管理會(huì)計(jì)成本控制第一頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五

成本控制概述※成本控制的概念成本控制是以降低成本為目的，以成本控制標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，在成本形成過(guò)程中，對(duì)影響成本的各個(gè)因素加強(qiáng)管理，確定實(shí)際成本與成本控制標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，尋找差異的原因，及時(shí)采取措施來(lái)糾正偏差，使實(shí)際成本控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi)的管理活動(dòng)。第二頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五成本控制概述（1）廣義的分類(lèi)：前饋（事前）控制過(guò)程（事中）控制后饋（事后）控制（2）狹義的只指成本的過(guò)程控制※成本控制的分類(lèi)第三頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五成本控制概述※成本控制的原則節(jié)約性原則全面性原則全過(guò)程的成本控制；全方位的成本控制；全員的成本控制；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則目標(biāo)管理原則例外管理原則第四頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五成本控制概述※成本控制的意義成本控制是加強(qiáng)成本管理的主要手段；成本控制是促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)改善經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力；最直接的結(jié)果是可降低成本、相對(duì)增加利潤(rùn)，

提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件第五頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五成本控制概述※成本控制的程序1、制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；2、分解落實(shí)成本控制目標(biāo)；3、計(jì)算成本差異，并分析成本差異產(chǎn)生的原因；4、針對(duì)影響成本的因素，采取積極的改進(jìn)措施，

并據(jù)此對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第六頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五標(biāo)準(zhǔn)成本第七頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五標(biāo)準(zhǔn)成本※標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第八頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五標(biāo)準(zhǔn)成本※制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方法以歷史紀(jì)錄為基礎(chǔ)制定標(biāo)準(zhǔn)以技術(shù)分析為基礎(chǔ)制定標(biāo)準(zhǔn)

第九頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五標(biāo)準(zhǔn)成本※標(biāo)準(zhǔn)成本的制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡第十頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五【例】已知：A企業(yè)預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料如下表所示要求：制定甲產(chǎn)品消耗直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本。例題標(biāo)準(zhǔn)品種A材料B材料預(yù)計(jì)發(fā)票單價(jià)裝卸檢驗(yàn)等成本直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)(元/千克)3023240343材料設(shè)計(jì)用量允許損耗量直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)(千克/件)50015017002702第十一頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五單位產(chǎn)品消耗Ａ材料的標(biāo)準(zhǔn)成本

＝32×501＝16032(元/件)單位產(chǎn)品消耗Ｂ材料的標(biāo)準(zhǔn)成本

＝43×702＝30186(元/件)甲產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本

＝16032+30186＝46218(元/件)解析第十二頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五標(biāo)準(zhǔn)成本※標(biāo)準(zhǔn)成本的分類(lèi)理想標(biāo)準(zhǔn)成本：

理想標(biāo)準(zhǔn)成本是最佳工作狀態(tài)下可以達(dá)到的成本水平，它

排除了一切失誤、浪費(fèi)、機(jī)器的閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價(jià)格以及最高的生產(chǎn)能力制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。特點(diǎn)：

這種標(biāo)準(zhǔn)成本要求太高，通常會(huì)因達(dá)不到而影響工人的積極性，同時(shí)讓管理層感到在任何時(shí)候都沒(méi)有改進(jìn)的余地。

第十三頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五標(biāo)準(zhǔn)成本※標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念

標(biāo)準(zhǔn)成本法是指預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，計(jì)算成本差異，對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，并據(jù)此加強(qiáng)成本控制的一種成本控制系統(tǒng)。最適用于作業(yè)由一系列通用或重復(fù)進(jìn)行的操作組成的生產(chǎn)方式。核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制第十四頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五標(biāo)準(zhǔn)成本※標(biāo)準(zhǔn)成本的分類(lèi)第十五頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五標(biāo)準(zhǔn)成本※標(biāo)準(zhǔn)成本的分類(lèi)第十六頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五標(biāo)準(zhǔn)成本※標(biāo)準(zhǔn)成本的分類(lèi)第十七頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五標(biāo)準(zhǔn)成本※標(biāo)準(zhǔn)成本的作用有利于成本控制。有助于分清各成本中心的責(zé)任。有利于簡(jiǎn)化成本核算。有利于提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。第十八頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五成本差異第十九頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五成本差異※成本差異按性質(zhì)分類(lèi)第二十頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五成本差異※成本差異按性質(zhì)分類(lèi)第二十一頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五成本差異※成本差異按成本內(nèi)容分類(lèi)直接材料成本差異直接人工成本差異制造費(fèi)用差異變動(dòng)制造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用差異直接材料成本差異、直接人工成本差異和變動(dòng)制造費(fèi)用差異都屬于變動(dòng)成本，決定變動(dòng)成本數(shù)額的因素是價(jià)格和耗用數(shù)量。

第二十二頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五1.直接材料成本差異成本差異直接材料成本差異

＝材料價(jià)格差異＋材料數(shù)量差異第二十三頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五例題第二十四頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五2.直接人工成本差異成本差異直接人工成本差異=直接人工實(shí)際成本－直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本第二十五頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五例題第二十六頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五3.變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異成本差異第二十七頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五3.變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異成本差異第二十八頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五例題第二十九頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五兩差異分析法三差異分析法4.固定制造費(fèi)用成本差異成本差異第三十頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五成本差異※兩差異分析法第三十一頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五※三差異分析法成本差異第三十二頁(yè)，共三十三頁(yè)，編輯于2023年，星期五【例】中盛公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為2400元，預(yù)算工時(shí)為1000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)1200小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為2600元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1100小時(shí)。

解:固定制造費(fèi)用計(jì)算及處理分析：