創(chuàng)新長(zhǎng)效管理機(jī)制，向供銷差率要效益------天津燃?xì)饧瘓F(tuán)第三銷售分公司“降差”經(jīng)驗(yàn)介紹前言眾所周知，供銷差率在燃?xì)庑袠I(yè)中是一項(xiàng)重要的綜合性指標(biāo)，供銷差率的高低直接影響到燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也體現(xiàn)企業(yè)管理水平。因此，國(guó)家建設(shè)部早就將此項(xiàng)指標(biāo)列為考核燃?xì)庑袠I(yè)是否達(dá)到國(guó)家企業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部管理是否達(dá)到先進(jìn)水平的唯一重要參考依據(jù)，可見該指標(biāo)的重要性。本文以天津燃?xì)饧瘓F(tuán)第三銷售分公司為特例，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)如何創(chuàng)新“降差”長(zhǎng)效管理機(jī)制進(jìn)行深入探討，闡述和亮明我們的觀點(diǎn)，求得燃?xì)庑袠I(yè)的共同發(fā)展，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的增值保值出謀劃策。（“降差”－－降低燃?xì)夤╀N差率）二、天津燃?xì)饧肮╀N差率簡(jiǎn)況天津燃?xì)庖延薪?0年的發(fā)展史，特別是近五年，隨著陜氣的進(jìn)津，燃?xì)庑袠I(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速增長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)期。燃?xì)膺@一特殊能源在工業(yè)、商業(yè)及民用的使用上占有很大的市場(chǎng)，普及率也相當(dāng)可觀。同時(shí)在能源的替代上發(fā)揮著重要作用，市場(chǎng)前景大有作為，并在城市的各個(gè)領(lǐng)域及經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著主導(dǎo)地位。天津燃?xì)馐且粋€(gè)典型的大型燃?xì)鈬?guó)有企業(yè)，在全國(guó)燃?xì)馔袠I(yè)中享有很高的聲譽(yù)。從天津燃?xì)馄髽I(yè)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)字中可以說(shuō)明，截止到06年末，全市燃?xì)饷裼霉芾響魯?shù)已達(dá)到200萬(wàn)戶（包括工業(yè)、商業(yè)戶及18個(gè)區(qū)縣），普及覆蓋率以達(dá)到95％以上；天然氣年銷售總量已達(dá)到9億M3；燃?xì)夤芫W(wǎng)鋪設(shè)長(zhǎng)度以達(dá)到7000公里（包括高、中、低壓及庭院），并覆蓋全市及周邊整個(gè)區(qū)域。但是，近幾年來(lái)阻礙天津燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展的最大頑癥就是供銷差率指標(biāo)，長(zhǎng)期以來(lái)居高不下，直接影響著天津燃?xì)饨?jīng)濟(jì)效益，并困擾著企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。雖然這些年天津燃?xì)庖恢币苍诤葑ス╀N差率指標(biāo)的管理，采取了一些針對(duì)性的措施，收到了一定的效果，但年供銷差率指標(biāo)還在繼續(xù)“保持”著兩位數(shù)的水準(zhǔn)(04年18％、05年17％、06年16％、)，影響國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，也給天津燃?xì)鈳?lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，解決和降低供銷差率指標(biāo)的問題已迫在眉睫，建立有效的管理機(jī)制，已列入了燃?xì)庑袠I(yè)工作的議事日程當(dāng)中。三、供銷差率指標(biāo)的管理及差異現(xiàn)狀國(guó)家建設(shè)部在頒布的《城市煤氣企業(yè)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)》中，已明確規(guī)定了供銷差率的計(jì)算方法：即天然氣管道供銷差率＝（進(jìn)氣總量－銷氣總量）／進(jìn)氣總量×100％；氣量以體積為計(jì)算單位，其表示方法：用M3（或萬(wàn)M3）。根據(jù)網(wǎng)上有關(guān)資料顯示，國(guó)家對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)供銷差率指標(biāo)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)為5.5％（國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）。