關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系管理制度KPI指標(biāo)體系說明每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說明表（對(duì)某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明?？荚u(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長時(shí)間考評(píng)一次。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。KPI說明：對(duì)KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定KPI指標(biāo)時(shí)需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個(gè)KPI指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定。計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法。目的使的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)有效地轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動(dòng)，以促使各部門及各級(jí)員工的價(jià)值創(chuàng)造為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，并使的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配公正合理，同時(shí)最大限度地提高激勵(lì)效果，從而確保的經(jīng)營績效不斷提高，保證的持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）管理思想詮釋關(guān)鍵績效指標(biāo)的管理是戰(zhàn)略管理的過程管理，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)組織以及組織行為的方向指引和結(jié)果評(píng)價(jià)的標(biāo)桿。關(guān)鍵績效指標(biāo)的管理是組織追求效率和效益的持續(xù)努力，是組織按科學(xué)的方法，遵循明晰路徑，執(zhí)行現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的過程。關(guān)鍵績效指標(biāo)的管理就是把企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)地轉(zhuǎn)化為組織和組織成員行動(dòng)的管理過程。關(guān)鍵績效指標(biāo)的管理是各級(jí)主管參與的管理過程，是全員追求共同目標(biāo)的過程。義關(guān)鍵或績效獅指標(biāo)炎的管螞理是漸把個(gè)麗人、者團(tuán)隊(duì)閃、組違織的隊(duì)目標(biāo)爺和績舌效與青價(jià)值紐分配擔(dān)進(jìn)行經(jīng)有機(jī)扮結(jié)合欣和管鳳理的稻過程動(dòng)。席關(guān)鍵火結(jié)果舌領(lǐng)域叛（扔KR缸A趟）和蝦關(guān)鍵犯績效避指標(biāo)方（張KP縫I批）概講念解指釋佩關(guān)鍵杏結(jié)果調(diào)領(lǐng)域廢（架KR艱A鍛）崇：鉛是近對(duì)公厭司使綱命、血愿景蒙及目彎標(biāo)達(dá)它成有轎著至荷關(guān)重茄要影難響和已直接閱貢獻(xiàn)奶的領(lǐng)揮域。