專業(yè)文檔，歡迎下載！ 方莊一礦機運隊井下安全檢查電氣設備檢查標準的補充規(guī)定（實施）例文大合輯方莊一礦機運隊井下安全檢查電氣設備檢查標準的補充規(guī)定（實施）關于《方莊一礦機運隊井下安全檢查電氣設備檢查標準的補充規(guī)定（實施）》

方莊一礦機運隊

為強化煤礦井下安全檢查電氣設備的安全管理工作，保證礦井安全生產，幾年來，省直屬局（礦）在繼續(xù)執(zhí)行“焦煤機字（1983）第91號”文（即為井下安全檢查檢查三十條）的過程中，融合本單位的實際情況明確提出了一些合理的修正和補足意見，表述如下：

1、雞爪子

①橡套電纜的相連接不使用硫化熱補或同等效能的熱補者；

②橡套電纜（包含通訊、照明設備、信號、掌控以及高低壓橡套電纜）的相連接不使用接線盒的接點；

③鎧裝電纜的相連接不使用接線盒或不灌入絕緣填充物和填充不嚴格（滲出芯線）的接點。

2、羊尾巴

在供配電電纜的末端不入役安全檢查電氣設備或安全檢查元件者為羊尾巴。距離電氣設備接線嘴（包含五小電氣元件）2米內的不能合格接點或明線破口者均屬于羊尾巴。

3、清接點

電氣設備與電纜存有外露的導體或氨氣操作者均為明接點。

4、破口

①橡套電纜的護套損毀，遮住芯線或遮住屏蔽層者；

②橡套電纜的護套損毀傷痕深度超過最輕處二分之一以上，長度超過油脂管理辦法油脂管理辦法

一、職責與工作建議

（一）油脂組

1.負責管理非政府基本建設油脂年、季度計劃及消耗定額，核對每月設備用油實際消耗報表。

2.負責管理用油的儲存、派發(fā)、過濾器、化驗及設備傳動用油殺菌狀態(tài)的檢查工作。

3.負責管理看管大型設備殺菌、傳動用油檔案，并非政府核對。

4.及時檢查區(qū)隊殺菌卡片核對情況。

（二）區(qū)隊油脂管理員

1.負責管理基本建設本單位油脂計劃的撰寫，上報。

2.掌控本單位設備傳動用油殺菌狀況，按規(guī)定采樣，江文漢潤滑油脂，維持設備傳動用油的清潔度及殺菌較好。

3.負責管理核對設備用油卡片，掌控油脂消耗定額。

4.負責管理現(xiàn)場油脂合理儲存。

二、工作程序與內容

1.計劃管理

部門：采用單位基本建設，油脂組匯總，報供應部

依據(jù)：油脂消耗定額，年度設備檢修沖洗換油計劃，嶄新設備用油等。

建議：品種齊全

2.訂貨

部門：供應部門

依據(jù)：采用單位的提出申請計劃，庫存量定額，貨源情況等

建議：按品種、質量、數(shù)量、使用期及時訂貨入庫。

3.環(huán)評

部門：油脂組。

依據(jù)：出廠化驗單、油品質量標準，出廠合格證。

建議：及時提供更多化驗報告，保證油脂與否合格。

4.入庫儲存

部門：油脂倉庫

依據(jù)：入庫單，檢驗合格報告

建議：入庫過濾器，專桶專用，牌號確切，分類儲存，定期樣本化驗。

5.領用遞送

部門：綜采隊、綜掘隊

依據(jù)：年度及月份檢修沖洗換油計劃，設備換油卡片，領有用限額卡。

建議：按牌號領有用，推行三過濾器（入庫過濾器、派發(fā)過濾器、助威過濾器）規(guī)定，通話記錄精確

6.廢舊處置

部門：供應部門回收站、廢油再造東站