從對(duì)全國(guó)一些大城市燃?xì)馔袠I(yè)（國(guó)有企業(yè)）的觀察和了解，達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)寥寥無(wú)幾（例如上海浦東煤氣銷售公司年供銷差率指標(biāo)平均在6％左右；東北三省燃?xì)庑袠I(yè)年供銷差率指標(biāo)平均在8％左右），因此，國(guó)內(nèi)大部分國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)的供銷差率都普遍超過國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。而一些民營(yíng)、私營(yíng)燃?xì)馄髽I(yè)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或供銷差率指標(biāo)接近于零的水平，即做到了燃?xì)鉄o(wú)差率管理（如香港在深圳創(chuàng)辦的中華燃?xì)馄髽I(yè)就是一個(gè)典例）。因此，在供銷差率的管理水平上，全國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)之間存在著較大的差異，而我們認(rèn)為這種差異因素歸納起來(lái)，主要存在以下五點(diǎn)：=1\*GB3①創(chuàng)新“降差”長(zhǎng)效管理機(jī)制上的差異；=2\*GB3②員工整體素質(zhì)和綜合素質(zhì)上的差異；=3\*GB3③信息化在“降差”上的應(yīng)用的差異；=4\*GB3④在創(chuàng)新“降差”效率和效益觀念上的差異；=5\*GB3⑤創(chuàng)新在管理手段上的差異。因此，為縮小以上差異，“降差”任務(wù)要求，在管理上要?jiǎng)?chuàng)新新機(jī)制；在信息應(yīng)用上要奮起直追；在“降差”觀念上要打破陳規(guī)；在“降差”管理手段上要加大投入；在“降差”項(xiàng)目落實(shí)上要更準(zhǔn)更快到位，最終目的要?jiǎng)?chuàng)新“降差”長(zhǎng)效管理機(jī)制。四、第三銷售分公司“降差”長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立第三銷售分公司（以下簡(jiǎn)稱三銷公司）于2003年8月21日組建并試運(yùn)行，從2004年1月1日開始正式投入生產(chǎn)運(yùn)行，到目前已整整過去兩年多的時(shí)間。對(duì)于新成立后的三銷公司，在當(dāng)時(shí)供銷差率指標(biāo)的考核上，沒有歷史數(shù)據(jù)可參考、可借鑒的地方，更沒有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)對(duì)比，應(yīng)該說(shuō)處在一個(gè)原始初級(jí)的管理階段，即沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)可談，供銷差率指標(biāo)的管理一切是從零開始的。另外，由于三銷公司具有管網(wǎng)新、民用戶少、大工商戶多的特點(diǎn)，也決定了在供銷差率指標(biāo)的管理上不能照搬燃?xì)饧瘓F(tuán)其他同行業(yè)單位的管理模式來(lái)套用。因此，當(dāng)時(shí)三銷公司在供銷差率指標(biāo)的管理上可以形容為“摸著石頭過河”的感覺，完全處在一種邊干、邊學(xué)、邊摸索、邊積累、邊改進(jìn)、邊創(chuàng)新、邊總結(jié)的過程當(dāng)中。燃?xì)饧瘓F(tuán)根據(jù)三銷公司的自身特點(diǎn)，在供銷差率指標(biāo)的衡量考核上更是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提出了一個(gè)很高的考核標(biāo)準(zhǔn)，供銷差率指標(biāo)下達(dá)的計(jì)劃起步定位就比較高。即第一年（04年）供銷差率指標(biāo)年計(jì)劃定在2.99％，下半年后又調(diào)整到1.8％，對(duì)當(dāng)時(shí)三銷公司無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是全體員工都提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。第二年（05年）供銷差率指標(biāo)年計(jì)劃又定在了1.5％的高水平上，正巧定在了計(jì)量表允許的范圍內(nèi)（國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定供銷差率允許正負(fù)1.5％的范圍之內(nèi)）。第三年（06年）供銷差率指標(biāo)年計(jì)劃還是1.5％。從某種意義上講，前兩年（05年、06年）是無(wú)差率管理。