鑒關(guān)鍵求績效案指標(biāo)指（假KP枕I主）：寬是恭衡量靈公司削及各諷責(zé)任疲中心詢關(guān)鍵顯成功靜要素秧的量喘化的電衡量枕措施察；是鼓依據(jù)濁企業(yè)辯組織施、成乏員行查為與碧戰(zhàn)略校目標(biāo)菊之間督的價(jià)議值創(chuàng)闖造關(guān)全系、熱因果此關(guān)系載建立志起來難的指折標(biāo)體其系。威適用撕范圍盟關(guān)鍵夸績效糠指標(biāo)勢（K況PI葬s）米的制述定原皆則、烤使用教方法蹲及體唐系運(yùn)鏈行機(jī)嫌制。短公司穩(wěn)關(guān)鍵召績效捏指標(biāo)脊（K燥PI首s）乒體系祥維護(hù)家與管氧理。確全公蔽司以融及各耀部門名、各跟職位壤的K懶PI譯的制規(guī)定、占修正攔、更式改。隙設(shè)計(jì)紅關(guān)鍵尼績效析指標(biāo)遲（K音PI汽）應(yīng)鼓遵循肌的原煮則犁戰(zhàn)略頑目標(biāo)土性原灣則：犁KP并I釀體系枝是公允司戰(zhàn)取略目掘標(biāo)的私具體陰標(biāo)志額，也吳是公魔司實(shí)乞現(xiàn)戰(zhàn)萬略目仇標(biāo)過話程關(guān)套鍵路歷徑的吳指引誓，是強(qiáng)戰(zhàn)略掙目標(biāo)維指標(biāo)謹(jǐn)化的河分解恥。因妥此，猛KP環(huán)I盯設(shè)計(jì)虹的出暮發(fā)點(diǎn)副和目配的，筐就是風(fēng)為了肯公司灰實(shí)現(xiàn)昌其戰(zhàn)貧略目蜂標(biāo)，淘KP座I遣最終黎應(yīng)體奶現(xiàn)公撥司戰(zhàn)初略的思行動(dòng)碗策略傭，即塵：為炸實(shí)現(xiàn)跳公司甘戰(zhàn)略前目標(biāo)李，員岔工如削何行誠動(dòng)。稱關(guān)鍵劉性原思則：體KP膨I證應(yīng)是酬完成捉最終凱績效脆的關(guān)痕鍵行釣為的餡標(biāo)桿耽，是霜行為丙和績度效因漫果關(guān)仍系的心邏輯僅交點(diǎn)胞。為弱了管爽理的晉明晰鍋和直千接有敲效，竊各部披門的塵績效摩應(yīng)體濫現(xiàn)在軍關(guān)鍵孕指標(biāo)戶上，野一般慚指標(biāo)太數(shù)量滲不能娃超過馬15朗個(gè)。山系統(tǒng)鼓平衡污性原窮則：釋公司誘KP攏I對(duì)體系悄應(yīng)保不持動(dòng)愈態(tài)的速相對(duì)刮平衡致，戒即內(nèi)探部指告向性背指標(biāo)臘與外炒部指魔向性這指標(biāo)棍的平慘衡、拍客觀雪性指內(nèi)標(biāo)和浴主觀貼驅(qū)動(dòng)河性指拆標(biāo)的闊平衡梨、當(dāng)正前評(píng)劈價(jià)性僵指標(biāo)饒和未村來牽洗引性欄指標(biāo)洲的平本衡戀。杜企業(yè)丘的進(jìn)懸步就便是在贊內(nèi)部喬向外察部、思客觀煌向主嫁觀、色現(xiàn)實(shí)蹈向未輩來的麻尋求池平衡偏中體昌現(xiàn)。御因果揭邏輯陶性原卸則：志KP擠I弓體系隔必須狡體現(xiàn)彈“嘉目標(biāo)關(guān)——反行為附——莫結(jié)果除”纖之間捆的因潤果邏啄輯關(guān)杜系，閉各層解級(jí)目混標(biāo)是察公司帥追求欄愿景尸的結(jié)舊果，焰是行遣為策鑰略的板指南和，它梁們的初邏輯演關(guān)系場就是救行為側(cè)策略謊必須裝為目衡標(biāo)服打務(wù)，席行為百的結(jié)丙果必尚須趨挖向公松司貪愿景噴的結(jié)寨果泉，行藥為結(jié)厲果是撿目標(biāo)歸實(shí)現(xiàn)歪的必需然。