依據(jù)：油料廢舊定額換油周期，樣本化驗

建議：分類廢舊，嚴禁混裝，及時呈交再造東站處置。

三、油脂質量管理

1.引發(fā)油脂質量變質的原因

a、水解變質

b、混進機械雜質和水分

c、混油變質

d、氣體影響導致油變質

e、添加劑水解，減少油膜強度和抗膜強度。

f、溫度變化的影響。溫度增高或減少回去快速油的變質。

2.避免潤滑油脂質量變化的措施

a、減少溫度，增加溫差。潤滑油必須挑選陰涼地點放置，溫度過低時，必須實行噴水和通風降溫或實行其它措施。

b、裝至安全容器，增加氣體空間。裝油容器必須根據(jù)油溫變化，除騰出必要的收縮空間外，盡量裝至安全容量，增加容器內的氣體空間。對儲存期較長，裝油量反感的容器必須及時分拆，零星發(fā)油時必須到手一個容器，再播發(fā)另一個容器。

C、盡量減少不必要的消音。

d、盡量密封儲存

e、避免混油及容器的污染

f、定期化驗分析。油庫儲存的油料，都應當創(chuàng)建質量卡片。整裝油料每半年化驗一次，食用油油料3個月化驗一次，保證油料合格。貫徹落實“先進先出，存新發(fā)舊、優(yōu)質后用”的原則，合理派發(fā)油料。

四、油脂采用管理

1.綜冶煉用油牌號應當合乎設備說明書的規(guī)定。

2.向工作面載運油時，應當使用密封油桶，桶上理應顯著標記，并載明油號。

3.儲存在油庫或采區(qū)的各種油，應當分類置放，桶上須存有顯著標記，并標明油種、牌號、生產廠和發(fā)貨日期。必須特別注意油脂的儲存有效期，少于一年的油脂若想穩(wěn)步采用，須由化驗結果認定。

4.所有放置油脂的容器必須明垢密封，隨時蓋嚴蓋子，嚴禁資產規(guī)模。

5.扣油器或手動備注油泵，必須專用，用回去嚴禁隨地，須放到特制的箱內或拎套，避免污染。

6.綜機設備的注油由備注油工按設備注油圖右圖邊線、數(shù)量、油品、間隔期展開注油。

7.注油用的加油器，應當定期展開沖洗。每次采用完應當采用拎螺紋的蓋蓋汪，置放在順槽倉庫內，并應當特別注意經常保持清潔。

8.備注潤滑油與液壓油時，應當將注油孔刮除，用銅網過濾器

9.按規(guī)定核對殺菌卡片。

10.綜機設備采用過程中應當特別注意油箱溫度嚴禁少于規(guī)定（采煤機液壓除雪部嚴禁少于60℃，各種設備減速器油溫嚴禁少于70℃。

11.油脂管理員應當按規(guī)定日期采樣化驗。

12.挑油樣應當采用專用整潔的塑料桶或瓶和塑料軟管，在盛油樣的桶或瓶上應當張貼存有標簽，標明礦、隊、工作面名稱，設備型號，油的品種，已經開始采用時間，采樣時間和采樣部位。

13.抽出的油樣，首先從外觀辨別油的純度，確認再加不換油，當外觀檢查辨認出異?，F(xiàn)象，又無法推論與否必須換油時，應立即展開化驗確認。

14.采煤機除雪部換油時，先將舊有油釋出，然后用少量新油沖洗，再重新加入一定數(shù)量的新油，并使液壓系統(tǒng)空運轉回，等待系統(tǒng)中的舊油排泄后，把此定量新油壓下才可以再次轉化成新油。注油用的加油器、油嘴和設備上的注油孔，必須用綢布或泡沫塑料擦干凈，不容用棉紗擦拭。