三年來(lái)，三銷公司員工在整體和綜合素質(zhì)提高上、在創(chuàng)新“降差”效率和效益觀念上、在“降差”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)上、信息化在“降差”管理應(yīng)用上、在“降差”管理手段上和“降差”項(xiàng)目落實(shí)上，以及其他各個(gè)方面都投入了大量的工作精力。三銷公司特別注重走出去，到先進(jìn)的燃?xì)馔袠I(yè)中去請(qǐng)教、虛心學(xué)習(xí)；請(qǐng)進(jìn)來(lái)，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理辦法，特別在計(jì)量技術(shù)管理上要更加科學(xué)化。經(jīng)過三銷公司各有關(guān)專業(yè)部門的研究、探索和全體員工的共同努力，建立了一套結(jié)合三銷公司自身特點(diǎn)的、有效的“降差”長(zhǎng)效管理機(jī)制，并在實(shí)際的工作中收到了成效。第一年（04年）供銷差率指標(biāo)實(shí)際完成1.47％（已剔除各種客觀因素），與當(dāng)年計(jì)劃（1.8％）相比，減少差量損失25.7萬(wàn)M3的氣量，折合氣費(fèi)47.9萬(wàn)元（按平均銷售價(jià)計(jì)算）。第二年（05年）供銷差率指標(biāo)實(shí)際完成1.33％（已剔除各種客觀因素），減少差量損失18.8萬(wàn)M3的氣量，與當(dāng)年計(jì)劃（1.5％）相比，折合氣費(fèi)32.9萬(wàn)元（按平均銷售價(jià)計(jì)算）。第三年（06年）供銷差率指標(biāo)實(shí)際完成0.73％（已剔除各種客觀因素），與當(dāng)年計(jì)劃（1.5％）相比，減少差量損失100萬(wàn)M3的氣量，折合氣費(fèi)163萬(wàn)元（按平均銷售價(jià)計(jì)算）。連續(xù)三年，在供銷差率指標(biāo)的完成上，刷新了燃?xì)馔袠I(yè)的差率指標(biāo)，超過了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。同時(shí)，以有效的“降差”管理機(jī)制，保持著供銷差率在全國(guó)燃?xì)馔袠I(yè)中領(lǐng)先的地位。五、如何創(chuàng)新“降差”長(zhǎng)效管理機(jī)制馳在燃恨氣企查業(yè)行四業(yè)中隆，供墻銷差蜻率指垂標(biāo)的新控制繪是一堅(jiān)項(xiàng)綜士合性肝要求啊較強(qiáng)吼的工竟作，言也是院一項(xiàng)霜錯(cuò)綜蔥復(fù)雜皮、又腎有著悄密切您關(guān)系型的工擔(dān)作；爬它所剃?duì)砍抖痰母鲏K專業(yè)欄、各順部門瘦聯(lián)系腎比較種廣泛醬，又悼有著矩一定耐技術(shù)秋含量停和專蒙業(yè)知?dú)ぷR(shí)；命同時(shí)暫，它果也有遣著自脊身規(guī)捆律、芹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é)任勿到位程。喝領(lǐng)導(dǎo)油小組燕每月摧堅(jiān)持蓄兩次純供銷找差率胞指標(biāo)蘆例會(huì)補(bǔ)分析站，具漂體做織法是堂：閘例會(huì)歪分析屈要作綠為一慕種慣島例，鍬要長(zhǎng)廈期堅(jiān)箏持，減不能過間斷劍。真粉正做屈到：刊在時(shí)芳間上應(yīng)要循距環(huán)往黃復(fù)；孕在內(nèi)欲容上碰要改忍革創(chuàng)駱新；感在分歉析上尸要有號(hào)的放豆矢；習(xí)在措攀施上啊要落開實(shí)到暫位；津在過劈程中庫(kù)要專譽(yù)人監(jiān)交督；嶄在結(jié)意果上消要承郊諾兌兇現(xiàn)。憲4、中建立塑完善董的右供銷尋差率餃指標(biāo)艙管理刪保障魂體系明要抓汪好呢供銷寶差率守指標(biāo)鍋的管辜理，梢一些合措施暑、安犬排是辣完成抓供銷蝶差率凱指標(biāo)拴的畫前提仇和保塌證。簡(jiǎn)因?yàn)殒I，供喚銷差板率指界標(biāo)的經(jīng)管理剝，是鉗一項(xiàng)見綜合布性的藏管理頑。它馳涉及名的專聾業(yè)、膏部門蟻比較晃多，仿相互詞聯(lián)系巡、互鍋補(bǔ)性護(hù)較強(qiáng)鳥，工殖作內(nèi)差容比緊較復(fù)稈雜。朗因此潔，在用供銷演差率聚指標(biāo)央落實(shí)全和實(shí)衣施前快，要斑認(rèn)真箭做好耽具體骨安排亡和實(shí)哥施細(xì)榨則，谷并制桐定眉《責(zé)濁任目索標(biāo)實(shí)健施辦韻法和恢分工療網(wǎng)絡(luò)影圖》漫（實(shí)六施辦玉法和廉分工主網(wǎng)絡(luò)挎圖看亡上去乒更加俯直觀艦化和臂明了財(cái)化）豈，其隨目的啄就是汽要充姻分體侄現(xiàn)劃供銷擋差率財(cái)指標(biāo)早的管蓄理汪工作翻，要腰分工僻責(zé)任乘明確迷、層燦層接遷口清叫楚、諷目標(biāo)未落實(shí)遍到人盟，在輕實(shí)際屢操作成中堅(jiān)立決杜井絕走粘過場(chǎng)乓。同挪時(shí)要?dú)g反映傭出公冒司、將基層當(dāng)、班皮組責(zé)嫌任分風(fēng)工到徐位，是做到王一級(jí)朝保一管級(jí)、爛層層著抓落殲實(shí)。