技術(shù)員培訓要求及工作流程技術(shù)要求1.擁有較為熟練的英語讀寫水平（三級及以上）2.擁有較為良好的文字組織以及語言表達能力3.熟練使用OFFICE辦公軟件（WORD、EXCEL、POWERPOINT、PROJECT）4.能使用AUTOCAD繪制普通難度的圖紙5.了解P3進度管理軟件理論知識1.國電電源[2002]896號《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導則》2.一級建造師教材-《建設(shè)工程項目管理》3.《600MW火力發(fā)電機組培訓教材-電氣設(shè)備及其系統(tǒng)》4.《600MW火力發(fā)電機組培訓教材-熱工自動化》5.《DL/T869-2004火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》6.《DL5009.1-2002電力建設(shè)安全工作規(guī)程第一部分：火力發(fā)電廠》7.《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）2005年版》8.《DL/T5161.1～5161.17—2002電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》9.《DL/T5210.4-2009電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程第4部分熱工儀表及控制裝置》10.《工程建設(shè)標準強制性條文(電力工程部分)2006年版》11.《電自公司工區(qū)管理手冊》

工作流程工作流程工作內(nèi)容參考程序1、在專業(yè)技術(shù)主管的策劃和組織下，收集、熟悉工程相關(guān)資料，包括項目施工組織設(shè)計、施工合同及接口情況，一二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃、初步設(shè)計、設(shè)備技術(shù)協(xié)議等，熟悉項目總體管理思路和各部門的管理程序、要求等。2、在專業(yè)技術(shù)主管分配工作任務(wù)后，盡快熟悉分管項目的工作范圍，摸清圖紙、資料到位情況；甲供設(shè)備和材料采購情況、供貨范圍以及到貨時間等；及時掌握設(shè)計院的出圖計劃以便催交。3、根據(jù)項目特點，結(jié)合同類型機組和前期機組的施工經(jīng)驗準備和教訓，按《規(guī)范》要求，對已到圖紙與電子版圖紙先行審1工作核，把從施工角度對設(shè)計提出的改進意見和要求反饋給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院，為設(shè)計修改與設(shè)計綜合技術(shù)交底提供參考依據(jù)。4、掌握工程進展和土建、機務(wù)施工進度情況，為施工計劃編制做好準備，如有需土建緩裝區(qū)域，應(yīng)及時溝通。5、做好接口協(xié)調(diào)工作，建立和加強與項目、設(shè)計、土建、監(jiān)理、管理公司、業(yè)主等相關(guān)單位和部門的溝通與交流，促進各項工作順利進行。6、協(xié)助項目工程部（資料）做好文件包的策劃和備案工作。編制1、在專業(yè)技術(shù)主管的主持下，參與專業(yè)施工組織設(shè)計相關(guān)（電內(nèi)容的編寫工作，著重于安裝技術(shù)方案的編制、工程量的統(tǒng)氣、熱計、施工進度的安排，為工區(qū)落實各類施工資源配置提供決控）專策依據(jù)。《ZHDB101021-2006施工組織設(shè)計管理程序》2業(yè)施2、專業(yè)施工組織設(shè)計編寫按工程部（資料）提供的文本要工組求進行，其作為工區(qū)的綱領(lǐng)性文件將指導各項后續(xù)工作的開織設(shè)展。計1、配合專業(yè)技術(shù)主管編制本專業(yè)的《施工過程控制策劃表》，由工區(qū)主管審核，經(jīng)項目部批準后作為過程控制的依編制過程策劃表據(jù)。《ZHDB308001-20083施工過程控制程序》2、若該過程需要施工設(shè)備認可、過程能力鑒定或過程認可的，則必須在該過程產(chǎn)生前確認、簽證，并存放文件包中。1、按照（DL/T5161.1～17-2002）《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》、《DL/T5210.4-2009電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程第4部分熱工儀表及控制裝置》，以及實際施工范圍，配合專業(yè)技術(shù)主管一起協(xié)助項目質(zhì)檢專工編制本專業(yè)的質(zhì)檢計劃。確認質(zhì)檢計劃《ZHDB316007-2001質(zhì)檢計劃編制及使用導則》42、質(zhì)檢計劃正式簽發(fā)生效后存檔，并需對施工班組進行技術(shù)交底，同時把復印件交給施工班組。