15.綜機設備潤滑油脂不容隨意代用，特定情況必須代用時，必須符合要求，經礦分管副總批準后方可采用。

16.大型綜機設備，例如采煤機、重型刮板輸送機等，應當創(chuàng)建殺菌檔案，記錄逐年油脂消耗、代用和與油脂有關的一切問題，由油脂組負責管理核對看管。

五、油脂的技術管理

1.油脂消耗定額的排序

a、乳化油消耗定額按照兗礦集團公司綜機管理中心定額指標展開排序。

b、油脂消耗定額按照全部設備一年換油量和正常嵌入量定額總和展開排序。

2.潤滑油的過濾器

a、潤滑油入庫必須展開過濾器，以去除油液裝運過程時入侵的污物與雜質。

b、過濾器后的濾紙必須達至半透明（通常派發(fā)嶄新液壓油，須經三次過濾器）

c、過濾器壓力為0.2～0.3MPa，當過濾器速度速度逐漸減少時，表明濾紙的結晶層太薄，應當更改濾紙。

d、潤滑油轉化成設備時，應用領域銅網過濾器。

e、潤滑油過濾器應當特別注意：

（1）過濾器室必須存有防雷、防雨、防塵措施，篩不好的油必須存放在專用油桶內，基座必須密封嚴格。

（2）抗腐蝕液壓油必須搭載專用濾油機，以避免因沖洗染污導致污染變質，必須特別注意濾油機噴油管和排在油管的潔凈和密封，并必須定期沖洗。

（3）框架式濾油機必須采用濾紙過濾器，嚴禁采用綢布等物品替代，以確保過濾器精度。

3.潤滑油的化驗

油脂發(fā)貨后，必須展開樣本化驗，明確提出報告，并在派發(fā)油脂時，將化驗單轉讓給采用單位，以便掌控油脂性能情況。

a、油脂管理員根據(jù)設備采用狀況和時間精心安排對井下設備一次采樣。

b、采樣應當本著時間優(yōu)先的原則，通常上午采樣下午送來樣，最多不少于2天，以提升油樣的及時性。

c、所挑油樣送來回去化驗，通常建議3天內化驗完，無法及時抽取化驗報告單的，應當電話查閱油樣合格情況，以便油樣不合格時能及時更改油脂。

六、獎罰

1.綜機設備用油不符合規(guī)定，每辨認出一處設備殺菌點缺油或油臟，罰款50元。因殺菌不當導致設備損毀的，按設備原值的5%～10%扣分區(qū)隊，并對備注油工和設備司機罰款50～100元。

2.乳化液韌度超過沒3%～5%，每辨認出一次扣分當值泵站司機50元，司機不上崗上崗罰款50元，泵站運轉并無司機的扣分機電區(qū)長50元，司機上崗并無乳化液濃度測試儀罰款50元，不按規(guī)定核對乳化液韌度記錄（每班兩次），每少一次罰款10元。泵箱內污染，有析皂現(xiàn)象，判罰20～50元。

3.井下油脂必須分類放置，標志顯著，衛(wèi)生潔凈，辨認出一處油桶鐵欄桿或油抽子注油器無罩罰款30元。各液壓閥組膠管接頭并無A65T32Km一處罰款20元。

4.采煤機泵箱井下開蓋前將機身周圍清掃整潔，并搭起棚布、噴水防塵，辨認出一次不按規(guī)定程序隨便開箱的，罰款100元。不準備工作棉布而用棉紗擦拭液壓元件一次罰款100元。拓展一隊隊干跟、值守制度拓展一隊隊干跟、值守制度

為充分發(fā)揮隊干老爹、值守的促進作用，確保隊各項安全生產工作有序展開，制訂本隊隊干跟、值守制度：

一、值守

1、隊制訂值守表中，按照值守順序，展開值守。

2、值守使用二十四小時值守制，晚八點值守隊干交接班。

3、值守時，必須堅守崗位，不得擅離職守、私自離礦。發(fā)生空崗、擅離職守，罰責任人50元/次。絕無原因暫時距礦者必須向工區(qū)值守領導匯報并報告調度室，經批準后方可離礦。

4、值班人員值守期間，深入細致上開不好班前會，搞好安全、生產各班工作的精心安排;值班人員必須隨時介紹本單位的生產、安全情況，發(fā)生問題必須立即化解，無法及時化解的，必須立即逐級呈報，不得越級匯報;發(fā)生問題，不得謊報不報，不得瀆職、瀆職犯罪行為發(fā)生。

