以下幾個(gè)方面的考核指標(biāo)予以評(píng)價(jià)：4.1指標(biāo)量化將考核要素落實(shí)到具體的考核指標(biāo)中，將其具體、可行、可操作化，并據(jù)此進(jìn)行綜合評(píng)定。4.2考核個(gè)人考核個(gè)人是以中層干部為考核對(duì)象，重點(diǎn)考核該干部在工作實(shí)績(jī)、組織協(xié)調(diào)、管理能力等方面的綜合表現(xiàn)。4.3考核團(tuán)隊(duì)考核團(tuán)隊(duì)意在考核該中層干部所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效、工作效益、管理能力等方面的綜合實(shí)力。五、考核程序和方法5.1確定考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)：根據(jù)公司和部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，以及輿論、節(jié)約和誠(chéng)信等方面進(jìn)行量化，制定考核指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)工作成績(jī)和中層干部所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并予以公開。5.2計(jì)劃考核過程確定考核過程表，按照計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行考核，考核結(jié)果應(yīng)記錄下來并在評(píng)議中說明情況。5.3評(píng)議考核結(jié)果評(píng)議對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一的評(píng)議，針對(duì)工作業(yè)績(jī)、管理質(zhì)量、人際關(guān)系、職業(yè)操守等方面進(jìn)行評(píng)分排名，注重綜合考慮各種考核因素。5.4給予獎(jiǎng)懲以中層干部的考核結(jié)果為依據(jù)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。六、考核結(jié)果的使用考核結(jié)果的主要用途是為公司中層干部的選拔、晉升和獎(jiǎng)懲提供參考，同時(shí)也是對(duì)中層干部工作的一種評(píng)價(jià)，也是一種激勵(lì)中層干部不斷提高工作表現(xiàn)、創(chuàng)新思維的方式。七、總結(jié)年度考核是提高公司治理水平、促進(jìn)公司發(fā)展的有效手段。中層干部年度考核辦法模版的出臺(tái)，將對(duì)公司中層干部的工作表現(xiàn)起到重要的規(guī)范、激勵(lì)和引領(lǐng)作用。但是需要注意，考核要素、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)必須科學(xué)、公