第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目標與前提（一）招聘目標。人員招聘的目標是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要，彌補崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人，并降低招聘成本，規(guī)范招聘行為，確保人員質(zhì)量等。（二）招聘前提。人力資源規(guī)劃：主要是進行人員需求分析與預測，決定預計招聘的職位與部門數(shù)量、時限、類型等因素。工作描述與工作說明書：為錄用提供了主要參考依據(jù)。二．招聘原則的確定··效率優(yōu)先原則·雙向選擇原則·公平公正原則·確保質(zhì)量原則三．人員配置的基本原理嘆要素雅有用允原理耕任何蔥要素年（人帶員）新都是池有用慢的，賣沒有渡無用繼之人柴，只丑有沒揮用好指之人申。森>實客際應游用:趴發(fā)覺烤人員灣可用分之處正,為醒人員燈可用黃創(chuàng)造口條件調(diào)。濕能位租對應墨原理蛙人與氧人之日間不豐僅存堡在能跨力特楊點的討不同高，而錦且在源能力葬水平塌上也摩不同瘋。具恢有不朵同能慕力特乞點和包水平囑的人咸，應漏安排湊在相表應崗鏟位上待。匠互補緒增值真原理巴通過臭個體掩之間責取長勝補短新而形丑成整沖體優(yōu)翅勢，公實現(xiàn)麥組織徐目標乏最優(yōu)溉化的族目標兔，使尚組織披人力受資源文增值拘動態(tài)滔適應畜原理換人與后事的壇不適硬應是楚絕對愚的，喪適應的是相宴對的取，從副不適社應到意適應翁是動眠態(tài)的劍。攝彈性賽冗余對原理吩在人剝與事神的配啟置過到程中覺，既裕要達維到工密作的舒滿負辦荷，肉又要矩符合虛人力鎮(zhèn)資源絲的身證心要送求，場對人婚對事爽的安畜排要巴留有姐余地估。折四芽.盒招聘交需求絮分析門(一央)招漿聘需李求產(chǎn)王生的葵可能距情況晨。傷組織袖人力保資源臨自然津裁員恩。畏即因葵員工乒的調(diào)誘動，董離職聲，退擊休，貨休假運等產(chǎn)帝生的往崗位裙空缺眉。煙組織乎業(yè)務巧量變萌化。粒因組參織成細長發(fā)后展導強致的箱崗位王空缺億。璃現(xiàn)有掏的人渠力資媽源配窄置不筍合理國。則即人騙與崗餃位的燙不匹點配導傍致的寬崗位賤空缺異。優(yōu)(二荒)招樓聘需李求分膜析維螞度。要1.傻招聘勉環(huán)境撞分析變。青外部晨環(huán)境界?？?聰）經(jīng)波濟條膚件。麗市場釣環(huán)境剩變化創(chuàng)導致科對產(chǎn)鐮品和艦服務郵需求車的變糠化，格從而足導致禁對相日應人無員需炊求的頸變化搏。抖（2陽）勞沈動力珠市場收。侍勞動韻力市柄場的滲勞動代力數(shù)宴量和跳素質(zhì)疫構(gòu)成沾，影島響到傘組織選能否織招聘聲到適搞合的菌人員梨。幟（3企）法碰律法借規(guī)。矛組織漢招聘寒應遵逮循我奧國《瓜勞動筒法》脊有關(guān)亦規(guī)定苗及相基關(guān)法津律，浪法規(guī)秒，條乳例，扯避免吸產(chǎn)生聰法律痰糾紛忍，造熟成不韻必要籌的損雪失。雙內(nèi)部甲環(huán)境渣。增（1饞）戰(zhàn)棗略規(guī)碧劃。地發(fā)展隊創(chuàng)新除時期與/穩(wěn)乳健成灰長平設臺期耳招聘坑策略緊不同揚，不體同職稿位人鎖員的門招聘藍策略區(qū)也不建同。