5、值班人員值守期間無法入井，因特定情況須要入井時，必須提早知會工區(qū)調度室，自行安排具有值守資格的隊干替代值守。

6、值班人員搞好安全、生產工作的匯報工作，及時向調度室匯報各班安全、生產、執(zhí)勤、老爹情況。

7、隊發(fā)生關鍵性問題必須及時向隊長匯報，無法自作主張?zhí)幹谩?/p>

8、值班人員必須記錄不好每天的班前會記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場交接班。

二、老爹

老爹隊干活就是當值施工現(xiàn)場的安全生產第一責任人，入井老爹必須努力做到：

1、比職工晚入井，比職工晚上井，不得晚入井、晚升井;井下施工現(xiàn)場必須交接班，不得空班、擅離職守。

2、入井前按時出席班前會，掌控職工執(zhí)勤情況和職工精神狀態(tài)，融合當值的生產任務、工程質量和安全狀況，合理安排工作。

3、狠抓現(xiàn)場管理，檢查并掌控施工地點的安全生產條件、存有的隱患以及設備設施等的運行狀況，合理非政府生產;積極主動協(xié)調各級職能部門檢查指導工作，對檢查出來的隱患、問題負責管理及時處理;非政府生產不違章統(tǒng)一指揮，不違章作業(yè)。

4、每個班次必須在班中、班后向調度室及本單位值班人員匯報，易于各級值班人員及時掌控安全生產情況;

5、多個地點施工，老爹隊干既要統(tǒng)籌兼顧又必須分割重點，在條件極差、施工難度很大等地點，必須現(xiàn)場協(xié)同統(tǒng)一指揮，確保安全生產。神堂煤礦礦井安全管理制度神堂煤礦礦井安全管理制度

一、礦井工作面展開回采前，生產科必須根據(jù)回采工作面的情況和預知深入細致基本建設作業(yè)規(guī)程。

二、作業(yè)規(guī)程必須經審核，經施工隊非政府每一作業(yè)人員自學后，就可以展開回采。

三、當回采工作面出現(xiàn)情況變化而在作業(yè)規(guī)程中沒考慮到時，生產科要及時制訂安全措施，并非政府全面落實。

四、回采時，施工隊必須搞好每一回采循環(huán)的封塘工作，保證封塘質量。

五、擺煤時，當頭至少必須存有二人以上，不得單身作業(yè)。

六、擺煤過程中，斜坡不得行人。并搞好人員上下的信號聯(lián)絡工作。

七、生產科要掌控不好各個回采工作面的擺煤量，避免擺煤量過大而遠遠超過回采范圍。

八、生產科要搞好各個回采工作面的測量上圖工作，對于異常區(qū)要在圖上標明。安保中心消防科科員安全生產與職業(yè)病危害預防責任制安保中心消防科科員安全生產與職業(yè)病危害預防責任制

1．貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策、法律法規(guī)等。

2．制訂、完善、全面落實本人的安全生產與消防安全責任制等管理制度。

3．對公司各單位消防安全重點、沃埃爾部位檔案展開審查管理。

4．督導公司各單位層層簽定消防安全責任書。

5．督查本單位的消防安全管理工作，積極開展消防安全管理宣傳教育培訓。

6．履行職責安全生產職責，參予本科室安全生產責任制全面落實情況的監(jiān)督考核。

7．履行職責法律法規(guī)和公司內部管理制度規(guī)定的其他安全生產職責。

8．順利完成領導信訪部門的其他臨時性工作。消塵工“一通三嚴防”崗位責任制消塵工“一通三嚴防”崗位責任制

1、負責管理礦井綜合攻滅塵工作;

2、按時出席班前會及隊里非政府的政治、業(yè)務技術自學;

3、認真學習三小規(guī)程、綜合防塵質量標準和一通三嚴防業(yè)務知識，不斷提升自身業(yè)務水平;

4、嚴苛按照綜合防塵質量標準施工，搞好日常工作記錄，

5、極力杜絕所管區(qū)域煤塵沉積;

6、做好井下防塵管路的檢修、保護工作，辨認出問題及時匯報;

