園林景觀工程園林景觀工程中10個輕重問題的原因及治理分析

園林景觀工程中10個輕重問題的原因及治理分析關(guān)鍵詞：園林景觀,綠化問題,施工質(zhì)量,防治措施影響工程項目質(zhì)量的因素總體而言無非兩個：設(shè)計和施工。要使景觀項目不斷地提高內(nèi)在質(zhì)量和外在效果，必須從這兩個方面著手來解決一些影響景觀效果的問題。而提高質(zhì)量的根本是提高操作者的技術(shù)和藝術(shù)水平，提高他們的質(zhì)量意識和自身綜合素質(zhì)，每一位企業(yè)的成員都應(yīng)該具有良好的團隊精神，精益求精的追求，只有這樣才能取得項目的成功和企業(yè)的良性發(fā)展。作為園林施工企業(yè)，打造高起點、高水準、高檔次與城市發(fā)展同步的園林景觀工程，是我們的使命[1]。而基于細節(jié)施工和管理的追求才能讓園林景觀工程以質(zhì)量取勝，以精品取勝。由于多年的園林施工管理經(jīng)驗，特對本人歷年來從中體會的施工管理過程中的一些問題作特別分析。

一、重苗木形狀，輕種植施工規(guī)范施工管理人員常常把施工隱患留給后期養(yǎng)護管理人員去處理，而對苗木種植完成期效果特別看重，對種植過程管理疏忽常常會導(dǎo)致苗木的成活率降低，影響大效果。

針對這些問題，管理人員要熟悉并掌握園林施工規(guī)范及規(guī)程，并懂得運用規(guī)范來指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查綠化栽植施工的全過程，特別應(yīng)重視制止常見質(zhì)量通病的發(fā)生，以保證綠化工程的整體效果。

二、重習(xí)慣輕圖紙不足施工人員經(jīng)常習(xí)慣性的按部就班根據(jù)圖紙施工作業(yè)，從不去認真分析研究圖紙是否有不合理的地方，對綠化設(shè)計圖紙的不足不能及時發(fā)現(xiàn)，以致在完成種植后才發(fā)現(xiàn)問題，造成不應(yīng)有的返工，影響綠化計劃實施及苗木成活率。這種問題產(chǎn)生的根源在于施工人員對于綠化栽植形成的空間想象力不足，對綠化圖紙和實地情況中的矛盾不能給出解決意見和建議。

綠化施工圖不同于土建施工圖，在施工中修改苗木品種、調(diào)整種植位置是非常正常的[2]。管理人員在施工管理過程中要多用腦、多思考，對于綠化圖紙中的不合理因素要改出自己的想法和修改意見，使綠化栽植既能達到生態(tài)要求、又有很高的觀賞價值。

三、重施工管理、輕資料管理缺乏全面質(zhì)量管理的意識，施工管理未能深入，仍然停留在初級管理的階段。施工管理人員必須加強全面質(zhì)量控制意識，加強全面質(zhì)量管理教育，在施工管理過程中要著重幾個重要管理階段資料的核查和復(fù)核工作。即，①施工放樣資料的檢查和復(fù)查②挖種植穴的技術(shù)復(fù)核資料檢查和復(fù)查③施基肥、客土回填的資料檢查和復(fù)查④土壤和水質(zhì)的化驗報告，必要時，還必須對遠途購買的苗木土球土進行酸堿度化驗⑤工程設(shè)計變更和施工變更的簽證資料核查⑥綠化養(yǎng)護記錄資料⑦其他必需的資料(如苗木的檢疫記錄、草種的質(zhì)量保證書、苗木的病蟲害監(jiān)測記錄等)。

四、重進度控制、輕程序控制目前大量的園林綠化工程都和某些節(jié)日、紀念日有關(guān)，因此，按期竣工常常擺在第一位，在搶工期時對綠化施工的合理程序忽視導(dǎo)致質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

施工管理人員應(yīng)在最短的時間內(nèi)排出符合施工工期、合理有效的施工計劃、苗木材料供應(yīng)計劃、勞動力安排計劃，特別要強調(diào)施工放樣的準確性，對回填、開挖土方要布置好控制樁群，在樁位上標清楚填、挖標高并派專人管理復(fù)核，確保完成一塊、種植一塊，養(yǎng)護一塊;杜絕因放樣不準確造成的返工現(xiàn)象產(chǎn)生。

五、重喬木、輕灌木、地被喬木種植技術(shù)要求高，形成效果明顯，常常是綠化工程施工檢查的焦點，而灌木、地被主要起陪襯作用，容易被疏忽。

管理人員要有整體觀念，其實，綠化工程強調(diào)的是觀感要求，草坪、地被、灌木、喬木在綠化景觀中各自代表一個層次，缺一不可，因此，在喬木種植完成后要抓好地形整理，確保灌木種植平順、整齊劃一;灌木種植完成要及時修剪成型，再對地形進行精整，鋪草前的地形整理至關(guān)重要，因為這決定了最后成形的地面平整度和曲線柔和度，一個草地高低不平、曲線生硬的綠地，是不會有吸引力的。為什么大家對高爾夫球場的草地常常發(fā)出由衷的感嘆呢，其中的道理不解自明。

