企管處的定位及建議企管處是企業(yè)中的一個(gè)重要管理部門，它是企業(yè)決策參謀機(jī)構(gòu)，它是完成公司決策思考的細(xì)化與延伸的部門。它的價(jià)值在于推動(dòng)整個(gè)公司的管理提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范的逐步晉級(jí)。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的不同，企管處所肩負(fù)的責(zé)任也不盡相同。對(duì)于我們的企業(yè)，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)的主要職責(zé)和定位為：1、 詮釋最高領(lǐng)導(dǎo)者管理思想，細(xì)化公司決策層思考的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。2、 它的功能是整個(gè)集團(tuán)公司的決策、制度管理中樞，數(shù)據(jù)分析的處理器，部門與部門間的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。3、 服務(wù)的目的是維護(hù)整個(gè)集團(tuán)公司的利益和正常和諧穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營(yíng)秩序。4、 它的權(quán)限是做好公司日常經(jīng)營(yíng)管理過程中的計(jì)劃、執(zhí)行、總結(jié)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。具體來說，我個(gè)人認(rèn)為目前企管處在做好日常事務(wù)工作的基礎(chǔ)上應(yīng)在以下幾個(gè)方面做進(jìn)一步的加強(qiáng)。1、溝通：沒有溝通，就沒有管理。沒有溝通管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。企業(yè)是有生命的有機(jī)體，而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血液，通過不斷的流動(dòng)來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán)。對(duì)于我們的企管來說，這里的溝通只局限為企業(yè)內(nèi)部的溝通，這也是目前企管處的一個(gè)弱項(xiàng)，是下一步我們要努力的方向。我們可以通過定期開會(huì)、電話詢問、開通反饋意見郵箱，以及下車間到各個(gè)工作崗位及科室了解情況，實(shí)地觀察，聽取基層意見。考察企管處管理制度落實(shí)執(zhí)行情況，以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題和困難，及時(shí)將有關(guān)情況制定解決方案報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)。管理溝通是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤，許多新的管理理念、方法技術(shù)的產(chǎn)生，無不是經(jīng)過數(shù)次的溝通和碰撞。所以在這一方面我們一定要加強(qiáng)。2、 計(jì)劃：公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、年度目標(biāo)和預(yù)算來展開，制度的編制要為完成以上任務(wù)服務(wù)，要弄清公司各部門每日、每月、每年有哪些計(jì)劃，如何執(zhí)行和考核。在此基礎(chǔ)上企管處應(yīng)做好制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。3、 組織：做好企業(yè)的部門設(shè)置和各個(gè)職位的安排，對(duì)于企業(yè)我們要立爭(zhēng)從生產(chǎn)一線員工到車間主任及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，用最精簡(jiǎn)的人員做最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;組織中層領(lǐng)導(dǎo)及有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T進(jìn)行優(yōu)秀管理模式模式方面的學(xué)習(xí)，提升管理層的管理素養(yǎng)；組織好全體員工對(duì)最高決策思想的學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理方面的重大問題，組織調(diào)研并提出專題報(bào)告；組織制定企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部改革方案，推行現(xiàn)代化管理方法；牽頭組織有關(guān)部門的定期，不定期檢查企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況，并對(duì)檢查做出考核。以上是我個(gè)人的一點(diǎn)不成熟的想法，可能有些地方比較片面和膚淺，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。作為企管處的一名員工，我的工作還沒有做到盡善盡美，還有許多不足之處需要改進(jìn)，還要在管理方面多進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。目前我主要的是負(fù)責(zé)對(duì)外的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)內(nèi)的綜合情況，生產(chǎn)目標(biāo)考核的制定。在這方面一直以來我都嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真填寫、認(rèn)真分析各個(gè)數(shù)據(jù)，力爭(zhēng)將出錯(cuò)率降到最低，及時(shí)將各種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的數(shù)據(jù)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)。在合同管理方面，及時(shí)更新合同簽訂、付款記錄。制作各個(gè)組的合同付款情況目錄，力爭(zhēng)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前合同的數(shù)量，資金交付情況做到一目了然。在審計(jì)方面，這是我目前的弱項(xiàng)，因?yàn)閯倓偨佑|，參加的培訓(xùn)時(shí)間又短，在