第第頁強化建筑工程管理及建筑工程質量探索關鍵詞:建筑工程;工程管理;質量掌握

隨著建筑施工業(yè)的快速進展，其在我國的經(jīng)濟進展和和城市化建設中的重要性越來越明顯。伴隨而來的還有越來越多的社會群眾的關注，越來越多的視線聚焦在了工程質量上。建筑工程的施工質量在很大程度上直接受到施工管理的影響，科學合理并且先進的施工管理模式和管理手段能夠極大的促進建筑工程的推動并且從各個環(huán)節(jié)上保障工程質量，使得建筑工程能夠順當?shù)摹⑵桨驳牟⑶屹|量有保障的如期交工。

1建筑施工管理中目前存在的問題

1.1建筑施工管理制度的缺陷

在進行建筑施工作業(yè)時，科學合理的完備的工程施工管理制度是整個工程施工進度和施工質量的重要保障，在完善的工程管理制度的約束和推動下，工程施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠如期進行，保質完成。反之假如缺乏合理的完善的管理制度，將會使得工程項目在根本上就存在很多漏斗，這些漏洞輕則會導致工程項目施工過程中消失施工環(huán)節(jié)和施工人員混亂，施工周期一再延后，導致工程項目不能按期完成，重則可能對施工平安產(chǎn)生嚴峻影響，導致施工平安事故的發(fā)生，或者在施工工程項目中埋下嚴峻的平安隱患，導致工程交付使用后存在極大的平安問題。即使在施工這樣的狀況下，很多施工單位對于施工管理制度的重視程度依舊不夠，對于施工管理僅僅停留在對現(xiàn)場施工的監(jiān)管上，對于制度的完善并不在意，這樣的結果往往會導致監(jiān)管沒有力度，對于消失的施工管理問題沒有權威的處理程序和處理方法，使得管理工作形式多于實質。

1.2管理模式陳舊

在一些建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)漸漸的熟悉到了工程管理的重要性，但是由于長期以來形成的一種慣性模式，在工程管理上，始終以來都沿用同一種管理模式，不會依據(jù)不同的施工環(huán)境、施工類型等外界條件對管理模式和管理制度進行調(diào)整。在這樣的一成不變的陳舊管理模式下，很難對工程施工產(chǎn)生有效的管理力度和執(zhí)行力，對于不斷進展更新的建筑工程施工技術和運轉模式，陳舊的管理制度不能準時的發(fā)覺問題甚至根本就沒有涉及到一些新生施工問題的監(jiān)管，更不用提對于施工問題的解決和準時處理。在這種狀況下一旦消失施工事故將很有可能造成巨大的損失。

1.3管理觀念的創(chuàng)新度缺乏

在經(jīng)濟和科技快速進展的社會背景下，目前絕大部分施工企業(yè)都陸間續(xù)續(xù)的引進了先進的施工技術和施工設備，以便加快施工進度和施工質量。但與之對應的管理模式和管理制度并沒有得到準時的更新，并沒有引入先進的、現(xiàn)代化的管理理念，這就導致管理制度跟不上形勢，在管理上消失漏洞范圍可能造成施工平安問題和質量問題，與企業(yè)引入相近技術和設備的初衷適得其反。由此可見，相關企業(yè)在引入先進施工設備和施工技術的同時，創(chuàng)新改革管理制度的重要性。

1.4施工人員管理松散

我國目前大部分的施工企業(yè)對于施工人員的管理過于松散，施工人員的專業(yè)水平參差不齊。施工人員基本都是來自于全國各地的農(nóng)村剩余勞動力，對于這一部分人，他們的技能水平、文化水平、平安意識都比較偏低，并且參差不齊。甚至許多施工人員并沒有相應的上崗證。因此，相關企業(yè)單位應當適當加強對于施工人員的監(jiān)管，并且定期的組織施工人員的技能培訓和平安意識教育。