冷一致劃性原析則：峰KP攜I門體系露為處桿于不拐同層寺級(jí)和熱執(zhí)行網(wǎng)不同攔行為擋內(nèi)容笨的公脹司員顆工提擴(kuò)供了悠相同乏詮釋轎的語噴言和旬標(biāo)準(zhǔn)腹，農(nóng)KP翻I痰對(duì)于駛完成何公司除績效遭，其荒指向血是一叼致的垃。攤價(jià)值積性原峰則：糊KP別I體籠現(xiàn)了橋公司鄉(xiāng)價(jià)值鞭創(chuàng)造勻原則波，體吃現(xiàn)公災(zāi)司價(jià)酒值創(chuàng)流造的買邏輯憲關(guān)系團(tuán)。照關(guān)鍵么績效嬸指標(biāo)錘（K艷PI寄）體憐系運(yùn)冬行流臉程圖逮的關(guān)沙鍵績比效指磨標(biāo)的罷運(yùn)作洋基本盈原理任是采島用的屯KR盞A方乎法和肝策略點(diǎn)地圖餅、S很CO挪R進(jìn)漫行的結(jié)。具沙體的索KP夾I體罪系運(yùn)織行流區(qū)程見杜下圖喊：ad方法步驟（ad方法步驟（MethodSteps）PLANDOCHECKACT愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)的詮釋關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確立和詮釋關(guān)鍵績效指標(biāo)的確立和詮釋基于各層級(jí)KPI及目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃具體的業(yè)務(wù)行動(dòng)P回顧/檢查/考核C改進(jìn)和激勵(lì)業(yè)務(wù)行動(dòng)PDCA運(yùn)行流程圖（1）CC第一月第二月第三月APDCA運(yùn)行流程圖（2）公司級(jí)計(jì)劃（公司領(lǐng)導(dǎo)）部門級(jí)計(jì)劃(中心、部門領(lǐng)導(dǎo))職位級(jí)計(jì)劃（基層員工）制定計(jì)劃公司年度/季度計(jì)劃部門季度/月度計(jì)劃行動(dòng)策略/方案考核/回顧考核/回顧績效考核表績效考核表行動(dòng)策略/方案按計(jì)劃/方案執(zhí)行PLANDOCHECKACT按修訂計(jì)劃/方案執(zhí)行按修訂計(jì)劃/方案執(zhí)行PDCAPD職位月度行動(dòng)計(jì)劃(方案)KPI運(yùn)行流程圖（3）KPI運(yùn)行流程圖（3）企業(yè)愿景/使命財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)與成長組織客戶關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域相關(guān)責(zé)任中心績效職位績效戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元結(jié)構(gòu)核心價(jià)值流程部門核心流程戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)策略KPI檢測指標(biāo)結(jié)果過程投入KPI檢測指標(biāo)結(jié)果過程投入KPI檢測指標(biāo)結(jié)果過程投入責(zé)任中心/部門績效目標(biāo)職位績效目標(biāo)蒜關(guān)鍵撥績效爛指標(biāo)脹（K贈(zèng)PI倉）管摸理團(tuán)講隊(duì)乘KP池I器的管勸理是篇由的狡績效駝管理底委員爸會(huì)全殊權(quán)負(fù)鬧責(zé)，氏績效爹管理傭委員揀會(huì)由魂人力峽資源騙部、躁財(cái)悔務(wù)部早等部胳門共擾同承磚擔(dān)日賠常工葬作，扎形成癢具體爐的K境PI洪管理移執(zhí)行近機(jī)構(gòu)詢。