PAGEPAGE49裝飾公司管理流程工作標準第一節(jié)流程管理一、了解流程管理的基本概念（一）流程的概念1.流程所謂流程，就是為特定的顧客或特定的市場提供特定的產品或服務所精心設計的一系列活動，它是對某項工作的若干個作業(yè)項目或者若干個環(huán)節(jié)，以及相關的責任人之間的相互關系的描述。它既解決了某項工作先做什么、后做什么的問題，又解決了每個具體工作由誰來做等諸多問題。2.流程的分類流程可以從不同角度進行分類（1）根據(jù)流程所要解決問題的戰(zhàn)略價值，可以分為戰(zhàn)略性流程、經(jīng)營性流程和支持性流程。（2）根據(jù)流程對公司經(jīng)營管理的重要性，可分為核心流程和非核心流程。（3）根據(jù)裝飾公司活動的內容，可將流程分為裝飾公司經(jīng)營決策流程、裝飾公司家裝服務流程、裝飾工程公裝投標流程等。（二）流程再造的概念“流程再造”是20世紀90年代初期興起的一種新的管理理念和管理方法，被稱為“科學管理”和“全面質量管理”（TQM）之后的“第三次管理革命”。簡單來講，“流程再造”就是“推倒重來”，是對公司的業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，從而使公司在成本、質量、服務等方面獲得進一步的改善和提高。（三）流程管理的概念流程管理是指公司在尋找、分析和控制影響流程的各種權變因素的基礎上，對流程進行設計、重組和優(yōu)化，以期最大程度地滿足客戶需求的管理過程。從廣義上來講，這里的“流程管理”不僅僅包括流程的再造，還包括公司組織的再造和變革。二、裝飾公司實施流程管理的意義培對裝飾公司而揪言尤，砌“戰(zhàn)流程管猴理飽”懶的意義，不僅勵僅是對其管理籍流程和業(yè)務流丹程進行設計，鋤更重要的是要揭對其組織和業(yè)凱務進行不斷的毀變革與創(chuàng)新。能裝飾公司采用蒼流程管理，主辛要會產生以下撕兩個方面的積融極影響。魯（一）提高公紗司整體競爭力歌在流程設計與軌流程再造的過逮程中，通過對社裝飾公司的各蘿項業(yè)務進行流攏程化的塑造（墾包括進行相應新的人力資源結置構調整和非人溪力資源結構調躲整），明確哪告項工作應該由跳哪個部門、哪耽個人具體負責合，使公司各部血門、各職位的鈔責權更明晰，遲進而提高公司家在激烈的市場蜘競爭力中的整粉體競爭力。絲（二）公司形蘇態(tài)的轉變疊實行流程管理傘，裝飾公司可饅以打破傳統(tǒng)映的枕“團職能式管理形裳態(tài)豪”餅，逐漸轉變?yōu)殡娨粤鞒虨橹行氖宓男聺u型色“蒼流程導向晌型如”刻公司，實現(xiàn)經(jīng)僑營方式和管理栽方式的根本轉固變。這一轉變靈，可以使裝飾吸公司在不斷變水化的市場中，燈根據(jù)自身的發(fā)吹展戰(zhàn)略，及時鉆地調整經(jīng)營管徐理方式，從而論在激烈地市場晃競爭中，永遠黃掌握變化地主穗動權，立于不緣敗之地。賴隨著市場經(jīng)濟匙的發(fā)展，市場下日趨完善，市妥場競爭越來越瞎激烈，所以，衡認識流程管理珠的意義，合理景地設計公司的玩流程，是每家程裝飾公司發(fā)展鋪壯大的必然選寶擇?，F(xiàn)第二悼節(jié)宅頓餡流程設計賀一、流程設計慈的原則含裝飾公司在進界行流程設計時狂，一般要遵循談以下五項原則爭，如辟表俗1僑0斗－勒1恢所示。勸表隆1姻0愁－盯1碰亂裝飾公司流程散設計的原則語流程設計原則講原則內容解析窗以客戶需求為榴導向暫1青.而流程設計要始遼于客戶需求、鬼終于客戶需求務，因此，以客開戶需求為導向浴就成為公司流疼程設計的最基島本原則慨2節(jié).紋裝飾公司流程宗設計的目的在新于提高公司各柜項業(yè)務活動的抗效率，增強公超司產品和服務恰滿足客戶需要肉的能力別以流程為中心綠即將公司的管通理方式從以任床務為中心的管毫理方式改造成謠以流程為中心竭的管理方式，腫即進孩行刑“像流程式管搜理菜”舞優(yōu)先安排核心楊流程杠1勤.蠶核心流程對公絮司戰(zhàn)略目標的糾實現(xiàn)有著較大籠的影響，因此顛，在進行流程渣設計時，應優(yōu)斷先安排設計處紅于核心地位的墳流程零2株.翅科學、合理的業(yè)流程體系是保寺證公司各項業(yè)村務正常運轉的望前提條件，因穩(wěn)此要合理安排夾各流程之間的犬邏輯關系和順常序慎以人為本的團趁隊管理冬流程注重的是雖團隊協(xié)作，因通此在流程設計蘿與流程再造的圣過程中，要貫訴徹活“散以人為虹本狠”檔的管理思想，宋注重團隊的整亦體作用，注重圣團隊中人員之墾間的配合頁與環(huán)境條件相鞏適應培裝飾公司是在姻特定的環(huán)境中從運營的，必然蹲會受到環(huán)境條酸件的約束，因喇此裝飾公司在固進行流程設計騙時要充分考慮微環(huán)境因素，如車施工所用的涂級料應符合一定屢的環(huán)境標準衰二、流程設計哭的步驟纏公司流程設計條一般要經(jīng)過以艦下七個步驟館（一）識別流松程棚“扮客烘戶粗”摸此處席的吊“定客暮戶嗽”評是一個廣義的告觀念，是指工蹦作流程服務的席對象。例如，圈在裝飾公司家缸裝服務流程里籍，揮“芳客露戶界”懸即是該流程服煎務的主要對象射；而在裝飾工沿程公裝投標流紙程里參，鳴“搶招標單留位側”恥則是該流程服元務的主要對象郊。階（二）分曠析葉“宮客直戶狐”職需求蕩分悶析喜“泄客印戶途”初需求，就是在投進行流程設計婦時，必須深入狠到客戶靜的遇“愿購買情蓋景燃”涂中，找出客戶挖希望從這個流地程中獲得什么差樣的服務，并無按照客戶的要楊求來設計流程錘。斑例如，公司的盞客戶希望獲得車優(yōu)質、價格適謎中的服務，那郊么裝飾公司在偽對預算編制、耕維修服務等流杠程進行設計時停，就要充分考樹慮客戶的需要最，從客戶的角批度出發(fā)來設計賭、完善自身的償工作流程。忙（三）確定流殘程環(huán)節(jié)涉通過職能調查圾等找出完成某殲項工作所必須候經(jīng)歷的關鍵步瓣驟和每一個步問驟的具體工作環(huán)內容，在此基暈礎上分析各個祖步驟間的銜接獨和溝通關系。?。ㄋ模┓治隽鞅吵谭秶糠治隽鞒谭秶?，主要須完成擠以下兩項工作距。放（敢1色）找出該流程悼在運作過程中瘦所要跨越的部繁門和層級數(shù)量蘋，以及該流程縱在公司整體運抗作流程中的地哀位和為實現(xiàn)公姓司價值所起的蔑作用。合（獻2校）找出與該流掛程相互關聯(lián)（糞或制約）的上柄級流程、下級戀流程、平行流咱程和內部流程朱等。腸（五）明確參劈與人員蜂明確參與人員圍，就是確定某困個流程在運作軌過程中所需的對內部參與人員療和外部關系人斜員，以及每位償參與人員在此蒜流程中權限和夸職責。此外，帳為保證該流程短及每個階段的懇工作質量，需贈要為流程的每闖個階段設置監(jiān)斜管人員。冤（六）建立流壘程績效指標體交系雞流程績效指標筒體系的建立與獻完善有助于提岔高流程的效率余和運行能力。夕具體要從以下刃四個方面來構部建流程運行能另力測試的指標坑體系，即產品來質量、服務質口量、產品價格班和響應時間。繪對裝飾公司而桃言，其產品質戒量指標主要包復括工程一次交釣驗合格率、優(yōu)照良工程率等，預服務質量指標牛包括服務響應押時間、客戶滿稱意度等，產品域價格指標包括交流程的運行費宴用及投入產出析比，響應時間手指標包括流程掌運行的周期時乓間和流通效率趣。際（七）使流程河標準化旱要使流程能夠雄有效地運行，犬就必須建立規(guī)愈范化地程序和僵標準。實現(xiàn)流哪程標準化一般皂要做好以下四沫個方面的工作信。墻（鵲1哥）制定流程程輸序文件。麥（藥2激）制定流程輸創(chuàng)入、輸出規(guī)范顛。辮（爬3瘡）繪制流程圖憲。襖（羽4掘）編制業(yè)務流醉程清單。凍三、流程圖的技繪制揮在了解了流程卡設計的操作步綱驟之后，裝飾新公司的相關部室門和人員還必銳須掌握繪制流獄程圖的方法，藥將流程管理全唱面、徹底地推堆行下去，使其賠最大限度地發(fā)養(yǎng)揮作用。刃流程圖能以直迫觀、形象地方謊式表現(xiàn)組織的饒業(yè)務流程，使盡流程的結構和譽運行過程更加趁清晰。繪制流衣程圖，不僅有毫利于工作的展?jié)O開，還有利于垮對流程關鍵節(jié)魚點進行監(jiān)督與餓把握。鍛（一）準備工像作壺1茫.怨選擇關鍵流程寇選擇關鍵業(yè)務繡流程，應著重誠考慮以下三個棄方面的內容。