爽（二認(rèn)）要秋建立井完善震的考妻核獎(jiǎng)蜂懲激蹦勵(lì)機(jī)咽制。罪衡量摧一個(gè)妹企業(yè)說(shuō)的管奮理水劑平，元其中早要看練這個(gè)孫企業(yè)點(diǎn)對(duì)員躺工是布否建呆立完康善的珍考核繞獎(jiǎng)懲迫激勵(lì)犬機(jī)制漆，并聽且是券否落鮮實(shí)到早位很抓是關(guān)秀鍵。辰三年競(jìng)來(lái)，灰三銷損公司雪無(wú)論寄在蠢供銷爸差率肌指標(biāo)纖的管原理與腐考核南獎(jiǎng)懲墓激勵(lì)味機(jī)制弱的相棗互結(jié)燃合上插，以跡及如溪何與輸員工隸的個(gè)腫人經(jīng)梢濟(jì)利器益（醬效益卷工資呀）掛勻鉤的對(duì)實(shí)際叉操作罵上，蛛我們禿運(yùn)用往的比牌較成裁功和慶到位連，并嘩且使器考核邊獎(jiǎng)懲乒激勵(lì)禽機(jī)制亂在實(shí)虜際工裳作中喪發(fā)揮段著應(yīng)荒有的今作用伙。此從集紀(jì)團(tuán)公伯司兩趨年來(lái)澇給三啄銷公千司考思核下護(hù)達(dá)的浪年臨供銷糧差率賄指標(biāo)改計(jì)劃瓶來(lái)看慢，雖奪然標(biāo)蜻準(zhǔn)都秧很高旬，或偉從某饅種意燭義上光來(lái)講告已到肯了考海核極憂限，校應(yīng)該荷說(shuō)有足著它膽自身事科學(xué)并依據(jù)便（設(shè)偏備新化、管眨網(wǎng)新涼、使蔽用年笨限短紀(jì)和工編商銷枯售結(jié)砌構(gòu)比奪例較付大的亮特點(diǎn)因）。穗但是拉，僅泥僅從定自身蹲的這娘些特癥點(diǎn)來(lái)管完成張每年步供銷窮差率倦指標(biāo)盤計(jì)劃教任務(wù)左是遠(yuǎn)奶遠(yuǎn)不遮夠的比，還檢應(yīng)該儲(chǔ)采取掌其他鼻各種威各樣茄針對(duì)匹性的會(huì)措施曾。三栽銷公挽司首墊先要復(fù)做的旅事，迎就是亡要肚對(duì)涉供銷忠差城率例指標(biāo)置進(jìn)行責(zé)層層餅分解懂。其瘦方法蹄根據(jù)騾我公鍵司全見年總衫進(jìn)、切銷氣碧量計(jì)膠劃，麻按照紫下屬傷五個(gè)估承包衡基層揭單位攤自身知特點(diǎn)姻，把醉供銷赴差率龜指標(biāo)名按年坐（或班月）賊又進(jìn)偏一步矩進(jìn)行嚇了分裕解（容分解駕的主乘要依題據(jù)是污根據(jù)持基層半單位鼠銷售派結(jié)構(gòu)肢狀況音、銷刃售氣第量所談?wù)嫉募伪壤坏确教让鏋楦仓饕訁⒖悸梢罁?jù)間）并貝二次純下達(dá)管考核臨計(jì)劃喬。其版目的舊是為曾了更誠(chéng)好的居落實(shí)慢集團(tuán)烏公司途全年遲下達(dá)閱三銷留公司落的吩供銷扣差率卵指標(biāo)至計(jì)劃炒任務(wù)榆。字因此窗，為斃了更炭好的融來(lái)保毯證完擋成年今集團(tuán)多公司貼全年鏟下達(dá)候的善供銷疤差率技指標(biāo)呈計(jì)劃大，除污了對(duì)濕指標(biāo)紋分進(jìn)驚行分裙解外玩，更盒重要戶的任塔務(wù)就舉要盡牌快建能立起斗一整剪套完像善的練考核累獎(jiǎng)懲屠激勵(lì)沒機(jī)制統(tǒng)做保趣障。鎮(zhèn)但同致時(shí)要天求該貪考核機(jī)獎(jiǎng)懲羅激勵(lì)珍機(jī)制京制定氣的既歌要科換學(xué)化社、合腫理化捉，又齡要符形合大聚多數(shù)趟人的過利益優(yōu)，同線時(shí)不膏能挫泄傷廣耍大員艱工的阿積極緞性。帆為此之，結(jié)碌合我型公司廈的實(shí)津際情狐況，隱經(jīng)三睜銷公疫司經(jīng)讀理會(huì)裂議研拴究決鋸定，鈔從職聾工每趟月效冶益工討資中昂預(yù)留夏20手％作指為季恐度考那核效東益工市資基松數(shù)。悠執(zhí)行遲按月憲考核氏，季酷度兌鋤現(xiàn)，抽年終錫考評(píng)望。其樓考核勤獎(jiǎng)懲卷激勵(lì)混機(jī)制伙管理纏辦法浩如下怎：貓1、偵全公胳司及罪各基亂層單爭(zhēng)位均剩完成罪季度兩差率北指標(biāo)拍，返蜜回其摟每月綿留存崖20留％的弟效益氏工資銅，同杰時(shí)按猶本單迫位季婚度留倡存額英的5道0％激給予惹獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)。臂2、焦如基名層單總位完抵成本瓜季度徒差率戚指標(biāo)岔，而視全公摧司總壯體未叨完成逢差率挽指標(biāo)株時(shí)，塔公司蟻只返料回基貧層單糟位每荒月留撿存2鍋0％摩的效抱益工震資。款公司島機(jī)關(guān)穿按照奸集團(tuán)分公司湊扣減怖辦法微扣減毒效益于工資冶。（盈其辦尖法：荒供銷臭差率劇每超果過1瑞個(gè)百派分點(diǎn)神，扣浩全季盼效益朽工資捎的5賞％）旋3、愁如基篇層單添位未裁完成歪本季隨度差逢率指型標(biāo)，虧而全蓬公司此總體換完成刪差率辜指標(biāo)匠時(shí)，架公司幸按照秀集團(tuán)蒙公司宜扣減彎的辦帥法扣便減基功層單留位的拋效益敬工資爪。公撈司機(jī)抖關(guān)返襲還每啄月留搏存的歷20殊％的推效益站工資折。筑4、墾全公另司及腰基層痕單位踩均未蛋完成亡本季園度差桌率指架標(biāo)，巧均按風(fēng)照集疲團(tuán)公碗司扣鉆減辦概法扣膏減效霧益工貓資。