場KP布I捕管理爭團(tuán)隊(duì)蠻日常狡工作臘的主敢體責(zé)岸任和俗活動(dòng)攝內(nèi)容闊一般編為：漆參與環(huán)企業(yè)貢戰(zhàn)略敞目標(biāo)致、策勺略方驗(yàn)案的滾制定地（主烏要負(fù)訪責(zé)人今員）筒負(fù)責(zé)怨組織尿目標(biāo)千的分爛解叔負(fù)責(zé)早KP糞I評(píng)的制刃定、木修改鋼、調(diào)清整認(rèn)負(fù)責(zé)弓KP莊I識(shí)系統(tǒng)延的正惰常運(yùn)樹作以連及負(fù)叔責(zé)對(duì)秀KP疫I曾系統(tǒng)暖運(yùn)作蛙狀況懼實(shí)施復(fù)監(jiān)控甩和考鞏核羅負(fù)責(zé)慘反饋?zhàn)屢庖娫碌氖斩＜?、終歸納么，并籍負(fù)責(zé)閥編寫滲KP曾I駱運(yùn)作恒分析租報(bào)告響負(fù)責(zé)雨考核翻結(jié)果粥的收餃集、桂數(shù)據(jù)董處理揉、調(diào)障整六負(fù)責(zé)辦編制燙考核條結(jié)果襯報(bào)告寸負(fù)責(zé)絮解釋軍、答桂疑工贊作薪負(fù)責(zé)轟對(duì)考宏核流硬程的賄修改抓和審否批嶼KP削I懼管理撓團(tuán)隊(duì)廚的權(quán)慣限：甜制定金、修玉改娃KP跪I曬權(quán)柔KP早I訂體系肝組織玉實(shí)施企、監(jiān)容控權(quán)內(nèi)KP撕I厘的解們釋權(quán)蟲KP急I匯運(yùn)行好結(jié)果腰的報(bào)騙告權(quán)減關(guān)鍵溜績效巡指標(biāo)叢（K突PI豆）及骨其目霞標(biāo)的尾設(shè)定應(yīng)公司互級(jí)K駐PI收的選擁取其乖首要攤基礎(chǔ)滅是依動(dòng)據(jù)和界指向新企業(yè)北的戰(zhàn)帳略目餡標(biāo)，叫它必父須能肚直接蓬反映夏企業(yè)慘戰(zhàn)略鎖目標(biāo)胖的各禿個(gè)構(gòu)癢面和旅最直費(fèi)接的播形成多路徑渴，能州清晰界地反媽映企摔業(yè)的儉戰(zhàn)略羊意圖丑和行掃動(dòng)策趟略。掙的K蒼PI耽體系攏分為婚企業(yè)打級(jí)K露PI忍、部溉門級(jí)噸KP茶I、融職位且級(jí)K能PI睬，它縱們分胡別指溝向和少對(duì)應(yīng)辨體現(xiàn)宿公司賣整體慚目標(biāo)階、部述門目岔標(biāo)以弓及治組織煩中職托位目掙標(biāo)。鴨不同碼層級(jí)傷KP券I的偽關(guān)系趣：下鍬級(jí)K葬PI姿是上慕級(jí)K薄PI辨的關(guān)侵鍵輸似入信半息，清下級(jí)酷層次卻的K際PI詳是上孤級(jí)層物次K猴PI管的鑄“敢因茫”煎，上音級(jí)層倘次K王PI狹是下蕉級(jí)層治次K棗PI弟的如“就果隊(duì)”旺，企音業(yè)的巷KP丑I由炒于其廚內(nèi)在另的因順果邏貞輯關(guān)痕系共盾同構(gòu)測成了深一個(gè)欺系統(tǒng)我，構(gòu)挖建成譜了一脂個(gè)有鳴機(jī)的蘆價(jià)值扭創(chuàng)造尾網(wǎng)。薄的K淹PI處體系討中，恒無論額是高墻端（壯公司問級(jí)）棟KP靜I，溫還是烏低端饑（職藝位級(jí)勒）K壺PI蓬，在序確定斷其具職體目憤標(biāo)時(shí)激應(yīng)遵蔽循S領(lǐng)MA役RT妙法則日：午具體圣的狐趨嘩——搭SP炒EC原IF食IC尊可衡槍量的遼戚緒——胃ME徹AS績UR大AB儉LE柜可達(dá)圾到的屈傷晨——秒AT苦TA韻IN脾AB寄LE叢相關(guān)遣聯(lián)的嗎妄賴——否RE箏LE倡VA臉NT榨基于梯時(shí)間謹(jǐn)?shù)拿xTI鞠ME餓-B顆AS印EDKPI體系關(guān)聯(lián)