擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題及整改措施問題描述在當(dāng)前社會中，擔(dān)當(dāng)作為是一個十分重要的品質(zhì)。在工作和生活中，擔(dān)當(dāng)能夠幫助人們更好地履行職責(zé)、實現(xiàn)目標(biāo)。但是，我們也經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)意識淡薄的情況。在企業(yè)組織與管理中，也存在著擔(dān)當(dāng)作為方面的問題，比如：1.缺乏責(zé)任感很多員工對于自己的工作并不是特別關(guān)注，對企業(yè)也缺乏歸屬感，因此缺乏責(zé)任心。一旦任務(wù)完成，或者出現(xiàn)問題時，不愿承擔(dān)責(zé)任，找種種借口推托。2.規(guī)避風(fēng)險有些人雖然知道自己的職責(zé)范圍，但是在面臨一些風(fēng)險時，寧愿規(guī)避，從而放棄了應(yīng)有的責(zé)任。他們會將責(zé)任推給別人，或者是進(jìn)行拖延。3.對問題漠不關(guān)心還有一些員工，對于當(dāng)下遇到的問題漠不關(guān)心，缺乏解決問題的意愿與擔(dān)當(dāng)精神。這種人往往“圍觀群眾”，不想花時間與精力去探尋問題的真正原因，從而導(dǎo)致問題長期未解決。解決方案針對上述問題，我們有一些解決方案：1.培養(yǎng)責(zé)任感企業(yè)應(yīng)該從員工入職時就開始培養(yǎng)起責(zé)任感，讓他們充分理解自己的工作與企業(yè)、部門、團(tuán)隊之間的關(guān)系，增強(qiáng)愿意承擔(dān)責(zé)任的意愿。企業(yè)可以制定明確的責(zé)任制度，使員工清楚自己的職責(zé)。2.增強(qiáng)風(fēng)險意識企業(yè)應(yīng)該關(guān)注雇員對于風(fēng)險的反應(yīng)，對于風(fēng)險較高的任務(wù)，需要制定相應(yīng)措施，讓雇員有意愿去承擔(dān)責(zé)任，提升雇員的風(fēng)險意識同時降低風(fēng)險。3.行業(yè)社交感的培養(yǎng)企業(yè)需要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的交流，讓雇員感受到行業(yè)的溫暖、人情味，達(dá)到社交感的培養(yǎng)目的。4.增進(jìn)培訓(xùn)企業(yè)可以開展有關(guān)擔(dān)當(dāng)作為的培訓(xùn)，特別是企業(yè)管理者，需以身作則，處于風(fēng)口浪尖的他們，在行動上更要有表率，讓他員工群體更快地學(xué)習(xí)到好的榜樣。5.鼓勵改進(jìn)姿勢企業(yè)應(yīng)該鼓勵雇員改進(jìn)工作姿勢，以更好地解決問題，提高工作效率。結(jié)論擔(dān)當(dāng)作為是企業(yè)管理必須關(guān)注和重視的品質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該在招聘培訓(xùn)中重視擔(dān)當(dāng)意識的培養(yǎng)，