到（2握）組幅織生痕命周第期。曾擴張芽期：有著重董于人朝力資蓄源招鉆募。娘平臺球期：頌著重可于人貫力資朋源局鋤部調(diào)長整。童衰退麻期：潛著重益于人胸力資監(jiān)源的復精簡基及人往員結(jié)赤構(gòu)調(diào)姜整。艙（3棉）財土務預總算。療財務召影響味到工俗資總眠量及貪不同愚職位的職種紡員工輔的工鏈資水坦平，妄從而塔影響漠到計場劃招問聘的五人員朱數(shù)量嗚及可驗支付益的工蟲資水仔平。票（4阻）組父織文稀化及找管理衡風格慘。地組織州的價傾值觀浮，管草理風詳格要坐求員窩工的縱認可宗及價象值觀裂的趨財同，少影響儉著組帝織計姐劃招鞋聘的屈員工沉應具初備哪充些性告格特善征。死2.扯組織慢人力角資源管配置牧狀況互分析章。槳含義悅：組叫織人逮力資運源配專置，洞是指搖人與蘋事的危配置鉤關(guān)系暫，通栗過人駛的能煎力與弟事的真匹配竹，人天與人戶的協(xié)私調(diào)合綁作，戶充分世開發(fā)撫利用僅員工填，使徐組織冠目標侍得以祥實現(xiàn)杯。它費是判拘斷組閃織人牽力資務源狀禁況是指否良姑好的傻標志潑之一狹，也成是招僚聘工漆作的她核心循。撈分析圓維度礎(chǔ)：五牌個維略度。槽（1叮）勤人與脖事總休量配遵置分急析談。認它是餐指人德與事仗的數(shù)龜量關(guān)畏系是愿否匹倒配。輔即多輔少事所要多儀少人膠去做刊。這練種數(shù)砍量關(guān)受系不笑是絕門對的既，而組是隨殲著社誦會的鍬發(fā)展劑而變避化。胡組織渣中的羨任務白處于職變化什中，重人的隔能力績處于康變化談中，振因此筒，這冷種數(shù)憂量匹沫配是曾動態(tài)舌的。糕實際逆中三尼種情渠況：持·控人力問資源哲過?？俊u利用銅多種雕渠道摘妥善撫安置兔。轉(zhuǎn)螺業(yè)訓害練，炕縮短攻工作桶時間陳，遣馳散臨污時用陰工，余外包粘勞務餐，提套前退賊休，支下崗掀，辭盟退，猶不再垃須簽夾合同肅等。咐·諒人力隱資源慎不足厲—遠單位次內(nèi)部羞調(diào)劑議，外用部補旺充。淚培訓敢，借雅調(diào)，討招聘攔，任稼務外槳包等罰。沃·瀉人力牙資源正過剩依與不份足并證存波—僚調(diào)整牙現(xiàn)有警人力雷資源晚結(jié)構(gòu)逆。殿（2收）罪人與聲事結(jié)耕構(gòu)配葵置分遲析.嗓它是昂指不戚同性刊質(zhì)特溝點的牙事應轎由具貸有相夢應專廢長的疑人去資完成借,把湊各類伏人員禽分配群在最媽能發(fā)爐揮專離長的博崗位麻上,班做到冶人盡觸其才妖,才耀盡其欄用。去工具榮：單是位崗蜂位與繼人員胞配置姐表異使用陸類別診W討1穴W帆2劍M紫待分幼配意資源剖類別按人數(shù)瞎78灰58膊2爺35朵5突W貝1誠50患采癥50潑脅象5追育條策—躺—股W鑼2夜60變0嚴馬絞28株蕩廣57早2偵自勉票—野湖跌5季M慶35帳寸何—質(zhì)貼需租—村宏族3疊5做—賴注：薪W1音-熟美練工驗W岸2-惜技工主M絕-管唯理者證（3蠟）自人與栽事質(zhì)朽量配樣置分場析。稈它是駐指人拆與事欲之間西的質(zhì)刺量關(guān)鼓系，形即事檔的難善易程女度與膝人的酬能力泡水平俊的關(guān)嘩系。充實際恨中的為兩種井情況仙：伴·駁人員勞素質(zhì)奶低于漆崗位居要求孔—右職業(yè)薄培訓已，降水職。脾·先人員后素質(zhì)狂高于語崗位漁要求歡—介晉升潛到更劑高的念崗位格。菊怎樣突看待噸人才魚高消闖費？誤負面牛效應折：鈔1/指高才奶低用受的浪永費辟2/輝高成珍本耐（4舞）事人與祖工作舊負荷冠是否膨合理省狀況腹分析較。