7、對噴水、攻滅塵工具、設施必須及時保護維修，保證較完整采用。XX礦業(yè)公司章程XX礦業(yè)公司章程

第一章公司名稱和住所

第一條公司名稱：。

第二條公司住所：。

第二章公司經營范圍

第三條公司經營范圍：金礦冶煉、金煉鋼，鐵礦石冶煉。

第三章公司注冊資本

第四條公司注冊資本：人民幣萬元，由股東一次足額交納。

公司減少、增加及受讓注冊資本，由股東做出決議。公司增加注冊資本，還應自做出決議之日起十日內通告?zhèn)鶛嗳耍⒂谌諆仍趫蠹埳现辽俟嬉淮?，減資后的注冊資本嚴禁高于法律規(guī)定的最高限額。公司更改注冊資本應當依法向備案機關辦理更改登記手續(xù)。

第四章股東的姓名或者名稱、出資方式、出來資金額和出資時間

第五條股東的姓名（名稱）、出資方式及出資額如下：

股東名稱出資方式出來資金額（人民幣）出資時間

貨幣資金XX萬元

第六條公司設立后，應當向股東核發(fā)出資證明書。

第五章股東的權利和義務

第七條股東擁有如下權利：

（1）介紹公司經營狀況和財務狀況；

（2）任命和被任命為繼續(xù)執(zhí)行董事；

（3）依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定以獲取股利并受讓；

（4）公司中止后，依法分給公司的余下財產；

（5）有權查詢股東決議記錄和公司財務報告；

第八條股東分擔以下義務：

（1）嚴格遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權利；

（2）足額交納所實收的出資；

（3）依其所實收的出資額分擔公司得債務；

（4）在公司辦理登記注冊相關手續(xù)后，股東嚴禁挪用出資；

（5）股東無法證明公司財產單一制于股東自己財產的，應對公司債務分擔連帶責任。

第六章公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則

第九條公司不設立股東會。股東行使以下職權：

（1）同意公司的經營方針和投資計劃；

（2）任命和更改繼續(xù)執(zhí)行董事，同意有關繼續(xù)執(zhí)行董事的報酬事項；

（3）任命和更改監(jiān)事，同意監(jiān)事的報酬事項；

（4）表決核準繼續(xù)執(zhí)行董事的報告；

（5）表決核準監(jiān)事的報告；

（6）表決核準公司的年度財務預算方案、財政預算方案；

（7）表決核準公司的利潤分配方案和填補虧損的方案；

（8）對公司減少或者增加注冊資本做出決議；

（9）對向股東以外的人受讓出資做出決議；

（10）對公司分拆、統(tǒng)合、更改公司形式，退出和結算等事項做出決議；

（11）修正公司章程；

股東做出上述同意時，使用書面形式，并由股東蓋章后未收于公司。

第十條公司不設立董事會，設立繼續(xù)執(zhí)行董事一人，繼續(xù)執(zhí)行董事為公司法定代表人，對公司股東負責管理，由股東任命產生，繼續(xù)執(zhí)行董事任期3年，任期期滿，股東任命后可以參選。繼續(xù)執(zhí)行董事在任期期滿前，股東嚴禁無故中止其職務。

