關(guān)于企業(yè)材料成本管理企業(yè)材料成本管理是指企業(yè)為降低采購、庫存、生產(chǎn)及銷售中的材料成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力所采取的各種經(jīng)營管理措施的總稱。材料成本是企業(yè)成本的組成部分之一，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力影響較大，因此企業(yè)材料成本管理的重要性不容小視。下面將從材料成本的構(gòu)成、影響因素以及常用管理措施等方面對企業(yè)材料成本管理進行詳細(xì)闡述。材料成本的構(gòu)成材料成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所使用物質(zhì)的費用總和，包括直接材料成本和間接材料成本。直接材料成本直接材料成本是指用于產(chǎn)品制造的原材料成本，直接影響到產(chǎn)品的成本和質(zhì)量，是企業(yè)材料成本管理中重點考慮的對象。直接材料成本主要包括以下方面：原材料采購成本：包括采購原材料的貨款、運輸費用等費用；材料的存儲及保管成本：包括倉租、保險費、庫存管理費等；材料的加工成本：包括材料的加工費用、工具等使用費用；材料的廢品和損耗成本：包括材料在加工過程中因為工藝、設(shè)備、操作等方面的原因而造成的損失費用。間接材料成本間接材料成本是指企業(yè)生產(chǎn)過程中所使用的無形材料的成本，雖然并非直接影響產(chǎn)品成本和質(zhì)量，但是仍然是企業(yè)材料成本管理中不可忽視的一部分。間接材料成本主要包括以下方面：能源物資費用：包括水、電、氣、熱等能源物資費用；工業(yè)用品費用：包括工業(yè)用紙、包裝材料、保護用品、印刷用品等費用；辦公用品費用：包括文具、辦公耗材、電腦耗材等費用。影響企業(yè)材料成本的因素影響企業(yè)材料成本的因素較多，主要包括以下方面：產(chǎn)品設(shè)計：合理的產(chǎn)品設(shè)計可以降低材料消耗，從而降低材料成本；采購環(huán)節(jié)：選擇優(yōu)質(zhì)、價格合理的原材料供應(yīng)商可以在一定程度上降低材料成本；庫存管理：有效的庫存管理可以降低庫存成本和材料損耗，從而降低材料成本；生產(chǎn)管理：優(yōu)化生產(chǎn)工藝、設(shè)備的使用效率和員工的操作技能，可以減少材料損耗，達(dá)到降低材料成本的目的；銷售管理：根據(jù)市場需求合理規(guī)劃材料采購計劃，避免材料過剩和滯銷造成的損失。常用的材料成本管理措施企業(yè)材料成本管理采取的措施是多種多樣的，根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求，選擇適合自己的管理措施可以起到事半功倍的效果。一、精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是一種以客戶為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式，旨在通過減少浪費、提高生產(chǎn)效率以及提高產(chǎn)品質(zhì)量來達(dá)到材料成本的節(jié)約。實施精益生產(chǎn)需要從產(chǎn)品、流程、管理三個方面入手，以逐步提高整個企業(yè)的效率和競爭力。二、物流管理物流管理是綜合運用物流技術(shù)和方法進行庫存控制、采購、配送、售后服務(wù)等全過程管理的一種管理模式。通過合理的物流管理可以降低庫存成本和物流費用，同時實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào)。三、先進的信息化系統(tǒng)企業(yè)利用先進的信息技術(shù)建立完善的信息管理系統(tǒng)，可以大大提高企業(yè)的管理效率和與外部環(huán)境的信息交互能力，從而實現(xiàn)材料成本的控制。四、供應(yīng)商管理加強對供應(yīng)商的管理，選擇合適的供應(yīng)商，對其進行優(yōu)化協(xié)調(diào)并建立良好的合作關(guān)系，不僅可以降低材料訂購成本，還可以優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高效率。五、材料的標(biāo)準(zhǔn)化管理通過制定并執(zhí)行材料標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，企業(yè)可以維護產(chǎn)品質(zhì)量、降低材料成本，而且使企業(yè)材料采購更加合理化、規(guī)范化。結(jié)語企業(yè)材料成本管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力有著重要的影響。合理