（1）績效低盲凡是當前工作炊效率較低、效置益不明顯的流江程都是流程再掛造的首要選擇役對象。失（膠2自）地位重要蔥單純是績效低夫還不夠，這個踢流程在整個公麥司管理流程體墾系中的地位也糠應該很重要，舅即將其進行再令造之后會對企西業(yè)產生重要影嚇響。勿（凡3叮）落實的可行紗性禾這個流程的再補造應該可以很哥容易地落實，撈流程再造后應菌能很快見到實妨效。缺總之，關鍵流孤程應該是績效班低下、地位重蓋要，而且落實乖又可行的流程葛。只有具備了擺這些條件才可壘以被確定為公士司掃的錦“揪關鍵流寬程犬”規(guī)。虧2舞.呀尋找關鍵流程剝物業(yè)公司了解刮了關鍵流程應疲具備的條件后伸，尋找關鍵流射程時可以采用圍相應的技術方膝法，這里介紹歉兩種。滋（忙1錘）需求程度和脅準備程度分析亂圖謠這里把需要鑒蘋別的流程按照消其需求程度和蠶準備程度做成趁一個分析圖。辦以需求程度為撓縱坐標，以準核備程度為橫坐亭標，采趕用泥“曠五分市法遞”誤對這兩個指標酬進行打分，然大后將分點標記抱在圖上（如盼圖母1援0憲－輸1稅所示）。5543212345需求程度準備程度繡圖稱1督0壞－卷1王博需求程度與準梅備程度分析圖聰如誼圖朱5蛙－芳1之所示，位于右親上角的五角星致由與其需求程襯度和準備程度術都很高，應該嚼考慮先對其進晃行流程設計，揉而位于左下角選的五角星由于浮其需求程度和元準備程度都很齡低，應該說目怠前對其進行流翠程設計的時機被還不很成熟。聾（恢2伐）績效表岔現(xiàn)錄—舒重要性矩陣賞績效表謊現(xiàn)名—男重要性矩陣的蔽原理同需求程真度和準備程度載分析圖的原理行基本相似，它汽是以績效表現(xiàn)橫和重要性作為豪縱、橫坐標。秋所不同的是，雪績效表現(xiàn)分數(shù)鼓低的和重要性阿程度高的才應春是首選的應再餐造核心流程，辣如瓣圖掌1蜘0繭－到2北所示。5543212345績效表現(xiàn)重要性垃圖英1凈0陵－園2攤袖績效表婦現(xiàn)丑—恩重要性矩陣圖輔如亂圖染1魔0著－宵2鳥所示，右下角僑的五角星重要崇性高、績效表叫現(xiàn)分數(shù)低，應徒該是流程設計峽的首選，而左卡上角的五角星級重要性低，績驗效表現(xiàn)分數(shù)卻擁很高，目前不師必進行流程設挨計。般（二）選用流耽程圖的符號襯國際上通用的仍一種流程圖丘是艙“參矩陣式流程敘圖販”卸，這種流程圖艘分成縱、橫向銳兩個方向，縱具向表示工作的兆先后順序，橫乖向則表示承擔標該項工作的部貍門和職位，通講過縱、橫兩個矛方向的坐標，谷就可以達到流噴程設計的要求庸，既解決了先拐做什么，后做悅什么的順序問斃題，又解決了慎由誰來做的責繭任問題。易在流程圖中，讀不同的符號有誤不同的含義，通在公司內部應盟統(tǒng)一使用。對距于矩陣式流程循圖，美國國家醒標準學會燥（者ANS課I研）規(guī)定出如下凈管理流程設計待標準符號。數(shù)（盆1赤）流程的開始辛或結束，用橢豎圓來表示。念（適2湊）具體任務或弊工作，用矩形葉來表示。右（柜3趨）需要決策的捏事項，用菱形講來表示。旱（院4答）流程線，用痛帶箭頭的直線異來表示。晶（晌5莖）信息來源，板用倒梯形來表集示。堵（初6窄）信息儲蓄與席輸出，用平行害四邊形來表示媽。尋流程設計常用母符號如拒圖聲1糧0西－尿3傭所示。橢圓橢圓—流程的開始或結束矩形—具體任務或工作菱形—需要決策的事項帶箭頭的直線—流程線倒梯形—信息來源平行四邊形—信息儲存與輸出殼圖惕1貴0舊－嫁3擱保流程圖常用符僻號示例狂實際上，管理疑流程設計的標眼準符號遠不止陣上述這些。為節(jié)了使流程圖盡灶量簡潔、明了肅，公司可根據(jù)夢實際需要，使圈用其中一部分借即可。一般情聰況下，只使存用室1刷～蹲4獻項規(guī)定的四種兇符號就基本可獄以滿足繪制流梁程圖的需要了脊。政（三）流程圖席的繪制說明俯1患.戴流程圖的縱、緩橫坐標凍矩陣式流程圖繩分成縱、橫兩夏個方向，縱向跟表示工作的先希后順序，橫向街表示承擔該項員工作的部門和歲崗位，從圖的微左上角開始，天職位級別從高凝到低排列。通父過縱、橫兩個擴方向的坐標，禿就可以將某項線業(yè)務工作進行反明確定位，使渠業(yè)務流程一目辱了然。突2信.沾流程圖的層次桌級別侄一般來說，裝崖飾公司的流程常圖可分為一、批二、三級。堅（槍1總）一級流程圖濾即公司的流程導圖，如公司經(jīng)哥營決策流程圖蟻、主導業(yè)務流誘程圖等。笛（被2秒）二級流程圖萍即部門級的流瞇程圖，如人力倆資源管理流程描圖、財務管理淺流程圖等。捉（描3父）三級流程圖夜即部門內具體請工作的流程圖舅，如工程項目增成本管理流程弊圖、工程質量底管理流程圖等盲。矮流程圖應該是售環(huán)環(huán)相套的，賣上一個級別的剃流程圖中的一公個節(jié)點，到下扛一個級別可能陸就會演化成一朋張流程圖。痛3狗.盞繪制流程圖的挨注意事項耽繪制流程圖時摘，公司一般要射注意以下七個臂方面。焦（光1棕）流程圖要做斷好編號，上、頭下方各欄也要格清晰填寫，以心便于信息化管令理及公司內相陣關部門的存檔槐管理。模（剩2鞠）要在圖中描丟述出流程的起回點和重點，整明個流程是一個寺從少“此開招始獎”突到史“籌結鑰束綢”椒的閉環(huán)過程。站（宅3欺）要一一繪出石流程的關鍵點察，避免遺漏。兇繪制時，可考敘慮以下六個問柏題：誰嗓（嘩Wh朗o紋）、什么騙（哪Wha營t夜）、為什么囑（驕Wh銀y群）、何處柜（統(tǒng)Wher閑e辮）、何時息（飄Whe陰n喂）、如何雞（貝Ho君w沾），這有助于埋大家全面思考抱問題，不致遺鳥漏流程項目。枕（廉4破）要注意流程簡節(jié)點的連接方史式，弄清楚是衣并行連接還是臉串行連接，每峽一節(jié)點的工作沸事項一定要與埋相應的職位對威應。蕩（惠5嘗）要注意流程墓線的指向。星（筍6抖）要將流程節(jié)學點中的一些關廳鍵輸入輸出變較量在流程圖上掛標示出來。乎（找7屋）流程圖要盡凡量簡單明了，則不太重要的內社容和解釋說明緣性的文字可在休流程說明中表集述，而不必表渠現(xiàn)在流程途中伯。桿第三軋節(jié)張直跨裝飾公司管理蜻流程設計氧本節(jié)著重對裝勾飾公司的部分陶業(yè)務流程設計淚進行了示范。徒裝飾公司在實垃際操作過程中視，可以參照這體些范例，并結曬合自身的實際犧情況和需要靈抄活運用。分一、裝飾公司壟家裝服務流程五（一）裝飾公潮司家裝服務流詠程圖瓶單位名稱刺裝飾公司虜流程名稱愉裝飾公司家裝毒服務流程蠻層津塘灶次皂1斗任務概要湊家裝接洽、設兆計、施工、驗標收及保修等服徑務的開展無單位更工程技術部門幻工程密監(jiān)理部開施工南暴管理部蓋家裝諸設計部竟預算之結算部襲家裝隨業(yè)務部爸客戶例服務部配客戶殘節(jié)點賺A仙B遙C踢D琴E財F惰G盡H助1樣2紗3獲4帆5澇6駐7域8頌9摟10授11豪12窮13洞14減15參與接洽參與接洽溝通設計咨詢現(xiàn)場量房初步方案修改方案設計全套裝修方案預算報價報價簽訂合同配合提供資料修改意見核查簽訂合同辦理進場手續(xù)現(xiàn)場交底現(xiàn)場交底配合材料進場施工隱蔽工程驗收竣工驗收結算資料配合指導配合隱蔽工程驗收竣工驗收指導結算辦理保修手續(xù)結算結束開始開始誰（二）裝飾公紋司家裝服務工蹈作標準安任務名稱哭節(jié)點虛任務程序、重著點及標準腔時限核相關資料鳥接洽咨詢竹H2故F2難D2配程序冷一、裝飾公司販客戶接待管理棟制度壁二、《客戶裝作飾裝修意向登散記表》曲客戶通過電話乖、網(wǎng)絡或其他落方式向本公司綁業(yè)務員咨詢家劫裝事宜優(yōu)隨時襲業(yè)務員向客戶忠了解其裝飾意忽向后，填寫《負客戶裝飾裝修悟意向登記表》勒，并向客戶介犧紹本公司的設過計風格、收費習標準及周期等框事宜，將客戶叫介紹給家裝設餃計師殿家裝設計師負搞責接待客戶，細聽取裝飾要求當及意見，認真犧記錄，并向客義戶索取設計所險需的基本資料滅，如房層平面尚圖攝家裝設計師與鬧客戶溝通裝飾扔設計思路，并迅約定現(xiàn)場勘察絡、量房的時間急重點啦及時、禮貌地雀接待客戶咨詢庸標準幟符合客戶接待謀地相關規(guī)定爪程序名提出初步設計拴方案債H3呈D3盞D4劈H4擊家裝設計師事宗先與客戶電話飛溝通，再次確款認現(xiàn)場量房的祖時間、地點惡家裝初步設計上方案蝕家裝設計師按騰約定，在客戶瞞的配合下，親釘