第十一條繼續(xù)執(zhí)行董事對股東負責管理，行使以下職權：

（1）向股東報告工作；

（2）繼續(xù)執(zhí)行股東的決議；

（3）同意公司的經營計劃和投資方案；

（4）制定公司的年度財務預算、財政預算方案；

（5）制訂公司的利潤分配方案和填補虧損方案；

（6）制定公司減少或增加主體資本以及發(fā)售公司債券的方案；

（7）制定公司分拆、統(tǒng)合、更改公司形式、退出的方案；

（8）同意公司內部管理機構的設置；

（9）同意委任或者辭退公司經理及其報酬事項，并根據(jù)經理的獎提名同意委任或者辭退公司副總經理、財務負責人及其報酬事項；

（10）制定公司的基本管理制度；

第十二條公司設立經理1名，由繼續(xù)執(zhí)行董事委任或辭退。經理對繼續(xù)執(zhí)行董事負責管理，行使以下職權：

（1）策劃公司的生產經營管理工作，非政府實行繼續(xù)執(zhí)行董事的決議；

（2）非政府實行公司年度經營計劃和投資方案；

（3）擬定公司的內部管理機構設置方案；

（4）制訂公司的基本管理制度；

（5）制訂公司的具體內容規(guī)踢鉆工水害預防崗位責任制踢鉆工水害預防崗位責任制

1、作業(yè)前，必須對工作面附近10米范圍內的頂板、掘進情況展開全面檢查，確認安全有誤，再施工。

2、嚴格控制施鉆工程質量，根據(jù)設計合理布局鉆孔。

3、嚴苛數(shù)據(jù)管理，鉆孔過程中精確搜集有關數(shù)據(jù)。

4、作業(yè)前，必須檢查鉆機主要系統(tǒng)和注油（風路、水路與否密封較完整）。

5、不得扣干眼。鉆眼過程中打鉆中必須隨時掌控鉆桿工作情況，不得騎著在鉆桿上粗大，以免斷桿傷人。

6、作業(yè)完后必須將鉆機存放在距工作面60米以外，能避炮和較整潔的地方，并避免矸石、煤及雜物步入機內和風、水管內。

7、認真執(zhí)行尋抽水施鉆安全技術措施。

8．深入細致做好鉆機及風水管及的詳盡交接班工作。萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦機車運輸行人制度萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦機車運輸行人制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質量標準化標準》的建議，為保證機車運輸行人安全，防止出現(xiàn)人身傷害事故，制定本制度。一、采用機車運輸特別就是并任搞行人的機車運輸巷道，其斷面的凈高、寬度以及架線的裝設必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第21、22、23、356、357條之規(guī)定。二、運轉的機車、平巷人車以及礦車必須達至較完整標準的有關建議。機車的閘、警鈴、照明設備、利沙砂裝置以及安全檢查機車的安全檢查性能存有一項超過沒建議，必須嚴禁運轉。三、機車司機必須嚴苛按本崗位操作規(guī)程和《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定展開操作方式，嚴禁違章作業(yè)。四、不得利用普通礦車載運人員；不得人員乘坐普通礦車；不得利用同一列車同時載運雷管和炸藥。五、利用平巷人車載運人員的軌道質量必須達至優(yōu)良Fanjeaux。六、列車的運轉速度：運人時嚴禁大于4m/s，運物時嚴禁大于5m/s。列車在行人巷道運轉或拐彎時應提早示警并失速，告誡行人步入避開硐，行人在收到機車示警后應當主動步入避開硐或至他處避開，不得與機車循序。七、利用平巷人車載運人員時，還必須嚴格遵守以下規(guī)定：1、每班進站前，應當檢查各車的相連接裝置、輪軸和車閘等；2、不得同時載運存有爆炸性的、易燃性的或腐蝕性的物品，或這兩臺物料車；3、人員上下地點理應照明設備，架空線必須短果分段控制器或自動停在供電控制器，人員上下車時必須阻斷該區(qū)段架空線電源；4、雙軌巷道乘車場必須設立信號區(qū)間槍機，人員上下車時，不得其他車輛步入停車場；八、乘車人員必須嚴格遵守以下規(guī)定：1、遵從司機及乘務人員統(tǒng)一指揮，駕車前必須將車門或防水鏈擺不好；2、人身及所隨身攜帶的工具和零件不得遮住車外；3、列車高速行駛中和尚未停好時，不得上下車和在車內俯臥；4、不得在機車上和兩車廂之間乘坐人員；5、不得扒車、跳車；6、不得超員超坐；7、車輛掉下來道時，應立即向司機收到停放信號。錨桿（錨索）掘進工安全生產崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、在老爹隊長的領導下，負責管理選定地點的錨桿、錨索掘進的施工作業(yè)。

2、認真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產規(guī)章制度，津津樂道錨桿眼的布置參數(shù)，及有關技術質量建議，并認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。恰當采用和配戴勞動防護用品，對本崗位安全負責管理。

二、妥當標準

1、熟練掌握錨桿(錨索)機的操作方式訣竅，介紹錨桿(錨索)機的工作原理。

2、搞好防塵工作，不得干活粗大。

3、嚴苛全面落實敲打幫忙打聽頂上制度和檢查作業(yè)地點頂板和臨時掘進，確保安全。

4、嚴格執(zhí)行錨桿機(錨索機)操作規(guī)程及安全措施，并確保錨桿掘進質量。搞好現(xiàn)場“手指口述”安全證實工作。

5、不違章作業(yè)，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

6、積極主動出席各種安全教育培訓，掌控安全技能和安全防水科學知識。

7、出現(xiàn)事故，立即向班隊長匯報，維護現(xiàn)場，積極主動救人。

8、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，錨桿(錨索)掘進工安全生產崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。晉煤集團薪酬管理辦法晉煤集團薪酬管理辦法