圖KPI體系關(guān)聯(lián)圖企業(yè)目標(biāo)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素流程職位貢獻(xiàn)1流程職位貢獻(xiàn)2流程職位貢獻(xiàn)3關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域部門（SBU）1部門（SBU）3部門（SBU）2關(guān)鍵成功要素關(guān)鍵活動(dòng)貢獻(xiàn)責(zé)任中心企業(yè)級(jí)KPI關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KPI部門級(jí)KPI職位級(jí)KPI吸關(guān)鍵翼績效坐指標(biāo)堤（K降PI腸）體帆系的聾應(yīng)用置KP綱I是落實(shí)施希戰(zhàn)略碼管理拐和價(jià)書值管墻理的你工具秤。姨的關(guān)預(yù)鍵績動(dòng)效指犬標(biāo)體勸系是隸通過桌KR筐A、理策略湖地圖濾和S卡CO陜R法檢在組看織中石加以墨運(yùn)用戚和實(shí)贊施管閱理的候，這愧一系河統(tǒng)不僑是隨字意地抵把反解映日秘常組珍織和拐組織脖成員湖的活鑒動(dòng)指宣標(biāo)組沖合起皺來，寄而是茂在的牽使命霞驅(qū)動(dòng)填下，悉以的悉戰(zhàn)略掀目標(biāo)迎為導(dǎo)離向，歷透過乞由上移至下災(zāi)的組倘織目北標(biāo)、憶流程擁目標(biāo)返和科餡學(xué)的綱邏輯睡方法典推論首和衍沿生而薦成。津的K爐PI哀體系名通過符KR胡A、睜策略紀(jì)地圖釣和S挨CO期R法屯全面糊地詮舅釋企載業(yè)的符使命郵/愿誦景、瑞戰(zhàn)略局目標(biāo)未，并嘴采用鴿科學(xué)里的方山法將哥之具爆體化錯(cuò)和可愧度量式，K靜PI盯體系飛具體御表現(xiàn)敵了如評(píng)下戰(zhàn)閘略管帝理意興義：眼澄清圣并詮饑釋企搞業(yè)的靈愿景到/使抖命、繭戰(zhàn)略欲目標(biāo)趁溝通個(gè)和連戒接各寧層級(jí)毀策略狀目標(biāo)濾以及薦量度判規(guī)劃獵、設(shè)亂定反華應(yīng)目低標(biāo)的省指標(biāo)女并界徐定、唐校準(zhǔn)廉組織遮和組最織成孕員的咽策略尖行動(dòng)球和方侍向?qū)挒榉周浥滟Y謊源提設(shè)供依新?lián)兰訌?qiáng)肥了策啄略行敞動(dòng)的怒反饋露，并途促進(jìn)售組織莫的學(xué)昏習(xí)與折成長畜強(qiáng)調(diào)溝跨部括門連羞帶責(zé)由任，杜促進(jìn)悟跨部藥門的沈協(xié)調(diào)浸，不犧遷就布部門活的可挎控性浪和權(quán)證限述的K遮PI兆體系京是組滔織日宿常管研理、嶄績效衫管理告和評(píng)弓價(jià)中扶的核哨心工誘具粒組織炮的K呢PI緞體系藍(lán)從另陶一個(gè)丹層次島而言責(zé)是為值了保逐證管鋤理者亭的日婆常工繡作時(shí)參刻處蒜于有果目的熄和有蹦重點(diǎn)投，并受且能據(jù)夠較收為準(zhǔn)韻確地年對(duì)組惑織和董組織燙成員冬的行形為結(jié)枝果提泉供評(píng)更價(jià)的齒標(biāo)桿和，能新夠?yàn)槠鸺?lì)跌組織漲成員迷提供賀依據(jù)喂。因轉(zhuǎn)此，填依據(jù)誼KP論I體惹系實(shí)司施管氏理，去能使午各級(jí)怪管理滋者更絡(luò)明確仔地確源定、禿采用詢適宜燙的管苦理方恐法來尊達(dá)成糾組織膝目標(biāo)擠，同胃時(shí)也累能使養(yǎng)組織確成員蝦更了算解自狗身的些行為善目的棋和要昨求，索促使榮組織青成員鵝向受矛到組昆織激鋼勵(lì)的貢方面旨努力葵。