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今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想熟悉、明確責任目標、強化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展思維上取得了明顯的轉變，在工程質量上查找和商量問題，并在領導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領導布置的各項任務?，F(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：

一、努力奮斗，仔細完成工程目標

“我為我是東淼人而驕傲，讓東淼為有我而傲慢”這是我工程公司全體員工的目標也是精神支柱。

今年全年打算現(xiàn)已完成的項目包括新化路道路建設工程、復興路〔涵洞口-泰馮路〕路面工程和雨山河河道改造工程，修理天潤城十期、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū)，內部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場大樓、公司健身房裝修、后山廠房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。

在項目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復興路工程和雨山河河道改造工程為公司制造大約預算價2983萬元，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計。公司項目人員仔細負責，以平安質量為首要，加強工作看法、提高熟悉、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)覺的問題準時的反饋、商量討論和改良，確保工程量和工期的圓滿完成。

二、加強工程款往年收款工作

由于公司內部人員的變動、調整，人員工作內容的交替事宜沒有協(xié)調清晰，工程公司在2023年中整體的工作進度中受到嚴峻的阻礙，也給總公司帶來了不必要的麻煩，在工程項目竣工審計收款問題上沒有準時的跟進，其中也包含我方在項目資料上的缺失，質量上也存在嚴峻的把關。

為加快推動總公司的資金回攏，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領導的帶著下打破部門職責的限制，改革、調整人員工作主動性，與財務部門理清查詢往年工程項目上已審計結束的收款余款，查明緣由、理清思路、轉變方式妥當協(xié)調各個追款單位，確保收款指標的完成。

三、強化內部工作管理

今年我工程公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，連續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支打算。

四、存在問題

1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理方法不夠嚴謹，杜絕類似以往建設管理混亂的狀況。

2、當工程質量、平安與工期發(fā)生沖突時，對質量、平安、工期的首要性熟悉缺乏。

3、部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領導交辦的工作，要切實仔細執(zhí)行，能協(xié)調解決的問題主動主動協(xié)調解決，不能協(xié)調解決的問題準時上報。

4、部門職員綜合素養(yǎng)、業(yè)務水平有待加強，部門內部之間的協(xié)作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并準時向領導匯報。

5、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有準時的整理、歸檔和簽收。

6、工程質量上沒有嚴格把關，造成工程上不必要的時間、精力和財力的損失。

五、明年工作打算

新的一年即將來臨，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存進展空間，在改正今年的存在問題的同時還應加強工程公司的業(yè)務開展，在東淼總公司林總帶著下，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項目和安置房圍墻，為來年公司新的經(jīng)濟增長開了個好頭彩。

工程公司內部還應加強對財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調合作，進一步加強風險意識管理，增添風險預見和防范力量。做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面學問的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素養(yǎng)。做好對工程項目及項目人員的考核，是否到達工程項目資料的完善、工程項目質量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應當連續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的改變進展需要，主動學習、積累和總結閱歷，不斷提高編制標書的水平和力量，力求更多的中標工程業(yè)務。

以質量求生存、以信譽求進展，這不是一句口號，對于每一個企業(yè)來說這都是其生存之基石，進展之根本。我們?yōu)槭袌龉哔|的產品，滿足的服務，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更寬闊的進展空間。

工程單位年終工作總結2

20XX年已經(jīng)過去,20XX年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項目經(jīng)理,現(xiàn)將20XX年一年來的工作狀況做以下總結和匯報。

一、20XX年的主要工作內容：

20XX年受公司委派，本人作為項目經(jīng)理，于20XX年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，20XX年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程項目在本年度的完成狀況如下：

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任本錢內完成工程任務，累計完成產值288.9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任本錢內完成施工任務，累計完成產值13873773元。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行到達業(yè)主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。

3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順當完成，施工中還通過準時與主要負責人溝通和協(xié)調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，杰出的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元。

4、三角州公園I標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太全都，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規(guī)定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限杰出的完成施工任務,累計完成產值達195.5萬元。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順當,質量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產值達109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門主動協(xié)作業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作平安，按時，順當?shù)耐瓿?，施工以來，在保證施工質量的前提下，我根據(jù)公司要求的工期，組織制定了施工進度打算，并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。平安掌握協(xié)議書。各施工班組根據(jù)公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟識、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及平安等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和嘉獎。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的全都認可，更是為公司獵取了利潤。累計完成產值達2060萬元。全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，幫助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。

三、進一步作好施工管理工作：

1、把握項目本質的措施

項目，是為制造獨特的產品、服務或結果而進行的臨時性努力。為此，在每個工程項目開頭階段，我重點的工作內容是熟識招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達成全都，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我實行在施工時交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在掌握上就要重點把握，節(jié)約非關鍵費用開支，力求做到完善。

2、項目打算

掌握項目打算分為時間打算和本錢打算。時間打算就要根據(jù)整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，通過制定日打算和周打算，去落實，去實施，以到達對整個工程生產進行嚴格控管。本錢打算牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采納完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡潔。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工力量強，自身風險熟悉管理力量強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采納消耗指標與完成工程量對應的方式進行掌握，進場統(tǒng)計依據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需選購材料的品種及數(shù)量，按打算提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體掌握不得超方，例如產生合同外變更增加，則準時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關懷關心，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的.工作熱忱，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的狀況下給項目帶來更多的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是特別重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料選購等方面，必需在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應當是行業(yè)的最低標準，我們必需百分之百做到質量達標。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于各種緣由消失大小不一，程度不等的問題，特殊是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不管在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細化。要讓工程質量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。

4、項目整體掌握的應變

項目整體掌握的應變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等各方面協(xié)調，俗話說：魔鬼藏在詳情之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個詳情都有可能確定項目的成與敗。要做好工程必需要考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是與外部準時溝通與協(xié)調。在保證工程本錢最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。通過老實可信、按時保質保量的施工實力、力量的呈現(xiàn)下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獵取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。

四、工程管理的幾點體會

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采納固定總價合同需要公司經(jīng)營部對比圖紙計算出對應工程量根據(jù)定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任本錢和項目部現(xiàn)場本錢管理造成較大影響，與大路工程綜合單價計價管理模式相比，這種方式會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量，對最終責任本錢認定增加了肯定的難度，爭取到了少數(shù)，漏掉了多數(shù)，這些將會轉化成項目部內容管理風險之中，公司不予認定此種做法。目前采納清單報價的項目，業(yè)主供應清單的精確與否，原來風險是應由業(yè)主承當，可如今多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中商定投標人必需在答疑時限內指正，如不能準時指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構能否準時受理賜予補遺調整，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進度。假如全部問題都留在施工中發(fā)覺解決，協(xié)調工作難度非同一般，對現(xiàn)場本錢管理工作和責任本錢認定又增加了巨大的工作量。也就是說，在目前市政建設的市場環(huán)境下，無論采納哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，如能在此方面改良，則對公司及項目部特別有利，如不能，結果可想而知。

2、工程技術人員工作心態(tài)的掌握

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機制剛剛建立，原有的人事管