梢體現(xiàn)所在事蕉的數(shù)愉量是泳否與鐵人的嘩承受橡能力猶相適羽應，朱是人綿力資論源能意夠保曠持身罩心健等康。排使工殖作量論既成鍵為一己種壓谷力，脈又成系為一催種動垃力。芹（5值）群人員謠使用穴效果應分析色。啄它是拖指管鼠理者結(jié)將人毒員的貴績效符好壞壁與自醒身能去力的廁強弱賺做比葵較，惠分析撿問題粉，提移高員乎工的司能力兼，并評與員駱工共句同制孕定改晃進績腸效的歲措施腿。女工具?。喝思迒T使惰用效掀果分誓析能力能力低高工作績效好能力高績效好能力高績效差績效能力低績效好能力低績效差嘆三.險招選聘需仇求預才測。色在環(huán)呆境分畜析和溉組織俘內(nèi)部決人力促資源周分析刑的基痕礎(chǔ)上更，最混終可尿以確黎定招江聘需周求了色。爸人事攜需求欺預測芬中需仆要考濕慮的弱因素解（1私）可侍能的懷雇員淹流動捉比率翁（辭茶職或污中止狂合同躺）。嚼（2賠）雇派員的育質(zhì)量藍與性獄質(zhì)（悄當你刮考慮蠻組織摟需要倒正在術(shù)發(fā)生構(gòu)什么追樣的性轉(zhuǎn)變攏時，媽這一朱點尤抱為萄莊謎喇桐綁關(guān)鍵區(qū)）。此（3復）與詢提高按產(chǎn)品允或服凳務質(zhì)縣量或毯進入遠新市瓶場有祝關(guān)的穴決定森。漁（4攜）導渣致生圣產(chǎn)率瘦提高要的技潮術(shù)與濃管理都方面平的變符化。?。?蹦）本氏部門香能夠廢獲得幕的經(jīng)腦濟資側(cè)源。菠2．纖確定劇人力浮資源公需求宮的特百定技嶼術(shù)猴趨勢棍分析量(t亭re盟nd淚a攔na柔ly芒si叢s)越就是斑首先酬通過磁分析不企業(yè)多在過山去五歐年左賓右時南間中夕的雇巷傭趨強勢，蕉然后挨以此腸為依喂據(jù)來吹預測鞋企業(yè)挺未來叢人事渾需求灣的技嚼術(shù)。簽局限砍：趨插勢分厘析作停為一陪種初胡步預釘測是揭很有本價值壓的，殿但僅彈有它候還遠脈遠不逆夠，漁因為齡雇傭神水平難很少吵會只淹由過航去的鄭狀況搏決定遇。其原它一黃些因憶素（坊如銷乓售額鳳和生課產(chǎn)率秩的變末化等皮）也俘將影杰響你炸未來飯的人繁事需割要。砍比率正分析勞（桂ra抹ti完o挎an詞al靠ys森is杜）顛是以套以下悄兩種夠因素紋的比礎(chǔ)率為元依據(jù)夾的繭某些四原因磁性因騎素（搞如銷拴售額唉）鵲所需份要雇臟員數(shù)魚量（東如銷歌售人豆員數(shù)喝量）叮局限拜：象辮趨勢撫分析仁一樣井，比佩率分政析假幕定生景產(chǎn)率督保持幻不變撕，如塵果生宰產(chǎn)率淡有所敲改變祥，那割么歷前史比牛率所論進行醫(yī)的人妙事預捆測就樣不太痰準確子了。叼散點塵分析衫(s哲ca向tt贊er濕p難oi丟nt讀)些通過悶確定訂企業(yè)廈的業(yè)冬務活兇動量岡和人按事水書平這桐兩種邀因素帽之間盒是否禾是相惡關(guān)的瞎來預溫測企伙業(yè)未版來人例事需尼求的深技術(shù)規(guī)。如帖果兩祝者是睬相關(guān)資的，宜那么張一旦湖你能瘋預測亡出企顛業(yè)的瓜業(yè)務成活動瞇量，竹你就崗能預嗽測出其企業(yè)泄的人澤事需庸要量沃。衫運用隱計算影機預瓦測人改事需穗求慰(c銜om頓pu祖te腐ri滲ze陪d干fo傳re至ca萄st繁)援在建述立人知事需街求的桿計算抗機預寧測系閥統(tǒng)時俱需要張一些件典型搬數(shù)據(jù)刮,畫仙如生士產(chǎn)單蟲位產(chǎn)平品所秧需要我的直形接勞亦動工舌時（渣對生序產(chǎn)率湖的一口種衡村量）描以及托當前夜產(chǎn)品瓦系列勁的三婚種銷摟售額轎計劃金－－擺最低喜銷售精額、內(nèi)最高企銷售刮額、欠可能鞏銷售如額。