產(chǎn)5、獎(jiǎng)建立擁供銷授差率巷工作育落實(shí)在考評(píng)瘋小組榮。公拔司組灣成以帽綜合守管理眼科牽防頭，尚生產(chǎn)阿運(yùn)行疑科、差發(fā)展稍營(yíng)業(yè)省科、集技術(shù)桿科參掘加的極“暑季度托供銷式差率祥指標(biāo)衡落實(shí)匹考評(píng)抗小組洲”眼。其砌工作熱職責(zé)糖是：趨每月澆對(duì)展供銷辛差率死指標(biāo)姓進(jìn)行瀉檢查膝、監(jiān)丙督、豆落實(shí)烏、匯示總、杠考評(píng)馳，同究時(shí)對(duì)倚各基柄層單界位季畜度瓜供銷陸差率荒指標(biāo)懶完成丙情況憐進(jìn)行燙認(rèn)定錦，做脫出獎(jiǎng)蜓懲評(píng)歇定結(jié)承果。屠最后住綜合格管理勉科以殼書面貞分析希報(bào)告撤的形歪式上勢(shì)報(bào)公鞭司領(lǐng)培導(dǎo)進(jìn)葬行審訪批，測(cè)然后抱再將蓬審批隨結(jié)果開分別波通知臣勞資墳、財(cái)割務(wù)部班門進(jìn)畝行兌禍現(xiàn)。通通過濤建立撈考核初獎(jiǎng)懲偵激勵(lì)使機(jī)制幼，真圣正做瞇到了擋：抄指標(biāo)換考核談?dòng)幸罁芡?；竿指?biāo)覽落實(shí)勢(shì)有檢初查；掩指標(biāo)捐認(rèn)定蠻有監(jiān)提督；提，指懶標(biāo)兌圾現(xiàn)有憤考評(píng)肥的管腐理體王系。蓮實(shí)踐潛證明餐，考砍核獎(jiǎng)摧懲激沉勵(lì)機(jī)匆制的麥制定囑和出宗臺(tái)，匙以及晝合理夕地把污供銷利差率錄實(shí)際夾完成檢情況墳與職登工的別效益窄工資摸緊密褲掛鉤軌的做壘法，艘得到梁了全期體員釘工的裂一致東認(rèn)可誰(shuí)和好芒評(píng)，腥并在票實(shí)際座的應(yīng)犁用中購(gòu)發(fā)揮墾了作廁用。假同時(shí)霞，也因加強(qiáng)養(yǎng)了機(jī)圈關(guān)和膚基層癢單位獎(jiǎng)的獎(jiǎng)隆罰考質(zhì)核力爹度，砍真正暈做到吃了獎(jiǎng)省罰分被明，造考核齊到位凍，為惰供銷撓差率膊指標(biāo)慧的完耕成，蒼奠定你了有底效的磁保障援。鐘（三持）加尸強(qiáng)鵲計(jì)量港管理暮，保桿持計(jì)田量設(shè)辭備性零能的陪準(zhǔn)確料度局燃?xì)獠m行業(yè)魚的計(jì)蘭量管嘴理是靜一項(xiàng)齊重要紀(jì)的工士作，偏保持墨計(jì)量侮設(shè)備雪性能確的準(zhǔn)含確度如又是扎計(jì)量老工作兩的重唯中之濱重，時(shí)二者兵相互學(xué)依存磚，缺理一不吃可。愧特別讀在計(jì)姥量工逃作上鐮，三斯銷公腿司的貿(mào)決策到層領(lǐng)錢導(dǎo)一盛直都弊保持桌著高植度重估視和峽清醒云的頭撤腦；魚并要豪求從縱事計(jì)始量專堡業(yè)的作管理忙人員刑及員姿工，航在實(shí)策際工陳作的躁操作幅中，意決不逃能掉稿以輕砌心，鈔更不淘能存嫌在有愈絲毫留的怠冬慢和副忽視也的念灶頭?？v經(jīng)過味三銷杠公司逆計(jì)量計(jì)工作絡(luò)三年澤來(lái)的徹實(shí)踐逝證明涂，可蛙以說(shuō)樸，燃片氣行崗業(yè)的濫計(jì)量諸工作姜是關(guān)乘系到乏企業(yè)徒的發(fā)擦展前杜途和醋生死門攸關(guān)惠的大覺問題校；同呼時(shí)也潤(rùn)決定盆著企德業(yè)的嚴(yán)經(jīng)濟(jì)趣命脈遲和長(zhǎng)城遠(yuǎn)利叉益能燈否生豈存的承現(xiàn)實(shí)齒問題倍。之廈所以亞把它柱看得器這么聽重要太，有苗它一希定的扁深層畢意義刊。另管外，僵從企校業(yè)的驚銷售側(cè)經(jīng)營(yíng)宜過程球來(lái)看咽，可境以瓦把計(jì)六量管雀理工加作生斯動(dòng)地欣比喻去為人株身體會(huì)上的運(yùn)大小襪血管娛；把嘴進(jìn)、根銷氣起量的壁計(jì)量坡過程艱比喻耐為人井身體促上的飼血液蛇，并運(yùn)組成舊為一大體；抱從頭稈到腳扎，它江始終享貫穿牌著企鳥業(yè)整攔個(gè)經(jīng)進(jìn)營(yíng)管昂理過司程，惠并決淺定著移各個(gè)氏貿(mào)易尊結(jié)算宵點(diǎn)進(jìn)針銷氣非量計(jì)此量準(zhǔn)饅確程泛度的暴關(guān)鍵欺，即給決定稀著企段業(yè)（莫人的還生命旱）的波發(fā)展筐前途漠問題衣。因瓜此，母要求怪任何童細(xì)小厚的部己位都箏不能群出現(xiàn)歇任何叛“隱病灶像”盯，在黎實(shí)際暈計(jì)量族工作槳中不扛能出夫現(xiàn)任贊何的關(guān)閃失誠(chéng)。屬燃?xì)獠咝袠I(yè)罩中的麗天然若氣進(jìn)靠、銷鼻氣量沙計(jì)量商全過周程，杯通俗雪的講錘，就餡是一鳳種整龍進(jìn)零從出的揭過程妨。假愧設(shè)剔蠻除其達(dá)他客支觀因脫素影量響外打，計(jì)題量過號(hào)程的箏本身筆就存跨在著與進(jìn)銷幻差量周（國(guó)閃家標(biāo)親準(zhǔn)規(guī)柏定計(jì)荒量表稈允許鋸正負(fù)戰(zhàn)在1刮.5岔％的賭范圍虹之內(nèi)洞。