PAGEPAGE1電廠設(shè)備科年終工作總結(jié)第一篇：電廠設(shè)備科年終工作總結(jié)電廠設(shè)備科年終工作總結(jié)20XX年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設(shè)備科20XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20XX年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。細則如下：一、降低成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返本文來源：好范文http://www./洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)率：1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.12、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4四、員工流動率：本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標五、合理化建議：1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。六、隊伍建設(shè)我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j20XXon溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。七、工程項目1、三科機器重新移動、定位(5月)2、新設(shè)備增加(5~7月)3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)6、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20XX年，工作重點主要放在保證09年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。以上是我的xxx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。第二篇：電廠主要設(shè)備材料西二線古浪壓氣站余熱發(fā)電項目工程主要設(shè)備一覽表1備注：以上為鍋爐廠、汽輪機及發(fā)電機廠供貨范圍以外的設(shè)備材料，余熱發(fā)電廠主要設(shè)備材料按設(shè)計院設(shè)計內(nèi)容確定有無及具體規(guī)格、參數(shù)及數(shù)量江西中盛電力工程有限責(zé)任公司20XX年10月1日第三篇：設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科20XX年工作總結(jié)20XX年即將過去，這也是我接任設(shè)備科的第一年。通過這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我對設(shè)備科內(nèi)部和車間維修工作進行了一系列的改革，并且通過這次改革，使設(shè)備科全體人員在立足于本職工作、服務(wù)于車間一線的基礎(chǔ)上取得了一定的成績，同時也暴露了一些缺點?；仡櫲甑脑O(shè)備管理工作有得有失，需要改進的工作也很多?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、設(shè)備科人員的管理方面：自去年12月份我接任設(shè)備科以來，加強了對設(shè)備科內(nèi)部管理和內(nèi)部整頓。去年12月份以前設(shè)備科如一盤散沙，各自為戰(zhàn),每個維修工只負責(zé)本車間維修工作，車間外的維修工作無人主動過問，而且維修工的技術(shù)參差不齊，這就造成維修工作不平衡現(xiàn)象，有的車間設(shè)備維修保養(yǎng)的很好，有的車間設(shè)備則維修保養(yǎng)的很差，并且還有很多待修設(shè)備。針對這一現(xiàn)象，我決定對設(shè)備科內(nèi)部進行改革整頓：1.首先我把所有維修工歸入設(shè)備科管理，設(shè)立班組長，給維修工設(shè)立維修保養(yǎng)包區(qū)，實行班組考核制度，根據(jù)維修人員實際工作情況進行考核，并且和個人工資直接掛鉤。2.實行優(yōu)勝劣汰制，在狠抓內(nèi)部管理不放松基礎(chǔ)上，為響應(yīng)公司“減員增效”的號召，通過設(shè)備科和生產(chǎn)部門的雙向考核，最終淘汰了兩名維修工。通過這次考核淘汰辦法，提高了所有維修工的積極性，使他們都有一種危機感，讓所有維修工都明白技術(shù)水平差和對生產(chǎn)服務(wù)態(tài)度差的將會被淘汰。