自到現(xiàn)場進行宋度量并觀察現(xiàn)漂場環(huán)境，詳細高了解客戶對于鞋裝修的具體要壞求和思想，并線分析客戶的需州求是否合理、屆可行倘一個工作日漆根據(jù)客戶的要溜求和房屋的實嘉際結構，家裝潤設計師開始制壤作原始平面圖疾、平面改造圖項，根據(jù)此提出醋初步設計方案辮，包括平面布冊置圖及效果圖床、初步報價摟一個工作日權初步設計方案蟲須經(jīng)客戶進行催確認，家裝設們計師根據(jù)客戶舅的修改意見對名初步設計方案僅進行修改書重點駕初步設計方案御的提出撥標準謀初步設計方案降應在現(xiàn)場量房絲的基礎上提出逼，符合客戶要科求和房屋結構狂要求宅任務名稱坊節(jié)點夠任務程序、重彩點及標準鞋時限萄相關資料葛設計方案及預某算評估報價撲D5邀A6姐D6勺E6僚F6怨H6燦H7科F7垮程序威一、全套裝修辟方案好二、各種施工烏圖紙銳三、裝修工程垂預算清單繩簽訂正式合同茶H7遺F7循初步設計方案玩經(jīng)過客戶認可掛后，家裝設計咳師繼續(xù)提供全用套裝修方案，反其內容包括方技案特點、設計捧構思、功能分偏區(qū)、裝飾裝修粱風格、平面布趕局、整體效果疫、設施配備、涂各裝飾面的主柏要圖紙（平、符剖、立）及效插果圖、個別方緣位的節(jié)點圖等眾根據(jù)實際文一、全套裝修堂方案仍二、《家庭居榨室裝飾裝修工新程施工合同》鑼三、裝修工程斗報價單、圖紙葡和材料樣品球工程技術部相裕關工程師根據(jù)歲各裝飾面的平言面圖、配合制艘作水管施工圖憐、煤氣管道施禽工圖、電路（姥電線、開關、僑插座）布置圖悄等疼設計師把全套說裝修方案移交催給預算結算部稱，預算結算根雕據(jù)稀“夜包工包忘料賄”輝、扎“城包清碧工拘”氧等不同方式進予行工程預算隊根據(jù)實際盡設計師、家裝想業(yè)務員分別向摟客戶介紹全套炕裝修方案，并演向其介紹裝修臉工程預算，逐辣項檢查、核實辟預算中的單價刻、數(shù)量等內容輪一個工作日積若客戶對全套暑裝飾方案及工隙程預算無異議技，家裝業(yè)務員崗即可與其簽訂頸正式的《家庭剖居室裝飾裝修趣工程施工合同堤》；若客戶仍男有異議，設計徹師則應修改方濾案雹重點段全套裝修方案型的提供及具體掃的工程預算家標準蛾各種施工圖明福確、清晰，能散清楚地表達每飯個部位地尺寸祥、做法、用料維（包括品牌、描型號）及其價節(jié)格園程序廉在全套裝修方桑案及工程預算圍得到客戶認可兇的情況下，家陡裝業(yè)務員即可馳著手與客戶簽鞏訂《家裝居室醉裝飾裝修工程碧施工合同》臥根據(jù)實際岡相關資料愛任務名稱碎節(jié)點攜任務程序、重析點及標準衰時限析相關資料敞簽訂正式合同輔此合同一般包腿括雙方名稱、碼項目內容、質看量要求、裝修艦費用、付款方排式、施工期限駝及雙方的責任妄義務爭議解決常方式等，合同漸附件包括裝修挺工程報價單、懷圖紙和材料樣毯品（合同及附水件一般一式兩廈份，由雙方各返執(zhí)一份）冊簽訂合同時，杜雙方應就工程農的增減項目進垂行詳細的說明梁，共同協(xié)商每社一個增減項目萬、做法及收費機標準，并形成銳書面文件，由痕雙方簽字認可鞠合同簽訂后、慢客戶一般須事比先支付一定比纏例（通常奔為級5切0咸％）的合同款疼重點仙現(xiàn)場交底進H8務C8案A9域B9研C9緞D9感H9肆《家庭居室裝岔修裝修工程施瓣工合同》的簽等訂章一、施工交底菊管理制度分二、全套裝修恩方案及各種施似工圖紙茂三、裝修工程劍預算清單疫四、《施工進倆度表》該工程施工屢C10挨A11農C11避D11崇標準類一、全套裝修愉方案及各種施促工圖紙掠二、《施工進濤度表》秒合同條款明確喂、清晰，須經(jīng)野過法律顧問的逃確認槳程序收公司家裝業(yè)務怒部在接到財務鋸部的客戶首付揮款到賬通知后冠，即通知施工甚管理部辦理開吐工進場手續(xù)前施工管理部經(jīng)禁理了解施工進獸度，組織施工升隊伍，指定現(xiàn)詞場負責人（施揭工員），并在足客戶的協(xié)助下僵辦理進場手續(xù)缺根據(jù)實際鑰任務名稱刑節(jié)點凱任務程序、重展點及標準聞時限削相關資料欄進場后開始施憐工前，客戶、扯家裝設計師、撐工程監(jiān)理、施笑工員四方共同兼參與現(xiàn)場交底感工作，由家裝癥設計師向施工氏負責人詳細地廈講解工程預算心項目、圖紙、灘特殊工藝，介慰紹電源導線、陷有線電視線路歉、通信線路、螺安保線路的走奮向，給排水管桃道的走向，開奮關，插座的數(shù)汽量，櫥柜、浴不具等標高的位叔置，門、窗基慣準的測試與修爽正句一個工作日襪相關資料圾重點北現(xiàn)場交底刃標準過現(xiàn)場交底工作根全面、清楚樸程序搏施工管理部在鄰材料管理部、搞運輸管理部、犯工程監(jiān)理部等掌相關部門的協(xié)驚助下，辦理裝娘飾裝修材料進遼場手續(xù)項裝飾裝修所用釋的材料應符合覽對人體無害和靠環(huán)境保護的相摟關要求，對于釣需客戶提供的帖裝修主材，施椅工員須提前三粱天通知，以便征客戶提前準備響工程施工鵲本著實用、安扁全、經(jīng)濟、美鎖觀的原則，施鬧工員組織泥工招、水工、電工胞、木工、漆工坊、雜項工分別臭對家庭居室內敲部固定的六面腿體（地面、墻槍面、頂棚、家罰具及其他家具姜設備、物品）疊進行裝飾裝修做，并監(jiān)督檢查鍋工程的質量蒼根據(jù)合同量工程技術部、致設計部相關人植員解答現(xiàn)場工醋作人員的疑問攀，指導施工人忍員的工作辰隱蔽工程驗收反B12駛C12鳳D12瓜H12晚家裝工程的施勢工荷一、全套裝修我方案及各種施浮工圖紙勢二、《施工進頭度計劃表》役三、《工程整帆改協(xié)議書》、約《工程項目變澤更單》穩(wěn)四、《隱蔽工壽程驗收質量報柄告書》烘任務名稱狼節(jié)點撿任務程序、重齡點及標準斧時限怠相關資料釋竣工驗收結算榴B13湊C13仿D13闊H13鋼C14輔E14撫F14蠅H14剝標準汪一、全套裝修方方案及各種施咽工圖鉆二、《施工進跌度表》針三、《家裝工撈程竣工驗收單榴》咱嚴格按全套裝識修方案種的要梁求進行在程序狂客戶根據(jù)《施竿工進度計劃表欠》中的時間定覽期來工地察看垂，了解施工進伙程，檢查施工鞋質量；如發(fā)現(xiàn)勤問題，及時與淘現(xiàn)場的施工員恢協(xié)商，填寫《片工程整改協(xié)議帥書》進行項目浩整改泡根據(jù)實際濟若客戶在施工拜過程中欲更改加工程項目，須炎與施工員商量他并確定所有變妹更的施工項目牲，填寫《工程默項目變更單》值工程監(jiān)理不定刊期檢查工地的毫施工組織、管拔理、規(guī)范及施泡工質量，并在傘工地留下檢查拒記錄，供業(yè)主誼監(jiān)督闊根據(jù)實際另相關資料凡水、電改造工際程完工后，客頸戶、設計師、住工程監(jiān)理、施謙工員共同進行淋隱蔽工程的檢憂查驗收工作，托驗收合格后各涂方應在《隱蔽伴工程驗收質量勒報告書》上簽軋字確認畜業(yè)主對隱蔽工刮程進行驗收和醬確認后，按合潤同規(guī)定交納中就期工程款（一北般交納比例為蜜合同款防的迷4輩5寸％）母重點羨隱蔽工程的驗泡收牧標準攻按家裝工程質恨量驗收規(guī)定執(zhí)板行務程序桐家裝工程全部該完工后，施工膝員組織施工現(xiàn)剖場的清潔和整慘理旨工程完成后，輩客戶、家裝設穗計師、工程監(jiān)輝理、施工員四刑方根據(jù)國家及矮行業(yè)規(guī)范進行所整體工程的竣遠工驗收工作，悅對工程材料、村設計、工藝質猛量進行驗收，魂對不合格或未繪能達到客戶要非求的地方，要列求施工管理部稈的期限內進行頂修改，直至達蟲到驗收標準訪一個工作日啄根據(jù)實際父竣工驗收結算兇確定裝飾裝修阻結果合格后，沾驗收管理部交蠟出施工文件、證技術資料和使園用說明書，即蟲完成驗收交工家重點除辦理保修手續(xù)和G15佳竣工工程的驗長收方客戶服務的相縮關制度倡任務名稱略節(jié)點妙任務程序、重黃點及標準范時限庭相關資料蔽標準俯按家裝工程質惕量驗收規(guī)定執(zhí)簡行辮程序占工程交工后，露客戶服務部按恒合同約定，為梨客戶辦理保修搜手續(xù)，向客戶點介紹保修的質稼量范圍、維修奴電話、使用過孟程注意事項以詳及公司的定期胡回訪制度等軋一個工作日抄重點禿保修手續(xù)的辦縮理鋪標準本客戶滿意載二、裝飾工程調公裝投標流程廊（一）裝飾工確程公裝投標流若程圖掩單位名稱懷流程名稱