1、專業(yè)會檢：根據(jù)施工圖紙實際到圖情況，由專業(yè)技術(shù)主管組織，按單位工程從總圖到詳圖順序會檢。2、系統(tǒng)會及班（組）長業(yè)有關(guān)技術(shù)負責人參加。會檢檢：一般由工程部專工主持，施工單位技術(shù)人員、質(zhì)量管理部門參加，并可邀請設(shè)計和其他?！禯HDB308004-2003圖紙5施工圖紙會檢管理程序》3、圖紙會檢順序：專業(yè)會檢通常在圖紙到位一個月內(nèi)完成，而系統(tǒng)會檢應(yīng)在專業(yè)會檢基礎(chǔ)上進行。4、系統(tǒng)會求歸檔。會檢發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)用聯(lián)系單形式提交給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院，并及時封閉。檢一般以會議紀要形式記錄在案，并按文件包要1、一般按施工圖紙卷冊號開列，數(shù)據(jù)要求準確、全面。施工2、施工圖紙一般難以一步到位，要隨時注意對新到圖紙的《ZHDB312010-2009圖預統(tǒng)計工作。6工程結(jié)算管理辦》法算3、后續(xù)工程施工時會有工程變更造成的工作量變更，要求技術(shù)員在過程中收集保存好這部分資料，作為工區(qū)最后決算的依據(jù)。1、限額材料購領(lǐng)單宜按單位工程進行編制。2、零星材料購領(lǐng)單作為限額卡的補充，必須注明其所屬單位工程的名稱。材料7卡開3、技術(shù)員編制好材料領(lǐng)用卡后交機材室編號、登記。列4、材料卡必須在分項工程開工前15天辦理完相關(guān)手續(xù)交至機材室，并把其電子文本也發(fā)送至機材室。5、料卡最遲到貨時間，一是避免備的時效性，避免因材料未到而1、技術(shù)員根據(jù)業(yè)主的一、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行分解、細化，形成作業(yè)級的三級進度計劃。分解原則為：正常作業(yè)環(huán)節(jié)、連續(xù)性施工、勞動力資源的控制等。中的需采購類材料在備注存的積累，二是保證材料準影響正常施工。中需注明是否分批到貨及材料庫編制《ZHDB305001-20078進度項目施工進度計劃編計劃2、進度計劃應(yīng)按實際施工情況不斷進行檢查、調(diào)整和分析，制和管理規(guī)定》當關(guān)鍵路徑出現(xiàn)問題時，需及時預警，并及時采取相應(yīng)的對策以保證工程進度。3、圍繞施工進度計劃，及時對圖紙計劃、設(shè)備及材料到貨計劃、土建交安計劃、人力資源計劃等進行調(diào)整，使其適應(yīng)工程進度的需求。1、單位工程原則上需編制施工方案，對典型的施工作業(yè)再輔以作業(yè)指導書的方式。施工方案、作業(yè)指導書按施工組織設(shè)計中所策劃的清單進行編制。編制施工方案/作業(yè)指導書2、項目內(nèi)部編審批完成后的施工方案/作業(yè)指導書由技術(shù)《ZHDB101014-2009員送項目工程部（資料）進行對外的報審，交給班組的施工作業(yè)指導書編審管理9方案/作業(yè)指導書可用復印件。規(guī)定》3、施工方案/作業(yè)指導書實行動態(tài)管理，當過程中發(fā)生設(shè)計、設(shè)備、工藝等變更時應(yīng)對其內(nèi)容進行升版，有針對性地完善作業(yè)指導書對現(xiàn)場施工的指導性。1、編寫作業(yè)風險控制計劃表（RCP表），RCP表批準后附在施工安全及技術(shù)交底記錄后面，原稿兩份，一份交給項目安全保衛(wèi)部，一份由施工班組留存，不列入2、施工安全及技術(shù)交底應(yīng)覆蓋所有參加該項目的人員，由分管技術(shù)員交底并記錄交底內(nèi)容，并由參加交底的人員簽《ZHDB308003-2003文件包管理。安全技術(shù)交底10名。交底重點放在施工流程、重點部位、質(zhì)量要求、特別注意事項、安全技術(shù)措施方面。施工技術(shù)交底記錄則在交底結(jié)束后放入文件包。施工技術(shù)交底管理規(guī)定》3、RCP表在執(zhí)行過程中如果發(fā)現(xiàn)尚有未識別的重大風險，技術(shù)員應(yīng)與有關(guān)方面協(xié)商，制定對策并更新RCP表，消除事故隱患。1、由各單位工程的責任技術(shù)員對其開工應(yīng)具備的條件進行自檢，并編制開工申請報告。開工《ZHDB308011-2008單位工程開工報告報審管理程序》11申請報告2、項目內(nèi)部編審批完成后的開工申報報告由技術(shù)員送項目工程部（資料）進行對外的報審。1、按前期準備工作中文件包的設(shè)置計劃，從工程部（資料）領(lǐng)取正式的文件包，由相關(guān)技術(shù)員妥善保管。建立文件包《ZHDB319050.6-200612技術(shù)文件包管理程序》2、把原先臨時存檔的文件放入相應(yīng)文件包內(nèi)，并按其目錄逐步完善。