六、重成活、輕樹形害怕苗木、特別是大樹死亡引起的返工難度和經(jīng)濟損失。

針對這種心理，應(yīng)從嚴控制樹形要求，對于成活率較低的樹木品種，特別是大樹應(yīng)采取加大泥球直徑、摘葉、增加特別保護措施等技術(shù)手段來保證成活率，絕不允許采用殺頭、破壞樹冠骨架強修剪等方法提高成活率，以致成為雖已成活，已成殘廢的畸形樹。

八、重種植、輕養(yǎng)護這是綠化工程施工管理中最為常見的問題，認為樹種好了才是關(guān)鍵，養(yǎng)護無非是澆水、拔草而已。

施工管理人員要杜絕這種片面思想，要正確理解“三分種、七分管”的含義，加強養(yǎng)護期間的施工管理，首先必須有熟練的綠化養(yǎng)護工帶班養(yǎng)護，在嚴寒季節(jié)、高溫季節(jié)、病蟲害多發(fā)季節(jié)、臺風(fēng)季節(jié)必須堅持綠化植物的全面檢查，查凍害、查灼傷、查病蟲害、查支撐完好性[3]。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，真正做到以防為主，以治為輔。同時還必須制訂出完整的養(yǎng)護計劃，其中包括松土、灌水、施肥、除草、噴藥、抗寒、抗旱、抗風(fēng)、抹芽、修枝、整形、草坪修剪等一系列工序安排，上報給業(yè)主審核，以此作為業(yè)主代表在養(yǎng)護階段實施檢查的依據(jù)。

九、重結(jié)果、輕過程工作責(zé)任心不強或兼職工作過多，認為綠化只要最后見效就行，施工過程管理是施工單位的事。

針對這種情況，要加強員工工作責(zé)任心教育，委派專職管理人員對綠化施工全過程進行管理，對施工過程中的問題、解決方法及可能產(chǎn)生的隱患做好詳細的記錄，以確保發(fā)生質(zhì)量問題時有可靠的追溯性。特別要防止養(yǎng)護階段的死苗無人過問，直到移交前匆匆換苗而導(dǎo)致移交后的養(yǎng)護工作難度增加的情況發(fā)生。過程控制檢查的要點除參考剛才講到的第三個問題外，還必須認真檢查喬木的卷桿、支撐情況;養(yǎng)護期死苗更換時間、更換苗木的規(guī)格、種植方法、換苗季節(jié)記錄等。

十、重苗木規(guī)格、輕整體效果缺乏綠化種植藝術(shù)性的概念，機械照搬圖紙規(guī)格，是園林景觀工程整體效果缺失的主要原因。要確立綠化栽植是一種藝術(shù)的觀念，設(shè)計圖紙給出的苗木常常是一種苗木一個規(guī)格，但是苗木本身是自然生長的、有生命的材料，不可能有完全統(tǒng)一的高度、冠幅和胸徑，除行道樹以外，我們也不希望在綠化栽植工程中選用等高、等寬、樹形一致的苗木來種植。中國園林最關(guān)鍵的一點就是師法自然，我們需要的是自然起伏的林際線，多層次的林木效果，這就需要我們在施工過程中對圖紙設(shè)計進行再創(chuàng)作，有時甚至可能要故意選一些歪斜的苗木來表現(xiàn)自然，機械地照搬圖紙設(shè)計的苗木規(guī)格，是無論如何不可能創(chuàng)造園林綠化精品的，作為綠化管理人員，首先必須提高自己的園林藝術(shù)素養(yǎng)，要善于觀察、善于提煉，因地制宜，選擇苗木形狀和規(guī)格。特別是孤植樹、主要路口的樹、點綴建筑物及園林小品的樹必須精心挑選，以確保設(shè)計意圖的再現(xiàn)，而千萬不能機械地按設(shè)計圖紙規(guī)格選擇苗木。

在園林綠化施工中，由于存在許多不可預(yù)見的影響種植質(zhì)量的因素，有待于我們繼續(xù)去發(fā)現(xiàn)并解決。園林景觀工程的發(fā)展需要我們施工企業(yè)，施工員工以及同行業(yè)有識之士共同來探索發(fā)展，以進一步提高園林綠化施工水平，只有這樣，我們才能為園林綠化工程的規(guī)范化、科學(xué)化管理做一些有益的工作。

參考文獻：

[1]林燕.淺談園林景觀