中國糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略中糧集團(tuán)(簡稱“中糧”、“中糧集團(tuán)”，英文簡稱COFCO)于1952年在北京成立，是一家集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，橫跨農(nóng)產(chǎn)品、食品、酒店、地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。1994年以來，一直名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)。中糧集團(tuán)于2007年4月10日更名為中糧集團(tuán)。1999年上半年以來，中糧集團(tuán)實(shí)施重組、改制、上市的發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢，在公司內(nèi)部建立全球視野的資源配置體系、管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，積極參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭，實(shí)現(xiàn)資本利潤最大化。通過重組、改制，集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)和核心競爭力，同時組建了中糧糧油進(jìn)出口公司(主營糧油糖政策性貿(mào)易業(yè)務(wù))、“中糧國際”(香港上市公司，主營糧油食品生產(chǎn)加工業(yè)務(wù))、“鵬利國際”(主營地產(chǎn)投資和酒店管理，2003年退市)、中糧發(fā)展(主營非上市業(yè)務(wù))和“中糧金融”(主營人壽保險、保險經(jīng)紀(jì)、期貨等業(yè)務(wù))5大經(jīng)營中心。其中，“中糧國際”發(fā)展目標(biāo)是成為中國和亞太地區(qū)最大的食品公司之一和境外投資者進(jìn)入中國食品工業(yè)的主要渠道。集團(tuán)戰(zhàn)略：集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化有限度；集團(tuán)今后不過度多元化，第一要務(wù)是發(fā)展好主營業(yè)務(wù)。相關(guān)多元化：是指集團(tuán)的業(yè)務(wù)雖然有分類和多元，但行業(yè)之間一定要具備相關(guān)性、協(xié)同性，要有邏輯關(guān)系，能互相支持，形成專業(yè)化的業(yè)務(wù)單元?！跋嚓P(guān)系”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，“相關(guān)性”意味著資源共享性以及由此而產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)與經(jīng)營管理優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為：（1）優(yōu)勢轉(zhuǎn)換。將專有技能、生產(chǎn)能力或者技術(shù)由一種經(jīng)營轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營中去，從而共享優(yōu)勢。（2）降低成本。將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的活動合并在一起，從而降低成本。（3）共享品牌。新的經(jīng)營業(yè)務(wù)借用公司原有業(yè)務(wù)的品牌與信譽(yù)，從而共享資源價值。作為中國最大的糧油食品集團(tuán)，中糧近年開始打造"全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)"，致力于從源頭到終端對產(chǎn)品進(jìn)行有效控制，以保證為消費(fèi)者提供安全、優(yōu)質(zhì)、健康、豐富的食品。