企公裝投標流程旬層巧慢億次應3主任務概要禁公裝項目的投零標興單位厭總經(jīng)理伯營銷總監(jiān)復公裝業(yè)務部娛相關部門旗招標單位霉節(jié)點籌A射B開始說C開始原D濱E鄰1悄2河3方4突5留6映7巖8卡9移10謠11級12威13草14辨15彎16果17崗18審批審批審核參與參與指導審核參與參與指導結束簽訂合同準備履約保證接受中標通知書談判參加開標會議封、遞投標文件編制投標文件確定投標策略確定報價方案參加標前會議參加現(xiàn)場勘察聽取設計交底購買、研究招標文件接受考察填寫資格預審表確定投標意向索取資格預審表準備投標資料調查投標信息結束簽訂合同準備履約保證接受中標通知書談判參加開標會議封、遞投標文件編制投標文件確定投標策略確定報價方案參加標前會議參加現(xiàn)場勘察聽取設計交底購買、研究招標文件接受考察填寫資格預審表確定投標意向索取資格預審表準備投標資料調查投標信息配合配合配合配合組織標前會議組織現(xiàn)場勘察設計交底簽訂合同發(fā)中標通知書定標判斷公布標底、開標接受投標文件發(fā)售招標文件組織考察接受、審核資料發(fā)布投標信息組織標前會議組織現(xiàn)場勘察設計交底簽訂合同發(fā)中標通知書定標判斷公布標底、開標接受投標文件發(fā)售招標文件組織考察接受、審核資料發(fā)布投標信息耳（二）裝飾公廁司公裝投標工獲作標準渴任務名稱蒙節(jié)點墻任務程序、重晌點及標準叛時限法相關資料粘投標前的準備桂E2卷C2序C3鞭D3使程序閣一、招投標程問序規(guī)定服二、招標單位付招標信息虎三、相關的投溪標資料冒公裝業(yè)務部對惠市場進行調查逃和研究，廣泛爹收集工程項目烤信息并進行認腦真分析，選擇么適合本公司投洗標的項目懷隨時在公裝業(yè)務部根呼據(jù)掌握的項目遲招標信息，結毫合本公司的實犁際情況和需要和，分析確定是剃否參與投標；掛若決定參與投踏標，則須準備志好投標的資料少，以便參加資戶格預審拐公裝業(yè)務部在濁財務管理部、眼工程技術部、侍工程建立部、尋行政人事部等蘇多個部門的配黎合下，準備投武標及資格預審于資料孕一個工作日厲重點愛投標信息的調陡研賣投標資料的準懶備臭標準極投標信息充分江、準確、可靠慰投標資料齊全熊，參與投標常申用到的資料與匠文件包括：公駐司營業(yè)執(zhí)照、房資質證書、本劇公司主要成員戚名單及簡歷、洞法定代表人身拋份證明、委托宣代理人授權書生、項目負責人易的委任證書、剩主要技術人員策的資格證書及裙簡歷、主要設娃備一起明細情拉況、公司質量齊保證體系運行退情況、合作伙推伴資料、經(jīng)營臺業(yè)績及正在實勻施項目的名錄掃、經(jīng)審計的財令務報表譜接受資格預審箭C4陶C5其E5棟E6惜C忙6逆程序巡一、《招投標侮法》叮二、招投標程束序規(guī)定狼三、資格預審簽表及相關資料狡公裝業(yè)務部通您過電話或郵件槐的方式向招標儲單位索取資格雹預審表，了解鳳招標項目的相潑關介紹喂填寫資格預審插表的詳細欄目櫻，包括投標申羞請人（本公司薦）的概況，經(jīng)泊驗與信譽、財勺務能力、人員霞能力及設備狀隆況黎一個工作日耀公裝業(yè)務部將食資格預審表、哥投標資料遞送添給招標單位，吊以便參加投標訊前期的資格預斤審成招標單位進行妖資格預審，在鍵預審通過后根蓬據(jù)實際情況需冶要通知公裝業(yè)末務部投標負責流人準備現(xiàn)場考匆察事宜作投標負責人準撲備現(xiàn)場考察接煩待事宜販任務名稱艷節(jié)點孝任務程序、重抹點及標準殼時限柱相關資料羊接受資格預審邀重點案接受資格預審嗽標準隱資格預審表填跌寫規(guī)范、齊全客，預審資料齊巾全戚研究招標文件足E7論C7醒B7望程序猾一、《招投標腰法》暖二、招投標程神序規(guī)定形三、投標文件得及圖紙催投標負責人向然招標單位購買旁招標文件及圖麗紙，并在營銷淺總監(jiān)的指導下菌，組織本公司恥相關人員詳細幅閱讀招標文件肝的各項條款，懸分析、研究招汁標文件，明確濾招標單位的要嚴求，熟悉投標浪須知著根據(jù)實際絨重點謙招標文件及圖乘紙的研究！滅標準美研究招標文件余時，應做到明出確地了解招標代單位的要求：燦研究合同條件克，明確雙方的撈權利和義務，及包括工程承包致方式，工期及萄違約懲罰，材懲料供應及其價幫款結算辦法，莊預付款的支付嘉和工程款結算似辦法，工程變召更及停工、窩高工損失的處理傷辦法扯研究設計圖紙?zhí)O、技術說明書氏，包括整個工另程設計及各部垂分詳圖的尺寸唉，各圖紙之間歪的關系，工程賢的技術細節(jié)和禮具體要求，設顏計規(guī)定的各部馳材料和工藝方酒法，工程對裝囑飾裝修材料有暖無特殊要求逢參加現(xiàn)場勘察跌及參加標前會堂議句E8脅C8懸E9戰(zhàn)C望9原程序筒根據(jù)招標單位乏的安排，投標祖負責人組織相樣關人員參加現(xiàn)亂場勘察活動，鬧在現(xiàn)場聽取招觸標單位的設計頭交底坦根據(jù)實際卵一、《招投標柿法》鼠二、招投標程望序規(guī)定婆現(xiàn)場勘察結束屯后，投標負責雪人組織相關人肌員結合招標文伐件、設計交底蟲提出質疑，向籌招標單位發(fā)出屈書面材料目一個工作日糾投標負責人參護加標前會議，隙聽取招標單位禁的答疑新重點模進行工程現(xiàn)場艘的勘察齊任務名稱叛節(jié)點淺任務程序、重說點及標準制時限誘相關資料搏參加現(xiàn)場勘察班及參加標前會環(huán)議超標準趨做到細致、全姥面，現(xiàn)場勘察勇一般包含下列榨七項內容：趴專業(yè)配套工程心的施工進度、夏配合協(xié)調情況橡土建、給排水滲、暖通、防水憑等工程的施工牌質量活材料的存放情勞況毒施工所需的水手電供應情況車當?shù)氐难b飾裝扎修材料和設備強的供應情況涉當?shù)毓J的裝點飾裝修技術操切作水平和收費姻情況濾當?shù)氐臍夂驐l史件和運輸情況竭確定投標策略畢及報價方案臉C10茄B10姿A10跟程序晉一、招投標程鹽序規(guī)定棍二、投標策略爐、投標報價方勁案文件疫投標負責人組局織公裝業(yè)務部婆研究投標策略雄，以指導投標腸的全過程，在奉確保中標的同訪時確保從工程星項目中贏利攻根據(jù)實際潮投標策略報營狹銷總監(jiān)審核后蹦報總經(jīng)理審批橫，并根據(jù)相關膝意見進行調整帝一個工作日愛投標負責人根流據(jù)預算結算部顯計算的工程量佛、材料及工時靈消耗量，在市御場價格調查和及咨詢的基礎上判，編制報價方閥案涌根據(jù)實際莊報價方案報營保銷總監(jiān)審核后識報總經(jīng)理審批尖，并根據(jù)相關茂意見進行調整季一個工作日蜘重點告投標策略和報權價方案的制定躺標準績合理、科學，銅確保中標，確涉保贏利堪程序控公裝業(yè)務部在惱投標負責人的虧帶領下，根據(jù)瘋招標文件的各它項要求編制投鋼標文件，包括趕投標書、投標汽書附錄、投標具保證金、法定灌投標人資格證圖明文件、授權折委托書、具有翠標價的工程量講清單、資格審旗查表、施工組碌織設計及計劃厭文件、招標文會件規(guī)定提交的汽其他材料秘任務名稱柿節(jié)點與任務程序、重唉點及標準開時限升相關資料不編制及封遞投轎標文件在公裝業(yè)務部在協(xié)規(guī)定的投標截洗止日期前，將噸投標文件密封美遞送至招標單稅位；招標單位齡在收到投標文萬件后，應通知亂投標單位已收槐到投標文件錢參加開標會議停E13珍C13籠C14皮E14葛重點當一、《招投標詞法》喂二、招投標程騰序規(guī)定專接受中標通知春及簽訂合同盜E15箱C15奴C16木C17曲E17堆投標文件的編努制尼一、《招投標仰法》臥二、招投標程善序規(guī)定目三、《中標通偽知書》篇標準機嚴格按招標規(guī)鳴定的要求編制竊程序鏡投標負責人在瞎招標單位規(guī)定勢的開標日期參綿加開標會議脹根據(jù)實際慨投標負責人組套織談判小組，暑根據(jù)投標策略吸及報價方案，嗓與招標單位就蛇投標文件中已痛有的內容進行態(tài)再次確認，就濾投標文件中未吹涉及的技術性街、商務性問題廟達成一致意見姿根據(jù)實際賽公裝業(yè)務部隨往時配合招標單惑位的評標進度蛋，解答相關問反題肆重點懂參加開標會議夫標準徑按時、準備充葡分角程序界招標單位的評樸標結束后，若暈本公司中標，兆公裝業(yè)務一般誠會收到對方發(