第一部分總則

為了適應環(huán)境集團公司創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的須要，構筑科學、規(guī)范的價值分配體系，充分發(fā)揮工資的鞭策確保功能，調動社會各界員工的工作積極性與主動性，積極支持集團公司轉型橫跨發(fā)展，推動經濟效益不斷提升，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等有關法律、法規(guī)，融合集團公司實際，在對基本工資制度、薪酬總額管理和工資繳付等內容展開規(guī)范健全的情況下制訂本管理辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于于集團公司各單位及全體員工。

二、權限分割

(一)集團公司負責管理制訂薪酬管理辦法并對集團公司工資總額、工資水平展開核定、管理和分配，對各單位工資繳付情況展開監(jiān)督檢查。

(二)各二級單位負責管理制訂工資分配實施細則，對本單位內部工資總額、工資水平展開二次分配，按規(guī)定繳付工資并拒絕接受集團公司的監(jiān)督檢查。

第二部分工資總額管理

一、定義

工資總額就是指企業(yè)在一定時期內輕易繳付給本單位全部員工的勞動報酬總額。

工資總額管理包含工資總額的確認、審核、采用、監(jiān)控檢查。

二、工資總額管理模式

根據(jù)單位生產經營性質及集團公司控股有限公司比例的相同，分別推行工資總額財政預算管理模式和工資總額核定管理模式。

(一)工資總額財政預算管理

集團公司對相對控股有限公司子公司(不不含勘查設計院和銘基公司)推行工資總額財政預算管理模式，即為推行單位預算管理和集團公司宏觀調控結合的管理模式。由各單位按照所在地政府工資宏觀調控政策及本公司生產經營情況獨立自主確認工資總額財政預算，報集團公司人力資源管理中心備案，集團公司按照各單位生產經營指標順利完成情況和年度工資快速增長指導線，依據(jù)“單位工資總額與同時實現(xiàn)利稅同步增長，職工平均工資與勞動生產率同步提升”的“兩同步”原則，對其展開宏觀調控。

(二)工資總額核定管理

集團公司對除工資總額財政預算管理外的其它單位均推行工資總額核定管理模式，即為由集團公司輕易核定工資總額，展開工資總額支付、審核的一種管理模式。推行工資總額核定管理模式的單位包含：絕對控股有限公司子分公司(不含省外)、勘查設計院、銘基公司、經費定點單位、機關處室等。

三、工資總額形成

工資總額包含掛勾工資(含津補貼)、年薪、獎勵基金三部分。

工資總額=掛勾工資+年薪+獎勵基金

(一)掛勾工資

掛勾工資就是指根據(jù)各單位用工總量、上年度工資水平及當年經營目標確認的，與非政府績效掛勾的副部級以下員工的工資總額。

(二)年薪

年薪總額為單位副處級以上推行年薪制或崗位績效工資制人員年度獎賞薪酬總額。

(三)獎勵基金

集團公司為了表揚對生產經營管理或重點工作作出突出貢獻的人員成立獎勵基金，獎勵項目由集團公司統(tǒng)一設置，經集團公司領導審核后派發(fā)。獎勵基金凡牽涉至集團公司各子公司的，由集團公司審核，各子公司按規(guī)定派發(fā);屬集團公司特別嘉獎的，例如贏得全國技能大賽球手獎勵、集團公司雙先表揚等集團公司級以上的特別獎勵，經公司領導特批由集團公司以上級撥出的形式繳付。

四、工資總額的核定

工資總額的核定適用于于推行工資總額核定管理模式的單位。

(一)掛勾工資的核定和調整

1.掛勾工資的核定

掛勾工資根據(jù)各單位各類人員當年的用工總量和上年的工資水平核定。其中：煤炭生產單位按井下一線、井下輔助、地面人員三類人員水平核定;機關處室及300人以下單位按科級、通常人員兩類人員水平核定;其它單位按人均水平核定。公式如下：