二、設(shè)備故障維修和保養(yǎng)方面：1、去年12月份我接任方圓設(shè)備科時，我對前期遺留的設(shè)備維修和保養(yǎng)問題做了統(tǒng)計，共18個問題。例如：（1）三車間西中美80鉆床大臂鎖不緊，不能鉆大孔，我們維修人員前期不斷學(xué)習(xí)研究相關(guān)知識，做足了準備工作，利用鉆床停產(chǎn)期間，我們對此鉆床進行了維修，現(xiàn)此鉆床已能正常使用。（2）四車間銑床掛擋變速箱壞，長期以來不能自動走刀，還有40鉆床主軸變速壞，長期以來掛擋困難，這兩起故障我們維修工都已經(jīng)徹底解決，從而加快了生產(chǎn)進度。（3）還有五車間0708自動線故障及六車間燈改造等。通過今年前幾個月的努力把問題都逐步解決恢復(fù)了生產(chǎn)。2、當(dāng)然今年也出現(xiàn)了很多設(shè)備故障，但都被我們維修人員逐步解決，期間也出現(xiàn)了幾期維修困難的故障。例如：（1）三車間中間80鉆柱頂壞，此故障從未出現(xiàn)過，和廠家咨詢，廠家也不相信我們自己能修好，但是通過我們維修人員的共同努力，動用吊車拆裝大臂完成此維修工作，現(xiàn)已能正常生產(chǎn)。（2）一車間大折彎機壞，我?guī)ьI(lǐng)設(shè)備維修人員連續(xù)奮戰(zhàn)兩天一夜，最終確診為左側(cè)油泵壞，分析原因1.此油泵已不是原裝進口泵，20XX年更換為國產(chǎn)仿制油泵，長時間運行內(nèi)壁已出現(xiàn)磨損。2.天氣冷，油粘度過高。3.操作工開機后沒有預(yù)熱加速了油泵的損壞?，F(xiàn)在更換油泵后已能正常使用。3、我們設(shè)備科的全體員工在維修的同時沒有放棄對設(shè)備的保養(yǎng)，利用生產(chǎn)間隙時間對主要設(shè)備進行了定期保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運行。三、降低成本方面：為響應(yīng)公司提出的節(jié)能降耗，我們設(shè)備科積極把節(jié)能降耗落實到實處。例如：1、今年3月份以前因為變壓器電能的利用率較低每月供電公司都會對我們公司處以1-3千元的處罰，甚至更多。從今年3月份以來我們對變壓器電容盤和車間線路的改造和維護后扭轉(zhuǎn)了這種現(xiàn)象，現(xiàn)在供電公司每月應(yīng)在電能的利用率上給于我們1-2千元獎勵。提高電能利用率同時車間用電量也隨著降低，例如三車間由于增設(shè)一組電容盤，車間全部生產(chǎn)的情況下電流比以前下降約150A，也就是每小時為公司節(jié)約70度電，按每度電0.9元計算，每小時為公司節(jié)約63元錢。2、行車方面，以前整個方圓公司每年得購買多臺起升變速機和電機，今年我們組織維修工把以前的行車損壞件都逐步修復(fù)，今年整個方圓公司沒有購買一臺行車起升變速，只購買了一臺7.5千瓦的備用電機。當(dāng)然在我們平時工作中還有很多，爭取為公司節(jié)約每一分錢。四、新設(shè)備的增加為了滿足車間生產(chǎn)需要又增加了幾臺設(shè)備：1、為鋼管桿車間新增了一臺坡口機和一臺內(nèi)縱縫焊接機；2、為三車間新增了一臺數(shù)控沖孔機和一臺平面鉆床；3、為機械加工車間增加了一臺二手平面磨床和一臺二手龍門刨床；4、為角鋼車間增加了兩臺金屬帶鋸床和一臺高頻爐，同時又從田集調(diào)來一臺315T壓力機。五、新制度的出臺為了加強對車間設(shè)備的管理工作，減少設(shè)備事故的發(fā)生，自20XX年2月出臺了《設(shè)備管理制度》，此制度對損壞設(shè)備和車間使用車輛上加大了處理力度。隨后又出臺了《行車操作規(guī)程補充規(guī)定》，此制度出臺很大程度上減少了行車事故的發(fā)生率。六、廠與廠之間的配合方面鍍鋅車間設(shè)備雖然歸車間自行管理，但是我們方圓設(shè)備科并沒有放棄對他們的協(xié)助工作。鍍鋅車間的全年的兩次改造，我們都抽調(diào)人員積極配合。平時只要鍍鋅車間有困難我們都給予他們最大的幫助。七、公司認證和行車檢驗方面認證對我來說還很生疏，因為我接任設(shè)備科沒有任何交接，對資料工作不了解特別，所以第一次認證資料準備不足。通過不懈的努力和學(xué)習(xí)，設(shè)備方面順利通過了三體系認證、行車檢驗認證、1000KV特高壓、鋼管塔、角鋼塔換證和產(chǎn)能認證等工作。另外方圓公司今年在菏澤市技術(shù)監(jiān)督局辦理了54臺行車使用登記證。八、我們設(shè)備部門積極配合公司新鍍鋅車間設(shè)備招標工作，并制定了供電預(yù)案和線路規(guī)劃，以及車間內(nèi)的線管設(shè)計規(guī)劃，為后期安裝工作提供了保障。九、明年計劃1.在保證完成公司下達任務(wù)的前提下，維護和保養(yǎng)好每臺設(shè)備。