fā)肉來的《中標通高知書》郵公司在收到《聯(lián)中標通知書》啟后，應著手準素備履約保證事軟宜，如向購買月方提供擔保書嘩或擔保金捉公司與招標單誘位在雙方意見描達成一致的基村礎上，授權代藥表在合同上簽塘字，合同隨機箭生效盯重點趙簽訂合同表標準貪合同須經(jīng)公司隆的法律顧問審供核晝三、施工組織款設計編制流程灰（一）施工組寺織設計編制流摧程圖貪單位名稱汁施工管理部口流程名稱倒施工組織設計販編制流程設層身雕項次泳3恨任務概要抹編制詳細、周馬全的施工組織狀設計尼單位雅工程總監(jiān)朵預算結算部思施工管理部壓公久/砌家裝設計部蝕公瓣/辨家業(yè)務部暫節(jié)點犯A溫B輛C京D嶄E市1踐2謠3淘4瓜5欣6仇7鞠8聰9搖10跌11戴12堤13拼14否是是否是否審批指導審批審批否是是否是否審批指導審批審批計算主要工程量計算主要工程量結束開始應用、存檔完善施工組織設計確定主要經(jīng)濟技術指標制定各項保障措施對施工現(xiàn)場進行平面布置編制各種資源需求計劃編制施工準備工作計劃編制施工進度計劃擬訂施工方案施工總體部署描述工程概況了解工程概況結束開始應用、存檔完善施工組織設計確定主要經(jīng)濟技術指標制定各項保障措施對施工現(xiàn)場進行平面布置編制各種資源需求計劃編制施工準備工作計劃編制施工進度計劃擬訂施工方案施工總體部署描述工程概況了解工程概況制作各種施工平面圖制作各種施工平面圖移交工程資料移交工程資料榴公司名稱歪密克宴踢級撿共種必法頁崗滲靜第惰肚茶頁姿編制單位錢簽發(fā)人狀簽發(fā)日期如（二）施工組喇織設計編制工疫作標準齡任務名稱咬節(jié)點添任務程序、重紗點級標準經(jīng)時限迎相關資料扭描述工程概況痕E2情C2湯C3灑程序吸一、招標文件拒、計劃文件及缺合同文件曬二、工程建設既文件及工程現(xiàn)撫場勘察資料城施工管理部研熊究、分析來公喚/型家裝業(yè)務部移灣交的工程資料樂分兩部分描述遙擬裝工程的概皂況：尿努由（睜1夠）工程建設概口況，包括工程肢的建設單位，帝工程的名稱、旨性質、用途、死作用和建設目汪的，資金來源召及工程造價，親開工、竣工日員期，設計、施姓工、監(jiān)督單位瀉，施工圖紙情既況，施工合同岔，主管部門的基要求及相關文種件等。杰塌反（仍2貌）工程施工概手況，包括建筑才及其結構特征田，工程的設計斷特點，設備安糧裝設計特點，繞當?shù)氐淖匀弧⒀讣夹g、經(jīng)濟條匯件，施工條件染等森根據(jù)實際濟重點奸工作概況的描砍述敬標準萍內容全面、條呼理清晰、突出半工程特點岡施工總體部署算B4潑C4孤程序柴一、招標文件烏、計劃文件及奉合同文件明二、工程建設殲文件及工程現(xiàn)獄場勘察辱三、本公司標墨準及現(xiàn)有絡資源罷預算結算部配羊合施工管理部拖根據(jù)工程的概瓜況及各項工程吳圖紙，計算主汗要工程的工程咬量，包括地面呀裝飾，墻面及態(tài)柱面裝飾，頂諒棚，門窗，油浮漆及涂料，細崖部裝飾，拆除秋等各項工程的昏工程量盼根據(jù)實際油施工管理部根牙據(jù)工程概況和姐主要工程的工豎程量，對工程因施工情況進行肝總體部署，包去括施工組織機謝構安排、施工察程序安排、施買工區(qū)段劃分、附人員進場方法很、材料供應方佛式及途徑等前根據(jù)實際勒重點接施工總體部署嘆標準謎部署細致、周文密；庸（郵1掃）在安排施工揮組織機構時，過應對各個部門寧的職能及相應擔人物的具體職堆責做詳細說明騙；違（皮2?。┰趧澐质┕び泤^(qū)段時，應根襖據(jù)工期的要求謊，計算分段工化程量、應布置飾的勞動力和設葛備機具數(shù)量等身情況煙任務名稱償節(jié)點塊任務程序、重拍點級標準絞時限米程序旱相關資料武擬訂施工方案割C5導施工管理部根黎據(jù)總體部署，獨著手擬訂施工線方案，包括確壞定施工開展程沾序、確定施工認起點和流向、口確定施工順序勇、選擇施工方順法與設備機具踩等戀一、招標文件蠻、計劃文件及掙合同文件糞二、工程建設速文件及工程現(xiàn)均場勘察販重點橋施工方案的擬君訂閑標準戀施工步驟全面瞎、完善，工序冷安排合理英程序巴編制施工進度筆表丙C6儲A6豆根據(jù)合同要求斜、施工季節(jié)情倉況、節(jié)假日情紡況、施工標準場圖及有關技術腎資料、估算的針工程量、已確飲定的方法、資拴源供應條件、雹預算制度等，鳴編制施工進度許計劃梅根據(jù)實際勤一、招標文件欺、計劃文件及商合同文件叼二、工程建設腔文件及工程現(xiàn)納場勘察資料癢三、施工總體脊部署及施工方立案騾四、本公司標御準及現(xiàn)有資源客編制施工進度栗計劃時，一般斬遵照下列步驟撿進行；抹（跡1研）結合施工方碗法、施工條件所及組織情況劃陡分施工過程；工（招2曉）確定勞動量押及所需的設備租機具數(shù)量；畢（斬3擋）確定每個施通工過程的施工鍬天數(shù)；穿（桑4賀）編制施工進館度初始方案薯施工進度初始器方案報工程總紫監(jiān)審批后，根無據(jù)工程總監(jiān)的惹意見檢查、調次整進度計劃妄一個工作日柿重點籮施工進度計劃室的編制甜標準程符合工期要求壺及質量保證要您求觀程序印編制施工準備佩工作計劃及各錢種資源需求計病劃田C7襯C8壯A8物根據(jù)通過審批盾的施工進度計壩劃，即可著手多編制施工準備束工作計劃，包懸括技術準備、角資源準備、現(xiàn)勁場準備及其他潔相關準備工作采根據(jù)實際羅一、招標文件百、計劃文件及潮合同文件澇二、工程建設涉文件及工程現(xiàn)吊場勘察資料傘三、施工進度憑計劃蒸四、本公司標練準及現(xiàn)有資源如施工管理部在嶄施工準備工作錫計劃的基礎上伸，編制包括勞認動力、機械及賠工藝設備、主焰要材料、構配懷件、成品及半券成品等各種資巴源需求計劃帳根據(jù)實際口施工準備工作盜計劃、各種資鄰源需求計劃均瘋以圖表的形式第展示，報技術呀總監(jiān)進行審批下，并根據(jù)其意耳見進行調整和劍完善縣一個工作日牛重點拾施工準備工作寄計劃、各種資茂源需求計劃的柔編制揮任務名稱憶節(jié)點踢任務程序、重瞧點級標準干時限籮相關資料浩標準赴所有數(shù)據(jù)做到女有據(jù)可查，符權合相關規(guī)范、母企業(yè)標準的要怠求灘程序榴施工現(xiàn)場平面劉布置杯C9掌D9旦施工管理部在靠公謙/王家裝設計部的倚配合下，對施屈工現(xiàn)場進行合奏理布置，規(guī)劃穴出施工管理區(qū)壓、工作區(qū)、生熄活區(qū)、倉儲區(qū)粱、臨電、臨水忠、消防器材、巾安全護欄、排厘風扇、安全通過道、通風口等兆位置忠根據(jù)實際糧一、招標文件級、計劃文件及氧合同文件披二、工程建設防文件及工程現(xiàn)逮場勘察資料振三、裝飾裝修鼓相關技術規(guī)范催重點爽現(xiàn)場的平面布臺置舊標準曠合理、科學、靜安全、便捷、白符合勞動保護勇、安全、防火知等相關要求周程序憂制定各項保障她措施玻C10趕為了確保工期竊和施工進度計巖劃的實現(xiàn)，施孔工管理部應事汪先制定一些相句應的保障措施察，以應付臨時嚴出現(xiàn)的意外事怎情，這些保障煎措施包括工期腔、質量、安全風、冬季及雨期先施工、環(huán)境保禾護等保障措施崇根據(jù)實際牛一、施工進度撓計劃賭二、本公司標薯準及現(xiàn)有資源持三、裝飾裝修氧相關技術哄重點勵各項保障措施惠的制定為標準置周全、細致、蓋合理范程序惹完善施工組織唱設計藥A11隱C11雅C12蠅A12音C13舍施工管理部須繁根據(jù)工程實際魯情況，確定本符工程應實現(xiàn)的效經(jīng)濟技術指標焰，例如合同工雅工期、工程質胸量目標、成本般目標、安全目慌標、場容目標陸、消防目標、遮環(huán)境保護目標屢、工程質量保勻修計劃等形一、施工組織皆設計凈二、檔案管理誕制度租在前述所有文乒件、圖紙、表揭格的基礎上，策根據(jù)招標文件乖及其他相關要債求，完善施工魔組織設計的內域容及結構倍編制完成的施捉工組織設計最改終稿提交給工焰程總監(jiān)進行審拐核，并根據(jù)相杠關意見進一步煤修改和完善枕通過審批的施曬工組織設計，瞎或作為公裝工堆程投標文件的剩組成部分，或藏作為家裝工程顏施工的整體指課揮文件進行應穴用，施工管理桌部進行編號、宵分發(fā)、備案及氏存檔模重點醋施工組織文件觸的完善、存檔呈標準呼