K膨PI縮體系跨在組伍織的版管理貸運(yùn)用講中深乞刻的昆揭示杰了狀“端目標(biāo)努—鞠行為工—痰結(jié)果牽”洲的關(guān)判系，扶這也導(dǎo)是運(yùn)答用K劍PI糊實(shí)施引管理脂應(yīng)關(guān)榜注的絮：枝目標(biāo)幸：流目標(biāo)斯=氣指臂標(biāo)英+狗時(shí)間懂+善程目度采一般椅來說唇，指剪標(biāo)關(guān)夢注全做面性啊、均菜衡性耐，而鏟目標(biāo)括則強(qiáng)偷調(diào)階活段性析并突衫出重寬點(diǎn)。奴結(jié)果臉：蝦結(jié)果敢是在歐策略手的指傻引下送，通攤過努涌力的醬行動(dòng)競所表伍現(xiàn)出滋的目從標(biāo)程啟度。漂指標(biāo)比：唉指標(biāo)億是反污映目還標(biāo)關(guān)構(gòu)鍵要唐素的鉛邏輯列結(jié)點(diǎn)惰，是煎衡量奪結(jié)果寶相對(duì)霉于目哀標(biāo)程漂度的慈標(biāo)桿踩。耗基于尿KP圓I體派系的邀運(yùn)用刮原理懷，建適立相臨應(yīng)的紛績效修評(píng)價(jià)儀體系離（另重參見考《績藥效管刑理辦忌法》癢），蛾以K斷PI尤為核虛心，沃對(duì)組瘡織和也組織灶成員敘的行拐為結(jié)漏果進(jìn)璃行科嗓學(xué)的伏評(píng)價(jià)壇，并挑在評(píng)簡價(jià)的皺基礎(chǔ)賭上進(jìn)宰行合來理的隙價(jià)值態(tài)分配限（另猾參見榨《績楚效管跪理辦挺法》期和相鬼關(guān)薪儲(chǔ)酬管猜理辦漸法）蛾。幕的K伏PI岔體系妄的自嗓檢性奧監(jiān)控感與績偶效評(píng)飼估急對(duì)指押標(biāo)進(jìn)暫行監(jiān)秩控，截屆時(shí)譽(yù)得到拴目標(biāo)跪的結(jié)病果，鵝作為秀對(duì)目遮標(biāo)達(dá)停成情增況的典評(píng)價(jià)懲。在縣對(duì)責(zé)火任下尚屬事泡業(yè)部墳/部炭門的酒績效釋進(jìn)行秩評(píng)估濟(jì)時(shí)，姑可根騙據(jù)該值責(zé)任槐中心拖的K傻PI可，編興制相碗應(yīng)的梁《K朝PI析系統(tǒng)肆運(yùn)行條檢測步記分咬卡》碗，其伏中，頃必須面設(shè)立卷改進(jìn)掩目標(biāo)擦的指長標(biāo)，暮而且貢應(yīng)具痛有相覽對(duì)較黨大的舍權(quán)重功，體鹽現(xiàn)目蔬標(biāo)導(dǎo)琴向。慶權(quán)重掀的具呼體數(shù)劍值在潮設(shè)定唉目標(biāo)廢時(shí)予執(zhí)以確臟定認(rèn)礦可。敞綜合共各個(gè)額KP麥I指源標(biāo)的訂實(shí)際租績效聲，得似到對(duì)絕責(zé)任溜中心效/部逃門的御綜合荒評(píng)分潑，名對(duì)應(yīng)秒四個(gè)緣等級(jí)時(shí)。獵評(píng)價(jià)象結(jié)果域體現(xiàn)蠻了責(zé)念任中純心/伯部門翠的組轎織績膀效，普可作親為責(zé)皮任中繳心/積部門稱的考我核重陸要參館考。田在對(duì)擺員工夢個(gè)人塊進(jìn)行廢考核許時(shí)，伏應(yīng)將怕責(zé)任久中心鵝/部燕門的范組織互績效三考核息結(jié)果差與個(gè)泄人績粗效掛把鉤，獅即組腦織績成效越鴉高，釀個(gè)人周績效稻應(yīng)適斥當(dāng)提踐高，愿并增道加個(gè)住人高采績效食等級(jí)美的比緣例，礙反之針亦然頁。詳錄見《勾方太意績效慢管理凈制度泥》。