第第頁淺析建立健全的現(xiàn)代化水利水電施工管理模式在水利水電工程建筑的實(shí)施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在困難的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)聯(lián)作用到水電水利的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡潔的一個(gè)工程而已，它是構(gòu)成整個(gè)水電水利工程的一個(gè)重要要素。只有將技術(shù)含量高與社會相嚴(yán)密聯(lián)系的技術(shù)用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位水利水電工程建筑在施工過程中假設(shè)僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒有管理的軟件，那么它將會成為一盤散沙，沒有目的沒有紀(jì)律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉，并不會進(jìn)展成為任何的大工程并運(yùn)用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運(yùn)用好，管理好了各種設(shè)施及整個(gè)建筑工程的實(shí)施，那么工程才會真正的發(fā)揮作用，才會使建筑工程的每塊發(fā)揮作用，從而使整個(gè)建筑工程到達(dá)質(zhì)的另一個(gè)提升。

2、水利水電工程施工中存在的主要問題

2.1施工企業(yè)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

很多水利水電施工企業(yè)，特殊是大型水利水電施工企業(yè)，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進(jìn)、施工資質(zhì)和資信等級較高、施工質(zhì)量和社會信譽(yù)較好、施工閱歷豐富等優(yōu)勢，但因存在資本金缺乏、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營機(jī)制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會開支和離退休人員費(fèi)用開支浩大、冗員較多、制約機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制不完善等弱點(diǎn)，缺乏在制度、機(jī)制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新力量，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。

2.2施工單位工作量缺乏

最近幾年，水利水電基建工程進(jìn)展快速，水利水電工程在眾多企業(yè)或個(gè)人的眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕”，水利水電施工企業(yè)也快速進(jìn)展，這些企業(yè)的蓬勃進(jìn)展，又導(dǎo)致了水利水電工程競爭的劇烈，最終導(dǎo)致了水利水電施工企業(yè)的施工任務(wù)缺乏。

2.3市場競爭力量缺乏

水利水電工程同任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營一樣，需要占有市場，而很多水利水電施工企業(yè)市場競爭力量缺乏。這有兩方面的緣由，一方面，是社會緣由，是因招標(biāo)及評標(biāo)不合理現(xiàn)象，這有待于社會去改進(jìn)。另一方面，水利水電施工企業(yè)自身存在競爭力量缺乏的問題，技術(shù)、設(shè)備、資金缺乏，不太注意信息管理，創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏，科技人才缺乏。劇烈的市場競爭簡單導(dǎo)致水利水電工程生產(chǎn)本錢的加大，這就要求水利水電施工企業(yè)加大創(chuàng)新力度，提高效益，使自己的工程“價(jià)廉物美”，適應(yīng)市場競爭。

3、建立現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工管理和技術(shù)相糅合的聯(lián)合有效模式

3.1技術(shù)管理

水利水電工程建立存在工程規(guī)模大，建立周期長，施工技術(shù)冗雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴(yán)格，以及工作環(huán)境艱辛、擔(dān)憂全因素相對較多等特點(diǎn)，技術(shù)管理是對水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)展科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

提高效益的保障是平安，平安的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。運(yùn)行管理單位，實(shí)行企業(yè)管理，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放，缺乏鼓勵(lì)機(jī)制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包涵，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素養(yǎng)差，大局部職工末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的學(xué)問。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：a.建立健全技術(shù)組織管理制度。相關(guān)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反應(yīng)制度。b.加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度。依據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定各種管理措施以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”〔操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制〕，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)展分析，準(zhǔn)時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的緣由、規(guī)律，并實(shí)行相應(yīng)措施及對策。c.加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)視。在“質(zhì)量第一、平安第一”的前提下，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)展挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。另外技術(shù)監(jiān)視還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.2抓平安促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平，平安生產(chǎn)以人為本

水利水電工程建筑的施工中技術(shù)管理工作應(yīng)始終把平安放在首位，應(yīng)建立健全平安生產(chǎn)組織制度，實(shí)行一系列行之有效的措施，強(qiáng)有力的制度來約束人。狠抓落實(shí)，用血的教訓(xùn)說明平安生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益親密相關(guān)，使職工增添執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。

4、建立健全的現(xiàn)代化水利水電施工管理模式

4.1準(zhǔn)時(shí)把握工程信息，做好工程投標(biāo)工作

工程投標(biāo)是本錢掌握的重要前期工作，工程要中標(biāo)，首先要把握準(zhǔn)確的工程信息，明確這些工程信息后，綜合分析確定是否參與該工程招投標(biāo)、如何招標(biāo)。

4.2搞好本錢預(yù)報(bào)，確定本錢掌握目標(biāo)

本錢預(yù)報(bào)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，依據(jù)各工程的'施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素養(yǎng)等對工程的本錢目標(biāo)進(jìn)展預(yù)報(bào)。

4.3注意本錢核算，實(shí)現(xiàn)本錢掌握目標(biāo)

在施工企業(yè)本錢掌握中，應(yīng)考慮到以下三個(gè)方面的因素：一是人才本錢，二是專業(yè)設(shè)備本錢，三是社會本錢?？傊挥凶プ×吮惧X掌握，加強(qiáng)工程工程本錢管理，施工企業(yè)才能獵取最大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

4.4仔細(xì)抓好施工質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及建立、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方面。建立單位是主體，具有協(xié)調(diào)其它各方對工程質(zhì)量進(jìn)展全面監(jiān)視檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)主動(dòng)協(xié)作，努力提高工程建立質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。詳細(xì)說來，施工中應(yīng)著重抓好以下一些環(huán)節(jié)：編制施工組織打算，制定施工技術(shù)規(guī)程建立、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要依據(jù)國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際狀況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對本工程的施工技術(shù)規(guī)程。實(shí)行工程監(jiān)理制，監(jiān)理是代表國家對工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控的，依法享有對工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違背施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。成立由建立、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方組成的質(zhì)檢組織，由建立單位負(fù)總責(zé)施工中要對工程分階段分局部按程序進(jìn)展檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)旅工自檢及施工文件的填寫和編制，并準(zhǔn)時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢狀況。每項(xiàng)工程及施工各階段