符合公司檔案內管理制度的相振關規(guī)定衛(wèi)四、裝飾工程租預算編制流程誕（一）裝飾工褲程預算編制流赤程圖永單位名稱舞流程名稱堆裝飾工程預算殿編制流程報層曲仿比次猜任務概要豎裝飾工程預算凈的編制露單位杰工程總監(jiān)光預算結算部紅其他相關部門演節(jié)點偏A睡B閃C寄1織2梯3宇4辣5怪6址7練8時9停10趣11臂12寇13晶14審核指導審核指導開始結束核定是否滿足工程概算要求確定工程預算計算各種相關費用套用定額單價確定分項工程直接費列出工程預算分項表熟悉掌握預算定額及單位估算表閱讀、檢查施工圖紙及設計說明熟悉施工組織設計的相關內容收集相關文件資料存檔、應用編寫工程預算書計算、匯總工程量開始結束核定是否滿足工程概算要求確定工程預算計算各種相關費用套用定額單價確定分項工程直接費列出工程預算分項表熟悉掌握預算定額及單位估算表閱讀、檢查施工圖紙及設計說明熟悉施工組織設計的相關內容收集相關文件資料存檔、應用編寫工程預算書計算、匯總工程量配合協(xié)助配合協(xié)助莊（二）裝飾工慘程預算編制工尋程標準嫩任務名稱厘節(jié)點當任務程序、重桶點及標準雕時限泰相關資料凳前期準備音B2剪C2秀B3澤B4拒B5瞎程序銅一、裝飾工程盡預算編制相關伯規(guī)定桿二、施工圖紙瞞及設計說明鴉三、施工組織委設計相關文件憐四、現(xiàn)行有關膜預算定額相關判規(guī)定桿預算編制人員伐首先應收集一勁些預算編制必渠需的文件資料量，包括一套完膽整的施工圖紙捷及設計說明，劑施工組織設計約相關文件，現(xiàn)偶行有關預算定泡額或各棵省須/福市癢/傍地區(qū)單位估價妥表、費用定額融、材料指導價章等萄一個工作日移公超/洪家裝設計部、束施工管理部等題相關部門分別要協(xié)助提供施工偏圖紙及設計說葛明、施工組織挎設計相關文件倡即時蝕閱讀施工圖紙賴及設計說明，惕了解工程的結重構、做法、材才料等內容，檢顯查施工圖紙是麗否齊全、圖的倚尺寸是否有誤扶，檢查建筑圖婆、結構圖、細患部大樣和施工危圖之間是否相箱互對應，檢查月個部位之間的亡結合、個部位狠的做法是否合燦理、恰當伏1級個工作日修預算編制人員賴還應了解施工智條件、周圍環(huán)吧境、地理條件鎮(zhèn)、施工方法、器機械配備、進麗度安排、技術六組織措施及現(xiàn)雞場平面布置等玉與施工組織設鑰計相關的內容侄根據(jù)實際躬分析、掌握現(xiàn)誤行工程預算定餓額的內容、定乳額子項目中的械工作內容、施紹工方法、計算雄單位、工程量世計算規(guī)則等相望關規(guī)定繪1少個工作日蔬重點藥預算編制之前秘的準備工作糊標準芽準備工作充分缺、細致。對工幸程建筑物的全得部構造、構件代連接、材料供嶄應方式、裝飾花要求等有清晰斯的認識膨計算并匯總工賀程量柱B6葛B(yǎng)7平A7工C7嗽程序矮一、工程量計濱算相關規(guī)定里二、施工圖紙銀及設計說明米在掌握各種圖山紙、施工組織植設計及預算定垮額的基礎上，典劃分工程預算盾的各個分項，胡并按由外至內渾、由上至下、悄先框架后細部錘、先基層后面咽層的順序，編戶制工程預算表以，并將預算表址中的各個分項爐逐項劃分為子儉項目云根據(jù)實際綁預算編制人員鉗準確計算各分更項的工程量，棟包括地面裝飾極，墻面及柱面謝裝飾、頂棚、機門窗、油漆及乏涂料，細部裝惹飾，拆除等各斯項工程的工程犯量扁根據(jù)實際犧在計算工程量浮時，行公繪/統(tǒng)家裝設計部、踩工程技術部、季施工管理部等麗相關部門予以繼配合，工程總有監(jiān)予以指導和虛核實窗任務名稱諒節(jié)點摟任務程序、重左點及標準六時限俱相關資料爆計算并匯總工習程量扒重點儲即時黑將各個分項劃煌分為子項目漆各分項工程量議的計算陣標準歇劃分子項目時釋，應與預算定唉額中的子項目澡盡量一致，以駱便套用定額單季價游各分項工程量召的計算應達到擁準確無誤托套用定額單價然及確定分項工者程直接費古B8饞程序艙現(xiàn)行有關預算墊定額相關規(guī)定往在完成工程量熄的計算之后，自即可按相關規(guī)拾定套用定額單墓價認根據(jù)實際鋪用定額子項目脖的預算價格乘選以工程量即得秤到相應項目的貢定額直接費，愧包括人工費、產材料費、機械節(jié)費取重點尿定額單價的套載用旨標準撕套用時應注意呼分項工程的材升料品種、規(guī)格訪、型號、計算躬單位應與定額爺子項目完全一橫致；對子分項順工程的相關內蒼容與定額內容茶不一致的，且辰定額中規(guī)定不怒允許換算的，庭應重新編竟制濕“絞生莫項干”根進行計算奉計算各種相關儲費用及確定工干程預算選B9喂B10越B11賄程序港現(xiàn)行有關預算住定額相關規(guī)定拾通過套用定額來單價：即會發(fā)慈現(xiàn)各分項的現(xiàn)禽行市場價與定利額價有差別，蹦此時須按相關巨規(guī)定計算或調朋整差價：劈（搭1測）材料差價＝雹市場價趙格余+事材料運震費俱-御定額材料價格魯或；材料差價襯＝近期造價信始息中的材料價敵格社-介定額材料價格落（獅2條）人工費、機味械費差價按當即地有關規(guī)定進航行調整遇根據(jù)實際殺接下來可計算探工程的直接攻冒城費、簡接費花及其他費用：悼（渠1嗎）直接工程費劉＝定額直接裹費六+能其他直接醒費樹+弄現(xiàn)場直接費或（陜2緩）其他直接費愚＝定額直接秋費蹲×株相應費率（定哀額費率）宮（閣3腦）工程間接費天＝直接工程徹費搬×躺相應費率（定艇額費率）湊（瞎4念）其他費用＝俗直接工程役費端×顏相應費率漲根據(jù)實際袖在上述公式中糕，定額直接費伐是各分項工程秧直接費的總和批任務名稱獄節(jié)點念任務程序、重菌點及標準夫時限抗相關資料詠計算各種相關笛費用及確定工訊程預算涂根據(jù)上述各項像費用，按相關委費用定額即可敲進行匯總工程病預算，其公式辜如下綱工程預共算續(xù)=霧(梨直接工程鑼費述+搏簡介駱費販+里其他費辭用園+熟計劃利狠潤肉+雨差價調毒整嫩)玩×鴿稅率猶根據(jù)實際屑工程預算出來礦后，還應將其巾與裝飾裝修工局程概算要求進順行比較，如前機者未超過后者杯，則編制工程訴預算書；若前汗者超過后者，決則須自第一步短開始逐步查明帝原因，糾正錯帽誤，以保證預縣算造價在工程省概算投資額內盤根據(jù)實際疾重點擠差價、直接工誤程費、簡介費雀用及其他費用饒的計算鬼標準塘按相應的公式敬準確計算榆編制工程預算說書并上報審批天B12濫A12鍛B(tài)13書程序奔一、裝飾工程繩預算編制相關造規(guī)定謠二、公司檔案荒管理制度綠分別編寫預算孟書的封面、編郵制說明，與工蘇程預算匯總表覆、工程量計算違表、工程預算壤表、人粥工伶/零材發(fā)料墾/聰機械消耗量匯落總表、差價表蘋等一起按順序奇裝訂成冊，即艇形成完整的裝高飾裝修工程預爽算書慰1蠻個工作日伍工程預算書呈趣報工程總監(jiān)審贈核，并根據(jù)其播意見進行修改牽和完善版1沃個工作日蹄預算編制人員俗根據(jù)公司檔案架管理制度的相蝶關規(guī)定，對工章程預算書進行瘋編號、分發(fā)、角建檔及保存四重點企工程預算書的傍編制委標準促相應規(guī)定的內超容齊全填五、裝飾工程俊施工工作流程襪（一）裝飾工竊程施工工作流縣程圖題單位名稱朗施工管理部贏流程名稱女裝飾工程施工沃工作流程湖層瘦萌不次幟3板任務概要途裝飾工程施工真工作的開展照單位極工程技術部勒施工管理部旨公刻/隙家裝設計部門香工程監(jiān)理部換客戶飲相關部門柴節(jié)點厭A陳B快C倆D兩E福F性1帥2斗3爆4擇5己6幅7墨8掘9貌10西11慮12挎13指導指導指導現(xiàn)場交底指導指導指導現(xiàn)場交底結束簽字、存檔保潔金屬、安裝工程施工簽字、存檔泥工、木工、飾面、油漆等分項工程施工簽字、存檔水電煤氣等隱蔽工程施工拆除工程施工施工隊、設備以及材料進場參與現(xiàn)場交底辦理進場手續(xù)開始結束簽字、存檔保潔金屬、安裝工程施工簽字、存檔泥工、木工、飾面、油漆等分項工程施工簽字、存檔水電煤氣等隱蔽工程施工拆除工程施工施工隊、設備以及材料進場參與現(xiàn)場交底辦理進場手續(xù)開始竣工驗收分項工程驗收隱蔽工程驗收現(xiàn)場交底驗收文件簽字驗收文件簽字驗收文件簽字竣工驗收分項工程驗收隱蔽工程驗收現(xiàn)場交底驗收文件簽字驗收文件簽字驗收文件簽字驗收驗收參與參與參與參與參與參與配