凱的K攪PI寧體系悼的正碎常運(yùn)依行必單須反羽映在蟻分析勉與改恨進(jìn)上份企業(yè)盆必須致定期檢編寫扁《關(guān)洲鍵績口效指病標(biāo)分竭析報(bào)墓告》貝，企書業(yè)必于須建膝立績芒效分歸析報(bào)家告體脾系，三每月伸/季誼度、強(qiáng)半年渾、年礙度可鄭根據(jù)本KR格A和貝KP煮I的快指標(biāo)侍結(jié)果減提供安績效端報(bào)告姻，自攤下而莊上層注層匯約報(bào)，若自上和而下斑層層坐檢查倡，發(fā)啞現(xiàn)公界司運(yùn)輝行問價(jià)題，褲及時(shí)機(jī)予以殲改進(jìn)杜。的租KP德I體竿系規(guī)符程：岔的懸KP叛I氏體系尤的構(gòu)百成是昆由企貿(mào)業(yè)目桶標(biāo)、芝公司竭級(jí)配KP貓I冬、事情業(yè)部舍或部若門級(jí)永KP令I(lǐng)錄、職田位鐵KP卡I假構(gòu)成換，相銹應(yīng)的暢層級(jí)聰對(duì)其蓬KP罪I握負(fù)責(zé)繞。裕對(duì)于在關(guān)鍵翅結(jié)果褲領(lǐng)域鹿、公鄰司級(jí)貞KP浪I婦、事沸業(yè)部質(zhì)或部牛門級(jí)房KP扶I徐由績戴效管旋理委六員會(huì)杰依據(jù)季企業(yè)孫的總迷體戰(zhàn)葡略目志標(biāo)直烈接負(fù)頃責(zé)制闖定、粉修改般和審埋視。散職位貸級(jí)撐KP偽I巡則由煎績效客管理貿(mào)委員散會(huì)的姑KP霞I管床理團(tuán)周隊(duì)與坦部門偏共同嶄分層躺分級(jí)扛制定賤、修永改和推審視匹。境的維KP墳I慌的運(yùn)惠行周喚期為排一年曉，一癢年中磨設(shè)三店個(gè)審中視點(diǎn)復(fù)（一連次/糠季度撒），盤審視鐘點(diǎn)周隊(duì)期為吃7蜘個(gè)工閣作日下，審足視期亦內(nèi)通廉過有概組織垂的（大績效元審評(píng)林會(huì)）餅戰(zhàn)略率性審鼠視可消對(duì)部緞門級(jí)透、業(yè)疏務(wù)單蓄元級(jí)車以上扔KP丸I次進(jìn)行叛修改都、調(diào)構(gòu)整，督其幅置度在酸20喝%角以內(nèi)棉，強(qiáng)俗調(diào)執(zhí)拿行目蛙標(biāo)的班持續(xù)敵性。灣年終掀審視粉期為餓一個(gè)懼月，敵可對(duì)摔40很%懂～6使0%圖以內(nèi)動(dòng)的碧KP淡I壤實(shí)施狂修改絨，以揉此保斜持戰(zhàn)付略性笑目標(biāo)電的繼楚承性舉，調(diào)修整的幼KP筍I應(yīng)熔符合慨當(dāng)前哪的戰(zhàn)出略需帳要和裁環(huán)境隱的變呢化。怖部門留以上繩級(jí)狡KP占I查的指功標(biāo)賦暗值，跡常規(guī)把上可掛以引嗎用計(jì)啞劃目午標(biāo)、平挑戰(zhàn)作目標(biāo)凡（必犧要時(shí)盯可增廳加奮畫斗目必標(biāo)）伶的目掏標(biāo)層爐級(jí)概憂念，味計(jì)劃扛目標(biāo)睜值調(diào)備整審治視周墓期應(yīng)諒為季鞏度和例年，燕所有愿調(diào)整禾結(jié)果浸應(yīng)由音績效坡管理伐委員贊會(huì)的弓KP眉I管喇理團(tuán)員隊(duì)組薦織進(jìn)鞠行審催核批境準(zhǔn)。拜小的司業(yè)務(wù)構(gòu)單元昨以及途職位梅級(jí)翁KP蠅I醬的目拒標(biāo)值煤調(diào)整勾和挑善戰(zhàn)目暖標(biāo)值忙的調(diào)詳整其疤周期燭應(yīng)為柜季度數(shù)（由寬部門舊主管今負(fù)責(zé)冷），遲但原儲(chǔ)則上碌不能謀低于碑部門備所設(shè)鎮(zhèn)置的用基值賴，具羊體調(diào)姿整可俘由部慎門內(nèi)費(fèi)部掌梨握。旺基于益KP紡I哈體系巨的績未效考占核周章期為立：駝參見牙《方莊太績越效管戶理制煙度》省和《捏高管屠述職蝕報(bào)告嫩管理違辦法北》。舒基于欄KP充I售體系弟和績擱效考扭核的敏薪酬