1、設(shè)備材料簽收：所有設(shè)備、材料使用前都必須進行檢查驗收。對于主要設(shè)備，使用前技術(shù)人員應(yīng)會同經(jīng)營部（物資）、質(zhì)量控制部、施工班組、監(jiān)理、業(yè)主及廠方等相人員一起進行現(xiàn)場開箱檢驗，并做好記錄。一旦發(fā)現(xiàn)問題，須商定解決辦法并向技術(shù)主管匯報。設(shè)備及材料管13理2、材料、加工件等物資基本上由我方負責采購，技術(shù)員應(yīng)和質(zhì)量控制部一起參與過程管理。物資到現(xiàn)場后，必須事會同班（組）長進行檢查，對質(zhì)量有疑義的，要及時反映給先技術(shù)主管。對材質(zhì)等有鑒定要求的，使用前必須提請有資質(zhì)的單位或部門進行鑒定。3、催交管理：按照施工進度計劃，一要督廠商確保合同期內(nèi)如期交貨；二要督方施工的依據(jù)；三要督促供技術(shù)服務(wù)人員。等原因引起的促業(yè)主要求供貨促廠商按照合同的規(guī)定及時提交最終確認圖紙，作為我貨廠商及時組織落實，派遣現(xiàn)場4、材料增補：對于設(shè)計數(shù)量不足、現(xiàn)場遺失材料增補，技術(shù)員應(yīng)以零星材料購買單的方式經(jīng)主管審核、項目有關(guān)部門批準后，主送經(jīng)營部（物，如需設(shè)計院進行材料增補的，及時發(fā)聯(lián)系單申請增補。5、技術(shù)員應(yīng)嚴格管、儀管表、貴重金屬材料等）的領(lǐng)用，并在過程中進行材料數(shù)量的統(tǒng)計和分析工作，如現(xiàn)發(fā)超領(lǐng)、庫存多等情況，應(yīng)資）進行采購，同時，應(yīng)分析增補原因控制班組對主要材料（電纜、橋架、保護及時查明原因，并向技術(shù)主管和工區(qū)領(lǐng)導匯報。6、在工程初始階段，技術(shù)員應(yīng)編制設(shè)備材料到貨月計劃，工程高峰時則應(yīng)編制周計劃上報工區(qū)和項目部，加強信息交流，防止由于物資供應(yīng)鏈脫節(jié)而給工區(qū)造成窩工等損失。1、技術(shù)員應(yīng)對班組的施工作業(yè)進行安全、質(zhì)量、進度和成本的全過程、全方位管理，2、施工過程中技術(shù)員負責對經(jīng)班組自檢合格后的項目進行二級驗收，并應(yīng)及時辦理相應(yīng)的記錄、驗評和簽證等質(zhì)量文《ZHDB124025-2006危險因素、環(huán)境因素的件。對合同規(guī)定進行分步移交的系統(tǒng)工程，則配合技術(shù)主管或工區(qū)負責人協(xié)同項目部及時辦理交調(diào)手續(xù)。3、現(xiàn)場如有需變更設(shè)計的地方，則由技術(shù)員會同相關(guān)人員識別、評價與控制策劃》、《ZHDB協(xié)商后提出切實可行的方案，并經(jīng)項目相關(guān)人員審核、批準314001-2006職業(yè)健后，書面上報現(xiàn)場設(shè)計、業(yè)主（監(jiān)理）單位代表，經(jīng)其簽字康安全環(huán)境不合格、事故、事件控制程序》、《ZHDB315004-2003確認后實施。施工過程管理4、技術(shù)員應(yīng)按周編制重大風險因素清單，并上報技術(shù)主管進行匯總、發(fā)布，以便對工區(qū)每周的重大風險進行識別和控制。14文明施工管理程序》、《ZHDB316001-20065、技術(shù)員應(yīng)按月上報所負責班組或分包隊伍的實際工程不合格品、質(zhì)量事故控量，并對其數(shù)據(jù)的真實性負責。制程序》、《ZHDB301006-2008工程施6、施工階段技術(shù)員除了現(xiàn)場服務(wù)，指導、監(jiān)督施工外，還工索賠管理規(guī)定》應(yīng)做好施工項目交接及中間驗收工作，解決設(shè)計、設(shè)備缺陷處理及材料代用等問題。7、工程照拍攝：按照單位工程竣工照片攝影計劃，在該項目安裝時由技術(shù)員實時拍攝，拍攝后上傳至工程部（資料）指定的平臺，工程照的說明部分由技術(shù)員填寫清楚。1、配合項目部成立送電小組，建立和健全送電小組各項管理制度，保證調(diào)試階段各項工作能夠安全、順利開展。根據(jù)實際情況正確開列各種作業(yè)票，做好調(diào)試期間安全管理的技術(shù)保障工作。調(diào)試2、調(diào)試階段行過程中對發(fā)現(xiàn)的問題進階段行處理，指導設(shè)備檢修、設(shè)計修改、產(chǎn)品代技術(shù)員著重于設(shè)備運14用等，提出安全配合運行方面的意見。3、在調(diào)試響工程進度或?qū)е率鹿蔬^程中如果出現(xiàn)因為產(chǎn)品本身質(zhì)量問題而嚴重影的，相關(guān)技術(shù)員則應(yīng)做好工程索賠方面的工作，提供必要的技術(shù)資料、文件，由項目部負責對外