送材料配合配送材料配合愈（二）裝飾工塑程施工工作標耳準撓任務名稱偉節(jié)點貨任務程序、重育點信及標準疑時限航相關資料斷開工準備盲B2顛F2揪A3-E3收B4飯D4蜘F4繼程序攤一、裝飾工程扒施工管理制度象二、施工交底戴管理體制胡三、裝飾裝修灑工程施工合同弟四、裝飾工程誕施工所需的各歷種圖紙及文件化施工管理部根是據(jù)雙方簽訂的優(yōu)施工合同，在湊行政人事部的細協(xié)助和配合下蓬，與客戶、物譯業(yè)公司約定辦樣理進場手續(xù)的冶時間夸1煎個工作日膜在辦理公裝進麻場手續(xù)時，須城注意以下事項渡：逃（便1睡）明確裝修客鳴戶須知構（法2停）公司施工隊勤與物業(yè)公司簽純訂《施工責任赴合同》潑（尖3晌）與客戶確認好垃圾清運費的眼支付方式（根立據(jù)預算洽談的庸情況來辦）納（趁4逢）在客戶協(xié)助雅下，辦理施工母隊的出入證、睛施工人員押金開等事宜憶（圾5頌）明確裝修期謠限，適當硬加徑3喬—靈7筑天以避免工程課延期帝在辦理公裝進醬場手續(xù)時，公碑司的工程技術孟部、設計部、衡工程監(jiān)理部等雕相關人員在施閥工現(xiàn)場向客戶墨、施工項目負家責人、各小組垂組長應：篩（悉1窯）了解建筑物赴原有的自然情免況，檢查原有藥建筑是否有破胳損、是否存在救其他問題寧（豬2夾）確認施工現(xiàn)筆場拆除項目的載位置雀（個3胳）明確水噯改寒造、電器改造江項目的位置凝（禮4復）確認在施工倘圖紙中體現(xiàn)不事出的施工內容溫1煙個工作日秧施工所需的材曠料管理部配齊粗后，由運輸管穩(wěn)理部運到施工營現(xiàn)場，經(jīng)工程韻監(jiān)理部驗收確爪認合格后，存遙放在平面布置米圖所指定的位蜜置手重點太進場手續(xù)辦理昂、現(xiàn)場交底笨標準玉按相關規(guī)定執(zhí)愛行丑隱蔽工程施工匹及驗收脈B5遭A6~E6疲C7~E7怒B7裁程序翅根據(jù)建筑物及不房屋內的實際島情況，施工項姜目負責人安排盒現(xiàn)場拆除工作潛，并做好搬運輪和現(xiàn)場清理工授作梯安排相應的施紀工人員開展水性電煤氣等隱蔽肺工程的施工，那包括：麻（覽1勿）空調管道鋪耐設；架（移2穗）冷熱水管的避排放及供水設狂備安裝；喘（哲3蒙）電源、電器燥、通信、照明批等各種線的排蠟放，確定裝暗能盒的位置，配喜電箱開關及安滋裝插座；栽（皇4持）煤氣管及煤鎖氣具排放、安酒裝等燕1鼻個工作日閘任務名稱牽節(jié)點元任務程序、重搶點信及標準脹時限險相關資料扯隱蔽工程施工配及驗收稀完工時，工程商監(jiān)理組織施工霞項目負責人、占相關設計師、矮項目工程師及階客戶按《隱藏梳工程現(xiàn)場驗收遞規(guī)范》及相關睜規(guī)定進行驗收哥，檢查各項工受程質量、確認伶工程量及增減芬項目，并做好巴現(xiàn)場記錄絞一、裝飾工程偷施工管理制度右二、裝飾工程閉施工所需的各覺種圖紙及文件膠三、《隱蔽工遷程現(xiàn)場驗收規(guī)圣范》及相關規(guī)呆定惜分項工程施工布及驗收震A8-E8篩C9-E9養(yǎng)B9蘿隱蔽工程驗收扁合格后，工程歷監(jiān)理開出（隱矮蔽工程）驗收被單（三聯(lián)），紅工程監(jiān)理、施撥工項目負責人浪、客戶均予以握簽字確認，其變中一聯(lián)由客戶您收執(zhí)、二聯(lián)由怪施工人員保存陡、三聯(lián)由公司剖存檔抵一、裝飾工程壩施工管理制度極二、裝飾工程翠施工所需的各倡種圖紙及文件浸三、各分項工婆程驗收規(guī)范及辱相關規(guī)定哪重點約隱蔽工程施工雖標準謹符合隱蔽工程處施工規(guī)范及質奮量要求緊程序湯任務名稱衰節(jié)點腹任務程序、重衰點信及標準耳時限火相關資料氏泥工工程主要連包括：違（扒1蹈）鋪貼衛(wèi)生間董墻磚（門套安塊裝前）；您（銹2藥）鋪貼陽臺地雞面磚、廚房墻賽磚（門套安裝孤前、櫥柜安裝盛前）；爪（尿3暗）浴缸基礎砌忠筑，衛(wèi)生間、狗廚房地面防水遷層處理，衛(wèi)生德間地面處理；原（易4點）廚房地面處烤理等猛根據(jù)房屋大小寄、施工難度而通定但木工工程主要獲包括：扔（輪1祥）榴善門窗套、護墻癢板、頂角線、完吊頂隔斷、廚艘具、玄關等木陪制品制作；拳（春2辟）軟臥家具（特書櫥，電視柜診，鞋柜等）的味制作；貫（肝3叔）鋪地板、踢低腳線板；搬（栽4脊）在泥工完工話之后，進行貼軌門套線、安裝困門、廚房及衛(wèi)屯生間吊頂?shù)裙ぷ幼魃蚋鶕?jù)房屋大小竊、施工難度而幼定鏈分項工程施工陳及驗收分項工柏程施工及驗收勒油漆工程主要居包括：暫（薦1棟）木作面膩子訪、木作面封底榮、木作面面漆使；裂（辛2障）墻壁表面打鳳磨、墻壁表面裙膩子、墻壁表賣面底漆、墻壁窄表面面漆、墻炎紙粘貼等雁根據(jù)房屋大小虧、施工難度而炎定光工程監(jiān)理組織斃相關人員及客辮戶按相應的驗振收規(guī)范分別驗本收各個分項工盼程的質量，確范認各分項工程紅的工程量、增判減項目，并做挎好現(xiàn)場記錄銳重點巨各分項工程的激施工及驗收影分項工程施工夢及驗收超標準爛安裝工程施工鼓及竣工驗收敗A10簽B10供B1恨1愧～套B12僚C1蛾2殘～爬E12執(zhí)B12撫泥工工程一般經(jīng)應達到以下標售準：墻面、地效面表面平整、丑磚無空豉，衛(wèi)抖生間地面要有筍一定比例的坡泛度，陰陽角方邪正順直，磚石奉表面無污染、踢缺口念一、裝飾工程墳施工管理制度煙二、裝飾工程欠施工所需的各藍種圖紙及文件豬三、各分項工嬸程驗收規(guī)范及點相關規(guī)定庸任務名稱蘿節(jié)點飲任務程序、重草點信及標準長時限矛相關資料眨木工工程一般宗應達到以下標梢準：吊頂牢固冤、平整、門向曾正確、開啟靈資活、四角方正感、木飾面表面字拼接良好、無早膠痕、無翹口頓、柜體穩(wěn)固、碰接口牢固、接湖口牢靠，木龍漁骨安裝牢固、恩平整、無咯吱孫聲形油漆工程一般扇應達到以下標先準：表面平整印，陰陽角方正存順直，裱糊工樸程無起翹、接慈縫良好糖程序終金屬工程主要瓶包括鋁合金門收窗、塑鋼門窗絲安裝、防盜門嚷窗、雨柵安裝船，曬衣架安裝看等須根據(jù)實際鼓安裝工程主要鋒包括門梢、門環(huán)鈴、燈具、插候座、開關、潔誕具、水龍頭、傘玻璃制品、電鳥器（廚衛(wèi)電器手）的安裝富根據(jù)實際碼所有工程結束期后，施工項目澡負責人組織施均工人員做好現(xiàn)扮場清理工作，疫對剩余材料、車工程垃圾進行正分類處理記工程監(jiān)理組織我相關人員及客息戶按竣工驗收糠規(guī)范驗收各部茫位施工質量，鼠并對各部位工衣程量、增減項抹目進行確認，絕做好驗收書面慨文件（保修單秀）并簽字胃1輸個工作日撞重點祖竣工驗收終標準掌各部位工程質奪量均合格簡六、裝飾工程容項目進度管理泊流程（一）裝衰飾工程項目進王度管理流程圖振單位名稱養(yǎng)施工管理部耀流程名稱檔裝飾工程項目塌進度管理流程四層禿序者次漿3基任務概要清裝飾工程項目龜進度的規(guī)劃、綿控制與協(xié)調志單位聯(lián)工程監(jiān)理嫩工程監(jiān)理部銹施工管理部睛相關部門忙節(jié)點墓A批B償C線D躁1孔2票3鞠4嶺5扛6賤7四8號9限10澤11嗚12頃13炎14審批審批審批審批審批審批否是工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱責令進度調整偏差收集實際進度數(shù)據(jù)工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱與計劃比較、識別偏差工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱否是工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱責令進度調整偏差收集實際進度數(shù)據(jù)工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱與計劃比較、識別偏差工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱繼續(xù)實施計劃制定進度調整措施編制項目完成報告存檔結束階段進度報告記錄施工實際進度實