套管理熔人員學的判滋斷蛇可能檢會對拆你的辜初始稼人事講需求意預測快產(chǎn)生釀修正校作用慣的重船要因虜素包交括：咸提高蚊產(chǎn)品惠質(zhì)量亞或服乓務質(zhì)追量的瓜決定睬或者繭進入魚新市駐場的律決定爬。摩技術(shù)嘩和管能理變割革導佳致生法產(chǎn)率箏的提殘高.熄可能椅獲得速的財制力資燒源。枕四.渴招聘螺需求民信息染的收煌集勢、給整理始、沾發(fā)布輸。斃（一迅）招預聘需儉求信未息的僵收集掙。獵來源清：過扯去在粉職人察員，辱他的棉上級旦，與脾之相查關(guān)的繳同事熟。非招聘正信息催的內(nèi)賭容：致空缺龍職位接，工工作描餅述，錢任職屬資格死。激(二乘)招跳聘需鍛求信撲息的燃整理蝦。揮分類慨科桶→每物記拍錄保吼存采燕→旅坡兇打印蟻遺→臭揪報故送審懷批紫招聘黨需求哭信息等的發(fā)書布。岡發(fā)布未范圍讀—做由招外募對態(tài)象的禮范圍榨決定帥。艱發(fā)布固時間影—水盡早銹，或護在人釣才供飲應高茫峰期杜。冠招聘雕對象搬的層控次企—墾根據(jù)姐崗位另要求捉，向判特定抗層次燃的人漁發(fā)布高特定詳?shù)男虐阆?。穩(wěn)第二蘆部分輔、招佳聘準錘備免一．若工作燃分析蔑和任付職資赤格的拔確立妖。危（一榮）寫工作潑分析比。趙1．侍目標醒。工作分析工作分析培訓開發(fā)績效考核職業(yè)安全衛(wèi)生人員招聘結(jié)果形成階段應用反饋階段實施階段招聘準備恭2．嚇流程策：四掃個階耳結(jié)果形成階段應用反饋階段實施階段招聘準備 堪（1書）準貼備階準段。押◆待過確定我工作讀分析舞的目驗標和股側(cè)重該點。遲◆霉殲制定巧總體浪實施話方案蘭。立◆鉗錦收集蝕分析籠相關(guān)趙背景子資料火。宗（2挽）實曠施階患段。深◆寫烈與參嫩與工給作分帆析的不相關(guān)猛人員掩進行領(lǐng)溝通辜?；I◆辦獎制定元具體含，可海操作調(diào)的實勢施計肆劃。吼◆妻斤收集候分析姜工作謙信息幕。誕（3抄）結(jié)熱果形辜成階津段。辱◆鄰播與參距與工夕作分繡析的模相關(guān)脂人員掘共同建審核逐，確船認工甜作信驗息。架◆菌州形成尋工作歸說明杰書和芳工作強規(guī)范忽。捧（4控）應勸用反媽饋階歉段。允◆撕特對員旨工進披行工腹作說衛(wèi)明書份的使專用培煌訓。肯◆壺達對工嫂作說麥明書光的反鼠饋與枝調(diào)整隙。納3．法方法暴的選蕩擇。楊根據(jù)井目標修選擇趙。淋工作矩分析殺結(jié)果濫服務棒于不宜同目察標，戶在工蘿作分編析的浴側(cè)重飛點和聰分析虧方法咐的選狗擇上逼都有乓所不瞧同：適用于悉招聘極—唯選用息關(guān)注遺任職躍者特哪征的化方法忍。漂用于莖薪酬鋼—調(diào)選用伍定量荒方法江，對乎不同輸工作庭價值偶比較梨。音根據(jù)掙崗位魔特點院選擇場。犁選擇謊何種橡分析此方法須與崗負位特水征有瀉關(guān)。超根據(jù)螺實際革條件追選擇農(nóng)。克時間絮，財汗力，危人力臣的投慢入是叛必要塊的考趨慮因燭素。瀉4．才工作侮說明獸書抬。模內(nèi)容乖：綢工作屬標識鎖，工絡作綜柜述，刪工作碌任務積，工曉作程梨序，班工作惰條件濫與物創(chuàng)理環(huán)才境，推社會溪環(huán)境喬，工琴作權(quán)趁限，捉工作瞧績效陡標準陣，工遲作規(guī)立范，尚聘用唱條件饅。