完善維修和保養(yǎng)記錄，完善保養(yǎng)計劃。2.目前維修人員對設(shè)備維護的還是不到位，維修技術(shù)和責(zé)任心還有提高的空間，下一年我們設(shè)備科將在保證設(shè)備正常生產(chǎn)的前提下，對主要設(shè)備進行計劃維修保養(yǎng)，明年維修工計劃實行包區(qū)制，所有維修人員的工作成效與利益掛鉤，這樣有利于提高所有維修人員工作的積極性，對技術(shù)差責(zé)任心不強的維修工還將進行逐步淘汰。明年計劃再招聘兩名優(yōu)秀維修工用于新鍍鋅車間設(shè)備安裝工作。3.加強對設(shè)備的管理力度，嚴歷打擊和處理違章作業(yè)及損壞設(shè)備的現(xiàn)象。4、大折彎機液壓系統(tǒng)配件為進口配件，并且不易購買，定做所需時間太長，價格非常昂貴，而目前國產(chǎn)液壓配件與進口配件質(zhì)量上相差不大，并且國產(chǎn)配件比較容易購買，綜合考慮：計劃明年對大折彎機液壓系統(tǒng)進行改造。5、積極配合好公司新項目的研發(fā)試驗及生產(chǎn)工作，并且積極學(xué)習(xí)、積極配合，爭取在公司明年的業(yè)績上再創(chuàng)新高。6.積極配合好新鍍鋅車間的建設(shè)工作。積極配合公司新鍍鋅車間設(shè)備安裝工作，設(shè)備部門將盡心盡力完成相關(guān)工作，爭取新鍍鋅車間早日投產(chǎn)。十、感受自接任設(shè)備科以來，我一直有著一種責(zé)任感的壓力，迫使我經(jīng)常去想，我的工作應(yīng)該怎樣去做，怎樣才能做好。作為設(shè)備科的負責(zé)人，我明白身在其位、必負其責(zé)，本職工作必須要做好，而且必須要擔(dān)起這個擔(dān)子。設(shè)備的安全和穩(wěn)定運行是完成生產(chǎn)的前提保障，作為一個維修工必須要明白：必須要不斷提高自己的維修技能，才能更好的完成自己的工作。還要讓每一個維修工都明白，生產(chǎn)一線是我們的客戶、是我們的服務(wù)對象，我們必須要服務(wù)好！因為只有生產(chǎn)滿意了，我們的工作才算做好了。方圓設(shè)備科秦敬瑞二零一六年十二月二十五日第四篇：設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科工作總結(jié)20XX年1月自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，疫情期間設(shè)備科認真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮科室職能，積極配合醫(yī)院臨床科室，加強與上級主管部門及相關(guān)科室人員的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，最大限度服務(wù)好臨床，構(gòu)筑防控疫情的牢固防線?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：疫情防控相關(guān)工作：疫情發(fā)生正值春節(jié)假期，醫(yī)院年前儲備的物資已十分緊張，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，設(shè)備科緊密配合并積極籌集疫情防護物資：1.購買并儲備手消毒液、84?消毒液、75%酒精、過氧化氫、二氧化氯消毒劑等消毒用品；2.購買并儲備醫(yī)用外科口罩、KN95口罩、N95口罩、防護服、防護面屏、防護眼罩、一次性橡膠手套、一次性帽子、一次性隔離衣、靴套等防護用品；3.緊急采購消毒機、呼吸機、除顫儀、吸痰器、心電監(jiān)護儀、心電圖機等應(yīng)急搶救設(shè)備；4.緊急采購全血細胞分析儀、全血生化分析儀、彩超、DR、測溫安檢門、額溫計等檢測設(shè)備，為醫(yī)院疫情防控工作提供了有力的物資保障。疫情期間，按照醫(yī)院疫情防控工作總體部署，設(shè)備科每天向上級主管部門及醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報防護物資庫存及消耗量，對于庫存緊張的物資積極籌備，確保防護物資保證臨床供應(yīng)，確保疫情防控工作萬無一失。三級中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作為滿足醫(yī)院發(fā)展及三級中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作需求，設(shè)備科積極配合相關(guān)部門并投入到三級中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建中，積極準備三級評審相關(guān)材料并按計劃購置相關(guān)配套醫(yī)療設(shè)備，新成立科室順利投入使用，各臨床科室新技術(shù)能夠順利開展，按計劃完成了醫(yī)院發(fā)展目標和任務(wù)。