再猜說(shuō)天闊然氣簽還受墨環(huán)境詢氣候概、溫崇度變京化的陡影響撐，存林在著杰氣體著密度盛變化褲，從府而影流響天巾然氣諷體積筑變化李），乘而這繞種差熔量之止間只牽不過槳是數(shù)女值大杏與小征的問只題。詠因?yàn)檎?，?dāng)炭前在堪計(jì)量景技術(shù)蟻上，省還未臭徹底甘解決焦和達(dá)識(shí)到零干差量容的管柏理水牲平，酷這也下是燃滔氣同虛行業(yè)婆有目賢共睹血不可冠爭(zhēng)議女的事復(fù)實(shí)。拿那么凱，怎艱樣才仇能搞腐好計(jì)炮量的蘿管理孩工作氧，以輝及在普表計(jì)鉆量的晨實(shí)際淹運(yùn)行處操作單當(dāng)中鳴，盡明量減明少由吧于計(jì)寫量設(shè)池備自局身緣厚故而膽產(chǎn)生匪的進(jìn)誤銷誤蜘差，疑這是菠需要先我們煎認(rèn)真他對(duì)待覽和解宮決的恐一道愚難題懶。因降此，色長(zhǎng)期說(shuō)以來(lái)禮，三編銷公婚司在暴抓計(jì)陜量工捎作的揮管理般上，驗(yàn)始終分作為揀一項(xiàng)撓技術(shù)永攻關(guān)膝項(xiàng)目兆課題察，來(lái)陸重點(diǎn)藝進(jìn)行咐攻克懸和實(shí)還施的害。下柿面著孩重介棉紹一少下三飲銷公許司在斜計(jì)量申工作淚上，能是如跌何將詠計(jì)量丙管理昆與實(shí)時(shí)際應(yīng)塔用相洞結(jié)合鼻，以崗及所仰采取辱的具網(wǎng)體措野施、掩方法耳介紹漁如下癢：賭1、光加強(qiáng)黑計(jì)量繁基礎(chǔ)啦性管苗理工份作?？?jì)量眠工作食的基扇礎(chǔ)性牢管理拒，是絮一項(xiàng)壘科學(xué)庸的管顫理，丟它有炮著一蛾定的骨技術(shù)談含量岸，來(lái)盆不得委半點(diǎn)臨虛假貪，因沾此，眠我們恐在基胳礎(chǔ)性宮管理在上應(yīng)惹該更悼加給族予高請(qǐng)度重暖視。=1\*GB2燒⑴稱就是算要建鬼立一見套完額備的浴計(jì)量啞管理奔制度段，讓普制度猛來(lái)指采導(dǎo)和詞掌控渠實(shí)際唉的計(jì)秤量管格理工僵作，搶不能攤違背吵制度疑原則盯；=2\*GB2棵⑵憂讓所膨有從曬事計(jì)表量工責(zé)作的療管理絕人員濃認(rèn)真凡學(xué)習(xí)集和熟雷練掌些握其夠計(jì)量大制度敵的詳塘細(xì)內(nèi)棚容，條以提歇高個(gè)央人的盲業(yè)務(wù)沉素質(zhì)急和操坑作水榮平，向并更傍好的邀來(lái)組鞏織管跳理計(jì)竄量運(yùn)耗行系滾統(tǒng)的齊正常貌運(yùn)轉(zhuǎn)嗓；=3\*GB2鬧⑶透嚴(yán)格霸按照染國(guó)家健頒布列的《編計(jì)量恰法》學(xué)章程校規(guī)定酬和要無(wú)求進(jìn)檢行計(jì)晝量管巷理，賺計(jì)量坐管理紫不能善違法消辦事爹。并醋將計(jì)起量技販術(shù)、稻計(jì)量執(zhí)管理幣、計(jì)諸量法誓制整淺合為名系統(tǒng)碌進(jìn)行綠合理公運(yùn)做推；=4\*GB2蔬⑷旱制定腫三銷港公司予自己永的《截三級(jí)塵計(jì)量蜓管理孩辦法影》，圖要求孟該《皇辦法福》要答充分侄體現(xiàn)燥出公逗司、土基層粗單位虎和班有組的莖責(zé)任購(gòu)分工唯、相鍋互協(xié)鐘作、容密切酒配合特關(guān)系顏，并拳且能蒜及時(shí)漁處理紗和解示決計(jì)仔量方巡面出排現(xiàn)的榜各種狹問題裝；=5\*GB2額⑸森分別逝制定卷了《腿民用撐燃?xì)鉁y(cè)表的燭管理桶辦法撿》和疤《工魂商燃引氣表凡的管冷理制駛度》呆，其炕目的串使計(jì)悠量工壩作的乎管理蔽更加博具體映和實(shí)坐際，序使用戀戶在魯表的答問題煙上更池加清舅楚自鑄己的倘權(quán)利拋與責(zé)似任。=6\*GB2臥⑹膠加強(qiáng)承計(jì)量捕專業(yè)決人才黎的培繭養(yǎng)，封組織岸完成裙了對(duì)窗調(diào)壓檢、計(jì)憶量、毯信息話化、賭售氣域系統(tǒng)挨等管同理軟叛件的摟專業(yè)析培訓(xùn)誦（經(jīng)焰公司怠計(jì)量吸部門倦統(tǒng)計(jì)杜，共匹組織擴(kuò)了1壓6個(gè)那項(xiàng)目右的培僑訓(xùn)，莖培訓(xùn)饑人次爭(zhēng)已達(dá)母到1平60被余人岡次）深。通鐵過專漏業(yè)培麻訓(xùn)，野提高憤在崗死人員皮的技強(qiáng)術(shù)操已作技嚼能，版帶動(dòng)拌三銷灶公司娛所有館從事鴨計(jì)量接專業(yè)亂人才愛的后骨續(xù)成州長(zhǎng)。錘2、箏加強(qiáng)腿計(jì)量感設(shè)備劉管理財(cái)工作靜。穗計(jì)量雁設(shè)備銅在潛三銷猶公司概設(shè)備瓣檔案榨的統(tǒng)沾計(jì)中繁，從糊數(shù)量家和規(guī)朝模上礎(chǔ)應(yīng)排維列第沈二，虜相對(duì)的而言拐統(tǒng)一養(yǎng)管理域起來(lái)侍比較珍復(fù)雜便。因疫此，勉三銷醒公司免在計(jì)狐量設(shè)溜備上因重點(diǎn)職做到獎(jiǎng)：=1\*GB2夸⑴塵建立廟起一飯?zhí)滓?guī)齊范合糊理的尚設(shè)備搖臺(tái)帳閑管理投明細(xì)愧。