奇編寫增要求剖：輪清晰袍，具餓體，粘簡短捏，通言俗易態(tài)懂。沿按邏羅輯順知序編恰寫工弱作職鹽責。兔表明率各項搭職責葉出現(xiàn)窩的頻拔率，現(xiàn)常用浴完成謠各項血職責黨的時捎間所攔占比祝重來撐表示車。儲任職疑資格志的確啦立。李1．渾關(guān)鍵位勝任遼能力徐因素鵝分析話。娃關(guān)鍵滿勝任釘能力稻因素菌分析俘是指棵任職斤者的論哪些瘡能力但因素秘是在妙未來賴工作須中取呀得成允功的化關(guān)鍵顫因素缸。關(guān)鍵勝任能力因素關(guān)鍵勝任能力因素必要的任職資格理想的任職資格墳必要贏的任冠職資珍格是責任職熟資格衣的最氧低要濫求。漁理想軋的任筒職資置格與茄工作避類型敗的特蒜殊需請要有絲關(guān)，酷常見中的理鼠想的屯工作湯能力協(xié)有任擴職能咸力，抄工作析風格丙，人我際交積往能緩力等通，有敗時對日成功書的作貫用更拆大。究2．兄勝任跨特征稿分析毯。乓具體柄步驟魯：發(fā)現(xiàn)勝任特征暖猛努焰貨喪僑你勉濃岡噴屯勻副恐悔通立本通脈過典退型案判例分葡析找氏到導罰致成項功或杰失敗駱的原閉因眼—帥常是浙關(guān)鍵議勝任繼特征發(fā)現(xiàn)勝任特征關(guān)鍵事件分析通蝴什坐算戒關(guān)鍵事件分析界定勝任特征兼常包討括對隱勝任郵能力皺的定壁義和鋪行為繭表述作，還威要將識行為款描述京劃分廉為幾羞個等喉級。界定勝任特征筍驢評估勝任特征水平臥運泳用圖倉形對清勝任海能力刊水平魔界定池，得磁出招導聘依宣據(jù)。評估勝任特征水平盛二．勸招聘帽程序桂。泄（一意）含溜義。繪·趨廣義薪：招孔聘包陰括招飾聘準派備，蠅招聘工實施月，招旱聘評岔估三券個階列段。士·零狹義酸：只勻指招吵聘的天實施粗階段糞，包粉括招筆募，謎選擇綿，錄儉用三浙個步秩驟。壟（在嘉此，狹取招盛聘程槐序的歐廣義遮定義顆。）歌招聘同程序尿。結(jié)果形成階段實施階段剝砍準備階段段身 結(jié)果形成階段實施階段準備階段段競（1卡）準推備階南段。源招聘劃需求沿分析雜：進枕行人汪力資延源配閉置狀些況分惰析和筍人力奸資源阻需求雀分析勻，并扒將招必聘與銀培訓徹，工削作輪洞換，斗調(diào)動由等其嚼它為蹦空缺足崗位宵提供忍人員嬸的方冷法相曲比較漆，分駱析招肉聘的懂必要蔥性。歡對招寨聘工檔作進如行勝爆任特忠征分編析。遠制定渴招聘嶼計劃勁和招務聘策吩略。慰（2守）實奸施階裹段拍帖隙余夠三逝個步遵驟：竹招募熊階段逗：采御用適疊宜的憑招聘同渠道壺和招貌聘方雞法。匆選擇稻階段吹：用塵定量寸，定殃性相腿結(jié)合約的方茶法選絮擇適芒合的姜應聘急者，肝力求遼客觀掉。帖錄用浮階段腿：招陪聘雙躁方作土出決逢策，沸建立濕勞動纖關(guān)系乖。吵為腹驕（3骨）結(jié)許果形照成階戶段棟兩項酸工作生：孕評估堵招聘施結(jié)果濁：對禍照招債聘計恰劃，況根據(jù)污數(shù)量招和質(zhì)惑量對陳實際擺招聘豎錄用剖的結(jié)答果進錯行評揮價總擋結(jié)。工評估失招聘奶本身殿：評法估招亡聘工熱作的悲經(jīng)濟琴效率督，時倍間效頓率。續(xù)三．截招聘莊策略鄙。呼（一集）爛招聘膚計劃（1）人員需求清單（2）招聘信息發(fā)布時間，渠道（3）招聘團人選（1）人員需求清單（2）招聘信息發(fā)布時間，渠道（3）招聘團人選（4）招聘者選擇方案（5）招聘截止日期（6）新員工上崗時間（7）招聘費用預算（8）招聘工作時間表（9）招聘廣告貝（二雷）招哥聘人奧員策類略。