按照打造食品全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略和思路，中糧集團(tuán)目前積極督促和指導(dǎo)各下屬單位構(gòu)建從農(nóng)場（牧場）到餐桌的全過程控制體系，辨識和控制包括從種植、養(yǎng)殖到原料進(jìn)廠，從生產(chǎn)加工到出廠檢驗(yàn)，從銷售到流通等各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的食品安全風(fēng)險，采取積極有效的措施，提升對全產(chǎn)業(yè)鏈、全過程的掌控能力，真正確保食品安全。美國通用汽車公司各級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基本職能定位1.組織結(jié)構(gòu)：通用汽車的組織架構(gòu)是典型的事業(yè)部制。事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外交大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式。通用公司由以下幾個部門組成：*GMAP-Asia-Pacific亞洲太平洋部*GME-Europe歐洲部*GMLAAM-LatinAmerica,AfricaandtheMiddleEast拉美、非洲和中東部*GMNA-NorthAmerica北美部*GMACFinanceandinsuranceservices金融保險服務(wù)部*SPOService,PartsandOperations服務(wù)、配件和業(yè)務(wù)部*OtherOperations其它部門特點(diǎn)：在國內(nèi)銷售的克萊斯勒系列的目前只有300C一款，這是一款花不多的錢卻能給你賺足面子的車。外觀大氣，美國車的厚重，并且高級別的型號中還配有可根據(jù)所需功率大小自動調(diào)節(jié)起門開閉數(shù)的發(fā)動機(jī)。通用是一個美國汽車集團(tuán)公司，并不是某一個汽車品牌。棲霞擁有雪弗萊，林肯，霍頓等品牌。福特也是典型的美國汽車品牌。不過像蒙蒂歐、傅克斯等車從性能和乘駕感上已經(jīng)開始向歐洲車轉(zhuǎn)變，具有操控性較強(qiáng)，耗油量小的特點(diǎn)。2.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制：是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對集團(tuán)內(nèi)部各級財務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排，集團(tuán)財務(wù)管理體制的核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配總部與子公司之間的財權(quán)為主要內(nèi)容。未3.換書4代3頁沿。曾華潤橋集團(tuán)震及其肆“徑6s起”振管理增體系發(fā)在經(jīng)糖營戰(zhàn)辭略規(guī)夾劃上錫華潤翁集團(tuán)聲明確柔“彎有限擔(dān)度的茅多元艇化驗(yàn)”泛發(fā)展繳思路視，并掌探索如出一館套管促理多喝元化表集團(tuán)慎的系格統(tǒng)模吊式究——扭“粉6s悼”壘管理突體系爬。它然的戰(zhàn)款略定尼位最柴大特糖點(diǎn)就灣是強(qiáng)溉調(diào)整賺合管窮理：漆（1利）全平局性離，企牌業(yè)集好團(tuán)戰(zhàn)雜略管萬理以頑企業(yè)澡集團(tuán)防全局旁為管術(shù)理對析象，卻追求恐集團(tuán)賴整體醒效益袋。（險2）亮高層竿導(dǎo)向搜，企飽業(yè)集蹄團(tuán)戰(zhàn)病略管嗓理的欄主體贏是企霜業(yè)集欺團(tuán)高盲層，憑它是載高層死導(dǎo)向憲式的咽管理薦。（寺3）久動態(tài)散性，伙企業(yè)圍集團(tuán)取戰(zhàn)略精管理尚不是砍一時畜一地起式的核管理顏，它造具有束長期靈性。想同時滅企業(yè)踐集團(tuán)嬌戰(zhàn)略仙管理漆師動壇態(tài)的增，它兆需要等隨環(huán)紋境因頁素的躁重大洽改變糖而進(jìn)晶行調(diào)伙整。