常規(guī)工作：一、做好全院設(shè)備的管理和維護工作。（一）有效地承擔(dān)起今年全年全院醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的CT、X線機、胃腸機等，功能科的彩超、B超、胃鏡等大型設(shè)備，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、心電圖機等急救、生命支持類設(shè)備及其他專業(yè)設(shè)備等，還有門診科室常規(guī)醫(yī)療設(shè)備的維修和保養(yǎng)，使全院設(shè)備完好率始終在90%以上，確保臨床正常開展工作。（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。規(guī)范設(shè)備的管理操作流程，建立使用登記和各種臺賬，加強使用管理。二、加強試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。加強試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。1、做好試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的審批、采購、驗收、儲存、使用、銷毀等各項工作。2、繼續(xù)做好高值耗材及試劑的網(wǎng)采工作等，今年平均網(wǎng)采率達到99.9%以上。3、發(fā)揮科室職能，加強醫(yī)療器械從采購到銷毀的監(jiān)管，繼續(xù)做好相關(guān)可疑不良事件的上報管理工作。三、做好放射科輻射防護安全管理工作。加強對射線裝置使用的日常管理，及時宣傳輻射防護知識，監(jiān)督科室執(zhí)行放射診療管理制度情況，檢查射線裝置及其場所環(huán)境，定期監(jiān)測輻射防護效果和檢定監(jiān)測儀器、設(shè)備，確保監(jiān)測正常運行，及時排處放射故障和安全隱患。今年上半年按時完成了射線裝置年檢工作和個人計量監(jiān)測工作，積極配合上級有關(guān)部門。四、新增醫(yī)療設(shè)備情況為滿足醫(yī)院發(fā)展和疫情防控需要，在上級部門及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，今年設(shè)備科配合醫(yī)院主要購置了下列設(shè)備：1.疫情防控設(shè)備，價值約1000余萬元，2.病人監(jiān)護儀等應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備，價值300余萬元；3.康復(fù)病區(qū)配套醫(yī)療設(shè)備，價值300余萬元，4.血管造影X射線系統(tǒng)，價值120XX萬元：5.泌尿腫瘤外科、五官肛腸科、治未病科、腦電圖室、檢驗科、ICU、內(nèi)鏡室、病理科、眼科、治未病科、體檢中心、腎病科、血液透析室、P2實驗室等科室配套設(shè)備2500余萬元。第五篇：20XX設(shè)備科工作總結(jié)20XX設(shè)備科工作總結(jié)20XX年設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：第一：作好全院設(shè)備的管理和維護。(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：輔助科室的CT機、X線機、B超、心電圖儀、洗胃機、全自動生化儀、全自動血球計數(shù)儀；各病區(qū)及手術(shù)室的多臺多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器；供應(yīng)室高壓鍋；各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施。使全院設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。(二)加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如CT系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護儀的購置、組檔、建檔。加強設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進一步加強設(shè)備管理委員會功能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱操作。(三)加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作