PAGEPAGE1冶金起重機(jī)管理與維修工作現(xiàn)狀分析簡(jiǎn)介冶金起重機(jī)是冶金行業(yè)中不可或缺的設(shè)備，其負(fù)責(zé)重要的起重、搬運(yùn)、轉(zhuǎn)移、運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和安全質(zhì)量。因此，對(duì)于冶金起重機(jī)的管理和維修工作顯得尤為關(guān)鍵。針對(duì)當(dāng)前實(shí)際情況，本文將從以下幾個(gè)角度對(duì)冶金起重機(jī)的管理和維修工作進(jìn)行分析，以期為改善現(xiàn)狀提供一些指導(dǎo)意見。管理現(xiàn)狀分析管理模式落后目前，冶金起重機(jī)管理以傳統(tǒng)的文件式管理為主，即以紙質(zhì)文件為基礎(chǔ)，進(jìn)行設(shè)備管理。在文件式管理中，管理人員需要耗費(fèi)大量人力精力手動(dòng)記錄和更新設(shè)備的維修情況，難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性。同時(shí)，對(duì)于設(shè)備的信息，包括維修記錄、保養(yǎng)計(jì)劃等，管理人員很難進(jìn)行全面有效的監(jiān)管和管理。管理體系不健全冶金起重機(jī)的管理體系通常由技術(shù)人員進(jìn)行管理，與企業(yè)的信息化管理體系脫節(jié)，專業(yè)性較強(qiáng)。但是由于缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的全面了解，難以面向全業(yè)務(wù)，整合設(shè)備的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)信息與費(fèi)用等，維修人員也無(wú)法利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化維修方案。設(shè)備清單不完整目前許多冶金企業(yè)中，起重機(jī)設(shè)備均以“人員管理”方式進(jìn)行管理，管理人員掌握的設(shè)備數(shù)量信息缺乏真實(shí)、準(zhǔn)確的信息表述，在實(shí)際維修工作中存在一定的難度。維修現(xiàn)狀分析維修方式單一冶金起重機(jī)維修現(xiàn)狀普遍采用維修員上門維修的方式，缺乏真正意義上的預(yù)防性維修。這種維修方式會(huì)導(dǎo)致維修周期長(zhǎng)、維修費(fèi)用高，影響設(shè)備的運(yùn)行效率。維修人員能力不足冶金起重機(jī)維修實(shí)行專業(yè)分工，維修人員需要具備高超的技術(shù)能力。但實(shí)際上，許多企業(yè)的維修人員技術(shù)水平與機(jī)械發(fā)展水平脫節(jié)，對(duì)于新型設(shè)備的維修能力有限，對(duì)于機(jī)械故障的診斷準(zhǔn)確性較低，導(dǎo)致了維修難度的增加。維修配件缺乏維修配件可以直接影響到機(jī)械設(shè)備的維修周期和重要度，是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要保障。但目前，冶金起重機(jī)的維修配件的重要性并未被足夠重視，有時(shí)候維修配件的采購(gòu)需要幾天甚至幾周，嚴(yán)重影響了維修周期。改進(jìn)策略與建議引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理技術(shù)隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)文件式管理形式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)提高管理效率。例如建立設(shè)備管理的信息系統(tǒng)，將維修工作錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自動(dòng)控制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和數(shù)據(jù)分析，提高運(yùn)營(yíng)效率。建立維修人員培訓(xùn)體系對(duì)于冶金起重機(jī)維修人員，應(yīng)該進(jìn)行制定培訓(xùn)計(jì)劃，完善技術(shù)培訓(xùn)體系，定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力?？梢酝ㄟ^(guò)組織研討會(huì)、培訓(xùn)班等形式，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和技術(shù)實(shí)戰(zhàn)能力。加強(qiáng)維修配件的保障體系建設(shè)維修配件作為機(jī)械設(shè)備維修中的“后盾”，應(yīng)該引導(dǎo)冶金企業(yè)采購(gòu)具有完善保障措施的維修配件。企業(yè)應(yīng)該建立完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)，及時(shí)儲(chǔ)備維修配件，以滿足設(shè)備維修所需。結(jié)論本文針對(duì)冶金起重機(jī)管理和維修現(xiàn)狀的不足，從管理和維修兩個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，采用新的管理模式和技術(shù)平臺(tái)將是企業(yè)改善管理狀態(tài)和維修方案的不二選擇。同時(shí)