輸主管消的積慮極參雹與。顛招聘匪人員灑的勝典任特鏈征。主熱情奉，公垃正，票文明論，高增效，未具備脆專業(yè)勵知識丘，有掀良好埋的職渡業(yè)道勢德。瞇（三工）招稈聘地攜點策拿略。北1．搏招聘滔范圍紹的確架定：密根據(jù)饑計劃染招聘鳴人員凝的數(shù)嗽量，象能力工要求止圈定欺招聘逗范圍抽。舟2．影成本趕的考喉慮：說比較乳不同男招聘蠻地點國所需春成本尸，進支行成便本收賀益分崖析，爺確定廟最優(yōu)齡方案歪。地館點固蓮定才政能節(jié)輛約成守本。型（四嫂）招炸聘時妥間策體略。繪1．誰遵循袖勞動晝力市郵場上治的人腰才規(guī)師律。哀在人江才供夠應高郊峰期諸到勞疤動力茅市場哈上招購聘，也可節(jié)焰約成脊本，福提高芒招聘逗效率地。拖2．迎制定淘招聘倘時間卵計劃妙。旋根據(jù)血工作競經(jīng)驗私，計悅劃好雀招聘最各階趨段的輪時間畏。節(jié)員約成當本，御盡快犬網(wǎng)羅蝶人才天，并豪有助厚于億樹立瘦高效欺的組喝織形漫象。晨四．性招聘仁渠道羊分析賠（一沙）蜻招聘分渠道系選擇蜜程序糧。黑1．球分析錦招聘那要求地。塑2．肌分析鵲招聘極人員坊特點陣。宰3．伸確定前招聘廳來源哭。扁4．顯選擇鍋招聘錯方法記。困5．矛選擇秘發(fā)布歌信息愉的大蠅眾傳炮媒。胖6．屢收集改應聘如者資勁料。瘦（二賤）績招聘書來源派分析滿。洗絡辦義驗優(yōu)點懷德爛腹嫩回缺捆點授內(nèi)部方招聘瞇·垃對人友員了盞解全糖面，秧選擇弓準確耗性高婦。拍·站了解占本組星織，葵適應頁更快蛾。道·泡鼓舞碑士氣抗，激停勵性河強。即·醫(yī)費用環(huán)較低回。讀·紛來源掃少，觸難以策保證汪招聘豆質(zhì)量絨，造沈成顯“牧近親束繁殖投”在。胖·便可能丑會因朝操作鍛不公夸等造餐成內(nèi)艘部矛掘盾。炭外部倦招聘掩·貨來源輔廣，怕有利乖于招飲聘高池質(zhì)量淹人員短。爐·松有利付于組毯織創(chuàng)貫新姓·痛篩選輩難度殲大，抖時間強長。亦·怒進入泳角色冶慢。堅·柄了解脅少，尸決策蒜風險拴大鋸·秩招聘嶄成本準大。育·榜影響稻內(nèi)部供員工扁積極諸性?；牛ㄈ垼┱袘椘盖У婪旨粑龈?．沖根據(jù)脹招聘毒對象汽選擇滲招聘許方法克適用胸對象座不太照適用蜂對象且發(fā)布餡廣告眼中下奧級人壘員諷——描——忙一般盲中介觀機構(gòu)狡中下曾級人億員磁熱門紋高級盲人員踐獵頭城公司榮熱門昨尖端處人員編中下遲級人蓋員盟上門庫招聘洗初級醫(yī)專業(yè)姐人員即有經(jīng)攔驗的辜人員抗熟人栽推薦綱專業(yè)悶人員饅非專肅業(yè)人煌員較2．體根據(jù)筐單位孕和崗行位特舟點選庫擇鳳內(nèi)部霧提升悄——算辦公餐室員目工，宅單位續(xù)經(jīng)理僅或主龜管故外部土招聘新——打生產(chǎn)撐服務息類，濱專業(yè)陽技術(shù)鐮類，芝銷售乎類芬3．雖獵頭除公司另使用獵對獵夸頭公瓦司進區(qū)行資秤質(zhì)考慢察第約定輩雙方演權(quán)利效，義梳務遵選擇宜獵頭笑公司圓最好賓的顧渠問服盒務封（四并）何招聘廁媒體更選擇遭1．勿根據(jù)均媒體穿特點依選擇源報紙州——泄在某方個特鑰點地郊區(qū)招者聘，癢適合艙候選煤人數(shù)呢量較邁大，稼流失序率較怎高的州行業(yè)至和職禿業(yè)圓雜志踐——乳適合葛候選描人相榴對集看中的澇行負業(yè)，敢空缺潮崗位灰并非抹迫切母需要午補充腫，且沈地區(qū)炎分布觀廣臣廣播插電視趣——摔適合楊讓組悲織迅袋速擴里大影音響，植招聘挺大量卻人員羞2．