具耳體內(nèi)屑容是滋：澤對(duì)我善公司霉所屬蘇的高當(dāng)壓調(diào)乳壓站兼、雷棵諾式眉低調(diào)醫(yī)站、訊計(jì)量言站等啞設(shè)施重分別延統(tǒng)一停繪制搬工藝立流程聲圖。過并對(duì)熱所有然調(diào)壓跳站、栗計(jì)量傅站、鞋調(diào)壓方柜、在箱內(nèi)授的閥城門進(jìn)蜜行了耍統(tǒng)計(jì)代造冊(cè)茶，為寨規(guī)范誘化管釣理打良下基濃礎(chǔ)。=2\*GB2粘⑵怕對(duì)公乏司所衰屬各校區(qū)縣鏈公司諒統(tǒng)一罰安裝滔設(shè)備微管理瞇軟件國(guó)，為策設(shè)備衡臺(tái)帳掙的規(guī)股范化羞動(dòng)態(tài)掛管理奏打下綠基礎(chǔ)悅。=3\*GB2掀⑶委對(duì)所爸管轄茂的計(jì)存量設(shè)揭備（藍(lán)產(chǎn)權(quán)藍(lán)無(wú)論摩歸屬撓）都純要進(jìn)輝行分略類注倡冊(cè)，穗制定烘年檢注和強(qiáng)窩檢的濕時(shí)間冊(cè)安排劍表，至以便阿做好掛針對(duì)衰性的位有效處管理相。=4\*GB2訪⑷律對(duì)所廁有的棟工商遮用戶訂計(jì)量阻設(shè)備權(quán)要進(jìn)擇行動(dòng)緊態(tài)管鑼理，按向用賊戶下幸發(fā)國(guó)賞家計(jì)匆量檢勿定規(guī)貸程及別相關(guān)螞規(guī)定槐，做施好笛《計(jì)嘗量法附》的央宣傳弄解釋幅工作雜，督扇促用羽戶按店規(guī)定象進(jìn)行輪計(jì)量離設(shè)備逐強(qiáng)檢華。=5\*GB2崖⑸蠢做好跑春、委秋季抬節(jié)技計(jì)量芝設(shè)備絮的維剛護(hù)保剛養(yǎng)工保作，仍真正板做到喚：急“序有組清織、玩有落遺實(shí)、打有檢槳查、暖有監(jiān)臣督的瑞維護(hù)肚保養(yǎng)郵實(shí)施尖方案脹”宴。使暢計(jì)量立設(shè)備糟保持洲在良題好的惠運(yùn)行財(cái)狀態(tài)描之中秒。=6\*GB2島⑹驢加強(qiáng)撲對(duì)計(jì)胃量設(shè)總備的何技術(shù)盲改造俯和更某新?lián)Q食代的緞管理木工作仔，特劫別對(duì)介一些并認(rèn)為亂計(jì)量因設(shè)備習(xí)有存復(fù)在疑香問的丘（包爆括工須商民恨計(jì)量仰表）西，首勾先進(jìn)源行?？釋?duì)，饅發(fā)現(xiàn)但問題策及時(shí)紀(jì)解決蔬。要牲做到種該檢傾修的問必須蓋檢修育、該悼強(qiáng)檢罪的必瞇須強(qiáng)床檢、釋該更孔新的舞必須蕩更新墓，堅(jiān)申決杜藥絕計(jì)重量設(shè)惠備帶員“把病賠”驕運(yùn)行用。=7\*GB2晝⑺礙做好屠計(jì)量皮設(shè)備秋的選恒型工秋作，嶺實(shí)行悟公開景、公東正、清公平導(dǎo)的招織標(biāo)選旅型、塊競(jìng)價(jià)斥選型徒等管椒理方施法，甚并根筒據(jù)用堆氣設(shè)掛備的玉技術(shù)槳參數(shù)睬，逐浩個(gè)項(xiàng)床目進(jìn)臨行比弦較，泳以質(zhì)硬量、召適用斜性和擠價(jià)格綱比等帖多方日面因售素確福定設(shè)私備型雅號(hào)，累并將摟選型忘情況數(shù)和表掌具技鄭術(shù)參鎮(zhèn)數(shù)列仰入檔養(yǎng)案，束以備顛考證斤。=8\*GB2根⑻逗強(qiáng)化搭科技錫手段顯應(yīng)用怎，對(duì)邪計(jì)量么表具何、調(diào)玉壓設(shè)懇備進(jìn)謙行動(dòng)只態(tài)全晌程跟出蹤、架全程掩監(jiān)控煮。即粒利用閥GP瘦RS獨(dú)計(jì)量糧數(shù)字穿遠(yuǎn)傳育技術(shù)差，對(duì)蝴用戶杰用氣瘡情況身進(jìn)行牌跟蹤掩?，F(xiàn)聰已經(jīng)畢實(shí)現(xiàn)茅了在伐五個(gè)慕區(qū)縣稀安裝途和投茅入使父用了歌GP宏RS幅計(jì)量另數(shù)字岔遠(yuǎn)傳泳技術(shù)熔共2爸2個(gè)銹點(diǎn)，贊對(duì)工五商大枝戶每拋小時(shí)低用氣裳計(jì)量梁動(dòng)態(tài)域參數(shù)萍變化務(wù)進(jìn)行猾監(jiān)控關(guān)與分鮮析。毀3、雕合理爪利用沈和充鏟分發(fā)戒揮區(qū)浩域計(jì)肚量管扣理配隨著披燃?xì)怙椣蚴修Z外四蒜郊五健縣的盈快速岸發(fā)展徒和擴(kuò)岸展延尼伸，抖以及罰管網(wǎng)伯的有必效鋪指設(shè)和嘆計(jì)量滲設(shè)備節(jié)的合越理安乖裝，趨以區(qū)細(xì)域?yàn)檎癜鍓K框的供虹銷結(jié)類構(gòu)網(wǎng)慮狀結(jié)錦構(gòu)已過顯現(xiàn)墓出來(lái)尼，同糖時(shí)對(duì)儀區(qū)域價(jià)計(jì)量宋的管須理提岔供了肌有利塘的基眠礎(chǔ)保搭證?？洗蠹叶啥贾频?，屬區(qū)域棋計(jì)量躍最明南顯的競(jìng)優(yōu)勢(shì)后，主末要表塌現(xiàn)出覺：油供銷惕計(jì)量倘層次煤清楚借；貿(mào)歷易結(jié)蝦算方偉便可朽靠；蹄受外收界干臭擾相扒對(duì)少坐；進(jìn)潛銷差統(tǒng)量分生析簡(jiǎn)崗易；等責(zé)任蜘劃分勁落實(shí)散明確庭等特丹點(diǎn)。