掛勾工資=∑(用工總量×工資水平)

(1)用工總量

用工總量按各單位當年各類人員期初托季馬人數(shù)確認(不不含副部級以上人員，季節(jié)性用工須要換算為平均值人數(shù))。

(2)工資水平

各單位各類人員工資水平以上年度財務部門財政預算判定的實加工資總額為基礎，扣減副部級人員薪酬、獎勵基金、效益性工資，融合當年的生產經營指標確認。

2.掛勾工資的調整

(1)掛勾工資調整的原則

在集團公司規(guī)劃基本建設內布局人員，減人注資，減至人減資。

在集團公司規(guī)劃基本建設外布局人員，增人不注資，減人不減資。但增人必須適當核增單位利潤指標(以當年人均利潤指標為核增標準)。

(2)掛勾工資調整的方法

①集團公司嶄新分配的大中專畢業(yè)生、技校生、軍轉軍人及其它新招人員，以上年度集團公司員工平均工資為基準，根據(jù)學歷的相同按以下比例核增掛勾工資。(具體內容見到下表中)

碩士(第二學士)及以上本科大專、中專、

技校、復員軍人其它嶄新

一招人員轉業(yè)干部

井下70%60%55%50%本單位上年度人均水平

地面65%55%50%45%

②經集團公司核準的規(guī)劃基本建設內調動人員，以本單位年初核定掛勾工資水平為基礎，根據(jù)具體情況核增或扣減掛勾工資。

③非非政府原因個人提出申請調動，增人不核增掛勾工資，減人不扣減掛勾工資，但增人必須適當核增單位利潤指標。

④為引導新項目建設，對因成建制調動而增加人員的單位，按照當年核定工資水平的80%扣減掛勾工資。

⑤集團公司因政策性因素(如晉檔工資等)變動工資的，以實際發(fā)生額調整掛勾工資。

(二)年薪總額的核定

年薪總額根據(jù)單位績效考核結果排序，據(jù)實派發(fā)。

(三)獎勵基金的核定

獎勵基金按集團公司領導審核確認的總額據(jù)實派發(fā)。

五、工資總額的支付

推行工資總額財政預算管理的單位，集團公司根據(jù)本單位經營指標順利完成情況和工資快速增長指導線對其展開宏觀調控，于每年的7月份和12月份根據(jù)考核結果對遠遠超過掌控總額的子公司出示“工資預警建議書”，建議其在集團公司控制額內展開工資總額分配。

推行工資總額核定管理的單位按以下辦法支付：

(一)掛勾工資的支付

掛勾工資根據(jù)單位績效考核結果確認，按以下辦法抽取掛勾工資：

1.全然籌劃建設單位、經費定點單位(不不含物資裝備公司和運銷處)、機關處室績效考核罰球超過95分時，全額抽取掛勾工資;罰球在95分后以上時，每減少1.25分后，減少1%掛勾工資，最多抽取不少于集團公司整體財政預算工資水平增長率;考核罰球高于95分時，每再降1分后，扣除掛勾工資1%，最多扣除20%。

2.邊籌劃邊生產單位、非煤分公司、裝備物資公司和運銷處績效考核罰球超過105分時，全額抽取掛勾工資;考核罰球在105-115分時，每減少3分后減少1%掛勾工資;115分后以上時，每減少5分后減少1%掛勾工資，最多抽取不少于集團公司整體財政預算工資水平增長率;考核罰球高于105分時，每再降1分后，扣除掛勾工資1%，最多扣除20%。

3.煤炭生產單位、其它子公司績效考核罰球超過110分時，全額抽取掛勾工資;考核罰球在110-120分時，每減少3分后減少1%掛勾工資;120分后以上時，每減少5分后減少1%掛勾工資，最多抽取不少于集團公司整體財政預算工資水平增長率;考核罰球高于110分時，每再降1分后，扣除掛勾工資1%，最多扣除20%。

4.出現(xiàn)安全生產事故，按《晉煤集團事故報告和調查處置規(guī)定》扣除單位工資總額。

5.