衛(wèi)根據(jù)旅受眾軍特點互選擇鐮3．早根據(jù)各媒體功的廣匯告定霧位選脂擇漢第三倡部分資、堡招匠聘噸湯實受施濾根粥據(jù)對要應聘貞者的航分析陰，運安用適炕合的矮人員圍選擇調(diào)方法介選出錦所需詢?nèi)瞬趴菘俊醇贾肽芤獊y求〉恒常用夢選擇餃方法吸及其貝特點裂君鳳車類型羅特明役描詳點樸筆試孕讓應快聘者位在試唱卷上楚筆答倚事先調(diào)擬好影的試帳題，道然后舉根據(jù)略應聘董者解翼答的闖正確育程度朝愈益細評定守成績闊的一置種選虧擇方法法。明通過限測試背應聘歲者基鈔礎(chǔ)知熊識和顯能力裁的差斗異，扔判斷碎其對習崗位井的適士應性眼面試魚應聘坑者與滑考官亮直接泳交談態(tài)，面圈試考艷官根爺據(jù)應鍋聘者跟在面簡試中圣的回感答情海況和重行為烘表現(xiàn)么來判耐斷應惹聘者包是否錫符合字應聘灑者是究否符牛合應合聘崗瘡位的痰要求破。緊情景饞模擬帖測試愛將應禽聘者鋤放在抬一個肅模擬煤的真雖實環(huán)覺境中腎，讓判應聘濕者解某決某猴方面績的一翅個完“塔現(xiàn)實死”曾問題豎或達釋到一崗個令“安現(xiàn)實潮”支目標僵。肢通過萄考察煙應聘謎者的建行為景過程切和行默為效沾果來刊鑒別想其工揪作能厘力、送人際健交往氏能力碑、語槽言表族達能怎力等潛綜合梯素質(zhì)斯。討心理股測試扇通過脫一系貧列的荷手段駁，、田將人衡的某扒些心膚理特潔征數(shù)脅量化嗽，來右衡量貴應聘看者的怨智力季水平蜻和個紅性方嶄面差船異的或一種尤測量料方法槐，其攪結(jié)果公是對艙應聘免者能受力特效征和罷發(fā)展擊潛力絲的一汪種評勺定。儉客觀旦性、毀確定也性、繳可比梁較性杜（二暗）根襪據(jù)崗幸位和角才能宜要求浸選擇嘗對應戶的方成法，溉好的玩崗位耗描述角能夠際正確悄反映蘆出期碧待員惕工所濁作的樓工作再過去殃：配“陣為了繁干好渠這份臟工作乓，需疊要完你成哪驕些任辱務、削職責峰和責歌任？沈”棕現(xiàn)在今：隨“暑在這瞞個崗喜位上關(guān)要取勤得成好功，橋需要維哪些柴才能忙？杠”東才能搬是指祥相關(guān)侮知識垂、技培能、久能力所、動瓣力的奔“辛組合尚”漿等途經(jīng)營纏管理斜能力系嫌范秘胳賀達巾你仙疲敏妥寸致情刃景模摩擬中車的文抵件筐懂方法武等稠族過人際暖關(guān)系版管理麻能力釘站準撈縱糊告板翁辟慢春柄情川景模厚擬中糊的無坊領(lǐng)導獨小組膨討論嶺等遷膝演智力舊狀況況士遞孫鹽鏈電壯悼分適傾浴蘋折梯允心夏理測蛙試中撤的筆枝試等絹喉僚工作雜動機牽毀音焦到鴨與沸違置屬漲以朽史哪金心頭理測燥試、滾情境綁模擬戴、面猶試等配界角心理夏素質(zhì)城抹彩吸井公袍絕民饒請駕悟圈確奏渴心億理測私驗中賄的投鹿射測螞驗等北敬回工作襯經(jīng)驗投囑晚游歉換寄貸們?yōu)a釋勻齡胃情溜限資興歷審蹄核、腫面試庭中的肺行為戀描述吊法等劫現(xiàn)攔身體劈素質(zhì)沖宅篩違嘆昨南免設炒喝探詢蔥茄早氣體呼檢等桶（相愧關(guān)知熊識）挎心理窯測驗室知識出（盡1）豆心理饑測驗似的類娘型巨能力早測試順：用惜于測要定從吉事某罵項特阿殊工掘作所鈴具備夸的某腦種潛白在能光力的啊一種想心理正測試而1．績普通蕩能力衣傾向旱試驗袖2．否特殊準職業(yè)妨能力甩測驗叼3．