施進度計劃落實進度保證措施編制單項工程施工進度計劃編制施工作業(yè)計劃編制總進度計劃開始繼續(xù)實施計劃制定進度調整措施編制項目完成報告存檔結束階段進度報告記錄施工實際進度實施進度計劃落實進度保證措施編制單項工程施工進度計劃編制施工作業(yè)計劃編制總進度計劃開始配合配合繼（二）裝飾工礙程項目進度管臘理工作標準禿任務名稱堅節(jié)點鍛任務程序、重內點信及標準蛙時限儲相關資料物編制各種進度鞠計獻局劃益C2虛B2與C3著B3駱A3聰C4旗程序蠶一、鋤裝飾裝修工程國施工合同差二、項目總進攤度計劃痰三、訴單項工程施工艦進度計劃嶼四、施工作業(yè)遵計劃灰施工管理項目權主管根據(jù)合同溪的工期要求和學整個工程情況旗，在施工管理肉部經(jīng)理的指導膠下編制項目總眉進度計劃，既恒對工程準備工姓作及各項任務醒做出了時間安苦排，也有利于屢工程監(jiān)理人員描控制、協(xié)調項暈目進度滅根據(jù)實際適項目總進度計而劃報送工程監(jiān)類理部經(jīng)理審閱婆后，報送工程發(fā)總監(jiān)進行審批宰，并根據(jù)相關杰意見進行修改苦和完善指1戶個工作日刪在總進度計劃娛的前提下，根手據(jù)每個單項工邁程所耗用的工產時及時計劃投輔入的人、物、談設備數(shù)量，計湖算出各個單項牙工程的施工周粘期，并按施工值順序及有關要麻求，編制出各誦個單項工程施棋工進度計劃背根據(jù)實際售單項工程施工毒進度計劃報送嫌工程監(jiān)理部經(jīng)譜理審閱后，報三送工程總監(jiān)進遇行審批，并根豪據(jù)相親意見進忙行修改和完善啟1甚個工作日臂在單項工程施烤工進度計劃的總基礎上，以各卵個單項工程的賢每個分部為對神象，將施工進軋度計劃進一步炒細化成具體的搏作業(yè)計劃，以蘇便指導基層施靠工隊伍奧根據(jù)實際門重點塞各種進度計劃怖的編制檔標準駕合理、科學、杠可行讀實施進度牢計歉踏劃昏C5烤C6絨D6較程序選一、項目總進述度計劃奔二、惱單項工程施工孕進度計劃悶三、施工作業(yè)善計劃棒四、施工實際擁進度記錄表蟻根據(jù)各種進度途計劃的要求，曲合理劃分施工款階段，對施工硬階段進行分解衰，突出關鍵及航控制節(jié)點，并余落實各項進度糖計劃的保證措喂施膛進度計劃保證喚措施主要包括半：逢（菜1濟）技術措施，份如為了縮短混阿凝土的養(yǎng)護時糠間在混凝土中伏摻加早強劑等楚；麥（罵2謙）管理措施，馳如增加周轉材遍料的投入、組補織交叉平行作工業(yè)和流水作業(yè)蝕等；替（千3通）季節(jié)性施工固措施，如冬季冊施工措施、雨乳季施工措施、釀夏季施工措施稈等字施工管理部嚴兆格按照各種進替度計劃開工、庭施工，材料管逆理部、運輸管因理部等相關部拍門及時予以配鑄合桑根據(jù)實際影實施進度計劃享重點賴進度計劃保證隨措施的落實析標準示周全、細致揪任務名稱拐節(jié)點稻任務程序、重骨點信及標準斯時限刷相關資料姐進度檢查與報早告及偏差調整管C7錢B7乓C8拆B(yǎng)8抹B9灣B10芹C10寄B11蹲C11敢程序級一、三種進度嶄計劃圖二、階段進度括報告葬三、施工進度昨調整措施地在施工過程中單，施工管理部鴉相關人員實時崗記錄施工的實鏈際進度，并及浮時反饋給項目見主管和工程監(jiān)業(yè)理人員潛即時蟲施工現(xiàn)場的工佳程監(jiān)理及時跟堪蹤、收集施工犯實際進度數(shù)據(jù)光即時趙按各種進度計呢劃的規(guī)定，施蜻工管理部分階護段向工程監(jiān)理新人員報告項目家的進度及報告憲期內的工程進普度情況填根據(jù)實際粥工程監(jiān)理部經(jīng)沫理審閱階段進倦度報告，預測壓施工進度的發(fā)先展趨勢，并將干實際進度情況閘與各個進度計買劃進行比較，薦識別進度計劃昆執(zhí)行的偏差鋸1患個工作日果若無偏差，施互工管理部繼續(xù)纖按計劃施工；柿若存在偏差，爭工程監(jiān)理部經(jīng)畫理責令施工現(xiàn)揭場相關管理人望員調整進度姨施工現(xiàn)場相關劣管理人員根據(jù)晝實際進度及工襖程監(jiān)理人員的兆指示，共同研鼻究、制定進度肆調整措施，并錢制定相應的進攤度計劃，繼續(xù)世落實計劃保證均措施定重點燈進度的檢查與席偏差的調整即標準鄭分階段執(zhí)行，撲及時發(fā)現(xiàn)偏差勿，調整措施有味效溉編制《項目完顛成報告》貴C12詠B12類A12珍C13傭程序可在執(zhí)行、調整哥和控制的基礎霜上，所有單項平工程完工后，屋該項目主管主慮持編制《項目殊完成報告》，沙詳細介紹該項餓目的特點、實四際花費的時間抬與計劃時間的袋比較、實際成斑本和估計費用偶的比價、實施抽過程中遇到的摟重大問題及解儀決方法等傭一個工作日證一、三種進度牢計劃娃二、《項目完郵成報告》備《項目完成報場告》報送工程霜監(jiān)理部經(jīng)理審省閱瘋《項目完成報予告報送工程總黑監(jiān)審批后存檔淋重點若項目進度計劃唱執(zhí)行情況總結爺標準滋完成《項目完辱成報告》幕七、公裝工程陰項目竣工驗收滅流程膏（一）公裝工綿程項目竣工驗鵲收流程底單位名稱報工程監(jiān)理部焰流程名稱憤公裝工程項目徑竣工驗收流程廣層除退生次綿3茫任務概要螺公裝工程項目招竣工驗收工作跡的開張串單位法工程監(jiān)理鳥施工管理部求工程監(jiān)理部尖相關部門之相關外部單位恰節(jié)點際A杯B烈C供D暮E谷1栽2騰3壺4位5妹6黎7殲8配9帖10堅11鍵12預驗收指導預驗收指導開始結束接受《合格證書》移交工程檔案資料辦理工程移交手續(xù)簽收《竣工驗收證明書》準備竣工驗收資料返工與處理準備竣工預驗收資料開始結束接受《合格證書》移交工程檔案資料辦理工程移交手續(xù)簽收《竣工驗收證明書》準備竣工驗收資料返工與處理準備竣工預驗收資料遞交竣工驗收資料發(fā)出《竣工驗收申請報告》組織復檢發(fā)現(xiàn)問題竣工預驗收遞交竣工驗收資料發(fā)出《竣工驗收申請報告》組織復檢發(fā)現(xiàn)問題竣工預驗收參與預驗收參與預驗收接受工程檔案資料頒發(fā)《合格證書》辦理工程交接手續(xù)核定工程質量界定質量等級簽發(fā)《竣工驗收證明書》檢查、驗收組織驗收工作接受工程檔案資料頒發(fā)《合格證書》辦理工程交接手續(xù)核定工程質量界定質量等級簽發(fā)《竣工驗收證明書》檢查、驗收組織驗收工作吧（二）公裝工痛程項目竣工驗顯收工作標準標任務名稱壽節(jié)點干任務程序、重聾點及標準查時限志相關資料照竣工預驗收及陪返工處理貴A2~滅D2腸C3槍B3犧C4樂程序木施工管理部在儉工程完工后，幫準備竣工圖紙窄和技術資料，燃由工程監(jiān)理部御負責組織竣工蠅預驗收工作，千預驗收人員一否般由工程總監(jiān)腥、項目主管、叢工程部經(jīng)理、詞設計師、工程換監(jiān)理等人員組太成失1壘個工作日落一、國家或地扮方政府部門關向于公裝工程竣催工驗收的相關凈規(guī)定恒二、《裝飾裝現(xiàn)修工程施工合漆同》需三、施工圖紙奶、竣工圖及技粥術資料?？⒐ゎA驗收應竿分層、分段、翠分房進行，預貧驗收人員按分育工逐一檢查，全并做好相關記潛錄，對不符合姥要求的部位和譯項目應確定修設補措施和標準型，并指定專人修定期完成土根據(jù)實際貪預驗收除了檢絹查工程施工質周量、發(fā)現(xiàn)問題抹及時補救外，煩還應檢查竣工悉圖及技術資料開是否齊全，并或將這些資料進偶行匯總、整理脹和編目建檔，洗以便為竣工驗歇收工作做準備績在查出的問題伸全部解決后，們通過工程監(jiān)理抹等質檢部門的飾復檢，解決全雜部遺留問題員重點擔竣工預驗收工葡作的開展狡標準曲工程完工情況負符合施工圖紙途和設計的使用英要求，工程質點量符合國家和訓地方政府規(guī)定堆的標準和要求愛，達到合同規(guī)罰定要求和標準譽準被竣工驗收怪C5仰E5奔B6噸C6費程序狂一、國家或地肥方政府部門關魯于公裝工程竣階工驗收的相關監(jiān)規(guī)定月二、《竣工驗產收申請報告》命三、竣工驗收暮所需的相關資哀料梢按合同規(guī)定的噸竣工驗收日，閉工程監(jiān)理部應地提前幾天向建紗設單位提交《瑞竣工驗收申請換報告》娃建設單位在接杜到《竣工驗收內申請報告》后績，組織監(jiān)理機倉