鴉因此奸，掌逃控、丈合理密利用凡和充漢分發(fā)認(rèn)揮區(qū)麻域計(jì)公量管典理，臣三銷鼓公司逐采取帝了以繳下主朝要措障施和穿方法雹：=1\*GB2阿⑴充，抓蒜好上頸游內(nèi)進(jìn)氣紀(jì)貿(mào)易添計(jì)量結(jié)的管表理厭作為罪燃?xì)鈾谛袠I(yè)艙經(jīng)營(yíng)奇的第炎一道尿關(guān)口款，就犬是要堆看進(jìn)凍氣貿(mào)牌易計(jì)來(lái)量結(jié)爛算點(diǎn)躍是否添準(zhǔn)確喂，它唯是決掘定著吐企業(yè)英經(jīng)濟(jì)自成本經(jīng)運(yùn)行灣（核鴿算）德高低仆的重蹤要砝兆碼之鎮(zhèn)一；充另外且，從嗚另一教個(gè)角丹度來(lái)突看，招計(jì)量弄設(shè)備文運(yùn)行劉是否匯正常沖，又更顯得俯尤為謹(jǐn)關(guān)鍵什和重姿要。劍因此貸，進(jìn)三氣貿(mào)隆易計(jì)賊量的溪管理闖，長(zhǎng)以期以問來(lái)始居終得逼到三港銷公郊司領(lǐng)桂導(dǎo)的炎高度譜重視住。貍為了械把好攻計(jì)量熔工作痛的第錦一道姑關(guān)口碰，專算門成馬立了修計(jì)量膀核查乘小組父（有跳集團(tuán)均公司才、一摔、三事銷公弊司組蹤成）順，每麥月的皇20掉日作擊為計(jì)合量抄截表日土期（沙時(shí)點(diǎn)碑?dāng)?shù)）拒，既踏對(duì)上互游四姨個(gè)僑進(jìn)氣鳥點(diǎn)的俱進(jìn)氣座量進(jìn)涌行計(jì)炊量（敲貿(mào)易修）結(jié)喉算，紹同時(shí)墊計(jì)量姿核查滑小組桐對(duì)計(jì)法量表?xiàng)棓?shù)據(jù)看現(xiàn)場(chǎng)墨共同謠認(rèn)定本和確汗認(rèn)，世并以現(xiàn)書面賀的形耐式形恨成文道字。跑每月弦如此舒，循敲環(huán)往佩復(fù)。=2\*GB2標(biāo)⑵袍抓好劇下游炊各區(qū)計(jì)域銷徒售氣液量計(jì)催量的手管理舞完成承了進(jìn)泰氣量全的結(jié)喬算（往整進(jìn)級(jí)），傲就進(jìn)播入了憂第二轎個(gè)環(huán)止節(jié)，酸就是感各區(qū)急域的燦銷售漁氣量醫(yī)的計(jì)沙量。哪因此夸，我咐們對(duì)隔銷售移氣量不也進(jìn)建行了脈分塊促分解罩，即筍按性船質(zhì)不表同，響主要嘴劃分于了以轎下兩膏大類綿：=1\*GB3您①恢按坐吳落區(qū)紹域的錄不同歲，以幕各分近公司臣（西啟青公示司、冤武清駐公司偏、靜甚海公憶司、頁(yè)寧河叮公司烤、漢也沽公搶司）徑為計(jì)忙量單谷位，檢分別惹統(tǒng)計(jì)牙銷售蓄氣量借（每老月的盡20析日作拍為銷漢售結(jié)班算日撕期）解。=2\*GB3休②系按銷寄售結(jié)忽構(gòu)的綢不同爽，以套工、另商、寬民（燒包括藝當(dāng)年傭新發(fā)味展用錫戶的干銷售些氣量覆）為滔計(jì)量狂單位酒，分懇別統(tǒng)謠計(jì)銷便售氣慌量（暫工商碼用戶榜每月歲的2熔0日魔作為衛(wèi)銷售誦結(jié)算吧日期貿(mào)；民統(tǒng)用戶旬每月張的1淋～2拔0日增入戶弦抄表在）。兄其銷放售劃荷分的抓主要勇目的瑞，就述是牧片塊閥結(jié)合糟、以乓整劃排零，朵分別橫進(jìn)行慘統(tǒng)計(jì)誠(chéng)，更預(yù)好的援分析威出銷跨售計(jì)幣量過沫程中旁出現(xiàn)帥的各極種計(jì)唱量問撥題，西以便畝及時(shí)將得到誠(chéng)解決需。傾（四狀）供烤銷差宏率指專標(biāo)的蓄管理射，其敢他影求響因懼素不接能漏投過邪在天祝然氣功管網(wǎng)鏟輸氣綠的運(yùn)鋤行過蹈程中壇，直圣接影忘響到婚供銷求差率迅指標(biāo)章的其芽他各姨種因續(xù)素也灘很多侍，也罩要引日起我罩們的籮高度腥重視暑，做需到具津體問崖題要宅具體釋分析抽，不呆能出順現(xiàn)任己何影網(wǎng)響因胃素漏敞點(diǎn)遺璃失。蹦因此姑，在綢每個(gè)昨月結(jié)頭算進(jìn)喉銷氣離量時(shí)歐，要天特別御注意艦以下棵幾個(gè)賄問題候：閃1、忘注意摔觀察轎管道椒壓力尿大小偵變化蔥的問狼題。飽在高湯壓外萄網(wǎng)輸拆氣的餡過程沿中，摧每個(gè)只月遇批到進(jìn)吊銷氣濱量貿(mào)執(zhí)易結(jié)廁算時(shí)溪，要畫特別議注意株結(jié)算夏時(shí)的飛前后史管道攀壓力亮（以響結(jié)算辯時(shí)點(diǎn)俱為分戒界點(diǎn)箏）是臟否相映同？蓮一方脫面：稼假如漆管道床壓力創(chuàng)不相骨同時(shí)丑，將棋直接氣影響哈到每竿月（穩(wěn)年）覽的進(jìn)撕銷差眉量（字一般笑情況北是：住管容躲一定哀時(shí)，稀管網(wǎng)船的壓識(shí)力越善大，耗管網(wǎng)陪儲(chǔ)氣惕量就漢越大揭）。腹因此沾，根勺據(jù)管堆網(wǎng)壓斥力大故小的紐不同靠，分衡別進(jìn)哭行計(jì)嚷算，主得出單管容斷前后徑容量臘之差叮，來(lái)傳增補(bǔ)餡或減斜少當(dāng)?shù)裨拢ㄗ哪?/p>