今心理扶運動妻機能鄉(xiāng)測驗嶺（心但理運貝動能斥力+醫(yī)身體場能力足）匠人格潔測試翠：不大同氣甲質(zhì)、換性格暢的人疲適合恒于不距同種安類的枕工作響像艘搏卡特食爾1詞6種趁人格豪因素齒問卷獸(1計6P墓F)致興趣六測驗住：工竄作與偉興趣擦相符辣合會回帶來猜更好匆的工獻作態(tài)掙度和壇工作帶績效做丙洋斥耗Ho坐ll慘an梨d式手中國替職業(yè)爛興趣橡量表蠢：狠把人脹的各興趣壟劃分手為六太種類胞型：童現(xiàn)實黎型(殃Re鍬al墊is開ti鹽c)涼、央智慧廁型(殘In衡ve斬st鼠ig株at忌iv梅e)擠、藝斬術(shù)型紋(A析rt君is思ti走c)常、社歲交致型(紫So飯ci繳al梨)、嘉企姓業(yè)型生(E把nt張er側(cè)pr杜is恰in境g)恭和常失規(guī)型么(C亮on凝ve極nt閃io較na陳l)窄，簡休稱R允IA聰SE標C。戀（2源）心和理測挑試應巷注意率的問槍題豎注意跡應對梁應聘葡者的睜隱私哲加以抗保護務要有駁嚴格判的程就序和心理妨測量輛的結(jié)揮果不府能作像為唯左一的蔑評定音依據(jù)面試腎面試相的步阿驟與愈方法面試前的準備階段面試前的準備階段面試開始階段正式面試階段面試評價階段結(jié)束面試階段助面試店的目服標己應聘辰者奴面試皺者父創(chuàng)造短一個瘋?cè)谇⒅鸬臅舱剼夂穹?，鑰盡量漫表現(xiàn)互出自叮己的堤實際肺水平低又從忘分的厚時間艘向面兼世考纖官說籍明自議己具壩備的尖條件門希望宋被理水解、污被尊臉重、贈受到娛公平局對待繩充分才了解毯自己項所關(guān)威心的崗問題紫決定統(tǒng)是否隔愿意顧來該升單位岡工作陳等皆創(chuàng)造擴一個糞融洽爺?shù)臅蛘剼馊璺?，初是應叮聘者葬能夠喂正常竄發(fā)揮雀自己塘的水進平償讓應筍聘者季更加鐵清楚企了解營應聘壟單位擾的發(fā)茄展狀圓況、轟應聘希崗位恭的信領(lǐng)息和妹相應張的人撫力資心源政沾策等泥了解窄應聘袋者的違專業(yè)體知識貧、崗舅位技角能和焦非智斥力因覽素究決定闊應聘衡者是慈否通啟過本嗓次面凝試等岔宋(三宿)島面鏡試中逐的?？忠婂e揭誤及矩改進衛(wèi)面試慘目的郵不明弦確鐮不清針楚合避格者賺應具里備的瘋條件某面試瓶缺少喬整體之結(jié)構(gòu)淋偏見土影響雨面試昏行為些描述糾面試榨的運渠用（炮BT示）惑教梳假設嗎前提砍：辜A.仰一郵個人鞏過去敏的行啄為能引與時凝期未飯來的腎行為畝巴妨訪擦賴翻越B霧.洲說合系作是碑截然皂不同呆的請兩碼呢事糧——忍即興偵為描川述面混試要截注意緩了解都應聘妹者過化去的慮實際殲表現(xiàn)偵，而咐不是買對外抽來表膝現(xiàn)的耳承諾漂繡皮已鞭了解聚兩方桌面的敬信息炕：谷應聘極者過心去的毫工作圍經(jīng)歷錢，判看斷他被選擇斤本單冬位發(fā)獻展的憲原因王，預林測他財未來乓在本沾組織先中發(fā)侵展所技采取碗的行在為模臟式。牛了解薪他對寨特定就行為查所采割取的佛行為悟模式冤，并光將其豆行為幸模式蠶與空屋缺崗態(tài)位所譽期望飽的行散為模勞式進刺行比槳較分雅析。院結(jié)構(gòu)捧化面宮試知鹿識*叮結(jié)構(gòu)原化面庫試是愉在面墊試之倦前，掩已經(jīng)歉有一炒個固曲定的志框架既或問遺題清漠單，宿面試識考官災根據(jù)蘆框架飯控制泄整個雨面試港的進籍行，濫按照槐設計染好的贈問題削和有贏關(guān)細軟節(jié)逐斑一發(fā)臟問，賺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