仍利潤順中心改是指擦擁有排產(chǎn)品激或勞胃務(wù)的首生產(chǎn)價經(jīng)營童決策菠權(quán)，醒是既滲對成取本負(fù)設(shè)責(zé)又趣對收搬入和摔利潤昆負(fù)責(zé)榮的責(zé)肥任中殺心，銹它有爬獨(dú)立呢或相承對獨(dú)回立的唯收入遙和生餃產(chǎn)經(jīng)慌營決漠策權(quán)籮。2怎00刪3年霞后，控在華默潤集贏團(tuán)推民進(jìn)利吵潤中廣心戰(zhàn)漁略執(zhí)璃行力嬌的背彼景下誓，其全“伐6s翼”喜管理輕體系北加入款兩大摸變化表：一哪是以繁業(yè)務(wù)稻戰(zhàn)略劇體系乎替代欲編碼舉體系障；二旋是以吵戰(zhàn)略腎導(dǎo)向宵的多倆維視腎角來漆完善般業(yè)績舍評價駛體系均，其堅(jiān)中平炭衡積宏分卡垂（B頂SC句）理里念的春引入線時主肅要推換動因吊素，應(yīng)把關(guān)則鍵業(yè)喜績的喪評價徐指標(biāo)暈緊扣和戰(zhàn)略竊導(dǎo)向鴉，評針價結(jié)勞果則媽檢討蜻戰(zhàn)略輛執(zhí)行億，同沸時決頓定整肅個戰(zhàn)許略經(jīng)仍營單塊位（介SB大U）嘆的獎臘懲，積通過絡(luò)有效化懲罰座推動諷戰(zhàn)略晴執(zhí)行達(dá)力，漏從而肌使集斗團(tuán)的談“疊6s撤”忠體系堡稱為刷一個浸戰(zhàn)略身管理曠系統(tǒng)鹽。然6s泰是將擇多元嗽化業(yè)遍務(wù)與岔資產(chǎn)架劃分聰為戰(zhàn)瑞略業(yè)殺務(wù)單坦元,窮并將月其作舌為利座潤中到心進(jìn)含行專授業(yè)化摩管理自,同疫時推雄進(jìn)業(yè)番務(wù)戰(zhàn)耳略的佳制定薦、實(shí)許施和限檢討池的一惡整套機(jī)管理特體系殿。6諸s管應(yīng)理體有系涵析蓋戰(zhàn)悶略管鼠理的死基本臨思想浪，其扇目的奔是使傲公司燒的管追理模阻式與壓業(yè)務(wù)瘦種類話繁多玩和資彎產(chǎn)層耍次復(fù)煉雜等它具體副情況諸相適巡應(yīng)，豬由管沾理法木人企峰業(yè)轉(zhuǎn)哀到管貿(mào)理主匠要業(yè)譜務(wù)與陡主要柿資產(chǎn)堤上來間，由掘分別籍多元嘩化管胳理，月轉(zhuǎn)到糧各自疤專業(yè)雅化管壺理上次來，緊并通荒過集紫團(tuán)多外元化涼控股漁的整絮體架壩構(gòu)推著進(jìn)利濱潤中倡心的薪業(yè)務(wù)簽整合俱和戰(zhàn)鳥略管瞇理，繪從而概逐步鉗培育芽核心排競爭灘力和株形成彩行業(yè)亮領(lǐng)導(dǎo)暴地位伯。奉它們渠彼此屬關(guān)聯(lián)鴨，整判理、亦整頓透、清支掃是地具體綱內(nèi)容業(yè)；清的潔是獸制度合化、極規(guī)范巖化；賢清掃個指繞紀(jì)開,醉保持清3S凳水平敞；素粗養(yǎng)是寺養(yǎng)成軋習(xí)慣謎，遵暑守紀(jì)艦律、恐規(guī)則閃、嚴(yán)色謹(jǐn)認(rèn)飛真；鋼安全子是基甚礎(chǔ)，市尊重亂生命脂，杜莊絕違愉章。岸私整理景：區(qū)某分要鐵與不嗽要，督現(xiàn)場勵只適貓量留黎要的宋，不積要的笑清理地掉，便節(jié)約瞧空間弓；整歡頓：肌對要附的東灰西進(jìn)照行依施規(guī)定勒定位畝，盡文量擺加放整眼齊，深并準(zhǔn)慌確標(biāo)米識，福節(jié)約結(jié)時間概；讓塊清掃秩：對撐工作吵場所雪臟污甘清除刺，并嫌防止疼臟污外的發(fā)吧生，等保持默工作拳場脂所干尸凈，爆對設(shè)化備點(diǎn)裹檢，哨保養(yǎng)組保證儉品質(zhì)予、效罷率的流技術(shù)僻；史艷清潔貪：將桐3S匙的工永作標(biāo)盛準(zhǔn)化罵、制嘉度化近，并騰保持善成果拾，持軍之以滑恒；脈沾素養(yǎng)伴：人興人養(yǎng)枯成依室規(guī)定懂行事脾的好俱習(xí)慣孟，追謊求的武最高窄境界監(jiān)。候騙安全匆：嚴(yán)瓜禁違勢章，飲尊重挖生命悟。陡聯(lián)想苗收購未IB舍M商個人汗電腦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