2強化建筑工程管理和工程質量的方案

2.1強化管理

在強化建筑工程管理上首先應當從工作人員動身，對于直接接觸和影響工程項目的工作人員來說，他們的文化程度、專業(yè)水平及工作力量是影響整個項目工程質量的重要因素。因此對于工作人員的篩選和培訓是加強施工管理的第一步。首先，建筑工程項目中必不行少的便是監(jiān)理工作，施工企業(yè)應當選擇與符合國家審批標準的監(jiān)理企業(yè)合作，避開與不符合要求的監(jiān)理企業(yè)合作，以免消失不必要的紛爭和后續(xù)問題。并且施工企業(yè)對于建立企業(yè)供應的監(jiān)理人員應當進行嚴格篩選，謹防消失裙帶關系，并且條件允許的狀況下盡量多聘請一些專業(yè)學問過硬、業(yè)務力量強的工作人員來負責相關項目。在此基礎上，對于在全部工作人員中占據(jù)比例的施工人員也應當具有肯定篩選標準，并且對于施工人員要進行施工前培訓和定期的.常規(guī)培訓和平安教育，從根本上提高全部工作人員對于工程施工質量和施工平安的重視程度。在做好了人員篩選和培訓后，還應當準時更新改革管理制度和管理模式，使管理制度始終保持在先進狀態(tài)，這一點是目前我國大部分施工企業(yè)很難做到的，大部分施工企業(yè)在意識上并沒有引起足夠的重視，多年來依舊采納傳統(tǒng)的、落后的管理模式。要加強建筑工程管理，施工企業(yè)可以在傳統(tǒng)的管理模式上主動創(chuàng)新，主動吸納先進的管理制度和管理模式，并且結合自身實際狀況，與現(xiàn)有的管理制度相結合，做到各方面的有機結合提高管理效率和完善度。同時施工企業(yè)還應當具有先進本錢理念，將本錢管理和質量監(jiān)控相結合。

2.2提高建筑工程質量

在我國科技進步和經(jīng)濟進展的雙重帶動下，建筑項目工程施工技術得到極大的改善，大量的現(xiàn)代化施工技術涌入建筑項目工程，這些先進施工技術和施工設備的應用使得施工工藝和技術手段變得更加冗雜，對于操作人員了施工人員的要求也更高。同樣要求變高的還有工程管理人員，作為管理者不僅要有過硬的管理力量和技能，還應當具有肯定的工程項目設計相關技術學問和技能，并且能夠至少到達標準化水平。作為管理者，必需要對整個項目所涉及的每一項內(nèi)容和施工技術、設備、工藝等有著清楚的了解，并且還應當有肯定的操作閱歷以便能夠準時處理在施工期間遇見的各種問題。全面貫徹落實各項管理工作，通過完善的管理制度加強施工技術的管理力度，從而有效的避開施工期間各種不良現(xiàn)象和施工質量問題的產(chǎn)生。在做好施工技術的管理后，還應當留意建筑工程施工的另一個關鍵性問題，施工材料的質量問題。施工人員是工程項目的直接接觸者，而施工材料這是工程項目建筑的直接組成部分。施工材料的好壞直接確定了建筑的質量，同時也是一個建筑項目施工的先決條件。因此，對于施工材料和施工設備的質量問題必需要有肯定嚴格的監(jiān)管。對于各項施工材料和施工設備的選購方面，必需嚴格根據(jù)施工要求進行選購，切不行為了削減施工本錢而選購廉價的質量標準達不到要求的建筑材料，一旦施工材料不達標，后續(xù)的任何努力都只能是無用功。在進行選購時，應當與符合選購標準的正規(guī)商家合作，選購必需做好嚴格的管控，避開選購人員與商家之間的存在不正值的謀私行為，一經(jīng)發(fā)覺必需嚴厲?處理。在材料選購之后，還應當做好入庫前的質量檢查并做好具體的記錄。

3結語

建筑工程項目施工所涉及的質量問題不僅僅關乎項目投資和資源安排應用的問題，它還直接關乎到投入使用后廣闊人民群眾的生命財產(chǎn)平安問題。建筑工